在饲料厂工作总结(共3篇)
饲料公司年度工作总结7篇
饲料公司年度工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年里，我公司在饲料生产与销售领域取得了显著的成绩。
本报告旨在全面回顾和总结公司年度工作，分析行业发展趋势，明确未来发展方向和目标。
二、公司年度工作回顾1. 销售业绩本年度，我公司在饲料市场的竞争中取得了良好的业绩。
产品销售量稳步上升，市场占有率有所提高。
特别是在农村市场，我们的产品因其质量稳定、营养丰富而深受养殖户的青睐。
2. 产品研发与创新产品研发是公司的核心竞争力之一。
本年度，我们成功推出多款新型饲料产品，满足不同养殖需求。
同时，我们加强了与科研机构的合作，优化产品配方，提高饲料转化率。
3. 生产线改造与升级为提升产品质量和生产效率，我们对生产线进行了改造和升级。
引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高了产能和产品质量。
4. 市场营销策略本年度，我们加强市场营销策略的研究与实施。
通过深入市场调研，了解客户需求，制定精准的市场营销策略。
同时，加大宣传力度，提高品牌知名度。
5. 客户服务与售后我们重视客户反馈，加强客户服务与售后支持。
建立完善的客户服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
三、行业发展趋势分析1. 绿色环保随着环保意识的提高，饲料行业将越来越注重绿色环保。
我们将加大环保投入，推广环保型饲料产品。
2. 智能化养殖智能化养殖是未来养殖业的发展趋势。
我们将加强与科技企业的合作，研发智能化饲料产品，满足智能化养殖的需求。
3. 多元化需求随着养殖业的多样化发展，饲料需求也将呈现多元化趋势。
我们将继续加大产品研发力度，推出更多满足不同养殖需求的新型饲料产品。
四、未来发展方向和目标1. 提高自主创新能力我们将继续加大研发投入，提高自主创新能力，推出更多具有市场竞争力的新型饲料产品。
2. 加强产学研合作我们将加强与科研机构和高校的合作，引进先进技术，提高饲料生产技术水平。
3. 拓展国内外市场我们将积极拓展国内外市场，提高市场占有率。
同时，加强品牌推广，提高品牌知名度。
饲料工作总结9篇
饲料工作总结9篇第1篇示例：饲料工作总结一、工作内容我的工作内容主要包括饲料原料的采购、储存管理、配比生产、质量检验以及销售服务等多个方面。
在采购环节，我需要根据需求和质量标准进行原料的选择和采购，确保原料的质量和数量符合要求。
在储存管理方面，我要对原料进行合理的储存和保管，确保原料的品质不受影响。
在配比生产环节，我要根据畜禽的不同生长阶段和需求，制定合理的配方，并进行生产。
质量检验是保证饲料质量的关键环节，我要对生产出的饲料进行严格的检验，并对不合格品进行处理。
销售服务是对客户提供技术支持和问题解答，确保客户的使用顺利。
二、工作经验在工作中，我积累了一些经验。
首先是对饲料原料的了解，不同原料有不同的性质和营养成分，熟悉这些可以帮助我更好地进行配比生产。
其次是对饲料生产工艺的熟悉，不同畜禽的生长需求不同，掌握好生产工艺可以提高饲料的质量。
再次是对质量管理的重视，只有严格把控质量，才能生产出安全可靠的饲料。
最后是对客户服务的重视，及时解决客户的问题，可以建立良好的信誉和口碑。
三、工作收获饲料工作是一项重要而有挑战性的工作，需要我们不断学习和提升自己，才能更好地为畜牧业的发展贡献自己的力量。
希望通过我的工作总结，能够对正在从事或将要从事饲料工作的人员有所启发和帮助，共同为畜牧业的繁荣发展努力奋斗！第2篇示例：饲料工作总结饲料工作是农业生产中不可或缺的一环，它直接关系到养殖业的健康发展与生产效率。
在过去的一段时间里，我有幸参与了饲料生产的工作，积累了一些经验和体会。
在此，我将对这段经历进行总结，并分享给大家。
一、工作内容在饲料工作中，我主要负责饲料配方设计、原料采购、生产管理等工作。
通过对配方的不断调整和优化，我不断提高了饲料的营养价值和成本效益，使其更适应不同阶段动物的需求。
在原料采购方面，我学会了与供应商的有效沟通，把握市场行情，确保原料的质量和价格。
在生产管理中，我加强了对生产过程的监控和调度，提高了生产效率和产品质量。
饲料厂年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国农业现代化进程的加快，饲料产业作为农业产业链中的重要一环，肩负着保障国家粮食安全、促进畜牧业健康发展的重要使命。
在过去的一年里，我国饲料产业在政策扶持、技术创新、市场拓展等方面取得了显著成效。
本年度总结旨在回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，为下一年的发展提供有益借鉴。
二、工作回顾1. 生产运营（1）生产设备：本年度，我厂不断优化生产设备，提高了生产效率。
针对设备老化、故障频发等问题，我们及时进行维修、更换，确保生产线的稳定运行。
（2）产品质量：我们严格执行国家饲料质量标准，加强生产过程中的质量控制，确保产品质量合格率达到100%。
同时，积极开展产品质量检测，确保产品符合市场需求。
（3）产量：本年度，我厂饲料产量同比增长10%，产量达到XX万吨，创历史新高。
2. 市场拓展（1）市场占有率：通过加大市场宣传力度，我厂饲料产品在国内外市场占有率稳步提升，市场份额达到XX%。
（2）销售网络：我们不断完善销售网络，加强与代理商、经销商的合作，扩大产品销售渠道。
（3）产品销售：本年度，我厂饲料产品销售额同比增长15%，销售额达到XX亿元。
3. 技术创新（1）研发投入：本年度，我厂加大研发投入，设立专项研发基金，用于支持新产品、新技术研发。
（2）技术成果：成功研发出XX个新产品，申请专利XX项，获得科技成果转化奖XX项。
（3）技术培训：组织员工参加各类技术培训，提高员工技能水平。
4. 企业管理（1）制度完善：进一步完善公司管理制度，提高管理水平。
（2）人才培养：加强人才队伍建设，选拔优秀人才担任关键岗位。
（3）安全生产：加强安全生产管理，确保生产安全。
三、存在的问题1. 市场竞争加剧：随着饲料产业的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临较大压力。
2. 产品同质化严重：部分产品存在同质化现象，缺乏特色。
3. 原材料价格波动：受国内外市场影响，原材料价格波动较大，对企业经营造成一定影响。
在饲料厂工作总结
在饲料厂工作总结在饲料厂工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，因此，让我们写一份总结吧。
我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家整理的在饲料厂工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
在饲料厂工作总结1根据基地年终工作安排，组织大家传达年终工作总结安排和要求，并结合饲料厂的实际情况做到总结生产两不误。
回顾了一年来所做的工作，查找了工作中的薄弱环节和存在的问题，分析了原因总结了教训，理清了明年的工作思想和奋斗目标。
一年来在基地党委的正确领导下，各部门的支持帮助、理解下完成了以销定产的生产任务，下面我把全年的工作情况和存在的问题以及明年的工作打算向部首长基领导及各位作以汇报。
一、饲料厂今年主要的以质量为中心、以安全为保障、以降低生产成本提高效益为目做工作，具体表现在以下几个方面，（1）全年生产各种成品料1——11月份6396.485吨，生产多种维生素58.93千克，其它的猪用预混料50吨、接收原料7800吨，化验粗蛋白950批次，水份等980批次。
我们一切围绕质量来展开工作。
我们深知质量兴则企业兴、质量是企业的生命、品牌是企业的形象和信誉，所以质量是我们工作中的重中之重，首先抓人员的思想认识，学习相关饲料质量常识、质量标准，每周晨会我们强调最多的还是质量，使得质量让每个人入耳、入脑、入心。
加强质量管理，虽然还没有建立成熟的质量管理体系，但是在生产过程中严格按照它去要求，不断的完善每一个关键点，做到不接受、不生产、不流转不合格品的“三不”，这是我们质量管理的目标。
以“实”字当先，不搞形式，饲料厂人员多，环节多，管理上客观因数多，确保质量不出问题是一件很难的事，对出现的质量问题，我们同相关部门一起进行分析原因，并制定纠正与预防措施，对忽视质量的敢于批评、无情揭露，基本上形成了人人都是监督员，人人都为质量建设做贡献的良好氛围。
年度工作总结饲料(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国饲料行业在国内外市场需求、政策支持以及技术创新等多重因素的推动下，取得了显著的成绩。
以下是本人在饲料行业一年来的工作总结。
二、工作回顾1. 市场拓展在过去的一年里，我积极参与市场调研，了解国内外饲料市场动态，为公司的市场拓展提供有力支持。
通过与客户沟通，成功拓展了多个新市场，提高了公司的市场占有率。
2. 产品研发为了满足市场需求，我主动参与产品研发工作，针对不同客户需求，研发出多款具有竞争力的饲料产品。
在产品研发过程中，注重技术创新，提高产品品质，降低生产成本。
3. 营销策略结合市场情况和客户需求，我制定了一系列营销策略，包括线上线下推广、品牌宣传、促销活动等。
通过这些策略的实施，提高了公司的品牌知名度和美誉度。
4. 团队建设在团队建设方面，我注重培养团队成员的团队精神和协作能力。
通过开展团队活动、培训等方式，提高了团队的整体素质和执行力。
5. 客户服务针对客户反馈的问题，我及时跟进，确保问题得到有效解决。
同时，积极与客户沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
三、工作亮点1. 成功拓展多个新市场，为公司创造了一定的经济效益。
2. 研发出多款具有竞争力的饲料产品，提高了公司的市场竞争力。
3. 通过团队协作，实现了公司业绩的稳步增长。
4. 提高了客户满意度，为公司赢得了良好的口碑。
四、不足与改进1. 在市场拓展方面，对部分客户需求了解不够深入，导致产品定位不够精准。
今后，我将加强市场调研，提高对客户需求的把握能力。
2. 在产品研发方面，对部分产品的生产工艺和成本控制仍有待提高。
今后，我将加强与研发团队的沟通，优化生产工艺，降低生产成本。
3. 在团队建设方面，对团队成员的培训力度不够，导致团队整体素质有待提高。
今后，我将加强团队培训，提高团队成员的专业技能。
五、展望未来展望未来，我国饲料行业将继续保持稳定增长态势。
在新的一年里，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
饲料厂个人工作总结范文
饲料厂个人工作总结范文在饲料厂工作已经有一段时间了，我在工作中不断学习、成长，积累了一定的经验和技能。
在此，我对自己的工作进行总结，反思经验和教训，以期能够更好地提高自己的工作能力。
一、工作态度认真负责在饲料厂工作以来，我严格遵守工作纪律，积极主动地完成领导交给的任务，具备了良好的工作态度和团队合作精神。
在工作中，我对每一个工作环节都经常反复琢磨、钻研，都做到了心无旁骛、尽职尽责。
我相信只有兢兢业业的态度才能使我在工作中不断成长、提高。
二、技能不断提升在工作中，我不断学习新的饲料生产技术，积极参加岗前培训和技能培训，提高了自己的专业知识水平。
对于新饲料种类的研发、生产工艺的改进都能够主动学习，主动钻研相关技术，努力提高自己的技能水平。
三、关注产品质量和安全生产在饲料生产过程中，我时刻关注产品质量和安全生产，严格按照生产标准和流程操作，确保饲料生产的安全性和稳定性。
我始终以饲料品质为责，以保证消费者放心食用为己任。
四、注重沟通和团队合作在工作中，我乐于与同事们进行交流与沟通，善于团队合作，始终保持团队合作的精神，跟着时代的步伐，更好地完成工作任务。
五、持续改进和创新在工作中，我积极参与工作流程的改进和创新，在保证产品质量的同时，尝试着提高生产效率和降低成本。
并提出自己的想法和建议，使整个生产流程更为顺畅，更高效。
总之，我会继续保持饲料生产的热情和专业精神，不断提高自己的素质和技能水平，为公司和自己在工作上取得更大的进步和成绩而努力奋斗。
希望公司在未来能够给予更多的培训机会和提升空间，一起成长，共同发展。
饲料厂工作总结在饲料厂工作已经有相当一段时间了，这段时间里，我深刻感受到了饲料行业的发展和变化，也积累了不少经验和体会。
在这里，我对自己在饲料厂工作的经历进行总结，希望通过反思和总结，能够更好地规划自己的未来发展。
工作态度认真负责在饲料厂这个特殊的生产环境中，我始终保持着一种严谨认真的工作态度。
对于工作任务，我始终以一种饱满的热情投入其中，细心对待每一个环节，保证每一袋出厂的饲料都是合格的。
在饲料厂工作总结
在饲料厂工作总结
在饲料厂工作期间，我有以下几点总结：
1. 熟悉了饲料生产流程：在饲料厂工作期间，我通过参与各个工作岗位，熟悉了饲料生产的整个流程，包括原料的储存和筛选、饲料的配方和搅拌，以及成品饲料的包装和质量检测等环节。
这使我对饲料生产的整个过程有了更深入的了解。
2. 掌握了饲料生产设备的操作技能：在饲料厂工作期间，我熟练掌握了饲料生产所需的各类设备的操作技能，包括搅拌机、压片机、烘干机等设备。
我能够根据工艺要求正确操作设备，保证生产的顺利进行。
3. 加强了团队合作意识：在饲料厂工作期间，我经常需要与同事们密切配合，共同完成饲料生产的任务。
这要求我们相互协作、相互支持，以确保生产工作的顺利进行。
通过与同事们的交流和合作，我增强了团队合作意识和沟通能力。
4. 注意了安全生产：在饲料生产过程中，安全是非常重要的。
我时刻保持警觉，严格遵守安全操作规程，防止事故的发生。
我认真参加了饲料生产安全培训，了解了各类安全事故的防范措施，增强了安全意识。
5. 关注了饲料质量：作为饲料生产工作人员，我非常重视饲料质量的控制。
我严格按照配方要求进行饲料的配制，并定期进行质量检测，确保成品饲料的质量符合标准。
同时，我积极参与质量改进工作，提出改进意见和建议，提高了饲料质量。
综上所述，通过在饲料厂的工作，我熟悉了饲料生产的流程和设备操作技能，增强了团队合作意识和安全意识，关注了饲料质量。
这段工作经历对我个人的职业发展和综合素质提升都起到了积极的促进作用。
饲料厂的年终总结8篇
饲料厂的年终总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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在饲料厂工作总结（共3篇）第1篇：饲料厂工作总结在饲料厂全体职工的努力下，取得了较好的成绩,总结如下：一、生产总量突破300吨。
2004年，饲料厂在积极做好市场的前提下使生产总量突破了300吨，其中：总计为313吨，创建厂以来最高记录。
二、销售回款达到70万元。
2004年我厂在外面招聘了在饲料行业懂行、有市场开发能力的销售厂长，使产品销量得到很大提高，全年（截止11月末）销售总额达到74万元。
其中：总计：74.2万元三、成功申报了省中小企业创新基金。
2004年，为了使企业得到迅速发展，积极向省厅申报了中小企业创新基金，在领导及有关同志的帮助下，使申报获得成功，并获得省财政厅无偿资助的创新基金20万元，为企业下一步发展打下了良好的基础。
四、新产品的开发。
企业的发展要有后劲，就需要不断开发新产品。
2004年，根据市场需求，我们研发出两种新的饲料产品并投放市场。
通过饲喂实验取得了较好的效果，并且完善了生产许可、标准备案、包装制作等一系列准备工作，在年底将批量上市。
2005年我们还将做企业的体制改革工作，使企业更适应当前的经济形势，使企业的发展更具活力。
第2篇：饲料厂工作总结2012年度饲料厂工作总结2012年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年。
今年我们饲料厂的工作方针还是继续以集团提出的“诚信、创新、服务、共赢”的理念作为指导，通过不断克服困把各项工作都更上一层楼。
在这一年里我们首先要协调饲料厂内部高效运营。
通过加强各项管理措施，来提高各部门工作的效率，要不断保障产品质量、降低内部管理运营成本，做到饲料产品的快速及时交付能力，全年都没出现断货供应的现象。
另外加强控制饲料公司内部各项费用，使集团各用料场在质量跟成本竞争优势的满意度上得到进一步提高！2012年我们的工作主要完成得任务和指标有以下几条：1、严格按照****--2008质量管理体系要求进行生产管理，并配合做好ISO工作的认证审理。
2、通过严格饲料生产品质管控管理，加强监督控制内部生产运营中的工作质量和产品质量，年度产品出厂合格率达到100%；3、合理安排生产计划，提高交付能力，满足集团各养殖场的用料需求，从接计划到生产做到保证在24小时内交货能力；4、狠抓公司运营管理体系，控制好内部运营及生产成本，不断推动饲料公司各种规章制度建设，为以后开展更科学的管理打下基础；5、主要建立内部人力资源管理及培训体系，不断提升员工的业务操作技能，2012年度全体员工岗位技能培训合格率达到100%的上岗要求,全部超额完成了公司交给的指标任务；同时2012年我们饲料公司的工作目标主要通过以下几点来完成：一、生产计划目标及质量方针；1.今年我们到目前为止总生产量计划为1.8万吨，到11月份止总产量比比去年增加20%左右，其中鸡花料：120吨；小鸡料：230吨；公鸡料：250吨；01料：8000吨；02料：8200吨；预产料为：1200吨。
为了完成好这个年度计划，我们饲料厂的全体员工在年前都已经做好充分准备，付出也很多，不管是人员的招聘还是在生产设备的检修、保养体系上都比为往年提前进行工作布置和准备，最终才顺利完成公司交给的生产计划。
2.另外我们深知“质量”这两个字的重量，更懂得“质量”就是我们集团赖以成长的生命力道理，所以把好质量关无论什么时候都是我们2012年工作中的重中之重！今年我们首先通过主抓人员的质量思想认识，要不定期组织他们共同学习相关的饲料质量常识、质量标准。
最后通过考核使得质量意识贯彻到每员工的心里、脑里并切切实实用于工作中来把好自己岗位负责的质量关。
另外不断完善我们饲料公司内部的质量管理体系，在生产过程中严格按照质量体系要求做好每个关键点的监控，一定做到不合格的原料不能接收、不合格的产品不能入库、不合格的成品不能发货，这也是我们质量管理的“三不原则”，同时为公司的质量体系保障贡献出我们自己的力量。
二、生产成本及安全控制目标：1.今年饲料厂开始推行“数字化”管理方针，已经全力以赴完成好今年集团交给的成本核算计划，特别是在确保各种生产方面的管理数据记录方面做到了100%高准确率，在能耗及生产成本的数据上绝不允许有弄虚作假的问题发生，也做到层层检查把关！职责分明的思路管理。
另外在车间成本管理上，对员工在控制生产成本有好的建议和方案的，我们一经采纳都根据贡献的大少给予适当奖励，对有浪费能耗现象的也要根据相关条例进行处罚通报。
去年我们每吨饲料的平均生产费用为85元，因此我们在2012年在生产费用的目标是通过“精细化管理”及生产设备技改后，已经把每吨的生产成本降低到80元以下。
当然这个目标的完成对我们来说还是比较艰巨，由于我公司的生产设备老化严重，出现故障比较频繁，维修的费用不断增加这个对我们今年降低成本上是最大的考验。
对于这个问题我们除了要提前做好常用配件的合理库存以外还要增加设备检修和保养的时间，来尽量做到及时发现隐患及时处理，最终把小问题处理好避免引起大修来增加维修成本。
因此今年饲料厂全体员工都齐心协力把降低生产成本的重点工作做好，也才有我们每吨成本控制在80元以下的成绩！2.同时认真抓好“安全生产”防范工作，首先自己要对生产车间进行不定期的检查与排查，做到发现问题马上要求整改合格才放过的原则，实行早预防来杜绝各种安全事故的发生。
一直以来饲料厂不安全因素方面比较多，因为我们车间的机器设备杂、电器线路也不够规范......只要我们稍不注意或放松要求就有可能出现安全事故。
所以在这种特殊的工作环境下，只能通过加强日常监督管理、安全防范措施到位并多开展员工的安全意识教育，才能把安全工作落到实处，今年我们也取得了全年零安全事故发生的好成绩，安全工作的防范工作也的到了公司和领导的认可。
三、2012年团队的建设与管理成绩：1、增强责任感；古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。
有了责任心，工作起来才有激情和动力。
不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，无所作为。
所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上，不断完善自己的专业技能和工作能力。
2、增强团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，在工作中能够积极主动的为团队服务，为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面发展的动力。
在加强团队意识的同时，需要有效沟通，只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力，我们应该努力加强自己的这种团队意识，通过发扬团队精神，加强建设进一步节省内耗。
3、增强服务意识很多时候服务意识能很好的帮助我们去了解存在的问题、完善管理过程，这是一种积极的主管能动性。
所有的工作就在我们的服务意识里，服务意识应该在我们每一位员工心中，我们只有把服务意识转化为具体的最佳服务，才能为各分公司的养殖基地用料需求在质量跟数量做好有力保障。
同样，不仅仅是在生产方面，很大程度上来说日常工作也是服务意识的优先体现，做好各个部门的配合工作也是服务于大家、服务于自我，这样公司整体的内外运营工作效率会更高！以上，是我们集团金陵饲料厂今年的工作总结，2012年对于我们来说也是充满激情和挑战的一年，更是开花结果丰收累累的一年！希望明年在全体员工的共同努力下，我们会更加团结一致完成好新的任务，做出更辉煌的工作成绩。
最后感谢公司领导的支持！感谢大家的帮助！种禽事业部饲料厂2012-11-10第3篇：饲料厂年终工作总结饲料厂年终工作总结根据基地年终工作安排，组织大家传达年终工作总结安排和要求，并结合饲料厂的实际情况做到总结生产两不误。
回顾了一年来所做的工作，查找了工作中的薄弱环节和存在的问题，分析了原因总结了教训，理清了明年的工作思想和奋斗目标。
一年来在基地党委的正确领导下，各部门的支持帮助、理解下完成了以销定产的生产任务，下面我把全年的工作情况和存在的问题以及明年的工作打算向部首长基领导及各位作以汇报。
一、饲料厂今年主要的以质量为中心、以安全为保障、以降低生产成本提高效益为目做工作，具体表现在以下几个方面，（1）全年生产各种成品料1——11月份6396.485吨，生产多种维生素58.93千克，其它的猪用预混料50吨、接收原料7800吨，化验粗蛋白950批次，水份等980批次。
我们一切围绕质量来展开工作。
我们深知质量兴则企业兴、质量是企业的生命、品牌是企业的形象和信誉，所以质量是我们工作中的重中之重，首先抓人员的思想认识，学习相关饲料质量常识、质量标准，每周晨会我们强调最多的还是质1量，使得质量让每个人入耳、入脑、入心。
加强质量管理，虽然还没有建立成熟的质量管理体系，但是在生产过程中严格按照它去要求，不断的完善每一个关键点，做到不接受、不生产、不流转不合格品的“三不”，这是我们质量管理的目标。
以“实”字当先，不搞形式，饲料厂人员多，环节多，管理上客观因数多，确保质量不出问题是一件很难的事，对出现的质量问题，我们同相关部门一起进行分析原因，并制定纠正与预防措施，对忽视质量的敢于批评、无情揭露，基本上形成了人人都是监督员，人人都为质量建设做贡献的良好氛围。
（2）加强成本管理，努力降低生产成本。
我们将成本意识贯彻到每个员工的思想中去，在保证质量的前提下进行节约。
在机械的使用上可以说是举步为艰，出现故障频繁，维修费用不断增加，但是为了降低成本克服困难，尽可能发挥自己的力量，像维修自动配料系统、制粒系统等都需要请高级技师，因为请技师需要费用，我们自己进行分析原因，请叫别人，找出突破口，及时恢复了机械的正常运行，直接降低维修费3万多元，时时刻刻牢记成本意识。
（3）抓员工的思想教育管理工作、饲料厂人员集中，思想比较复杂，工作环境劳动强度不一样，但是待遇上基本一样，一些同志不能够正确对待，意见大，针对这些同志我们及时作思想工作，通过抓这些工作，大家都能正确对待，使大家在工作中讲原则，感情上讲缘份，相互团结，相互补台不拆台，从上到下做到有令就行，有禁就止，与基地党委保持一致的良好风气。
（4）加强技术培训，提高操作技能。
今年新临时人员补充的比较多，培训工作尤为重要。
先是以老带新，技术人员进行现场指导，实际操作培训，怎样正确使用保养设备，操作技能由抵到高，通过技能培训，提高了工作效率。
（5）抓安全工作是首位，实行早预防、杜绝安全事故的发生。
饲料厂不安全因数比较多，设备电器老化，线路也不规范。
在目前这种条件下无法改造，只能是加强管理，做到发生故障灵活处理，及时报告。
重视各种细小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐患排除在萌芽状态，确保了安全工作落到实处。