2017年供热企业组织架构和部门职能
供热安全生产组织机构职责安全生产
供热安全生产组织机构职责1、生产经营单位的安全生产管理机构有哪些职责生产经营单位来的安全生产管理机构和安全生产管理人员履行的职责1、执行安全生产法律、法规和国家标准、行业标准;2、协助制定安全生自产规章制度和安全技术操作规程;3、开展安全生产检查，及时查处事故隐患和违章行为，并督促有关业务部门及时整改;4、开展安全生产宣传、教育、培训，总结推广安全生产经验;5、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，管理和发放劳动防护用品;6、协助调查和处理安全生产事故zd，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告;7、定期向单位主要负责人报告安全生产情况;8、生产经营单位赋予的其他安全生产职责。
2、企业的安全生产管理机构及安全职责有几项1、贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，认真落实上级部门布置的安全生产工作任务。
2、负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负责安全管理工作的争创达标。
3、编制公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度和安全操作规程及动作标准，并检查落实情况。
4、开展安全生产宣传教育，会同有关单位和部门做好新职工、转岗和重新上岗职工的三级安全教育及特殊工种的培训办证工作。
5、负责公司各工程安全备案及现场安全管理工作。
做好施工过程中的安全施工方案和安全防护保证措施的审批，督查落实情况；6、组织各种安全检查，发现不安全因素及时督促并落实整改。
7、负责建立健全公司安全管理台帐，指导各级安全管理网络的具体工作，提高各级安全管理人员的业务水平。
8、负责公司消防的宣传教育和检查指导；建立消防管理制度；做好消防设施的配置、维护，定期检查公司防火情况，整改消防隐患并进行事故调查。
9、负责工伤事故的统计、分析，及时准确通报生产安全事故，组织公司各类伤亡、火灾等事故的调查研究，坚持“四不放过”的原则对事故及责任人提出处理意见。
10、组织制定事故应急救援预案演练和实施。
3、如何做好热力公司的安全生产管理一、强化领导在安全生产管理工作中的作用热力公司与一般的公司不同，其担当的任务与用热企业的生产及百姓的生活息息相关。
2017年热处理设备企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、财务部2
2、销售部2
3、管理办公室2
4、安装调试部3
5、产品制造部3
6、机械工程部3
7、自动化工程部3
8、品保部3
9、行政办公室3
10、售后业务部3
11、机加车间3
12、研发中心4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
7、自动化工程部
控制系统设计、图纸标准化。
8、品保部
质量体系建立、9000认证及复审、产品出厂质量检验。
9、行政办公室
厂区内设施维修、车辆管理、食堂门卫后勤管理、安全督查。
10、售后业务部
净化设备推广销售、设备大修业务销售与实施、备件销售。
11、机加车间
机械加工的生产管理、调质业务的生产管理、产品
负责公司的财务管理、财务核算、成本管理、档案管理、资金管理。
2、销售部
产品销售、营销体系建立、市场推广。
3、管理办公室
人力资源管理、政府事务协调管理。
4、安装调试部
作业项目现场安装及调试、设备质保期内维修服务。
5、产品制造部
物料采购、设备厂内组装、库房管理、设备日常维修。
6、机械工程部
产品机械结构设计、图纸标准化。
供热公司各个岗位管理职责
供热公司各个岗位管理职责供热公司是提供供热服务的企业，其中涉及到各个岗位的管理职责。
本文将围绕供热公司的各个岗位，介绍他们的管理职责，以及他们在供热公司中扮演的重要角色。
1. 总经理：总经理是供热公司的最高管理者，负责制定公司的经营战略和发展规划。
他需要对市场进行分析，根据市场需求制定供热计划，并协调各个部门的工作。
同时，总经理还需要与政府部门和相关企业进行沟通和合作，确保公司的正常运营。
2. 运营经理：运营经理是负责供热公司日常运营的中层管理者。
他需要制定并执行供热计划，确保供热设备的正常运行和供热质量的稳定。
运营经理还需要组织和协调各个部门的工作，解决运营过程中的问题，并与客户保持良好的沟通。
3. 技术总监：技术总监是负责供热设备的维护和技术支持的专业人员。
他需要制定设备维护计划，确保供热设备的正常运行和维修工作的及时处理。
技术总监还需要与供热设备供应商和维修团队进行合作，解决技术难题，并提供技术支持和培训。
4. 市场营销经理：市场营销经理是负责供热公司市场营销工作的专业人员。
他需要进行市场调研，了解用户需求和竞争对手情况，并制定市场营销策略。
市场营销经理还需要进行市场推广和宣传，提高公司的知名度和美誉度，扩大市场份额。
5. 人力资源经理：人力资源经理是负责供热公司人力资源管理工作的专业人员。
他需要招聘和培训员工，制定薪酬和福利政策，管理员工关系，确保公司的人力资源供应和管理的有效性。
人力资源经理还需要制定员工绩效评估制度，激励和奖励优秀员工。
6. 财务经理：财务经理是负责供热公司财务管理工作的专业人员。
他需要编制和执行公司的财务预算，进行财务分析和风险评估，确保公司的财务状况稳定和资金的合理运用。
财务经理还需要与审计机构和税务部门进行合作，确保公司的财务报告的准确性和合规性。
7. 客户服务经理：客户服务经理是负责供热公司客户服务工作的专业人员。
他需要建立和维护客户关系，解答客户咨询和投诉，处理客户服务问题，并及时提供解决方案。
供热公司企业管理制度
供热公司企业管理制度一、引言供热公司是城市热力供应的主要经营主体之一，为了确保供热服务质量和企业良好运营，制定和实施一套有效的企业管理制度至关重要。
本文将从组织架构、管理流程和绩效考核等方面，探讨供热公司企业管理制度的重要性和具体实施。
二、组织架构为了保证供热公司各项工作的高效运行，合理的组织架构是必不可少的。
一个典型的供热公司组织架构可以分为以下几个部分：1. 总经理办公室：负责公司的整体规划和决策，对下属部门的运营进行监督和指导。
2. 营销部：负责市场调研，制定供热计划和价格策略，与客户签订供热合同。
3. 运营部：负责供热设备维护与运行，确保供热系统的正常运转。
4. 客户服务部：负责客户反馈和投诉处理，提供良好的客户体验。
5. 财务部：负责财务管理，包括预算编制、资金统计等。
6. 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效考核等。
三、管理流程供热公司的管理流程应该科学合理，以在提供优质供热服务的同时，实现高效运营。
1. 市场调研：通过市场调研，了解用户需求和竞争情况，制定供热服务和价格策略。
2. 业务接洽和签约：与客户进行业务接洽，明确服务内容和合同条款，双方达成一致后签署合同。
3. 运维管理：包括热力生产、供应、设备维护等。
运营部门需要建立运维计划，确保供热设施的正常运行和及时维修。
4. 客户服务：建立完善的客户服务体系，及时解决用户的问题和投诉，提供优质的售后服务。
5. 财务管理：建立规范的财务管理流程，包括资金管理、账目核对、成本控制等，确保企业财务状况的健康稳定。
6. 人力资源管理：负责员工招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理，合理配置人力资源，提高员工素质和工作效率。
四、绩效考核为了确保供热公司的高效运营和持续改进，绩效考核是必不可少的管理手段。
1. 基于指标：制定明确的绩效指标，包括服务质量、成本控制、用户满意度等，通过指标评估员工和部门的绩效。
2. 员工考核：根据绩效指标评估员工的工作表现，进行员工绩效考核，并根据考核结果制定奖惩措施。
夏津特温暖热力有限公司机构岗位职责
夏津特温暖热力有限公司机构（岗位）职责
夏津特温暖热力有限公司组织架构
岗位职责
市场人员：监督项目实施的全过程，做好甲方客户沟通服务工作、项目收款缴费工作。
技术人员：项目方案设计、现场技术指导和实际运行方案的调整，提交水电燃气等能源使用量的理论测算，配合市场做好技术支持工作。
工程人员：参与现场施工全过程，现场工程建设进度推进工作并对项目运行中的工程质量负责，配合市场做好工程整改工作。
运维人员：现场设备调试、日常巡检及运行维护服务工作，配合市场做好工程整改工作。
财务人员：成本核算管理、编制资金收支计划，负责相关工资、付款、报销工资，监督和分析公司运营。
运营调度中心：负责公司运营团队管理与建设，完善公司运营体系，优化流程，协调推进项目进展。
供热公司各岗位职责
供热公司各岗位职责供热公司是负责向社区、企事业单位和个人提供集中供热服务的企业。
在供热公司内有不同的岗位，每个岗位都有其特定的职责和任务。
以下是供热公司常见的几个岗位及其职责：1. 总经理：总经理是供热公司的最高管理者，负责公司的整体运营和经营决策。
总经理的职责包括：制定公司的发展战略和业务计划，统筹协调各部门的工作，制定和执行公司的经营目标和政策，组织和领导公司的日常经营活动，加强企业文化建设以提高公司的竞争力。
2. 运营经理：运营经理负责公司的供热设备运营和维护管理。
其职责包括：制定冬季供热运行方案，协调运行部门的工作安排，监控设备运行状态，及时处理设备故障和事故，制定设备的维护保养计划，组织维修工作，确保供热设备安全运行和供热质量。
3. 客户服务经理：客户服务经理负责公司与客户之间的沟通和服务管理。
其职责包括：与客户进行沟通和协商，解答客户的疑问和问题，收集客户的反馈和意见，及时处理客户的投诉和纠纷，提供优质的售后服务，增强客户满意度，维护公司的声誉和形象。
4. 营销经理：营销经理负责公司的市场开发和销售工作。
其职责包括：制定市场营销策略和推广计划，开展市场调研，了解和分析市场需求和竞争状况，开拓新客户和市场，与客户洽谈合同和价格，制定销售目标和销售计划，推动销售团队开展销售活动，提高销售额和收益。
5. 财务经理：财务经理负责公司的财务管理和会计工作。
其职责包括：制定财务预算和账务管理规定，负责公司的财务会计核算，编制财务报表和财务分析报告，监督资金收支和企业资金周转，制定和实施财务风险控制措施，与相关部门进行财务沟通和协调。
6. 人力资源经理：人力资源经理负责公司的人力资源管理工作。
其职责包括：制定人力资源开发计划和用人计划，负责招聘、录用、培训和绩效考核工作，管理和监督员工的劳动关系，制定和实施薪酬福利政策，开展员工关怀和激励活动，维护公司的稳定和和谐。
7. 供热工程师：供热工程师负责供热设备的设计、建设和运维工作。
2017年供热公司组织架构和部门职能
2017年供热公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会秘书办公室 (2)
2、内审部 (2)
3、工程事业部 (2)
4、公用工程事业部 (3)
5、采购部 (3)
6、投资部 (3)
7、财务部 (3)
8、人力资源部 (3)
9、供应部 (3)
10、销售部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会秘书办公室
负责处理公司三会会议事务，负责对外信息披露工作，负责保管相关会议文件及信息披露文件；负责投资者与公司之间的沟通工作。
2、内审部
负责公司内部审计、内部控制等工作及公司采购价格审查。
3、工程事业部
负责组织资源实施工程项目施工管理，确保工程质量及进度达到预期目标等工作。
2017年城市供热企业组织架构和部门职能
20、财务部
编制并执行公司各项财务管理制度；制定和执行公司预算，保障财务计划的执行和完成；参与公司项目评价及合同评审工作；负责成本与管理费用控制、资金配置与调度、税收筹划、会计核算、报表编制及分析；配合完成各项审计、评估；对业务部门的核算进行指导、监督和考评；负责处理财务日常工作，编制并报送财税报表，按时编报统计报表；督导分子公司财务管理工作。
18、合约部
建立、完善合同管理；参与公司重大项目的合同谈判；负责公司合同的评审，监督、审核合同的签订、履行情况；监督、考核合同文本管理及相关制度执行情况；管理合同专用章；管理公司合同档案。
19、网络运营部
编制网络运营管理制度并监督实施；负责公司市场推广工作，提出品牌竞争策略及阶段性推广计划；负责舆情监控和客户咨询工作；负责网络维护工作。
负责项目勘察及设计方案确定、编制项目投资概预算，完成项目设计，实现项目目标；负责组织协调施工阶段技术交底、设计沟通、设计变更、分析建议并形成最终解决方案；参加工程验收与相关资料的存档及移交。
3、工程部
编制工程施工管理相关制度和工作流程；参加施工图图纸会审、设计院设计交底及施工单位技术交底；审核施工单位资质、施工进度计划、材料设备需用计划，协调管理各施工单位，控制施工质量及安全；参与审核并签认相关竣工图及竣工资料，组织工程竣工验收；负责调试、验收中出现的施工质量问题的整改，完成与运营服务中心项目交接工作。
21、内控审计部
执行审计委员会决议；负责对财务收支及其有关经济活动进行常规审计；对重要经济事项进行特殊或专项审计工作；对领导人员的调任、免职、辞职等进行经济责任审计工作；负责对预算、决算、会计报表以及风险管理进行审查和评价工作；对内部管控流程进行日常复核性测试及督察工作；评价重大经济活动的效益。
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2017年供热企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、研发中心 (3)
3、工程管理中心 (3)
4、客户服务中心 (3)
5。
人力资源中心 (3)
6、行政管理中心 (4)
7、市场管理中心 (4)
8、运行管理中心 (4)
9、技术管理中心 (5)
10、财务管理中心 (5)
11、招标采购中心 (5)
12、董事会办公室 (6)
13、战略研究中心 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
负责对公司内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展评价；监督被审计对象的内部控制制度运行情况，检查被审计对象会计账目及其相关资产，监督被审计对象预决算执行和财务收支，评价重大经济活动的效益。