劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及保证措施
劳动力安排计划及保证措施一、主要劳动力投入计划我公司自己组织施工，劳动力需求按装饰、安装要求分别考虑和组织。
为保证质量，提高工效，便于管理，木工、泥工、油漆工、安装工四大作业班组必须保持相对稳定，施工阶段木工、泥工、油漆工、安装工（管道工、电工）、电焊工、石材安装工、玻璃安装工、辅助工等工种将根据三个工作面各进场一至二个施工队，其它专业队伍配合装饰队伍全面进场。
1、劳动力的投入方法如下：（1）根据劳动力数量按施工进度及工种需要数量进行配置，根据实际施工情况进行适当调整。
（2）劳动力的配置贯彻充足原则，均衡配置使劳动力资源强度适当，并积极可靠及有超额完成的可能，积发劳动热情。
（3）尽量保证各作业层的劳动力和劳动组织保持稳定，工种组合、技术工人与配合工比例适当、配套。
（4）劳动力组织各作业队并按施工工艺组成专业班组，各班组协作配合。
2、根据我单位去实地踏勘并结合设计图纸，我单位在施工方面将做如下安排：（1）在楼层安排上，我单位组织各施工班组人员分批交叉施工，绝对做到不让工种与工种之间产生衔接不上而造成施工工期延误的问题。
（2）衔接好外加工产品的实际安装时间，从而造成不必要的工种之间的施工冲突。
（3）根据我单位制定的主要劳动力投入计划表，尽最大努力合理安排好每个楼层的施工人员施工，绝不允许浪费一个人工，在地区地点的允许下原则上做到每加两个夜班，休息一日的人性化规定。
二、劳动力配备保证措施（一）工程项目管理人员组织。
我公司具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。
并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。
在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。
如蒙中标，将列入我公司形象工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。
协调好与专业工种的工作，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施在任何项目或生产活动中，合理的劳动力安排计划都是确保工作顺利进行、提高效率、保证质量的关键因素。
同时，为了确保劳动力安排计划能够有效实施，还需要配套相应的保证措施。
本文将详细阐述劳动力安排计划及其保证措施的相关内容。
一、劳动力安排计划（一）劳动力需求分析首先，需要对项目或生产任务进行详细的分解和评估，确定各个阶段和环节所需的劳动力类型和数量。
这包括考虑工作的复杂性、技术要求、工期紧迫程度等因素。
例如，在建筑工程中，基础施工阶段可能需要大量的体力劳动者，如瓦工、钢筋工等；而在装修阶段，则可能需要更多的技术工人，如电工、木工等。
（二）劳动力来源确定劳动力的来源渠道。
这可以包括内部员工调配、外部招聘、劳务分包等方式。
内部员工调配可以充分利用企业现有的人力资源，减少培训成本和适应期；外部招聘可以引入新的人才和技能；劳务分包则可以快速获得大量的劳动力资源，但需要加强管理和协调。
（三）劳动力时间安排根据项目的工期要求和工作流程，合理安排劳动力的工作时间。
这包括制定每日、每周、每月的工作时间表，确保劳动力能够充分利用工作时间，避免出现闲置或过度劳累的情况。
同时，还需要考虑法定节假日、休息时间等因素，保障劳动者的合法权益。
（四）劳动力岗位分配根据劳动者的技能、经验和特长，将其分配到合适的岗位上。
这有助于提高工作效率和质量，减少错误和返工。
例如，将经验丰富的技术工人安排在关键岗位上，新手则可以在辅助岗位上进行学习和锻炼。
（五）劳动力团队组建在一些大型项目或复杂任务中，需要组建多个劳动力团队，每个团队负责特定的工作区域或任务。
团队的组建需要考虑成员之间的协作能力、沟通效率等因素，以确保团队能够高效运作。
二、劳动力安排保证措施（一）培训与技能提升为了确保劳动者能够胜任工作任务，需要提供必要的培训和技能提升机会。
这可以包括入职培训、岗位培训、技能更新培训等。
培训内容可以涵盖安全知识、操作技能、质量标准等方面。
劳动力安排和材料投入计划及其保证措施
劳动力安排和材料投入计划及其保证措施在项目执行过程中，劳动力的合理安排和材料的有效投入计划是确保项目顺利进行的重要保障。
本文将重点探讨劳动力安排和材料投入计划的制定以及相应的保证措施。
1. 劳动力安排计划为了有效地完成项目任务，必须合理规划和安排劳动力。
首先，需要根据项目的具体要求和工期制定出人员需求计划，明确各岗位的责任和要求。
其次，要根据人员的技能和经验进行合理分配，确保每个岗位都有合适的人员担任。
同时，在安排劳动力时要考虑到人员的休假、培训等因素，保证项目的持续进行。
2. 劳动力保障措施为了确保项目的正常进行，必须采取一定的保障措施。
首先，要建立健全的人员管理制度，明确每个岗位的职责和权限，避免人员之间的摩擦和冲突。
其次，要定期对人员进行培训和考核，提升他们的专业技能和工作能力。
此外，要建立健康、安全的工作环境，保障员工的身体健康和工作安全。
3. 材料投入计划除了劳动力的合理安排，材料的有效投入也是一个重要的环节。
在制定材料投入计划时，首先要根据项目的技术要求和施工周期确定各类材料的种类和数量。
其次，要选择优质的供应商，保证材料的质量和供货的及时性。
同时，要做好库存管理，确保项目所需材料的充足供应。
4. 材料保障措施为了确保材料的质量和供应的及时性，必须采取一定的保障措施。
首先，要建立完善的材料管理制度，明确材料的采购、验收和使用流程。
其次，要加强对供应商的监督和管理，确保他们遵守合同约定，提供符合要求的材料。
同时，要加强对库存的管理，及时更新和调整库存量，避免出现材料短缺或过剩的情况。
总的来说，劳动力安排和材料投入计划的制定和保证措施的执行对于项目的顺利进行是至关重要的。
只有合理规划和有效管理，才能确保项目按时、按质完成，达到预期的效果。
希望每个项目管理者都能重视这一环节，做好预防和保障工作，为项目的成功提供有力支持。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施
和保障
1、建立健全的劳动力管理制度，包括招聘、培训、考核、激励、奖惩等方面的规定。
2、定期组织劳动力进行安全生产、质量管理、文明施工
等方面的培训，提高工人的素质和技能水平。
3、严格按照法律法规和劳动合同的规定，保障工人的劳
动权益，确保工人的工资、社会保险等合法权益得到保障。
4、加强对工人的安全生产和劳动保护教育，确保工人的
人身安全和身体健康。
5、建立健全的工资管理制度，确保工人的工资按时足额
发放，并及时处理工人的工资问题和纠纷。
6、加强对工人的心理健康关注和帮助，提高工人的工作
积极性和生活质量。
同时，为了满足工程的使用要求和各工序的施工周期，需要科学合理地组织施工。
在分部分项工程、时间和空间上，各专业需要充分利用紧凑的搭接，做好交叉立体仗，以缩短工程的施工工期。
7、同时还要加强对施工过程中的质量、安全、文明施工等方面的管理,确保工程质量和安全。
在施工过程中，需要加强对质量、安全和文明施工等方面的管理，以确保工程的质量和安全。
8、此外，还需要加强与业主、设计单位、监理单位等相关方面的沟通和协调,及时解决施工中遇到的问题,确保工程的正常进行。
除此之外，还需要加强与业主、设计单位和监理单位等相关方面的沟通和协调，及时解决施工中遇到的问题，以确保工程的正常进行。
劳动力计划及保证措施
劳动力计划及保证措施一、劳动力计划劳动力需求分析根据项目规模和进度要求，对各阶段所需劳动力进行详细分析，确定各阶段所需工种、人数、技能等级等要求。
劳动力组织方案根据项目实际情况，制定合理的劳动力组织方案，包括人员调配、班次安排、劳动力培训等，以确保项目顺利进行。
劳动力培训计划制定针对不同工种和岗位的培训计划，提高劳动力的技能水平和工作效率，保证项目的质量和进度。
二、保证措施人员调配措施根据项目进度和劳动力需求，及时调整人员配置，确保各阶段工作顺利进行。
同时，建立完善的人员调配机制，保证人员及时补充和替换。
班次安排措施根据项目需要，合理安排班次和轮休制度，保障劳动力的体力和精力，提高工作效率。
同时，加强现场管理和调度，确保各班次工作有序进行。
劳动力培训措施定期开展针对不同工种和岗位的培训活动，提高劳动力的技能水平和安全意识。
同时，加强培训效果的评估和反馈，不断完善培训计划和内容。
激励机制措施建立有效的激励机制，包括薪酬、晋升、荣誉等方面，激发劳动力的积极性和创造力。
同时，加强绩效考核和评价，确保激励机制的公平性和有效性。
安全生产措施制定完善的安全生产规章制度和操作规程，加强现场安全管理和监督检查，确保劳动力的生命安全和身体健康。
同时，开展安全生产宣传和教育活动，提高劳动力的安全意识和应对能力。
三、规划与预测劳动力需求预测基于项目需求和实际生产条件，对各阶段劳动力需求进行预测。
分析可能出现的劳动力短缺或过剩情况，为决策提供依据。
劳动力供给规划根据项目需求和劳动力市场状况，制定合理的劳动力供给规划。
包括内部培训、外部招聘、晋升机制等方面的措施，以确保项目所需劳动力资源的稳定供应。
四、成本与效益分析劳动力成本预算对项目各阶段劳动力成本进行预算和分析，包括直接成本和间接成本。
通过优化工作流程和人员配置，降低成本，提高项目经济效益。
劳动力效益评估对项目各阶段劳动力效益进行评估和分析。
包括生产效率、质量、安全等方面，为决策提供数据支持。
劳动力需求计划安排及保障措施
劳动力需求计划安排及保障措施一、劳动力人资源的确定根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对不同施工阶段劳动力作如下安排。
二、劳动力配置保障措施1、由于本工程主体施工阶段工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间较长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。
因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。
2、结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。
项目部提前一个月编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。
3、本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。
4、项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。
同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。
5、职工进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001：质量管理体系、IS014001：环境管理体系、0HSAS28001：职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的意识。
6、项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。
提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承任”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承任，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜，做到奖罚分明。
劳动力投入计划及保证措施
劳动力投入计划及保证措施一、技术保障措施（1）公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
（2）区分不同的装饰施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。
（3）按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
（4）在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。
（5）在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。
（6）在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。
利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。
（7）根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。
（8）增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。
工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施第一节、劳动力投入计划一、劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。
我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到建设单位进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
二、劳动力投入计划根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我单位投入的劳动力约为350人。
拟投入本工程的劳动力计划表如下：第二节、持证上岗拟投入本工程的全部生产操作人员，除普通力工外，其他人员全部持证上岗，持证上岗率为100%。
上岗前公司对生产操作人员组织统一培训，进入工地后每半个月进行安全教育培训。
第三节、劳动力保证措施一、组织管理保证措施1、项目部人员进场应立即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况做出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施1.1劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。
劳动力配备原则：劳动力配备根据定额工日的数量和进度计划的安排，结合我公司的工人的技术水平来编制。
劳动力安排上，做到用工人数逐步增加，过了施工高峰期后再逐步减少，这样做可避免用工人窝工、怠工现象的发生。
在劳动力的使用上，主要采取以下措施：1、遵循“以人为本”的宗旨，充分尊重建筑工人的劳动，关心人、爱护人、教育人，组织班组开展劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。
2、实行劳务作业经济承包制，即项目部与施工队、施工队与作业班组之间均实行逐级经济承包，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃大锅饭的现象。
3、实行劳动管理内部合同制，调动作业层的积极性和主动性。
4、关键岗位实行持证上岗制。
机械工、电工、电焊工、架子工、试验工、资料员等工种实行持证上岗，杜绝无证上岗。
5、重视劳动力的培训教育工作。
本工程目标为争创优质样板工程“甬江杯”。
主体质量目标达到清水混凝土标准，施工中还采用了多项新技术、新工艺、新材料，因此，加强对各作业队劳动力培训教育工作尤其显得重要，除作好进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺作进法进专门培训，尤其要就清水混凝土施工工艺进行详细的交底、示范。
6、劳动力的安全管理。
除签定安全责任状外，更重要是做好事故预防及安全教育工作，安全教育会每周各班组开一次，全体工人大会每月由项目部召开一次，另外，为了分散承担安全风险，要求工人参加职工工伤保险。
7、做好劳动力队伍的经济结算工作，杜绝拖欠民工工资现象的发生，确保劳动者队伍稳定，无后顾之忧。
8、劳动力的文明形象管理，本工程地处余姚市区范围内，施工期间须结合文明工地建设，教育广大劳务工人要树立建筑工人新形象，举止有方，文明用语，搞好社区关系，同时继续在工地实行半军事化管理。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施劳动力安排计划及其保证措施为了保证工程施工的顺利进行，我们需要考虑以下因素：1.劳动力素质的优化：我们需要选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
2.劳动力数量的优化：根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，避免窝工和缺人现象，使劳动力得以充分利用。
3.劳动力组织形式的优化：建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。
在考虑以上因素后，我们将组织以下三类劳动力进行施工：1.特殊工种类：包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。
确保工程正常施工。
2.技术工种类：包括木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。
3.普工类：这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。
在人员准备方面，我们将采取以下措施：1.项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工作好前期准备。
2.现场成立由项目经理任组长包括各部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按设计图纸施工，实行比国家标准和规范更严格的验收标准，以分项工程确保子分部工程质量目标的实现，以子分部工程确保分部工程质量目标的实现，以分部工程确保单位工程质量目标的实现。
3.建立工程档案，实行工程质量终身负责制。
认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的激励政策。
4.大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量计划方案，监督上道工序，保证本工序，服务下道工序”）和全面质量管理QC攻关活动，持续改进，实行PDCA的质量管理制度。
4、为确保施工过程的有效控制，必须提前做好技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳动力安排计划及其保证措施
一、对投入施工人员的控制措施?
1、我们首先要选用素质较高的，并有丰富经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
? 精品文档，超值下载
2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价、工种优秀标准的工人，采取施行激励制度。
?
3、为工人提供良好的住宿伙食条件。
4、提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间。
?
5、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，精干高效的劳动组织形式。
?
二、计划用于本工程各专业施工班组
1、瓦工班组。
2、木工班组。
3、钢筋工班组。
4、钢结构安装班组。
5、外墙板、屋面板安装班组。
6、水电工班组。
7、消防工程班组。
8、通风工程班组。
9、抹灰工班组。
10、腻子式班组。
11、地坪施工班组。
12、杂工班组。
13、架子工班组。
14、门窗安装班组。
三、劳动力计划表? ????????????? 单位：人?
注：本计划表是以工日制为基础的，根据总进度计划各节点及时间安排用工数量。
?
四、劳动力的管理?
1、劳动力管理? 劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
?
（1）充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。
?
（2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广
大职工的积极性。
?
（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
?
（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
?
（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
? 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
?
2、提高劳动生产率的措施?
（1）开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
?
（2）提高管理水平，科学地组织生产。
?
（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
?
（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化，技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
?
五、劳动力的保证措施?
1、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
?
2、在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，尽各工种责任，组织优质高效地施工。
?
3、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
?
4、根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。
?
5、在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似的施工专业队伍组成作业层，给他定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。
?
6、同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。
?
7、另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。