年度总结大会上的讲话
2024年企业年终总结大会上级领导讲话模版（3篇）
2024年企业年终总结大会上级领导讲话模版针对当前存在的问题与矛盾，我们必须予以高度重视，采取认真态度，并制定有效措施，以确保问题得到切实有效的解决。
现就公司____年度所面临的问题进行简要汇报：一、企业产业结构尚需优化，需构建施工总承包运作机制及相关企业体系，以串联施工项目的上下游链条，进而提升企业的综合竞争力。
应大力发展高技术含量且符合国家政策导向的企业，为企业的进一步壮大提供坚实支撑。
二、当前工作量完成情况不足，利润状况欠佳，与公司一级企业的地位不相匹配。
所创造的产值所转化的利润尚不足以维持公司的正常运营。
三、资金流短缺问题凸显。
____年度，建筑市场材料费、人工费、租赁费等成本大幅上涨，行业垫资现象日益严重。
尽管公司已通过集资、融资等方式解决了一部分资金问题，但资金流短缺状况依然严峻，对项目工程进度、工程成本及公司的整体发展造成了一定影响。
四、项目施工质量出现明显下降。
部分在建工程在主体及装饰施工阶段的质量监管存在疏漏，监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。
劳务班组和分包队伍的选择也存在问题，过于注重价格因素而忽视了其实力、能力和诚信度。
五、项目经理部对工程成本控制的重视程度不足，公司成本考核机制尚不完善。
目前存在先干后算、先干不算的现象，而非先算后干、精打细算、过程控制。
六、材料管理存在薄弱环节。
一方面，由于资金短缺，未能充分实施材料招标工作，以选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商，导致项目实际成本增加；另一方面，材料验收关和使用关把控不严，施工现场材料浪费严重，进一步加大了工程成本。
七、预算人员未能及时、准确地为项目决策层提供项目工程实际造价信息，以支持其做出及时、准确的决策。
针对以上问题，公司____年度工作计划如下：一、改革内部机制，搭建集团平台。
实施扁平化管理，减少管理层次，提高管理实效。
强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估等工作。
推动公司向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，提升公司整体综合实力和水平。
2023年年终总结大会讲话稿(四篇)
年终总结大会讲话稿尊敬的公司领导、各位同事：大家晚上好!今天我们在这里召开____年年终工作会议。
主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。
在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长，和____年相比增长了____%，生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，我们的客户也越来越多……____年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回首____公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。
今天，我想感谢和____公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，让____公司在陶瓷布料机械上取得今天这样的成就。
感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。
在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!所以说，进入____公司并不意味着你就是一个____人。
只有当你真正地融入____这个大家庭，把这个公司当成你自己的公司，把____公司的荣辱看作你自己的荣辱，把这个梦想当成你自己的梦想的时候，这个时候你才是真正的'一个____人。
我们将一如既往的重视人才，员工是企业的第一资本，是企业发展的力量之源。
“以人为本”是我们____坚定不移的用人方针，努力提高员工的物质生活质量，实现员工价值是____公司始终如一的追求。
伴随着企业的发展壮大，____公司将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广阔的平台;构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿望，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员工的共同的成功。
____公司是我们所有____人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。
年度总结大会讲话稿6篇
年度总结大会讲话稿6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年度工作总结大会讲话稿8篇
年度工作总结大会讲话稿8篇第1篇示例：尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能在这个喜庆的时刻，和大家一起共同回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
我代表全体员工，向大家致以诚挚的问候和感谢。
感谢各位领导一直以来的关心和支持，感谢各位同事在工作中的辛勤付出，正是由于大家的齐心协力，我们才能取得今天的成绩。
一年来，公司在各项工作中取得了一系列显著的成绩。
我们在市场竞争中保持了良好的发展态势，业绩稳步增长；在产品研发方面，我们不断创新，推出了一系列受到市场认可的新品；在团队建设方面，我们始终秉持着“团结合作、互助互利”的原则，共同奋斗，迎接挑战。
回顾过去一年的工作，我们不仅取得了巨大的成功，也面临着不少困难和挑战。
市场竞争日益激烈，技术更新换代的速度加快，外部环境的变化也让我们感到不安。
但正是这些困难和挑战，锻炼了我们的意志，激励我们勇往直前，不断前行。
在新的一年里，我们要进一步深化改革，加快转型升级，不断提升核心竞争力。
我们要继续坚持市场导向，深化市场调研，提升产品的市场竞争力，满足客户需求。
我们要加强团队建设，激励员工的创新思维和团队合作精神，实现团结合作、共同发展。
我们要加强内部管理，强化执行力，提高工作效率，推动企业持续健康发展。
今年是一个具有挑战性的年份，但也是一个充满机遇的年份。
我们要以更加饱满的热情和更加扎实的工作态度，迎接各种挑战，抓住各种机遇，共同开创美好的明天。
我要感谢全体员工在过去一年中的辛勤付出和努力，感谢各位领导为公司发展所做出的贡献。
让我们携起手来，共同努力，把公司打造成为业内一流的优秀企业！谢谢大家！祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，阖家幸福！第2篇示例：各位同事：大家好！在这个辞旧迎新之际，我们迎来了本年度的工作总结大会。
在过去的一年里，我们一起努力，共同经历了各种挑战和困难，也取得了许多可喜的成绩。
现在，让我们一起回顾过去，总结经验教训，为新的一年的工作制定更好的计划。
2024董事长年终总结大会讲话稿（3篇）
2024董事长年终总结大会讲话稿各位领导、各位同事：大家好！转眼间，____年过去了，首先。
共同庆祝____年新一年度的到来。
值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意！这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。
在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。
工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。
这一年，公司在创业阶段，面临困难重重，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。
与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。
那一刻是多么的温磬。
我们坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，取得了一个丰收的____年，我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意！这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。
通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。
公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。
一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理及各位经理，感谢公司。
____年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。
我们的未来是光明的，是喜人的。
春敲起了战鼓，年吹响了号角！我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次！不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，并为此奋斗到底！最后祝各位同事新年快乐，身体健康！2024董事长年终总结大会讲话稿（二）尊敬的各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：大家上午好！这天，我们欢聚一堂，共庆丰收的喜悦！首先我谨代表____公司的全体同仁，向参加年会的各位来宾表示衷心的感谢与热烈的欢迎！正是因为您们的大力支持和帮忙，才会有我们的这天；同时向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁、及长期在幕后为我们的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！回顾____年，对于我们公司来说，是疾风骤雨的一年，是惊心动魄的一年，古人云“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们不怕挫折，但是我们最怕遇难而退，沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们是一支同心同德、能征善战、优秀的队伍，我相信，这天的挫折必将成为未来更加辉煌的基础，我们公司在这种形式下顶风冒雨，怀着一股豪情，披荆斩棘，坚定地迈过了____年。
2024总经理年终总结大会上的讲话(五篇)
2024总经理年终总结大会上的讲话____年已悄然谢幕，____酒店在这一年也发生重大的突破与转变，作为饭店中的普通一员，在平稳中感受变化、在变化中感受创新、在创新中感受发展，在发展中感受压力，这一年对于我和我所在的行政部都有不可磨灭的记忆与不可复制的意义，在日常管理工作、企业文化建设、人力资源、质量检查、保安及外协等各项工作中收获颇多，其中所经历和完成的每一项工作都成为今后得以进步的动力，并为____年的工作奠定良好基础，今天在这里对个人和行政部的工作进行简略总结，并向各位领导和同事汇报一下____年工作思路，希望各位给予指正。
一、____年工作总结回顾____年全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理会成员，我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使用感日益增强，在进入酒店开展工作之前，我对这一行业可以说是了解很少，在到酒店后短短半年时间内，在各位领导和同事的帮助与协助下，我自己和部门工作都取得长足进步，当然在这半年时间内也发生了不少问题，但这也正为我的工作和个人成长提供足以依托的经验与资本，对个人与部门工作进行总结与分析，特把____年工作总结如下。
1、工作成绩描述⑴在半年中部门工作取得明显进步，在规范化管理和制度化建设上取得重要成绩;⑵外协工作取得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定基础;⑶人力资源工作取得进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上取得重要进展;⑷质检工作取得进展，质量检查体系已基本建立;⑸行政部工作为饭店整体工作运营提供基础性支持，与各部门联系紧密，为饭店发展共同努力。
2、工作失误总结⑴时间短在部门内部管理中还存在有些不规范的地方，使工作整体效果受到一些影响;⑵注重工作质量与效率，强调严格管理，对员工生活关注度不够，今后工作中会再加强与员工的沟通，保证更好地达到工作要求;⑶培训工作缺乏系统性，在____年注意改进;3、个人优势分析⑴具有较强的亲和力，具备一定的管理基础，乐于承受工作压力，并能较快地适应工作环境;⑵具有较强的学习能力，可以在较短时间内对新的知识融会贯通，并运用于实际工作中;⑶具有协调控制能力、擅长沟通，对管理工作把控能力较强;⑷工作细致性较强，善于从细节处开展工作，对工作大有进益;4、个人劣势分析⑴因为从事酒店业时间较短，可能在专业性上会有所缺乏;⑵对自身性格所具有缺点的控制与把握应进一步提升，应加工作中加强优势发挥，尽量规避劣势，完善自身工作行为。
公司年度总结发言讲话稿(7篇通用)
公司年度总结发言讲话稿（7篇通用）年度总结发言讲话稿如何写？发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。
下面是小编给大家带来的公司年度总结发言讲话稿（7篇），希望能够帮到你哟!公司年度总结发言讲话稿篇1尊敬的领导，各位员工：大家好！今天是我们公司的年终总结大会，我是公司的总经理，在大会上向大家进行这一年的工作总结，感谢你们，在这一年对我的支持，配合的工作，一起努力的把公司给建设好了。
过去一年，我们取得不菲的成绩，是特别不平凡的一个年份。
这一年，公司又招进了一批不错的人才，更好的完善了公司各部门的人才系统，公司也有了很大的人才力量去进行建设。
现如今，这群新进的员工，都已经成为了公司很棒的人才了，我和领导们也是特别的欣慰。
你们能够通过公司的考验，顺利的上岗，为公司的美好建设贡献，我在此代表公司和领导感谢你们。
平时我也会去底下转转，都能看到大家的努力，很晚了还在加班，积极的工作，把一天内自己的职责全部做好，这是身为一个员工的素养，很庆幸你们有，所以公司有那么，真的是很幸运的。
过去一年，我们获得不少的好成绩，公司制度进一步完善，本年度的所有项目基本上都是完成了的。
我很多时候去看你们的工作时，都发现你们中有很多好学的人，特别喜欢骑琢磨一些东西，也喜欢去钻研，因而这些人的进步是很大的，我相信不管是我，还是你们的同事，亦或是领导，都是可以感觉到的。
公司内有很多都是年初进来的实习生，你们的努力，到现在都已经回报给你们了。
很多人都留下来了，而且正是因为你们够勤奋，所以升职加薪的不少，有一部分的人甚至是特别的让人欣赏的，不管是在能力，还是在处世上，都有很好的表现。
希望大家记住，公司不会亏待任何一个肯努力的人，我们都会去竭力发现人才，并帮助你们站上更高的平台，毕竟这也是有利于公司的发展的。
未来我们还会继续在一起工作，公司也正处于一个需要冲刺的重要阶段，就希望大家可以再加油，把个人的能力真正的发挥出来，公司的发展的好，你们获得的好处也就多，那么公司也会有长远的发展。
2024年在年总结暨年工作部署大会上的讲话
2024年在年总结暨年工作部署大会上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家对我工作的支持与信任。
2024年已经过去，我们又站在了年总结暨年工作部署大会的舞台上。
回顾过去一年的工作，我们为取得的成绩感到骄傲，同时也清醒地认识到仍存在的不足和问题。
在新的一年里，我们将继续整合资源、加强创新，努力实现下一个阶段的目标。
接下来，我想就2024年的工作进行总结和部署。
回顾过去一年，我们面临了前所未有的挑战。
全球疫情的爆发对我们的工作产生了巨大的影响。
然而，面对困难，我们坚持以人民为中心的发展理念，加强疫情防控，努力维护人民群众的健康和安全。
我们通过坚持科学防控、守土有责、尽职尽责，成功控制住疫情扩散，为经济社会发展确保了稳定的基础。
在经济发展方面，我们充分发挥了市场的决定性作用，推进了一系列供给侧结构性改革，在各个领域都取得了显著的成效。
我们加大了对创新型企业的扶持力度，助力创新产业快速发展。
同时，我们还加强了对传统产业的改造升级，为我国经济的转型升级奠定了坚实的基础。
在社会事务管理方面，我们一直坚持以人民为中心的发展理念，努力满足人民群众的需求。
我们推进了教育改革，构建了更加公平、优质的教育体系，为全体人民提供了更好的教育资源。
我们还加大了对基层医疗卫生机构的支持力度，提高了基层医疗卫生服务的质量和水平，努力保障人民群众的健康。
但是，我们也清醒地认识到仍存在着一些问题和不足。
在经济发展中，我们还面临着不少困难和挑战。
一方面，我们经济增长的动力还不够强劲，创新能力相对较弱，特别是核心技术和关键领域的创新依然面临严峻的挑战。
另一方面，我们还面临着一些突出的结构性问题，特别是产业结构不够优化，发展不平衡不充分的问题还待解决。
在社会事务管理方面，我们也要进一步提高基层服务水平，满足人民群众日益增长的多元化需求。
展望未来，我希望我们能够团结一致，共同奋斗，继续推动我国经济的快速发展。
首先，我们要坚持以人民为中心的发展思想，为人民群众提供更好的物质和精神需求。
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年度总结大会上的讲话风风雨雨又是一年,岁末将至,召开年度总结大会，下面是给大家整理的年度总结大会上的讲话，仅供参考。
年度总结大会上的讲话篇1各位员工：大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!律回春晖渐、万象始更新。
我们告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。
我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年,XXX历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。
年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，xxx人齐心协力，共同前进。
总公司也抽调了一批技术骨干，加入到xx的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。
我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。
通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。
我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。
20xx 年全年产量86万件，超过了20xx年的84万件。
通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。
总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。
员工年收入也达到50000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了80000元左右，同比20xx年上升了25%。
公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。
此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。
我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。
在此，我再次向对xxx发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有xxxx的今天。
成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。
在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。
在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。
今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。
在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。
20xx年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。
20xx年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。
在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。
但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。
在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。
其次，就是要完善公司体制。
以目标计划为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。
第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。
第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。
第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行"如何做好管理工作"等方面的培训。
培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。
第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。
还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。
最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。
我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的xxx员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。
xxxx的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。
不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。
不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。
要实现全公司每年年产值上涨130%，20xx年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。
我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。
只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。
昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安!谢谢大家!年度总结大会上的讲话篇2各位领导、各位同仁：下午好!我代表配送中心，就参加公司数控机床月产超百台,生产大会战的有关工作,向各位领导和同仁做一个汇报。
公司进入新厂区后,在管理上最大的变化之一,就是实行物资配送制度，这项全新的管理制度的诞生，公司经营层可谓高屋建瓴，一方面提高了一线工人的工作效率，另一方面解决了部分员工的岗位安置;但对于在这个岗位上的每一个工作者，无论是干部还是普通员工，这个岗位对于大家来说都是陌生的，实事求是地说我们的压力非常大。
随着公司产能的提高，外围市场的复苏，我们没有任何缓冲和懈怠的余地。
在公司领导的关心、部门领导的带领下，边工作边探索，大家齐心协力克服了许多困难，从开始时的忙作一团，到如今的有条不紊，一切按照规矩办，进步是比较明显的。
特别是五月份的物资配送对我们来说是严峻的考验，整机入库116台，要116台的配套件毫无差错地配送到位，需要配送岗位上的员工要有很强的责任心和无私奉献的精神。
可喜的是在领导的指挥下，在各工厂、部门的配合下，及时顺利地完成了116台套物资的配送任务，为整机工厂五月份整机入库111台做了一定的工作，取得了一定的成绩，现将我们在工作中的一些具体做法，和针对整机入库数量的突然飙升，采取的应对措施向大家做简要汇报。
一、领导牵头、缜密筹划、力求配送与生产节奏吻合公司实施物资配送制度以来，针对实际运作中出现的配送与生产不合拍，配送的物资不齐套，配送中出现配送物资未准确送达装配工位等问题，深入生产一线，现场指导物资配送工作，及时发现并解决配送过程中出现的各种问题。
根据数控机床的装配特点，采取多品种、少批量、多批次的即时配送，即按照装配工步，单台配送到指定工位，完善所有机型配送物资的配送明细，使配送工作有章可循，在领导的带动指挥下，在全体配送人员的共同努力下，制约配送工作的瓶颈一一疏通，物资配送工作上了一个台阶。
5月份重点对拷件库进行了梳理，由班组长带队对库存物资进行全面盘点，及时补充配送过程中的缺件，充实配送人员，在短时间内迅速理顺了拷件的收、发、送的程序，使拷件库的日常工作逐步走上正轨，圆满完成了5月份116台套拷件的配送任务。
五月份紧紧围绕整机入库116台开展工作，对配套物资，要求业务员及时采购到位，对采购中的难点逐一分析，提出解决方案。
每晚6点的碰头会，汇总整机工厂当天整机入库情况，对未配送到位的物资及时采取措施，想方设法积极组织货源，同时布置配送人员在物资到达后第一时间送到现场，尽可能使装配现场不脱节;结合订单和装配进度，对下一个工作日需要入库和配送的物资进行梳理，每一个环节都不放过，详细到最后的包装箱均有人落实，物资的采购到物资的配送，整个工作流程清晰明确。
二、紧密跟踪现场实时进度，积极组织物资分拣，提前做好进场准备以数控周装配计划为主线，紧密跟踪现场实时进度，缜密安排分拣作业批次，持续加强与现场沟通，重点关注过程控制，积极协调进场次序;把每月的配送总量、进度要求、工厂进度，制作成综合看板放在联合一库房，用于指导配料作业;使各作业点配料进度，与生产节拍均衡匹配;在多批、少量、及订单配置多变的生产形态下，克服分拣期短的困难，严格实施均衡的物料配送，确保现场生产均衡有序;分解每份订单的特殊要求，落实特殊物资配送计划，在生产安排与进度控制上，严格按现场进度要求，各个配送点分别按时间段，分数量进行配送，使生产装配现场不脱节同时又保持良好的作业环境。
三、加强信息沟通，协助生产做好前期准备根据月度生产大纲及时统计物资配套需求数，结合库存，突出整体批次配套概念，严格台套配套率;做好各类物资的缺件平衡，确保主机装配配套，保证了生产任务的顺利完成。
通过配送统计日报表的形式，将当前物资配送完成情况及时反馈给整机工厂、涂装工厂、生产部等单位，以便于生产部门组织安排，努力使生产连续性不受影响;与采购员保持信息互通，及时跟踪实时动态，有针对性进行调整，建立整体联动;使整个物资链的工作过程有条不紊;结合材料定额管理，合理细化组织配送，使物流管理更加合理化、程序化，使相互之间物流运转更加明确，更加流畅;四、突出重点、合理调配，保证物资进出顺畅进入5月来，大量的入库物资的卸货、分类码放、清点、分包等重体力活任务繁重，平均日卸货量达6车次，其中5月4日～11日平均每天卸货量达11车次。
配送的物资按5s要求，需去除包装物，分包到单台定量，实施配送;配送班长不断根据现场巡视情况，积极组织人手进行突击作业，努力克服男工紧缺，年龄偏大的困难，调动全体人员积极配合，努力做到物资进库、现场配送两不误，同时注意采取积极安全措施，杜绝安全事故的发生。
根据现场管理的要求，加强文明生产作业，着实解决"杂、乱、脏"的现象，不断梳理作业环境，督促落实各项文明生产保障措施。