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《腾讯传》读后感800字
《腾讯传》读后感800字读《腾讯传》有感运营公司大修中心电气分部正如书中所述——在很长的时间里，腾讯是中国互联世界的一个秘密。
直到它成长为一个现象级的即时通讯平台，才引起世人的关注。
相信很多人都曾有过这样的疑虑：为什么偏偏是腾讯，而不是其他互联公司，成为当今中国市值最高、用户数最多、盈利能力最强的企业？掩卷而思，虽然该书探究的是企业层面的规律，但对个体的成长发展也极具指导意义。
锐意进取后者居上1998年，当腾讯公司涉足即时通讯行业时，国内已经有三家企业在做了。
所以，摆在它面前一个很现实的问题就是：市场上还需要第四个”汉化ICQ”吗？最后，他们报着试一试的想法，决定先把OICQ养起来，竟最终靠这款产品完成逆袭，成长为行业领跑者。
”试一试”的另外一个名字就是”勇气”.作为一名维修人员，有很多困难摆在我们的面前，也许选择被动适应，也许选择主动攻克。
但即便鼓起勇气选择主动攻克，不自信的情绪蔓藤难免会爬满躁动的心，束缚它向外延伸的敏感触角。
也许你担心起步晚，失去了先机，到头来“竹篮打水一场空”;也许你担心自己的想法是空中楼阁，被假想的困难吓破，任凭创意夭折……但困难并没有想象的那么多，创意何不先试着做一下？虽然错过了先机，却有了更多的借鉴，完全可以弯道超车，后来者居上，腾讯公司就是一个很好的例子。
深耕优势不忘初心最近，一则新闻——”人人”被收购——刷爆了朋友圈。
除了情怀之外，我不禁唏嘘感叹：为什么这个曾被称为”中国版Facebook”的社交巨头倒了，而腾讯却生存下来了呢？仁者见仁，智者见智，也许腾讯赢在深耕优势，步步为营。
从书中不难发现，腾讯的核心能力是即时通讯，天生便有流量的优势，而其他拓展业务如游戏、新闻等也是依托它的这项优势壮大起来的。
作为基本盘，腾讯公司始终不曾减弱对它的研发与投入，从QQ到QQ秀，再到QQ空间，它最终闯出一条中国式的盈利模式。
反观人人，它也曾涉足游戏、团购、金融等行业，却因为没有充分发挥流量优势而后力不足，最终疲于应付，满盘皆输。
读腾讯传有感字
读腾讯传有感字最近，我读了一本书，叫做《腾讯传》，这本书是向汇聚了诸如王者荣耀这样的产品，如今已成为我们生活中不可或缺的一部分的公司致敬的一本书。
它详细地介绍了腾讯公司从创立到发展成为全球最大互联网公司之一的历程。
这本书让我深刻认识到了一个伟大公司的成长过程，以及其中许多值得我学习和借鉴的地方。
腾讯公司的创始人马化腾是一个有远见的人，他从1998年开始创业，从早期QQ的聊天工具发展到现在的各种产品和服务，他在多年的创业过程中积极寻求市场机会，不断研究用户需求，并容忍失败和错误。
这些都是我在读完这本书之后感到充满启示的地方。
创业并不是一条一帆风顺的路，正如腾讯公司常常所说明的一样，人生即战场。
创业的道路充满了困难和挑战，但是我认为，成功者都能够从失败中得到启示，并继续前进。
像腾讯一样，如果你要成为一个成功的公司，就必须不断地创新和改进并寻求市场变化。
在腾讯公司的发展历程中，马化腾率领的团队遵循一个具有战略性的五步运营模式，这个模式是先快速试错，然后再逐步优化。
这一战略是使腾讯公司取得巨大成功的一个关键因素。
这个战略的重点是在最初的时期明确产品目标并快速推向市场，同时在得知错误时及时调整。
这样一来，腾讯就能够快速适应市场变化，取得成功并占据市场优势。
作为一名年轻人，我对腾讯公司的成功的重要因素非常感兴趣。
在我读完这本书之后，我意识到自己可以从这些创业公司的成功模式和策略中受益。
腾讯的成功是背后数年不断学习和努力的结果，我希望我也能够在我的职业生涯中不断学习和进步，我们每个人都可以将腾讯的成功经验应用到我们的工作中去。
总之，读完这本书之后，我对腾讯公司的故事有了更深刻的理解，并对创业企业和大型公司发展中的策略和决策有了更深入的思考。
我还意识到，要想在现在的市场上获得成功，必须始终保持敏捷性，了解用户需求，并不断改进。
因此，我相信这本书将对我未来的职业生涯带来很大的启示，让我更加努力追求自己的职业目标。
「腾讯传1998-：中国互联网公司进化论」读后感 心得体会篇
「腾讯传1998-：中国互联网公司进化论」读后感心得体会篇作者：吴晓波腾讯官方唯一授权的权威传记，著名财经作家吴晓波倾力之作，当市值最高的中国互联网公司，遇上中国财经界最冷静的一双眼睛。
读懂腾讯，读懂中国互联网！本书全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。
从1998年开始创业到成为世界级互联网巨头，腾讯以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域，在超高速发展的同时亦饱受争议，在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。
我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领跑全球。
「腾讯传1998-20XX：中国互联网公司进化论」读后感心得体会第(1)篇《腾讯传》封面上用了“幸存者”、“挑战者”和“领跑者”这三个词来形容腾讯，很贴切。
任何一家企业，从创业开始，第一需求是“活下去”，成为“幸存者”；接下来，企业就要通过挑战在位企业“站起来”，站着把钱赚了；再往后，企业就会像生命体一样，想方设法把自己的基因“传下去”，而把基因传下去的方法，不仅仅是延续企业的生命，还有建立生态，成为“领跑者”。
要想完成“幸存”、“挑战”和“领跑”的三级跳，企业需要在用户、组织、产品和市场四个方面不断探索。
这本书，就主要说了腾讯在这四个方面的发展历程。
第一，腾讯对用户需求理解的不断加深。
腾讯创业之初，抓住的用户痛点是网络即时通信，当时用户主要是使用传呼机，但传呼机功能单一，而且费用较贵。
凭借QQ的即时通信功能，腾讯满足了用户交流的需求，并通过网络效应，开始满足用户的社交需求，QQ空间等产品成为用户交流的虚拟世界。
基于QQ空间等产品，腾讯逐渐为用户打造了一种互联网生活方式。
随着移动互联网时代的到来，腾讯利用微信等产品，深入挖掘用户需求，帮助用户实现消费升级。
《腾讯传》优秀读后感范文
《腾讯传》优秀读后感范文腾讯从出现至今我都一直再用他们公司的产品，只是从 ___转向微信了，相信大家也是。
可谓伴我们一直成长。
可是腾讯究竟是一个什么样的企业，又如何成长为现今的独角兽一般的超级航母，我却无从得知。
吴晓波老师的这本《腾讯传》让我真正认识了腾讯，认识了马化腾，以及和他一起打天下的兄弟，感觉这才是有血有肉的企业成长的经历。
刚刚建立的腾讯纯粹就是摸着石头过河，从大家一边在其他公司上班一边做公司就知道了，未来如何走？怎么盈利？连马化腾自己面对投资公司的疑问也是一脸懵逼：不知道！这一点其实和我们大家一样，对未来一无所知，先做了再说，边走边看，走着走着就海阔天空了。
这让我想起任正非老师当年的一篇文章《华为的冬天》，所以这就说明最起码在眼光的长远上，还是要向任正非看齐呀。
窃以为腾讯 ___成功最关键的一点就是得用户者的天下，如果不是通过 ___他们积累了大量的用户，恐怕这个世界早已没有了腾讯，当然他们也就何谈攻城掠地，猎足广泛，干掉当年多少英雄好汉，最终成就众人仰望之事业。
结合我们公司，其实也应该真正踏踏实实的做到这些，客户的积累真的很关键，如果把广电圈，以及影视圈的用户如腾讯般紧紧抓在我们手中，那么我们还不是想做什么就做什么了？另外公司到了一定台阶和到了一定的格局，有些同事就会显得力不从心，那么就必须让贤，使能者居之，否则会严重影响公司未来的发展，当然让贤的同事必须要有一个好的归宿，腾讯能一直走到至今，就是在这方面做的很好，没有祸起萧墙，没有分裂。
就我们公司而言，现阶段是发力阶段，只有下一步缓解了大家的经济压力，甚至有可能让大家在财富方面能上一层楼，那么以上问题就会有一个好的解决方式。
这本书我最喜欢看的章节就是3Q大战，周鸿祎是一个既富有心机且心思缜密到极致的人，从开始选择进攻时间到 ___保镖的推出，每一步都走的极为巧妙且恰到好处，不给对手任何喘息机会，差点是腾讯翻船。
刚开始对周鸿祎的做法表示极为鄙视，觉得做事没有底线。
阅读《腾讯传》所感：为什么要回顾过去
阅读《腾讯传》所感:为什么要回顾过去吴晓波先生花了五年左右的时间写了这本《腾讯传》，读者阅读这本书的感受和体验是非常特别的，下面就一起来欣赏这篇佳作吧!1常听到人们低声的咆哮，诉说着迷茫。
我自己也一样，间歇性的士气低沉,持续性生存危机。
为什么呢?有人说，是能力配不上野心;有人说，是找不到兴趣和爱好;有人说，是没有存在感和希望;其实，我觉得，最大的焦虑，来源于要在不确定性中做选择:时代变化太快，一切充满着可能性，人生出现太多岔道，每一种选择都在消耗你的时间和精力，而你却不知道这选择是对是错，也不知道明天会发生什么。
走的太快了。
走着走着，仿佛现在的生活是凭空生出，过去都是一场梦一样。
没了根基，内心自然飘摇。
所以，我们需要回头看看过去，看看我们经历了什么，是怎样一步步走到现在;看看那些当除的不确定性，怎样造成了现在的确定性;看看人和时代如何共生，如何互相改变。
也许，这可以带给我们更多勇气和热情，去面对未来。
而过去的20年，甚至过去10年，绝对值得回顾。
那是我们现在生活发展的根基。
那里发生的一件件偶然事件，创造了当下这个光怪陆离、色彩斑斓、无限可能的世界。
那里发生的一件件偶然事件创造了当下这个光怪陆离、色彩斑斓、无限可能的世界。
关于时代的记录，吴晓波老师的书绝对不能错过。
我最喜欢的中国当代财经作家，他有财经人的精准描述，有理科生的理性分析，有作家的实力洞察，更有那不可多得的文艺气息。
不像一般财经书籍那么枯燥，又不像文学那样虚幻。
他的文字，恢宏的史述中透着个人的沉思，严肃的记录里有着忧郁的情绪。
通透，大气，共鸣。
当然，微小如我，任何评价分量都极低。
所以，这也是我私藏的喜爱，今儿拿来分享，是因为一本书——《腾讯传》，一本记录了时代背景下、腾讯近20年创业发展的企业史书。
220年，腾讯由一个朝不保夕的不知名小公司，成长为世界的标杆;20年，马化腾由一个连前同事都不太记得名字的普通程序员，成为中国互联网不可替代的领导者和最富有的人之一;20年，腾讯的第一批创业者们，由青葱懵懂的学生，成为了中国互联网界最有权势的人。
腾讯传读后感800字左右范文5篇
腾讯传读后感800字左右范文5篇腾讯传读后感800字左右范文5篇腾讯传读后感800字今日读完吴晓波老师的《腾讯传》，总的来看还是一部不错的描写企业的书，腾讯也是中国企业中的两强之一，同时对于小马哥pony 的创业历史和企业运营等都有深刻的描写，特别是对于腾讯各位领导人的采访，给我们提供了更真实的资料，去更好的感受腾讯这家企业，并从中学习和成长。
腾讯最令我感动的有几点，1.内部赛马模式，一个项目同时有几个团队在做，以内部竞争代替外部竞争。
2.以客户为中心做产品，文中多次提出，在凌晨还可能收到小马哥对于产品修改的建议，是真实的为用户做产品。
3.小步快跑快速迭代的发展方式，一个产品发布出来肯定不会是完美的需要不断的修改，产品快速迭代的方式能够很好的适应环境的变化和用户的需求。
4.做互联网的水电煤，流量加内容的发展模式，这几年明显可以看到腾讯在内容产业的发力，从音乐到视频到文学到动漫等等，21世纪最珍贵的将会是内容，提供优质内容创造将会是未来最主要的创业机会，这也是为什么如今网红盛行的原因。
说完本书的好，其实还有很多不足之处，最主要的是本书作者吴晓波老师缺乏自己对于腾讯的思考和看法，缺乏从第三者的角度去看腾讯的视角。
文章中大量引用的是访谈内容，本书可以说是一本访谈笔录而不能真正成为一本书。
我也看过李志刚老师的《创京东》写的有血有肉，立体感就比较强。
吴晓波老师的《大败局》《激荡三十年》也是相当不错，可能这就是他的写作风格。
现在腾讯已经构建起了自己完整的产品矩阵，相比于阿里过度的商业化不同，腾讯更愿意成为煤水电，成为连接一切的东西。
所以在腾讯的羽翼之下才聚集了像京东、美团、搜狗、虎牙等等一众各行业中的头部企业。
如果按管理边界来看阿里的疯狂扩张必然会带来管理边际效益递减，将会制约末端的创新。
阿里是一个互联网科技公司，如果末端创新受到抑制，未来的发展之路可能会并不平坦。
而相比于阿里，腾讯在这些方面做的更多，把自己不擅长的搜索出售给搜狗并导流，把自己不擅长的电商出售给京东。
读《腾讯传》有感
读《腾讯传》有感读《腾讯传》有感2000字读《腾讯传》有感2000字jayleeboy《腾讯传》这本书其实很早就加入到了书单里，很遗憾最近几天才把它读完，从书中了解了腾讯这个企业如何从当初的默默无闻，成长为今日的互联网巨头。
同时身为80后的我，也跟着腾讯的产品回顾，勾起了青春的回忆，直到现在，依然离不开腾讯的产品……这本书并非具有很强的商业逻辑，而是通过回忆录的形式，阐述了腾讯管理者做产品和企业的理念和价值观，很多读者觉得这本书缺乏深度，但我认为一本书的价值，不在于它本身的内容与否，而在于自己从中能学到什么……以下是过程中得到的一些感悟。
1、创业者天生都有颗不安分的心。
无论是丁磊还是马化腾，他们都很优秀，都曾经工作在普通的岗位上（丁磊在电信局当一名职员，马化腾在一家软件公司当软件工程师），但他们都有着一颗不安分守己、野心勃勃的心，最终引导他们走向了创业的道路。
他们不仅渴望财富，更渴望实现个人价值，创业者的心态决定了最终的高度。
2、找对人很重要。
腾讯创业初期的伙伴，都互为同学和好友，他们有着相同的做事理念和目标，有着强大的信念，即使在最艰苦的时期，依然共同坚持了下来。
同时他们多元化，各具实力，可独当一面还能互相补足，尤其中期招募来的刘炽平，更是为腾讯的战略发展起到了至关重要的作用。
3、选择正确的价值观。
管理者的价值观，决定企业的价值观。
身为管理者要明确自己的底线，选择正确的事情，知道哪些能做哪些不能做。
比较深刻的例子就是当年在腾讯在移动SP业务逐渐下滑面临淘汰的时刻，面对其它公司“剑走偏锋”，推出各种不和谐的灰色收入，小马哥依然在把控警戒线，没有让腾讯走相同的道路。
同时这样的决定，也促使腾讯重新审视自己，回归到了自己的核心业务。
4、真诚务实的心态。
多数天使投资者在投资团队时，不仅仅看重团队的业务发展趋势和价值，更看重的是人，是创业者本身。
创始人是否靠谱，决定最终是否能获取投资者的信任。
在腾讯寻求资本投资的时候，小马哥表现出的不浮夸、不造假、真诚踏实的态度，让投资者觉得他是个值得信赖和合作的人，最终腾讯拿到了IDG的关键投资。
微信小程序,《腾讯传》读后感
微信小程序，《腾讯传》读后感如果说《硅谷热》造就中国第一代互联网企业家，那么《腾讯传》也有可能影响一代人。
腾讯离我们如此之近，近到微信 QQ已成为我们生活的一部分，就像身体某个器官一样;但又好像离我们如此之远，都知道马云十八罗汉故事，李彦宏天才少年海归经历等，而腾讯知之甚少，腾讯怎么赢利;腾讯一直模仿没有创新;腾讯走自己的路让其它人无人可走?真实的腾讯是怎样? 马化腾2013年11月11号在腾讯创业15周年发表《通过互联网未来的七个路标》，首次提出“连接一切”和“互联网+”新主张。
2015年两会上，“互联网+”的概念被写在政府工作报告，李总经理提出“互联网+”行动计划。
2013年4月，福布斯中文网刊发了一篇观察稿认为，“2013年的facebook像极了2005年的腾讯”。
不管在国内还是国外，人民眼中的腾讯早已不是刚成立的那个腾讯了。
美国的互联网企业企业在技术上领先中国，但是中国的互联网企业在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领导全球，而腾讯又是其中的佼佼者之一。
马化腾和15年蝉联福布斯全球华人首富的李嘉诚是老乡，同为潮汕人，潮汕帮海洋文化的冒险精神带给潮汕人不惧危险、敢于冒险和敢于拼搏的精神。
工业时代，李氏帝国财富积累遍布香港人吃穿住行等各个方便;信息时代，腾讯市值2.6万亿市值是什么概念=中石化+万科+茅台+中车+顺丰+格力， 2004年上市至今股价暴涨超过350倍，几乎所有玩手机的人，都要给它送钱。
李嘉诚的商业奇迹有可能在马化腾身上延续。
为什么是腾讯成为中国市值最高、用户数最多、盈利能力最强的企业?腾讯幸运的是处于一个最好的大行业和大时代，没有资金、背景、人脉等也有机会逆袭，对于很多人来说，错过互联网，可能这种机会不再有。
从事互联网，要有初恋般的激情和宗教般的意志，马化腾和他的五位合作人是改革开发的第三代企业家，都来自中产阶级之家，和之前的企业家相比，创办腾讯更大的驱动来自于兴趣，而不是金钱本事。
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《腾讯传》读后感800字
运营公司大修中心电气分部
正如书中所述在很长的时间里，腾讯是中国互联网世界的一个秘密。
直到它成长为一个现象级的即时通讯平台，才引起世人的关注。
相信很多人都曾有过这样的疑虑：为什么偏偏是腾讯，而不是其他互联网公司，成为当今中国市值最高、用户数最多、盈利能力最强的企业？掩卷而思，虽然该书探究的是企业层面的规律，但对个体的成长发展也极具指导意义。
锐意进取后者居上
1998年，当腾讯公司涉足即时通讯行业时，国内已经有三家企业在做了。
所以，摆在它面前一个很现实的问题就是：市场上还需要第四个汉化ICQ吗？最后，他们报着试一试的想法，决定先把OICQ养起来，竟最终靠这款产品完成逆袭，成长为行业领跑者。
试一试的另外一个名字就是勇气.作为一名维修人员，有很多困难摆在我们的面前，也许选择被动适应，也许选择主动攻克。
但即便鼓起勇气选择主动攻克，不自信的情绪蔓藤难免会爬满躁动的心，束缚它向外延伸的敏感触角。
也许你担心起步晚，失去了先机，到头来竹篮打水一场空;也许你担心自己的想法是空中楼阁，被假想的困难吓破，任凭创意夭折但困难并没有想象的那么多，创意何不先试着做一下？虽然错过了先机，却有了更多的借鉴，完全可以弯道超车，后来者居上，腾讯公司就是一个很好的例子。
深耕优势不忘初心
最近，一则新闻人人网被收购刷爆了朋友圈。
除了情怀之外，我不禁唏嘘感叹：为什么这个曾被称为中国版Facebook的社交巨头倒了，而腾讯却生存下来了呢？
仁者见仁，智者见智，也许腾讯赢在深耕优势，步步为营。
从书中不难发现，腾讯的核心能力是即时通讯，天生便有流量的优势，而其他拓展业务如游戏、新闻等也是依托它的这项优势壮大起来的。
作为基本盘，腾讯公司始终不曾减弱对它的研发与投入，从QQ到QQ秀，再到QQ空间，它最终闯出一条中国
式的盈利模式。
反观人人网，它也曾涉足游戏、团购、金融等行业，却因为没有充分发挥流量优势而后力不足，最终疲于应付，满盘皆输。
以史为镜，可以知兴替。
在生活中，如果我们一味贪多，最终会捡了芝麻丢了西瓜；在大学里，如果我们盲目考取各种证书，导致精力不足而挂了专业课，最终本末倒置。
很多时候，方向比努力更重要，我们只有学会擦亮自己的眼睛，深耕优势，不忘初心，才能收获累累硕果。
美国著名诗人狄金森曾说：我本能忍受黑暗，如果不曾见过光。
也许，这本《腾讯传》就是一条狭缝，透过它，我们可以看到更广阔的世界，借它微弱的光，走向更远的远方。
文字| 赵欣欣。