中层管理人员招聘办法
公司中层管理人员公开选聘方案
公司中层管理人员公开选聘方案一、背景及目标随着市场竞争的日益激烈，公司对中层管理人员的素质和能力要求越来越高。
为了提升公司整体管理水平，优化人才结构，现决定开展中层管理人员公开选聘活动，以广纳贤才，充实公司中层管理团队。
二、选聘原则1.公平公正：严格按照公开、平等、竞争、择优的原则进行选聘。
2.全面发展：注重应聘者的综合素质，包括专业能力、领导力、团队协作等方面。
3.用人所长：充分发挥应聘者的特长，做到人尽其才、才尽其用。
4.激励机制：为优秀人才提供有竞争力的薪酬待遇和发展空间。
三、选聘岗位及要求本次公开选聘的岗位包括：部门经理、项目经理、财务主管等。
具体要求如下：四、选聘程序1.发布招聘公告：在公司官网、招聘网站等平台发布招聘公告，宣传本次选聘活动。
2.报名及资格审核：应聘者需提交个人简历、相关证书及业绩证明等材料。
公司将对应聘者进行资格审核，筛选出符合条件的人员。
3.能力测试：通过面试、笔试等形式，测试应聘者的专业能力、领导力、沟通能力等。
4.综合素质评价：对公司内部员工进行民主测评，了解应聘者的团队协作能力、工作态度等。
5.面试：邀请相关领域专家、领导担任面试官，对应聘者进行综合评估。
6.体检：面试合格者需参加公司组织的体检，确保身体健康。
7.录用：根据综合评分结果，确定拟录用人员名单，并进行公示。
8.入职培训：对新录用人员进行入职培训，使其尽快熟悉公司文化和业务。
五、待遇及发展1.薪酬待遇：根据应聘者的工作经历、能力及岗位需求，提供具有竞争力的薪酬待遇。
2.社保福利：为公司员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。
3.晋升通道：为员工提供丰富的职业发展机会，包括内部调岗、晋升等。
4.培训学习：定期组织内部培训、外部培训及专业认证，提升员工综合素质。
5.企业文化：举办各类员工活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。
六、组织实施1.成立选聘工作领导小组，负责本次公开选聘活动的组织实施。
中层市场化选聘方案
中层市场化选聘方案1. 背景随着市场经济的深入发展，企业的竞争日益激烈，人力资源的优秀与否对企业的发展至关重要。
中层管理人员是企业决策层与基层员工之间的重要纽带，他们的能力和素质直接影响着企业的竞争力和发展。
然而，传统的内部选拔方式往往在选拔中层管理人员过程中存在信息不对称、重人脉关系等问题，难以真正挖掘人才。
因此，采用市场化选聘的方式更加能够准确评估中层管理人员的能力与潜力，从而为企业选聘到更加合适的人才。
2. 市场化选聘的优势市场化选聘是指将中层管理人员的选拔过程开放化、透明化，通过公开竞争和市场机制的作用，从众多求职者中寻找最合适的中层管理人员。
相比于传统的内部选拔方式，市场化选聘具有以下优势：- 公正公平：市场化选聘减少了人际关系和背景的影响，更加注重个人能力和素质的评估，确保选拔结果的公正公平。
- 多元化：市场化选聘通过公开竞争，吸引了更多优秀的中层管理人才参与，提高了外界的参与程度，为企业提供了更多的选择空间。
- 高效性：市场化选聘采用专业的评估方式和流程，减少了内部选拔过程中的繁琐环节，提高了选才效率。
- 责任明确：市场化选聘明确选拔过程和结果的公示，让求职者和企业都清楚地了解自己的角色和责任，提高了选拔的透明度和可追溯性。
3. 实施方案为了实施中层市场化选聘方案，以下是具体步骤：3.1. 岗位需求分析企业首先要明确中层管理岗位的需求，包括岗位职责、任职资格和任职要求等。
在制定招聘计划时，要确保需求清晰明确，避免盲目招聘。
3.2. 市场招聘广告发布企业通过多种渠道发布市场招聘广告，例如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
广告要明确岗位需求、职责和薪酬待遇等信息，吸引更多合适的求职者参与竞争。
3.3. 简历筛选和面试评估企业通过简历筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人，并邀请他们参加面试评估。
面试评估可以采用多种方式，例如面试、笔试、案例分析等，全面评估候选人的能力和素质。
3.4. 考核中层管理实操能力除了面试评估外，还可以考核候选人的实操能力。
中层干部聘用考核管理办法
中层干部聘用考核管理办法一、背景为深化国有企业改革，提高中层干部的选任标准及管理水平，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有国有企业，包括集团、公司等。
三、基本原则1.择优原则。
选用最具有能力、潜力、忠诚度的人员并加以培训和鼓励。
2.公开竞争原则。
通过公开招聘、考试等方式进行选拔，公正公平。
3.激励原则。
采取灵活多样的激励措施，保证能力优秀的干部获得应有的回报和发展机会。
4.重在平衡原则。
从整体上考虑各项因素，保证各方面的平衡与协调。
四、考核内容1.能力素质。
对干部的专业知识、业务水平、管理能力、创新能力等进行考核。
2.道德修养。
对干部的纪律规矩、廉洁自律、忠诚奉献等进行考核。
3.团队协作。
对干部的协作能力、团队意识、领导才能等进行考核。
4.工作业绩。
对干部的工作完成情况、质量、效益等进行考核。
5.发展潜力。
对干部的职业潜力、自我提升能力、跨部门、跨行业的适应能力等进行考核。
五、考核程序1.组织考核部门。
由企业的人力资源部门牵头，组织干部任职前后的专业考试及素质考核。
2.考核方式。
考核方式包括考试、面试、笔试、论文答辩、综合分析等。
3.确定考核标准。
企业需明确各项考核内容的权重。
4.考核结果评定。
考核部门根据各项考核内容的权重，评定候选人得分。
5.裁定聘用。
根据考核结果，形成候选名单，最终确定聘用人员。
六、干部变动1.离任的制度。
离任的干部应当做到和平分手，并根据离任时的表现评价，为其今后的职业生涯发展留下良好的基础。
2.晋升任命的制度。
干部在实践中表现良好的，应当及时予以表彰和晋升。
3.调职的制度。
针对干部个人情况及组织中的需求，可以进行干部调职，需要经过各相关方面的协调。
七、激励奖励1.岗位津贴。
岗位津贴是对干部完成的任务、取得的成绩所给予的额外奖励。
2.晋升调整。
根据干部的职业发展道路，对其进行职称晋升、职级提升等奖励。
3.培训进修。
对干部的加强和提高，企业可以组织干部参加各种职业培训及进修。
人员招聘管理办法(全新经典版)
人员招聘管理办法第一章总则第一条为进一步加强规范公司人员招聘工作，强化公司人力资源管理，严肃招聘工作纪律，打造高素质的员工队伍，持续促进人员招聘工作制度化、规范化、标准化，根据相关法律法规及招聘工作实际，特制订本办法。
第二条公司组织人事部负责对公司本部及分、子公司人员的统一招聘。
第三条招聘按照分级管理原则，坚持“公开、公平、公正”的选拔方式，合理有序开展人员招聘工作，原则上要求“凡进必考”，坚持公开招聘和人才引进相结合。
第一章权限管理第四条人员招聘工作分为公司本部及分、子公司两个层级，本办法适用于公司中层及以下人员招聘工作。
第五条公司系统人员编制由集团公司统一管理。
第六条编制内的人员招聘，须通过公开招聘或人才引进的方式进行人才选拔，按照分级管理原则，将招聘方案报集团公司审批（方案中需明确招聘岗位、需求人数、任职资格、招聘渠道、成本预算及时间安排等）。
第七条编制外新增人员招聘，根据企业经营规模和发展目标，结合岗位设置等因素上报增编请示，经集团公司审批后再履行招聘方案审批程序。
第八条涉及需求量较大、共性较多的岗位或急缺、特需人才等特殊情况，由集团公司统一招录。
第九条非集中引进急缺、特需人才的情况，须经公司同意，由公司相关会议研究通过后履行人员录用程序，并报集团公司备案。
第十条公司人员调整须报集团公司审批，分子公司间人员调整，需经公司研究审批，并报集团公司备案。
第十一条公司在履行人员调动审批时，须经相关会议研究讨论，并形成会议纪要或决议。
第十二条公司在人员编制内招录工作情况须及时报集团公司备案。
第三章录用管理第十三条公司原则上按照如下流程开展招聘工作：（一）制定方案。
根据人员需求制定招聘方案，经集团公司审批后方可开展后续工作。
（二）发布信息。
可采取网络、报媒等渠道发布招聘信息，也可于企业微信公众号、官网同步发布。
（三）接受报名。
应聘人员按要求填写《应聘人员登记表》，并提供必要的证件及资料。
（四）资格审查。
中层管理干部聘任制度范本
中层管理干部聘任制度第一章总则第一条为了规范公司中层管理干部的选拔任用工作，建立科学合理的中层管理干部选拔任用体系，促进公司可持续发展，依据《中华人民共和国公司法》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体中层管理干部的选拔任用工作。
第三条中层管理干部选拔任用工作应当坚持以下原则：（一）公开、公平、公正、竞争、择优；（二）任人唯贤、德才兼备；（三）注重实绩、群众公认；（四）制度化、规范化、程序化；（五）培养与使用相结合，激励与约束相结合。
第二章聘任条件第四条中层管理干部应当具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；（二）具备大学专科及以上学历，所学专业与岗位要求相适应；（三）具有较强的领导能力、组织协调能力、沟通能力和创新能力；（四）具备3年以上相关工作经历，熟悉公司业务和管理流程；（五）身体健康，能够承受工作压力。
第五条有下列情形之一的人员，不得担任中层管理干部：（一）违反国家法律法规，受过刑事处罚或涉嫌犯罪的；（二）道德品质败坏，严重违反职业道德的；（三）健康状况不适宜担任管理岗位的；（四）在其他单位担任兼职，影响本人全职工作的；（五）公司规定不宜担任管理岗位的其他情形。
第三章聘任程序第六条中层管理干部的聘任程序分为公开报名、资格审查、综合评价、面试、考察、决定聘任等环节。
第七条公开报名：公司通过内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息，公开征集应聘者。
第八条资格审查：公司人力资源部门对应聘者的资格条件进行审查，确定参加综合评价的人员名单。
第九条综合评价：公司成立评价小组，对入围人员的综合素质、工作经历、业绩成果等进行评价，评价结果作为面试的依据。
第十条面试：公司组织面试，面试内容主要包括应聘者的专业知识、领导能力、沟通能力、应变能力等。
第十一条考察：公司对面试合格人员进行考察，了解其工作表现、人际关系、职业道德等方面的情况。
第十二条决定聘任：公司根据综合评价、面试和考察结果，确定拟聘任人员名单，报公司总经理审批。
公司中层管理人员公开选聘方案
公司中层管理人员公开选聘方案在企业发展过程中，层级制度是不可避免的管理形式，层级中的中层管理人员在企业管理中扮演着关键性的角色，他们作为企业上层领导与底层员工之间的中介人，需要协调各部门之间的关系，管理下属员工，同时也承接上级领导的指示，协助企业实现目标。
因此，中层管理人员的选拔成为企业发展中的重要环节，公开选拔更是决策的一种优势选择，本文将从企业视角探讨中层管理人员公开选聘方案的构建。
一、选聘目的公司中层管理人员公开选聘的根本目的不仅是选聘好的人才，也是为了更好地优化组织架构，促进企业的快速发展。
任何一家企业都希望自己能够快速成长，而只有不断地挖掘潜在的管理人才，使其具有更优秀的管理能力和业务能力，才能助力企业发展。
二、选聘标准公司中层管理人员担任的职务，对企业来说不可或缺，因此需要有明确的选聘标准。
包括但不限于以下要素：1.管理能力：中层管理人员需要具备较强的领导力和管理能力，能够有效的击鼓传花、激发后备能量、策划执行方案，以及把控企业内外部的“关键节点”。
2.业务能力：中层管理人员需要具备较强的业务能力，要熟悉企业运营情况，尤其是对业务的核心和热点问题有一定的认识和掌握，能够主导企业的战略和业务发展。
3.团队协作：中层管理人员需要具备较强的团队协作能力，能够有效协调、沟通各部门之间的关系，具有良好的执行能力、判断力和决策能力。
4.行业经验：联合大数据和学习成果，中层管理人员也需要具备一定的行业经验和战略布局方案。
三、选拔形式为了更好地选拔优秀中层管理人员，我们需要从选聘形式上进行规范。
正规、公正、公平、公开、平等是我们考察人才的基本标准。
主要方式包括：1.面试：面试是选拔人才的常规措施，可以通过针对性问题考察应聘者是否具有与企业要求相匹配的经验和素质。
2.实践能力考核与心理测评：中层经理拥有领导头脑、执行力和组织能力，并有广泛而优秀的业务相关经验，涉及行业规划、产品规划、商业模式、“大数据”等多方面知识。
公司中层管理人员公开选聘方案
公司中层管理人员公开选聘方案一、背景公司作为一家快速发展的企业，需要不断地调整和完善其管理体系，提高管理效率和员工工作效能。
其管理团队的能力和素质对公司发展至关重要。
因此，公司拟进行层层公开选聘，并从中间管理层选聘适合的人才，进一步提高管理团队的素质和管理效能。
二、选聘范围公司层层公开选聘范围主要涉及部门经理、项目负责人、研发经理等中层管理人员。
各部门职位具体如下：1.技术部门职位：研发经理、项目经理职责：负责技术部门项目的研发管理和产品的研发计划、执行及评估工作。
2.市场部门职位：市场推广经理、渠道经理职责：负责市场推广和渠道建设工作，协助制定市场推广计划，推动市场销售任务完成。
3.生产部门职位：生产经理、生产计划经理职责：负责生产计划的制定和执行，管理生产作业，保证生产计划的顺利完成。
三、选聘流程1. 岗位宣传：公司将在公司内部、招聘网站和一些专业网站或媒体发布选聘公告，宣传岗位要求和条件。
2. 简历筛选：对筛选符合岗位要求的人员进行简历筛选和初步的面试。
3. 公开面试：通过初筛的人员进行公开面试，公司将组织相关部门的管理人员和人力资源部门的专业人员组成面试小组，对进行面试人员进行综合考核。
4. 组织能力测试：选聘人员将参加公司组织的相关能力测试，并进行综合性评估。
5. 中期淘汰：根据能力测试的成绩，面试的表现以及学历、工作经验等进行中期淘汰，确定进入最终考核的人选。
6. 最终考核：通过面试、笔试、组织能力测试等多种考核手段，综合考量求职者的综合素质和岗位适配度。
7. 最终选定：针对最终考核结果进行最终选定，并在公司官网上公示拟聘人员名单。
四、选聘要求1. 具有大专及以上学历，工作经验不低于5年。
2. 具备较好的沟通、协作与组织能力，有较好的团队协作精神。
3. 有出色的工作业绩和行业经验优先。
4. 有较强的分析问题和解决问题的能力。
5. 具备良好的职业道德和职业操守，注重规范化管理和责任心。
中层干部聘用管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强我单位中层干部的管理，优化干部队伍结构，提高工作效率，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位中层干部的聘用、考核、培训、晋升、调整和辞退等管理工作。
第三条中层干部聘用管理应坚持公开、公平、公正的原则，注重实绩，选拔德才兼备、忠诚干净担当的优秀人才。
第四条中层干部聘用管理应遵循以下基本要求：（一）坚持党管干部原则；（二）坚持德才兼备、以德为先的原则；（三）坚持民主、公开、竞争、择优的原则；（四）坚持依法依规、分类管理、权责一致的原则。
第二章聘用条件第五条聘用中层干部应具备以下基本条件：（一）具有中华人民共和国国籍，拥护中国共产党的领导，遵守宪法和法律；（二）具有良好的政治素质和道德品行，热爱本职工作，具有良好的职业操守；（三）具有履行岗位职责所需的专业知识和工作能力；（四）具有大学本科及以上学历，具有中级及以上专业技术职称或相当资格；（五）身体健康，能胜任本职工作；（六）年龄一般不超过50周岁，特殊情况经批准可适当放宽。
第六条下列人员不得聘用为中层干部：（一）受到党纪处分未满规定的处分期限或者正在接受纪律审查的；（二）受到政务处分未满规定的处分期限或者正在接受政务处分的；（三）涉嫌违纪违法正在接受调查，尚未作出结论的；（四）法律、法规规定的其他不得聘用的情形。
第三章聘用程序第七条中层干部聘用程序分为以下步骤：（一）发布招聘信息：通过单位内部公告、网络等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、条件、数量、待遇等。
（二）报名与资格审查：应聘者按照招聘要求进行报名，单位对报名者进行资格审查，确认符合条件者进入下一环节。
（三）考试与考核：对资格审查合格者进行笔试、面试等考试，结合工作实际进行考核。
（四）体检与考察：对考试、考核合格者进行体检，同时进行政治审查、廉洁自律审查等。
（五）公示与聘用：对体检、考察合格者进行公示，公示无异议后，办理聘用手续。
中层干部市场化选聘方案
中层干部市场化选聘方案中层干部市场化选聘方案是新时期推进公务员制度改革的一个重要内容。
其主要目的是通过市场化选聘的方式，招聘选拔更多符合岗位要求、适应工作需要的中层干部人才。
这样可以更好地提高国家管理水平和效率，促进行政体制改革和现代化建设。
以下是中层干部市场化选聘方案的具体内容和步骤。
一、方案内容1. 岗位要求：拟选聘的中层干部必须符合岗位要求，具有相关专业知识和工作经验，具备较高的综合素质和领导能力。
2. 招聘范围：市场化选聘方案适用于各行各业，无论是行政机关、企事业单位还是公共机构等，只要其岗位需要中层干部，均可参与市场化选聘。
3. 选聘方式：采用“招聘+考试”或“面试+综合素质评价”的方式进行选聘，最终选聘结果以考试成绩或综合评价为依据，公示选聘名单并签订劳动合同。
4. 奖惩制度：中层干部市场化选聘方案实行相应的奖惩制度，选聘的中层干部人员应在合同期内尽职履职，如发现违规违纪等行为，将被取消选聘资格并承担相应法律责任。
二、步骤1. 编制选拔计划：招聘机关负责编制中层干部市场化选聘计划，包括岗位需求数、选聘时间安排、选拔流程等。
2. 公布招聘公告：招聘机关根据计划公布招聘公告，明确招聘岗位、要求和考试内容等，招聘公告一般需在报纸媒体、招聘网站、政府网站等集中发布，以扩大宣传和影响力。
3. 报名资格审核：申请者按照规定填写申请表和个人简历，所填写资料应真实可信，申请者应符合岗位要求规定，符合条件者按要求提交相关材料。
4. 考试选拔：根据计划安排，进行笔试、面试、综合评价等环节，确保中层干部人才的选拔工作符合公正公正合理、择优录用原则。
5. 签订劳动合同：选聘的中层干部人员应签订劳动合同，适用于行政事业单位劳动合同法规定执行相关规定。
6. 公示选聘名单：根据招聘规定和程序，公示选聘名单，为招聘人员提出异议或提供反馈意见的机会，确保公开透明和公正公平原则。
7. 培训与考核：招聘后应严格按照规定进行中层干部人才考核和培训，以便于更好地适应工作需要和提高工作水平。
中层管理人员聘用方案
中层管理人员聘用方案人员招聘的目的是及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，因此招聘最直接的目的是获得企业所需要的人。
人力资源配置过程中，首先坚持的一个原则就是要素有用，即任何人员都是有用的。
只有没用好之人，没有无用之人。
配置的根本目的就是为企业的所有人员找到和创造其发挥作用的条件。
企业在发展过程中，通过HR部门的人力资源规划，在不同阶段都会出现各个层次的岗位空缺，而中层管理人员岗位空缺的招聘又与基层和高层管理人员的招聘有很大的区别。
中层管理经理在组织结构图中的位置往往仅次于最高管理者，是直接接受最高管理者领导而同时领导一定数量基层人员的核心控制要素。
他们的职位直接关联着经营、业务、财务、设计、质量等重要职能，他们的综合素质达到什么程度，往往决定了该部门的工作质量达到什么程度，所以对于中层管理经理的招聘就必须引起公司的高度重视，必须科学的分析公司的自身需要，选择核实的招聘方式，确定核实的甄选方法，使用正确的评估手段，才有可能为企业引进企业需要的管理经理。
因此，我们公司的人力资源部在实践中可谓是多种方法并用，力图引进企业真正需要的管理人才，为管理层次的综合水平提高创造更方便的条件。
根据我公司的实际情况，招聘中层管理人员大多通过以下几种途径。
一、内部招募主要通过内部员工的主管推荐或发布内部职位空缺通告，员工自荐来提拔中层管理人员。
以我公司为例。
生产车间主管、业务部经理、执行部门经理多采用此方法。
首先在公司发布岗位空缺通知，允许企业中高层人员推荐，允许员工自荐。
然后公司HR部门连同岗位所在部门的上级主管领导组成评审小组对应职人员进行工作能力和综合素质的测评。
测评方法主要以现场观察和情景模拟法为主。
以生产车间主管的测评为例：评审小组选择了情景模拟法最常用的无领导小组讨论法。
评审小组把几位参与竞职的人员组成一个临时小组。
不指定谁充任支持讨论的组长，也不布置议题与议程，更不提要求，只发给一个关于生产车间实际工作中的简短案例，其中隐含着数个待决策和处理的问题，以引导小组开始讨论。
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中层管理人员招聘办法
第一条招聘工作应遵循的基本原则
（一）公开、公平、公正的原则；
（二）德才兼备、综合考评的原则；
（三）个人申报与岗位需求相结合的原则；
（四）民主与集中相结合的原则；
（五）亲属及当事人回避原则。
第二条招聘工作的组织领导
此招聘工作，在党委的统一领导下，由公司领导和有关部门人员组成考评委员会，按照本办法规定的方法和程序进行。
考评委员会：
主任：
副主任：
成员：
第三条招聘条件
（一）基本条件
1、热爱企业，关心支持公司的改革和发展
2、敬业爱岗，有较高的职业道德、管理才能及相应的专业水平；
3、自觉遵守国家的法规和公司的各项规章制度；
4、自觉维护公司的信誉，严守公司的商业秘密；
5、有较强的事业心责任感。
（二）其它应具备的条件
6、有中专同等以上的文化程度；
7、具有初级以上专业技术职称；
8、熟悉和掌握应聘岗位的主要工作内容和工作方法；
9、有改革创新和严于管理的工作思路和意识；
10、身体健康，年龄35周岁以下。
（现职中层管理人员原则上不受上述条件限制）。
第四条报名范围及工作程序
（一）凡符合条件的在岗员工均可报名应聘。
招聘岗位为公司机构设置后的中层管理岗位（不含居委会）
（二）每人可申报两个岗位（不分正副职）。
采取自愿申报、资格确认、民主评议、初审、公开答辩方法，由招聘考评委员会按民主集中制原则提出拟聘方案，报公司经理办公会研究确认。
先聘任正职中层管理人员，再对申报副职者组织答辩。
（三）工作程序：
1、根据公布的招聘岗位，有意竟聘者（竟聘正、副职同时进行）填写《中层管理人员资格申请表》，综合管理部收集汇总后交公司招聘考评委员会。
2、考评委员会负责组织对应聘人员的资格进行审核，经审核符合应聘条件的人员，由综合管理部发放《中层管理人员岗位申请表》，并对应聘人员进行民主考察。
3、民主评议考察分四步进行。
第一步，由公司工会组织不同单位或部门的员工对应聘人员进行群众评议；第二步，由综合管理部组织现职中层管理人员对应聘人员进行同级考核评议，此项评议去掉一个最高和最低分；第三步初审由考评委员会根据前两项测评结果，综合对申报人的领导才能、管理经验创新意识和申报岗位工作打算等方面进行审核。
第四步，初审合格者，由考评委员会组织召开答辩会，对申报人进行答辩考核。
答辩方式为（1）个人自述，（正职10分钟，副职6分钟）主要陈述经营管理工作思路，实现经营目标、管理目标的措施和打算。
（2）评委针对申报人申报职位提出相关问题，由申报人作答。
（3）评委对申报人的答辩情况进行综合打分。
（注：申报2个岗位的要进行两次答辩）
4、统计民主评议考察得分。
三部分考评分数满分为100分。
其中：群众评议40分，同级评议30分，考评委员会评议30分。
5、根据评议考察情况，经公司经理办公会研究确定聘任结果，由总经理进行聘任。
第六条招聘工作中有关问题的说明
（一）公司现职中层管理人员可统一免职（解聘），再竞聘上岗,也可对某一岗位进行招聘, 招聘期间应继续组织和安排好本单位的日常工作，对在招聘工作中出现的特殊情况及问题及时向招聘考评委汇报。
（二）招聘中未能聘得合适人员或无人申报的空缺岗位，由总
经理暂行委派负责人。
（三）领导到位前，原免职（解聘）的继续履行其原职责，组织正常生产经营和工作，维护好正常生产、工作秩序、确保稳定。
在招聘期间，失职的公司将给予取消竞聘资格或纪律处分。
对造成不良影响的其它应聘人员，公司也将给予相应处理。
（四）没有竞聘到岗位的现职中层管理者，有所在单位负责安排适当工作，对不宜安排的正职，公司协助安排适当工作。
（五）应聘者为招聘前现职中层管理者的，民主测评和同级测评按中干考评中测评分数。
（六）竞聘，正、副职可同时进行，答辩先进行正职答辩，产生正职后，再进行副职答辩。
（七）此办法可公开宣传并传达到全体员工。
第七条其它未尽事宜由招聘考评委员会研究处理。
专业技术职务任职资格评审实施办法
根据国家有关文件规定，结合公司的实际情况，本着客观公正地评价专业技术人员的水平，鼓励多出成果，多出人才的原则，特制定本实施办法。
一、评审权限
1、专业技术人员的职称评审由公司组建的专业技术职务任职资格评审委员会负责审定。
2、文教、卫生类职称的评审，委托潍坊市职改办评审。
3、对国家已规定在全国范围内实行统一资格考试的专业技术系列和职务档次，一律参加国家统一考试，参加考试的报名费考务费等均由个人负担。
二、评审程序
参加评审专业技术职务任职资格的人员，由综合管理部推荐，并对推荐人员进行学历、资历、业绩成果、外语等基本条件审查核实后，向评审委员会提供有关评审材料，评审未通过者，当年不再参加评审。
评审每年进行1次，时间一般确定为11月份。
三、评审条件
1、凡参加专业技术职务任职资格评聘的人员必须具备良好的职业道德和敬业精神，遵守中华人民共和国宪法和法律。
2、学历、资历的一般要求
（1）符合下列条件者，可申报初级资格：
a、本科毕业后，从事本专业技术工作满1年可申报助理工程师；
b、大专毕业后，从事本专业技术工作满1年可申报员级，从事技术员工作满4年后可申报助理工程师；
c、高中毕业从事技术工作满3年可申报员级，从事技术员工作满7年可申报助理工程师；
d、中专毕业从事本专业技术工作满1年，可申报员级，从事技术员工作满4年可申报助理工程师。
（2）符合下列条件者，可申报中级资格
大专或大专学历以后，取得助理工程师资格并从事助理工程师工作满4年；
（3）符合下列条件者，可申报高级资格
a、获得博士学位，取得工程师资格并从事工程师工作2年以上；
b、获得硕士学位，取得工程师资格并从事工程师工作4年以上；
c、大学本科毕业，取得工程师资格并从事工程师工作5年以上；
3、凡申报中、高级资格评审者，除具备以上条件外，还应同时符合以下条件：
a、参加兵器工业继续教育培训学分达10学分（中级）12学分（高级）以上；
b、参加专业技术人员计算机应用能力考试，并取得合格证书；
c、参加专业技术人员职称外语等级考试，成绩达到符合条件水平；
4、为使优秀人才脱颖而出，不搞论资排辈，不拘一格选拔人才，对不具备专业技术职务规定学历、资历，而确有真才实学，在军民品科研、生产经营及企业管理中成绩显著，贡献突出的，经职称评审委员会研究，可以破格同意申报高一级专业技术职务任职资格，内部享受相应待遇，其破格申报条件如下：
（1）能够带头承担较大型的军民品科研项目，在项目的研发工作中成绩突出并按要求完成所承担的项目。
（2）为公司争取科研项目作出较大贡献，成绩突出者；
（3）为公司的生产经营管理做出较大贡献，成绩突出者；
（4）成为公司科技带头人。
四、本实施办法解释权归综合管理部。