201x年度项目开发计划及经营计划
【精编范文】201X年度生产经营计划书-word范文 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==201X年度生产经营计划书201X年已经到来，如何制定年度生产经营计划？下面是小编收集整理的年度生产经营计划，欢迎阅读。
年度生产经营计划篇一一、方针目标：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。
根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。
二、工资分配原则：以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。
三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，(满负荷生产情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。
产量低于2.8吨(25天)，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。
2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。
3、锅炉车间设安全奖，人均(除软化工)20元。
4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。
5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。
缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。
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201X标准的项目工作计划范文
一、全康办
(一)认真组织完成项目三期年度任务。
(二)指导各省及长江项目单位进行长江项目二期自查，完成省级及项目执行单位二期项目执行报告。
(三)组织检查组，按照项目手册要求和有关工作标准，对部分省进行长江项目二期终期检查验收。
(四)对长江项目二期有关数据进行统计汇总分析，编制长江项目二期数据统计分析报告，以数据反映长江项目二期实施成果。
(五)进行长江项目第三方评估和审计工作。
(六)制作长江项目宣传画册和宣传专题片。
(七)召开长江项目二期总结表彰会议和三期工作会议，全面总结项目二期工作，表彰先进，研究部署项目三期工作。
(八)举办长江项目三期管理工作培训班，使项目执行单位人员掌握项目三期特点、要求、实施细则，提高项目管理人员能力和水平，为三期项目顺利实施打好基础。
(九)开展长江项目科研工作，完成项目科研课题结题，推动科研成果应用。
二、各省康复办。
公司201X年度工作总结及201X年工作计划
公司201X年度工作总结及201X年工作计划201X年，分公司坚持以“强管理、树品牌”为基础，以实现开业率90%、回款率95%为目标,重视品牌调整，积极优化招商策略；深入商家经营，主动协助其提升业绩；注重落地推广，坚持服务质量，强化内控机制，做市民愿意来喜欢来的购物中心，努力确保经营目标的实现。
一、201X年工作总结（一）201X年经营完成情况单位：万元年度目标1月-11月完成情况12月预计完成情况全年预计完成情况全年完成率收入利润收入成本利润收入成本利润收入成本利润收入利润（二）重点工作完成情况1.优化策略，推进招商工作以丰富某汇业种业态，增加其可逛性为目标，增加商铺的数量，以大铺化小、合理规划公共区域等方法，将商铺数量由开业时的89个增加到93个，同时引进短期商铺5家，解决了购物中心内商铺数量不足、可逛性不强的问题；其次是整体打造LG层儿童主题馆，截止11月，已成功引进嘻哈游记、西潘达等6个儿童品牌商家，主题馆已初具雏形。
同时，针对2016年零售商家第一个合同期到期的问题，从10月份开始，已经着手开展招商摸底工作，主要针对零售楼层的品类结构进行调整，从而实现业态结构的优化升级。
2015年全年，购物中心共新引进商家15家，顺利实现开业率90%以上的年度目标。
2.求真务实，抓好营运工作深入商家经营，每月分楼层、分业态召开商家协调会，及时解决运营过程中出现的各类问题，确保商家的正常经营；开展“一对一”经营帮扶，针对经营难、业绩差的商铺提供操作性强的经营建议，帮助其提升业绩；主动做好市场调研，了解市场变化情况，及时采取应对措施，降低经营风险；建立商家预警机制，与招商联动，做好商家撤、入场的相关工作，保证入驻商家顺利开业；截止11月20日，购物中心实现销售XXX万元，实现租赁收入XXX万元（含水电费），顺利完成双指标；3.注重落地，做好推广工作以消费者的习惯、喜好为基础，每季度设置活动主题，重推广、轻美陈，给予消费者的回报更加实惠，获得了商家及消费者的一致好评，截至11月20日，购物中心共开展活动44次，其中促销活动2X次，公关活动2X次，销售同比增加1X.7%，有效地刺激了购物中心的消费。
201X年度工作总结与工作计划报告
201X年度工作总结与201X年工作计划汇报人：XXX光阴荏苒，时光流逝，201X年转瞬间过去了。
回顾201X年，我们虽没有完成我们在年初确定的2个亿产值的经营目标，但也通过201X 年的发展积累了一定的经验。
展望201X年，相信公司在明确新的管理思路和找准公司准确的定位后，会有更大的发展前景。
为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将201X年度工作总结汇报如下：一、201X年主要工作回顾：(一)拓宽公司经营合作模式，继2014年某某阳分公司成立后，在201X年先后成立了重庆分公司和北京分公司。
近年来，随着行业市场竞争日趋激烈，公司审时度势，积极寻求市场形势变化发展给我们带来的一丝机遇。
在确保现有的市场的前提下，通过各种途径和探寻各种合作模式，努力开拓新市场。
分公司承包经营的模式也是公司经营思路探索的一个新的突破，在201X年也积累了分公司承包经营管理模式的经验。
(二)逐步完善公司进入市场竞争所需的资质和行业准入条件。
资质的等级、类别、范围关系到企业在建筑市场中的竞争地位和能力，直接影响企业的经营业绩，从而对企业的生存、发展产生重大影响。
要提高企业经营开发、生产产值、利润等经营指标，就要针对企业实力、社会需求等方面加强资质管理。
对此，201X年，通过公司领导和员工的共同努力，在201X年初获得了市政工程总承包三级资质；201X年6月完成了成都市名录库的入围；201X年上半年开始着完善了《成都市建设领域市场主体信用记录（评价）网络登记表》、《成都市建设领域从业人员信用记录（评价）网络登记表》，于201X年底，有两套项目组成员达到了投标锁人的条件，这为公司开始参与市场招投标工作提供了基础条件。
(三)公司跨出了参与公开招投标的第一步，在201X年度累计参与公开的招投标或必选约15个201X年，公司跨出了参与市场投标的第一步，先后参加了如某某区华兴片区“新居工程”建设项目正式用电工程施工、旭日某某苑农迁房项目、中某某某锦城一期项目临时用电工程、卓某•欧某城变配电及户表工程、某某金悦住宅项目高低压配电工程、广元“图某•某某中心广场”项目工程、某区某某新城F区安居房开关站及外部电源线路工程等的投标或必选；同时也完成了如中某某水岸内外线工程的邀标投标工作。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==201X年度经营工作计划结合公司和市场实际情况，如何制定201X年度经营工作计划？下面是小编收集整理的201X年度经营工作计划，欢迎阅读。
201X年度经营工作计划篇一(一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。
xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。
结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。
巩固现金管理市场领先地位。
继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。
要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。
各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。
对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。
今年争取新增现金管理客户185200户......《xxxx年下半年工作计划》由找范文网原创首发，机密数据纯属虚构，深入开发公司无贷户市场。
中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。
201X年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。
要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量;要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。
要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。
要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。
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201X年项目工作计划
201X年项目工作计划，新的一年，项目工作计划要好好写详细、具体一点，下面带来201X年项目工作计划相关文章，欢迎阅读参考。
201X年项目工作计划【1】
二○xx年是****公司发展进程中非常重要的一年，经过全体员工的共同努力，年初经济工作会议确定的三大任务全面完成，经济工作的总体目标顺利实现。
其中包括****工业园一期技改项目的提前竣工投产。
一期技改项目的提前建成，公司产能得以进一步扩大，在全社会进一步树
立了****抓发展、做大事的良好形象，社会效益十分明显，并且为公司今后融
资计划的实施和各项事业的推进提供了重要基础。
在过去的一年里，工程研究院光荣地承担了工业园一期技改项目建设工作。
项目建设提前竣工投产的胜利夺取，离不开股份公司党委的正确领导和关心，离不开各部门的大力支持和配合，离不开工程研究院全体干部和员工的团
结协作，真抓实干。
在此，很荣幸地作为一个先进集体来回顾总结过去一年工作，与全体项目建设人员共勉，再接再厉开展后续工作。
一、树立目标、明确任务，昂扬斗志，迎接挑战
二○xx年是工程研究院起步的一年，充满了挑战。
201X年度工作总结及201X年度工作计划
一、2021年度工作总结：1.部门工作与岗位职责的认识1.1财务管理部岗位职责的认识部门财务管理部，主要工作职责是组织会计核算和报表功能、财务管理和控制职能，预算管理和风险控制管理，参与公司经营和管理。
具体表现为：在工程准备阶段，负责参与工程可行性分析、税务筹划、投资分析、融资、参与编制工程大纲；在工程建立阶段，负责合同评审、支付工程进度款、财务本钱核算；在工程预售阶段和入伙阶段，协助资金方案部开盘收款、现场设备的准备、协助办理入伙手续、审查代收税费；在工程结算阶段，负责工程财务分析、工程决算、工程税务汇算清缴。
总之，财务管理部既是一个管理部门，又是一个职能部门，贯穿公司整个经营流程的始终。
1.2自身岗位职责的认识主要职责如下：加强深圳公司会计核算与财务管理，协助财务经理完成地产子集团统一的财务管理制度体系并催促贯彻执行、协助财务经理完成局部财务管控职能，配合集团公司完成上市相关工作，为公司日常经营管理和决策提供有效的财务支持。
2.全年主要工作内容及工作结果2.1工作主要内容2021年1月-4月负责审核康年和深圳地产原始单据及康年公司账务处理、报送会计报表及相关报表；2021年5月-12月负责审核、汇总地产子集团各公司会计报表；负责审核、汇总地产子集团各工程台账；完善地产子集团财务管理制度；配合集团上市的财务对接工作；负责深圳公司存量房产租金的催收；负责深圳地产各公司电算化管理工作。
2.2工作成果A：完成审核对汇总集团内各公司月度会计报表，向集团报送会计报表，协助财务经理完成二级公司该局部工作的考核。
B：完成本钱与商务工作手册财务操作指引、地产开发业务付款管理制度及地产开发业务借款与报销制度并催促各地产公司贯彻实施。
c：启动、审核、汇总地产子集团各工程台账，并完成月度工程台账分析报告。
D：完成各部门费用台账，每月按时发送深圳公司各部门费用台账，关注各部门费用执行情况。
E：根据集团公司要求，按时完成与资本市场的相关财务对接工作，同时配合德勤审计工作。
公司企业201X年工作计划(精)
公司企业201X年工作计划～年是我国“xxx”规划的起始之年，在刚刚闭幕的党的xx届五中全会上,中央把加快海洋滨海新区的发展列入国家的发展规划当中，这意味着滨海新区乃至整个海洋地区将步入一个新的、快速发展时期,这对我们既是机遇也是挑战。
滨海新区的建设为我公司的发展提供了广阔的市场空间，但同时各路竞争对手也同样瞄准这一市场，纷纷发挥各自的优势，抢抓市场机遇。
在机遇与挑战并存的形势下，我们必须要练好内功,转变观念，改进机制，以科学的发展观统领各项工作，牢牢把握住这一历史性的发展机遇，实现xxxx公司自身的快速发展.根据外部市场的宏观经济环境和企业发展的需要，并结合我公司的实际情况，我们把明年工作的总体指导思想确定为“稳定、改革、发展”,也就是要坚持以经济建设为中心，在保持稳定的前提下,通过改革创新,促进企业发展。
并且在这一思想指导下，实现抢抓机遇，加快发展，全面提升我公司综合实力的总体目标。
为此，我们要做好以下六个方面的工作：一、以市场为导向，促进生产经营工作上水平。
生产经营工作是我公司的中心工作，其他各项工作必须以此为核心,充分发挥促进和保障作用。
在生产经营工作中,要进一步转变观念，客观认识自身的综合实力和市场地位,增强危机意识，放下架子，强调以客户为中心，从质量、周期和服务上保证客户满意。
为此要继续贯彻全员经营的思想，用有序的生产组织保证生产经营，用技术创新带动生产经营，用优质的服务促进生产经营.全面提高经营工作水平.市场信息是开展经营工作的宝贵资源，因此，职能部门要做好经营信息的管理,研究制定相关政策，建立经营信息中心,对经营信息统一管理，完善经营信息网络，做好信息收集和评估,解决信息共享问题，充分挖掘每条信息的价值,为经营活动提供指导帮助。
还要与有关部门共同配合,加强对全公司生产经营活动的统一协调指挥,发挥出全公司整体经营的优势.同时还要注意加强业务人员的管理,通过制度约束和职业道德教育，规范经营行为，通过进行系统的知识培训，提高业务水平。
【最新】工程项目201X年度工作计划模板-word范文 (1页)
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工程项目201X年度工作计划模板
★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。
机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。
工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
以下是工作计划频道为大家整理的工程项目201X年度工作计划模板，供大家参考。
更多阅读请查看本站工作计划频道。
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“山不在高，有仙则灵。
”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。
春冬之时，等风来，
等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑
意和光，让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交
叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到
了寡淡、不稀奇。
诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。
依然先
是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读
石柱上的对联，做若有引动之状。
项目部201X年工作总结及201X年工作设想
201X年工作总结及201X年工作设想——XX工程项目部一、工程概况我项目部主要承担XX分公司炼化一体化项目一标段500万吨/年常减压蒸馏装置、新区全厂工艺及热力管网等工程的建筑、安装工程施工任务，承包合同总额为1.65亿元。
各单位工程合同工期及开工情况见下表：各单位工程合同工期及开工情况汇总表工程量如下：1、常减压装置工程主要工程量：钢筋混凝土13298m3，建筑面积1203m2，钢结构2501t，给排水管道6130m，工艺管道43Km，工艺设备318台（套），及电气、仪表、防腐保温工程。
2、全厂工艺及热力管网工程主要工程量：钢筋混凝土14490m3，钢结构1266t，管廊工艺管道156Km，及配套电气、仪表、防腐保温工程。
3、火炬设施工程主要工程量：新建一套80m高的火炬，及配套设备、工艺管线、电气、仪表、防腐保温工程。
4、中压蒸汽管线工程主要工程量：一条从电厂至炼厂的DN450中压蒸汽管线（合金管道2.4Km）的安装，及配套仪表、防腐保温工程。
目前，我项目部各专业主要管理人员共计31人，各专业管理人员配置齐全，分包单位主要管理人员均已到位，施工作业层人员121人，满足工程进度需求。
二、201X年工作情况总结项目部主要管理人员自201X年2月中旬陆续进场，至5月下旬主要管理人员全部到位。
由于业主协调图纸提供的进度缓慢，现场土建工程施工不能形成施工高峰，只能局部开挖、施工。
项目部根据实际情况，结合公司制度规定，细化制定了《项目部工作管理程序》等14项项目部管理规定，装订成册后下发到各部门及各分包单位严格执行。
1、工程进度情况项目部以常减压装置和火炬设施土建基础施工为主，由于图纸提供的进度滞后，目前只完成常减压装置：常压炉、减压炉、烟道基础、烟囱基础、105-C-101～104、101-C-301，共计9台设备基础施工；闪蒸塔（101-C-200）、常压塔（101-C-300）、减压塔（101-C-400）基础地下部分施工，地上部分正在施工；101-C-410、ISS-1框架、内管廊管架1～12轴基础土方已开挖，正在进行垫层施工。
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201x年度项目开发计划及公司经营计划（送审稿）目录一、项目范围 (4)二、项目经营计划 (4)（一）、销售、成本计划 (4)（二）、经营报表体现 (5)三、项目开发总体计划 (5)（一）、项目开发计划 (5)（二）、证照办理总控制计划 (12)四、设计计划 (12)1、设计计划编制说明 (12)2、设计计划 (13)3、设计跟踪服务 (17)4、设计费支付计划 (17)五、工程计划 (18)（一）、工期计划 (19)（二）、工程管理的难点及应对措施 (26)1、工程管理重难点 (26)2、现场管理办法: (30)六、销售计划 (43)（一）、销售回款计划 (43)1、年度回款计划..................................................... .432、销售节点示意图................................................. (43)3、月度回款计划 (44)（二）销售费用计划................................................... .45 （三）、推盘计划..................................................... ..45（四）、销售难点及应对措施 (45)七、客户满意度提升计划 (46)八、成本计划 (47)（一）、目标成本控制体系 (47)（二）、动态成本控制 (47)（三）、成本控制的难点及应对措施 (48)（四）、招标阶段造价控制...................... (50)（五）、合同管理 (51)（六）、施工阶段造价控制 (51)九、招投标计划 (53)十、材料保障措施 (54)（一）、钢材供应 (54)（二）、混凝土供应 (54)（三）、现场石料利用 (54)（四）、其他材料供应 (54)(五)、单项工程发包方式 (55)十一、资金计划.......................................................... .56十二、综合管理及人力资源计划 (57)（一）、综合管理及人力资源总结 (57)（二）、综合管理及团队建设目标 (57)（三）、2012年度人力资源发展计划 (58)一、项目范围二、项目经营计划（一）、销售、成本计划：（二）、经营报表体现：三、项目开发总体计划（一）、项目开发计划2012年度预计分三期先后开工，开工量为第一期6个地块、第二期8个地块，第三期6个地块，总建面共计：146.2 万㎡。
项目开发总体计划按三期分别编制计划，各期的项目开发计划节点如下：2012年度一期地块项目开发计划编制说明：一期开发地块包括1批次：地块编号:KCK2011-1～6，共计40.51万㎡。
2012年度二期地块项目开发计划编制说明：二期开发地块包括二批次中KCK2011-35、37、38、30、22、21、17、18，共计74.3万㎡。
2012年度三期地块项目开发计划(二)、证照办理总控制计划(证照办理专项计划详见附件1)2012年度五证照办理总控制计划四、设计计划1、设计计划编制说明：1.1 8个单体户型方案从集约用地、柱网合理、功能布局角度完成优化并向指挥部汇报,其中H户型一梯三户指挥部要求调整为一梯四户。
8个单体户型方案需指挥部定案后展开单体建筑方案设计。
1.2 总图布置方案从朝向均好性和竖向合理性角度完成平面布置初稿汇报,但各户型需求比例、户数指标指挥部需明确回复。
1.3 4号地块外扩放坡处理方案需指挥部需明确回复后，经官渡区政府认可后方可进行分地块总图设计工作。
1.4 道路、管网接口已按建筑限高和航空限高结合地形地貌完成优化并向指挥部汇报,通勤专用道另行选线问题也同时提出,需指挥部协调空港管委会各部门定案。
1.5 穿过服务区的三条冲沟需结合整个流域防洪系统明确处理方案，待空投公司定案。
1.6 10宗容积率＜1.0 的地块用地经济性分析和平面布置对比已完成,需明确处理方式。
1.7 项目的整体设计工作于2012年全部完成，2012年度分三期按工程开工顺序提交设计成果，另未列入该年度开发计划中的地块暂分为两期于2012年度分阶段完成设计。
1.8 力争12月确定前置条件上述协调内容，各批次地块设计计划按以下分表实施。
2、设计计划表三：四期工程设计计划说明：为未列入2012年度开工计划中的第二批次的地块表四五期工程设计计划表说明：未挂牌地块1-5、8、9、12、13，约50万平米3、设计跟踪服务2.1 针对团购特点制定各户型各节点统一技术标准。
2.2 在规划、单体初设、施工图设计阶段结合成本控制要求对地库、结构等各专业进行系统测算对比后确定经济合理方案。
2.3 设计代表进现场，在验槽阶段精确处理地基基础变更。
4、设计费支付计划编制说明：1）、支付比例按签订合同付20％，规划报审通过20％，施工图报审通过50％，后期现场服务10％计划。
2）、道路景观专业施工图按用地面积估算5元/㎡。
3）、人防工程设计费按7.5万㎡*40元/㎡分期计算。
注:省规划院已支付94万.五、工程计划（一）工期计划一期为第一批次地块：K2011-1、2、3、4、5、6（40.51万㎡）二期为第二批次中的8个地块计74.3万㎡（即：K2011-21、22、30、35、37、38、17、18）三期地块为第二批次中的6个地块,计31.35万㎡(即:K2011-56、57、7、8、9、10）(二) 工程管理的难点及应对措施1、工程管理重难点1.1不良地基的处理区内冲沟、基岩裸露区、落水洞、洼塘分布较广，加强工程勘察，尽最大努力查明不良地质条件，对于查明的溶蚀、洼地、冲沟布置建筑物。
将其作为绿地、泄洪通道等。
对部分溶洞、漏斗处理充分借鉴本地区溶洞、漏斗处理方法处理，必须保证基础符合设计要求，否则不得设置建筑物。
对回填区域土层采用强夯、固结灌浆等措施保证地基符合设计要求。
强夯置换地基处理的技术要点：先采取点夯置换，夯击能可选2000kN·m，夯坑间距4米；然后采取1000kN·m的满夯，持续数遍，每遍时间间隔以孔隙水压力消散时间为准。
夯坑填料应采用透水性好、不易液化的碎石，最后两击夯沉量按<10mm控制。
满夯过程中注意检查夯沉量及设计基底标高，若填料不够及时补料。
复合地基承载力的检测采用平板载荷法及动力触探法。
按照地基处理规范要求，大面积施工前应进行试夯。
1.2 废水、废物排放在施工期间应设沉淀池，使施工过程中产生的雨污水、场地积水等经沉淀处理达标后排放；施工场所的临时的简易生活设施，主要是临时厕所，设旱厕，委托环卫部门定期清运；必要时采取导流和使用水泵等措施，以此保证施工期排水通畅。
施工废物进行无害化处理，不直接向环境排放对环境有损害的废物。
及时清运，不污染场内环境。
1.3 质量通病及控制措施1.3.1 首层地面防潮层1.3.2 门窗收口做法1.3.3、二次结构墙体开裂1.3.4、平屋面及露台渗漏保温层积水1.3.5、回填土下沉2、现场管理办法:施工单位进场即签订《三方工作程序管理规定》与《承诺书》：承诺书我们分别是昆明新机场生产生活配套服务区建设工程项目的建设单位、监理与施工单位，为了做好项目的管理工作，打造长水地产品牌，争创精品工程，共同编制了《三方工程程序管理规定（含建设工程处罚实施细则）》，现作出以下承诺：1、已熟知并完全同意《三方工程程序管理规定（含建设工程处罚实施细则）》的全部内容，并从进场开工时开始执行。
2、在项目实施全过程中，无条件地遵守和执行《三方工程程序管理规定（含建设工程处罚实施细则）》的规定，认真履行好职责与义务。
建设单位（盖章）：监理单位（盖章）：承包单位（盖章）：日期: 年月日2.1 施工总平面布置图2.2 现场水电、道路管理办法新机场生产生活服务区施工项目临时用水管理办法为了本工程项目的顺利实施，使参管参建单位在本项目的施工工作顺利开展，在施工期间确保供水正常、确保供水管网高效运行，特制定本管理办法、参加本工程项目建设的参管参建单位必须严格遵守执行：1、项目施工现场各施工单位的临时用水、必须在开发公司的书面同意下、在工程部水电工程师指定的主供水管网预留出水口自行安装不大于DN50的水表计量后经支管供水，严禁随意私自在主供水管网上开口。
2、由于主供水管网上安装总表计量，总表与分表有水损和产生误差、施工单位必须每月按时抄核用水表数，经开发公司工程部汇总后、各施工单位用水量按比列分摊后才是该单位的实际用水量。
3、施工单位在道路开口、施工车辆通行、基础开挖时、不得破坏主供水管道，不得有不经计量水表的偷水行为、则否开发公司工程部有权对施工单位停止供水，造成的一切损失后果和流失的自来水产生的费用由施工单位承担、并要求及时修复供水管道，同时按每发现一次对当事的施工单位做出5000元——10000元的经济处罚。
4、国家专业施工单位（指：水、电、煤气）、各专业分包单位到主包单位施工时，分包单位必须在主包单位指定下、自行安装水表计量用水，当月实际用水费加25%的管理费后由主包单位直接向分包单位收取、分包单位必须服从主包单位的一切安全管理。
5、水费按昆明市自来水公司、市政用户5.6元/m3(国家现行定价)收取、如遇国家水价调整，则按调整后的水费标准收取，开发公司工程部应将调整后的水费标准及时以书面通形式知施工单位、并按起止日期抄表计量、分别计价，施工单位必须在接到水费通知单之日起、5个工作日内到开发公司指定的地点缴清上月的水费，否则开发公司工程部有权停止供水、造成的一切经济损失由施工单位承担。
6、在接到上级国家部门停水停电的通知、开发公司工程部应及时通知施工单位，因国家电力部门停电及上一级供水系统停水（自来水公司）、一切不可抗力因素造成的停水、带来的一切施工损失由施工单位自己承担。
7、施工单位在使用施工现场的地下水作为施工用水时、需经国家有关部门对地下水质检测合格，经开发公司工程部、监理公司书面同意、对建筑结构无影响时，方可作为施工用水、施工单位并对工程质量终身负责。
8、目前供水高程约在2055——2065米之间，末端供水压力6.5MPa2.3. 现场电管理办法新机场生产生活配套服务区项目施工临时用电管理办法为了本工程项目的顺利实施，使参管参建单位在本项目的建设工作顺利开展，在施工期间确保施工供电正常、确保供电线路安全高效运行，特制定本管理办法，参加本工程项目建设的参管参建单位必须严格遵守执行：1、项目施工现场各施工单位的临时用电、必须在开发公司的书面同意下，在指定的相变出线回路开关上搭接、为明确产权、责任、相变和出线回路开关前的主供电源由电力部门进行日常安全维护、监理公司进行安全监管，出线开关后至各施工单位的供电线路的日常维护、供电安全由施工单位自行负责。