浅议我国政府绩效管理面临的困境及对策
我国政府绩效管理的困境与对策建议
我国政府绩效管理的困境与对策建议【摘要】本文分析了我国公共部门绩效管理所处的困境，并提供了相应的对策，以期对提高我国政府绩效管理的质量和水平有所裨益。
【关键词】政府绩效管理困境对策建议公共部门的绩效衡量是改进和提高公共行政绩效的可靠基础，但与私人部门相比，公共部门的绩效管理要困难的多。
造成这些困难原因是多方面的，有必要进行分析并切实提出对策，以促进我国政府绩效管理的进程。
一、政府的产出难以量化绩效管理的一个重要前提就是将所有绩效都以量化的方式呈现出来，据此进行绩效衡量。
这对私人部门基本上不构成问题，因为私人部门的服务可以出售，并且可以用货币价值衡量。
但公共部门的绩效管理远比私营部门复杂，因为要面临如何将公共服务量化的问题。
由于行政组织是一种特殊的公共权力组织，所生产的产品或服务是“非商品性”产出，大多数公共服务的品质很难用具体的数据来衡量，因此它们进入市场的交易体系不可能形成一个反映其生产机会成本的货币价格，要精确算出投入—产出比并不容易。
此外，政府缺乏提供同样服务的竞争单位，因此难以取得可比较的成本与收益数据。
1、公共行政价值取向多元公共行政价值取向的多元性、利益机制的复杂性，使公共部门绩效评估的利益取向定位和价值取向定位具有更多的争议性和主观性，这种争议和主观性也阻碍着公共部门有效实施绩效管理。
具体而言，绩效管理包括对公共决策、实施及效果与影响分析。
评估一项公共项目的实施效果，自然涉及对公共项目决策者和管理体制人员能力的鉴别，这种鉴别易使决策者和管理人员感到威胁而抵制评估。
同时，政府部门出于利益主体意识，总是试图表明公共项目的积极效果，极力维护和提高其地位和权威，不愿接受来自外部的批评指正，因此绩效管理作为一种公共管理工具未能被政府部门有效地利用。
2、绩效管理项目复杂许多公共项目表述过于笼统，所反映的公共项目目标含糊，而且公共项目目标隐含价值判断和政治因素，很难形成社会全体成员的一致看法。
公共项目决策者出于政治上的原因，往往故意把目标表述得模糊不清。
我国政府绩效管理存在问题及对策建议
我国政府绩效管理存在问题及对策建议引论：所谓政府绩效管理，是指各级政府管理者和政府职员为了达到政府目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和政府的绩效。
政府绩效管理是一种全新的政府管理模式，对我国政府发展起到了重要作用。
今天我们所面对的是一个社会矛盾复杂、多极化的社会。
其中，政府的作用不能忽视。
但是从政府的绩效管理力度与效果来看，我们不难发现，我国政府绩效管理还存在一定的问题。
因此，分析我国政府绩效管理存在的问题、原因，探索其改善绩效管理的对策，是当前我国社会主义市场经济建设和政府管理改革的客观要求，具有着重要的意义。
关键词：政府绩效管理存在问题对策一、我国政府绩效管理存在的问题1、我国政府绩效管理观念上的问题1.1我国政府的服务意识淡薄近些年来，随着地方政府绩效管理不断改进，政府领导和工作人员的思想观念已经逐步转变，管理方式也从传统的管制型政府转向服务性政府，但总体来说，地方政府的服务意识没有完全转变，仍然存在着政府强势的现象。
其次，政府工作人员不能充分发挥自己的职责，并且出现在工作中相互推脱，工作积极性不高的现象，导致任务不能按时完成或完成质量不高。
这也间接导致了政府工作效能不高。
再次，公众满意度较低，政府的工作并未得到老百姓的认可与支持。
政府的只是在做没有实际价值的“政府绩效管理”工作。
不仅浪费时间还浪费大流量的人力物力，可谓费力不讨好。
1.2我国政府受传统思想影响过深在我国, 传统的行政管理采用的是行政效率标准。
行政效率是以命令——执行为基础的, 虽然它在应付突发事件方面有优势, 但在日常行政管理上只能定性分析, 而无法定量分析以及只讲过程, 不讲效果, 更无法将办事与花钱联系起来的缺陷。
而绩效管理归根结底是商品经济、市场经济的产物。
1.3我国政府绩效管理的理论基础不够扎实在我国的政府中, 绩效管理带有很大的盲目性。
我国政府绩效管理现存在的问题与对策研究
我国政府绩效管理存在的问题与对策研究摘要：我国随着市场经济的不断深化和建立绩效型与责任型政府的迫切需要，借鉴西方公共部门绩效管理的经验并结合我国的实际情况加以创新，形成了我国政府绩效管理方式。
我国政府绩效管理主要有：绩效计划与实施、绩效考核、绩效反馈与改进等环节。
政府绩效管理作为政府管理制度创新和有效管理的方法，其作用也在不断的增强。
但是与此同时我国政府绩效管理中的绩效计划与实施、绩效考核、绩效反馈与改进等环节中同样存在着诸多的问题，如：绩效目标设定不合理、绩效指标设置不规范、绩效考核设置不科学绩效反馈机制不健全等，这些问题的存在严重影响了绩效管理这位政府的管理工具的功用，它们需要及时采取措施予以应对，以充分发挥绩效管理的作用。
关键字：绩效绩效管理问题对策Government Performance Management Problems andCountermeasuresAbstract: With the development of market economy and the needs of establishing a performance and a responsible government, the formation of our government is urgent. Our mode is on the basis of the western public sector performance management experiences and combining with the actual situation in our country. Our government performance management mainly has: plans and implementation of performance, performance assessment, performance feedback and improvement and other links. Government performance management as the government management system innovation and effective management approach, its role is enhanced. But at the same time our government performance management, there are also many problems, such as: performance targets set unreasonable, non-standard set of performance indicators, performance appraisal is set unscientific performance feedback mechanism is not perfect, the existence of these problems seriously affected the function of performance management of the government's management tools they need in a timely manner to take measures to counter it, to give full play to the role of performance management.Keywords: Performance Management of performance Problems Countermeasures绩效管理随着西方“新公共管理运动”而逐渐发展起来的一种关于公共部门管理的一种新的方法。
政府绩效管理存在的问题和不足
政府绩效管理存在的问题和不足政府绩效管理是近年来提出的一种管理理念，旨在提高政府的管理效率和效能。
然而，随着政府绩效管理的推进，也存在着不少问题和不足，本文将从多个角度来分析这些问题。
一、政绩面向政府绩效管理最初的目的是为了提升政府的管理水平，实现政府工作的科学化、规范化和效益化。
但是，在实际推行过程中，许多政府机关将政绩面向作为首要任务，而忽视了政府服务对象的需求和利益，使得政府部门的行为变得“功利化”和“唯成绩论”。
这种做法不仅会导致政府与社会之间的矛盾加剧，也会影响政府的长远发展。
二、指标评估政府绩效管理需要通过制定一定的指标评价来衡量政府的工作效果，但是，经常出现指标不合理、指标数据不真实、指标评定不公正等问题。
这些问题直接导致了政府绩效管理的数据真实性和评估公信力受到严重质疑。
三、工作重心政府绩效管理过程中，各级政府机关往往将工作重心放在了绩效评估上，而忽视了在绩效管理过程中通过发现问题、解决问题、协调问题等方式来提高政府绩效的重要性。
这种方式不利于提高政府工作质量，也难以达到政府绩效管理的初衷。
四、信息共享政府机关内部和之间的信息共享不够，这就导致了政府部门间存在信息不对称的情况，甚至出现了信息不统一、缺乏协调等情况。
这些问题不仅导致政府内部的协调能力降低，还会影响政府对外界的服务能力。
五、参与度不足政府绩效管理过程中，政府部门之间参与度不足，各部门之间缺少交流和协作，导致了政府的部门之间相互独立、相互对立的局面，影响了政府管理效率。
六、管理导向政府绩效管理的最终目的是为了提高政府效率，但是，在实际应用过程中，政府部门往往注重“管理”而不是“绩效”，导致了政府管理事务过多，管理过程复杂，大幅增加了政府绩效管理的成本。
七、管理人员政府的绩效管理需要有一定的专业知识和技能，但是，许多政府部门缺乏人才队伍的建设，因此，导致了政府绩效管理工作的推进缓慢，同时也限制了政府绩效管理的发展。
综上所述，政府绩效管理在推广过程中凸显了很多问题和不足，这些问题不仅影响了政府的有效管理，也限制了政府绩效管理的深入发展。
行政事业单位预算绩效管理存在的困境及对策
行政事业单位预算绩效管理存在的困境及对策一、存在的困境1. 缺乏科学的绩效评价体系目前，部分行政事业单位的绩效评价体系过于模糊和主观，难以客观地反映单位的工作成绩和绩效水平。
这样就导致了绩效评价的公正性和科学性受到质疑，影响了绩效管理的效果。
2. 缺乏有效的激励机制在一些行政事业单位中，绩效考核结果与薪酬激励并没有有效的挂钩，工作绩效和个人收入之间的联系不够紧密。
这样就会导致部分人员缺乏工作动力，影响了整个单位的绩效水平。
3. 预算编制不合理一些行政事业单位在预算编制过程中存在着一些问题，如预算编制过于僵化，缺乏灵活性，不能适应经济社会发展的变化。
预算编制过程中的政策扶持力度不够，也严重制约了单位绩效的提升。
5. 部门之间协同不畅在一些行政事业单位中，各部门之间的协同配合不够紧密，存在着一些利益冲突和协调难题。
这样就导致了整个单位的绩效管理工作难以顺利开展，影响了单位整体绩效水平的提升。
二、对策建议1. 健全科学的绩效评价体系行政事业单位应当建立健全科学的绩效评价体系，充分考虑各种绩效指标和评价标准，确保绩效评价的公正性和科学性。
要加强对绩效评价人员的培训和考核，确保绩效评价工作的规范和有效。
2. 建立完善的激励机制行政事业单位应当建立完善的激励机制，将绩效考核结果与薪酬激励挂钩，激发员工的工作热情和创造力。
要加强对绩效考核结果的公示和沟通，确保员工对激励政策的了解和认同。
3. 改进预算编制机制行政事业单位应当改进预算编制机制，加强预算编制过程中的政策扶持和引导，确保预算编制的灵活性和适应性。
要充分考虑单位的实际情况和发展需求，制定合理的预算编制方案，促进单位整体绩效水平的提升。
4. 加强绩效数据管理行政事业单位应当加强绩效数据管理，建立健全的数据采集和处理机制，确保绩效数据的客观和准确。
要加强对绩效数据的分析和评估，及时发现和解决存在的问题，提高绩效管理的真实性和有效性。
5. 优化部门协同机制行政事业单位应当优化部门协同机制，加强各部门之间的沟通和配合，确保协同工作的顺利开展。
我国财政支出绩效管理制度的困境及其出路
我国财政支出绩效管理制度的困境及其出路一、绩效管理制度的困境（一）过于重视经济指标而忽视社会效益当前我国财政支出绩效管理制度存在的一个困境是过于重视经济指标而忽视社会效益。
在过去的绩效管理中，往往以财政支出的投入和产出之间的关系作为评价绩效的主要标准，忽略了政府支出对经济和社会的真正影响。
这种情况导致政府部门过分追求投入产出比，而忽视了政策直接影响的社会效益。
（二）绩效指标设置不合理另一个困境是绩效指标设置不合理。
目前我国财政支出绩效管理制度中的指标设置多为经济指标，较少涉及社会效益和环境效益。
这导致政府行为的评价只从经济模型出发，而对社会效益的评估较为片面和不充分。
（三）评价体系不够科学和客观再有，评价体系不够科学和客观也是我国财政支出绩效管理制度的一个困境。
目前绩效管理体系中缺乏科学客观的评价指标和方法，而是过于依赖经济指标来评价政府绩效。
这导致绩效评价的客观性和科学性不足，评价结果可能受到主观因素的影响。
二、出路（一）建立多元化的绩效评价体系应建立多元化的绩效评价体系。
即在绩效管理中，既要考虑到经济效益，也要充分衡量政府政策对社会效益和环境效益的影响，建立健全的绩效评价指标体系，确保全面、客观、科学地评价政府绩效，引导政府部门更好地发挥其作用。
（二）实行绩效奖惩机制应实行绩效奖惩机制。
对政府部门的绩效评价结果与绩效目标实现情况挂钩，实行奖惩机制，对绩效好的政府部门给予奖励，对绩效差的政府部门采取相应的惩罚措施，以此激励政府部门主动提高绩效水平，促进政府绩效的持续改善。
（三）推进政府绩效公开透明应推进政府绩效公开透明。
要求政府部门将自身的绩效评价结果向社会公开，接受社会监督，促使政府部门更加注重绩效管理，提升政府工作的透明度和责任感，提高财政支出的效益。
（四）加强绩效管理的信息化建设应加强绩效管理的信息化建设。
通过信息化手段，完善数据采集、整合和共享机制，提高绩效评价的准确性和客观性，为政府决策提供科学的依据，同时也为社会评价提供充分的数据支持，确保政府绩效管理工作的质量和效果。
行政事业单位预算绩效管理存在的困境及对策
行政事业单位预算绩效管理存在的困境及对策1. 引言1.1 背景介绍行政事业单位预算绩效管理是一项重要的管理工作，对于提高行政事业单位的效率和效益具有重要作用。
在实际操作中，我们也会发现行政事业单位预算绩效管理存在一些困境和问题，需要加以解决和改进。
部分行政事业单位在预算编制和执行过程中存在不合理、不科学的现象，导致预算执行效果不佳，甚至出现严重的预算执行偏差。
现有的绩效评估方式存在局限性，无法全面客观地评价单位的绩效表现，影响了绩效管理的有效性。
预算编制和绩效评估之间缺乏有效的衔接和协调，导致预算与绩效脱节，影响了绩效目标的实现。
为了解决行政事业单位预算绩效管理存在的困境和问题，需要采取一系列针对性的对策。
建立科学的预算编制和执行机制，确保预算制定合理，执行有序。
优化绩效评估方式，建立科学、客观的评估指标体系，全面评价单位的绩效表现。
加强预算绩效一体化管理，实现预算与绩效的有机结合，提升行政事业单位的管理水平和绩效表现。
【内容结束】1.2 研究意义行政事业单位预算绩效管理存在的困境及对策预算绩效管理是现代公共管理的重要组成部分，对于提高行政事业单位的效率、效能和透明度具有重要意义。
通过对行政事业单位预算绩效管理存在的困境进行深入研究，可以更好地把握当前管理实践中存在的问题和挑战，为完善管理机制和提高绩效管理水平提供理论基础和实践参考。
研究行政事业单位预算绩效管理的困境可以帮助发现问题根源，对于解决管理中的难题具有至关重要的意义。
通过深入剖析存在的种种问题，可以有针对性地制定改进措施，提升管理效果。
研究行政事业单位预算绩效管理的困境可以促进理论研究和实践经验的结合。
通过与实践相结合的研究方式，可以更好地发现管理理论与实践之间的融合点，推动管理理论的创新和实践的提升。
研究行政事业单位预算绩效管理存在的困境具有重要的实践价值和学术意义，对于提升行政事业单位管理水平，推动公共管理现代化具有重要意义。
2. 正文2.1 行政事业单位预算绩效管理的困境行政事业单位预算绩效管理存在着目标不清晰、指标不科学的问题。
政府绩效存在的问题及对策论文
政府绩效存在的问题及对策论文政府绩效是政府实现目标和使命的关键，在市场经济的背景下，政府绩效越来越受到关注。
政府绩效存在许多问题，如缺乏目标导向、缺乏监测和评估机制以及管理体系不完善等。
本文将讨论这些问题以及应对这些问题的对策。
一、政府绩效存在的问题1.缺乏目标导向政府绩效评估的关键在于政府能否制定战略目标和具体指标。
然而，在实践中，政府往往缺乏目标导向，缺乏将任务与目标相结合的能力。
这就导致了政府工作缺乏可度量性，审计机构难以评估其业绩。
2.缺乏监测和评估机制政府绩效评估需要监测和评估机制来确保政府不断完善自身内部机制和流程。
但是，在许多国家和地区，政府缺乏有效的监测和评估机制，导致政府在绩效方面缺乏适当的管理。
3.管理体系不完善政府绩效取决于其管理体系的完善程度。
然而，在实践中，政府的管理体系往往存在缺陷。
政府部门之间缺乏协同，导致合并和重叠的工作，而且政策难以协调和执行。
二、政府绩效的对策1.建立目标导向政府需要将目标和任务以及绩效目标联系起来。
政府绩效评估的整个过程必须集中在政府的目标制定和任务分配上。
此外，政府需要将其策略目标与全球化的经济和社会趋势联系起来。
2.实施绩效管理政府需要制定透明的绩效管理，以提高政府绩效。
这意味着必须将政府管理和透明度，机制设计和实施方法的质量，以及决策和人员招聘的公正联系起来。
3.改善管理体系政府需要改善其管理体系，以便更好地体现政府责任和效率。
这可能需要重组一些政府机构，以避免重叠和较低的绩效和产品质量。
此外，政府需要更加协调和跨部门合作，以确保政策执行更为有序。
4.加强监测和评估政府需要实施有效的监测和评估机制，以及更好的投资、持续监测和确定政策及行动结果。
这个过程需要精密的数据、可靠的方法和透明的结果，以确保政策的有效性和效率。
政府需要通过完善监测和评估体系，适度提升政策执行的效率。
总之，政府绩效是政府实现目标和使命的关键，同时也是处理经济、社会和全球问题的关键。
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浅议我国政府绩效管理面临的困境及对策摘要：政府绩效管理是今公共管理领域的一个前沿课题，作为一种新的管理理念和方面，政府绩效管理贯穿于组织的全过程，并已演变成当今西方各国实施政府再造、落实政府责任以及改进和评价政府管理的一个行之有效的工具。
在我国，由于政府管理正处于体制改革和调整阶段，政府绩效管理水平与西方发达国家相比还有一定距离，我国可以在借鉴欧洲一些地方政府绩效管理比较成功的经验的基础上，结合我国地方政府绩效管理所存在的一些问题，探索出一条适合我国政府绩效管理的实施并且行之有效的对策。
关键词：政府绩效管理问题对策
1、研究背景
政府绩效管理起源于上世纪70年代西方国家的“新公共管理运动”，20世纪70年代的西方国家主要是通过借鉴企业管理的激励机制和成功经验，在提供公共服务的过程中注重顾客为导向，力求以低成本的投入获取更好的政府绩效。
西方国家把政府绩效管理作为美国把政府绩效管理与评估视为调整政府与社会关系能否取得成功、能否在造出有效政府责任机制的决定性条件。
进入21世纪以来，我国也在积极努力开展政府绩效管理评估的工作，这对于塑造一个良好的政府形象具有重要的意义，但是，我国政府绩效管理的研究尚且处于初期阶段，在理论以及实践上还存在许多不足，因此影响了我国政府管理的绩效。
2、我国政府绩效管理存在的问题
我国拥有一个庞大的政府机构，随着政府管理绩效低下问题的逐渐显现，政府绩效管理也成为公共管理领域的一个热点，但是我国政府绩效评估无论在理论还是实践上都不成熟。
2.1偏重于理论研究，没有注重理论与实践相结合
政府绩效管理作为学术界的研究热点已经有将近20年的历程，但是研究的主体当中，主要是一些偏重理论研究，缺乏实践经验的高校教师，而这些高校教师往往又比较容易受到西方思想的影响。
政府部门作为政府绩效管理的研究对象，在实践的过程中参与到评估的过程中的人员较少，往往是敷衍了事。
2.2缺乏一套科学并且行之有效的评估标准和评估程序
我国目前对政府绩效的评估过于强调经济指标，导致地方政府一味的追求发展当地的gdp，把发展当地的gdp作为工作的重点。
没有根据政府绩效管理的内涵和国际惯例建立起包括评估原则、指标设计、评估模型、评估技术和方法，缺乏系统和科学性。
政府部门的绩效评估大致可以分为三种：普适性的政府机关绩效评估、具体行业的组织绩效评估、专项绩效评估。
目前，大部分政府部门都没有建立科学的评估指标体系。
没有标准，自然谈不上评估结果的客观性、有效性。
另外，政府部门评估多处于自发状态，评估过程与结果存在很大的随意性，甚至完全表面化而流于形式，使政府绩效评估失去其应有的意义。
2.3评估的形式上趋于单一，缺乏全面有效的监督
目前，政府部门的评估主要以上级对下级的评估为主，政府自
评为辅。
一般而言，政府首脑只需要获得上级的好评就能够得到提拔，这种绩效管理方式促使其将上级的评估指标摆在第一位，而忽视社会公众的利益与需求。
因此，我国政府绩效管理缺乏社会公众与专家的参与，媒体的监督甚少，不够开放、透明。
3、解决我国政府绩效管理所存在问题的主要对策
鉴于我国在政府绩效管理方面存在的不足以及考虑到政府绩效管理在创建服务型，廉洁高效的政府中的作用，采取科学有效的政府绩效管理方式具有积极的现实意义。
3.1借鉴国外政府在绩效管理中的成功经验
政府绩效管理起初是由企业管理衍生出来的，西方的一些国家，如英国、美国、法国等国在企业管理方面的研究比较早，这些国家很早就把企业管理的思想引入到政府管理上来，因此，这些国家目前已经积累了很多有关政府绩效管理的经验。
而我们可以借鉴其成功的经验，结合我国政府的特点和国情对其加以改进和本土化，使其服务于我国的政府绩效管理体系建设，以弥补我国目前理论研究滞后的问题
3.2 制定一套科学有效的评估标准和方法
政府绩效的评估应该淡化以往的gdp论，gdp是绩效评估考评的一个方面，但是只占很小的比例，应该以“4e”（经济、效益、效率、公平）作为评估的标准。
具体体现在一下两个方面：首先，因为绩效评估存在评估结果难以量化的问题，所以应该同时设置硬指标和软指标，所谓的硬指标是指以经济指标为主要评估内容的指
标；软指标是指一公众满意度为标准的指标。
其次，政府绩效评估的内容应同时包括经济效益和社会效益，不能把经济效益作为唯一的评估标准，应该注重对社会效益的评估。
作为非营利组织的政府，其行使行政管理职能时绝不能也不应该将经济效益放在首位，社会效益在其评估中应占据更重要的地位。
因为政府的绩效评估涉及投入、成本、产出、效果四个方面，因此要完善政府绩效评估方法就要对这四个方面进行质和量的分析。
由于政府的行政投入和产出并不都具有可测量性，因此应按照投入和产出是否可测量来设计不同的评估与考核标准。
对于投入和产出都可测量的组织进行标杆管理。
所谓“标杆管理”是起源于美国的一种绩效管理的策略工具，主要进行国际、地方政府间的比较分析，通过地方政府间的竞争与学习的互动，来达到地方政府绩效的提升。
对于投入可测量但产出不可测量的组织则以责任成本为中心，并通过预算约束实施绩效管理；对于投入不可测量但产出可测量的组织采取目标管理，并结合法规制度是否完善来进行考评；对于投入和产出皆不可测量的组织，采取360度考评法，结合专家、上级、同事、社会对组织使命的完成情况的评价加权处理。
3.3加强对绩效评估后的反馈和激励
目前，我国在政府绩效评估方面缺乏一套良好的反馈和激励机制，评估部门只是为了评估而评估，没有在评估工作完成后做一个反馈，根据评估的结果进行奖惩。
一套良好的激励机制有利于调动被评估部门工作的积极性，有利于发现各个部门在日常工作中存在
的问题和不足。
3.4实现评估主体的多元化
我国现行参与评估的部门比较单一，主要是政府机构的评估，审计部门，这只是所谓的内部评估，应该在强调内部评估的同时，引进外部评估主体，接受社会的评估。
著名管理学大师彼得·德鲁克曾说过“成绩存在于组织外部，企业的成绩是使顾客满意，医院的成绩是使患者满意，学校的成绩是使学生掌握一定知识并在将来用于实践，在组织内部只有费用”。
可见组织外部对绩效评估的重要性，即政府绩效也必须由政府的服务对象—社会公众来评价。
因此，我国在进行政府绩效评估的过程中应该采用外部评估和内部评估相结合的方式，实现评估主体多元化。
政府绩效管理起源于西方，我国对政府部门绩效考核，实施政府绩效管理尚且处于初期，我们要在积极吸取西方发达国家先进理论的基础上，联系本国国情和实际中所存在的问题，研究并制定出一套适合我国政府机构的政府绩效考核标准。
我国当前社会整处于转型时期，政府正处于观念更新，职能转变，机制创新的时期，我国政府绩效管理可以抓住这个有利条件，对政府绩效管理中存在的问题，通过理论与实践相结合的研究，不仅可以得到很好的解决，还可以发挥政府绩效管理在建设”服务性政府”，实现政府职能转变中的积极作用。
参考文献：
1. 李杰，丁宇，我国地方政府绩效管理的问题与对策研究，2011
年4月15日.
2. 徐红，祝小宁，政府绩效评估的现状及其对策分析，西安交通大学学报社会科学版.
3. 高剑南，戴钢书，我国政府绩效管理存在的问题及对策，科学管理，2007年第10期.
4. 刘华安，政府绩效管理理念探析——兼谈我国政府绩效现状与对策，中共青岛市党校，青岛行政学院学报，2004年第一期.。