新员工入职培训计划清单及表格大全
新员入职培训计划表

新员入职培训计划表第一阶段:入职前培训时间:入职前一周目标:帮助新员工了解公司的基本情况和理念,熟悉公司的组织架构和主要业务。
内容:1. 公司概况:公司的发展历程、经营范围、主要产品和服务等。
2. 公司文化:公司的核心价值观、企业精神、团队协作理念等。
3. 组织架构:公司的部门设置、职能分工以及各部门之间的协作关系。
4. 业务概况:公司的主要业务范围、市场定位、竞争优势等。
5. 公司制度:公司的行政管理制度、人力资源政策、劳动合同和员工手册等。
6. 岗位介绍:新员工将要担任的岗位的职责、工作内容和工作要求等。
方法:公司领导、部门主管或人力资源负责人进行专题讲解,配合资料和视频资料的展示。
第二阶段:入职后岗位培训时间:新员工入职的第一天目标:帮助新员工尽快适应工作环境,掌握工作岗位的基本操作及工作要领。
内容:1. 公司环境:公司办公场所、卫生设施、安全规定等。
2. 岗位操作:详细介绍新员工将要担任的岗位的操作流程、工作要点以及工作规范。
3. 工作流程:公司内部的文件传递、会议制度、工作协调流程等。
4. 工作技能:必须掌握的办公软件、办公设备等工作技能。
5. 工作要求:公司对新员工的绩效评估标准以及工作态度要求等。
方法:由部门主管或经验丰富的员工进行现场指导和实际操作演示。
第三阶段:专业知识培训时间:入职后一个月内目标:帮助新员工深入了解所在行业的专业知识及相关的法律法规。
内容:1. 行业背景:所在行业的发展趋势、市场现状、竞争对手等。
2. 产品知识:公司的主要产品或服务的特点、优势、销售策略等。
3. 行业规范:行业内的一些行业规范、标准化操作流程等。
4. 法律法规:涉及到公司业务的相关法律法规和政策,如安全生产法、消费者权益保护法等。
方法:由公司的高级管理人员、行业专家或市场研究人员进行专题讲座和现场案例分析。
第四阶段:职业素质培训时间:入职后三个月内目标:帮助新员工提升自我修养和职业素质,提高综合素质和团队意识。
新人培训计划表excle

新人培训计划表excle部门:人力资源部培训周期:3个月培训对象:新入职员工培训目标:帮助新入职员工尽快适应公司文化,熟悉工作流程和业务知识,提高工作能力,使其能够尽快胜任工作。
培训方式:面对面培训、在线学习、实地实习培训内容:第一阶段:公司文化和制度培训时间:第1周内容:- 公司概况和发展历程- 公司使命、愿景和价值观- 公司组织架构和部门职能- 公司制度和规章制度- 公司文化建设和团队精神学习方式:- 定期组织集中培训- 提供公司文化手册和规章制度手册- 安排部门主管进行一对一指导考核方式:- 知识测试- 个人总结报告第二阶段:工作流程和业务知识培训时间:第2周-第4周内容:- 各部门工作流程和协作模式- 业务流程和相关知识- 工作技能和工具应用- 熟悉公司产品和服务学习方式:- 班级教学和实操结合- 现场观摩学习- 实际操作演练考核方式:- 综合考核- 业务操作模拟第三阶段:岗位技能培训时间:第5周-第8周内容:- 岗位职责和要求- 岗位技能培训- 团队协作能力培养- 沟通和表达能力培养- 解决问题和处理异常能力培养学习方式:- 业务实操培训- 模拟案例讨论- 角色扮演演练- 实地实习- 导师制度考核方式:- 考核试题- 实际操作评估第四阶段:个人发展规划培训时间:第9周-第12周内容:- 职业规划和发展路径- 自我管理和职业素养- 提升工作效率和管理能力- 团队合作和领导力培养- 学习与发展学习方式:- 培训讲座和分享- 个人发展计划制定- 案例分析- 自我评估和反思考核方式:- 个人发展规划书编写- 个人成长总结报告备注:以上培训内容会根据新入职员工的实际情况进行调整,确保培训内容的全面性和实效性。
培训师资力量:公司内部专业培训师和外部专业培训机构的协作培训资料和资源:公司内部培训资料库和外部优质培训资源培训费用预算:根据实际情况进行费用预算和费用分配培训效果评估:培训结束后,进行培训效果评估,统计培训情况和员工反馈,优化培训计划并进行总结和改进。
新员工培训计划表(范本)

新员工培训计划表(范本)培训目的:通过培训,帮助新员工更快速地融入公司文化,了解公司产品和业务流程,提高专业技能,增强团队合作意识,从而更快速地适应工作岗位,提高工作绩效。
培训对象:公司新员工培训时间:每周一至周五,每天上午9:00-12:00,下午1:30-5:00培训地点:公司会议室培训内容:第一周第一天上午:公司介绍1. 公司发展历程2. 公司组织架构3. 公司产品和服务介绍4. 公司价值观和文化下午:团队建设1. 团队合作意识培养2. 团队沟通技巧3. 团队合作案例分析第二天上午:岗位职责和工作流程1. 岗位职责介绍2. 工作流程和相关规定3. 客户服务流程培训下午:专业技能培训1. 行业知识培训2. 产品知识学习3. 销售技巧和客户沟通技巧第三天上午:公司政策法规1. 公司制度和政策2. 安全生产知识3. 知识产权保护意识教育下午:团队建设1. 团队合作游戏2. 团队建设活动第四天上午:技能提升1. 全员销售技能培训2. 客户关系管理技巧3. 团队协作技巧下午:模拟实战1. 案例分析2. 应急处理技能3. 模拟客户服务第五天上午:考核测试1. 岗位相关知识考核2. 专业技能测试下午:总结和反馈1. 培训心得交流2. 培训反馈收集3. 新员工岗位分配第二周第一天上午:新员工上岗1. 新员工岗位分配2. 领导介绍和岗位辅导下午:新员工入职培训1. 工作交接2. 入职感言分享第二天上午:岗位工作培训1. 岗位操作培训2. 业务流程讲解3. 熟悉工作环境下午:岗位操作练习1. 实际操作演练2. 岗位工作技能提升第三天上午:业务流程培训1. 业务流程讲解和规范化操作2. 业务流程实操演练下午:岗位工作技能提升1. 工作技能培训2. 客户服务技能提升上午:专业知识学习1. 行业知识更新2. 产品知识学习3. 行业热点讨论下午:团队合作1. 团队合作训练2. 团队小组合作任务第五天上午:岗位业务考核1. 岗位操作考核2. 业务流程规范考核3. 专业技能考核下午:培训总结1. 新员工培训总结会议2. 新员工培训效果评估3. 员工职业规划指导第三周第一天上午:新员工工作适应1. 新员工工作适应情况调查2. 需要提升的工作技能分析下午:工作调整和提升1. 工作技能培训2. 工作技能提升方案制定上午:工作技能提升1. 个性化工作技能提升2. 岗位适应训练下午:工作技能实操1. 工作技能实操演练2. 实操案例分析第三天上午:工作技能提升1. 模拟工作实操2. 工作技能提升辅导下午:工作技能提升1. 工作技能提升训练2. 专业技能提升第四天上午:个性化辅导1. 个性化岗位适应辅导2. 个性化发展规划下午:个性化发展规划1. 个性化发展规划制定2. 个性化岗位适应辅导第五天上午:个性化发展规划1. 个性化发展规划执行2. 个性化发展规划总结下午:培训总结1. 新员工培训总结2. 新员工工作适应情况总结3. 新员工工作适应反馈收集以上为公司新员工培训计划表,希望能够帮助新员工更快地适应工作岗位,提高工作效率,为公司发展贡献力量。
新员工培训计划表word

新员工培训计划表word 第一部分:公司概况1. 公司简介2. 公司使命和愿景3. 公司核心价值观4. 公司组织架构5. 公司产品和服务第二部分:企业文化培训1. 企业文化理念2. 企业文化的重要性3. 公司文化传承和发展4. 团队合作与沟通技巧5. 公司价值观培训第三部分:工作岗位培训1. 岗位职责和权限2. 工作流程和业务知识3. 工作准则和标准4. 工作技能培训5. 工作绩效考核标准第四部分:团队协作培训1. 团队角色与职责分工2. 团队协作理念与方法3. 团队冲突解决技巧4. 团队绩效考核标准5. 团队建设活动第五部分:沟通技巧培训1. 职场沟通技巧2. 职业形象与仪容仪表3. 情绪管理与压力释放4. 反馈和建议的表达与接受5. 多元化文化融合培训第六部分:个人发展规划1. 职业规划与个人发展2. 职业目标与定位3. 自我管理与学习4. 职业道路规划与执行5. 持续学习与成长第七部分:员工福利政策1. 薪酬制度介绍2. 补贴和福利待遇3. 公司保险和福利计划4. 假期安排和休假政策5. 员工活动和福利制度介绍第八部分:安全与环保培训1. 安全生产政策和标准2. 安全生产流程与技能培训3. 环保政策和标准4. 环保意识培训5. 应急救护措施和知识培训以上是我们公司新员工培训计划的一个大致框架,每一个部分都会根据公司具体情况和新员工的实际需求做进一步的细化和定制。
希望通过我们的培训,新员工能够更好地融入公司,提高工作技能,实现个人和公司的共同发展。
新人培训计划表180天

新人培训计划表180天第一阶段:公司介绍与入职培训(1-15天)第1天:入职第一天,公司人力资源部门进行入职培训,介绍公司文化、价值观和规章制度,提供员工手册和相关资料,解答新人的一些基本问题。
第2-5天:进行公司各部门的介绍,包括各部门的业务范围、职能和组织架构,让新人对公司有更全面的了解。
第6-10天:新员工跟随部门主管或带班人员,进行部门内的一对一培训,了解具体的工作内容和业务流程,熟悉工作环境。
第11-15天:参与公司内部的入职培训课程,包括沟通技巧、职场礼仪等内容的培训,帮助新人更快地融入公司。
第二阶段:岗位技能培训(16-60天)第16-25天:根据新人的具体岗位和工作内容,安排相应的技能培训课程,包括软件操作、行业知识、工作技能等方面的培训。
第26-35天:进行实操培训,由经验丰富的员工或领导进行现场指导,让新人掌握实际操作技能。
第36-45天:反复练习和模拟操作,提升新人的工作技能,确保其在工作中能够熟练应对各种情况。
第46-60天:对于一些需要特殊技能或专业知识的岗位,可安排新人参加相关的外部培训或认证考试,提升其专业水平。
第三阶段:岗位实习和实践(61-120天)第61-90天:进行实习期,由经验丰富的员工进行带教,新人在带教的指导下逐渐独立完成一些简单的任务和项目。
第91-105天:新人进入实际岗位,完成真实的工作任务,并进行定期的评估和反馈,帮助新人不断提升工作能力。
第106-120天:对新人的工作进行全面评估,每个新人都会有一个带教员工进行综合评价,提供具体的改进方案和培训建议。
第四阶段:岗位能力提升(121-180天)第121-150天:根据评估结果,为新人量身定制岗位能力提升计划,包括与上级领导或公司内外专家进行一对一培训,提高其实际操作能力和解决问题的能力。
第151-165天:参与公司组织的内部培训或外部公开课,提升新人的领导力、沟通能力等方面的能力。
第166-180天:进行培训总结和个人成长计划,帮助新人树立个人职业目标,并制定下一阶段的个人成长计划和培训需求。
新进员工入职培训计划表

公司绩效考核制度与岗位职责 (岗位基本收益与工作案例)
1、明白做出什么结果,就会有什 么收益; 2、明白公司结果定义,树立结果 思维;
公司制度:员工职业行为规范
学习公司职业素养的基本要求, 树立行为准则;
公司制度:岗位预警制度
了解公司的职业化基本要求,与 不能触碰的底线;
岗位业务流程、标准 岗位职业技能与心态建设
新进员工入职7天培训
时间
第一天 第二天
学习主题
目的
公司战略与员工成长计划 (员工成长案例)
1、增强职业兴趣与荣誉感 ; 2、明确自己来公司的发展目标;
公司企业文化 (企业文化案例)
1、认同公司企业文化,了解公司 发展愿景; 2、了解公司组织架构和部门设 置;
公司产品和业务模式 (工作现场观摩)
1、了解产品专业知识,激发学习 热情; 2、了解业务模式,明白自己岗位 的意义;
懂得工作的基本流程与其他岗位 的重要关系
了解文化传媒特定工作意义,寻 找工作目标感,使自己迅速进入 工作状态
岗位现场指导和进入实际工作
增加岗位感性认识
第三天
岗位工作
了解工作流程
第四天
岗位工作+岗位知识学习
了解岗位核心要点
第五天
岗位工作+技能学习
了解复合型的工作需求
第六天 第七天
岗位工作+专业培训
通过系列培训,提升专业水准
. 0
学习成绩评价 (优秀/良好/合
格)
培训总结
一周培训的总结,公司根据个人 意愿和工作表现确定去留
工入职7天培训上岗计划表
教官总Biblioteka 理培训时间每日须完成的工作
部门主管 行政人员
新人培训进度计划表

新人培训进度计划表第一阶段:入职前培训时间:入职前一周内容:1. 公司文化介绍2. 公司业务介绍3. 工作流程及岗位职责说明4. 公司制度及规定的学习5. 用餐及住宿安排第二阶段:基础岗位培训时间:入职后第一周内容:1. 岗位相关的基础知识学习2. 岗位标准操作流程学习3. 操作技能培训4. 岗位相关软件及系统操作培训5. 岗位相关的安全知识学习第三阶段:技能培训时间:入职后第二周-第六周内容:1. 专业技能培训,根据不同岗位设置不同的课程2. 案例分析和模拟练习3. 与老员工一对一学习4. 岗位相关的课程考核第四阶段:团队合作培训时间:第七周内容:1. 团队合作理念培训2. 团队精神培养3. 团队沟通协作模拟练习4. 团队拓展活动第五阶段:岗位技能提升时间:第八周-第十二周内容:1. 专业技能提升2. 案例分析和模拟练习3. 与老员工一对一学习4. 岗位相关的课程考核第六阶段:综合评定时间:第十三周内容:1. 岗位技能综合考核2. 综合能力评定3. 与部门领导面谈4. 意见建议交流会议第七阶段:集中复习时间:第十四周内容:1. 针对评定结果进行补课2. 与老员工交流学习3. 复习考核重点内容4. 针对评定结果进行个别提升指导第八阶段:结业时间: 第十五周内容:1. 结业仪式2. 公司领导致辞3. 新人代表发言4. 互动交流以上为新人培训进度计划表,具体内容根据公司实际情况进行调整及更改。
新人个人培训计划表

新人个人培训计划表培训对象:新入职员工培训目的:帮助新员工快速融入公司文化,熟悉岗位工作,并提高工作效率和业务能力。
培训时间:3个月培训方式:包括员工手册、内部培训、外部培训、实地操作、岗位轮岗等多种方式。
培训内容:第一阶段:公司文化与规章(1周)1. 公司文化介绍2. 公司组织架构及各部门职能3. 公司规章制度解读4. 安全生产知识第二阶段:岗位技能培训(1个月)1. 了解所在岗位的职责及相关工作流程2. 掌握所用工具和软件的操作3. 深入学习相关专业知识和技能第三阶段:业务能力提升(1个月)1. 学习公司业务知识及产品知识2. 市场营销策略及客户服务技巧3. 商务礼仪及沟通技巧第四阶段:实战训练(2周)1. 实地操作体验2. 参与公司相关项目和活动3. 跟随资深员工学习经验和技巧培训考核:1. 每一阶段结束后进行考核,测验员工对所学知识的掌握情况,及后续应用能力。
2. 带教辅导员工实地操作,观察员工在实际工作中的表现,及时给予指导和纠正。
培训反馀:1. 每周进行一次培训心得分享会,员工可就所学内容进行互动交流。
2. 确定培训计划,不断完善培训内容,加强实战和案例分析。
预期成果:1. 新员工对公司文化和规章有清晰的了解,能够遵循公司制度进行工作。
2. 新员工熟悉自己的岗位工作和所需技能,能够顺利完成工作任务。
3. 具备基本的业务能力,能够独立完成一些基础业务。
4. 通过实战训练,能够逐渐融入团队,成为团队的一员,有较强的适应能力和学习能力。
总结:新员工个人培训计划表,是公司对员工的一个重要引导和规划,通过系统的培训,帮助新员工快速适应公司文化和工作,提高工作效率和业务能力,为公司的发展带来人才保障。
在培训过程中,不仅可以为员工提供知识与技能的提升,更可以激发员工的潜力,培养员工的责任感和使命感,促使员工的个人成长和公司的共同发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
新员工入职培训计划
一、入职培训的目的:
1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚
定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作
方法,尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象:
公司所有新进员工
三、培训期间:
新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式:
1.脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。
2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较
评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材
《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容:
1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)
2.组织结构图;
3.组织所在行业概览;
4.福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)
5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望
6.薪酬制度:发薪日,如何发放;
7.劳动合同、福利及社会保险等;
8.职位或工作说明书和具体工作规范;
9.员工体检日程安排和体检项目;
10.职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息)
11.员工手册、政策、程序、财务信息;
12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公
用品的使用规则等;
13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事)
14.着装要求;
15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守
16.工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。
七、培训考核:
培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。
书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
八、效果评估:
人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。
九、培训工作流程:
1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规
模情况确定培训时间并拟定培训具体方案;并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门;
2.人力资源部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、
人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;
3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈
意见表》,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅;
4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈信息表》交人力资源部审议;
5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总
裁审阅;
6.新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),由
各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源与知识管理部;
7.人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导
和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。
附录:培训表格
员工培训报告表
总经理
主办单位
员工培训报告书
年月日
总经理经(副)理主办单位
副总经理厂(副)长
新员工培训成绩评核表
总经理:经理:评核者:
员工培训档案
编号:人力资源部制
员工培训反馈信息
批准_______ 审核_______ 拟订_______
培训名称:本表登记各课程成绩
记录表
员工培训需求调查表
部门:_____________填表日期:_____ 年_____ 月_____日
填表说明:
1.所列内容仅供参考,在同意的项目栏打√,还可列出自己需要的内容;
2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表
3. 如篇幅有限,必要时可另附纸说明。
谢谢您的合作
在职技能培训计划申请表
2009年(第一季度)单位培训情况统计表单位:。