公司HR不会对你透漏半句的十件事
企业HR不会告诉你的几件事
企业HR不会告诉你的几件事
在中国职场上，企业HR常以老板帮凶、打手形象示人，其实也符合维护企业利益不被员工损害这一HR核心工作要点。
需明白，HR核心工作在于维护企业利益而非维护员工利益，那么猎头招聘告诉你以下几件事情HR绝对不会向你透露半句：
1、读一份简历通常只会花10秒左右的时间。
所以简历不能过长，知名企业、竞争对手、职位名称为重点关键词。
2、你为什么想要这份工作？你为什么离开上一份工作？你想在这份工作中获得什么？HR 最常用的三个问题，答案并不是重点，态度、表情、口齿是关键。
3、雇佣到了人，还是会放猎头招聘广告。
一是为了储备人才资源，二是变相打广告。
4、“同工不同酬”理所应当，同一级别薪酬差距最高可20%至30%上下。
5、离职时补充公积金有可能被收回，合同签订是关键。
6、加班费实际比劳动法规定少很多，是因为HR在工资结构或者加班制度中做了手脚。
7、一家公司里面了解公司最多，掌握八卦最多的是HR，所以在HR那里争取好表现对你会很有利，包含工作以及其他事项。
8、HR一项重要工作是合理配置部门内的新老成员比例，在保证部门工作效率和控制人力成本之间找到平衡点。
9、HR最讨厌入职一年就走的员工。
猎头招聘提醒，企业招聘成本超高，如果多次一年之内跳槽，将不受HR待见。
职场HR20大机密
HR的至高机密：20个公司绝对不会告诉你的潜规则来源：万飞槐的日志1. 入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万别相信。
刚入职时，你的工资就是你的全部（当然有一些岗位，比如销售或弹性工资的岗位除外，而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比，保险、公积金也跟工资有关系），当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。
所以，找工作时千万不要心软，多争取一些基本工资，因为这是你的所有。
我第一次找工作时就是犯了这个错误，当时心软没要求更高的工资，当时觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓，但是后来才发现它有一个杠杆作用，尽管以后每年你工资涨幅比别人大，但是工资还是比别人低。
比如你入职时的基本工资为4000，第二年涨幅为20% （一般的企业极少数人能涨20%），那第二年工资为4800；如果你的同事入职时基本工资为4500，第二年涨幅为10%（一般涨幅），那他第二年工资为4950.是不是看到差距了？请记住，入职时工资就是你的全部，一定不能心软。
2.人事部不是你的倾谈对象我在公司看过很多员工找人事部经理谈话，而且人事部员工可能会定期找员工谈话，问员工在工作中有没有遇到什么问题？有没有人事部需要帮员工解决的事情？但是请你记住，公司人事部并不是你的倾谈对象，人事部的首要任务不是去帮助雇员，而是保护公司利益不受雇员损害，这才是最为重要的。
可能很多人认为人事部门是自己的朋友，有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。
（如果你经常这样的话，我可以肯定的说，你会跌得很惨，而且不会有人告知你原因的）无论人事部的人员表现得何等友好，你均要认清，你跟他们的谈话内容，他们必然会与决策部门分享这些信息，例如你的老板、经理、主管及首席执行官。
公司绝对不会透漏给你的20个潜规则
1.入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万别相信。
刚入职时，你的工资就是你的全部(当然有一些岗位，比如销售或弹性工资的岗位除外，而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比，保险、公积金也跟工资有关系)，当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。
所以，找工作时千万不要心软，多争取一些基本工资，因为这是你的所有。
我第一次找工作时就是犯了这个错误，当时心软没要求更高的工资，当时觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓，但是后来才发现它有一个杠杆作用，尽管以后每年你工资涨幅比别人大，但是工资还是比别人低。
比如你入职时的基本工资为4000，第二年涨幅为20% (一般的企业极少数人能涨20%)，那第二年工资为4800；如果你的同事入职时基本工资为4500，第二年涨幅为10%(一般涨幅)，那他第二年工资为4950。
是不是看到差距了？请记住，入职时工资就是你的全部，一定不能心软。
2.人事部不是你的倾谈对象我在公司看过很多员工找人事部经理谈话，而且人事部员工可能会定期找员工谈话，问员工在工作中有没有遇到什么问题？有没有人事部需要帮员工解决的事情？但是请你记住，公司人事部并不是你的倾谈对象，人事部的首要任务不是去帮助雇员，而是保护公司利益不受雇员损害，这才是最为重要的。
可能很多人认为人事部门是自己的朋友，有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。
(如果你经常这样的话，我可以肯定的说，你会跌得很惨，而且不会有人告知你原因的)无论人事部的人员表现得何等友好，你均要认清，你跟他们的谈话内容，他们必然会与决策部门分享这些信息，例如你的老板、经理、主管及首席执行官。
HR不会告诉你的10个秘密
HR不会告诉你的10个秘密10 Secrets Your HR Person Won’t Tell YouHR不会告诉你的10个秘密1.If you call to check on the status of your résuméand I ask, …What job did you apply for?‟‟If you don‟t know, you‟re done.如果你打电话来询问你的简历的情况，我问你“你申请的是什么职位？”这时，你回答说不知道，那你就没戏了。
2.Someone might tell you to …Be yourself‟ in the interview. Don‟t be yourself. That‟s the worst advice ever. We don‟t want people who are neurotic or quirky or whatever else. All we care about is your skill and experience.也许有人告诉你在面试时要“做自己”，但我要告诉你千万不要这么做，从来没有比这更糟糕的建议了。
我们不希望看到应聘者是神经兮兮的或者稀奇古怪的。
我们关心的只有你的工作能力和工作经验。
3.I was asked by one CEO to hire the long-legged girl with the long dark hair even though she didn‟t have the right skills. Another time, I was instructed not to hire anyone with children because the company had too many people leaving for soccer games. That kind of thing happens all the time.曾经有个CEO告诉我要招聘一个长发的长腿美眉，即使她没有该有的工作能力也无所谓。
公司绝对不会告诉你的10个秘密，十大职场生存法则
公司绝对不会告诉你的10个秘密，十大职场生存法则展开全文一位知名的成功人士曾说过：'我觉得有两种人不要跟别人争利益和价值回报。
第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点儿工资，最重要的是能在企业里学到什么，对发展是不是有利……'人总是从平坦中获得的教益少，从磨难中获得的教益多；从平坦中获得的教益浅，从磨难中获得的教益深。
一个人在年轻时经历磨难，如能正确视之，冲出黑暗，那就是一个值得敬慕的人。
最要紧的是先练好内功，毕业后这5年就是练内功的最佳时期，练好内功，才有可能在未来攀得更高。
出路在哪里？出路在于思路！其实，没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会关系，这些都不可怕。
没有钱，能够透过辛勤劳动去赚；没有经验，能够透过实践操作去总结；没有阅历，能够一步一步去积累；没有社会关系，能够一点一点去编织。
但是，没有梦想、没有思路才是最可怕的，才让人感到恐惧，很想逃避！人务必有一个正确的方向。
无论你多么意气风发，无论你是多么足智多谋，无论你花费了多大的心血，如果没有一个明确的方向，就会过得很茫然，渐渐就丧失了斗志，忘却了最初的梦想，就会走上弯路甚至不归路，枉费了自己的聪明才智，误了自己的青春年华。
荷马史诗《奥德赛》中有一句至理名言：'没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。
'毕业后这5年里的迷茫，会造成10年后的恐慌，20年后的挣扎，甚至一辈子的平庸。
如果不能在毕业这5年尽快冲出困惑、走出迷雾，我们实在是无颜应对10年后、20年后的自己。
毕业这5年里，我们既有很多的不确定，也有很多的可能性。
入职的工资不重要入职工资不重要，几乎找过工作的人都听过这句话，但是千万别信。
刚入职时，你的工资就是你的全部(弹性工资的岗位除外)，而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘以一定的百分比。
比如你入职时的基本工资为4000，第二年涨幅为20%(一般的企业极少数人能涨20%)，那第二年工资为4800；如果你的同事入职时基本工资为4500，第二年涨幅为10%(一般涨幅)，那他第二年工资为4950。
公司HR绝对不会告诉你的20个潜规则
公司绝对不会告诉你的20个潜规则发布人：马建朝2011-08-10 08:371. 入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万别相信。
刚入职时，你的工资就是你的全部（当然有一些岗位，比如销售或弹性工资的岗位除外，而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比，保险、公积金也跟工资有关系），当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。
所以，找工作时千万不要心软，多争取一些基本工资，因为这是你的所有。
我第一次找工作时就是犯了这个错误，当时心软没要求更高的工资，当时觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓，但是后来才发现它有一个杠杆作用，尽管以后每年你工资涨幅比别人大，但是工资还是比别人低。
比如你入职时的基本工资为4000，第二年涨幅为20% （一般的企业极少数人能涨20%），那第二年工资为4800；如果你的同事入职时基本工资为4500，第二年涨幅为10%（一般涨幅），那他第二年工资为4950. 是不是看到差距了？请记住，入职时工资就是你的全部，一定不能心软。
2.人事部不是你的倾谈对象我在公司看过很多员工找人事部经理谈话，而且人事部员工可能会定期找员工谈话，问员工在工作中有没有遇到什么问题？有没有人事部需要帮员工解决的事情？但是请你记住，公司人事部并不是你的倾谈对象，人事部的首要任务不是去帮助雇员，而是保护公司利益不受雇员损害，这才是最为重要的。
可能很多人认为人事部门是自己的朋友，有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。
（如果你经常这样的话，我可以肯定的说，你会跌得很惨，而且不会有人告知你原因的）无论人事部的人员表现得何等友好，你均要认清，你跟他们的谈话内容，他们必然会与决策部门分享这些信息，例如你的老板、经理、主管及首席执行官。
HR的至高机密-20个公司绝对不会告诉你的潜规则
HR的至高机密：20个公司绝对不会告诉你的潜规则1.入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万别相信。
刚入职时，你的工资就是你的全部(当然有一些岗位，比如销售或弹性工资的岗位除外，而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比，保险、公积金也跟工资有关系)，当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。
所以，找工作时千万不要心软，多争取一些基本工资，因为这是你的所有。
我第一次找工作时就是犯了这个错误，当时心软没要求更高的工资，当时觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓，但是后来才发现它有一个杠杆作用，尽管以后每年你工资涨幅比别人大，但是工资还是比别人低。
比如你入职时的基本工资为4000，第二年涨幅为20% (一般的企业极少数人能涨20%)，那第二年工资为4800; 如果你的同事入职时基本工资为4500，第二年涨幅为10%(一般涨幅)，那他第二年工资为4950。
是不是看到差距了? 请记住，入职时工资就是你的全部，一定不能心软。
2.人事部不是你的倾谈对象我在公司看过很多员工找人事部经理谈话，而且人事部员工可能会定期找员工谈话，问员工在工作中有没有遇到什么问题? 有没有人事部需要帮员工解决的事情?但是请你记住，公司人事部并不是你的倾谈对象，人事部的首要任务不是去帮助雇员，而是保护公司利益不受雇员损害，这才是最为重要的。
可能很多人认为人事部门是自己的朋友，有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。
(如果你经常这样的话，我可以肯定的说，你会跌得很惨，而且不会有人告知你原因的)无论人事部的人员表现得何等友好，你均要认清，你跟他们的谈话内容，他们必然会与决策部门分享这些信息，例如你的老板、经理、主管及首席执行官。
HR的至高机密：你的公司绝对不会告诉你的潜规则
1. 入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万别相信。
刚入职时，你的工资就是你的全部（当然有一些岗位，比如销售或弹性工资的岗位除外，而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比，保险、公积金也跟工资有关系），当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。
所以，找工作时千万不要心软，多争取一些基本工资，因为这是你的所有。
我第一次找工作时就是犯了这个错误，当时心软没要求更高的工资，当时觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓，但是后来才发现它有一个杠杆作用，尽管以后每年你工资涨幅比别人大，但是工资还是比别人低。
比如你入职时的基本工资为4000，第二年涨幅为20% （一般的企业极少数人能涨20%），那第二年工资为4800；如果你的同事入职时基本工资为4500，第二年涨幅为10%（一般涨幅），那他第二年工资为4950.是不是看到差距了？请记住，入职时工资就是你的全部，一定不能心软。
2.人事部不是你的倾谈对象我在公司看过很多员工找人事部经理谈话，而且人事部员工可能会定期找员工谈话，问员工在工作中有没有遇到什么问题？有没有人事部需要帮员工解决的事情？但是请你记住，公司人事部并不是你的倾谈对象，人事部的首要任务不是去帮助雇员，而是保护公司利益不受雇员损害，这才是最为重要的。
可能很多人认为人事部门是自己的朋友，有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。
（如果你经常这样的话，我可以肯定的说，你会跌得很惨，而且不会有人告知你原因的）无论人事部的人员表现得何等友好，你均要认清，你跟他们的谈话内容，他们必然会与决策部门分享这些信息，例如你的老板、经理、主管及首席执行官。
公司不会告诉你的10大秘密
1.入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万～～别相信。
刚入职时，你的工资就是你的全部（当然有一些岗位，比如销售或弹性工资的岗位除外），而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比，保险、公积金也跟工资有关系，当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。
所以，找工作时千万不要心软，多争取一些基本工资，因为这是你的所有。
我第一次找工作时就是犯了这个错误，当时心软没要求更高的工资，当时觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓，但是后来才发现它有一个杠杆作用，尽管以后每年你工资涨幅比别人大，但是工资还是比别人低。
比如你入职时的基本工资为4000，第二年涨幅为20% （一般的企业极少数人能涨20%），那第二年工资为4800；如果你的同事入职时基本工资为4500，第二年涨幅为10%（一般涨幅），那他第二年工资为4950。
是不是看到差距了？请记住，入职时工资就是你的全部，一定不能心软。
2.人事部不是你的倾谈对象我在公司看过很多员工找人事部经理谈话，而且人事部员工可能会定期找员工谈话，问员工在工作中有没有遇到什么问题？有没有人事部需要帮员工解决的事情？但是请你记住，公司人事部并不是你的倾谈对象，人事部的首要任务不是去帮助雇员，而是保护公司利益不受雇员损害，这才是最为重要的。
可能很多人认为人事部门是自己的朋友，有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。
（如果你经常这样的话，我可以肯定的说，你会跌得很惨，而且不会有人告知你原因的）无论人事部的人员表现得何等友好，你均要认清，你跟他们的谈话内容，他们必然会与决策部门分享这些信息，例如你的老板、经理、主管及首席执行官。
HR一般不会告诉你的八大真相
HR一般不会告诉你的八大真相我们都是经历过招聘面试的,HR那种微笑很深奥很捉摸不透想必你也见过,但是就是猜不透是什么意思对吧？那么,就赶紧跟面试网小编一起来学习HR一般不会告诉你的真相吧！以下就是HR一般不会告诉你的真相：1.求职实际上是一个难以公平的被拒绝过程公平的环境下求职?从HR的角度来说,这根本就不现实。
在可能每天都有上百封邮件挤满邮箱的情况下,你以为他们真的有足够的精力一点点核实你简历里的内容和具体职位之间的契合度吗?负责任地告诉你,如果他们那样做,只有两种下场：一是招聘效率过低而丢了自己的饭碗,二是累死在电脑前。
HR的招聘流程最重要的原则就是保证他们能最有效率地找到该空缺职位的人选。
而淘汰掉不合适的,才是这一阶段中最繁重的工作。
因此,你需要有一个全新的角度认识求职这个问题,你很可能会因为各种复杂而诡异的因素被拒绝,这不是你的错误。
负责为公司招聘的那些人可不是什么猎头,他们并不试图找到最佳人选,也不会为你量身定制一份适合你的工作。
他们要做的,就是从所有求职者中迅速筛除98%的人。
现在企业招聘的第一步——网络在线申请正是电脑用程序代替人力来淘汰大部分不合格求职者。
2.如果被否,别想要第二次机会了在整个应聘过程中,任何一个环节你都可能被一票否决。
一个真实的故事是,B大优秀的毕业生Amy在网络在线申请某TOP500公司时,未按照表格上要求从最高学历开始填写的顺序,最终在第一轮就被K掉了。
说实话公司也战战兢兢。
招聘绝对不是找个会议室聊天那么简单,需要大量的人力物力成本。
从行业调研的结果来看,一家正规公司花在与招聘相关的任务上的时间可能是150个工时,而每雇用一个人的开销几乎等于一个新雇员第一年薪资的一半。
如果招聘失误,可能导致双倍的招聘开销,或许还将成为产生法律责任的争议纠纷。
正是出于对上述情况的担忧,公司的招聘过程才会变成我们今天看到的这副可怕模样。
作为求职者的你,本身可替代性就强,你犯了一个错误,别人没有犯这个错误,就离这个职位更近一步,为什么还要再让其他竞争者再退回一步等你?3.没人告诉你你犯了什么错误所有的公司不能或者不愿告诉应聘者他们什么时候出了错、出了什么样的错,这也导致大多数应聘者都会不经意地在整个求职过程中重复错误的行为方式,一次次地浪费掉工作机会。
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公司HR不会对你透漏半句的十件事
1、一份简历他们只花13秒来读
一名IT企业的人事经理补充说：“还包括打开文件和关闭文件。
”因此简历尽量不要超过1页，而且要突出HR想看的信息—你与他们所招聘职位的匹配度。
打破常规，把先前的工作经历、职位名称和参与的项目放在简历最前面是一个好主意。
一些公司会用关键词搜索功能过滤电子简历，关键词包括：知名企业+竞争对手+职位名称。
所以在简历里填写“在校期间多次获得康师傅再来一瓶奖励”没准真的能帮助你被搜索到。
他们只有精力看排在前几页的邮件，所以，如果你对一个职位感兴趣，请定期投递简历，试着成为HR邮箱中最新收到的邮件。
尽量不要黏贴附件，下载附件不仅给HR增加麻烦，他们还可能会害怕是病毒；不要同时抄送不同公司的HR，也不要在同一家公司里投太多职位，HR会直接把你pass掉。
2、面试时他们喜欢谈这些
“你为什么想要这份工作，你为什么离开上一份工作，你想在这份工作中获得什么。
”一名人力资源培训师说，“这是高效的HR最喜欢问的三个问题。
”这名培训师说：“答案甚至都不是关键，候选人的态度、表情、口齿已经说明了很多问题。
”不要隐瞒或是回避离职理由，如果被HR看出来他们会对你存疑；另外两个问题则会被用来测试面试者是否目标清晰。
在最后的开放式提问环节，不要急着问薪水，三种类型的提问对你比较有利：询问教育培训的机会，目的是表现自己积极学习的态度；咨询公司文化，表达出希望能顺利融入公司的诉求；或是提一些行业性的问题，在行业内公司未来的发展打算等。
3、他们雇到人了，还是会放招聘广告
智联招聘、51job等招聘网站上登出的招聘广告可能早就过期了，公司已经招到合适的人。
一名从事人力资源培训的工作人员说：“现在招聘网站和公司的合作通常采取包年收费的方式，这使得一些公司招到人之后并没有什么动力去把广告撤下来。
即使职位挂不满也一
样得付钱，不如挂着帮公司打打广告。
”总有招聘广告挂在网上会给人一种公司在不断扩张、人力需求很大的感觉，也算是为公司做了变相的宣传。
还有另一种可能：他们对目前的应聘者或是已经入职的员工并非十分满意，愿意看更多人来储备合适的资源。
如果你看到公司在你的职位上招聘，也许该提醒自己是否要在工作上有所改善了。
如果在招聘广告上发现一些重要岗位的空缺，就绝对是幌子。
高层的职位都是放给猎头进行招聘的。
4、“同工不同酬”理所应当
同一个职位或是同一个级别的薪资各不相同，在HR看来，这不仅不是不公平，反而是公平的表现。
一名国有企业的HR解释说：“除非是流水线作业，同一个职位上的员工工作内容才可能完全相同，这种情况就应该同酬。
在企业里面，如果已经有人承担相关的工作内容，就不会设置另一职位负责和他一样的事情，否则就是一种人力成本的浪费。
”“同工同酬”在HR理解起来指的是工作内容都完全相同，而并非同一级别或是相同职称。
“每个公司都会有一个薪资阶层。
在同一个级别之内薪资差别最高有20%至30%的上下差异。
”唯一例外的可能是应届生，“应届生的可替代性很强，也不清楚自己该要求多少钱，从事的工作内容不会差别很大，因而给到的工资一样也可以理解。
”
5、离职时补充公积金可能会收回有些事情也不是HR故意不说，而是你看合同不够仔细或者不知道怎么看懂合同。
于是某些条款变成了只有他知道而你不知道的事。
比如，除了基本的五险一金之外，如果公司为员工缴纳补充公积金或是补充养老金，别高兴得太早，在签订合同的时候要特别留意一下。
一名薪酬福利人事经理说：“有些公司可能本来就福利比较好，但有些公司则是有条件地为你缴纳。
根据合同如果在协议工作年限内辞职，公司为你缴纳部分的补充公积金是要收回的。
”不了解这种情况可能会认为公司不仗义。
“现在一些职场新人根本弄不懂这些基本福利制度，所以要特别提醒注意。
”
6、你的加班费为什么比想象的少劳动法规定，公司在国家法定节假日要求员工加班须付三倍工资，公休日须付两倍工资。
法定假日加班费具体计算方法为：加班工资的计算基数÷20.92×300%。
如果你的工资分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补助等，应当以各项工资的总和作为基数计发加班费。
一个平均估算结果是，你的月实际收入的7折差不多等于加班费的计算基数。
但许多公司喜欢将工资结构设置得非常复杂，这样就比较容易以法定的基本工资偷换工资总和，这样即使三倍也并没有很多。
而一部分公司会以“倒休”代替节假日的工作加班，这样便不用付出加班费。
HR们如果在工资结构或者加班制度中做了这些手脚，那是在帮老板省钱。
7、他们对你了如指掌在一家公司里，HR可是知道最多八卦的人。
一名国企的HR说：“除了每个人的工资、福利、年终奖这些原本就属于薪酬福利领域的事情，我们连老板每月的手机话费多少钱都知道。
”你入职时填写的那些家庭关系和政审材料，你的部门主管可能并不关心，可HR一定会仔细查看。
他们也会知道你在上一份工作中的表现，如果你在职期间向其他同类公司投了简历，也很可能被发现—HR也是有小圈子的。
很多企业的HR手中有一份重点员工名单，上面主要是中层人员，因为中层大量流失对企业造成的影响最大，还有一些基层的核心员工。
如果在这份名单上，你会被格外关注，同时也有机会得到更多培养，比如一些免费培训等等。
8、这些事你需要求他们帮忙很多人不喜欢填绩效考核表，因为在很多职位的工作中，业绩很难被量化。
他们也对HR们组织的培训、拓展活动表现得很冷漠，觉得只要在部门中获得主管认可就够了。
这是错误的想法，在HR那里争取好表现对你会很有利。
比如你想要公司内部换岗或部门间调动，主管可能就未必帮忙了，不是所有人都有途径顺利接触到目标部门的主管，如果HR对你印象不错，会替你牵线搭桥。
他们还能在买房买车这些贷款问题上帮到你，“只
要公司的工资流水账和公积金储蓄银行不是同一家，两家商业银行之间的账目不能互相调用查看，我们如果愿意，可以帮忙把工资收入证明数额开高一点，帮你贷到更多款，但幅度不会超过20%。
”
9、他们的工作是取得平衡当公司的财务部门决定压缩人力成本，HR们就要权衡了。
一位人力资源网站的公关总监说：“用人成本降低，会导致人员流失；公司人手不足，就要促使新人快速到岗；新员工的知识与专业度不足，需要花钱组织培训来让员工迅速提高专业水平。
”HR的一项最重要的工作就是合理配置部门内的新老成员比例，在保证部门工作效率和控制人力成本之间找到平衡点。
在有员工离职的时候，HR也要在员工利益和企业利益之间找到平衡点，在劳动法规定的范围内，把员工和老板的损失都降到最低。
按照员工手册的字面要求，挑出你可能犯错误的地方会很多，究竟是挑你毛病还是进行补偿，就要看HR站在什么位置了。
10、入职一年就走人他们很头疼
一名IT行业的HR说：“我们常说短时间内跳槽不利于求职者也是出于我们自己的考虑。
招聘一名员工有招聘成本、培训成本和人力成本的支出，这些花费大多都是沉没成本，靠时间来分摊到每年的成本计算中去，别无他法。
”即便没有培训，为了一个职位的招聘花费的招聘费用虽然不多但也增加了支出。
HR部门并不产生盈利，甚至常被其他部门谴责“花费高，不贡献”，时不时还要应对公司人力成本缩减带来的压力。
想到HR的这些无奈，换个角度，也就能理解他们对那些频繁跳槽的人印象不太好的原因了。
如果你有很多次一年以内跳槽的经历，一定不是HR们欢迎的人。