风险管理与验证培训讲义
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风险管理培训课件(PPT 89页)
10、有分散注意力的行为 11、不使用必要的个人防护用品或用具
12、不安全装束
13、对易燃易爆等危险品处理错误等。
25.11.2020
1.2 危害识别的范围
物的不安全状态：
使事故可能发生的不安全物体条件或物质条件
物质：火灾、爆炸性物质；毒性物质； 物体： 防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；
设备、设施、工具、附件有缺陷； 个人防护用品用具缺少或有缺陷； 生产（施工）场地环境不良。
应采取的行动/ 控制措施
在 采 取 措 施 降 低 危 害 前 ,不 能 继 续 作 业 ,对 改 进 措 施 进 行 评 估 采取紧急措施降低风险， 建立运行控制程序， 定期检查、测量及评估。 可考虑建立目标、建立 操作规 程，加强培训及沟通 可考虑建立操作规程、 作业指 导书但需定期检查
无需采用控制措施， 但需保存记录
25.11.2020
四、常用评价方法介绍
➢ 工作危害分析（JHA） ➢ 安全检查表分析（SCL） ➢ 预危险性分析（PHA) ➢ 危险与可操作性分析（HAZOP） ➢ 失效模式与影响分析 (FMEA) ➢ 故障树分析 (FTA) ➢ 事件树分析 (ETA)
25.11.2020
常用识别评价方法（安全）
➢ 人员控制管理缺陷：教育培训不足；雇用不当或缺乏检查 ；超负荷；禁忌
作业等
➢ 工艺过程、作业程序缺陷；
➢ 相关方管理缺陷。
25.11.2020
1.3 危 害 与 事 故 模 型
对象
如操作人员
防护失败
(手套老化)
危害
如热的管道
事故 !
控制措施失效
(覆盖层老化)
25.11.2020
1.4 危害识别的思路
风险管理培训课件(PPT 119页)
1.3控制型风险管理技术的分类
1.3.1按照风险定义的两个方面可分为两类： 风险规避
（1）对系统危险程度进行 控制的风险控制技术
（第一类风险控制技术） 风险减缓（损失预防和损失控制）
风险抑制
（2） 控制损失的波动
性
控制型非保险风险转移
的风险控制技术
（第二类风险控制技术）
保险
1.风险控制技术概述
1.4 财务型风险管理技术的分类
1.风险管理技术概述
1.1风险管理技术的分类
风险管理技术主要分成两大类：
一类是控制型风险管理；
一类是财务型风险管理。
（1）控制型风险管理技术: 直接对风险加以改变。
在风险识别和风险衡量的基础上，针对企业所存在的危险因素，积 极采取控制技术，以消除危险因素或减少危险因素的危险性。
风险控制的方法主要有：
（5）避免某种风险可能产生和/或面临另一种风险
如：不乘飞机，乘火车、汽车；放弃卡车运货，产生货物积压
（6）采取风险避免的方法对于某些风险是无效的
有些风险是无法避免的，如：地震、海啸等自然灾害；生老病死
2.风险避免
2.5风险避免的优缺点
优点： 风险避免可以避免损失的发生，风险避免是一 中最彻底的、主动避免风险的方法，可以完全、彻 底地消除风险事故造成的经济损失。
1. 风险管理技术概述 2. 风险避免 3. 风险减缓——损失预防和损失控制 4. 风险抑制 5. 风险自留 6. 风险转移
目录
1. 风险管理技术概述 2. 风险避免 3. 风险减缓——损失预防和损失控制 4. 风险抑制 5. 风险自留 6. 风险转移
1.风险管理技术概述
1.1 风险管理技术的分类 1.2风险概念的复习 1.3 控制型风险管理技术的分类 1.4 财务型风险管理技术的分类
1.3.1按照风险定义的两个方面可分为两类： 风险规避
（1）对系统危险程度进行 控制的风险控制技术
（第一类风险控制技术） 风险减缓（损失预防和损失控制）
风险抑制
（2） 控制损失的波动
性
控制型非保险风险转移
的风险控制技术
（第二类风险控制技术）
保险
1.风险控制技术概述
1.4 财务型风险管理技术的分类
1.风险管理技术概述
1.1风险管理技术的分类
风险管理技术主要分成两大类：
一类是控制型风险管理；
一类是财务型风险管理。
（1）控制型风险管理技术: 直接对风险加以改变。
在风险识别和风险衡量的基础上，针对企业所存在的危险因素，积 极采取控制技术，以消除危险因素或减少危险因素的危险性。
风险控制的方法主要有：
（5）避免某种风险可能产生和/或面临另一种风险
如：不乘飞机，乘火车、汽车；放弃卡车运货，产生货物积压
（6）采取风险避免的方法对于某些风险是无效的
有些风险是无法避免的，如：地震、海啸等自然灾害；生老病死
2.风险避免
2.5风险避免的优缺点
优点： 风险避免可以避免损失的发生，风险避免是一 中最彻底的、主动避免风险的方法，可以完全、彻 底地消除风险事故造成的经济损失。
1. 风险管理技术概述 2. 风险避免 3. 风险减缓——损失预防和损失控制 4. 风险抑制 5. 风险自留 6. 风险转移
目录
1. 风险管理技术概述 2. 风险避免 3. 风险减缓——损失预防和损失控制 4. 风险抑制 5. 风险自留 6. 风险转移
1.风险管理技术概述
1.1 风险管理技术的分类 1.2风险概念的复习 1.3 控制型风险管理技术的分类 1.4 财务型风险管理技术的分类
《风险管理培训》课件
SWOT 分析
评估一个组织的内部状况和外部 环境，并帮助确定未来的策略。
风险矩阵
使用概率和影响评估每种风险， 以便将其分类并确定下一步的行 动。
决策树分析
预测不同决策的潜在结果，并尝 试了解最终结果的可能性。
风险管理案例分析
实际案例解析
通过解析真实案例的应对，加深对风险管理的理解。
案例分析思路
注意案例中的关键因素，并思考你如何应对可能的情况。
风险管理策略讨论
在团队中讨论案例的不同方面，并提出优化其反应的策略。
风险管理培训总结
1 培训回顾
我们一起回顾了风险管理的核心概念和技术。
2 学习成果检验
请尝试在现实生活中应用所学的技能。
3 风险管理实践建议
掌握每个步骤中的技能，以便在日常工作中更好地管理风险。
风险管理的未来
பைடு நூலகம்数字化
现代的风险管理依赖于数据和 技术的支持。
机器学习
人工智能可以帮助处理和分析 大量数据，并自动进行调整。
灵活性
在不断变化的情况下，风险管 理策略需要保持可适应性。
感谢参与
我们感谢您参加本次风险管理培训，希望您能够将所学的技能应用到您的工 作中，并获得更多的成功！
风险管理的步骤
1
风险识别
通过了解环境和流程，可以确定可能的
风险分析
2
风险。
对确定的风险进行评估，包括影响和概
率。
3
风险评估
根据风险的重要性和可能性，确定采取
风险控制
4
什么措施。
采用不同的方法来规避或减少风险，并
确定每种方法的成本。
5
风险监控
通过不断监测，确保风险存续期间内的 可控性。
《风险管理与验证》课件
2
风险评估
评估每种风险的概率和影响，并确定高风险区域。
3
风险处理
针对高风险区域制定应对计划பைடு நூலகம்并跟踪逐渐减少的风险。
风险验证的目的是什么？
验证
合规性
验证处理的效果是否符合预期， 以及风险的完全消除。
验证组织的操作是否符合法规 和标准。
持续改进
根据验证结果，不断改进风险 管理计划。
风险验证的方法有哪些？
• 审查文献和记录。 • 进行测试和实验。 • 进行讨论和演练。 • 进行现场检查和评估。
风险管理的总结和要点
1 概念
2 重要性
风险管理是在事前或事中识别、评估和处 理潜在的和实际的风险。
风险管理可以保护组织、提高效率、并创 造机会与收益。
3 步骤
风险识别、风险评估、风险处理。
4 风险验证
验证处理的效果是否符合预期，以及法规 和标准。
跟踪
在每个阶段跟踪和监控风险， 并记录下所采取的措施。
为什么需要风险管理？
保护组织
风险管理可以帮助保护组织，确保在面临风险时能够维持运营。
提高效率
通过评估和控制风险，可以提高组织的效率和生产力。
创造机会
通过识别和控制风险，组织可以创造机会并实现收益。
风险管理的步骤
1
风险识别
识别潜在和实际的风险，并对其进行分类和分析。
感谢观看
《风险管理与验证》PPT 课件
在本PPT课件中，您将了解到风险管理的概念、重要性、步骤以及风险验证 的目的和方法。
什么是风险管理？
定义
风险管理是指在事前或事中识 别、评估和处理潜在的和实际 的风险。
评估
控制
通过全面评估可能的风险，以 便更好地控制和规避潜在风险。
风险管理培训课件ppt
风险应对策略的评估与调整：定期对风险应对策略进行评估，根据 实际情况进行调整，确保策略的有效性和适应性
风险应对措施的制定与执行
识别风险：对潜在的风险 进行识别、分类和评估
制定应对措施：根据风险 性质和程度，制定相应的 应对策略和措施
资源分配：合理分配人力、 物力和财力等资源，确保 应对措施的有效实施
风险管理目标： 明确案例中风险 管理的主要目标
风险管理措施： 分析案例中采取 的风险管理措施 及其效果
案例分析过程与方法
案例背景介绍
风险识别与评估
风险应对策略制定
实施效果评估与总结
案例总结与启示
案例背景介绍 风险识别与评估 风险应对策略与措施 经验教训Байду номын сангаас启示
01
风险管理培训效果评估
培训效果评估的方法与流程
风险管理的重要性
风险管理定义：识别、评估和控制潜在风险的过程 风险管理意义：降低风险，减少损失，提高企业稳健性和竞争力 风险管理原则：预防为主，注重分析，及时应对 风险管理策略：分散投资、保险、套期保值等
风险管理的基本原则
全面风险管理原 则
风险与回报平衡 原则
风险分散原则
风险可控制原则
01
风险识别与评估
公司
风险管理培训课件 ppt
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汇报人：xxx
目录
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01
风险管理概述
02
风险识别与评估
03
风险应对策略与措施
04
风险管理工具与技术
05
风险管理案例分析
06
01
添加章节标题
01
风险管理概述
风险定义与分类
风险定义：风险是指某一金融资产或证券组合在未来特定的一段时间内的最大可能损失
风险应对措施的制定与执行
识别风险：对潜在的风险 进行识别、分类和评估
制定应对措施：根据风险 性质和程度，制定相应的 应对策略和措施
资源分配：合理分配人力、 物力和财力等资源，确保 应对措施的有效实施
风险管理目标： 明确案例中风险 管理的主要目标
风险管理措施： 分析案例中采取 的风险管理措施 及其效果
案例分析过程与方法
案例背景介绍
风险识别与评估
风险应对策略制定
实施效果评估与总结
案例总结与启示
案例背景介绍 风险识别与评估 风险应对策略与措施 经验教训Байду номын сангаас启示
01
风险管理培训效果评估
培训效果评估的方法与流程
风险管理的重要性
风险管理定义：识别、评估和控制潜在风险的过程 风险管理意义：降低风险，减少损失，提高企业稳健性和竞争力 风险管理原则：预防为主，注重分析，及时应对 风险管理策略：分散投资、保险、套期保值等
风险管理的基本原则
全面风险管理原 则
风险与回报平衡 原则
风险分散原则
风险可控制原则
01
风险识别与评估
公司
风险管理培训课件 ppt
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01
风险管理概述
02
风险识别与评估
03
风险应对策略与措施
04
风险管理工具与技术
05
风险管理案例分析
06
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01
风险管理概述
风险定义与分类
风险定义：风险是指某一金融资产或证券组合在未来特定的一段时间内的最大可能损失
风险管理培训课件ppt
利用物联网、传感器等技术，实时监 测和预警潜在风险，提高风险应对的 及时性和有效性。
风险量化与模型化
发展更精确的风险量化方法和模型， 以支持更科学的决策和风险管理策略 。
企业风险管理挑战与对策
应对不确定性
随着市场环境的不确定性 和波动性增加，企业需要 提高对风险变化的敏感度 和适应性。
强化内部控制
风险管理标准与规范
推动全球风险管理标准和规范的制定与实施，提升全球风险管理的 整体水平。
THANKS
[ 感谢观看 ]
风险识别
通过收集和分析信息，识别出组织可 能面临的各种内外部风险。
风险评估
对识别出的风险进行定性和定量分析 ，确定风险的大小、发生的可能性和 潜在影响。
风险应对策略制定
根据风险评估结果，制定相应的风险 应对措施，如规避、转移、减轻和接 受风险。
风险管理实施流程
实施风险应对计划，落实各项风险应对措 施，确保组织能够有效应对风险。
法律风险案例包括知识产权侵权、违反环保 法规、合同纠纷等。这些风险可能导致企业 面临罚款、赔偿等经济损失，甚至面临法律 诉讼和声誉损失。
CHAPTER 06
风险管理未来发展与挑战
风险管理技术发展趋势
人工智能与大数据分析
利用先进的数据处理和分析技术，提 高风险识别、评估和监控的准确性和 效率。
风险智能监控
完善企业内部控制体系， 确保风险管理的有效实施 和监督，降低内部风险的 发生。
提升风险管理文化
培养全员风险管理意识， 将风险管理融入企业文化 和日常管理流程。
全球风险管理合作与交流
跨国风险管理合作
加强跨国企业间的风险管理合作，共同应对全球性风险和挑战。
风险管理信息共享
风险量化与模型化
发展更精确的风险量化方法和模型， 以支持更科学的决策和风险管理策略 。
企业风险管理挑战与对策
应对不确定性
随着市场环境的不确定性 和波动性增加，企业需要 提高对风险变化的敏感度 和适应性。
强化内部控制
风险管理标准与规范
推动全球风险管理标准和规范的制定与实施，提升全球风险管理的 整体水平。
THANKS
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风险识别
通过收集和分析信息，识别出组织可 能面临的各种内外部风险。
风险评估
对识别出的风险进行定性和定量分析 ，确定风险的大小、发生的可能性和 潜在影响。
风险应对策略制定
根据风险评估结果，制定相应的风险 应对措施，如规避、转移、减轻和接 受风险。
风险管理实施流程
实施风险应对计划，落实各项风险应对措 施，确保组织能够有效应对风险。
法律风险案例包括知识产权侵权、违反环保 法规、合同纠纷等。这些风险可能导致企业 面临罚款、赔偿等经济损失，甚至面临法律 诉讼和声誉损失。
CHAPTER 06
风险管理未来发展与挑战
风险管理技术发展趋势
人工智能与大数据分析
利用先进的数据处理和分析技术，提 高风险识别、评估和监控的准确性和 效率。
风险智能监控
完善企业内部控制体系， 确保风险管理的有效实施 和监督，降低内部风险的 发生。
提升风险管理文化
培养全员风险管理意识， 将风险管理融入企业文化 和日常管理流程。
全球风险管理合作与交流
跨国风险管理合作
加强跨国企业间的风险管理合作，共同应对全球性风险和挑战。
风险管理信息共享
风险管理培训知识ppt课件 (2)
通过模拟风险因素的概率分布，预测风险 发生的可能性和影响程度。
风险评估的步骤和流程
确定评估目标
明确评估的目的和范围，确定评估的重点和 关注点。
收集数据和信息
收集与风险相关的数据和信息，包括历史数据 、行业数据、专家意见等。
风险识别
识别潜在的风险因素，分析风险来源和影响范围 。
风险评估
对识别出的风险因素进行量化和定性分析，确定风 险大小和优先级。
风险数据库
集中存储和管理风险信息 ，便于查询、分析和跟踪 。
风险管理监控的步骤和流程
风险识别
通过风险调查、SWOT分析等方法识别潜在的风 险源。
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的应对措施，如规 避、转移、减轻或接受风险。
ABC D
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险 的严重性和可能性。
案例二：一位投资者在股 票市场中如何进行风险控 制和资产配置。
THANKS
感谢观看
培训与意识提升
加强员工的风险管理培训，提高全员的风险意识和应对能力。
06
风险管理案例分析
企业风险管理案例
总结词：企业风险管理案例旨在展示企 业如何识别、评估和控制风险，以实现 可持续发展。
案例三：某制造企业因环境污染问题引 发的法律风险，如何加强环保合规管理 并降低风险。
案例二：一家互联网公司面临的网络安 全风险，如何建立完善的安全管理制度 和技术防范措施。
对实施的风险应对计划进行持续监控 和调整，以确保其有效性和适应性。
风险应对的注意事项和技巧
保持冷静与客观
在应对风险时，保持冷静和客观的态度，避 免过度恐慌和盲目行动。
充分准备与计划
提前制定应对策略和计划，并准备好相应的 资源和支持。
风险管理培训教材(PPT 81页)
4、风险评价的过程
风险评价
危害辨识
风险评价
风险控制
风险
= （事故或事件 X ）发生的可能 性
后果严重 性
（偏差）发 △ 现有的预防、检测、控制
生的频率
措施
二、危害辨识
❖ 本节内容包括： ❖ 危害有害因素定义 ❖ 危险有害因素分类 ❖ 事故类别 ❖ 危害识别的含义
❖ 1、定义： ❖ (1）危险有害因素（简称危害）（多出现在传统的安全评 价文件中的概念） ❖ 可能造成伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或 状态。这种“根源或状态”来自作业环境中 ：人的不安全行为 、物的不安全状态 、有害的作业环境、安全管理缺陷。
❖ 和管理缺陷等。它就是我们能够采取措施消除或控制的 ，是我们危害识别和风险评价的着眼点，也是制定防范 控制或消除措施的依据。
❖
第二类危险源（危害因素）就是“隐患”，在危害
辨识或风险评价中也称“偏差”(人的行为偏差，物的状
态偏差，管理上的偏差、环境上的偏差)。
❖
因此、“隐患”或“偏差”是危害因素（危险源）
❖ 1、定义
❖ 2、主要评价方法介绍
❖
危险和可操作性研究（HAZOP）
❖
作业危害分析（JHA）
❖
安全检查表法（SCL）
❖
LEC法
❖ 3、风险控制及效果评审
❖
（一）定义： ❖ 风险—发生特定事件（或事故）的可能性及后果的结 合 ❖ 风险评价—评价风险程度并确定是否在可承受范围的 过程 ❖ 可承受的风险---根据用人单位的法律义务和职业安全 健康方针，用人单位可接受的风险。 ❖ 偏差：人的不安全行为，物或环境的不安全状态，管 理上的缺陷，指标的波动等可能造成事故或事件发生的因 素（也称隐患）。