某公司职位工资标准明细表
公司各岗位薪资结构表007
公司各岗位薪资结构表007公司各岗位薪资结构一览表（一）职能岗位业务岗位管理岗位职级基本工资交通补贴餐费补贴通讯补贴专项津贴（适用业务岗位转正期）加班工资（适用职能岗位）考核奖金(业务岗位、销售部经理转正期不适用）业务提成（适用业务岗位、销售部经理转正期）工龄工资职员1级2000 200 200 200职员法定节日加班，按照基本工资的3倍核算并计发。
10001、按照公司制定的供货价，以自然月为核算区间，根据管辖门店的进货金额，提成标准为：1%×当月进货金额。
2、若有铺底货（上限为20万元），则铺底部分不予核算提成。
3、若当月单家门店进货超20万元，则核算的提成数额平均分摊至当月及随后月份。
4、若当月提成低于2000元，公司提取5%；当月提成介于2000 （含）—4000元（含），公司提取10%；当月提成高于4000元，公司提取20%。
公司提取的金额作为员工合同履约保证金，于次年1月份一次性发放。
员工入职满1年，标准为100元/月，持续至500元/月封顶。
2级2200 200 200 200 1000业务员3级2400 200 200 200 300（市内业务车费）1000 4级2600 200 200 200 300（市内业务车费）1000 5级2800 200 200 200 300（市内业务车费）1000 6级3000 200 200 200 300（市内业务车费）1000 7级3200 200 200 200 300（市内业务车费）1000 8级3400 200 200 200 300（市内业务车费）1000 部门主管区域经理9级3600 200 200 500 300（市内业务车费）2000 10级3800 200 200 500 300（市内业务车费）2000 11级4000 200 200 500 300（市内业务车费）2000 12级4200 200 200 500 300（市内业务车费）2000 13级4400 200 200 500 300（市内业务车费）2000 14级4600 200 200 500 300（市内业务车费）2000 15级4800 200 200 500 300（市内业务车费）2000 16级5000 200 200 500 300（市内业务车费）2000 部门经理17级5200 200 200 1000 500018级5400 200 200 1000 500019级5600 200 200 1000 500020级5800 200 200 1000 500021级6000 200 200 1000 500022级6200 200 200 1000 500023级6400 200 200 1000 5000 24级6600 200 200 1000 5000 生效公司各岗位薪资结构一览表（二）职能岗位业务岗位管理岗位职级基本工资交通补贴餐费补贴通讯补贴专项津贴（适用业务岗位转正期）加班工资（适用职能岗位）考核奖金(业务岗位、销售部经理转正期不适用）业务提成（适用业务岗位、销售部经理转正期）工龄工资公司总监25级6800 200 200 1500\8000\员工入职满1年，标准为100元/月，持续至500元/月封顶。
公司职工职能工资标准表
1000
1
1000
3000
外勤出纳
2000
1000
0.6
600
2600
六、综合办
部门主任
1000
1.5
1500
4000
内业管理员
2000
1000
1.2
1200
3200
办事员
2000
1000
1
1000
3000
驾驶员
2000
1000
0.6
600
2600
食堂厨师
2000
1000
0.6
600
公司职工职能工资标准表
岗位
基本工资（元）
岗位工资（元）
绩效工资（元）
工龄工资（元）
工资合计（不含绩效工资和工龄工资）（元）
基数
岗位系数
标准
一、高层领导
分为提成和年终奖两种（具体实行见第一章第四条）
按工作年限每增加一年则工龄工资增加100元，上限1000元（具体实行见第一章第五条）
董事长
4800
1000
7
7000
11800
总经理
4000
1000
6
6000
10000
常务副总
3000
1000
5
5000
8000
副总经理、三总师
3000
1000
3
3000
6000
董（总）助（顾问）
2500
1000
1.5
1500
4000
二、经营部
部门主任
2500
1000
1.5
1500
工厂员工薪酬表(模板)
2）丧 消当月全勤
因公 出差 或送 货到 按政府规定 达膳 必须参保项 食时 目和制定的 间未 缴费标准， 能返 由公司及员 回公 工个人分 司 担，社保包 者，
假3 天： 员工 直系 亲属 死亡 时， 凭有 效证 明可 请有
奖，旷工半天 扣50%，事假1 天扣30元；半 天扣15元；病 假1天扣10 元；半天扣5 元。 2、如若公司 在正常工作日 发生原材料欠 缺造成停工待 料时，当月累
按《劳动 法》规定
保安员
QA部员工(QA/IQC/IPQC)
清洁工/电梯工
净化车间清洁工 净化车间/丝印车间员工 制程QC/普通生产工人/仓务 杂工等
入职于本公司 工龄工资： 满一年二年内 元； 满二年三年内 元； 满三年以上 元。
生产计件工人
在完成生产定额任务100%时，工资 底薪标准及计算方法同上。其超过部 分依产品计件单价计发超产工资。
职务工资
小计
试用 期内
试用
底线
上限
其他 补贴
总计
加班工资
伙食（出勤）补帖
通宵班
停工 补贴
房租 水电
其他福利
外宿 房补
社会 保险
误餐 费
假期
备注
不设固定标准
不设加班工资
不设加班工资，每月 固定加班补贴
按劳动法规定
伙食费： 按当月实际出勤天计算每
出勤一天发 元； 加菜费：
当月制度工作日出勤 100%者发30元加餐费
职务工资/工 浮动工资
基础 工资
勤工 奖
小计
试用 期内
试用 期满
(表现津 贴)
部门(高级)课长助理
拉 （组）
长
七
生产拉长/工程部组长
职位层级与薪酬等级对应表
3级
4000 4150 4300 4500 4700 4900 5100 5400 5700 6000
4级
5000 5200 5400 5700 6000 6300 6600 7000 7500 8000
5级
6000 6200 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 10000
12级
14500 15500 16500 17500 18500 19500 20500 21500 22500 24000
13级
16000 17000 18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 26000
14级
18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 25000 26000 28000
中层
资深主管 经理 高级经理 资深经理 总监 中级工程师 高级工程师
高层
专家 资深专家
决策层
副总裁 科学家 总裁 ——
高级总监资深总监助理（总裁） 副总经理 分公司总经理 中心总经理
1级
2000 2100 2200 2300 2400 2600 2800 3000 3200 3500
2级
3000 3100 3200 3300 3500 3700 3900 4100 4300 4500
6级
7000 7300 7600 8000 8500 9000 10000 10500 11000 12000
7级
8000 8500 9000 9500 10000 10500 11000 12000 13000 14000
8级
9000 9500 10000 10500 11000 12000 13000 1407000 38000 39000 40000 41000 42000 43000 45000
各岗位员工薪酬等级表
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
公司岗位职级工资表(新)(1)
部门 职级 1 2 3 4 5 6 7 8 高管 总经理 总监 总经理助理 经理 副经理 主管 推广策划 业务跟单 业务员 经理 副经理 队长 调度 班长 驾驶员 经理 副经理 主管 站长 充电工 保安 经理 副经理 主管 安全员 车辆管理员 车辆维修工 经理 副经理 政部 总裁办 岗位工资 档级标准
2.员工在初次岗位定级并确定工资后，后续工资调整以年度考评结果为依据。
10000 8000 8000 7000 7000 6000 5500 5000 4000 3500
副经理
主管 人事专员 人事助理 前台 助理
相关说明：1.原则上新入职岗位人员以岗位职级工资低档套级，考核期三个月，考核期间工资以所套用工 资档级的80%核发，考核合格按100%核发。特殊情况，经公司领导研究确定可不经过考核期直接套用相关工资 档级；
岗位薪级工资标准表
9
4300
4100
3900
3700
3500
天线研发部部长、无源器件研发部部长
一级工程师
8
3700
3500
3300
3100
2900
工艺及可靠性部部长、市场管理部部长、质量部部长、人事行政部部长、客户服务部部长、生产部部长、天线研发项目经理、无源器件研发项目经理
二级工程师
7
3000
2900
2800
岗位薪级工资标准表
单位：元/月
工资等级
第五档
第四档
第三档
第二档
第一档
管理职系
技术职系
16
13300
12550
11800
11050
10300
总裁
15
10800
10300
9800
9300
8800
营销副总裁、研发制造副总裁、财务总监
一级主任高工
14
9300
8800
8300
7800
7300
二级主任高工
13
7800
1
1300
1200
1100
1000
900
三级技术员
注：不同岗位的基本工资和岗位浮动工资级别相关，二者在金额上相等。
二级助理工程师
4
2200
2100
2000
1900
1800
采购员、车间主任、信息管理岗、商务管理岗、公关宣传岗
三级助理1700
1600
1500
物控员、仓库稽核
一级技术员
2
1600
1500
1400
1300
薪资层级一览表
薪资层级一览表
本文档旨在提供公司薪资层级的详细信息，以便员工了解薪资结构和晋升路径。
以下是公司薪资层级的一览表。
薪资层级一览
工作晋升路径
公司鼓励优秀员工在各个层级中实现晋升。
以下是员工在公司
中的晋升路径。
1. 初级员工可以通过积累工作经验和提升自己的技能，逐步晋
升为中级员工。
2. 中级员工在工作中表现优秀，可以被提名为高级员工候选人，并通过内部评估晋升。
3. 高级员工可以选择成为技术专家，继续深耕专业领域，并指
导其他员工。
4. 技术专家通过卓越的表现和对公司的贡献，可以被提名为领
导职位候选人。
5. 领导职位候选人经过严格的面试和评估程序，最终成为公司
的领导层之一。
6. 高级领导职位则需要更加广泛的经验和领导力，以及对公司
战略和运营的深刻理解。
总结
薪资层级一览表和晋升路径为员工提供了清晰的职业发展目标，并激励他们在工作中不断努力和成长。
公司将根据员工的工作表现
和贡献来评估晋升机会，给予适当的薪资调整和职位提升，以保持
员工的积极性和忠诚度。
请注意，薪资层级一览表仅供参考，具体的薪资和晋升标准可
能会根据员工的表现和市场变化而有所调整。
希望本文档对员工的
职业发展有所帮助。