展厅的施工组织方案
展厅的施工组织设计
展厅的施工组织设计一、项目背景和概况本次展览工程位于市市中心的文化艺术中心，总面积约为5000平方米。
展览内容包括艺术作品、历史文物等，设计要求展示空间分为多个区域，实现多样化的展示形式。
二、施工目标1.按照设计要求，按时完成展览工程的施工任务；2.保证施工安全，确保工人和展品的安全；3.保证施工质量，确保施工工艺符合规范要求。
三、施工策划1.编制施工进度计划，明确工期和总体计划安排；2.制定施工方案，包括场地布置、施工流程、施工方法和技术措施；3.安排施工人员，明确施工各岗位工作职责；4.调配施工设备和材料，确保施工所需资源的供应。
四、场地布置1.根据设计图纸，将展览区域分为不同的功能区域，包括艺术作品展示区、历史文物展示区等；2.根据展览内容和设计要求，确定展品的放置位置和陈列方式；3.安排场地的基础设施建设，包括电力、照明、空调、消防等设备；4.设定流线，使观展者能够顺畅地游览整个展览。
五、施工流程1.准备工作：清理施工现场，确保地面平整干净；搭建临时围挡，设置施工通道和安全警示标识；2.地基处理：根据设计要求，进行地面的处理和修整，确保地基稳定；3.建筑施工：按照设计图纸进行建筑结构的施工，包括墙体、地板、吊顶等；4.机电工程：安装电力、照明、空调、消防等设备，确保施工安全和良好的展览环境；5.装饰工程：进行建筑装饰和陈列工作，包括墙面装修、灯光布置、展品陈列等；6.通风、采光、环保：进行通风、采光和环保设施的安装和调试；7.清洁和验收：清理施工现场，将垃圾分类处理，进行施工质量验收。
六、施工安全和质量控制措施1.设立安全专职人员，负责施工中的安全管理和事故预防；2.搭建施工安全网，设置安全警示标识；3.制定安全施工方案，确保施工过程中的安全操作；4.进行定期安全教育和培训，提高施工人员的安全意识；5.安排质检人员，进行施工质量的检查和验收；6.使用符合标准的材料和设备，确保施工质量；7.进行施工记录和整理工作，及时发现和解决施工中的问题。
展厅装修工程施工组织方案
展厅装修工程施工组织方案一、施工概述展厅装修工程要求高质量完成，需要精心组织和全面计划。
展厅装修工程施工组织方案是对整个施工过程的全面规划和安排，通过合理的分工和协调，确保施工进度和质量达到预期目标。
同时，要注重安全施工，落实各种管理措施，确保施工过程中的安全问题。
二、施工前的准备工作1.办理相关手续：施工前，需要向相关部门申请施工许可证和其他相关手续。
根据施工需要，申请临时用电、临时用水等相关手续。
2.制定详细的施工方案：施工前，需要由专业技术人员对展厅装修工程进行详细的施工方案设计，包括施工图纸、材料、工艺流程等。
3.确定施工队伍：根据工程的特点和施工的需要，确定施工队伍，包括项目经理、监理工程师、各个工种的作业人员等。
4.准备施工材料和机械设备：根据施工方案的要求，准备好所需的施工材料和机械设备，确保施工过程中的需要。
5.确定施工进度计划：根据展厅装修工程的具体情况，制定详细的施工进度计划，并按计划安排施工任务，确保工期的顺利进行。
三、施工过程中的安全管理1.制定安全生产手册：根据相关法律法规和实际情况，制定安全生产手册，明确各项安全规定和制度，确保施工现场的安全生产。
2.组织安全培训：对施工人员进行必要的安全生产培训，确保他们了解各项安全规定和措施，并能够正确操作施工设备。
3.加强施工现场管理：严格落实施工现场安全管理制度，强化对危险源的监控和控制，确保施工现场的安全生产。
4.定期进行安全检查：定期组织安全检查，对施工现场的安全隐患进行排查和整改，及时消除安全隐患，保障施工人员的安全。
四、施工过程中的质量管理1.严格按照施工方案执行：所有施工人员必须按照施工方案的要求执行，严格按照工程图纸和技术规范进行施工。
2.严格控制施工材料：对所有施工材料进行严格的质量控制，确保施工材料的质量符合国家标准和工程要求。
3.加强施工过程管理：对施工过程进行严格的监督和管理，确保每个工序的施工质量符合标准。
展厅的施工组织设计
展厅的施工组织设计展厅施工组织设计是指在展厅建设过程中，根据施工的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确各个施工工序的顺序、施工方法、施工要求和安全措施，以确保施工顺利进行并按时完成。
本文将从施工准备、主要工序和安全措施等方面探讨展厅的施工组织设计。
一、施工准备1.项目经理的任命：由施工单位任命经验丰富的项目经理，负责展厅整个施工过程的组织和协调工作。
2.施工人员与材料准备：提前确定施工人员的数量和分工，保证施工人员的素质和技能，同时要准备充足的施工所需材料和设备。
二、主要工序1.地基基础工程：根据地基和结构设计要求，进行地基开挖、地基处理、基础浇筑等工序。
2.主体结构工程：按照结构设计要求进行柱、梁和板的施工安装，包括钢筋加工、模板安装、混凝土浇筑等工序。
3.建筑装饰工程：按照设计方案进行墙面砖砌、地面铺装、天花板安装等工序。
4.电气安装工程：进行电线线路的布设、开关插座的安装、灯具的安装等工序。
5.给排水工程：进行给水管道和排水管道的布设、水龙头和下水管道的安装等工序。
6.空调及通风工程：进行空调系统和通风系统的安装、管道的铺设等工序。
7.家具固定工程：按照设计方案要求安装家具，进行安装固定和调整等工序。
三、安全措施1.严格落实施工安全责任制，明确各个岗位的安全责任。
2.进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3.采取必要的安全防护措施，如围挡、安全帽、安全绳等。
4.进行施工现场的定期巡查和检测，发现问题及时解决并整改。
5.定期组织安全演练，提高应急处理能力和安全防范意识。
四、施工方案优化1.合理安排工序，提高施工效率。
根据施工过程中相互制约的工序，优化施工顺序，做到前一工序不影响后一工序的施工。
2.加强工期管理，确保施工进度。
制定合理的施工计划，明确各个工序的时间节点和完成要求，加强施工的监督和管理。
3.注重质量管理，提高施工质量。
严格按照设计图纸和技术要求进行施工，加强质量检查和把关，确保施工质量达到要求。
展厅工程施工组织方案
展厅工程施工组织方案一、项目概况1.1 项目名称：XXX展厅工程1.2 项目地点：XXX市XXX区XXX街XXX号1.3 建设单位：XXX公司1.4 设计单位：XXX建筑设计院1.5 施工单位：XXX建筑工程承包公司1.6 工程概况：本工程为一处展厅，包括展示区、会议室、办公区等，总建筑面积约8000平方米，地上共5层，地下2层。
1.7 工程特点：本工程需求环境较高，展示空间要求大，需搭建大型展台，同时考虑到施工期间对周边环境的影响。
二、施工组织概况2.1 目标：保质保量按时完成该工程，确保施工过程中的安全、环保和相关质量。
2.2 核心任务：全面组织、协调、监督施工，确保工程质量和安全。
2.3 工期：本工程预计总工期为12个月，其中深基坑开挖施工时间为3个月，主体结构施工时间为6个月，装饰装修施工时间为3个月。
2.4 重点：本工程施工过程中，重点关注深基坑开挖、大型结构吊装和防水保温等环节。
2.5 组织原则：严格按照国家标准、规范和工程合同要求进行组织施工，确保工程施工质量。
三、施工组织方案3.1 施工组织机构施工单位在本工程的施工过程中将建立以下组织机构：（1）总指挥部：负责全面协调、指导和监督工程施工。
由XXX公司工程部负责人担任。
（2）安全生产领导小组：负责安全生产工作的管理和落实。
由专职负责人担任。
（3）技术质量管理组：负责施工技术和质量管理工作。
由项目总工程师担任。
（4）现场施工组：负责具体的施工操作和现场管理。
由现场施工管理人员组成。
3.2 施工方法（1）深基坑开挖：采用机械挖掘和支护结构相结合的方式，严格按照相关规范要求进行开挖。
（2）主体结构施工：主要采用大型模板和脚手架搭设，同时确保各项浇筑工艺符合要求。
（3）装饰装修施工：结合实际情况采用精细装饰工艺，确保装修质量。
3.3 安全生产措施（1）施工前必须进行全面安全教育，并全员签订安全生产承诺书。
（2）严格执行施工现场防火、防腐蚀、防坠落等措施，确保施工安全。
展馆布展工程施工方案范本
展馆布展工程施工方案范本一、施工方案背景展馆布展工程是指根据展览品的种类、数量和展示形式，进行展馆空间的布展设计和施工工作。
展馆布展工程施工方案是指对展馆布展工程的具体施工计划和实施方法进行详细规划和安排，保证展馆布展工程的质量、进度和安全。
二、项目概况项目名称：XXX展馆布展工程项目地址：XXX建设单位：XXX有限公司施工单位：XXX施工公司施工范围：XXX展馆的整体布展设计和施工本次施工范围包括XXX展馆的整体布展设计和施工，主要内容包括展馆空间规划、展品摆放、展台搭建等工作。
三、施工目标1.保质保量完成展馆的布展设计和施工；2.确保展馆布展工程的质量和安全；3.按时完成展馆布展工程，保证展览的顺利进行。
四、施工方案1.施工组织设计根据项目的具体情况，施工单位将组建专门的施工组织，负责展馆布展工程的具体施工工作。
施工组织包括施工人员、施工设备、施工材料等。
2.施工人员安排根据项目的施工范围和进度安排，施工单位将合理安排施工人员，包括项目经理、工程师、技术员、工人等，确保施工人员的培训和配备。
3.施工设备和材料准备施工单位将根据项目需要，准备好施工所需的设备和材料，包括搭建展台的设备、展示柜的材料等。
4.施工方案编制根据展馆布展工程的具体情况，施工单位将制定详细的施工方案，包括展馆空间规划、展品摆放、展台搭建等具体施工内容。
5.安全措施施工单位将严格执行相关安全规定，有效组织施工，确保施工现场的安全和秩序。
六、施工流程1.现场勘察和测量施工单位将根据项目需要，进行现场勘察和测量，确定具体的施工方案和施工进度。
2.展馆空间规划根据勘察和测量结果，施工单位将进行展馆空间规划设计，确定展品摆放位置和展台搭建方案。
3.施工准备施工单位将针对施工方案，准备好相关的施工设备和材料，确保施工的顺利进行。
4.施工实施根据前期准备和规划，施工单位将进行展馆布展工程的具体实施，包括展品摆放、展台搭建等工作。
5.验收和交付展馆布展工程完成后，施工单位将对施工质量进行验收，待验收合格后交付建设单位使用。
会展展厅施工组织方案
会展展厅施工组织方案会展活动是现代商务活动中重要的一环，展厅的施工组织方案是保证展会顺利举行的基础。
本文将从会展活动的流程、展厅施工的考虑因素以及组织方案的具体内容等方面进行探讨。
一、会展活动流程1.确定会展主题和目标：根据企业或组织的需求，确定会展的主题和目标，明确展示的重点和重要信息。
2.策划和设计展示内容：根据主题和目标，策划和设计展示内容，包括展品、展位布置、展示形式等。
3.寻找合适的展览场地：根据展览规模，寻找合适的展览场地，保证能够满足展厅施工需要。
4.展厅施工：根据展厅的布置和设计方案，组织施工人员进行展厅的装修和搭建工作。
5.展品组织和布置：根据展览策划和设计，组织展品的布置和摆放，并进行标识和保护。
6.展示和演示：展会正式开始，展示和演示企业产品或服务，吸引观众和潜在客户。
7.展会期间的管理：负责展会期间的安保、物品保管、服务等工作，确保展会的顺利进行。
8.展会结束：整理和撤展，包括展品的拆除、物品的归还以及场地的清洁等工作。
二、展厅施工的考虑因素1.安全性：展厅的施工必须符合相关的安全规定，保证施工人员和参展人员的安全。
2.灵活性：展厅的施工需要根据展览策划和设计的要求，对布置和装修进行调整和改变。
3.环保性：展厅的施工需要遵守相关的环保规定，使用环保材料，降低对环境的影响。
4.工期：根据展会的时间安排，合理安排展厅的施工工期，确保完成装修和布置工作。
5.成本：展厅的施工需要合理控制成本，在保证质量的前提下，尽量降低施工成本。
三、展厅施工组织方案的具体内容1.项目策划：根据展览策划和设计的要求，制定展厅的装修和布置方案，确定施工的步骤和流程。
2.人员安排：根据施工的规模和工期，合理安排施工人员的数量和工作时间，确保施工的高效进行。
3.材料采购和管理：根据装修和布置方案，制定材料采购计划，保证所需材料的及时供应，并进行管理和核实。
4.施工进度控制：根据展览的时间安排，制定施工进度计划，对施工进度进行控制和跟踪，确保按时完成。
展览展厅施工方案模板(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目名称：______展览展厅2. 项目地点：______3. 项目业主：______4. 项目规模：______平方米5. 项目工期：______个月二、施工准备1. 施工组织设计- 成立项目管理机构，明确各岗位职责。
- 制定施工组织设计，包括施工进度计划、施工工艺、质量保证体系、安全管理体系等。
2. 材料设备准备- 根据设计图纸和施工方案，确定所需材料、设备的种类、规格和数量。
- 进行材料、设备的采购，确保材料质量合格，设备性能稳定。
3. 施工人员准备- 对施工人员进行技术培训，提高施工技能和安全意识。
- 做好施工人员的健康检查，确保符合施工要求。
4. 施工现场准备- 清理施工现场，确保场地平整、干净。
- 设置临时设施，如办公室、仓库、材料堆场等。
- 配置施工机械和设备，确保施工顺利进行。
三、施工工艺1. 土建工程- 土方开挖：按设计要求进行土方开挖，确保场地平整。
- 基础施工：根据设计图纸，进行基础施工，确保基础牢固。
- 结构施工：按设计图纸，进行主体结构施工，确保结构安全。
2. 装饰工程- 内墙抹灰：按设计要求，进行内墙抹灰，确保墙面平整、光滑。
- 地面施工：根据设计要求，进行地面施工，确保地面平整、防滑。
- 涂饰工程：按设计要求，进行涂饰工程，确保墙面色彩协调、美观。
- 饰面板安装：按设计要求，进行饰面板安装，确保饰面板平整、牢固。
- 瓦工工程：按设计要求，进行瓦工工程，确保瓦面平整、美观。
3. 电气工程- 电气线路敷设：按设计要求，进行电气线路敷设，确保线路安全、可靠。
- 电气设备安装：按设计要求，进行电气设备安装，确保设备运行正常。
- 照明工程：按设计要求，进行照明工程，确保照明效果良好。
4. 水暖工程- 水管敷设：按设计要求，进行水管敷设，确保水管安全、可靠。
- 暖气管道敷设：按设计要求，进行暖气管道敷设，确保暖气系统运行正常。
- 水暖设备安装：按设计要求，进行水暖设备安装，确保设备运行正常。
展厅工程施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为一座现代化展厅，位于XX城市XX区，占地面积5000平方米，建筑面积8000平方米。
展厅建筑为地上五层，地下一层，主体结构采用钢筋混凝土框架结构，屋面采用轻型钢结构。
展厅内设有展览区、接待区、休息区、办公区等功能区域。
本方案旨在对展厅工程的施工组织进行全面规划，确保工程顺利进行。
二、施工组织设计目标1. 确保工程质量和安全，达到国家相关标准和规范要求。
2. 按时完成工程，确保工期目标的实现。
3. 合理控制工程成本，提高经济效益。
4. 营造良好的施工环境，确保施工文明有序。
三、施工组织设计原则1. 安全第一，预防为主。
2. 科学组织，合理施工。
3. 优化资源配置，提高施工效率。
4. 环保施工，减少对周边环境的影响。
四、施工组织设计内容1. 施工准备阶段（1）施工图纸会审和技术交底：组织施工图纸会审，明确设计意图和施工要求，对施工人员进行技术交底。
（2）施工资源配置：根据工程量，合理配置施工人员、机械设备、材料等资源。
（3）施工场地布置：对施工场地进行合理规划，确保施工顺利进行。
2. 施工阶段（1）基础工程：按照设计要求，进行桩基施工、基础垫层、基础梁、柱等施工。
（2）主体结构工程：进行梁、板、柱等构件的钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等工作。
（3）屋面工程：进行屋面防水、保温、隔热等施工。
（4）装饰装修工程：进行墙面、地面、天花板的装修，以及门窗、电梯等设备的安装。
（5）配套设施工程：进行给排水、电气、消防等配套设施的安装。
3. 施工质量控制（1）严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，对施工过程进行全过程监控。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验。
4. 施工安全控制（1）建立健全安全管理体系，对施工人员进行安全教育和培训。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）严格执行安全操作规程，预防安全事故的发生。
5. 施工进度控制（1）制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
展厅装饰工程施工方案范本
展厅装饰工程施工方案范本1. 前言展览是交流文化、展示成果、提高国民素质、培养民族自信心的一种形式。
展馆作为展览最重要的场所之一，它的装饰设计直接关系到展览的效果和氛围的营造。
展厅装饰工程施工方案是展馆装修的指导性文件，它对展馆装修工程的设计、施工、材料、工艺、质量、安全等方面提出了详细的要求和措施，为施工的各个环节提供了标准和指导。
2. 工程概况施工单位：XXX装饰公司工程地点：XXX展览中心工程内容：展馆装饰工程工程概述：本工程是对XXX展览中心进行装饰改造，包括展览展厅、休息区、接待区、VIP区等部分的装饰设计和施工。
3. 施工组织设计3.1 施工组织结构本工程采用项目经理负责制，项目经理负责全面协调、管理和指挥各项工作，配备专业的装饰设计师、施工人员和技术管理人员。
3.2 安全生产组织严格按照国家安全生产法规要求，制定并执行安全生产计划，建立安全生产责任制度，配备必要的安全防护设施和设备，保障施工作业安全。
3.3 质量管理组织建立质量管理体系，明确质量管理责任制，配备专业的质检员，做到每道工序的检验合格后方可进行下一步施工。
3.4 施工进度计划根据客户需求和工程实际情况制定施工进度计划，按照施工工序、工艺流程、材料采购等制定详细的施工计划，并及时调整和跟踪施工进度。
4. 施工技术措施4.1 建筑材料选择根据设计要求和客户需求合理选用绿色环保的装饰材料，严格把控装饰材料的采购和使用，确保施工质量和环境保护。
4.2 工艺流程根据设计图纸和施工指导书，制定详细的施工工艺流程和标准，确保施工质量和施工工序的精准进行。
4.3 特殊工程技术根据施工实际情况，采用先进的施工技术和设备，保障特殊工程的质量和进度。
5. 施工质量控制5.1 质量验收标准严格按照设计要求和国家标准进行质量验收，确保每道工序的质量符合相关标准。
5.2 质量检验方法建立专业的质量检验流程和方法，配备专业的质检人员，做到质量可控，并及时调整改进。
展厅工程施工组织计划
展厅工程施工组织计划一、项目背景随着社会经济的不断发展和人们对文化艺术的渴望，展览馆和展厅的建设也越来越受到重视。
展览馆和展厅作为一个展示文化、传递信息、展示产品的重要场所，对于促进文化交流、推动经济发展具有重要意义。
因此，展厅工程施工组织计划的编制显得尤为重要。
二、项目概况1. 项目名称：展厅工程施工项目2. 项目地址：某市区某地3. 建设单位：某某文化有限公司4. 总建筑面积：1000平方米5. 工程内容：展厅装修及陈设设计、展柜制作、照明及空调工程等三、项目目标1. 按计划完成展厅工程施工，确保施工质量和安全；2. 提高展厅建设设计水平，打造具有文化特色和品牌效应的展览馆；3. 增加城市文化软实力，提升城市文化品位；4. 提升公司的知名度和市场竞争力。
四、施工组织计划1. 施工准备阶段1.1 制定施工方案：根据建设单位的设计要求和具体情况，制定详细的施工方案，明确工程施工目标和实施步骤。
1.2 确定施工计划：根据施工方案中的要求，确定施工计划，包括工期、工序、材料、人员等。
1.3 安排施工人员：根据工程施工需要，安排合适的施工人员，并进行岗前培训。
1.4 采购材料设备：根据施工计划和施工方案，及时采购所需的材料和设备。
1.5 安排施工场地：确定施工场地和施工区域，保证施工秩序和安全。
2. 施工实施阶段2.1 确保施工质量：严格按照设计要求和施工方案进行施工，保证施工质量。
2.2 加强施工管理：做好现场施工管理工作，确保施工进度和安全。
2.3 加强沟通协调：及时与建设单位和相关部门沟通协调，解决工程施工中的问题。
2.4 安全施工：严格执行施工安全规程，保证施工过程中的安全。
3. 施工验收阶段3.1 完成验收工作：在施工完成后，按要求进行工程验收，并确保合格。
3.2 整理档案资料：将工程施工过程中的相关资料整理归档，方便日后查阅。
3.3 结束工程施工：结束工程施工并交付建设单位。
五、风险管理1. 施工期间可能会遇到天气变化、人为差错、设备故障等风险因素，需要及时处理和应对。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、技术方案建议书2.1施工组织设计方案我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。
在设计中满足要求，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织设计做到细致深入；在设备选型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证展厅改造项目布展设计施工一体化施工工程系统按期投入使用。
以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的展厅。
2.1.1施工部署在确保工程质量、安全工期前提下，做如下施工总体部署：根据该工程的特征与现状，我们可以把该工程施工组织划分为三个阶段：①布展施工准备阶段；②布展施工全面展开阶段；③工程收尾竣工阶段；划分这三个阶段，目的是明确重点与难点，从而在整体上把握主动，有条不紊。
（1）施工组织管理机构与管理制度本项目涉及多媒体开发、影片制作、装饰装修、弱电集成、平面设计、大数据处理、艺术效果把控等众多领域，因此，我公司将配置上述领域的强有力专家团队，保证项目顺利实施。
除了我公司配置的人员外，由于项目的数据源及应用涉及面较广，需要协调众多部门的大量系统进行数据与业务同步，因此，我公司在项目管理及团队方面有以下建议：由建设单位和承建单位相关负责人共同组成项目领导小组所涉及的政府部门业务系统的专家参与项目建设建立项目例会制度，协调解决项目过程中出现的问题建立数据质量考核体系，要求数据源“谁提供、谁负责”，提升数据质量设立业务规划组，负责信息交换体系及口径的确定及统一设立数据分析团队，提升项目业务与数据高度2.1.2项目团队及组织构架2.1.2.1组织构架图1 项目组织架构图本项目组的组织架构，由项目领导组、项目经理、技术总监以及各职能组构成。
各组说明如下：（1）项目领导组负责统筹领导整个项目团队，在实施过程中对整个项目进行管理，做出重大决策。
保证项目的顺利实施。
（2）项目经理负责率领项目实施团队，对项目进行计划、组织、协调和控制，向项目领导组负责。
（3）技术咨询团队协助项目经理，负责技术方案的评审并承担突破技术难点的工作，监督各职能组，督导项目的实施进度，及时发现技术方面相关问题、解决问题。
并定期召开项目审查会议，定期向项目经理报告项目的实施进度。
（4）设计团队协助项目经理，负责集团展厅所有艺术方面内容的指导、评审和设计成果质量的项目经理项目领导组设计团队技术咨询团队商务采购团队质量和风控团队数字内容制作团队硬件与系统集成团队策划团队运营保障团队工程实施团队把控。
定期召开项目审查会议，定期向项目经理报告项目的实施进度。
（5）策划团队承担体验集团展厅展示理念、展示思路的设计，以及与集团各部门进行调研并根据成果融合多媒体、视频等展现内容的深化设计工作，向体验中心负责人负责。
（6）运营保障团队承担综合展厅的三个功能区的日常运营维护工作，包括软硬件集成维护、软件维护、业务模型维护等。
（7）商务采购组负责合同签订、与软硬件设备厂商进行商务洽谈，保证设备如期、安全地到达客户现场。
（8）硬件和系统集成组负责综合集团展厅总体的弱电布线综合布线、软硬件系统集成、运行调试、硬件设备选型等工作。
（9）质量和风控组对项目实施的各个环节进行质量监督。
（10）工程实施组负责完成综合集团展厅的装饰装修建设、硬件设备，承担根据施工图、强弱电布线图进行落地建设的任务，接受相关设计人员的指导，定期向各业务主管汇报工作进度及存在问题。
1）施工员在施工现场具体监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题，是项目经理和施工队的联络人。
2）材料员料员主要是负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责，对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。
3）质检员负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
负责分项工程质量的评定，负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录并建立质量档案。
4）安全员负责巡视检查施工现场的安全状况，并负责对新进场人员进行安全教育及安全交底。
检查与安全相关的内业资料、日志、记录等文件并督促相关人员完善改进。
2.1.2.2项目团队人员介绍在项目实施过程中，随着项目进程的推进，我公司配备的主要人员如下：2.1.3确保项目工期的保证措施（1）工期控制工期要求：设计和出施工效果图，2周内完成。
总工期：2个月内建成并验收通过。
（2）施工进度计划的保证措施1）制定计划我司将组织精干力量编制出最优的施工进度计划和网络图，并且在执行进度计划的过程中，经常检查总工期的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因衣时对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，确保每道工序、每个分项工程都在控制工期之内，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
2）施工进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标（采用网络计划技术，分解项目的进度目标计划，确定各阶段的形象进度、控制点），并编制其详细的进度计划报请业主、监理批准。
控制是指明在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
施工进度计划管理体制：总控制计划 ---- 周计划 ---- 日计划。
投入足够的、高性能的机械设备组织施工；选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰装饰工程的基础。
科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。
安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。
明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。
3）施工进度控制措施组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
我司将建立由项目经理任组长、副经理、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。
小组成员主要完成以下任务：发动群众实施计划，计划全面交底。
施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众、激励群众，发挥群众的干劲和创造精神。
检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。
计划全面交底，发动工人实施计划，施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成所有作业人员的自觉行动，充分发动和发挥全体作业人员的干劲和创造精神。
在施工开始前和过程中，将规定的任务，结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。
编制好月（周）作业计划在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。
施工队必须保证指令任务的完成。
不断的编制本月、周作业计划，在计划中要明确本月、周应完成的任务，以及所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。
签发施工任务将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性文件。
施工队必须保证指令任务的完成。
检查进度计划实施情况根据月（周）进度计划定期进行检查。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。
责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。
技术措施采取加快施工进度的技术方法。
投入足够的、高性能的机械设备组织施工：选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础。
科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相加，紧密配合。
安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。
明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。
材料措施按图纸要求及签证的材料样板，进行材料采购。
所有主要材料都要求是优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。
从材料的选购、加工、包装、运输层层把质量关，最后到工地经质检员验收入库。
采购员急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。
合同措施对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。
经济措施实现上述进度计划的资金保证措施。
这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。
信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
其它措施加强与相关单位的协调入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问、施工图纸不全、错误、各专业的接口等提前指出，提出解决问题的方案并以文件形式抄送建设单位、监理单位和设计单位确认后，将有关资料抄报总包，便于总包的协调管理工作的开展，减少因设计图纸等问题而产生的工期损失。
工程进度款及时按月提交已完工程量报表给业主、监理，督促工程进度款的支付，使工程进度有可靠的资金保证；确定材料样板分部分项工程施工前提前与建设、监理单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号），确保材料的准确提前到货。
图纸修改充分利用本公司设计的技术实力，对施工图进行深化设计；及时发现图纸及施工中的问题，并提出合理方案；及时反馈设计、建设单位对原设计的修改，减少损失。
合同措施与各专业施工签定专业施工合同或施工协议，将总工期对各专业完工的时间要求明确反映在合同或协议中，并按延期、如期、提前完工区分签定严格的奖罚，以此来制约和激励各专业施工队提前完。
经济措施为实现上述进度计划的资金保证措施，它包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部制定专款专用原则，及时将工程进度款调拨到该项目专用账户上（包括对各专业施工队的奖罚）。