薪酬满意度调研报告
薪酬满意度调研报告
一、调查目的：
1、找出公司现阶段存在的主要问题，如公司员工频繁离职的原因是否由于薪酬过低、薪酬制度不合理、
薪酬缺乏竞争力，绩效指标设置是否与企业战略目标一致，频繁变动是否影响员工工作的积极性与目标性，能否起到激励作用等。
2、为建立合理的薪酬体系提供依据。
3、调动员工的积极性，培养员工对公司的认同感、归属感，增强团队的凝聚力。
二、调查方法：
1、调查方式：采用网上问卷，匿名调查的形式。
2、调查范围：全体员工。
3、调查时间安排：XXXXX
三、问卷设计说明：
本次问卷共设计43道题，其中包括42道单选题及1道简答题，问卷主要从薪酬水平、薪酬竞争性、薪酬公平性、薪酬制度导向性、分配制度清晰度、薪酬的激励性、公司的可信度、员工求职心理、绩效设置的合理性、员工关键性期待10个维度来进行调研。
四、数据统计分析
1、（1）本次共收回问卷 397份，其中管理层收回56份，一线收回341份。
（2）各部门、各地区回收问卷数及参与度情况详见下表。
部门回收问卷数在职人数回收率
2639%
1926%
510%
107180%
41110%
118237%
61103%
02%
1313%
25%
36%
24%
地区回收问卷数在职人数回收率
153312%
93185%
70117%
81121%
2
对收回的397份问卷根据岗位层级分两个维度来进行统计，得出以下结论：
薪酬水平分析：
（1）目前管理层及一线大专学历的占比分别为%，%，在教育程度方面差距不大，管理层本科以上学历仅占%，教育程度相对偏低。
（2）目前管理层及一线同行业工作年限有较大差距，管理层工作年限5年以上的占比%，一线工作年限在1-3年占比%。
（3）管理层目前月平均薪资范围3000-6000占比%，其中4000-6000的占比%，一线目前月平均薪资范围3000以下占比%，管理层期望薪资水平6000-8000占比50%，8000以上占比%,一线期望薪资水平4000-6000占比%，管理及一线的期望薪酬与目前薪酬都有较大差距。
目前薪资：
期望薪资：
综合（1）（2）（3）所述，管理层与一线教育程度相当，管理层工作年限要长于一线，管理层目前薪资待遇4000以上，期望薪资6000以上，一线目前薪资3000以下，期望薪资4000以上，现有薪资与期望薪资有较大差距。
（4）认为近两月有感觉家庭开支过大，难以支持的，管理层占比%，一线占比%，认为刚好能承受的管理层占比%，一线占比%。
A、B项合并，管理层认为生存紧张的占比%，生存不紧张的占比%；一线认为生存紧张的占比%，生存不紧张的占比%。
故管理层及一线都认为目前生存紧张。
（5）认为薪酬很高过得富裕的管理及一线均为0，我们将A、B项合并，记为生存不紧张，C、D、E项合并，记为生存紧张。
管理层生存不紧张占比为%，生存紧张的占比%。
一线生存不紧张占比%，生存紧张占比%。
综合（4）（5）所述，管理层及一线95%以上认为生存紧张，心理存在不安全感，公司提供的薪资并未满足员工的心理及安全的需求。
（6）您觉得公司高级管理人员对他们薪酬的看法，管理层及一线选择不确定的占比都达50%以上，员工在此问题上有所顾虑，在客观性测量上没有参考性。
薪酬竞争性分析：
在公司薪酬水平与其他公司比较问题上，将A、B项合并，代表有市场竞争力，C代表没有竞争力，D 代表不知道，将A、B、C合并代表了解市场行情，D代表不了解市场行情。
其中，管理层中，认为有市场竞争力占比%，不具有市场竞争力占比%。
了解市场行情的占比%，不了解的占比%。
一线，认为有市场竞争力占比%，不具有市场竞争力占比%。
了解市场行情的占比%，不了解的占比%。
薪酬公平性分析：
（1）和其他同职位人相比，对自己工资水平的看法中，将A、B、C项合并,代表工资设置合理， D、E合并代表工资设置不合理，进行内部薪酬公平性测量。
管理层中，认为合理的占比%，不合理的占比%；
一线中，认为合理的占比%，不合理的占比%。
约近50%以上的人员认为内部薪酬不公平。
（2）是否认为公司有人干的多拿的少，此问题是对公司的分配公平性进行测量。
将A、B、C项进行合并，代表有这种现象，D代表没有。
其中管理层认为有这种现象的占比%，没有的占比%；一线认为有这种现象的占比%，没有的占比%。
一线及管理层在此问题的感受上差别较大。
（3）你对自己努力付出与工资回报公平性的感受，是对公司回报公平性进行测量。
将A、B项进行合并，代表公平，D、E项进行合并，代表不公平，C代表不确定。
A、B、D、E代表敏感人群，C代表不敏感人群。
其中管理层中敏感人群占比%，非敏感人群占比%，敏感人群中认为公平的占比%，不公平占比%；
一线敏感人群占比%，非敏感人群占比%，敏感人群中认为公平的占比%，不公平占比%。
一线及管理约50%人员认为付出与工资回报较公平。
（4）以下两题主要是对公司期望公平性进行测量。
对A、B项进行合并代表相称，D、E项进行合并代表不相称，将A、B、D、E项进行合并代表敏感人群，C 代表不敏感人群。
其中管理层中敏感人群占比%，非敏感人群占比%，认为薪酬与职位相称的占比%，不相称的%。
一线敏感人群占比%，非敏感人群占比%，认为薪酬与职位相称的占比%，不相称的%。
一线及管理层中50%人员以上认为薪酬与职位相称。
对A、B项进行合并代表能，D、E项进行合并代表不能，将A、B、D、E项进行合并代表敏感人群，C代表不敏感人群。
其中管理层中敏感人群占比%，非敏感人群占比%，认为工资能体现个人价值的占比%，不能体现的%。
一线敏感人群占比%，非敏感人群占比%，认为工资能体现个人价值的占比%，不能体现的%。
一线与管理层相对比，认为不能体现个人价值的感受更深。
（5）公司的分配机制在公开公平方面做得如何，主要用来进行程序公平性测量。
将A、B、C项合并代表可以接受，D、E合并代表不接受。
其中管理层中认为公司的分配机制可以接受的占比%，不接受的占比为%。
一线认为公司的分配机制可以接受的占比%，不接受的占比%。
公司在分配机制公平公正方面近90%员工表示满意。
员工薪酬满意度调查报告
员工薪酬满意度调查报告员工薪酬满意度调查报告一、引言薪酬是企业与员工之间的一种交换关系，也是员工对自己工作价值的一种认可。
对于企业而言，员工的薪酬满意度直接关系到员工的工作积极性和团队的凝聚力。
因此，为了了解员工对薪酬的满意度，本调查报告对公司员工进行了一次全面的调查。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放了500份问卷，回收了450份有效问卷。
调查对象涵盖了公司各个部门的员工，包括中层管理人员和基层员工。
三、调查结果1. 薪酬福利待遇满意度根据调查结果显示，56%的员工对公司的薪酬福利待遇表示满意，24%的员工表示基本满意，而20%的员工对薪酬福利待遇不满意。
从这一数据可以看出，大部分员工对公司的薪酬福利待遇还是比较满意的。
2. 薪酬体系公平性满意度在薪酬体系公平性方面，调查结果显示，45%的员工认为公司的薪酬体系公平，30%的员工表示基本公平，而25%的员工对薪酬体系公平性不满意。
这一数据显示，公司在薪酬体系公平性方面还有一定的提升空间。
3. 薪酬与绩效挂钩满意度调查结果显示，62%的员工认为公司的薪酬与绩效挂钩比较合理，20%的员工表示基本合理，而18%的员工对薪酬与绩效挂钩不满意。
这一数据显示，大部分员工对公司的薪酬与绩效挂钩机制比较满意。
4. 薪酬发放及时性满意度根据调查结果显示，70%的员工认为公司的薪酬发放及时，25%的员工表示基本及时，而5%的员工对薪酬发放及时性不满意。
这一数据显示，大部分员工对公司的薪酬发放及时性比较满意。
四、调查结论通过对员工薪酬满意度的调查，可以得出以下结论：1. 公司的薪酬福利待遇整体较为满意，但仍有一部分员工对此表示不满意，建议公司进一步优化薪酬福利政策，提升员工满意度。
2. 公司的薪酬体系公平性需要进一步提升，建议公司加强薪酬评估的透明度，确保薪酬分配的公正性。
3. 公司的薪酬与绩效挂钩机制得到了大部分员工的认可，但仍有一部分员工对此表示不满意，建议公司进一步完善薪酬与绩效挂钩的机制，激励员工的工作动力。
2023年薪酬调查报告(9篇)
2023年薪酬调查报告(9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告总结、合同协议、心得体会、演讲致辞、策划方案、职场文书、党团资料、教案资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report summaries, contract agreements, insights, speeches, planning plans, workplace documents, party and youth organization materials, lesson plans, essay compilations, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!2023年薪酬调查报告(9篇)随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
2023薪酬调研报告8篇
2023薪酬调研报告8篇2023薪酬调研报告8篇2023薪酬调研报告篇1近几年来，随着我省经济的跨越式发展和改革的日益深化，城镇企业职工工资收入总体上有了较大幅度的增长，职工生活水平也有了显著提高。
但由于体制、机制、法制和配套制度的不完善，以工资收入分配为核心的一些深层次矛盾和问题也日见突出。
省总工会于20xx年7-9月份，对近三年多来我省城市企业职工工资收入分配情况进行了调查。
调查选取沈阳等xxxx市的xxxx行业及沈阳铁路局、辽河油田等xxxx产业，共14xxxx企业、140xxxx职工为样本，以抽样问卷和填写调查表为主，同时听取劳动部门、国有资产管理部门的全面介绍和各市各产业工会的汇报，分别召开部分企业经营者、劳动工资负责人座谈会、企业工会主席座谈会、企业一线职工座谈会，以及对部分一线职工进行个案访谈和对部分企业进行实地考察等，在全面了解情况的基础上，对企业职工工资收入分配问题进行了综合分析。
现将调查研究情况报告如下：一、基本情况从全省来看，经过多年努力，以“市场机制调节，企业自主分配，职工民主参与，政府监控指导”为主要内容的新型企业工资分配和调控体系已经初步形成。
虽然这种新机制还相当不完善，但从企业职工工资收入分配决定机制状况、企业现行分配模式及特点、政府对企业收入分配宏观调控情况来看，企业职工工资收入分配机制建设，正朝着适应市场经济的积极的方面迈进，主流是好的。
1、企业职工工资收入分配决定机制状况。
调查表明，随着改革改制的推进，我省企业自主决定工资分配的权力逐步落实，过去那种大锅饭平均主义的分配制度和思维观念正在逐步退出，企业根据社会平均工资和企业经济效益自主决定工资水平的机制正在逐步形成。
企业经济效益的增长，劳动力市场指导价位，对企业调整工资水平发挥了主导作用。
职工民主参与工资分配，在企业决定工资分配中，也有了较多的思想基础。
调查显示，因企业效益增长而提高工资的占54.8，有61.7的企业在招聘职工确定工资或调整职工工资时参照劳动力市场指导价位。
实习员工薪酬满意度调查报告
实习员工薪酬满意度调查报告一、背景及目的随着社会的发展和竞争的加剧，企业对实习生的需求逐年增加，实习生已成为企业人才储备和培养的重要来源。
然而，实习生的薪酬问题一直备受关注。
为了了解实习员工对薪酬的满意度，提高实习生管理水平，本报告通过调查实习员工的薪酬满意度，为企业提供有益的参考。
本次调查的对象为公司各部门的实习员工，调查时间为2021年6月至7月。
调查方法采用问卷调查和个别访谈相结合的方式，共收回100份有效问卷。
二、调查结果及分析1.实习员工薪酬满意度总体情况调查结果显示，实习员工的整体薪酬满意度为3.5分（满分5分）。
其中，60%的实习生对薪酬较为满意，30%的实习生表示一般，10%的实习生对薪酬不满意。
2.不同实习岗位薪酬满意度对比根据调查数据，技术岗位的实习员工薪酬满意度最高，平均分为4.2分；其次是管理岗位，平均分为3.8分；而销售岗位的实习员工薪酬满意度最低，平均分为3.0分。
这可能是因为技术岗位的实习生具有较强的专业技能，对企业贡献较大，因此薪酬相对较高。
3.实习员工薪酬满意度影响因素（1）薪酬水平：调查显示，65%的实习员工认为薪酬水平是影响他们满意度的主要因素。
其中，40%的实习生认为薪酬偏低，30%的实习生认为薪酬与工作量不成正比。
（2）薪酬结构：45%的实习员工对薪酬结构表示满意，认为企业的薪酬结构较为合理。
但仍有35%的实习生认为薪酬结构不合理，主要表现在奖金、提成等方面。
（3）福利待遇：调查结果显示，60%的实习员工对企业的福利待遇表示满意，如五险一金、带薪年假等。
但也有40%的实习生认为企业在福利待遇方面还有待提高。
4.实习员工对薪酬改进的建议（1）提高薪酬水平：实习生普遍认为提高薪酬水平是提高满意度的关键。
企业应在一定程度上提高实习生的薪酬水平，以吸引更多优秀实习生。
（2）优化薪酬结构：企业应合理设置薪酬结构，使实习生的薪酬与其工作量、工作表现等因素相匹配。
（3）完善福利待遇：企业应关注实习生的福利待遇，如增加实习补助、提供住宿等，以提高实习生的满意度。
某公司薪酬调查报告5篇
某公司薪酬调查报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如年终总结、实习报告、述职报告、事迹材料、活动方案、合同协议、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as year-end summaries, internship reports, job reports, performance materials, activity plans, contract agreements, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!某公司薪酬调查报告5篇调查报告的撰写过程需要严谨的逻辑思维和数据分析能力，调查报告可能会包括对潜在影响、风险和未来趋势的讨论，本店铺今天就为您带来了某公司薪酬调查报告5篇，相信一定会对你有所帮助。
薪酬调查报告范文
薪酬调查报告范文薪酬调查报告。
一、调查目的。
薪酬是员工工作的重要动力因素之一，对于企业来说，合理的薪酬体系能够吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和满意度。
因此，本次调查的目的是了解公司员工对薪酬的满意度，找出存在的问题，为公司薪酬体系的优化提供参考。
二、调查方法。
本次调查采用问卷调查的方式，共发放了300份问卷，回收了270份有效问卷，回收率为90%。
问卷内容包括员工的基本信息、对薪酬的满意度、薪酬福利的期望等。
三、调查结果分析。
1. 员工的薪酬满意度。
根据调查结果显示，有60%的员工对公司的薪酬感到满意，30%的员工表示一般，10%的员工对薪酬不满意。
从这个结果可以看出，大部分员工对公司的薪酬情况还是比较满意的，但也有一部分员工对薪酬不太满意。
2. 薪酬福利的期望。
在问卷中，我们还了解了员工对薪酬福利的期望。
调查结果显示，员工普遍希望公司能够提高薪酬水平，增加年终奖金和加薪机会，提供更多的福利待遇，如住房补贴、子女教育补贴等。
3. 不满意的原因。
对于那些对薪酬不满意的员工，我们还了解了他们的不满意的原因。
主要表现在薪酬水平较低、福利待遇不够、加薪机会少等方面。
四、改进建议。
1. 提高薪酬水平。
针对员工对薪酬不满意的原因，公司需要加大薪酬水平的调整力度，确保员工的薪酬能够与市场水平相匹配。
2. 增加福利待遇。
除了薪酬水平外，公司还需要增加福利待遇，如提供住房补贴、子女教育补贴、带薪年假等，以满足员工对福利的期望。
3. 加强员工沟通。
公司需要加强与员工的沟通，了解员工的需求和意见，及时调整薪酬福利政策，增加员工的参与感和归属感。
五、结语。
薪酬是员工的重要关注点，合理的薪酬体系对于员工的满意度和工作积极性有着重要的影响。
通过本次调查，我们了解到了员工对薪酬的满意度和期望，为公司薪酬体系的优化提供了参考。
希望公司能够根据调查结果，不断优化薪酬体系，提高员工的满意度和忠诚度。
公司薪酬调研报告
公司薪酬调研报告薪酬调研报告一、背景介绍：薪酬是吸引和留住人才的重要因素之一，对于公司的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
为了了解员工对薪酬福利和待遇的满意程度，我们进行了一次薪酬调研。
二、调研目的：1.了解员工对公司薪酬水平的认可和满意程度。
2.调查员工对薪酬结构和福利制度的态度。
3.掌握员工对待遇公平性的看法和意见。
4.为公司优化薪酬方案提供参考。
三、调研方法：采用问卷调查的方式，共发放300份问卷，回收有效问卷282份，有效回收率为94%。
四、调研结果：1.薪资水平：对于公司的薪资水平，调研结果显示，57%的员工认为薪资水平适中，25%的员工认为薪资水平过低，18%的员工认为薪资水平过高。
这说明大部分员工对公司薪资水平比较满意，但也有一部分员工认为薪资水平有待提高。
2.薪酬结构：员工对薪酬结构的满意度如下：60%的员工对基本工资满意，25%的员工对绩效奖金满意，10%的员工对福利待遇满意，5%的员工对其他薪酬项满意。
这表明绝大部分员工对公司的薪酬结构比较满意，但还有少数员工对某些薪酬项有意见或不满意。
3.福利制度：员工对公司福利制度的满意度如下：30%的员工对休假制度满意，25%的员工对医疗保险满意，20%的员工对员工培训满意，15%的员工对住房公积金满意，10%的员工对其他福利制度满意。
这显示出部分员工对公司的福利制度有一定的不满意度，特别是在休假制度、医疗保险和员工培训等方面。
4.待遇公平性：对于公司的待遇公平性，调研结果显示，40%的员工认为待遇公平，30%的员工认为待遇不公平，20%的员工认为待遇有一定不公平，10%的员工认为待遇非常不公平。
这说明部分员工对公司的待遇公平性表达了一定程度的不满意。
五、结论和建议：通过本次薪酬调研，我们可以得出以下结论：1.大部分员工对公司的薪资水平和薪酬结构比较满意，但仍有一些员工对薪资水平和特定薪酬项有不满意的看法。
2.公司福利制度仍有改进的空间，特别是在休假制度、医疗保险和员工培训等方面。
薪酬满意度调查报告
金鼎地产股份有限公司员工薪酬满意度检查报告怎样吸引、留住公司发展所需要的人材,怎样稳固公司员工队伍,优化人力资源配置 ,是公司展开人力资源管理一定面对和解决的课题。
在这个课题中,发挥首要和重点作用的是薪酬。
增强对员工薪酬满意度状况进行检查研究 ,能够不停优化员工薪酬管理模式 ,提高员工的薪酬满意度 ,从而提高员工工作效率 ,实现公司战略目标。
在掌握员工薪酬满意度检查内涵的前提下，我公司人力资源部于 9 月份对公司员工进行了薪酬满意度检查。
一、检查的目的跟着社会经济的发展，人民生活水平的不停提高。
物价也跟着社会的发展在连续飞涨，此刻人们都说“什么东西都涨，就是薪水不涨”。
薪酬是决定员工工作满意的重要要素，它不单能知足员工生活和工作的基本需求，并且仍是公司对员工所做贡献的尊敬。
薪酬满意度检查, 为下一步的公司薪酬水平及薪酬策略定位确定了基础。
薪酬问题向来是员工最关注的热门问题, 员工对薪酬制度的改革更是充满了担忧与期望。
本次薪酬满意度检查的目的是：其一，认识薪酬管理体系的现状，关于不合理的薪酬制度设置提出改良建议，以优化公司薪酬制度帮助公司留住员工，令人力资本配置最优化。
其二，利于管理者发现公司管理破绽，表现公司对员工的人性化关心。
同时，充足调换员工踊跃性，激励员工努力工作。
二、检查展开的基本状况（一）检查方法1.选样方式：全员普查2.本次检查采纳问卷检查方式3.检查范围：上至公司董事长，下至公司总部的一般员工。
（二）检盘问卷的设计本次检盘问卷由人力资源部依据公司现状设计，采纳的是构造型问卷形式，从与员工工作有关的 10 个方面共设计了 31 个题目，共波及到薪酬水平、薪酬竞争性、薪酬公正性、薪酬制度导向性、分派制度的清爽度、薪酬的激励性、公司的可信度、公司福利、员工心理丈量和员工重点性期望这10 个维度。
保证了问卷设计的科学性。
（三）问卷的发放和回收本次员工满意度检查，本着节俭的原则，采纳在网上发放检盘问卷的形式，同时也是在网上回收问卷，极大的节俭了公司的成本。
员工薪酬满意度调查报告
加强员工沟通和解释工作
01
及时反馈
企业应该及时向员工提供反馈，让员工了解自己的工作表现以及企业
对其工作的期望。
02
加强沟通和解释
企业应该加强与员工的沟通和解释工作，让员工了解企业的战略目标
和发展方向，增强员工的归属感和忠诚度。
03
关注员工意见和建议
企业应该关注员工的意见和建议，让员工感受到自己的声音被听到和
提供更多的员工福利和奖励计划
提供多元化的福利
企业可以提供多元化的福利，比如健康保险、年假、员工福利套餐等，以提高员工的满意 度和归属感。
设立奖励计划
企业可以设立奖励计划，表彰那些为企业做出贡献的员工，同时激励其他员工努力工作。
鼓励团队合作
除了个人奖励外，也可以设置团队奖励，鼓励员工之间开展合作，提高团队协作能力。
05
提高薪酬满意度的建议和措施
制定公平和具有竞争力的薪酬政策
参照市场薪酬水平
01
制定薪酬政策时，企业应关注市场竞争对手的薪酬水平，以制
定出相对公平和具有竞争力的薪酬政策。
建立薪酬评审机制
02
定期对员工的薪酬进行评审，以确保其与员工的绩效和企业的
经济状况相适应。
公开透明
03
薪酬政策的制定和调整应该公开透明，让员工了解企业的薪酬
02
组织应关注员工对薪酬的公平感和激励性的需求，加强内部沟
通和协调，以提高员工的归属感和满意度。
企业应提高员工薪酬水平，制定合理的薪酬增长机制，以增强
03
薪酬的竞争力和员工的忠诚度。
未来研究方向
01
研究者可以进一步探讨员工薪酬满意度的内在影响因素，如员工个性特征、组 织文化等。
企业员工对薪酬福利的满意度调研报告
企业员工对薪酬福利的满意度调研报告一、引言薪酬福利是企业吸引和保留人才的重要手段之一，对员工的满意度直接关系到其对企业的忠诚度和工作表现。
为了解员工对薪酬福利的满意程度以及相关需求，本次调研针对某企业员工进行了全员调查。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方法，共发放问卷500份，回收有效问卷472份，有效回收率94.4%。
问卷内容包括员工背景信息、薪酬福利待遇、绩效相关问题以及对企业薪酬福利制度的评价等多个方面。
三、员工薪酬福利满意度调查结果1. 薪资待遇满意度在对员工薪资待遇满意度的调查中，有55%的员工表示比较满意，30%的员工表示满意，10%的员工表示不满意，5%的员工认为不了解，可以看出大部分员工对于薪资待遇较为满意。
其中，不满意员工主要反映薪资水平与工作量和成果不匹配。
2. 福利制度满意度在对员工福利制度满意度的调查中，有40%的员工表示比较满意，35%的员工表示满意，15%的员工表示不满意，10%的员工认为不了解，整体来看员工对于企业福利制度的满意度较高。
不满意员工主要认为福利待遇不够具体和个性化。
3. 通讯和交通补贴满意度在对通讯和交通补贴满意度的调查中，有60%的员工表示比较满意，25%的员工表示满意，10%的员工表示不满意，5%的员工认为不了解。
大部分员工对于通讯和交通补贴的设施较为满意，不满意员工主要认为补贴额度不足。
4. 假期福利满意度在对假期福利满意度的调查中，有45%的员工表示比较满意，30%的员工表示满意，15%的员工表示不满意，10%的员工认为不了解。
大部分员工对于假期福利的设置较为满意，不满意员工主要认为放假时间不够长。
四、员工对薪酬福利的需求1. 提升薪资水平调研结果显示，一部分员工认为当前的薪资水平与其工作量和成果不匹配，希望企业能提升薪资待遇，提供更具竞争力的薪资福利。
2. 加强福利个性化设计部分员工对企业现有福利制度的个性化程度表示不满，希望企业能够针对不同岗位和个体的需求，提供更加具体和个性化的福利待遇，例如在健身和培训方面提供更多选择。