大宗商品电子交易中心业务运营思路浅析
浅谈大宗商品交易市场的盈利模式
浅谈大宗商品交易市场的盈利模式随着市场的发展，我国现货市场以及各类要素市场不断壮大，他们的生存状态如何，他们又是如何盈利的对于我们普通人来说显得很神秘。
其实交易市场本身也是一种企业。
那么如何去寻找一种良性的发展模式就显的更加的重要了。
不管出于那个出发点来考虑，要盈利是必然的。
笔者认为现货市场要想做到盈利，成熟而又可复制的盈利模式是必不可少的。
同时一个行业的创新发展必然也是从其他行业中不断的衍生和吸取经验的。
现货市场本身要发展，必然要给自身做一个“定性”。
下面就现货电子交易本身，罗列出目前和未来可能的盈利模式探究。
通过查阅相关资料，大致归类以下概括：一. 目前交易市场的主流模式交易手续盈利模式这个也是最基本的了，盘面的交易费用，佣金的收取。
这种方式貌似已经成为了天经地义的盈利模式，也是最主流的模式之一。
年费收入模式据资料显示，目前期货的代理准入门槛已经提高到了5千万甚至上亿。
而现货的代理门槛很低，甚至可以说是零。
各市场甚至为抢占客户，降低了审核要求，就可以成为二代。
进入者的良莠不齐也导致了行业的混乱，从而使得行业发展遇到很大的危机。
所以在这一模式中，如何规范会员单位成为行业课题之一。
广告支持盈利模式主体网站开辟广告版块，针对行业内有广告需求的企业推出。
盈利方式为收取广告费，扩大业内知名度，此业内不光是现货界，也包括广义上的业内，可以引入更多资源和渠道合作。
广告费的增加也良性循环了交易所的自身发展。
二.未来可能出现的新盈利模式信贷利息收入模式此类模式好似股市中的融资融券，简单的说就是公开的配资。
当然需要配合配资方式和信用等级，不然本金难保，何谈盈利。
企业盈利方式可以为收取配资利息，但这块盈利方式需要配套有风控措施。
上市融资模式这一条捷径或许是很多现货市场的梦想，也可以说是无数企业的奋斗目标。
但是理想很丰满，事实很骨感。
茫茫上市路，多少市场愁。
订阅盈利模式采用注册会员制，该模式走的是精品化路线，遵循的理念是：20%的客户创造80%的公司盈利。
大宗农产品电子交易市场的风险与对策
大宗农产品电子交易市场的风险与对策[摘要]大宗农产品电子交易是国内近年逐渐兴起的一种新型的交易模式，本文简述了大宗农产品电子交易的产生和发展情况，分析了大宗农产品电子交易发展存在的风险，提出规范大宗农产品电子交易市场发展的相关对策，为建设大宗农产品电子交易市场提供有益的探索。
[关键词]大宗农产品；电子交易；电子交易市场大宗农产品电子交易也称网上农产品现货交易或现货仓单交易，是采用计算机网络组织的同货异地、同步集中竞价、统一撮合、统一结算、价格行情实时显示的交易方式。
大宗商品电子交易实际上是标准化的货物网上交易。
大宗农产品电子交易根据我国现货市场具体情况采用独特的B2B商业交易模式，是一种网上和网下相结合，现实和虚拟相结合，传统经济与新经济相结合的双赢交易模式，充分解决了信息来源、客户源、在线结算、物流等电子商务的瓶颈问题。
一、大宗农产品电子交易的产生和发展大宗商品交易市场的产生，一般都基于比较好的现货市场基础。
或是位于商品生产地，或是依托现货贸易集散地而产生和发展起来。
第一阶段，在八十年代的中期，随着经济改革的深入，现货批发市场这种模式开始酝酿和产生，因为在计划经济体制下，我们国家经济管理有这样一个概念：叫做零售、生产放宽，批发要严格。
第二阶段，进入1989年，当时的商业部决定在国内建立现货批发市场。
开始组建郑州粮食批发市场的建设者领导小组，从那时开始，即进入了现货市场的第二个阶段。
1998年江泽民提出要用电子商务的方法来推进中国流通业的现代化，国务院十五经济发展规划也提出要稳步发展大宗商品交易，并经国家技术监督局发布了《大宗商品电子交易规范》。
第三阶段，2005年国务院办公厅发布《关于大力发展电子商务的若干意见》，2006年中办国办又公布了《2006-2020年国家信息化发展战略》2007年国家发改委、信息办推出《电子商务发展十一五规划》，国家商务部又连续出台了一系列规范电子商务发展的意见，我国大宗商品交易市场发展进入无形市场和有形市场相结合的崭新阶段。
大宗商品市场的运营管理
二、行业基本信息
1.市场职能
建立公开、公平、公正的交易平台，促进诚信市场的发展，为商户建 立一个良好的市场环境 促进大宗商品标准化体系，连通国内外市场，推动大宗商品市场向国 际化方向发展 为现货商们提供一条突破传统市场发展空间限制，拓展业务渠道，扩 大业务流量，增加商户收益，使商品获取更大的利润空间
大宗商品电子交易市场运营
. 公开 公平 公正 . 套期保值 发现价格 规避风险
大宗商品市场咨询顾问
苏骞
一、国内电子交易市场概况
二、行业的基本内容
三、管理体制与运营方式
四、市场运作
五、电子交易市场的发展前景
一、国内电子交易市场概况
我国大宗商品电子交易市场是 1997年经当时国内贸易部 （现商务部）批准，国家经贸委等八部委进行联合论证成 立的一种新型现货交易模式，即通过电子商务平台的搭建， 对相应物品进行即期现货或中远期订货交易的市场。这种 电子商务形式将电子交易与物流配送信息化相结合，实现 大宗商品流通环节的集成高效管理，对现货商品交易市场 进行了改造与提升，代表着国内现货商品交易市场的未来 发展方向。
干到什么标准？按照规定的方法，达到预定的目标（标准），是市场 管理的目的。
谁有权检查（向谁负责，谁有权听汇报）？谁是组织者（领导）？这 是市场管理活动开始的基本条件。
四、业务运作体系
1.客户群体
现货生产、贸易、采购、加工企业，
个体经营者
下游产品的企业(涉及商品加工业、商品生产业、商品经销业、商品 进出口业等)
三、管理体制和运营方式
第一，我们的制度需要在实际工作中去不断完善，必须不断根据企业 内外部的发展变化而进行动态优化
浅议大宗商品电子交易市场关键成功因素分析
浅议大宗商品电子交易市场关键成功因素分析本文主要通过对大宗商品、电子交易市场以及电子化交易特点的定义，以实际工作经验总结，提出煤炭电子交易市场关键成功因素，主要由交易品种选择、交易模式确认、业务关键点、电子交易市场信息化建设和运营管理等因素构成。
随着我国市场经济的飞速发展，在电子商务的大潮中，从1992年开始，经过国务院批准，开展了大宗商品电子交易中远期合约的交易探索，直到1998年江泽民在“亚太经合会议”上提出，要用电子商务的方法来推动中国流通业现代化。
此后，国内相继建立了各类大宗商品电子交易市场，它把有形和无形的市场结合起来，一方面推动全国区域性现货生产和流通，带动区域经济的发展；另一方面有利于实现大宗原材料资源的集中管理，能够促进完善我国生产要素和资源价格形成机制，有利于国家宏观调控。
同时，也为参与各方能够提供套期保值以及相关的金融服务。
一、大宗商品电子交易基本概念（一）大宗商品大宗商品是指可进入流通领域，但非零售环节，具有商品属性，用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品。
在金融投资市场，大宗商品指同质化、可交易、被广泛作为工业基础原材料的商品，如原油、有色金属、农产品、铁矿石、煤炭等。
大宗商品包括3个类别，即能源商品、基础原材料和大宗农产品。
大宗商品可以设计为期货、期权作为金融工具来交易，可以更好的实现价格发现和规避价格风险。
由于大宗商品多是工业基础，处于最上游，因此反映其供需状况的期货及现货价格变动会直接影响到整个经济体系。
例如，铜价上涨将提高电子、建筑和电力行业的生产成本，石油价格上涨则会导致化工产品价格上涨并带动其他能源如煤炭和替代能源的价格和供给提升。
投资者，尤其是投资相关行业的投资者应当密切关注大宗商品的供求和价格变动。
（二）电子交易市场电子交易市场就是利用互联网技术，在一整套严密规则约束下，由专业化市场运作管理团队统一协调下，各贸易及服务商协同支持，共同构建的一个社会化信誉体系支撑的网络交易平台。
大宗商品交易市场综合分析与解决方案(1)
大宗商品交易市场综合分析与解决方案一、大宗商品交易市场现状2014年深油所签约授牌仪式暨业务推介会于2014年8月5日在深圳五洲宾馆举办。
中国大宗商品发展研究中心秘书长刘心田受邀出席，受到深油所高规格的接待，并与胡俞越老师等诸位专家同台参与其沙龙环节，提出目前国内大宗商品交易市场的现状是“群魔乱舞群雄并起”，这一观点引发参会者们的高度兴趣，并引发讨论高潮。
虽然过去几年间，国家不断加大对各类交易市场的整顿力度，很多市场也在转型、创新交易模式，不断走向规范化和正规化，交易制度和发展模式也趋于完善，但当前大宗商品交易行业仍存在诸多问题，中国大宗商品发展研究中心秘书长刘心田在8月5日深圳举办的深油所签约授牌仪式暨业务推介会上表示，目前国内大宗商品交易市场的现状是“群魔乱舞”和“群雄并起”并存，一方面国内很多游走在政策边缘，投机、圈钱、非法盈利的机构和市场仍在做着各类交易，他们通过各种包装手段来过度宣传吸引投资者的目光，这类问题在贵金属、稀有金属交易领域尤为突出，市场及其代理商的虚假、过度宣传在行业内非常普遍，交易商和代理商往往用高收益的承兑来吸引投资者，而他们背后却在操纵现货交易的价格，央视就曾在3.15的时候曝光过此类问题。
大宗商品现货交易的另一现状就是“群雄并起”，随着国务院整顿、规范化力度的不断加强，很多市场也在慢慢转型，在发展的道路上逐渐创新，在制度上不断完善，沿着规范、合理、健康的方向发展，自从央视曝出白银的问题后，今年6月份中国证券监督管理委员会下发28号文件，再度展开各类交易场所的检查，违规行为得到纠正，多家交易市场也成为行业发展的典范，他们也致力于成为中国的大宗商品现货交易标杆，在全球贸易竞争中打造中国的大宗商品话语权，诸如深圳石油交易所、橡胶谷、广东塑料交易所等一批市场也逐渐壮大起来，成为行业的参照。
1、政策法律法规·我国《刑法》关于金融诈骗罪的种类及其认定·《中华人民共和国反洗钱法》主要内容介绍·《中华人民共和国合同法》简介·《中华人民共和国电子签名法》简介·《期货交易管理条例》相关内容摘录·《商品现货市场交易特别规定（试行）》（商务部令2013年第3号）·国务院办公厅关于清理整顿各类交易场所的实施意见（国办发〔2012〕37号）·国务院关于清理整顿各类交易场所切实防范金融风险的决定（国发〔2011〕38 号）·《大宗商品电子交易规范》（2003年版）2、大宗交易市场的重要性大宗商品电子交易也称网上现货交易或现货仓位交易，是采用计算机网络组织的同货异地、同步集中竞价、统一撮合、统一结算、价格行情实时显示的交易方式。
加快构建大宗商品交易平台思路及重点工作研究
加快构建大宗商品交易平台思路及重点工作研究“三位一体”港航服务体系建设是省委省政府作出的一项重大决策部署,我区在市委市政府的正确领导下,在省市有关部门的大力支持下,依托强大的港口优势、区位优势、开放的政策体系等优势,充分发挥北仑港口现有储备、物流、加工和交易功能,依托中转发展交易,依托港口生产发展增值服务,增强矿产品等大宗商品的战略储备,大力发展港口物流,探索和实践“三位一体”建设,构建大宗商品交易平台,形成了一定的现实基础。
一、大宗商品交易平台建设情况2010年初,省委、省政府提出“三位一体”港航物流服务体系,其核心是建设大宗商品交易平台。
区委、区政府和开发区管委会高度重视,按照省、市政府专题会议的各项部署迅速启动实施,根据宁波市建设大宗商品交易平台“一个中心、若干个平台”的发展思路,成立了“三位一体”港航服务体系领导小组,提出了“一个交易品种、一位牵头领导、一套工作班子”的工作机制,监督、管理、指导和协调大宗商品交易平台建设,把大宗商品交易平台建设作为拓展北仑发展空间,促进经济转型升级和增强经济可持续发展能力的重点举措。
2010年11月,宁波华商商品交易所完成工商注册,2011年8月成立了华商所监督管理委员会,以加强对大宗商品交易平台的监管工作和协调服务。
9月份,在宁波和江苏张家港分别举办了宁波华商所浙江市场和江苏市场业务推介会,已成功引入中石化、衢化等几十家交易商,准备近期上线运营。
2011年3月底,开发区控股公司、宁波港集团、杭钢外贸、上海宝矿、五矿物流等5家单位顺利签署矿产品交易中心投资合作框架协议,4月中旬宁波北仑金属矿产品交易中心的完成了工商注册,同时成立了由相关管理部门领导组成的宁波北仑矿产品交易中心项目协调和公平交易监管工作领导小组。
5月初金属矿产品交易中心组织3个招商小组,分赴北京和河北、江苏和山东、江西等地招商。
到目前为止,金属矿产品交易中心已引入斯达福矿产品贸易公司、集森矿产品贸易公司、中加矿产品贸易公司、芸钢贸易和江通贸易等5家企业,另与津西钢铁、旭石贸易、宁钢国贸、宝矿国贸等企业正在谈。
大宗商品电子交易所运营方案
大宗商品电子交易所运营方案集中式管理，不需交易所费用，有现成资源以及关系网，保证南交所的唯一性，忠诚度高考虑到交易所未来发展暂拟定成立10家办事处，前期阶段先采取全国大片区团队管理开发模式。
二．市场开发战略“撒网开花”战略保龄球运动具有这样的特点：各保龄球之间存在一定的内在联系，只要恰当地击中关键的第一个球瓶，这个球瓶就会把其他球瓶撞倒一大片。
在拓展市场时同样可以运用这样的方法。
要占领整个目标区域市场，首先攻占整个目标市场中的某个“关键交易商”——第一个“球瓶”，然后，利用这个“关键交易商”的巨大辐射力和竞争力来影响该区域的其它交易商（各交易商之间都了解本地区相互的竞争交易商），以达到占领大片市场的目的。
该“关键交易商”应该具有如下特点：该“关键交易商”的场地规模应在本地区属最大规模，具有完整的交易部和市场开发部团队，以及先进的经营理念。
客户资源具有较强投资意识，技术水平和投资资金，对新交易所盘面接受较快。
“撒网开花”战略撒网战略是在拓展目标市场时，采用到处撒网，遍地开花，向各个交易商同时发动进攻，对各个交易商同时占领的方式。
撒网战略具有极大的市场拓展威力，可以在非常短的时间内达到同时占领各个市场的目标。
但是，这种战略成功的条件却极为苛刻：1．需要具有充足的营销资源在许许多多地区同时开发市场，必须需要关键地区开发策划、大量市场开发人员，因此，华北区必须要有一支庞大并且经验丰富的市场团队。
2．需要具有一定的开发费用因为，每个市场的需求各异，自然需要各种不同的产品。
同时拓展的市场越多，则可能需要的新产品越多。
所以，企业新产品开发费用的大量支出成为不可避免。
3．需要企业具有强大的调控能力同时在一个城市对多个交易商发动进攻，无论是自己开山修渠还是借鸡生蛋，都可能遇到许多意想不到的情况和难以控制的市场混乱，所以，如果没有极强的协调控制能力，则难以应付同时发生的各种意外情况。
“遍地开花”式的市场拓展就像“闪电战”，意在迅速占领，广种薄收。
大宗商品交易管理平台电子交易系统
大宗商品交易管理平台-电子交易系统1.电子交易系统建设方案1.1.1.总体描述从目前的现实情况看，大宗商品电子交易仍缺乏模式较为一致、方向较为统一、发展较为稳定，并能够为政策当局充分理解、接受、支持的经营模式。
这其中有两点是值得我们注意的：一是传承专业商品批发市场，以电子商务为切入点，开展专业纵深、广域的B2B商业模式；二是通过电子盘的实际应用，以与商品期货市场的系统对接为方向，来发展大宗商品现货电子交易的商业模式。
在大宗商品电子盘及其电子交易平台的实际商业运作中，如何通过相应的市场交易产品、服务产品的设计和开发，以及相应的市场交易规则、制度的建立和配套，来明确大宗商品现货及其电子交易的自身的商业模式，仍是目前整个国内大宗商品电子交易市场建设与发展的瓶颈。
在这其中，如何厘清即期、中远期订单、仓单交易，以及撮合式交易、做市商制度等，在大宗商品电子交易经营模式中的创新发展，以及解决上述交易模式与商品期货的矛盾，无疑是突破这一瓶颈的关键。
就大宗商品电子交易在中国经济中的地位、作用和意义来说，无论是其B2B 电子商务，还是其电子盘交易，在充分吸收先进的互联网、物联网技术，以及不断的融合商品、资本及金融市场先进的市场经营手段的条件下，都对促进国内大宗商品生产，搞活国内商品的流通、贸易，繁荣市场经济、合理配置市场资源，以及推动商品生产及流通向深层次、多领域的信息化、移动化、金融化及市场化发展，并籍此以谋求中国商品在国际市场上的话语权，产生着非常重大的现实与历史影响。
1.1.2.业务需求1.2.1. 供需发布＞支持企业发布商品信息，商品信息包含不同的商品规格、各个规格对应价格、商品描述、商品预览图片、商品指定仓库、商品存放地点等信息。
＞支持企业发布求购信息，求购信息包含求购商品种类、求购标题、求购商品单价、求购说明等内容。
＞发布的信息后台管理人员可以设置是否需要审核，审核通过后，前台用户才可以检索到该商品；＞商品状态分为上架、下架两种状态；＞支持企业进行批量上架、下架操作；＞审核也支持管理员进行批量审核操作，审核状态分为通过和不通过两种，并且不通过需要填写理由；1.2.2. 在线交易＞企业用户可以直接在线进行交易，在线交易主要使用银联交易方式；＞支持企业用户登录系统，实名在线下单操作；＞支持企业用户在线签订合同、支付定金、支付尾款操作；＞交易过程中，提供企业用户担保服务与融资服务；＞企业用户在交易过程中，可以在线进行洽谈；＞支持在线开具发票操作；＞对接物流相关信息，可以实时跟踪物流信息；1.2.3. 撮合交易＞支持卖家发布销售信息；＞支持买家发布求购信息；＞系统自动匹配求购信息与销售信息，并自动将商品信息推送给求购方，并且当系统自动匹配没有结果数据时，支持人工干预，联系并筛选卖家商品信息并提供给求购方；＞撮合交易需要缴纳手续费，手续费可以在后台管理系统自行设置；1.2.4. 团购＞团购分为指定商品数量团购与指定用户数量团购两种；＞企业用户可以后台设置团购基本信息，包含团购名称、团购商品、团购数量、团购最大购买数量、团购最大购买人数、团购活动起始与截止时间、团购商品价格等信息。
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大宗商品电子交易中心业务运营思路浅析
随着电子商务的蓬勃发展，大宗商品电子交易市场在国内发展迅速，已成为我国流通体系的重要组成部分。
这种B2B电子商务形式将电子交易与物流配送信息化相结合，实现大宗商品流通环节的集成高效管理，对现货商品交易市场进行了改造与提升，代表着国内现货商品交易市场的未来发展方向。
近年来，大宗商品电子交易市场数量保持持续增长，市场结构在加速调整，市场功能在稳步提升，伴随而来市场竞争也愈加激烈。
据估计，目前我国已建成了200余家大宗商品电子交易中心，很多交易中心发展快速，成为行业领头羊，而其中有些交易中心在运营中遇到困难，严重阻碍了交易中心的业务发展，甚至陷入生存困境。
如何缩短建设周期，尽早步入健康运营轨道；如何发挥管理团队的最大效能；如何规避运营风险，在激烈的行业竞争中脱颖而出等，已经成为大宗商品电子交易中心的管理者和投资者最为关注的问题。
影响大宗商品电子交易中心业务运营成功与否的因素很多，从外部环境看，政府、行业机构以及专业协会的支持，对交易中心增强市场公信力起到积极的作用；与银行、仓储、质检等服务机构良好合作可为交易中心的长远发展奠定基础。
从交易中心自身来看，品种决策、团队管理、风险控制以及供应商的选择等，是决定交易中心业务运营成败的几个关键因素。
品种决策是前提
大宗商品电子交易中心的建设与运营，品种决策在很大程度上决定了交易市场的兴衰。
在交易中心建设之初，行业、品种、标准品指标，以及配套服务、规则制度等即需明确。
正确的决策，将极大的促进交易中心稳定、健康的发展；而一旦决策错误，交易中心的发展就会受到延误，甚至造成难以弥补的损失。
目前我国大宗商品电子交易市场，交易品种涵盖农副产品、大宗工业原材料以及石化产品等，涉及钢材、石油化工、煤炭、塑料、食糖、橡胶、花生、大蒜、蚕丝等众多行业商品。
大宗商品电子交易市场多数服务于农产品、金属和化工三大行业，近年来，能源类的市场有了一定的发展，同时也已出现了一些新行业、新类型的市场，如林木、纺织、畜牧以及综合类市场。
相对而言，电子交易比较繁荣的，通常是市场发育程度高、产品标准化、价格风险大的行业。
随着更多行业的市场化程度不断提高，如煤炭、电力等，其电子交易市场的交易将会逐步活跃。
要确保大宗商品电子交易中心品种决策正确，需遵循“一切从实际出发”、“实事求是”的原则，尊重市场运营规律。
交易中心在选择交易品种时，应详细分析投资方所具备的资
源优势，筛选本地区可以开展交易的品种，以确定基本行业方向。
由于可以从事电子交易的大宗商品很多，每单个行业又分为众多品种子类，交易中心所能开展的通常是其中的某类或部分商品，这就需要对行业中各个子类商品进行认真调研，选择市场化程度比较高、价格波动比较大、产业链比较长、品质比较单一、标准化工作比较成熟的品种作为备选，经各级商务主管部门、董事会认可或批准后，确定为正式交易品种。
交易中心在建设初期，也可以借鉴其他市场经验，以交易活跃，成熟的品种作为建设初期的主力交易品种。
交易中心稳健运营后，根据市场形势，可逐步扩大交易品种范围，注重品种向多元化扩展，积极应对市场变化。
目前我国已成功运营的各类大宗商品电子交易中心中，比较具有行业代表性的包括上海大宗钢铁交易中心、山东龙鼎花生电子交易市场、宁波液体化工交易中心、无锡不锈钢交易中心等。
团队管理是根本
大宗商品电子交易中心是一个第三方平台，诚信为本，必须遵循公平、公正和公开的基本原则，才能吸引更多的交易商参与，这是交易中心得以顺利运营之根本。
交易中心要积极配合执行国家有关部门的监控措施，依据《合同法》、《担保法》、《大宗商品电子交易规范》、《期货交易管理条例》以及商务部整改制度等文件，制定各项交易、结算、交收等规则、细则，完善内部各业务流程制度和各部门各岗位的工作制度，确保交易中心平稳运营。
交易中心内部需要建立严格的内控机制和管理制度，杜绝任何不公正行为导致交易中心的损失。
在组建专业管理团队时，需要明确各部门的责任、权利，建立健全业务流程管理制度。
在内部管理方面，应遵循“用人需谨慎，机构设置需完整，内控制度需严密，监督执行需高效，危机管理需智慧”的原则，提升管理效率与能力。
在人才培养方面，随着电子交易市场增多，高端运营人才的稀缺情况越来越严重，中等运营人才的流动会越来越活跃，交易中心应未雨绸缪，通过聘请筛选潜质高的中等运营人才，经过实践锤炼，培养成独当一面的专业人才。
交易中心需要制定有效的薪资政策、激励机制和保密制度等手段，尽可能避免关键性岗位的人才流失。
风险控制是关键
大宗商品电子交易中心要持续发展，风险控制是发展成败的关键，做好风险预测，谨防各种风险的产生，制定各种风险的规避与应对方案，是交易中心健康发展的重要保障。
交易中心在建设之初，应制定产品、服务和市场开发等战略和规划，良好的统筹管理可以最大程度的缩短建设周期，降低建设与运营成本。
在资金方面，资金预算的过大和过小，都会给整个项目的建设带来困难，为了避免投资浪费，树立良好的市场资信形象，建设预算需要根据交易中心的基本功能目标确定合理规模。
运营过程中，为了有效避免交易商违约行为，交易中心应该对结算进行严格监控，对交收进行严格把关，时刻监控交易行为，避免结算和交收过程中产生的风险，及时控制并处置违反交易规则的风险苗头。
交易中心要秉持促进地方经济、服务行业企业的目标，守法经营、规范运营，将政策风
险降到最低。
由于电子交易行业的同业竞争比较明显，在规避同业竞争风险方面，交易中心需加强内部实力，强化团队管理，提高客户满意度，积极参与同异地同业交易中心的联盟建设，力争共同打造行业龙头，提升对抗竞争风险的能力
技术实力是保障
大宗商品电子交易中心集商流、信息流、资金流与物流服务于一体，是一个综合信息化服务平台，交易系统的技术实力与服务能力直接影响交易中心的运营效率。
在交易系统提供商的选择上，交易中心需要从长远利益考虑，选择技术实力强大的供应商，确保在交易中心业务发展壮大后，获得包括物流运输、综合结算、网络应用、增值服务、业务支撑等方面长期、全面、系统化的支持，避免信息孤岛和技术服务短板，促进交易中心的可持续发展。
时力科技是国内领先的电子交易系统服务提供商和专业的电子交易中心运营服务商，专注于电子交易中心的规范化管理和信息化管理方面的潜心研究，是大宗商品电子交易国家标准《大宗商品电子交易规范》和《大宗商品电子交易市场风险管理标准》撰写者和倡导者。
经过多年的研究与实践，时力科技在For-eMarket电子交易系统基础上，成功打造“大宗商品电子交易与物流集成化系统管理平台”，真正实现电子交易与商品流通现代化的集成，实现了商流、资金流、信息流、物流的四流合一。
凭借该平台的成功应用，时力科技获得中国物流与采购联合会评选的科技进步一等奖。
时力科技深入了解电子交易中心的运营模式，在电子交易中心的实体建立、规则制度制定、业务规划等方面有成熟的经验，对交易中心在品种开发、交易模式、结算模式和交收模式等方面给予技术支持，并对交易中心的盈利模式进行专业分析与指导。
时力科技电子交易中心业务运营咨询提供资本层、运营层、管理层、职员层、代理层和客户层等七个层面数十个项目的服务，具体包括项目战略分析、市场组织机理、项目筹建实务与攻略、项目风险揭示、交易模式与盈利分析、管理制度体系建设建议、运营风险案例分析、竞争对手研究、交易管理系统操作要点、交易博弈原理与风险监控技术，以及客户营销策略与政策建议等。
时力科技已参与上海大宗钢铁交易中心、宁波液体化工交易中心、无锡不锈钢交易中心、宁波大宗商品交易中心、南宁大宗商品交易所等机构的组建和运营，已成为这些交易中心在技术和业务运营方面是值得信赖的合作伙伴。
经过多年的努力，这些交易中心已经成为国内同行业中的佼佼者，是我国大宗商品电子交易市场的杰出代表。