湖北省自学考试月工程项目管理软件及应用试卷
绝密★启用前
2010年1月湖北省高等教育自学考试
工程项目管理软件及应用 试卷
（课程代号 04625）
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20 分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选后未选均无分。
1.Microsoft Project 中包含的项目管理技术最重要的方法是 【 】
A ．甘特图 B. 网络图 C. WBS D. 关键路径法
2.在Project2007中可以创建备份的文件，其文件扩展名为 【 】
A ． mpp B. mpt C. mpw D. bak
3.在以完成日期排定的项目中添加任务时，Project 将自动指定哪种限制？ 【 】
A. 越早越好
B.越晚越好
C. 必须完成于
D.不得晚于……完成
4．在甘特图视图中，通过拖动鼠标只能建立任务的哪种相关性？ 【 】
A ． FS B. SF C. SS D. FF
5.任务B 的开始或完成时间完全依赖于任务A 的开始或完成时间，则A 与B 的关系是
【 】
A. A 是前置任务，B 是后续任务
B. B 是前置任务，A 是后续任务
C ． A 是摘要任务，B 是子任务 D. B 是摘要任务，A 是子任务
6.某公司的某项目规定每周一上午召开例会，则该项目任务是 【 】
A ．周期性任务 B.里程碑任务 C.摘要任务 D. 子任务
7.某项目中有4名木工，其中2名是全职，另2名在该项目中工作半天，则木工资源的最大单位是 【 】
A. 50%
B. 100%
C. 200%
D. 300%
【编号：135】·06425·工程项目管理软件及应用试卷第1页（共7页）
8. Project 中默认的成本累算方式是 【 】
A ．开始 B. 按比例 C. 结束 D.按工时
9. 在进行盈余分析之前，必须先保存 【 】
A. 任务实际进度
B. 预算成本
C. 比较基准计划
D. 中期计划
10. 在开发某项目时，如果管理人员的月薪为5000元，且开发该项目共需要12名管理人员工作3个月，则该管理人员组完成任务的成本为 【 】
A. 1.5万元 B 10万元 C. 18万元 D. 30万元
11. Project 中最多可以保存的比较基准计划时 【 】
A. 1个
B. 5个
C. 10个
D. 11个
12. 某任务未开始执行时在详细甘特图视图中显示未关键任务，当该任务完成后，它属于
【 】
A. 关键任务
B. 非关键任务
C. 摘要任务
D. 里程碑任务
13. Project 可以自动重排项目剩余的任务，它的根据输入 【 】
A. 任务的剩余时间
B. 任务需要的总时间
C. 任务开始时间
D. 实际已完成的各项任务的时间
14. 若要对视图中的全部信息或是某一类信息设置特定的格式，要采取的方法是设置 【 】
A. 文本字体
B. 文本样式
C. 版式
D. 条形图格式
15. “关键路径”可以在以下哪个视图中显示？ 【 】
A. 甘特图
B. 网络图
C. 资源工作表
D. 资源使用情况
16. 在默认情况下，网络图视图的任务方框中显示两条交叉的对角线表示该任务 【 】
A. 还未开始
B. 正在进行
C. 被撤销
D. 已完成
17. 在默认情况下，Microsoft Project 排定任务日期时使用 【 】
A. 任务日历
B. 项目日历
C. 资源日历
D. 标准日历
18. 某任务具有10天的工期并分配了4个资源，如果将资源单位减少为当前资源单位的一般。
则使用投入比导向日程排定任务的天数为 【 】
A. 2天
B. 4天
C. 10天
D. 20天
19. 在对项目进行跟踪时，输入项目进度的操作时 【 】
A. 工具/跟踪/更新任务
B. 工具/跟踪/跟新项目
C. 工具/跟踪/进度线
D. 工具/跟踪/ 保存比较基准
20. 中期计划中只保存个任务的 【 】
A. 时间、资源、成本
B. 开始及完成时间
C. 工期和工时
D. 工期、工时、单位
【编号：135】·06425·工程项目管理软件及应用试卷第2页（共7页）
二、多项选择提(本大题工5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目 求的，请将其代码填写在题后的，括号内。
错选、多选、
少选或未选均无分。
21. 在项目管理的九大知识领域中，核心领域有 【 】
A.. 项目范围管理
B. 项目时间管理
C. 项目成本管理
D. 项目质量管理
E. 项目风险管理
22. 下列属于项目的有 【 】
A. 三峡工程
B. 北京申办2008奥运会
C. 出版一本图书
D. 已近出版了的图书
E. 研制一种新药
23. 下列属于工时资源的有 【 】
A. 木工
B. 管理人员
C. 水
D. 搅拌机
E. 项目经理
24. 下列指标中，与资源费率有关的指标主要有 【 】
A. 标准费率
B. 加班费率
C. 每次使用成本
D. 成本累计
E. 固定成本
25.在Microsoft Project 中的报表分为 【 】
A. 总览
B. 当前操作
C. 成本
D. 工作分配
E. 工作量
三、填空题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
请在每小题的空格中填上正确答案，错填、不填均无分。
26. 部分项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：20世纪
80年代前为 项目管
理阶段，80年代之后为 项目管理阶段。
27．在打开文档时，如果第一次打开多个连续的文档，可按住 键进行选择；如果 要一次打开多个不连续的文档，可按住 键进行选择。
28. 工作分解结构（WBS ）是一种用于组织任务以便 和 的分层结构。
29. 任务相关性是指两个任务之间的关系，也称为任务的 或 。
30. 未指定特定日期的任务限制是 ，指定特定日期的任务是 .
【编号：135】·06425·工程项目管理软件及应用试卷第3页（共7页）
四、判断改错题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
判断下列命题正误，正确的在其题干后的括号内打“√”， 错误的打“×”，并改正。
31. 用“PERT ”分析计算出来的工期是平均工期。
【 】
32. 里程碑任务的工期一定为0。
【 】
33. 任务之间的相关性一旦建立就不能更改。
【 】
34. 项目经理是对整个项目负责的，因而进行资源分配时，把同一名项目经理既分配给摘要
任务又给子任务，不会造成资源分配过度。
【 】
35. 摘要任务的固定成本是摘要任务本身固定成本，并非其子任务的固定成本之和。
【 】 五、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）
36.简述项目管理的发展趋势。
【编号：135】·06425·工程项目管理软件及应用试
卷第4页（共7页）
37．简述项目生命周期性的组成。
38．简述Project2007的功能。
【编号：135】·06425·工程项目管理软件及应用试卷第5页（共7页）
39．简述Project2007中资源可用性的决定因素。
40．简述资源分配过度产生的原因。
【编号：135】·06425·工程项目管理软件及应用试卷第6页（共7页）
六﹑论述题（本大题共1小题，20分）
41．试述如何对项目进行优化？ 【编号：135】·06425·工程项目管理软件及应用
试卷第7页（共7页）。
工程项目管理自考考卷
考试时间：150分钟满分：100分一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本目标是：A. 项目进度控制B. 项目成本控制C. 项目质量控制D. 项目目标综合控制2. 下列哪项不属于项目管理的四大约束条件：A. 时间B. 质量标准C. 技术水平D. 资金预算3. 在工程项目管理中，项目策划阶段的主要任务是：A. 确定项目目标B. 编制项目预算C. 制定项目管理计划D. 进行项目可行性研究4. 下列关于项目组织结构模式的说法，正确的是：A. 矩阵式组织结构适用于小型项目B. 职能式组织结构有利于加强专业管理C. 部门式组织结构有利于项目信息的集中管理D. 以上说法都不正确5. 项目风险管理中，风险识别的方法不包括：A. 专家调查法B. 案例分析法C. 故障树分析法D. 系统分析法6. 在工程项目中，以下哪项不属于合同管理的内容：A. 合同的签订与履行B. 合同变更管理C. 合同纠纷解决D. 项目进度管理7. 下列关于项目进度控制的说法，正确的是：A. 进度控制是项目管理的核心任务B. 进度控制只关注项目进度计划的编制C. 进度控制不需要考虑项目成本和质量D. 以上说法都不正确8. 在工程项目中，以下哪项不属于质量管理的范畴：A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 项目成本管理9. 下列关于项目成本管理的说法，正确的是：A. 成本管理只关注项目预算的编制B. 成本管理不需要考虑项目进度和质量C. 成本管理是项目管理的核心任务D. 以上说法都不正确10. 在工程项目中，以下哪项不属于沟通管理的内容：A. 信息收集与传递B. 沟通渠道的选择C. 沟通冲突的解决D. 项目进度管理二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的特点包括：A. 目标明确B. 时空约束C. 风险不确定性D. 团队协作2. 项目策划阶段的主要工作包括：A. 确定项目目标B. 编制项目预算C. 制定项目管理计划D. 进行项目可行性研究3. 项目风险管理的方法包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控4. 项目组织结构模式的类型包括：A. 职能式组织结构B. 部门式组织结构C. 矩阵式组织结构D. 项目式组织结构5. 项目质量管理的内容包括：A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的四大约束条件及其相互关系。
项目管理软件工具与应用考核试卷
（1）请分析项目管理软件在协助李明应对这些突发情况时的作用。
（2）针对施工进度延误和材料供应商问题，提出相应的风险应对策略，并讨论如何通过项目管理软件来监控和调整项目计划。
A. Gantt图
B.PERT图
C.资源甘特图
D.风险管理矩阵
2.在项目管理中，以下哪个不是项目管理的五大过程组？（）
A.启动
B.规划
C.执行
D.评估
3.以下哪个不是项目质量管理的关键工具？（）
A.质量计划
B.排序图
C.控制图
D.成本估算
4.项目范围说明书的主要作用是：（）
A.指导项目团队的工作
B.确定项目目标
A.项目范围说明书
B.工作分解结构
C.项目管理计划
D.项目章程
20.项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的方法？（）
A.质量计划
B.排序图
C.控制图
D.质量审计
21.在项目管理中，以下哪个不是项目成本管理的关键输出？（）
A.成本估算
B.成本预算
C.成本报告
D.以上都是
22.项目沟通管理中，以下哪个不是沟通计划的关键内容？（）
17.项目进度管理中，网络图可以显示项目活动的依赖关系。（）
18.项目成本管理中，成本预算应该包括所有项目活动的成本估算。（）
19.项目质量管理中，质量审计应该由外部审计员进行。（）
20.项目风险管理中，风险监控应该关注风险应对措施的有效性。（）
五、主观题（本题共4小题，每题5分，共20分）
1.请简要描述项目管理软件在项目进度管理中的作用，并举例说明其如何帮助项目经理进行进度控制。
4.以下哪些是项目风险管理的关键工具？（）
自考工程项目管理试卷
考试时间：150分钟一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本目标是（）。
A. 提高项目质量B. 控制项目成本C. 满足项目需求D. 按时完成项目2. 项目管理计划编制过程中，首先要进行的是（）。
A. 确定项目范围B. 确定项目目标C. 确定项目管理团队D. 确定项目预算3. 下列不属于项目风险管理的是（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目验收4. 项目进度控制的核心是（）。
A. 制定进度计划B. 跟踪进度C. 调整进度计划D. 以上都是5. 下列关于项目沟通管理的说法错误的是（）。
A. 沟通管理是项目管理的重要组成部分B. 沟通管理旨在确保项目信息准确传递C. 沟通管理不需要考虑项目团队的文化差异D. 沟通管理需要确保沟通渠道的畅通6. 下列关于项目采购管理的说法正确的是（）。
A. 采购管理只涉及物资采购B. 采购管理是项目成本控制的关键环节C. 采购管理不需要考虑供应商的资质D. 采购管理不需要考虑项目进度的影响7. 下列关于项目质量管理的是（）。
A. 质量管理只关注产品或服务的质量B. 质量管理是项目成功的关键因素C. 质量管理不需要考虑成本因素D. 质量管理不需要与客户沟通8. 下列关于项目团队管理的说法错误的是（）。
A. 项目团队管理是项目管理的重要组成部分B. 项目团队管理旨在提高团队效率C. 项目团队管理不需要考虑团队成员的个性差异D. 项目团队管理需要建立有效的沟通机制9. 下列关于项目成本控制的是（）。
A. 成本控制只关注项目预算B. 成本控制是项目成功的保证C. 成本控制不需要考虑项目进度D. 成本控制不需要与客户沟通10. 下列关于项目合同管理的是（）。
A. 合同管理只涉及合同签订B. 合同管理是项目风险控制的关键环节C. 合同管理不需要考虑合同条款的变更D. 合同管理不需要与供应商沟通二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理计划的主要内容包括（）。
自考软件项目管理试题及答案
自考软件项目管理试题及答案一、单项选择题1. 软件项目管理的主要目标是什么？A. 提高软件性能B. 确保软件按时发布C. 控制成本和质量D. 增加软件功能答案：C2. 在软件项目管理中，哪个过程负责定义项目的新需求？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控和控制答案：B3. 以下哪项不是软件项目风险管理的一部分？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险执行答案：D4. 在敏捷软件开发中，通常使用哪种工具来管理项目进度？A. 甘特图B. 项目里程碑C. 燃尽图D. PERT图答案：C5. 软件配置管理的主要目的是什么？A. 跟踪项目进度B. 控制项目成本C. 管理软件变更D. 提高软件质量答案：C二、多项选择题6. 以下哪些属于软件项目管理的关键过程领域？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目收尾E. 项目监控和控制答案：B, C, D, E7. 在软件项目管理中，项目范围说明书通常包括哪些内容？A. 项目目标B. 项目成本C. 项目时间表D. 项目风险答案：A, C, D8. 以下哪些因素可能导致软件项目延期？A. 不充分的资源分配B. 技术难题C. 需求变更D. 缺乏有效的沟通答案：A, B, C, D三、简答题9. 简述软件项目管理中的利益相关者分析的重要性。
答案：利益相关者分析在软件项目管理中至关重要，因为它帮助项目经理识别出所有可能影响项目成功的个人、团队或组织。
通过了解这些利益相关者的需求和期望，项目经理可以更好地规划项目，确保所有关键利益相关者的需求得到满足，从而降低项目风险，提高项目成功率。
10. 描述软件项目中的变更控制过程。
答案：变更控制过程是软件项目管理中用于处理项目范围、成本、时间表或质量要求变更的正式流程。
这个过程通常包括以下步骤：变更请求的提交、变更评估、利益相关者沟通、变更批准或拒绝、更新项目计划、实施变更以及重新评估项目状态。
湖北自考04625工程项目管理软件及应用〔小抄〕
工程项目管理软件及应用正文：1.项目的特征：目标性独特的性质一次性可限制性不确定性不可挽回性。
2.项目的三角形（三要素）：范围：项目的目标和任务，以及完成这些目标和任务所需的工作。
时间：反映在项目日程中的完成项目所需的时间。
费用：即项目的预算，它取决于资源的成本。
这些资源包括完成任务所需的人员、设备和材料。
3.项目是指在一定约束条件下（主要是限定资金、限定时间等），为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。
4.项目管理即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。
5.项目管理的九大知识领域：项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它包括启动过程、范围计划、范围界定、范围核实和范围变更控制等。
6.项目时间管理是为了确保项目最终按时完成所实施的一系列管理过程。
包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等工作7.项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本，使费用不超过预算成本所实施的管理过程。
包括资源的配置，成本和费用的预算和费用的控制等工作。
8.项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
包括质量规划、控制和保证等工作。
9.项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所实施的一系列管理措施。
包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等工作。
10.项目沟通管理：是为了确保项目信息的合理收集和传输所实施的一系列措施，它包括沟通规划、信息传输和进度报告等工作。
11.项目风险管理：设计项目可能遇到的各种不确定因素。
它包括风险识别、量化、控制和制定对策等工作。
12.项目采购管理：是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所实施的一系列管理措施。
它包括采购计划、采购与征购、资源的选择和管理等工作。
13.项目综合管理：是指为了确保项目的各项工作能够有机的协调和配合锁展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
工程项目管理软件及应用试卷含答案3.doc
工程项目管理软件及应用试卷含答案32009 年 1 月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题 1.当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源，MicrosoftProject 通常会自动弹出一个【A】 A.智能标签 A.不能分配 A.工具栏 A.开始 B.快捷菜单 B.分配不足 B.菜单栏 B.按比例 C.项目向导 C.分配过度 D.输入栏 D.投入比向导 D.已被分配 D.屏幕提示 2.在进行资源分配后，MicrosoftProject 资源工作表的某些资源显示为红色，则表示这些资源【C】3.在 MicrosoftProject 的操作界面上占面积最大的部分是【C】 C.工作区域 C.结束 B.越晚越好 D.必须完成于·· B.非关键任务 B.24 小时日历 B.bak B.SS C.FF C.exe D.SF C.乐观工期 C.备注 C.800% D.超链接 D.1000% C.视图/网络图 C.域名和编号 D.视图/表 D.字体和字号 D.悲观工期 C.摘要任务 C.标准日历 D.mpp D.周期性任务 D.夜班日历 4.根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与 MicrosoftProject 的成本累算方法中的哪一种相对应？【B】 5.下列限制类型中时间弹性最低的是【D】 A.不得早于··完成 C.不得晚于··完成 A.关键任务 A.行政日历 A.mpt A.FS6.关键路径上的任务在完成后会变成【B】7.MicrosoftProject 提供的缺省日历模板是【C】8.MicrosoftProject 中用户文件的扩展名是【D】9.若任务 15 必须在任务 17 完成之前完成，则任务 15 和任务 17 的相关性是【C】 10.某任务的工期域中显示的内容是“3d?”，其中的“？”表示【A】 A.预估工期 A.说明 A.100% A.窗口/拆分 A.大纲结构 A.11 B.12 B.平均工期 B.智能标签B.400% 11.如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加【C】 12.泥工组中有 8 个泥工，若要使这 8 个泥工全职参与某项目工作，则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为【C】 13.打开组合视图操作是【A】 B.视图/甘特图 B.颜色和位置C.13D.14 C.工时 D.单位 14.有时为了突出显示某项任务，可以对它进行格式化，比如更改【D】 15.11,12,13,14 任务的优先级分别是 1,100,500,1000，则其中不可以进行资源调配的任务是【D】 16.在用“PERT 分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入 B】A.平均工期 B.预期工期 17.摘要任务的开始时间和完成时间取决于【C】 A.摘要任务本身的开始时间和完成时间 B.最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成时间 C.最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间 D.项目开工的时间和竣工的时间 18.MicrosoftProject 中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是【D】 A.AB B.ABC C.ABCD D.ABCDE B.原始计划不准 C.记录信息有误 D.没有建立中期计划 D.采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理 19.如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是【B】A.原始计划准确，实际操作不当 A.建立了比较基准 20.MicrosoftProject 既可以为项目时间设置基准，也可以为项目费用设置基准，则这两种基准的设置是完全一样的，因为【A】 B.建立了中期计划 C.采用了盈余分析法二、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 21.MicrosoftProject 中的项目向导包括【ABCD】 A.任务 A.书籍和报刊 A．可交付成果 A.制定计划 A.比较基准 B.资源 C.跟踪 D.报表 E.日历 D.出版一本读物 E.家庭住宅的装修22.下列选项中属于项目的有【BCDE】 B.开发一种新的产品 B.有明确的开始和结束条 B.跟踪计划 C.建筑物的改造 C.耗时容易评估 C 项目管理 D.工期 23.工作分解完全的标准包括【ABCDE】 D.成本容易评估 E..工作可以独立安排 24.成功的项目管理包括的主要阶段有【ABCDE】 D.报告项目 E.资源 E.结束项目 25.在 MicrosoftProject 的项目路踪中，需设计【ABC】 B.中期计划 C.完成百分比三、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分） 26.项目为完成某一特定的产品或服务所做的一次性努力 27.WBS 工作分解结构，是一种用于组织任务分解以便于报告日程和跟踪成本的分成结构 28.网络图显示任务之间相关性的图表，任务由框或节点表示，儿任务相关性由连接任务的线条表示 29.延隔时间表示前置任务的完成时间和后续任务的开始时间之间的延迟 30.关键任务处于关键路径上的任务，一旦延误就会影响项目完成日期的任务四、填空题（本大题共 5 小题，每空 1 分，共 10 分）请 31.如果项目文件只能一只读的方式打开，不能进行修改，则该项目文件设置了修改权限密码，如果项目文件既可以打开还可以修改，则该项目文件设置保护密码。
工程项目管理软件及应用 试卷
2010年10月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题1、用“PERT分析”计算出来的是（A）A、平均工期B、预估工期C、乐观工期D、悲观工期2、Project中默认的任务相关性是（A）A、FSB、SFC、SSD、FF3、如果用户定义的项目的开始日期是周日，则默认情况下，Project会将在任务排定在（B）A、当天开始B、紧接着的周一开始C、下周二开始D、无法确定4、在Project2007中最多可以为每种资源设置的费率数量是（B）A、1种B、5种C、10种D、11种5、在“资源工作表”视图中，设定材料资源计量单位的域名是（A）A、材料标签B、类型C、最大单位D、组6、比较基准建立的最恰当时机是（C）A、计划制定之初B、计划开始实施之后C、计划制定好还未开始实施之前D、计划完成之后7、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得晚于……结束”的限制，若要取消该限制，只需将限制类型更改为（B）A、越早越好B、越晚越好C、不得早于……结束D、必须结束于8、对于任务相关性为“完成一开始”的任务15与任务16，若要使任务16在任务15完成的前2天开始，则可将任务15的后续任务设为（B）A、15FS+2DB、15FS-2DC、16FS+2DD、16FS-2D9、使用“投入比导向”意味着该任务的类型属于（A）A、固定单位B、固定工时C、固定工期D、固定开始或完成时间10、某项目有甲、已、丙、丁四项任务，其优先级依次为：300，100，500，1000，则在进行资源调配时，不可调配的任务是（D）A、甲B、乙C、丙D、丁11、Project中状态日期是指（C）A、系统的当前日期B、摘要任务的开始日期或完成日期C、比较基准或中期计划建立的工期D、用来报告项目的时间、成本或业绩条件的设定日期12、如果要修改单个条形图的格式，正确的操作是（A）A、格式/条形图B、格式/条形图样式C、格式/字体D、格式/版式13、在多个项目文件中使用同一资源，称之为（D）A、项目跟踪B、建立相关性C、合并项目文件D、共享资源14、Project中对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估有一个十分有效的工具是（A）A、盈余分析B、PERT分析C、关键路径法D、网络图15、某个任务的类型为“固定工时”，总工期为4天，总工时为64小时，现分配两个100%的资源给该任务，若从该任务中减少一个资源，则该任务的工期变为（C）A、2个工作日B、4个工作日C、8个工作日D、16个工作日16、某项目中的几个子任务的固定成本是100元、150元、200元、300元，其摘要任务的固定成本是（D）A、子任务中最高的固定成本即300元B、各子任务固定成本之各即750元C、750元+摘要任务本身的固定成本D、与子任务的固定成本没有关系17、关键路径上的任务（A）A、一定是关键任务B、是非关键任务C、是里程碑任务D、是周期性任务18、用户通常在下列的哪个视图中输入任务信息（A）A、甘特图B、资源图表C、资源使用状况D、资源工作表19、打开组合视图的操作是（A）A、视图/表B、视图/甘特图C、视图/网络图D、窗口/拆分20、搅拌混凝土应该在混凝土浇注前进行，则搅拌混凝土是混凝土浇注的（A）A、前置任务B、后续任务C、摘要任务D、子任务二、多项选择题21、Project2007中生成的文件包括（A、B、C）A、mppB、mptC、mpwD、bakE、exe22、材料资源包括（A、C、D、E）A、混凝土B、搅拌机C、水泥D、砂E、复印纸23、比较基准计划中包含的相关信息有（A、B、C）A、任务信息B、资源信息C、工作分配信息D、标准费率E、加班费率24、在对任务进行更新时，可采用以下哪几种方法（A、B、C）A、输入任务的实际工期B、输入任务的完成百分比C、输入任务的实际开始日期和完成日期、D、输入任务实际消耗的资源E、输入任务的累算成本25、在项目间共享资源的方法有（A、B、C、D）A、创建共享资源库B、打开共享资源文件C、查看共享资源库D、更新资源库E、输入资源单位三、填空题26、工期为0的任务是里程碑任务，在一定时间间隔内重复发生的任务是周期性任务。
08-10-工程项目管理软件及应用(自考历年试题)
2008年10月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段（）A．1个B．2个C．3个D．4个2、项目管理中的项目三角形是指（）A．时间范围和费用B．工期质量和资金C．时间质量和成本D．质量范围和工期3、为了加强安全性，Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能，假设某文件只设定了保护密码，则知道该密码的用户可以（）A．记得阅读又可修改B．阅读和修改具有随机性C．不可阅读更不可修改D．可阅读该文件，不可修改4、“甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是（）A．前置任务B．工期C．开始时间D．完成时间5、在Microsoft Project中，常用的传统项目管理技术中包括（）A．甘特图、网络图等各种视图技术B．视图、报表、打印文本等C．甘特图、网络图、关键路径法D．WBS、任务相关性、资源调配6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（）A．开始B．按比例C．完成D．工期7、Microsoft Project网络视图在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为（）A．深色横条B．两条相交的对角线C．背景为黑色D．单条对角线8、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（）A．500 B．1000 C．10000 D．无穷大9、Microsoft Project提供的基准日历类型有（）A．两种B．三种C．四种D．五种10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示（）A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早于··完成”的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为（）A．越晚越好B．不得晚于··开始C．不得晚于··完成D．必须完成于12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指（）A．建筑机械的租金B．工人的加班费C．运输费D．水电费13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”，若要使任务8在任务7完成后的三天开始，则将任务8的前置任务设置为（）A．7FS-3D B．7FS+3D C．8FS-3D D．8FS+3D 14、某公司每周四下午对员工进行培训，则该任务属于（）A．里程碑任务B．摘要任务C．周期性任务D．子任务15、设定材料资源单位的域是（）A．资源名称B．材料标签C．组D．标准费率16、如果基准比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（）A．记录信息有误B．原始计划不准确C．变化大于计划D．原始计划准确，实际操作不当17、关键路径上的任务在完成后会变成（）A．关键任务B．非关键任务C．摘要任务D．周期性任务18、Microsoft Project提供的缺省日历模板是（）A．行政日历B．24小时日历C．标准日历D．夜班日历19、Microsoft Project中模板文件的扩展名是（）A．mpt B．bak C．exe D．mpp20、在Microsoft Project 2007中最多可建立的中期计划是（）A．一个B．十个C．十一个D．无数二、多项选择题21、Microsoft Project的主要功能有（）A．编制组织功能B．视图查看功能C．筛选功能D．动态跟踪功能E、报表生成功能22、Microsoft Project特有的帮助功能包括（）A．目录索引帮助B．office助手C．项目向导D．智能标签E、屏幕提示23、在Microsoft Project中建立里程碑任务的方法有（）A．工期为0 B．项目向导C．任务信息表D．资源信息表E、网络图24、下列资源中属于工时资源的有（）A．水电B．搅拌机C．电工D．混凝土E、项目经理25、Microsoft Project的筛选功能里显示“松弛量”可以通过（）A．甘特图视图B．网络图C．资源工作表D．详细甘特图E、日程功能三、名称解释26、任务相关性27、项目管理28、比较基准29、投入比导向30、前置任务四、填空题31、Microsoft Project共有三个版本：标准、、32、Microsoft Project模板文件格式为，用户文件格式为33、project任务类型：固定工期、、34、project提供的基准日历类型除夜班日历、24小时日历、还有、35、项目的特征是、五、简单题36、简述project中的资源分类，并举例说明37、用project在建立项目计划是，应输入哪些信息38、如何用“PERT”功能进行工期的预估39、简述Microsoft Project在项目沟通管理中的作用40、简述project中任务相关性的类型六、论述题41、在Microsoft Project制定项目计划时，在进行了资源分配之后往往会出现资源过度分配的情况，试说明产生资源分配过度的原因及解决办法?2009年4月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题1．Microsoft Project 中创建项目文件的方法有（）A．1种B．2种C．3种D．4种2．项目的两个基本特征是（）A．可限制性和明确性B．独特性和一次性C．重复性和动态性D．整体性和可预测性3．Microsoft Project中保存项目模板文件的命令为（）A．新建B．保存C．另存为D．发送4．某项目有5名管理人员，其中有2名管理人员是兼职的，只有一半的时间投入在该项目中，则可在“资源工作表”视图中将管理人员资源的最大单位设置为（）A．250% B．350% C．400% D．450%5．在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为（）A．深色横条B．两条相交的对角线C．背景为黑色D．单条对角线6．打开组合视图的操作是（）A．视图/视图栏B．视图/其他视图C．窗口/拆分D．窗口/新建窗口7．默认情况下，Microsoft Project的资源视图中表示资源分配过度的颜色是（）A．红色B．白色C．黄色D．黑色8、在Microsoft Project工作表的工期后带？表示（）A．预估工期B．乐观工期C．平均工期D．悲观工期9、在Microsoft Project中最多可建立的中期计划是（）A．一个B．十个C．十一个D．无数10、Microsoft Project提供的基准日历类型有（）。
工程项目管理软件及应用自考历年试题
工程项目管理软件及应用自考历年试题[正文开始]一、概述工程项目管理软件是在工程项目管理过程中广泛应用的一种信息化工具。
它能够帮助项目团队实现项目计划、进度控制、资源分配等重要任务，并提高项目管理效率和精确度。
本文将从不同技术和应用角度，探讨工程项目管理软件的历年试题。
二、项目计划与进度控制1. 项目计划的制定是项目管理的基础，请简述使用Microsoft Project 软件制定项目计划的关键步骤。
答案：使用Microsoft Project软件制定项目计划的关键步骤包括：确定项目的工作分解结构（WBS）、定义项目任务的时间、资源和工作量、设置任务的依赖关系和紧前任务、安排资源的使用和分配、设定任务的持续时间和优先级、设定项目的里程碑和关键路径等。
2. 请结合Primavera P6软件的功能，简要描述如何监控和调整项目的进度。
答案：Primavera P6软件能够实时监控项目的进度，通过与实际情况对比，快速发现项目的进度偏差。
在调整项目进度时，可以通过修改任务的开始时间、结束时间和资源分配来实现。
同时，Primavera P6还支持对关键路径和关键任务进行分析，提供了多种报表和图表来帮助项目经理进行决策。
三、资源分配与成本控制1. 请简述使用SAP ERP软件进行资源分配的步骤和关键功能。
答案：使用SAP ERP软件进行资源分配的步骤包括：建立项目中用到的资源类型和资源组织结构、设定资源的基本信息和属性、制定资源分配计划，并与项目进度和任务关联、实施资源分配，并创建资源分配表和图表、监控资源使用情况，及时调整资源分配计划。
关键功能包括资源管理、资源分配、资源优化和资源成本核算等。
2. 请举例说明如何使用Oracle Primavera Risk Analysis软件进行成本控制。
答案：Oracle Primavera Risk Analysis软件能够通过建立项目的概率分布模型，进行项目成本分析和风险评估。
200901项目管理软件自学考试试题[含答案解析]
《工程项目管理软件及应用》练习二一、单项选择题.(1分/题)1．当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源，Microsoft Project 通常会自动弹出一个 AA．智能标签 B．快捷菜单 C．项目向导 D．屏幕提示2．在进行资源分配后，Microsoft Project资源工作表中的某些资源显示为红色，则表示这些资源 CA．不能分配 B．分配不足 C．分配过度 D．已被分配3．在Microsoft Project的操作界面上占面积最大的部分是CA．工具栏 B．菜单栏 C．工作区域 D．输入栏4．根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与Microsoft Project的成本累算方法中的哪一种相对应？BA．开始 B．按比例 C．结束 D．投入比导向5．下列限制类型中时间弹性程度最低的是 DA．不得早于…完成 B．越晚越好 C．不得晚于…完成 D．必须完成于…6．关键路径上的任务在完成后会变成 BA．关键任务 B．非关键任务 C．摘要任务 D．周期性任务7．Microsoft Project提供的缺省日历模板是 CA．行政日历 B．24小时日历 C．标准日历 D．夜班日历8．Microsoft Project中用户文件的扩展名是 DA．mpt B．bak C．exe D．mpp9．若任务15必须在任务17完成之前完成，则任务15和任务17的相关性是 CA．FS B．SS C．FF D．SF10．某任务的工期域中显示的内容是“3d？”，其中的“？”表示 AA．预估工期 B．平均工期 C．乐观工期 D．悲观工期11．如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加 CA．说明 B．智能标签 C．备注 D．超链接12．泥工组中有8个泥工，若要使这8个泥工全职参与某项工作。
则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为 CA．100% B．400% C．800% D．1000%13．打开组合视图的操作是 AA．窗口/拆分 B．视图/甘特图 C．视图/网络图 D．视图/表14．有时为了突出显示某项任务，可以对它进行格式化，比如更改 DA．大纲结构 B．颜色和位置 C．域名和编号 D．字体和字号15．11,12,13,14任务的优先级分别是1,100,500,1000，则其中不可进行资源调配的任务是AA．11 B．12 C．13 D．1416．在用“PERT分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入 B A．平均工期 B．预期工期 C．工时 D．单位17．摘要任务的开始时间和完成时间取决于 CA．摘要任务本身的开始时间和完成时间B．最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成事件C．最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间D．项目开工的时间和竣工的时间18．Microsoft Project中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是 DA．AB B．ABC C．ABCD D．ABCDE19．如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是BA．原始计划准确，实际操作不当 B．原始计划不准确C．记录信息有误 D．没有建立中期计划20．Microsoft Project既可以为项目时间设置基准，也可以为项目费用设置基准，则这两种基准的设置是完全一样的，因为 AA．建立了比较基准 B．建立了中期计划C．采用了盈余分析法 D．采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理二、多选题(2分/题)1．Microsoft Project中的项目向导包括ABCDA．任务 B．资源 C．跟踪 D．报表 E．日历2．下列选项中属于项目的有BCDEA．书籍和报刊 B．开发一种新的产品 C．建筑物的改造 D．出版一本读物 E．家庭住宅的装修3．工作分解完全的标准包括ABCEDA．可交付成果 B．有明确的开始和结束时间 C．耗时容易评估 D．成本容易评估 E．工作可以独立安排4．成功的项目管理包括的主要阶段有ABCDEA．制订计划 B．跟踪计划 C．管理项目 D．报告项目 E．结束项目5．在Microsoft Project的项目跟踪中，需设置ABCA．比较基准 B．中期计划 C．完成百分比 D．工期 E．资源三、名词解释题1、项目——为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力2、WBS——工作分解结构，是一种用于组织任务分解以便报告日程和跟踪成本的分层结构3、网络图——显示任务之间相关性的图表，任务由框或节点表示，而任务相关性由连接框的线条表示。