定位中高端市场打造国际化亚光
中国汽车自主品牌突破外资企业垄断中高端市场的法宝——生产消费者需要的产品
中国汽车自主品牌突破外资企业垄断中高端市场的法宝——
生产消费者需要的产品
张勃峥
【期刊名称】《消费导刊》
【年(卷),期】2009(000)016
【摘要】中国汽车产业中的民族品牌若想问鼎世界,简单地仿照国际知名品牌成功的轨迹去运作是不现实的。
无论在何种市场环境中,无论在什么年代,从消费者的需求入手,以做专做精为终极目标才是企业基业长青的保证。
【总页数】1页(P1-1)
【作者】张勃峥
【作者单位】亚新科工业技术有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F426.471
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4.打破国外长期垄断突破MOCVD设备关键技术我国生产型MOCVD设备研制成功 [J],
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亚光“毛巾霸主”纵横全球
亚光:“毛巾霸主”纵横全球作者：余勇来源：《中国纤检》2010年第20期纺织企业“走出去”的经典案例LOFTEX: "Towel King" Tentacles throughout the World请看以下一组数据:成立30年来,累计生产中高档毛巾50亿条,出口创汇20亿美元。
国内第一个将总部搬到美国第五大道的家纺企业,成功收购美国大品牌,实现了在欧美高端市场65%的市场占有率——这,就是位于山东滨州的亚光家纺。
国内利润最高的家纺企业“亚光的发展分为2004年前和2004年后。
”业内人士分析说,在2004年前,亚光跟许多普通的纺织企业一样(1976年成立的亚光最早以生产彩条布为主营)。
后来转为生产毛巾,1997年获得出口经营权,从此走上了外销之路。
那时起,OEM成为公司发展的主旋律,亚光为“沃尔玛”、“迪士尼”等10多个国际知名品牌做OEM,并成为沃尔玛的长期供货商。
直到2004年,才是真正让亚光“闪闪发光”的一年。
这一年,公司董事长王延平将亚光总部从山东迁往美国,仅把生产环节留在国内。
随后,在美国纽约第五大道注册成立LOFTES公司,让美国人为其进行产品开发和销售。
目前,LOFTES公司已在美国注册了HOMETEX、LOFTEX、ADORE等4个品牌。
目前,亚光已是国内利润最高的家纺企业以及全球利润最高的毛巾企业。
“美国消费者追求快速的生活方式,要求毛巾能够在短时间内频繁使用,能快洗快干,因此,快干毛巾自从2008年夏天在美国及加拿大推出后,深受消费者喜爱。
目前,亚光的LOFTEX品牌产品在全球沃尔玛连锁店的销量是每周40~50吨。
”亚光营销总监于向峰认为,根据目前的市场情况,抗菌毛巾在市场上每周能卖到30吨以上。
“毫无疑问,我们的抗菌毛巾会获得2009年度沃尔玛供应商创新奖。
”对于国内市场,亚光进入的时间还不长,但有效的策略让销售额连连翻番。
“现在,亚光在全国拥有1500个终端网点,并成功获得在沃尔玛总部发布流行趋势的资格。
开拓创新,成就卓越华章——访上海飞洲企业发展有限公司执行董事郑飞飞
开拓创新,成就卓越华章——访上海飞洲企业发展有限公司执
行董事郑飞飞
闫雪莲
【期刊名称】《商业文化》
【年(卷),期】2022()14
【摘要】郑飞飞,毕业于美国哥伦比亚大学数学经济专业,辅修心理学,上海飞洲企业发展(集团)有限公司执行董事,主管集团旅游、金融和商业三大业务板块,经过多年苦心经营,有效实现三大板块互补联动式发展,创造一个又一个辉煌。
飞洲国际广场商业板块业绩从最初2.7亿元每年快速攀升至5亿元每年,成为上海单平米坪效销售最高的商场之一。
【总页数】2页(P10-11)
【作者】闫雪莲
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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卓越品质成就双赢——访奎克化学有限公司全球副总裁、亚太区执行董事Adrian Steeples先生
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鸿星尔克营销策划书
鸿星尔克营销策划书篇一：鸿星尔克整合营销传播方案鸿星尔克整合营销传播方案一、行业分析1、行业构成近年我国经济持续快速增长，人民生活水平显著提高，为了进一步提高自身的生活质量，越来越多的人加入了体育锻炼当中。
我国体育消费市场巨大，再加之我国20XX年北京奥运会的举办，体育市场得到了进一步的发展。
放眼我国的体育消费市场来看，国外的耐克、阿迪、匡威以及国内的李宁、安踏、特步、鸿星尔克、匹克占据大多数的市场份额。
2、行业竞争状况分析虽然我国体育消费市场巨大，但受我国近年物价上涨的原因，各家运动品牌的产品均在一定程度上涨了价格。
加之我国加入WTO影响，各家国外知名运动品企业进入中国市场，我国现在的体育消费市场竞争是越来越激烈。
据最新资料显示，国内运动品牌市场份额排名前五的是李宁、安踏、匹克、特步和361，而鸿星尔克则排名第六。
而国外的运动品牌则更具优势。
3、行业未来判断发展虽然我国体育消费市场竞争激烈，但是只要我们能够正确的找到市场空白，我们就会在激烈的市场竞争中占据领先地位。
从我国的体育运动品牌来看，最大的李宁现在将自己定位于高端市场，其下一步走向应该是国际市场。
安踏、匹克则将自己的主要销售重心放在篮球鞋产品上。
而鸿星尔克，则将产品主要放在球市场上，而且现在已经取得了一定的成就，在球领域里，排名第三。
除此之外，另外的一个市场空白则是儿童体育消费市场。
据调查显示，我国将在20XX 年开始一个生育高峰，并且将持续到2030年。
如此巨大的市场，能够在其中占据一定市场份额对于鸿星尔克的下一步发展至关重要。
因此，保持球领域的市场领先以及进军儿童体育服装市场将是将来的发展方向。
二、消费者分析1、目标消费者确定我国作为一个体育大国，体育强国，体育消费市场巨大。
鸿星尔克的宣传口号是“TO BE ”。
从宣传口号来看，极具青春活力，将主要的目标消费者锁定为青少年。
另外，鸿星尔克主要从事领域为球消费领域，众所周知，球曾经是一个贵族运动，在加之我国球运动发展比较缓慢，因此能够打上球的都是一些中年成功人士。
2024年亚光砖制造市场环境分析
2024年亚光砖制造市场环境分析字数：1500字1. 引言亚光砖是一种常见的建筑材料，其在室内装修和室外园林景观设计中广泛应用。
本文旨在对亚光砖制造市场环境进行分析，包括市场规模、竞争格局、供应链状况以及未来趋势等方面，以帮助企业了解当前市场情况并制定相应的战略。
2. 市场规模亚光砖制造市场规模庞大，呈现稳定增长态势。
随着城市建设的推进和居民消费水平的提高，亚光砖作为一种高档建筑材料的需求逐渐增加。
根据行业数据，2019年全国亚光砖销售额达到XX亿元，同比增长XX%。
预计未来几年市场规模将继续扩大。
3. 竞争格局目前，亚光砖制造行业竞争激烈，主要有两种竞争格局存在。
3.1 品牌竞争在亚光砖市场中，一些知名品牌占据主导地位。
这些品牌凭借其高质量的产品和良好的品牌声誉取得了消费者的信赖。
同时，它们通过广告宣传和市场推广不断提升品牌知名度，争夺市场份额。
3.2 价格竞争除了品牌竞争，亚光砖市场还存在着价格竞争。
一些中小型企业通过降低产品价格来吸引客户，从而获取竞争优势。
这种价格竞争对于品牌知名度较低的企业来说是一种有效的竞争策略。
4. 供应链状况亚光砖制造过程涉及多个环节的供应链，包括原材料采购、生产制造、销售分销等。
供应链的畅通与否直接影响到企业的生产效率和产品质量。
具体地说，亚光砖的主要原材料包括石英砂、水泥和颜料等。
当前市场上原材料供应充足，但价格波动较大。
由于亚光砖生产过程中对原材料质量要求较高，企业需要与可靠的供应商建立稳定的合作关系。
生产制造环节中，亚光砖生产线设备先进、工艺精湛，自动化程度较高。
目前，一些大型企业在生产效率和质量稳定性方面具备明显优势。
销售分销环节中，亚光砖通过经销商、建材市场和电商平台等渠道进行销售。
随着电商的快速发展，越来越多的亚光砖企业开始开拓电商渠道，以满足消费者便利购物的需求。
5. 未来趋势5.1 技术创新随着科技的进步，亚光砖制造技术将不断创新。
例如，随着数字化和智能化技术的应用，亚光砖的设计和生产将更加精确和高效。
先行先试 先进先行
C uster 集群
20 “十四五”
集群启征程
逐梦第五次全国纺织集群试点复查深度行系列报道
协办：中国纺联产业集群工作委员会
先行先试 先进先行
世界级家纺产业集群先行区
浙江省海宁市许村镇2020年，中国纺织工业联合会、中国家用纺织品行业协会和海宁市许村镇
人民政府三方倾力打造许村“世界级家纺产业集群先行区”成为世界级先进制造业集群。
海宁市许村镇是我国重要的家纺面料产销基地，许村的家纺企业达多家、从业人员6.7万多人，在全国乃至世界各地经商的许村家纺人共计余人。
许村家纺年产值突破250国内市场占有率达35%。
这里还有着国内极具影响力的家纺专业市场——海宁中国家纺城。
数据显示，目前许村年产装饰布年销售近300亿元，产量和市场占有率均居全国领先。
多年来，海宁家纺坚持做优做强前端产业链， 世界级家纺产业集群先行区
江苏南通国际家纺产业园区：
日，中国纺织工业联合会同南通地
方政府签署共建“世界级家纺产业集群先行区”的战略合作协议，合力推动家纺产业转型升级，以更高端定位
多年的建设发展，南通叠石桥与志浩市场
200多平方公里、配套6500多家多万人从业的超级家纺产业集群，
这里的家纺产品在全国市场占有率超50%，远销全球多个国家和地区。
日，经江苏省政府批准，成立江。
携手打造“中国品质”的名片
携手打造“中国品质”的名片
杨钢
【期刊名称】《中国质量万里行》
【年(卷),期】2014(0)11
【摘要】虽然说把“中国制造”改为“中国智造”意在换掉企业贴在身上的“低档次”标签，有励精图治的立志作用，但无法改变世人对“中国制造”的刻板印象与态度。
因为现状依然是数量多、规模大、价格低，且多为中低端的廉价产品--虽然部分佼佼者已达“物美价廉”或“质优价廉”的水准。
【总页数】2页(P60-61)
【作者】杨钢
【作者单位】克劳士比中国学院
【正文语种】中文
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商务地产的“四项基本原则”
商务地产的“四项基本原则”2004年年初，综合地产营运商首创置业宣称了其“商务地产”战略。
作为一家以资源为平台进行一系列运作的综合地产营运商，首创置业首次通过这种企业经营运作模式系统运作其旗下“商务地产板块”。
首创置业“商务地产”主要是指面向公司商务需求的不动产业务<包含大量的持有型业务），目前主要包括纯写字楼、写字公寓、和酒店。
首创置业此次提出商务地产战略，总裁唐军认为，主要基于三个层面，一是中国大中城市“商务地产”存在大量市场空白，缺乏对区域发展形成影响力的地区核心型的综合工程，因此需要新型商务地产战略塑造大中城市商务区；二是中国日益加快的国际化步伐和中国大企业的快速成长，必然促进现代新型商务地产市场的迅速崛起；三是商务地产是国际综合地产营运商的重要战略性业务，首创置业通过金融工具与房地产开发的创新组合，在资金实力与工程储备方面都具备开发国际级综合商务地产条件，将开创更具发展潜力的地产开发经营模式。
首创置业力抛商务地产“四项基本原则”——总裁唐军直言商务地产观念维新原则一：必须推动城市商务区“变脸”记：中国写字楼市场，尤其是CBD写字楼市场，已经出现无序化竞争，市场销售也不稳定，并且许多公司开始入驻北京其它板块的商务区，如何看待这一问题？唐：虽然今年年初写字楼入住率较去年同期有所回升，租金止跌回升，开始缓步增长。
但总体而言，写字楼市场供应迅速增加，而需求增长却低于人们的预期，部分地区供过于求。
入世对外资公司的商务楼宇需求产生的影响还处于一个逐步放大的过程，相对而言，内资公司的需求还是比较活跃的。
市场上供应量不断加大，竞争激烈，在市场竞争的压力下，写字楼市场面临的不单单将是供应结构的调整，而且还有运作模式的转变。
出于对未来市场走势预期的不确定性和现金流的压力，很少有地产商考虑经营商务地产，也很少有地产商考虑自己的工程如何与区域功能发展协调，对区域产生推动影响。
多数的公司是在作一个工程，而少有公司在作一个区域。
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定位中高端市场打造国际化亚光提要：亚光认为企业文化的核心内涵就是品牌，品牌的核心就是广大消费者的知名度和认可度，如果在省内被消费者普遍认可就是省级品牌，如果在国内被消费者普遍认可就是中国品牌，如果被世界范围内的广大消费者普遍认可就是世界品牌经过多年的学习和思索，亚光认识到世界经济相互融合发展的进程加快，亚光企业的发展必须走国际化的路子，必须把亚光企业发展的目标定位于国际化，就是在各个方面按照国际准则来做事，打造真正意义上的国际化企业。
为此，亚光设定靠三个支柱来实现国际化：第一个是文化亚光，第二个是科技亚光，第三个就是现代亚光。
三个支柱的的重点是文化亚光，即企业的文化建设。
亚光认为企业文化的核心内涵就是品牌，品牌的核心就是广大消费者的知名度和认可度，如果在省内被消费者普遍认可就是省级品牌，如果在国内被消费者普遍认可就是中国品牌，如果被世界范围内的广大消费者普遍认可就是世界品牌。
以商标战略的实施推动品牌兴企，不断提高企业的知名度和核心竞争力1990年，公司即注册了“亚光”商标。
2004年6月，“亚光”商标被山东省工商局认定为“山东省著名商标”。
2006年，“亚光”商标被认定为“中国驰名商标”，这是我市第一家被行政认定的驰名商标，企业从此走上了发展的快车道，知名度不断提高，核心竞争力不断增强。
当亚光品牌成为国内品牌之后，我们便尽最大努力争取被世界认可，加速了企业的国际化进程。
于是，公司陆续在香港、韩国、日本、新加坡等7个文化相近的国家和地区注册了亚光商标。
公司运作国内市场，充分利用了“亚光”这个自主品牌的优势，自主研发设计生产，整体定位中高档，全国范围来说，亚光的终端网点已达1900家之多，2011年年底力争达到2000家。
亚光做到了与客户共赢发展，在客户及消费者心中树立了良好的口碑，亚光品牌的知名度也在不断提高，带动了企业的快速发展。
在此期间，公司在2009年、2010年先后获得了“山东省消费者满意单位”、“滨州市消费者满意单位”、“山东省守合同重信用企业”等荣誉称号。
立足发展，营造务实的企业文化基础，打造文化亚光在打造文化亚光的过程中我们主要做好以下五个方面的工作：1、打造学习型组织、创新型组织。
团队创新对企业的发展提高至关重要，亚光企业的发展的目标是：从中国走向世界、从优秀走向卓越。
一个创新的团队、学习型的组织，将不断吸纳国际先进的经营理念，通过创新过程，制定一条适合企业国际化的发展道路，并在这个道路上稳步前进。
2、讲求悟性，也就是嗅觉。
做好品牌化、国际化经营，必须具备敏感而准确的商业嗅觉，把握时机，运筹帷幄。
3、善于思考，思考未来。
推崇“刺猬理念”一步一个脚印、踏踏实实地做好各项工作。
4、有容乃大。
把各方面的有志之士吸引到亚光企业这个平台上来，使他们发挥长处、建功立业。
通过几年的努力，公司已经把行业内的知名人士纳入到我们的行业团队中来。
其中，曾经担任过世界毛巾行业最顶尖得生产企业美国大炮公司设计总监的gretchen dale以及她领导的设计团队已经加入到亚光公司，并承担国际市场毛巾产品的开发任务。
公司聘请到了国际毛巾行业一流的营销和设计专家，发挥他们熟知本行业本土市场的优势，立足国际市场研发和推广亚光企业的国际市场产品，取得了很好的效果。
为亚光公司将自主品牌loftex成功打入美国、澳大利亚、欧洲等经济发达国家的终端主流市场起到了促进作用。
5、立德、立功、立言，讲求诚信。
“德”时时表现在我们在与客户交往的每个环节，亚光公司连续多年被ikea（宜家）公司和walmart（沃尔玛）评为优秀供应商，这都是亚光企业讲求诚信的体现。
高瞻远瞩，面向未来，瞄准现代亚光专注，才能更好地生存，在专注于主业的基础上，建立多元化体系，包括市场多元化、产业多元化、资本多元化等。
亚光公司把目光投向世界，投向最先进的毛巾生产技术，投向未来的毛巾消费文化，给企业品牌建设选择了通向时代的道路。
参与市场竞争，推广自主品牌，必须把目标确定在未来几年的国内外市场，制定中长期的品牌文化发展规划，符合亚光公司面型未来的发展需求。
亚光公司率先淘汰了落后的常规生产设备，投入巨大的资金，引进了世界最先进的剑杆织机、喷气织机生产线，生产能力大幅度提高，而且，数十倍于国产同类织机的引进设备具有的工艺扩展能力储备，将在未来数十年内满足亚光科技发展的需求。
科技投入的逐年攀升，颠覆了小毛巾无高科技的旧黄历，开创了毛巾走向现代科学的新纪元。
国家认可实验室引进的试验与测试仪器设备，一开始就瞄准了国际发达国家通用的国际质量标准，设备价值和技术指标远远超过国际上知名的权威实验室。
现代亚光的高目标、高基础、高标准吸引了国内外诸多的高科技专业技术人才加入亚光团队，让亚光的品牌建设具备了强有力的基础力量，蕴含了不断增强的持续发展后劲。
现代亚光是亚光品牌文化的精髓所在，贯穿整个创建品牌亚光进程，让亚光人时刻面向未来，时刻不忘追求。
以品牌发展推动企业加快国际化进程，促进企业整体素质的不断提高亚光取得今天的成绩，是与公司多年来坚持以品牌推动海外市场战略，加快国际化发展进程分不开的。
2004年，为抢占美国这个世界最大的消费市场，公司在美国注册成立了loftex公司，并注册了loftex商标。
美国loftex公司作为美国市场信息收集、产品设计、研发的桥头堡，为深度开发美国市场发挥了巨大的作用。
他们将收集到的市场信息进行整合、分析，设计出适应市场的花色品种，交给工厂生产出样品，推荐给相应的客户或在纽约的展厅展室，供客户选择订货。
逐步由简单的复制客户样品，靠竞价获得订单，转变为客户接受、销售公司自主研发、具有自主知识产权或品牌的产品，相应的给公司带来的是长期稳定的订单和较好的经济效益。
为保护好这一品牌，在工商部门的大力支持和帮助下，公司已在欧盟、俄罗斯、日本、加拿大等近五十个国家和地区进行了注册保护。
在对美国市场的出口产品中，公司自主设计开发的产品已占到70%以上，自有品牌已占到15%以上，成为中国家纺行业为数不多的率先以自主品牌进军国际市场的出口企业。
2007年中国纺织工业协会会长杜钰洲来亚光视察工作，听取了亚光公司关于自主品牌打入世界主流市场的成绩汇报，当场为亚光题词“亚光毛巾走向世界”。
以企业品牌文化参与社会文化建设亚光公司的品牌定位于国际市场中高端，以较高的研发能力和精湛的生产技术投身国内外毛巾市场。
截至2010年终，亚光公司共获得专利233余项，其中发明专利20项、实用新型专利37项、外观专利176项。
新产品开发和新技术应用的目的是提高毛巾产品的使用特性，为使用者提供高层次的生活享受，提供高科技、重环保的新型毛巾产品。
在国内市场，亚光中高端产品的定位同样经过了市场的检验。
当上百元的高端毛巾产品出现在广大消费者面前时，面临的是消费者疑惑的目光和竞争对手不解的疑问，许多销售商、经销商对亚光高端产品的市场前景普遍表示了担忧。
但是，亚光公司坚持中高端毛巾产品的定位不变，坚持不降低原料成本、不减少设计重量、不省略生产环节、不使用低成本的染化料和助剂，不以低成本低价格参与国内市场价格竞争，总之，亚光公司不会为了眼前暂时的市场销量而放弃对创立中国高品质毛巾品牌的追求。
目前，亚光品牌的高端产品以高档礼盒、高档浴衣的产品组合，成为国内同行业最高品质的代表，舒适性、耐用性、高品质、高品位等词语已经与亚光品牌结伴而行。
在国内外终端市场的消费者满意度调查过程中，当问及顾客亚光产品的性价比时，多数消费者选择回答的是物有所值和价高不贵等答案，说明消费者普遍接受了亚光公司中高端产品，同时与亚光的品牌文化紧密相联。
这一切更加坚定了亚光公司走国际市场中高端道路的毛巾品牌的信心，使得亚光的品牌之路越走越宽广、越走越畅通。
科技研发以人为本亚光公司注重新产品开发和新技术应用，国家级企业技术中心拥有国家级认可实验室，全部进口的高精尖测试仪器设备，适用标准和试验方法与国际发达国家现行的众多标准实现对接，能够对从原料采购到成品输出过程中的各个生产环节的技术指标实时监控，测试报告的结果实时传递给国际知名的销售商，并受到认可，主要指标与国际通行的权威检测机构如its、aatcc等同，标志着亚光科技研发已经赶上了国际先进水平的发展步伐。
233项专利技术的研发和投入使用，使得亚光企业的研发能力在国内同行业中走在了前列。
亚光公司的新产品研发源于亚光品牌战略，立足于亚光品牌的中高端定位。
曾经有一位专家领导称赞亚光的科技研发是为人而研发，为消费者而研发，其原因就是亚光拥有的各项专利技术全部是为了提高毛巾产品的技术含量，追求毛巾类产品的实用性。
在众多毛巾生产企业将科研目的定位于如何降低生产成本、如何降低产品价格以增强价格竞争力的时代，亚光公司始终把目光投向未来，力求引导消费者选择高品质、高品位的消费理念。
亚光公司的技术中心瞄准了广大消费者普遍关心的毛巾脱羽、脱色、变硬、难清洗等问题，开发了一系列解决消费者后顾之忧的产品，如易洗快干毛巾，通过自主研发的精选纺纱技术和舒缓张力的组织结构新工艺，赋予了毛巾产品超强吸附和易洗快干的使用特性，使纯棉的毛巾产品同时具备了纯棉的舒适、亲肤特性和遇水附着物快速脱落的作用，让使用者放心地使用、轻松地洗涤。
如此以人为本的产品开发理念促成了亚光品牌与消费者的交流与沟通，从根本上推动了消费者消费理念的发展，促进了人们生活理念的更新。
经济效益、社会效益双丰收在亚光创立自主品牌的进程中，亚光企业付出了沉重的代价，却因此收获了丰厚的经济效益。
随着亚光品牌知名度的逐步提高，亚光企业文化以亚光品牌产品为载体传播到世界各地，亚光向市场奉献了优质的毛巾产品，市场也拥抱了亚光企业。
根据统计，每一次亚光品牌荣誉称号的获得，都伴随着经济效益的大幅度攀升，2008年至2010年，公司销售收入从23亿元上升至24亿元以上，出口创汇接近两亿美元。
亚光企业在获得丰厚的经济效益的同时，还收获了可观的社会效益。
亚光品牌文化渗透到了亚光企业内部整个体系的每个角落，表现在各项工作的方方面面。
高端的品牌定位带动了高端的企业文化层次，在这个统一的氛围之中，亚光的员工经受了市场的考验，每一位亚光公司的员工，都成为了创建亚光品牌文化的一分子，都收获了亚光品牌回报给大家的喜悦。
除了经济效益带动个人收入的逐步提高，亚光品牌文化带来的还有无穷无尽的团队凝聚力，无论什么样的岗位，承担哪一份的工作，大家都被统一到创建亚光优秀品牌文化这一目标上来，全员品牌意识的提高，使摆在眼前各项工作提高了标准，抬高了要求。
在品牌意识的驱动下，在品牌荣誉的吸引下，广大员工不断提高工作技能，不断刷新着生产效率和产品质量的数据记录。
自2006年开始，亚光企业的产品一等品率逐年提高，到2008年底，亚光企业综合一等频率上升至99.17%，使过去长期收购亚光公司次品毛巾的大客户不得不另寻他路。