进度计划及总平面图合理性
老旧小区改造工程施工总平面图布置
老旧小区改造工程施工总平面图布置1.1 布置原则施工总平面布置由项目部统一规划、统一监督管理，各专业施工队负责具体实施和日常管理。
施工总平面布置应掌握合理性原则：能在现场布置的则布置在现场，因现场场地狭窄，不能在现场布置的则在场外。
现场生产设施应尽可能就近布置,不应舍近求远，增加二次转运费用。
施工总平面布置应掌握灵活性原则：应根据不同施工时期，有计划、分阶段对施工总平面布置进行规划和实施，做到因时控制，因地制宜。
做到施工运输线路通畅，施工用水电接取方便，区域排水流畅；利于生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。
施工暂设布置还要做到零而不乱，整齐划一，做到文明施工达到标准化现场的要求。
1.2布置设想及要求根据建筑平面形状和施工现场进出口位置，考虑1.2.1．平面覆盖和吊运材料的必须面积及提升效率，布置庆江QTZ40附着式塔吊一台。
1.2.2施工区域内，除拟建建构筑物占地范围外的其余地面均做混凝土地坪硬化处理，并设置排水沟和集水井，出入口处设置洗车点。
1.2.3由业主提供水源点，用Dg48钢管接出，装表计量使用，引至各生产区和生活区。
1.3 临时设施计划1.3.1施工围墙施工现场采用定型的彩钢围挡和砖砌体作临时围墙，实行全封闭施工。
1.3.2在现场设置施工用总配电房，施工用电由总配电箱引至各生产区和生活区的分配电箱。
1.3.3 生活、办公及生产设施生活、办公及生产设施一览表如下：生活及办公设施生产设)()设施名面面(设施名9060办公库2宿６０水泥350厕所、浴木工308配电门卫8200食钢筋加工场５300砖、砂、石堆50搅拌模板、架料堆1001.4施工用水、电计划1.4.1施工用电按钢筋混凝土主体结构正常施工过程中，装饰及安装工程穿插进入时，作为施工用电高峰期计算。
(1)用电量计算施工用电量根据主要施工机具用电量进行计算，施工高峰期用电量计算如下：136KW＝P1电动机总功率：∑．焊机总功率：∑P2＝84KW生产照明用电量：∑P3＝25KW生活用电量：∑P4＝10KW根据现行建筑施工手册“施工组织设计与进度管理”的有关规定：总用电量P＝1.05～1.10(K∑P/cosψ+ K∑P+ K∑P+ 312231K∑P)44因此，南坪街道办事处片区旧城改造C、E栋工程施工高峰期用电量如下：P＝1.05×(0.6×136/0.75+0.5×84+0.8×25+1×10)＝189.8(KW)其中：K----需要系数，根据电动机数量取0.61K----需要系数，根据电焊机数量取0.5 2K----取0.8 K----取1.043cosψ----功率因素，最高为0.75～0.78，一般为0.65～0.75 ；取0.75供电布置(2)．现场输电线路从业主以做好的电缆沟铺设；塔吊等主要设备另设专线供电。
施工总体部署及总进度计划安排
施工总体部署及总进度计划安排施工总体部署一、施工总体部署本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重点控制，精心组织施工，按时交出让业主满意的建筑精品。
我方经过对施工图的充分理解及对工程量的认真核算，综合我方现场实地踏勘的资料，利用现有条件，充分考虑各方面因素，选择最为合理的施工方案进行统筹安排，使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。
结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：1、按项目法施工模式组建“**区司法综合大楼项目经理部”，人员主要由施工过多个高层民用建筑工程的项目经理和管理人员组成。
经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组、物资设备组、经营计划组、项目办公室、试验室、后勤保卫等部门。
2、工程施工进度控制重点：主体结构施工及外墙装饰施工。
3、工程施工工期安排：施工准备30天、基础及地下室结构施工180天、主体结构300天；外墙装饰250天、室外工程60天、零星收尾及交工验收10天，室内装修和安装专业施工穿插进行，不占用工期，因此总工期为900天。
并保证2005年12月15日具备初验条件。
4、外架采用整体钢管扣件式双排脚手架，派专人负责施工、管理。
现场拟设两台塔吊及两台双笼施工电梯作为主要垂直运输机械，具体位置详见《施工现场平面布置图》。
5、结构钢筋混凝土的施工根据标书的要求采用商品砼，主体施工阶段设砼输送泵一台，结构施工完毕后运走；现场设一台350L搅拌机，用于零星砼的搅拌；进入装修阶段后增设两台325L砂浆机，负责砂浆的生产。
临时设施的布置、现场用水用装修阶段后增设两台325L砂浆机，负责砂浆的生产。
临时设施的布置、现场用水用电等详见《施工现场平面布置图》及平面布置说明。
6、装修工程一定要做好成品保护，坚持样板制度，在大面积装修之前先做好样板，待业主认可后方可开始进行大面积施工。
7、有水、电、通风空调等安装工程的预留、预埋工作随结构施工进行。
施工总平面布置
施工总平面布置施工总平面布置常以施工总平面图来表示，它是拟建项目施工场地的总体布置图，是一个具体指导施工部署的行动方案，对于指导现场有组织、有计划的文明施工具有重大意义。
施工总平面图按照施工部署、施工方案和施工总进度计划等前期已完工作的要求，对施工现场的交通道路、材料仓库、附属生产企业、临时房屋建筑和临时水、电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项临时设施和永久性建筑物以及拟建工程之间的空间关系。
一些特殊的内容，如现场临时用电、临时用水布置等，当总平面布置图不能清晰表示时，也可单独绘制平面布置图。
平面布置图绘制应有比例关系，一般为1∶1 000或者1∶2000。
各种临设应标注外围尺寸，并应有文字说明。
现场所有设施、用房应由总平面布置图例表述，避免采用文字叙述的方式。
1.施工总平面图布置的原则为了保证施工总平面图的可行性与合理性，布置时应遵循以下几条原则。
（1）充分利用现有场地，施工场地占用面积少；不占或少占农田，使整体布局紧凑、科学、合理。
（2）合理布置运输机械和其他施工设施，科学规划道路，保证运输方便、道路畅通，减少二次搬运及运输费用。
（3）合理划分施工区域和存放场地，要满足施工部署和施工工艺流程的要求，减少各工程之间和各专业工种之间的相互干扰。
（4）充分利用各种永久性建（构）筑物和已有设施为施工服务，降低临时设施的建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。
（5）生产区与生活区宜分离设置，各种生产生活设施应便于使用，要满足“有利生产、方便生活、安全防火和环境保护”的要求。
（6）应满足劳动保护、节能、消防等要求，遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
①除垂直运输工具以外，建筑物四周3m范围内不得布置任何设施。
②塔吊根据建筑物平面形式和规模，布置在施工段分界处，靠近料场。
③装修时搅拌机布置在施工外用电梯附近，施工道路近旁，以方便运输。
④水泥库选择地势较高、排水方便靠近搅拌机的地方。
工程总进度计划制度
工程总进度计划制度一、目的和原则工程总进度计划制度的目的在于确保工程项目从启动到竣工的每一个环节都能够得到有效的控制和管理。
通过明确的时间节点、责任分配和进度监控，项目团队能够及时发现问题并采取相应的措施，确保项目按时完成。
制定进度计划时，应遵循以下原则：- 合理性：确保计划的可行性，与项目实际情况相符合。
- 灵活性：能够适应项目过程中可能出现的变化。
- 明确性：各项任务、责任和时间节点应清晰明确。
- 可监控性：进度计划应便于监控和评估。
二、进度计划的制定进度计划的制定包括以下几个步骤：1. 项目分析：对项目的整体需求、目标以及可能影响进度的因素进行分析。
2. 任务分解：将项目分解为若干个具体的任务和子任务。
3. 时间估算：为每个任务分配预计的完成时间。
4. 资源分配：确定每个任务所需的人力、物力和财力资源。
5. 风险评估：识别可能影响进度的风险，并制定应对措施。
6. 编制计划：根据以上信息，编制详细的进度计划表。
三、进度计划的内容一个标准的工程总进度计划应包含以下内容：- 项目基本信息：包括项目名称、地点、参与方等。
- 任务清单：详细列出所有任务和子任务。
- 时间安排：为每个任务设定开始和结束日期。
- 责任分配：明确每个任务的负责人和团队。
- 里程碑：设定关键的项目节点，如设计完成、施工开始等。
- 资源计划：详细列出各任务所需的资源分配。
- 进度监控点：设定定期检查进度的时间点。
- 调整机制：当进度偏离计划时的应对策略。
四、进度控制与调整在项目实施过程中，进度控制是一个动态的过程，需要不断地监督和调整。
主要步骤包括：1. 跟踪监控：定期检查项目进度与计划的一致性。
2. 性能评估：评估任务完成的质量和效率。
3. 问题解决：遇到偏差时，及时分析原因并采取措施。
4. 计划更新：根据实际情况调整进度计划，确保其始终反映当前状态。
五、总结工程总进度计划制度是项目管理中的核心工具，它不仅帮助项目团队保持对工程进度的控制，还能够提高资源的使用效率，降低风险。
绿州工程项目施工总平面布置要求
绿州工程项目施工总平面布置要求首先，根据工程项目的规模和需求，合理划分施工区域。
例如，可以将工程项目分为土方工程区、混凝土工程区、结构施工区、装饰装修区等。
划分施工区域的目的是为了方便施工人员进行施工管理和工作区域的划分，以确保施工进程的顺利进行。
其次，根据项目的进度和施工流程，合理安排各个施工区域的位置。
一般来说，从就地原则出发，尽量将施工区域设置在距离原材料供应地点近的地方，以减少物流成本和运输时间。
同时，要考虑不同施工区域之间的相互关系和依赖关系，避免因为施工区域的位置设置不合理而导致施工流程的中断或延误。
此外，施工总平面布置还要考虑到安全性和环境因素。
例如，将易燃易爆区域设置在远离人员活动区域的位置；将噪音、粉尘等对环境污染较大的施工区域尽量远离居民区等。
这样可以有效保护工人的人身安全和环境的卫生。
另外，还要考虑到设备、材料等资源的合理使用。
例如，将设备与施工区域相对应，避免设备闲置或过度使用的情况发生；将材料的存储地点与施工区域相近，以减少材料运输的时间和成本。
在进行施工总平面布置时，要综合考虑资源的使用效率和成本，并在不影响施工质量的前提下进行合理安排。
最后，施工总平面布置还要考虑到项目管理的需要。
例如，将项目办公区、施工现场办公区等设置在便于工程管理人员进行实时监控和指挥的位置；将仓库区域设置在整个项目的中心位置，方便对施工材料的管理和调配。
总之，绿州工程项目施工总平面布置要求在合理划分施工区域的前提下，根据工程项目的进度和施工流程，考虑安全性、环境因素、资源利用效率和项目管理的需要等多个因素进行合理布置。
只有做好施工总平面布置，才能确保工程项目的顺利进行和质量的保证。
施工进度计划与施工平面图设计概述
2、按性质分类可以分为肯定型网络 计划和非肯定型网络计划。
3、按网络计划最终目标的多少，目 标分类的多少，可以分为单目标网 络计划和多目标网络计划
4、按有无时间坐标可将网络计划分 为有时间坐标与无时间坐标的网络 计划。
5、按网络计划包含的范围分可分为 局部网络计划、单位工程网络计划 和综合网络计划。
ti
Pi Ri b
Qi SiRib
式中：ti——某施工过程的流水节拍； P班i—量—)；在一个施工段上完成某施工过程所需要的劳动量(或机械台 Qi——某施工过程在某施工段的工作量(i=1，2，3，…，m)； Si——每工日(或台班)的计划产量(产量定额)； Ri——某施工过程的施工人数(或机械台数)； b——施工班组数。
第一节 施工过程的组织原理
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本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。
一、施工过程组织原理
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（一）公路施工过程的组 成
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2、工序
3、工作过程
4、复合过程
（二）施工过程的组织原 则
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2)流水步距。
3)工艺间歇时间。
4)组织间歇时间。
5)平行搭接时间。
6)工期。
四、流水施工类型及总工 期
请在此输入您的标题
施 工 进 度 (d) 施工项目
l 2 3 4 5 6 7 8 9 lO ll 12 13 14
A
I
II
III
B
I
II
III
C
I
II
III
D
I
II
III
E
to =(N-1)ti
道路绿化工程现场平面图及进度计划方案
道路绿化工程现场平面图及进度计划方案一、施工现场平面布置图1、平面管理总原则根据施工总平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退调整计划。
同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。
2、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。
同时将该计划输入电脑、进行动态调控管理。
3、平面管理计划的实施根据工程进度实时调整，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准，奖罚标准。
计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后发布计划调整。
生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督, 确保平面管理计划的实施。
二、施工现场临时设施布置A、道路1、场外道路：场外道路主要利用现有道路等作为场外道路。
2、场内道路：我公司拟按现场施工总平面图布置的道路及园路位置，尽量利用原有道路作为施工道路。
基层以塘渣填平压实，上浇150厚C15碎，随捣随抹平，并在道路边设排水沟（管）。
B、门卫：总场地拟设二个材料出入口与门卫，一个办公，生活区出入口与门卫，配置24小时值班人员，防止闲杂人员进入施工现场，以确保生产安全。
C、标牌：办公室设五牌一图等标牌和报刊画廊，使工场布置一目了然，并供职工了解社会和施工情况。
D、材料堆场场内料场均以矮墙分块隔栏，使材料堆放有序，并在每种材料旁设标志牌、指明材料品名、产地、规格及检验状态等。
E、办公、生活设施生活用房：包括项目部办公室、民工宿舍、食堂等。
施工平面图规划
施工平面图规划施工平面图规划是对拟建工程的施工现场，按照施工方案和施工进度计划的要求，将施工现场的交通道路、材料仓库、临时房屋、临时水电管线作出合理的布置，从而正确处理整个现场在施工期间所需各项临时设施和建筑以及拟建项目之间的空间关系。
一、施工现场平面规划的内容施工现场平面规划可分为施工总平面图和单位工程施工平面图规划，其内容有所不同。
（一）施工总平面图规划的内容（1）建设项目施工总平面图上一切地上、地下建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。
（2）为现场施工服务的所有临时设施的布置。
1）施工用地范围，施工用各种道路。
2）加工厂、搅拌站及有关机械的位置。
3）各种建筑材料、构件、半成品的仓库和堆场的位置，取土弃土位置。
4）行政管理用房、宿舍、文化生活和福利设施等。
5）水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施。
6）机械站、车库位置。
7）安全、消防设施等。
（3）永久性测量放线标志桩位置。
许多规模巨大的建设项目，其建设工期往往很长，随着工程的进展，施工现场的面貌将不断改变。
在这种情况下，应按不同阶段分别绘制若干张施工总平面图，或根据工地的实际变化情况，及时对施工总平面图进行调整和修正，以便适应不同时期的需要。
（二）单位工程施工平面图规划的内容（安装工程）1）建筑总平面图上已建和拟建的地上、地下的一切房屋、构筑物及其他设施的位置、尺寸和方位。
2）自行式起重机、卷扬机、地锚及其他施工机械的工作位置。
3）各种设备、材料、构件的仓库、堆场和现场的焊接或组装场地。
4）临时给水排水管线、供电线路、蒸汽及压缩空气管道等布置。
5）生产和生活福利设施的布置。
6）场内道路的布置及与场外交通的连接位置。
7）一切安全及防火设施的位置。
二、施工平面布置的依据和原则（一）设计依据1）施工组织总设计及原始资料。
2）土建施工平面图，了解一切已建和拟建的房屋、构筑物、设备及管线基础的位置、尺寸和方位。
3）工程的施工方案、施工进度计划、各种物资需要量计划。
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4、进度计划及总平面图合理性
一、总体进度计划
（一）本工程计划开工时间2016年5月24日；计划完工日期：2016年8月21日。
共60日历天
本合同的施工总体计划，以招标文件和本承包人计划投入的资源（劳动力、机械设备、材料）为依据，以合同工期为前提，科学安排，保证重点、统筹兼顾，在确保工程质量、施工安全的大前提下，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥本队综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。
在工程施工中，以组织均衡施工为基本方法，抓住少雨季节，采用平行、流水、交叉等作业方法超前动作。
（二）计划实施
1、以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。
根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。
2、在开工后，我方将及时提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。
3、整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。
四级施工进度计划通过总进度计划、一个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。
（1）总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。
（2）月计划：是作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序的安排。
向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。
（3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。
响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、
台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。
（三）进度计划的动态控制
1、施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。
施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
（1）按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。
（2）按单位分解，明确分部目标
以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
（3）按专业工种分解，确定交接时间
在不同专业之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。
（4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划进行分解。
2、计划对比及纠偏措施
（1）施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。
本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。
（2）计划对比的方法将采用网络计划技术法，因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。
根据本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为：科学布局、合理安排；机构精干、设备精良。
为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为：强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。
三、施工总平面布置
（一）进场准备
施工期间用水从业主指定地点接水表布设供水管道，供水分别接入生活设施和施工场地。
施工用电根据业主提供的接驳点，并按规定布置钢制配电箱。
（二）平面布置原则
1、按文明施工现场进行布置，生活区设置在业主指定区域内修建。
2、施工中的主要施工设备、临时用房合理配备后一次性布置不变，其它短期的设施可根据需要进行合理调整。
3、所有的临时设施布置与施工区域必须按业主指定的区域内。
（三）现场平布置
1、生活办公区根据现状实际情况布置。
施工区设置现场办公室、职工宿舍、工人宿舍、厕所、食堂，料场、水泥仓库、加工区、设备仓库、现场材料试验室、机械停放及保养场、供水、供电设施等临建设施，以保证施工的需要为基本原则，具体详见施工平面布置图。
2、现场施工区布置施工用水、施工用电，在生活区布置生活用水及照明电管线，用电线路必须架空搭设。
3、现场内按照标准化现场要求布置，在醒目的部位布置各类标志、标牌。
4、按要求在办公区、宿舍区、食堂等人员集中的部位设置垃圾箱与消防器材。
（四）临时设施布置
1、临时设施平面布置
根据本工程的施工图纸及我们现场了解情况来看，我们计划在临时用地内布置生活与生产设施，项目部人员全部驻地建设。
项目经理部考虑作为项目部人员生产生活用房，所在地交通便利，有利于综合管理，统一指挥，与业主、监理及外界联系均十分方便，
2、办公设施：为确保该工程管理的规范化、科学化，我公司拟投入电脑、打印机、复印机等办公设备。
3、检测工具
为使该工程的质量达到或高于合同的要求，我公司将派具有丰富测量经验的施工人员对该标段进行放样，并用全新的高精度经纬仪、水准仪对工程进行全过程控制。
并设立临时工地试验室。
4、对外交通及临时道路
为保证材料等的运输，施工前应进行部分临时道路的修建，可用挖掘机和推土机将临时道路修建成形，以确保材料等的供应。
5、通讯设施
项目经管理人员人人配备移动电话及对讲机。
6、生产、生活用电
施工工地用电实行三级保护。
为了确保施工正常进行，另配备1台柴油发电机组作为备用电源。
在施工区、生产区照明设施要满足夜间照明的要求，以确保施工安全，场内道路及生活区设置路灯，以方便施工人员夜间上下班行走。
附表一：计划开、竣工日期和施工进度网络图
说明：计划开工日期：2016年5月24日；计划完工日期：2016年8月21日；共60日历天。
附表二：施工总平面图
附表三：临时用地表。