第八步制定你的利润计划制定销售价格

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第八步——制定利润计划

第八步——制定利润计划
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(2)竞争比较价格
• 制造产品/服务价格的基础是成本核算。但 在加价时还要考虑加百分之几最合适,这就 要看竞争对手们的定价了。当然是拿竞争对 手的出厂价来和自己的出厂价作同类比较。
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2、预测销售收入
• 在销售预测的基础上,根据销售量算出你的销 售收入。不同企业的不同销售预测都可采用以 下步骤:
金流量等重要概念。 • (4)通过做练习掌握折旧、成本和价格的知识并掌握做销售和成本计
划以及修改、调整现金流量计划的方法。
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第八步——制定利润计划
• 走完前面的七步,你应该对你的企业的构思充满了 信心。你的产品/服务有销路而且也能筹集到足够的 启动资金。问题是你的企业一旦运转起来能获得利 润吗?
“盈亏平衡点”时要用。
注意两个区别:
• 1、固定成本与投资(固定资产)的关系: • 固定资产摊入成本是通过“折旧”的方式,而折旧是不
随着生产变化而变动的。因此,固定资产的折旧是固定成本。 • 2、变动成本与流动资金的关系: • 流动资金的支出项目,有可能形成固定成本,有可能形
成变动成本。如,证照费、业主的工资、贷款利息虽由流动 资金支出,但它属于固定成本而不属于变动成本;而材料费、 销售费用等,就形成变动成本。
3、制定销售和成本计划
• 预测销售收入并确定成本,二者之差是为“利润”。 • 读故事,看懂朱砂泥作坊的销售成本计划。 • 作这个销售成本计划的素材是: • (1)三月至十二月的销售计划和含税销售收入额(见上一页表格)。 • (2)增值税税率为6%,应纳增值税=净销售收入*6% • (3)例如三月份销售量为300,产品税前单价1.50元则销售额
第八步——制定利润计划
103
教学目的
• (1)懂得利润来自产品销售收入与产品成本的差额。 • (2)学会成本计算和制定价格的方法。 • (3)进一步学习销售预测的方法。 • (4)学习制定现金流量计划。 • (5)知道如何筹集资金。

SYB第八步创业制定利润计划

SYB第八步创业制定利润计划

自己的住房条件并有能力送自己的孩子到一家很好但费用很高
的学校读书。不幸的是,上周最重要的干洗机坏了,无法修理。
由于她最近刚买了一辆新车,因此拿不出钱来更换干洗机。
利用你的折旧知识分析苏秋莲做错了什么?她本应怎样做?
2019/10/21
参考答案 15
学员分组做练习
做完将结果写在大白纸上,请每组派一名代表做讲解
现金流量计划
做练习23 学习更多现金流量计划知识 第94页
参考答案
课堂作业:完成《创业计划书》第十项内容
2019/10/21
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五、资金来源
想一想
2019/10/21
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2019/10/21
38
经过第七步的分析,你的启动资金数额得到了进一步的 确定。除自己积蓄外,启动资金不足部分从何而来
销售 月份
情况
6
7
8
9
10
11
项目
销售量
1
2
4
6
8
10
平均单价 1800 1800 1800 1800 1800 1800
月销售额 1800 3600 7200 10800 14400 18000
课堂作业:完成《创业计划书》第九项内容
2019/10/21
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四、制定现金流量计划
1、制定现金流量计划的意义
使 用 逐渐损耗 价 值
价 逐步转移 值
报 再生产需要 废
新 产 通过销售 品
新的固 定资产
购买
企业的 现金
11
中国税法规定的折旧率:
固定资产类型 工具和设备
机动车辆 办公家俱
店铺 工厂建筑
土地
每年折旧率 20% 10% 20% 5% 2% 无

SYB第八步

SYB第八步

注意:
1、预测销售量和销售收入是很重要的 2、在开办企业前几个月里,不要太乐 观,过高的估计你的销售收入。 3、切记,在头几个月里,销售收入不 会太高。
27
黄亮和李燕创业故事三十: 预测销售收入
三、制定销售和成本计划
通过制定销售和成本计划,了解 企业的实际运转情况,才能计算出是 否有利润。
什么是利润?
现在我们讨论一下,他的工厂为 什么赔钱:
问题出在张贵不清楚他生产的砖的成本。由 于工资支出迅速增长以及用的煤炭来自远方,他 的实际生产成本已涨到了1角2分。
所以,他的砖卖得越多亏得越厉害。
企业盈利先做好以下几点:
制定销售价格 预测销售收入 制定销售和成本计划 制定现金流量计划
制定销售价格
产品价格如果是100元钱, 而本钱是80元, 你的毛利是20元,
所以: 利润=销售价格-成本
怎样计算产品或服务的成本
首先,了解自己生产产品或提供服务 的成本构成 其次,你要预测折旧和摊销 最后,计算出单位产品或服务的成本
了解自己生产产品或提供服务的成本构成
原材料,包装费,手续费 工资和员工福利、社保费 租金、促销费、保险费、 水电费、电话费、运输费 其他(书上)
黄亮和李燕创业故事二十九: 竞争价格比较
二、预测销售收入
预测销售收入? 第一步:列出你的产品、或服务项目 第二步:预测开业后的每个月(至少6个月)的 产品销售量,而数据来自你的市场调查。 第三步:为你的每项产品制定价格。 第四步:用销售价格乘月销售量计算每项产品的 月销收入。销售收入=销售数量×产品单价
折旧和摊销
折旧:是由于固定资产在使用过程中不断泛值而 产生的一处成本,如机器、工具和车辆等。
摊销:是除固定资产外,其他长期的资产按照其 使用年限每年分摊的一种成本,如无形资产等。

SYB第八步:如何制定你的利润计划

SYB第八步:如何制定你的利润计划

广州南洋理工职业学院SIYB培训
(三)融资注意事项
1、融资成本 2、融资对股权的冲击 3、融资对项目管理权的冲击 4、融资的数量把控 融资时的解说比创业计划的撰写更重要!!
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本章小结
请一个同学来总结本章所学内容!!!
广州南洋理工职业学院SIYB培训
谢谢!
1、感知价值定价法 2、反向定价法 3、需求差异定价法
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二、预测销售收入
1、列出企业推出的所有产品或服务 2、通过市场调查预测一年每项产品可能的销售量 预测销售收入=∑(月预测销量×产品价格) 3、预测销量既不要太高估,也不要太悲观,要符合实际 充分参考目标消费群体的预测,企业市场开拓能力
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五、融资渠道
(一)创业资金从哪里来:
1、从朋友或亲戚处借钱 2、从供货商处赊购 3、从银行或其他金融机构贷款 4、天使投资、风险投资
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(二)融资技巧
融资时要使投资人相信你:
1、确实需要并清楚你所要买的资产 2、核实了其他成本和资产类型 3、能够偿还投资,未来具有客观的收益 4、创业团队的能力和经验 5、企业发展的前景 案例: 教材第108页:三个斑竹的创业故事(三十三)
2、单位产品成本
(1)投资费用---注意分摊年限、折旧率 (2)流动费用
固定资产类型
机动车辆 与生产经营活动有关的器具、工具、家具
机械、机器和其他生产设备 店铺
工厂建筑
每年折旧率
25% 20% 10% 5% 5%
折旧年限
4年 5年 10年 20年 20年
案例: 教材第98页:三个斑竹的创业故事(二十七)(二十八)

SYB第八步创业制定利润计划

SYB第八步创业制定利润计划

多少就写多少,发生在哪个月就写在哪个月。
2、可支配现金=月初现金+销售总收入+贷款+业主
投资。
3、现金总支出=采购+工资+营销费用+保险+维修
费用+煤水电费用+贷款本息+固定资产支出+
……+其他费用支出。
4、月底现金=可支配现金-现金总支出
5、本月月底现金=下月月初现金
2024/10/23
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阅读夫妻创业故事(二十九)第47页
第八步
制定利润计划
一、制定销售价格 二、预测销售收入 三、制定销售和成本计划 四、制定现金流量计划 五、资金来源 六、申请企业贷款
2024/10/23
1
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导 言:
走完前面的七步,你应该对你的企 业的构思充满了信心,你的产品/服务 有销路而且也计算了你的启动资金。 问题是: 1、能获得利润吗? 2、能获多少利润? 3、能否长期地获取利润呢?
现金就像是使企业这台发动机正常运转的燃料,有些
老板由于缺乏管理现金流量的能力与经验,导致企业在经
营中途抛锚。制定现金流量计划对企业来说十分重要:
①可以显示并掌握企业每月现金的流入和流出的数量;
②可以帮助企业保持充足的动力;
③可以防止现金短缺给企业造成的致使威胁。
④计划中一旦发现现金流量负值时,能预告采取防范
2024/10/23
29
学员分组做练习
做完将结果写在大白纸上,请每组派一名代表做讲解
练习21 学习更多有关销售和成本计划的知识 P91页
习题1:老赵打算开办书报、杂志店,请你根据以下的
信息预测老赵这家店的利润:
①在一年中他的销售预测总计为60000元;
②书报、杂志的进价总额为38000元;

第八步,制定利润计划

第八步,制定利润计划

第八步,制定利润计划到此,你应该对自己的企业构思感到高兴了。

因为你已经衡量了你的企业构思,了解了你的市场,预测了你的销售量,计算了你需要的启动资金。

现在,你要关注你的企业怎样挣钱的问题,这对企业的成败至关重要。

学完这一步,你将对下列主要问题做出决策:●制定销售价格:你卖出的东西,要顾客付多少钱●预测销售收入:你能从前12个月的销售中挣到多少钱。

●制定销售和成本计划:看看你是挣钱,还是赔钱。

●制定现金流量计划:你是否有足够的资金保证企业正常运转。

一、制定销售价格在确定产品价格之前,要计算出你为顾客提供产品或服务所产生的成本。

每个企业都会有成本。

作为业主,你必须详细了解经营企业的成本。

很多小企业和大企业因为没有能力控制好企业的经营成本而陷入财务困难。

一旦成本大于收入,必致倒闭。

制定价格主要有两种方法:●成本加价法:将制作产品或提供服务的全部费用加起来,就是成本价格。

在成本价格上加一个利润百分比得出的是销售价格。

●竞争价格法:在定价时,除了考虑成本外,你还要了解一下当地同类商品或服务的价格,以保证你的定价具有竞争力。

如果你定的价格比竞争者的高,你要保证你能更好地满足顾客的需要。

当你在第三步中制定你的市场营销计划时,你已经初步确定了你的产品或服务的价格水平。

现在,你要更准确地制定你的产品或服务的销售价格。

1.成本加价法将制作产品或提供服务的成本加起来,得出总成本,然后再加上一个利润百分比得出销售价格。

这种方法尤其适用于制造商和服务商。

如果你的企业经营有效,成本不高,用这种方法制定的销售价格在当地应该是具有竞争力的。

但是,如果你的企业经营不好,你的成本可能会比竞争者的高,这意味着你用成品加价法制定的价格会太高,而不具有竞争力。

怎样具体地计算成本价格呢?●首先,你要了解自己生产产品或提供服务的成本构成。

●其次,你要了解固定资产折旧也是一种成本。

●最后,计算出单位产品的成本价格。

了解自己的成本构成:对于一个新企业来说,预测成本绝不是一件容易的事。

8:制订你的利润计划

8:制订你的利润计划

开封市劳动就业训练中心 张恩果
●首先,了解自己生产产品 或提供服务的成本构成。
●其次,折旧和摊销也是一 种成本。
●最后,计算出单位产品或 服务的成本。
成本加价法
怎样具体地 计算成本价格
开封市劳动就业训练中心 张恩果
1、了解自己生产产品或提供服务的成本构成
最好的方法是参照一家同类企业,了解一下该企业计入了哪些成本。 企业常见的成本项目:
开封市劳动就业训练中心 张恩果
黄亮和李燕的创业故事(二十八) 预测一件工艺品的成本
开封市劳动就业训练中心 张恩果
采用成本加成定价法计算价格时, 对成本的确定是在假设销售量达到某 一水平的基础上进行的。因此,若产 品或服务销售出现困难,则预期利润 很难实现。
开封市劳动就业训练中心 张恩果
SYB使她走出了经营误区
开封市劳动就业训练中心 张恩果
黄亮和李燕的创业故事(二十七) 预测折旧和摊销
开封市劳动就业训练中心 张恩果
Hale Waihona Puke P108 练习39 折旧练习
开封市劳动就业训练中心 张恩果
3、计算单位产品或服务的成本
计算出生产产品或提供服务的
月总成本,再除以当月生产的 产品数量,就能得出生产产品 或提供服务的单位成本。
原材料(或商品) 包装费
工资和员工福利 租金
促销费 保险费 维修费 水电费 电话费
办公用品购置费 手续费 借款利息 宽带费 差旅费
业务招待费 运输费
咨询费(律师和会计事务) 折旧和摊销
开封市劳动就业训练中心 张恩果
1、了解自己生产产品或提供服务的成本构成
固定成本
可变成本
如:租金、保险费、折旧和 摊销……
第八步:制订你的利润计划

第八步_制定利润计划

第八步_制定利润计划

纳税基数
8215
税费
个人所得税 附加税费
410.75 35.64
个人净收入
7768.61
四、制定现金流量计划
1、为什么要编制现金流量表 利润表是反映企业一定时期内的经营成果的报表,但它 对实收实支和应收应支不加区分,也就无法说明企业从 经营活动中获取了多少可供企业周转使用的资金。为了 弥补利润表的不足,企业还必须编制现金流量表。 2、现金流量表的作用 1、显示每月企业现金流入流出量,表明企业经营状况 是否良好,资金是否紧缺,对筹资投资进行科学决策。 2、显示每月企业的赊售和赊购情况,及时掌握企业的 偿债能力。 3、有助于准确确定企业的启动资金; 4、有助于确定企业贷款的数量及贷款的期限,减少资 金成本。
防范现金风险的对策
1、理解利润与现金流量区别,经常分析它们 之间的差额;
2、节约使用现金;
3、经常评估现金状况,按月、季编制现金流 量表;
4、监控原材料、半成品、成品的库存和应收 帐款的余额等。
五、资金来源
1、资金来源的一般渠道
❖从朋友或亲戚处借款 ❖从供货商处赊购 ❖从银行或其他金融机构贷款
银行贷款 四种:
制定现金流量计划注意事项
制定现金流量计划绝非易事,下列原因会为制定 现金流量计划带来困难: 1、有些销售需要赊帐,以后才能收回现金,制定现金 流量计划时不能作为当月现金流入; 2、采购时可能会有赊帐现象,赊购的现金以后才付, 这部分支出不应记入当月的现金流出; 3、某些费用是“非现金”的,如折旧。此项目不包括 现金流量计划里,但必须考虑到一旦折旧期一过就需要 用现金重新购买新设备。 4、存货作为企业的流动资金要占用一定的现金数量, 企业应合理控制存货的数量,以使现金的占用量最小。
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2020/6/14
SIYB中国创业培训 廉国强
6
刘强清洁
刘强失业后,办起了一家清洁公司,为了打 开市场,天天跑外承揽业务,功夫不负有心人, 终于承揽到一个清洗五层新建楼5000元的业务, 他很高兴。由于是第一次清洗,没有认真核算工 作量和经营成本,加上工人的技术水平低,多次 重复返工,虽经过十几天努力完成了任务,但一 核算赔了几千元。
但赔了更多的钱!
问题:
1、 李涛亏损的原因是什么? 2、它是市场营销问题还是管理问题?
2020/6/14
SIYB中国创业培训 廉国强
5
答案:李涛不知道他生产砖的成本!
由于管理不善造成成本增加,他自 己不会核算成本,售价低于实际成本 (可能已经涨到0.16元),结果是他的 砖卖得越多,亏得越多。
他不清楚他的生产成本是如何组成的,也不知道他 的企业是否能赚钱?应该赚多少钱?从根本上讲:就 是缺少一个合理的利润计划。
点评:
1、经验不足; 2、没有认真核算经营成本; 3、员工技术水平低。
2020/6/14
SIYB中国创业培训 廉国强
7
很多小业主只想赚钱,却没有掌握成本与 价格的专业知识。
案例启示: 1、作为业主必须仔细计算企业的经营成本,
认真控制和掌握成本。 2、明确成本与售价之间的差价: A.成本>售价→亏损→倒闭。 B.成本<售价→盈利→生存发展。 C.成本=售价→平衡→保本经营 3、这个成本必须是综合成本:是由制作产品
2020/6/14
19
练习39: 习题2
项目
电焊机 台式钻床 计算机 手电钻 切割机 打磨抛光机 氧气瓶 乙炔瓶 电缆和手动 工具 月折旧合计
2020/6/14
前期开办费摊销
折旧年 限
5年 5年 5年 5年 5年 5年 5年 5年
年折旧额
1250 1600 2000 250 450 240 400 500
2020/6/14
15
折旧的计算
年折旧额=原值÷规定折旧年限
如:某生产设备价值12000元,求该设备的年折 旧额。
如:年折旧额=12000÷10=1200元
月折旧额=原值÷(年限12)
如:某设备购买价1200元,求每月的折旧额? 月折旧额=12000÷1012) =12000÷120=100(元)
为陈立华的防盗门计算成本并定价
练习40(P109)习题
月经营总成本为:
146(折旧)+1500(房租)+7200(工资)+200(保险)+ 400(水电费)+200(促销)+50(办公费)+150(电话费) +50(宽带)+100(维修费)=9996元 制作一扇门的成本:
900(材料费)+20(罐气费)+999.6(单门经营总成本) =1919.6元 每扇门加价25%, 销售价为:1919.6×1.25=2399.5元(约2400元)
项目 金额(元) 项目 金额(元)
朱砂泥
8400
维修费
200
羊毛和其他纤维材料
1050
水电费
300
彩绘原料 2100
电话费
200
包装费
255
宽带费
50
经理工资 3500
办公用品
100
员工工资 3500
其他费用
100
租金
2000 折旧和摊销 686
促销费
500
保险费
1719
月成本合计
24660
2020/6/14
2020/6/14
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3
一、制定销售价格
学习目的
在本次课结束时,大家将: 确定单位产品成本 知道确定产品价格的两种方法 判断自己的企业或产品是否有竞争优势
2020/6/14
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4
案例讨论:
李涛和他的砖厂
李涛先生在市郊创办了一家砖厂,他向这个城市的 建筑工地供砖,每块砖 0.15元钱。他很担心,因为过 去的几个月里他都没有赢利。他已经决定采取更加大胆 的促销活动来增加他的销售。结果是他的销售增加了,
2020/6/14
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12
1、企业产品或服务的成本构成
(1)原材料及辅助材料 (14)差旅费
(2)包装
(15)宽带费
(3)工资和职工福利
(16)招待费
(4)房屋租金
(17)运输费
(5)广告费

(18)咨询费
(6)办公费
(20)培训费
(7)水电气费
(21)加盟费
(8)燃料费
(22)装潢费
2020/6/14
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16
摊销
摊销是除固定资产外其他长期使用的资产,按
照其使用年限每年分摊的一种成本,与固定资 产折旧相类似。
例如:
无形资产摊销、 装修费摊销、 低值易耗品摊销等。
2020/6/14
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17
阅读:黄亮和李艳的创业故事(二十七) 预测折旧和摊销 P54
第八步
制定利润计划
(本步共分五个课题讲授)
2020/6/14
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1
走完了前七步,你应该对自 己企业的构思充满信心,你的产 品或服务有销路而且也能筹集到 足够的资金。
问题是你的企业一旦运转起 来能获得利润吗?
2020/6/14
2
教学目的:
产品成本的构成。 学会成本计算和制定价格的方法。 学习销售预测的方法。 学习制定销售成本计划。 学习制定现金流量计划。
或提供服务的全部费用相加构成。
制定价格必须研究成本
2020/6/14
8
启迪
你销售的商品要顾客付多少钱 ——要制定销售价格
销售一定时间能回笼多少钱 ——要做销售收入计划
卖出商品之后是赚还是赔了 ——要做销售利润计划
企业运转中不因缺钱而搁浅 ——要制定现金流量计划
2020/6/14
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22
工艺品单位成本=当月总成本÷工艺品产量 =24660÷1500 ≈16.44元
不含增值税的出厂单价=16.44×(1+32%) ≈21.7元
含增值税的出厂单价=21.7×(1+3%) ≈22.35元
2020/6/14
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23
练习:成本与销售价格
随时观察竞争者的价格,以保证你的价 格有竞争力。
用竞争对手的价格和自己的价格作同类 比较。
2020/6/14
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27
课间休息
2020/6/14
28
练习: 学习有关折旧的知识
练习39(P108)习题1、2、3
2020/6/14
18
练习39: 习题1
(1)分析苏秋莲做错了什么? 她没有计提固定资产折旧,也没有预留 更新改造资金。所以,无法更换应报废的干 洗机。 (2)她本应该怎么做? 应计提折旧,同时注意节约生活开支和 不必要的其他开支,最好能留下部分利润用 于设备的更新改造,志存高远准备扩大再生 产。
(9)借款利息
(23)机器设备
(10)折旧费
(24)折旧和摊销
(11)电话费
(12)保险费
(13)证照费
2020/6/14
13
固定成本:
固定成本是一成不变的企业成本。包括:租金、保险、 折旧和摊销等。(开办费和保险以分摊方式计入成本)
变动成本:
可变成本是随着生产或销售的起伏而变化的企业成本。 包括:原料、燃料、辅助材料、工资和职工福利、维修、 办公文具和邮费、广告、电话费、咨询费等。这些成本 是随着销售的增长而不断变化。
2020/6/14
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24
一、竞争参照定价法
价格的基础是成本核算。 参照竞争对手的价格,确定自己最 具竞争力的价格。
阅读:黄亮和李艳的创业故事(二十九) 竞争价格比较 (P57)
2020/6/14
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25
问:如何应对同行低价竞争!
1、人无我有,人有我优,人优我精”,货品方面尽量 做到差异化经营 2、各卖各的货,各赚自己该赚的钱。
5年 800
7490 1年 1260
月折旧额
124.83 21
20
3、计算单位产品或服务的成本
黄亮和李艳的创业故事(二十八): 预测一件工艺品的成本(P55)
➢单位产品成本=总成本÷产品产量 ➢产品单价=单位产品成本×(1+利润率%)
2020/6/14
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21
生产1500件工艺品总成本
10
例如: 某玩具进货价格是28元,利润按20%,
求玩具的销售价格?
28元+(28x20%)=33.6元 对吗?
2020/6/14
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11
怎样具体计算单位产品或服务的成本呢?
※首先, 你要了解自己产品或服务的成本构成;
※其次, 你要预测折旧和摊销;
※最后, 计算出单位产品或服务的成本。
2020/6/14
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14
2、折旧和摊销也是一种成本
(1)、折旧是一种特殊成本,虽不是企业的 现金支出,却是由于固定资产不断贬值而形成的 一种成本。
(2)、我国税法对最低折旧期限规定如下: A、房屋、建筑: 20年 B、机器、机械和其他生产设备:10年 C、器具、工具和家具:5年 D、飞机、火车、轮船以外的交通工具:4年 E、电子设备:3年
3、赠送一点礼物 4、针对一些需求量大的顾客采取送货上门。另外,还 可以在售后服务方面下功夫,很多可以三包的东西都 为顾客保修包换,让顾客免去后顾之忧,建立良好的 信誉度。
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