创业之制定利润计划
创业计划书利润预测模板
创业计划书利润预测模板
一、利润预测
1. 产品销售利润
我们的公司将主要通过销售产品来实现利润。
我们计划在第一年开始生产和销售我们的产品，并且预计第一年的销售额为100万美元。
根据我们的市场调查和分析，我们预计在第一年可以实现30%的利润率，也就是30万美元的利润。
随着市场的认可和销售业绩的提高，我们预计第二年的销售额将增长到150万美元，利润率将提高到35%，即为52.5万美元的利润。
2. 服务利润
除了产品销售外，我们还将提供一系列的增值服务来增加公司的收入。
这些服务包括产品的维修保养、定制设计和咨询等。
我们预计第一年的服务收入占总收入的20%，也就是20万美元。
服务的利润率预计为40%，即8万美元。
3. 合作伙伴收入
我们打算和一些相关行业的公司进行合作，共同开发市场，并且借助他们的资源来实现业务的互补。
我们将通过这些合作来获取一定的收入，比如特许经营费、联合营销费等。
我们预计第一年的合作伙伴收入占总收入的10%，也就是10万美元，利润率为50%，即5万美元。
4. 其他收入
除了产品销售、服务和合作伙伴收入外，我们还将通过其他途径来获取收入，比如广告、赞助、会议费用等。
我们预计第一年这部分收入占总收入的5%，也就是5万美元，利润率为60%，即3万美元。
总体而言，我们预计第一年的总利润为30万美元，第二年预计将达到68.5万美元，第三年将实现100万美元的利润。
在未来五年内，我们预计每年的利润将以10%-20%的速度增长。
我们将通过不断提高产品质量、开发新的增值服务、拓展新的合作伙伴和渠道来实现利润的增长。
创业计划书利润预测报告
创业计划书利润预测报告一、商业模式介绍市场调研显示，现代人生活节奏快，工作压力大，对于外出就餐的需求也越来越高。
而快餐作为一种方便快捷的饮食方式，受到了人们的欢迎。
因此，我们打算创立一家以快餐为主打产品的连锁餐饮店，提供简便、美味、健康的餐饮产品，满足大众的需求。
我们的商业模式主要包括快餐店的运营、连锁经营和品牌推广。
快餐店的运营包括进货、加工、销售、服务等环节，通过精心设计的菜单和优质的服务，吸引更多的消费者光顾。
连锁经营则是将快餐店的成功模式复制到不同的地区，实现品牌的扩张和利润的增长。
品牌推广则包括广告宣传、社交媒体营销、参加各类活动等方式，提升品牌的知名度和美誉度。
二、市场分析据统计，快餐市场规模庞大，需求量巨大。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，快餐消费逐渐成为了一种时尚。
同时，现代社会竞争激烈，工作人士时间宝贵，普遍对于快餐的需求量较大。
根据对市场的研究，我们发现目前市场上并没有一家真正专注于提供简便、美味、健康的快餐的企业，因此我们有理由相信，通过提供优质的产品和服务，我们可以在市场上占据一席之地。
三、资金需求为了实现我们的创业梦想，我们需要一定数量的资金用于初期投资。
具体资金需求如下：1.租金和装修费用：100,000元2.设备采购费用：50,000元3.员工工资和培训费用：30,000元4.原材料和库存费用：20,000元5.广告宣传费用：10,000元6.其他费用：10,000元总计资金需求为220,000元。
四、营销策略为了快速提升品牌知名度和吸引更多的消费者，我们将采取以下营销策略：1.提供优质产品和优质服务，打造良好的消费体验。
2.定期推出新品，增强产品的吸引力。
3.通过线上线下相结合的方式，开展广告宣传，提升品牌知名度。
4.参加各类活动，扩大品牌影响力，增加消费者粘性。
五、利润预测利润预测是我们创业计划书中最重要的一部分。
通过对市场和资金需求的分析，我们得出以下利润预测：首月：销售额为30,000元，成本费用为20,000元，利润为10,000元。
SYB第八步创业制定利润计划
多少就写多少，发生在哪个月就写在哪个月。
2、可支配现金=月初现金＋销售总收入＋贷款＋业主
投资。
3、现金总支出=采购＋工资＋营销费用＋保险＋维修
费用＋煤水电费用＋贷款本息＋固定资产支出＋
……＋其他费用支出。
4、月底现金=可支配现金－现金总支出
5、本月月底现金=下月月初现金
2024/10/23
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阅读夫妻创业故事（二十九）第47页
第八步
制定利润计划
一、制定销售价格 二、预测销售收入 三、制定销售和成本计划 四、制定现金流量计划 五、资金来源 六、申请企业贷款
2024/10/23
1
本文档后面有精心整理的常用PPT编辑图标，以提高工作效率
导 言：
走完前面的七步，你应该对你的企 业的构思充满了信心，你的产品/服务 有销路而且也计算了你的启动资金。 问题是： 1、能获得利润吗？ 2、能获多少利润？ 3、能否长期地获取利润呢？
现金就像是使企业这台发动机正常运转的燃料，有些
老板由于缺乏管理现金流量的能力与经验，导致企业在经
营中途抛锚。制定现金流量计划对企业来说十分重要：
①可以显示并掌握企业每月现金的流入和流出的数量；
②可以帮助企业保持充足的动力；
③可以防止现金短缺给企业造成的致使威胁。
④计划中一旦发现现金流量负值时，能预告采取防范
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学员分组做练习
做完将结果写在大白纸上，请每组派一名代表做讲解
练习21 学习更多有关销售和成本计划的知识 P91页
习题1：老赵打算开办书报、杂志店，请你根据以下的
信息预测老赵这家店的利润：
①在一年中他的销售预测总计为60000元；
②书报、杂志的进价总额为38000元；
创业计划书收入与利润预测
创业计划书收入与利润预测一、项目背景：随着市场经济的发展，创业已经成为了很多人选择的职业方式。
作为一个创业者，我也希望能够自己开创一番事业，实现自己的梦想。
经过市场调研和深入分析，我发现人们对于健康生活的需求越来越强烈，而身体健康饮食是其中的重要方面。
因此，我计划开设一家健康生活餐饮店，为人们提供健康、美味的饮食选择。
二、项目简介：1. 项目名称：健康生活餐饮店2. 项目内容：主要经营健康饮食，包括粗粮主食、蔬菜水果、低脂餐品和各种天然饮品。
3. 项目定位：面向城市白领、上班族和学生群体，提供便捷、健康、美味的餐饮选择。
4. 项目特色：以天然食材为原料，做出简单而美味的健康餐品，推广健康生活理念。
三、市场分析：1. 健康生活饮食的需求：随着社会的发展，人们对健康的关注度越来越高，饮食习惯也开始向健康、天然、低脂等方向转变。
因此，健康生活餐饮店有很大的市场潜力。
2. 消费人群：城市白领、上班族和学生群体是我们的主要消费对象，他们对健康生活的追求和生活节奏所决定了他们对健康餐品的需求。
3. 竞争分析：目前市场上健康饮食品牌不多，但是市场潜力很大，竞争压力也逐渐增大。
因此，我们需要找准自己的定位和特色，创造自己的竞争优势。
四、运营模式：1. 产品：我们将主要提供健康、美味的餐饮产品，包括粗粮主食、蔬菜水果、低脂餐品和各种天然饮品。
2. 价格：价格合理定位，符合目标消费人群的消费水平。
3. 促销：通过网络推广、优惠活动等方式，吸引消费者，提高品牌知名度。
4. 服务：提供优质的餐饮服务，满足消费者各种需求。
五、收入与利润预测：1. 收入预测：根据市场需求和我们的定价水平，我们预计每月的销售收入约为30万元。
2. 成本预测：原材料成本约占销售收入的40%，人工成本约占销售收入的20%，租金、水电、杂费等约占销售收入的15%。
因此，每月的总成本约为14万元。
3. 利润预测：每月的净利润约为16万元，年净利润约为192万元。
创业计划书利润分红怎么写
创业计划书利润分红怎么写一、创业项目概述（一）项目名称：XXX 公司（二）项目介绍：本项目旨在建立一个以互联网为基础的电商平台，为消费者提供优质的商品和服务。
我们的目标是成为行业领先的电商平台，为消费者提供更加便捷、高效的购物体验。
（三）项目背景：随着互联网科技的发展，电子商务已经成为人们购物的主要途径。
我们认识到在电商市场的竞争激烈，但也看到了巨大的商机。
通过不断创新和提升服务质量，我们相信可以在这个领域中立足并取得成功。
二、市场分析（一）市场需求：消费者对电子商务的需求日益增长，他们希望能够享受到更加便捷、高效的购物体验。
因此，建立一个优质的电商平台能够满足消费者的需求，吸引更多的用户。
（二）竞争分析：电商市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名的电商平台。
然而，我们相信通过提供更加个性化、专业化的服务，能够在市场上脱颖而出。
（三）发展趋势：随着移动互联网的普及和技术的进步，电商行业将会迎来更大的发展机遇。
未来，电商平台将成为人们购物的主要途径，我们需要及时调整战略，抓住发展机遇。
三、商业模式（一）盈利模式：我们的盈利模式主要包括商品销售和服务费用。
通过提供优质的商品和服务，提高用户粘性，增加销售额。
同时，我们还将提供一些增值服务，如广告推广、会员服务等，从中获得服务费用。
（二）利润分配：在公司获利后，将按照股权比例进行利润分配。
对于投资人，将按照其持股比例进行分红；对于管理团队，根据绩效考核结果进行分红。
四、市场营销（一）品牌推广：我们将通过互联网广告、社交媒体营销、公关活动等方式进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
（二）用户留存：为了提高用户留存率，我们将提供个性化的推荐服务、打造忠诚用户体验，引导用户再次购买。
五、风险控制（一）市场风险：市场竞争激烈，行业政策不稳定等风险可能会影响公司的盈利能力。
我们将加强市场调研，及时调整策略，降低市场风险。
（二）运营风险：运营过程中存在的订单错误、仓储问题等风险可能会影响公司的运营。
创业培训(资金需求预测及制定利润计划)
预测启动资金需求在前面的课程中,你已经知道了你的产品或服务是有市场的，对此你应该有信心。
你也知道了自己作为业主的职责,以及对员工的要求.现在，你将学习如何确定开办必须购买的物资和必要的其他开支，并测算其总费用，这些费用叫做启动资金.一、启动资金的类型启动资金用来支付场地(土地和建筑）、办公家具和设备、机器、原材料和商品库存、营业执照和许可证、开业前广告和促销、工资以及水电费和电话费等费用. 这些支出可以归为两类:投资（固定资产）：是指你为企业购买的价值较高、使用寿命长的东西.有的企业用很少投资就能开办，而有的却需要大量的投资才能启动。
明智的做法是把必要的投资降到最低限度，让企业少担些风险。
然而，每个企业开办时总会有一些投资.流动资金:指企业日常运转所需要支出的资金。
二、投资（固定资产)预测你投资需要资金.开办企业时,你必须有这笔钱，而且说不定要等好几年后企业才能挣足钱收回这笔投资。
因此在开办企业之前,有必要预算一下你的企业投资到底需要所少资金。
你的投资一般可以分为两类：（一）、企业用地和建筑。
（二)、设备.1、企业用地和建筑办企业或开公司，都需要有适用的场地和建筑.也许是用来开工厂的整个建筑,也许只是一个小工作间,也许只需要租一个铺面.如果你能在家开始工作，就能降低投资.在前面谈到营业地点问题时,你已经决定在哪里设置你的企业.现在要进一步看你的企业具体需要什么样的场地和建筑等。
当你清楚了需要什么样的场地和建筑时，要作出以下选择：(1)、造新的建筑.(2）、买现成的建筑。
（3）、租一栋楼或其中的一部分在家开业。
造房-—如果你的企业对场地和建筑有特殊要求，最好造自己的房子，但这需要大量的资金和时间。
买房——如果你能在优越的地点找到合适的建筑，则买现成建筑既简单又快捷。
但现成的房子往往需要经过改造才能适合企业的需要，而且需要花大量的资金.租房——租房比造房和买房所需的启动资金要少,这样做也要灵活.如果是租房，当你需要改变企业地点时，就会容易得多。
SYB第八步创业制定利润计划优质PPT课件
陈立华认为，他需要买一部电焊机3250元，一 个手电钻250元，一台切割机450元，一个氧气瓶800 元，一个乙炔瓶1000元，以及电缆和一些手动工具共 3000元。如果他期望这些物品能用5年，请计算一下 这些物品的总折旧率（即年折旧率）。
2019/10/11
参考答案
16
习题3
陈立华认为他最终能够每月制作并出售至少10扇
《预测折七 旧费》
黄亮和李燕的创业故事（二十五）第43页
《预测一件工艺品的成本》
课堂作业：完成《创业计划书》第六项4内容
2019/10/11
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2、竞争价格法
这是确定价格的另一种方法。参照竞争对手的价 格，看看你定的价格与他们的价格相比是不是具有竞 争力。
实际上可以同时用成本加价法和竞争价格法两种 方法来制定产品的价格。
钢门。
他的成本已在练习16中做了说明，请你计算一下
习题2中物品的每月折旧成本，然后再回答下列问题：
1、月总成本是多少？
2、制作一扇钢门的成本是多少？
3、如果陈立华最高能加价25%，每扇门的最高价
格是多少？
2019/10/11
参考答案
17
阅读和讨论 盈亏平衡点分析
黄亮和李燕的创业故事（二十四）第42页
6 工资和职工福利费 6
7
办公费
7
可变成本 材料费 水电气费 维修费 银行收费 广告费 燃料费 电话费
2019/10/11
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②固定资产折旧也是一种成本，它是一种特殊成本。 它是设备、工具和车辆等不断磨损贬值而产生的一种成 本。它虽然不是企业的现金支出，但仍然是一种成本。
固 定 资 产
2019/10/11
分比的利润。
创业计划书利润提高怎么写
创业计划书利润提高怎么写一、创业背景随着市场竞争日益激烈，企业在追求利润最大化的同时也在不断探寻提高利润的方法。
本项目旨在通过一系列创新举措和优化策略，提高企业的利润，实现稳健增长。
本文将就如何提高利润进行深入探讨，从产品策略、市场推广、成本控制等方面入手，为企业找到新的增长点。
二、产品策略在传统市场上，产品是企业的核心竞争力。
为了提高利润，需要不断优化产品策略。
首先，企业要与时俱进，根据市场需求调整产品组合和定价策略。
其次，要加大研发投入，不断创新，推出具有竞争力的新产品。
最后，要重视品质管理，提高产品质量和服务水平，树立良好的品牌形象。
三、市场推广市场推广是企业获取利润的关键环节。
为了提高利润，企业要制定有效的市场推广策略，提升品牌知名度和市场份额。
首先，要深入了解消费者需求，制定精准的营销方案，把握市场脉搏。
其次，要结合线上线下渠道，多渠道推广，提升销售业绩。
最后，要注重口碑营销，通过客户口碑传播，提高品牌美誉度，增加用户粘性。
四、成本控制成本控制是企业提高利润的重要手段。
为了提高利润，企业要采取一系列措施，有效降低成本，提高运营效率。
首先，要优化供应链管理，降低采购成本，提高供应效率。
其次，要提高生产效率，减少生产成本，降低库存压力。
最后，要优化人力资源管理，提高员工绩效，降低人力成本，增强企业竞争力。
五、风险控制创业过程中难免会遇到各种风险，为了提高利润，企业要做好风险控制工作，防范风险的发生。
首先，要建立完善的风险管理制度，提前识别和评估潜在风险，制定有效的应对措施。
其次，要加强内部控制，规范经营行为，避免内部失误导致的风险。
最后，要关注外部环境变化，灵活应对市场风险，确保企业的长期稳健发展。
综上所述，提高利润是企业发展的首要目标，本文从产品策略、市场推广、成本控制等方面提出了一系列创新举措和优化策略，为企业带来新的发展机遇。
在未来的创业过程中，企业要不断提升自身实力，加强团队合作，积极开拓市场，稳步推进项目实施，实现企业的稳健增长，从而获取更大的利润回报。
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• 下列所需的支出就是你产品/服务的成本 下列所需的支出就是你产品/
1、材料 3、办公用具和邮费 5、房屋租金 7、 水 、 电 、 气 9、维修 11、 11、银行费用 13、 13、保险费用
2、工资和职工福利 4、广告 6、律师和会计事务 8、燃料 10、 10、折旧 12、 12、电话 14、 14、营业执照
创办你的企业SYB 创办你的企业SYB—— SYB
第八步
制定利润计划（ 制定利润计划（上）
教学目标
掌握制定销售价格的方法。 1、掌握制定销售价格的方法。 学习预测销售收入的方法 收入的方法。 2、学习预测销售收入的方法。
• 一、确定商品价格
•
如果你卖出的产品价格如果是100元 如果你卖出的产品价格如果是100元 100 钱，而本钱是80元，你的毛利是20元， 而本钱是80元 你的毛利是20元 80 20 所以说： 所以说：
•
•
1、使用年限法亦称直线法。是指 使用年限法亦称直线法。 直线法 按预计的使用年限平均分摊固定资产 价值的一种方法。这种方法若以时间 价值的一种方法。 为横坐标，金额为纵坐标， 为横坐标，金额为纵坐标，累计折旧 额在图形上呈现为一条上升的直线， 额在图形上呈现为一条上升的直线， 所以称它为“直线法” 所以称它为“直线法”。
•
折旧:是指在固定资产使用寿命内， 折旧:是指在固定资产使用寿命内，按 照确定的方法对应计折旧额进行系统分摊。 照确定的方法对应计折旧额进行系统分摊。 比如，在你的现实生活中，你花了360 比如，在你的现实生活中，你花了360 元买了一双运动鞋，你准备穿一年， 元买了一双运动鞋，你准备穿一年，即12 个月，你可以这样计算， 个月，你可以这样计算，一个月平均花费 了你360/12＝30元 了你360/12＝30元，这30元就是折旧。 360/12 30元就是折旧。 元就是折旧
利润=销售价格 成本 利润=销售价格—成本
• 1、成本加价法 既然：利润=销售价格—成本 既然：利润=销售价格 成本 那么：销售价格=成本+ 那么：销售价格=成本+利润
例如：一把椅子的制造成本是20元 例如：一把椅子的制造成本是20元， 20 20%的利润出售 定价该多少呢？ 的利润出售， 加20%的利润出售，定价该多少呢？
设某项机器设备使用寿命为5 设某项机器设备使用寿命为5年，原值 10000元 估计残值1000 1000元 为10000元，估计残值1000元，按照使用 年限数字总和法，其各年折旧额计算为： 年限数字总和法，其各年折旧额计算为：
•
•
• • • •
双倍余额递减法： （2）双倍余额递减法：是指根据各年年 初固定资产折余价值和双倍的不考虑残值的直 线法折旧率计提各年折旧额。 线法折旧率计提各年折旧额。 年折旧率=2 =2／ 年折旧率=2／预计的使用年限 月折旧率=年折旧率/12 月折旧率=年折旧率/12 月折旧额=固定资产年初账面余额× 月折旧额=固定资产年初账面余额×月折 旧率 采用此法， 采用此法，应当在其固定资产折旧年限到 期前两年内， 期前两年内，将固定资产净值扣除预计净残值 后的净额平均摊销。 后的净额平均摊销。
•
乙公司有一台机器设备原价为600000元 乙公司有一台机器设备原价为600000元，预计 600000 使用寿命为5 预计净残值率为4％。按双倍余额 使用寿命为5年，预计净残值率为4％。按双倍余额 递减法计算折旧，每年折旧额计算如下： 递减法计算折旧，每年折旧额计算如下： 年折旧率=2 5=40％ =2／ （1）年折旧率=2／5=40％ 第一年应提的折旧额=600000 40％ =600000× （2）第一年应提的折旧额=600000×40％ =240000（ =240000（元） 第二年应提的折旧额= 600000－240000） （3）第二年应提的折旧额=（600000－240000）×40 =144000（ ％=144000（元） 第三年应提的折旧额= 360000－144000） （4）第三年应提的折旧额=（360000－144000）×40 =86400（ ％=86400（元） 从第四年起改按年限平均法（直线法） （5）从第四年起改按年限平均法（直线法）计提折 第四、五年应提的折旧额= 129600－ 旧：第四、五年应提的折旧额=（129600－ 600000× ％）/2=52800 /2=52800（ 600000×4％）/2=52800（元）
• •
上面列出的成本开支分为两类： 上面列出的成本开支分为两类：固定成 本与变动成本。 本与变动成本。 企业的固定支出， 1、固定成本——企业的固定支出，不 固定成本 企业的固定支出 因产品/服务量的变化而变化，如租金、保 因产品/服务量的变化而变化，如租金、 险、执照资产不 断贬值而造成的也称为“折旧”。 断贬值而造成的也称为“折旧”
• •
• 3、加速折旧法
• 年限数字总和法： （1）年限数字总和法：亦称年限总数 法或年数比例法， 法或年数比例法，是指将应计折旧总额乘 以剩余可用年数（包括计算当年） 以剩余可用年数（包括计算当年）与可使 用年数所有数字总和之比， 用年数所有数字总和之比，作为某年的折 旧费用额。 旧费用额。
•
•
•
可变成本等于总成本减不变成 VC=TC-FC）。 本（VC=TC-FC）。
• 变动成本和固定成本的区别： 变动成本和固定成本的区别： •
固定成本也称“固定费用” 固定成本也称“固定费用”，是变动成本 的对称。固定成本大部分是间接成本， 的对称。固定成本大部分是间接成本，如企业 管理人员的薪金和保险费、 管理人员的薪金和保险费、固定资产的折旧和 维护费、办公费等。当产品产量或商品流转量 维护费、办公费等。 的变动超过一定的范围时， 的变动超过一定的范围时，固定费用就会有所 增减。所以，固定成本是一个相对固定的概念， 增减。所以，固定成本是一个相对固定的概念， 我们称之为“相对固定成本” 我们称之为“相对固定成本”。固定成本是指 成本总额在一定时期和一定业务量范围内， 成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不 受业务量增减。 受业务量增减。固定成本是不管生不生产都会 发生的成本，比如折旧。 发生的成本，比如折旧。
•
某企业购买机器设备价款20万元, 某企业购买机器设备价款20万元, 20万元 该设备可使用5 该设备可使用5年，无残值。 无残值。
•
每年的折旧：20/5＝ 每年的折旧：20/5＝4万元
•
工作量法： 2、工作量法：是指按规定的总工作量 总工作小时、总工作台班、 （总工作小时、总工作台班、总行驶里程数 计提固定资产折旧的一种方法。 等）计提固定资产折旧的一种方法。这种方 法应用于某些价值很大，但又不经常使用或 法应用于某些价值很大， 生产变化大， 生产变化大，磨损又不均匀的生产专用设备 和运输设备等的折旧计算。 和运输设备等的折旧计算。根据设备的用途 和特点又可以分别按工作时间、 和特点又可以分别按工作时间、工作台班或 行驶里程等不同的方法计算折旧。 行驶里程等不同的方法计算折旧。
•
•
固定成本具有以下两个特点 :一是固定成 本总额不随业务量变化，反映在坐标图上， 本总额不随业务量变化，反映在坐标图上，固 定成本总额是一条平行于横坐标的直线。 定成本总额是一条平行于横坐标的直线。二是 单位固定成本随业务量呈反比例变化。由于固 单位固定成本随业务量呈反比例变化。 定成本总额不随业务量变化， 定成本总额不随业务量变化，则随着业务量的 增长， 增长，每一单位产品负担的固定成本必然逐渐 减少，反映在坐标图上， 减少，反映在坐标图上，单位不变成本是一条 向右下方倾斜的曲线。 向右下方倾斜的曲线。
•
按我国的税法， 按我国的税法，固定资产的折旧率对小 企业来说如下表所示： 企业来说如下表所示：
读黄亮和李燕的故事（二十四） 读黄亮和李燕的故事（二十四） 和（二十五），看他们的预测折 二十五），看他们的预测折 ）， 旧率和预测一件工艺品的成本 （P42和P43） P42和P43）
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变动成本——随着产品/服 随着产品/ 2、变动成本 随着产品 务量的增加而递增的成本，如原料、 务量的增加而递增的成本，如原料、 劳动、燃料成本。 劳动、燃料成本。
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某企业的运输汽车1 原值为300000 300000元 某企业的运输汽车1辆，原值为300000元， 预计净残值率为4％，预计行使总里程为 预计净残值率为4％，预计行使总里程为 800000公里 该汽车采用工作量法计提折旧。 公里。 800000公里。该汽车采用工作量法计提折旧。 某月该汽车行使6000公里。 6000公里 某月该汽车行使6000公里。该汽车的单位工 作量折旧额和该月折旧额计算如下： 作量折旧额和该月折旧额计算如下： 单位工作量折旧额＝[300000× 单位工作量折旧额＝[300000×（1－4 ％）]/800000 0.36（ ]/800000＝ 公里） ％）]/800000＝0.36（元／公里） 该月折旧额＝0.36×6000＝2160（ 该月折旧额＝0.36×6000＝2160（元）
•
折旧是固定资本在使用过程中因损耗逐渐转 移到新产品中去的那部分价值的一种补偿方式。 移到新产品中去的那部分价值的一种补偿方式。 • 固定资本的物质形态在报废之前是在生产中 长期被使用的， 长期被使用的，它的价值却是按照其在生产中的 损耗程度一部分一部分逐渐地转移到产品中去的。 损耗程度一部分一部分逐渐地转移到产品中去的。 • 为了保证再生产的正常继续进行， 为了保证再生产的正常继续进行，必须在产 品销售以后， 品销售以后，把那部分已经转移到新产品中去的 固定资本的价值，以货币形式提取并积累起来， 固定资本的价值，以货币形式提取并积累起来， 以便若干年后即在固定资本价值全部转移完毕时 用于更新固定资本。 用于更新固定资本。 • 这种按固定资本的损耗程度进行补偿的方法 就称为折旧。 就称为折旧。