广联达梦龙网络计划编制系统软件编制说明
梦龙标书软件详细说明书
第一部分梦龙快速投标集成系统前言在激烈的市场竞争中，随着建筑市场的日益规范化，投标工作亦趋于公开、公平、公正化，工程的议标将成为历史；为此，编制科学合理、规范美观的标书、施工组织设计成了企业进入市场的头等大事。
梦龙致力于建筑系列软件的研究开发，经过多年到建筑企业调查、研究，积累了较为全面的有关招投标方面的资料，开发了梦龙快速投标集成系统，该系统包括以下软件：✧标书制作与管理系统MrBook✧智能网络计划编制系统MrPert✧施工平面图布置系统MrSite✧梦龙工程概预算系统MrBudget以上软件配合使用，将会使您的工程投标和管理工作变得更加科学合理、轻松愉快。
随着企业参加竞标次数的增多，使用该软件将会使您逐步建立起规范的企业内部标书素材与模板库，从而为您提高办公效率、节省时间争取竞标成功打下良好的基础。
本篇对梦龙快速投标集成系统的使用作具体介绍。
第 1 章系统概述新版的梦龙快速投标集成系统MrBook在旧版的“标书制作与管理系统”的基础上有了很大的提高，增加了许多功能，使招投标软件形成一个真正的有机的系统。
主要表现在：1.1 系统运行的稳定性提高旧版的标书制作与管理系统在Office环境下运行有时会出现异常，新版的快速投标集成系统在这方面做了比较大的改进，改为Word插件的形式运行，在Office2003环境下运行很稳定。
1.2 丰富了标书的内涵梦龙快速投标集成系统较上一版本又丰富了标书的内涵，删除了多余的经济标部分，并可以在附件节点下添加网络计划、平面图、动画演示、图片、报表、设计图纸等附件内容。
1.3 增强了文件导入导出功能在新版的快速投标集成系统中，文件的导入导出功能更加灵活，主要表现在：1)可以导入或导出旧版本的素材文件。
2)可以导入完整的Word文档，并将其分解为标准的梦龙标书结构。
第 2 章系统安装与启动2.1 系统平台2.1.1 系统需求【硬件平台】✧PC及兼容机CPU Pentium III以上✧64M以上内存硬盘自由空间100M以上【软件环境】✧Windows2000、2003、XP✧Word 20032.1.2 建议✧在安装之前先将软件备份到硬盘，并妥善保管。
2024版梦龙网络图计划教程
目录
• 梦龙网络图计划软件概述 • 绘制网络图基本操作 • 高级功能应用 • 进度计划编制与管理 • 报表生成与输出 • 案例分析与实战演练
01
梦龙网络图计划软件概述
软件背景与功能
梦龙网络图计划软件是一款专业 的项目管理工具，旨在帮助用户 高效地制定、优化和监控项目计
划。
该软件具备丰富的功能，包括项 目分解、任务分配、时间规划、 资源分配、成本预算、进度跟踪
感谢观看
03
06
输入用户名和密码（如有设置），登录软 件。
02
绘制网络图基本操作
创建新项目与设置参数
01
打开梦龙网络图软件， 点击“新建”按钮创建 新项目。
02
在项目设置中，可以自 定义项目名称、作者、 单位等基本信息。
03
根据需要选择合适的绘 图比例和页面布局。
04
设置时间单位、工作日 历等参数，以适应不同 的项目需求。
方案实施与效果评估
实施步骤
按照网络图计划的安排，逐步推进各项任务的执行，确保项目按 照预定计划进行。
监控与调整
在实施过程中，密切关注项目进度和资源消耗情况，根据实际情 况进行必要的调整和优化。
效果评估
在项目完成后，对项目成果进行综合评估，包括进度、成本、质 量等方面，总结经验教训并持续改进。
THANKS
分解工作结构
将项目分解为更小、更易于管理 的任务或工作包，并确定它们之 间的依赖关系。
估算时间与资源
对每个任务或工作包进行时间估 算，并确定所需的资源（如人力、 物资、资金等）。
安排进度计划
根据任务的时间估算、依赖关系 以及资源需求，制定项目的进度
计划。
梦龙项目管理系统使用说明模板
梦龙项目管理系统使用说明第一章实战1.1要诀在做网络计划前，最好先浏览一遍各工具条功能、菜单功能，简单了解一下网络计划知识，初步掌握一些操作规律，另外，要修改项目名称、标尺、标题栏、图注、分区、横道选项等，在网络图中其相应的位置上单击鼠标右键即可。
1.2画图举例说明如何用计算机制作右图所示的网络图。
要建立或打开一个网络计划，首先要运行PERT软件，出现主界面如右图：说明：窗口大小可用鼠标拖动四边或四角来设定，以后运行按设定大小。
（若有条件，建议用800x600显示方式）第一步、建立新文档鼠标光标移到建新网络图按钮D上单击，出现屏幕如下图所示：此时弹出项目属性的对话框，最好在此时将开始时间、名称等项先给定，如果需要加密，能够设置密码。
这样在做图时本软件会自动根据输入的值做工作。
如果选取消，当需要给定名字或将名字改变时，能够经过在标题位置点鼠标右键进行设置第二步、选“添加”状态移光标到按钮■二上，按下按钮，处于编辑添加状态，然后移光标Q到空白窗口中，如下图所示，在空白处鼠标双击（或直接拖拉），出现工作对话框。
输入?工作名称持续时间确定，中就加入了第一个工作，如下图所示:弓*1么“才小厂爭之匹二严E T M P于二I 亠nfuk. Air in EHL皿巳*m i« IB* I"・I■京hu —:Mtn r*«—齐e用77~毗严曰«tm»8 I~ I6S< c- rM F <■=■日曹才lit** |J.Jnt d附弔玛厂JIi >-bj +sra：毛内!疋社]1M f—F --F—r~第三步、此时光标在工作上移动，光标形状如图所示：光标在工作的不同部位形状不一样，十字光标' 表明在节点上，左向光标表明光标在工作的左端，上下光标宁表明光标在工作的中间，右向光标表明光标在工作的右端，参考编辑条(35)。
第四步、在“方案设计”后面加一个工作“布套1设计”，操作如下：移光标至节点②上，出现十字光标，按下鼠标左键向后拖动（右图所示），然后松开左键出现对话框输入名称“布套1设计”，确定下图所示。
梦龙软件操作教程
3.3 操作方法二
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一组工作删除:按住鼠标左键拉框选择要删除 的工作,松开按钮，出现删除提示，确定将全 删除，取消则不删。（如图）
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3.4 操作方法三
• 删除竖线:光标移至要断的竖线处,双击出现 提示：
• 操作方法有如下几种：(1) 调整工作;(2) 调 整节点，两点合并；(3) 断开同一节点竖线， 分成两个节点。
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4.1 调整工作
• 调整工作分为两个状态,调左、右端和跨距 离调。
• 调工作左右端:将光标移至工作线上，若调 工作的右端，将光标移至工作的右端，出 现右向光标 ，然后按下鼠标左键拖动到 要连接的节点上松开即可完成调整。如图 所示：
7. 交换 • 交换两个工作的位置,即交换两个工作的逻
辑关系和时间信息。
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第二节 实例讲解
• 1.作图要诀
• 在做网络计划前,最好先浏览一遍各工具条功能、 菜单功能，简单了解一下网络计划知识，初步掌 握一些操作规律，例如:编辑条可设定添加、修改、 删除、调整、交换、引入、引出、流水、组件、 时差、空层等状态，在所有状态中，存在着共同 的操作，选中工作可进行移动，进行层交换;删除、 引入、引出、流水、组件的拉框选择都一样，另 外，要修改项目名称、标尺、标题栏、图注、分 区、横道选项等，在网络图中其相应的位置上单 击鼠标右键即可。
• 点到空：移光标到第一节点⑥上,按住鼠标左键 拖拉到空白松开，加一工作D。如下图：
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若光标向左拉（拉到⑥点左侧）则结果如 下:
梦龙软件网络图辑操作教程
网络图分析与应用
深入探讨了网络图在项目 管理、社交网络等领域的 应用，以及如何进行网络 图分析和优化。
学员成果展示及评价
学员作品展示
展示了部分学员的优秀作品，包括各种类型的网络图和相应的分析报告。
学员学习成果评价
对学员的学习成果进行了综合评价，包括知识掌握程度、实践能力和创新思维 等方面。
格式的网络图辑文件导入和导出。
该软件具有直观的用户界面和易于使用的操作方式， 使得用户可以轻松地创建、编辑和管理网络图辑。
梦龙软件广泛应用于网络规划、网络设计、网络优化 等领域，是网络工程师和相关专业人士必备的工具之
一。
网络图辑功能特点
强大的网络图辑编辑功能 提供多种绘图工具和编辑功能，支持对 网络图辑进行自由绘制、修改和调整。
文本工具
选择文本工具后，在绘图区点击即可输入文本。可 以通过属性栏设置文本的字体、大小、颜色等属性， 并调整文本的位置和角度。
形状工具
选择形状工具后，在绘图区点击并拖动鼠标即可绘 制矩形、椭圆等基本形状。同样可以通过属性栏设 置形状的填充颜色、边框颜色等属性。
选择工具
选择工具用于选中绘图区中的对象，以便进行移动、 缩放、旋转或修改属性等操作。在选择工具下，还 可以通过按住Ctrl键或Shift键进行多个对象的选择 或取消选择。
VS
菜单栏使用
菜单栏中的菜单项提供了更详细的命令和 操作选项。用户可以通过选择相应的菜单 项来执行各种操作，如打开、保存、打印 文件等。此外，菜单栏还支持快捷键操作， 提高用户的工作效率。
基本绘图工具使用方法
画笔工具
选择画笔工具后，在绘图区按住鼠标左键拖动即可 绘制线条。可以通过属性栏设置线条的颜色、粗细 和样式等属性。
梦龙网络计划软件说明书
第二部分梦龙网络计划编制系统第1章前言网络计划技术为现代管理提供了科学的方法。
这一技术主要用于制定规划、计划和实时控制，在缩短建设周期、提高工效、降低造价以及提高企业管理水平方面都能取得显著的效果。
该技术五十年代中期出现于美国，1958年美国海军部在制定北极星导弹计划时，为了科学组织和管理参加这项工程的11000个企业（分布于美国48个州），应用网络计划技术，结果使得北极星导弹的制造时间缩短了两年。
也就是说，因为采用了网络计划技术，美国比原计划提前两年时间拥有一枚可供使用的北极星导弹。
为此，美国国防部在1962年就规定，凡承包有关工程的单位都需要采用这种方法来安排计划。
美国政府也明确规定，凡与政府签定合同的企业，都必须采用网络计划技术，以保证工程进度和质量。
在美国建筑业普遍认为“没有一种管理技术象网络计划技术对建筑业产生那样大的影响”。
日本于1961年引进美国的网络计划技术，日本政府认为此项技术是最优方法，并规定全面采用。
日本专家认为“时间是金钱，网络是专利”。
原苏联在1970-1975年的第九个五年计划期间，在建筑业推行这一方法，根据大量的工程实践表明，应用网络计划管理后可以缩短建设周期20%，降低工程成本10%，而编制网络计划所需用的费用仅为0.1%。
英国推广应用网络计划法比较普遍，除建筑业外，工业方面应用的也很多，他们为各级企业管理人员（包括经理和总工程师在内）举办不同类型的短期培训班，使各级管理人员都能懂得或运用这种管理方法，以适应各层管理人员的需要。
原西德、法国、加拿大等发达国家应用网络计划技术也卓有成效。
我国早在六十年代初期，华罗庚教授结合我国“统筹兼顾，全面安排”的指导思想，将这种方法称为“统筹法”并组织了小分队深入重点工程推广应用，取得了较好的效益；但是由于当时条件的限制，推广网络计划技术只能靠人工计算画网络图，要普及十分困难。
北京市梦龙科技有限公司应用网络计划技术的原理，采用高新技术手段，经过十年的实践磨练，开发出适用于各种项目（基本建设、设备制造及安装、科研、产品开发、军事等等）计划管理的智能项目管理系统PERT。
梦龙网络计划演示(软件操作)
一、启动软件1. 双击网络计划编制系统的图标，计算机启动网络计划编制系统，出现如右所示鼠标光标放在不同的位置，有不同的内容提示，新建网络图、打开已有的网络图等等。
2. 光标在新建按钮上单击，建立新的网络图,屏幕上Array出现一般属性提示。
3. 添好基本情况后，确定，屏幕出现空的网络图编辑区屏幕的上下右出现三个工具条，通过工具条的操作可实现网络图编辑的绝大部分操作(1) 上基本操作工具条，主要实现对文档操作，属性设置等内容的操作。
(2) 左状态操作条，设定网络图的编辑状态。
(3) 下格式转换条，主要实现模式转换，各种网络图及横道图的转换。
梦龙项目管理软件演讲稿二、编辑网络图1. 用鼠标在右边的操作工具条上的‘添加’按钮按一下，便可以使用‘添加’功能来添加工作，然后我们用鼠标在屏幕一拖，就好象我们用一支铅笔在草稿纸上画图一样，这时屏幕上立刻会出现一个‘工作信息卡’。
如果我们给定一个持续时间，然后确定一下，第一项工作马上就完成了。
很轻松，很自然。
连续向后拖拉画出五个工作如图所示，智能生成节点及其编号，自动建立紧前紧后关系，实时计算关键线路。
2. 传统编制网络图的做法是，先添表格，再输入紧前紧后关系，计算机才能计算。
实际上，工作稍微一多，必须先画一张草图，否则很难列出工作的紧前紧后关系。
输入工作紧前关系，还要记住工作的代号，这就使操作更加困难。
3. 完全拟人化的操作，整个操作过程，完全按人的逻辑思维进行，（加两个并行工作）如果加一个工作暂时不清楚连在哪里，先不连，放在一旁，待后序工作确定后，再进行连接。
4.单文档（一个项目）的复制功能：如果两个内容或几个内容完全一样（如两个同样房间的装修或多个楼层的装修等），复制结果如图所示，再将其连接如下图所示5. 画出最后一个工作，自动建立两个紧前关系，第一个工作的层次不合适，用鼠标按住调整6. 如果添加不符合网络图规则,系统会自动实时给出提示，也就是说，只要能画在屏幕的网络图都是符合网络计划规则的。
项目进度管理系统及网络计划编制简介(含采用梦龙软件编制双代号网络图介绍)
1.项目管理系统及项目进度管理简介 1.6.工程项目进度管理的基本原理 项目施工进度控制基本原理包含： ■动态控制原理； ■系统原理； ■信息反馈原理； ■弹性控制原理；
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■动态循环控制原理；
■网络计划技术原理。
1.项目管理系统及项目进度管理简介 1.7.工程项目进度管理的作用和意义 进度计划在施工组织设计中具有决定性的意义，是决定其他内容的主导因素，施 工方案、施工平面布置、各种资源的需要与供应等都应首先满足其要求并围绕其展开 ，因此，进度计划是控制和指导施工全过程的纽带。所以，进度计划控制是施工项目 控制的重点之一，它是确保施工项目按期完成，合理安排各种资源供应，节约工程成 本的重要措施。 通过进度计划控制，可以有效保证进度计划的落实与执行，减少或避免各单位和 部门、各工序之间的相互干扰，确保施工项目工期目标以及质量、成本目标的实现。 同时通过进度编制及审批、调整及控制等全过程的进度管理，形成系列完整记录 及资料，为可能出现的施工索赔提供依据。
1.4.工程项目进度管理原则
工程项目进度管理应遵循以下原则： ■目的性； ■系统性； ■动态性； ■相关性； ■职能性。
1.项目管理系统及项目进度管理简介 1.5.工程项目进度管理任务和目标分解 工程项目进度管理的主要任务是编制施工总进度计划，确定一个控制工期的计划 值并控制其执行，按期完成整个工程项目任务；编制单位工程进度计划并控制其执行 ，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行， 按期完成分部分项工程的施工任务；编制季、月、旬作业计划，并控制计划的执行， 完成规定的目标。 编制施工进度计划是进度控制的主要任务，定期的检查和调整进度计划是工程进 度控制的又一重要任务。当计划开始实施后，必须经常评价和检查计划的实际执行情 况，如果发生延误或变化，则应将执行中的进度计划予以部分或全部地修改或调整。 施工项目进度控制的目标可根据施工项目实施程序、进展阶段、承建单位、专业 工种及建设规模等进行分解。按施工程序可分为准备阶段进度目标、正式施工阶段进 度目标和竣工收尾阶段进度目标。按规模可分解为施工项目总进度目标、单位工程施 工进度目标、分部、分项工程进度目标和季、月、旬作业目标。 项目分解的工具是工作分解结构WBS原理。
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广联达工程项目施工管理沙盘大赛
广联达梦龙网络计划编制系统软件绘制说明广联达工程项目管理沙盘大赛网络计划部分需要绘制的包括但不限于以下内容：网络计划、横道图、劳动力计划曲线图、材料(钢筋、模板、混凝土、)使用计划曲线图（模板曲线图仅绘制模板施工当周）、机械计划曲线图、图签等内容，以上列明的各部分绘制要求如下：
1、新建工程项目：新建的工程项目中文名称以广联达工程项目管理沙盘大赛的试题工程命名；
2、工作信息卡
（1）概况部分：
1）中文名称：工序中文名称以广联达工程项目管理沙盘对应工序编号命名，例如：墩1的绑钢筋，填写为D-1-1；临建建造及第一周的钢筋加工填写中文。
（分别为临时设施建造以及原材购置）2）工作项名称：直接填写对应工序的中文名称即可：例如：工作D-1-1为绑钢筋，直接填写：绑钢筋。
3）材料编码：钢筋原材设置为：C0000001；成品钢筋设置为C0000002；成品混凝土为：C0000003原材混凝土中水泥为C0000004、砂石为C0000005（注意：支模为周转材料不需要添加材料）。
4）材料用量：填写该工作对应的计划完成工程量：例如：工作D-1-1，计划本周完成5吨绑钢筋，填写：5。
填写位置：总量。
5）单位：填写中文：吨、平米、立方。
6）单价：按广联达工程项目管理沙盘大赛的试题工程资料数据填写。
3、各项资源曲线图：需要绘制的资源曲线图包括：总人数、钢筋原材、钢筋成品、混凝土、水泥、砂石、模板（仅绘制模板施工当周）、钢筋加工机、混凝土加工机、发电机、供水泵机等；框高设置为120，分布图显示为曲线，累加图及SS图不画，如策划方案中没有某项目则可不绘制对应资料曲线图，例如：策划方案中没有使用钢筋成品，选用的为钢筋原材，则绘制钢筋原材的曲线图，钢筋成品曲线图不必绘制。
4、工程日历以周为单位进行标示。
5、不同工序需按不同颜色在网络图中进行区别，绑钢筋-黄色、支模板-绿色、浇筑混凝土-粉色，线宽设置为5。
6、横道图工作名称的排序需按照广联达工程项目管理沙盘大赛的试题工程资料中工程量表的顺序设置。
7、图签：项目负责人、绘图人、审核人、校对人填写参赛小组成员姓名，文件名填写工程项目名称。
未明确说明但参赛选手认为有必要在网络计划中表示的内容由参赛选手自行添加，然后把添加说明添加到“网络图说明”里。