集团公司高管职责与权限
集团高管岗位职责
集团高管岗位职责集团高管是企业组织中的重要职位，负责管理和监督企业的整体运营和发展。
他们承担着重要的职责和使命，决策和推动公司的战略目标的实现。
下面是集团高管岗位的一些主要职责：1. 制定和执行企业战略：集团高管需要与董事会合作，制定公司的长期战略和目标，并制定相应的实施计划。
他们需要评估公司的优势和竞争环境，确定适合企业发展的战略方向，并制定相应的战略计划和目标。
2. 管理公司运营：集团高管需要负责管理公司的日常运营。
他们需要与各业务部门合作，确保公司各部门之间的协调与合作，有效地运营公司。
他们需要制定和实施公司的管理政策和流程，确保公司运营的高效和顺利。
3. 控制和监督企业绩效：集团高管需要评估和监控公司的运营绩效和财务状况。
他们需要设定关键绩效指标（KPIs），并监测和评估公司在市场份额、销售额、利润率等方面的表现。
他们需要提出改进措施，以确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
4. 风险管理：集团高管需要识别和评估公司面临的各种风险，并采取相应的风险管理措施。
他们需要对市场、竞争、法规等方面的风险进行监控和分析，并制定相应的应对策略。
他们需要确保公司的经营风险得到有效控制，保护公司的利益。
5. 发展公司人才：集团高管需要负责公司的人才发展和管理。
他们需要制定和执行人力资源战略，吸引、培养和留住公司的优秀人才。
他们需要建立完善的人力资源体系，确保公司有足够的人才储备，以支持公司的持续发展。
6. 维护公司形象和利益：集团高管需要代表公司与外部利益相关者进行沟通和协调。
他们需要与股东、投资者、客户、合作伙伴、政府机构等各方保持良好的关系，在外部建立和维护公司的形象和声誉。
他们需要了解并应对外部环境的变化，以保护和促进公司的利益。
7. 创新与变革管理：集团高管需要鼓励并推动公司的创新和变革。
他们需要关注市场的变化和趋势，并积极推动公司的产品、服务和经营模式的创新。
他们需要设立和推动变革项目，确保公司能够适应和应对不断变化的市场环境。
公司岗位职责和权限
公司岗位职责和权限公司的岗位职责和权限是指员工在企业中所担任的职位和所分配的工作任务，以及员工在履行职责时所拥有的决策和处理事务的权力。
在一个公司中，不同的岗位拥有不同的职责和权限。
以下是一些常见的岗位职责和权限的例子：1. 高管：高管通常是公司的领导层，他们负责制定公司的战略方针和目标，并监督和指导公司的运营。
他们有权制定公司的战略计划、决策重要问题以及选择公司的高级职位。
2. 部门经理：部门经理负责管理和领导他们所在部门的运营。
他们负责制定部门的工作计划、目标和预算，协调和指导部门员工的工作，以确保部门的顺利运行。
他们有权决定部门的人员需求、培训计划、工作分配等事务。
3. 项目经理：项目经理负责管理和指导公司内部或外部项目的执行。
他们制定项目计划和时间表，监控项目进展，协调和指导项目团队成员的工作。
他们有权决策项目的进一步发展和调整项目资源。
4. 销售经理：销售经理负责制定销售策略和目标，并监督和指导销售团队的工作。
他们有权决定销售推广活动、销售计划、销售预算等事务。
5. 人力资源经理：人力资源经理负责招聘、培训和管理公司的员工。
他们负责制定人力资源政策和程序，协调和指导员工的福利和薪酬事务。
他们有权决策员工的招聘、培训、晋升以及员工的福利待遇。
除了以上列举的职责和权限，不同岗位可能还有其他特定的职责和权限，根据具体行业和公司的情况有所不同。
在确定岗位职责和权限时，公司通常会根据员工的职位和岗位级别、工作内容和责任进行划分和制定。
岗位职责和权限的明确和清晰有助于员工理解自己的责任和权力范围，提高工作效率和工作质量。
另外，公司也会建立一套相应的管理制度和流程，以确保岗位职责和权限的合理性和协调性。
管理层会根据公司整体利益和目标来制定和调整各个岗位的职责和权限，以最大限度地发挥员工的专业能力和潜力，同时也要平衡各个岗位之间的协作和协调。
总的来说，岗位职责和权限对于一个公司正常运营和发展起着至关重要的作用。
煤炭产业集团高管、部门及各矿矿级(责、权、利)岗位职责(在用)
董事长岗位职责一、工作职责1、董事长在建业集团董事长的领导下，全面负责煤炭产业集团所属企业营运过程中的各项管理工作。
2、执行建业集团董事会决议，主持煤炭产业集团全面工作，确保公司经营目标的实现。
3、组织实施经建业集团董事会批准的公司年度工作计划、财务预算报告、利润分配及使用方案。
4、组织实施经建业集团董事会批准的新开发项目，按政策要求整合、扩建有价值的煤矿，拓宽原煤供应基地。
5、努力挖掘原煤供应领域，积极开拓精煤供应市场，确保四川煤焦化集团炼焦精煤供应。
6、负责指导煤炭产业集团公司下属各煤矿建设技改的发展方向和经营战略目标的制定。
7、负责管理煤炭产业集团下属各煤矿的资源配置和增划资源，技改扩建工程项目的政策指导，指导各技改扩建煤矿初步设计可行性研究专篇的审核工作和对外协调工作。
18、负责督促落实各煤矿每年安全、生产经营目标任务的预算方案制定、并督促其各煤矿实现目标任务完成。
9、负责指导落实各技改扩建煤矿取得各类证照工作的对外关系协调。
10、组织参股、控股煤矿的股东召开股东会议，对公司重大的经营事项进行研究、形成股东决议，并组织落实。
11、完成建业集团董事长安排的其他工作任务。
二、工作权力1、拥有对煤炭产业集团公司生产营运过程中的决策权。
2、拥有对财务支出，资金安排的审核签字权。
3、拥有对经公司董事会通过的各项决议的执行权。
4、拥有对公司各煤矿安全、生产、经营状况的检查权。
5、拥有对公司各级管理人员的任用和罢免权。
6、拥有召集股东对公司重大事项进行协商的召集权。
2三、工作待遇与利益1、获得公司有针对性的学习提升的机会。
2、在履行岗位职责的同时，工作待遇与利益按公司确定的岗位薪酬标准与绩效考核结果执行。
3总经理岗位职责一、工作职责1、总经理在煤炭产业集团董事长的领导下、负责公司营运过程中的各项管理和生产经营工作。
2、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证公司经营目标的实现。
3、组织实施经董事会批准的公司安全生产年度工作计划、财务预算报告、各矿薪酬分配、利润分配及使用方案。
高管岗位职责详细说明(3篇)
高管岗位职责详细说明一、业务：1、全面制定公司的营销策略、政策、机制、年度及中长期规划和计划;2、对总体销售目标和市场开发、培育、成长目标负责;3、对公司市场开拓、销售运营和管理工作过程，周、月经营状况追踪分析、评估、完成有效性负责;4、对国内、外同行业竞争对手、消费者、市场环境、公司产品、顾客满意度等的调查、研究、分析报告效果负责;5、对公司各类销售方案策划、销售运营模式推广及销售技能培训的效果负责;6、对公司营销工作计划的实施进行监督、指导、考核并对实施结果负责;7、对公司所有客户信息和关系管理效果负责。
二、资本运作：1、统筹、推动公司上市工作;2、建立健全适合集团的投融资与资本运营体系;3、研究金融环境及政策，把握国内外金融市场，拓展融资渠道，完成融资目标;4、把控重大投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节;5、加强与财政、银行、融资、信托等金融机构的沟通联络。
三、产业金融：1、依托资金管理体系，深化产融结合，完成集团产业金融板块建设的战略规划;2、负责产融方案设计及项目实施。
四、运营管控：1、全面负责集团的市场化运作和管理;2、在集团战略发展目标指导下，组织制定全集团整体经营目标与计划，并审核上报;3、指导集团运营管理中心组织落实集团年度经营计划，并对运营中心及集团下属各单位工作进行监督、指导;4、负责对集团经营计划的实现进行集团与下属单位之间的组织协调、资源整合及调配;5、负责组织、推动、落实执行集团中、长期发展规划。
高管岗位职责详细说明（2）高管岗位职责通常包括以下几个方面：1. 战略规划：负责制定和实施组织的战略规划。
这包括确定组织的长期目标、制定战略计划、评估市场环境和竞争对手，并制定相应的战略措施。
2. 组织管理：负责组织的整体管理和运营。
这包括制定组织的目标和政策、制定组织的组织结构、分工和职责、招聘和培训员工、管理团队，以及制定组织的制度和流程。
3. 资源分配：负责合理分配组织的资源，包括财务资源、人力资源和物质资源。
公司高层领导职权范围
公司高层领导职权范围
公司高层领导是企业中最高层的决策者和管理者，他们负责决策公司的整体发展战略和运营方针。
他们的职权范围包括但不限于以下几个方面。
1.战略规划与决策：高层领导有权制定公司的长期发展战略和目标，并决策重大的业务方向和
发展战略。
他们需要充分了解市场环境和竞争对手的动态，以确保公司在竞争中保持竞争力。
2.组织架构与人才管理：高层领导有权决策公司的组织架构和管理体系，包括设立和调整部门、职能和岗位设置等。
他们还负责招聘和选拔高层管理人员，确保公司有足够的人才储备来支持业务发展。
3.财务与资源管理：高层领导有权制定公司的财务策略和预算规划，管理公司的财务资源，确
保公司的财务健康和可持续发展。
他们还有权制定公司的资源配置规划，包括资金、设备和人力资源等，以满足公司各个部门的需求。
4.业务运营与监督：高层领导有权对公司的业务运营进行监督和指导，确保各个业务部门按照
既定的战略执行，达成预期的目标和结果。
他们需要通过与中层管理者的沟通和协调，确保各个部门之间的协同和合作。
5.外部合作与公关：高层领导有权决策公司与外部合作伙伴的合作模式和方式，包括供应商、
客户、合作伙伴和政府机构等。
他们需要与外部利益相关者建立良好的关系，保持公司的声誉和形象。
总之，公司高层领导的职权范围涵盖整个公司的战略规划、组织管理、财务资源、业务运营和外部合作等方面，以确保公司的长期发展和成功。
煤炭产业集团高管、部门及各矿矿级(责、权、利)岗位职责(在用讲解
煤炭产业集团高管、部门及各矿矿级(责、权、利)岗位职责一、煤炭产业集团高管岗位职责煤炭产业集团高管是指该集团负责整个集团运营及管理的最高层领导人员。
其职责如下：•制定企业发展战略，明确经营目标和方向；•指导、检查各部门、各矿实际工作，对重大经营和管理问题进行决策；•负责企业各项重大事项的协调、决策和执行；•掌握企业整体财务状况，决策投资、融资等战略financial 政策；•处理与政府、银行、投资者、股东等的关系；•确立和维护企业形象。
二、煤炭产业集团各部门岗位职责2.1 财务部门财务部门是一个企业非常重要的部门。
该部门职责如下：•制定并执行财务预算及监督管理各项财务收支活动；•维护完整的财务会计报表，包括公司资产负债表、利润表、现金流量表等；•结合公司实际财务状况，为领导层提供财务报告及分析，形成决策依据；•协调银行、保险公司等金融机构的业务；•报送各种经贸、税务、金融统计数据。
2.2 人力资源部门人力资源部门也是企业中重要的部分之一，职责如下：•制定公司各职位招聘计划，招聘适合企业需求和文化的人才；•建立健全的人力资源管理制度体系；•支持和指导公司员工职业生涯规划；•建立员工培训规划，安排员工技能培训；•客观、公正、合理地评价员工的绩效。
2.3 生产制造部门依煤炭生产的性质而言，产业集团生产制造是主营业务，生产制造部门职责如下：•负责制定公司生产计划，并要求矿井按照生产计划生产；•确保矿井生产安全和稳步推进，并加强煤炭生产现场管理；•组织检查设备、机器的运行，提供必要的故障排除；•督促设备保养和维修工作，确保设备正常运转和设备维修；•制定和实施可持续的精益化生产策略。
三、煤炭产业集团各矿矿级(责、权、利)岗位职责3.1 矿长矿长是矿井中最重要的领导职位之一，职责如下：•指导、监督矿井的日常生产、经营和管理；•参与制定相关法律法规、规章制度、生产标准及安全技术方案等；•开展矿井生产技术革新和创新；•安排对矿井设备和机械设施的检修和维护；•对矿井人员进行考核和奖惩。
XXX集团高层管理人员职责分工表
XXX集团高层管理人员职责分工表一、总经理总经理是XXX集团的最高级管理人员，负责全面领导和管理集团的运营和发展，其职责包括但不限于：1. 制定和执行集团的发展战略、目标和计划，确保集团的长期稳定发展；2. 统筹协调各职能部门的工作，确保集团的各项工作有序进行；3. 代表集团与政府、合作伙伴和外界进行沟通和协商；4. 确保集团的财务状况健康稳定，并制定相关财务策略和措施；5. 监督和评估各部门和员工的工作表现，提升整体绩效和效率。
二、财务总监财务总监是负责财务管理和决策的高层管理人员，其职责包括但不限于：1. 负责制定和执行集团的财务管理政策和制度；2. 管理和控制集团的财务风险，确保财务状况的稳定和合规性；3. 进行财务分析和预测，为集团的战略决策提供数据支持；4. 监督和评估财务部门和员工的工作表现，提升财务绩效和效率；5. 协助总经理进行财务报告的编制和分析，提供决策建议。
三、市场总监市场总监是负责市场营销和销售策略的高层管理人员，其职责包括但不限于：1. 制定和实施集团的市场营销策略，提高市场份额和品牌影响力；2. 分析市场需求和竞争环境，制定合理的产品定位和推广计划；3. 管理和协调销售团队的工作，确保销售业绩的达成；4. 进行市场调研和竞争分析，为集团的战略决策提供市场情报；5. 监督和评估市场部门和员工的工作表现，提升市场绩效和效率。
四、人力资源总监人力资源总监是负责人力资源管理和人才发展的高层管理人员，其职责包括但不限于：1. 确定和执行集团的人力资源管理政策和制度；2. 负责员工的招聘、培训和发展，确保人才储备和队伍稳定；3. 制定绩效考核和薪酬福利制度，促进员工的激励和发展；4. 处理员工的人事事务和劳动关系，维护良好的企业形象；5. 监督和评估人力资源部门和员工的工作表现，提升人力资源绩效和效率。
五、技术总监技术总监是负责技术研发和创新管理的高层管理人员，其职责包括但不限于：1. 制定和实施集团的技术发展战略和创新计划；2. 管理和协调研发团队的工作，推动产品和技术的持续创新；3. 技术研发的项目规划和资源调配，确保项目的顺利进行；4. 追踪和应用前沿技术，提高产品的竞争力和市场份额；5. 监督和评估技术部门和员工的工作表现，提升技术绩效和效率。
公司高管及各部门工作职责
公司高管、各部门工作职责一、高管职责董事长职责1.负责主持制定公司中长期发展战略及其目标，推动、监督公司中长期发展战略与目标执行情况，并根据公司内外部环境变化，对公司中长期发展战略进行调整并监督实施。
2.根据工作需要，召集有关人员召开董事长办公会议或决策会议，听取相关报告，组织和讨论公司相关重要问题并作出相应决策。
3.主持公司管理人员选聘、任用和考核活动，监督公司管理人员工作，对渎职、失职管理人员进行奖惩和处理，保证公司管理职位稳定性。
4.负责审查、批准公司年度财务报告，监督公司重大财务活动执行情况。
5.负责处理公司重大对外关系问题并作出决策，建立和维护公司同政府、重要客户等关系，参加公司重大公关活动。
6.按照公司规定，审批公司重要管理规章制度，监督公司重要规章制度贯彻执行。
7.负责审核批准公司对外重要经济合同，签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料。
8.其他由董事长决定的重大事项。
总经理职责1.依照集团公司整体发展战略和经营目标管理需要，组织制定本公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和公司批准后，负责组织实施。
2.全面负责主持公司日常经营、行政和业务活动，对部门人、财、物进行统筹管理，组织制定各项管理制度，建立健全各项管理体系，努力营造良好的公司内外部环境。
3.负责执行和落实董事长办公会议所作出的各项工作决定，召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。
4.负责参与审核项目阶段性策划方案和活动推广预算等。
5.负责处理特殊事项或重大突发事件，并及时向董事长进行汇报。
6.负责领导并建立健全公司各类机制和管理制度，完善公司各类运行规范。
7.负责制定公司组织机构和岗位设置并根据需要进行调整，明确公司各岗位责权配置，为各岗位配置合适人选，组织定期考核公司中层管理干部适用情况并及时进行调整。
8.负责组织提炼公司文化，宣传公司核心理念，组织公司各类活动，引导职工行为，培育公司文化理念。
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修订履历
序号版本修订内容修订者日期批准
股东、经理人会签
审批审核：制订
日期：日期: 日期:
1.股东会职责与权限
1.1 审批各事业部的年度经营计划及10万元以上的投资计划；
1.2 选举及更换执行董事，决定执行董事的报酬事项；
1.3 审批各事业部总经理、副总经理、总监的聘用及报酬事项；
1.3 审批各事业部的利润分配方案和弥补亏损方案；
1.4 对公司增加或减少注册资本做出决议；
1.5 对股东的股权转让做出决议；
1.6 审批、修改各事业部的公司章程；
1.7 对公司的合并、分立、解散和清算等事项做出决议；
1.8 公司法规定的其它职责及权限；
2.执行董事工作职责与权限
2.1 主持招开股东会议，并向股东会报告工作；
2.2 执行股东会会议决议；
2.3 审核各事业部的经营计划及投资计划,报股东会批准；
2.4 审核各事业部的利润分配方案及弥补亏损方案，报股东会批准；
2.5 审核各事业部的增加或减少注册资本及发行公司债券方案，报股东会批准；
2.6 审核公司合并、分立、解散或变更公司形式的方案，报股东会批准；
2.7 审批集团公司内部管理制度、流程；
2.8 审批各事业部的月度、季度、年度财务报表、并向股东会通报；
2.9 提议各事业部负责人聘用及报酬事项,并报股东会审批；
2.10监督检查各事业部的营运工作,并向股东会通报；
3.事业部总经理职责与权限
3.1作为事业中利润总心的负责人，对事业部的经营利润负责；
3.2在执行董事的监督下全面负责事业部的的营运管理工作；
3.3直接分管事业部的人资部、财务部；
3.4向执行董事、股东会汇报工作，执行股东会议决议；
3.5向执行董事提议公司副总级管理人员的任免、薪酬标准；
3.6审批公司理级管理人员的任免、薪酬标准；
3.7审核公司的薪酬、激励管理制度，提报给执行董事批准；
3.8组织拟定公司的年度经营目标及计划提交给执行董事审核、股东会审批；3.9跟进及落实公司的年度经营计划；
3.10审批5-10万元固定资产投资项目，并向执行董事通报；
3.11审核10万元以上的固定资产投资项目，提报给执行董事、股东会批准；3.12审批各项财务资金支出；
3.13收集公司经营活动中的重大经营事项，并向执行董事、股东会通报；
3.14审批公司的组织架构及各职能中心、管理部门组织架构及岗位人员编制；
3.15组织完善公司各管理中心及部门职能及岗位职责，并监督检查其执行情况；
3.16审批公司的产品报价；
3.17审批公司的合格供应商；
3.18 按公司管理制度、管理流程进行各项审核、审批工作；
4．制造中心副总经理工作职责及权限
4.1作为事业部的成本总心负责人，对事业部营运成本负责；
4.2在总经理的领导下，全面分管事业部制造中心工作；
4.3对事业部的生产安全、制造工艺、产品质量、制造成本、产品交期负责；4.4向总经理提议直属部门理级管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准；4.5审批分管部门理级以下管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准；
4.6审核分管部门薪酬与激励制度，提报给总经理、执行董事批准；
4.7组织部门编制年度工作计划报总经理批准，并督导执行；
4.8审核5万元以上的固定资产投资项目，并提报给总经理、执行董事批准；4.9审批5万元以下的固定资产投资项目，并向总经理通报；
4.10审核分管部门各项费用支出；
4.11收集公司经营活动中的重大经营事项，并向总经理、执行董事通报；
4.12审核分管部门组织架构、岗位人员编制、报总经理批准；
4.13组织分管部门完善部门职能、岗位职责任并监督检查其落实情况；
4.14建立、完善分管部门工作流程、管理标准并监督检查其落实情况；
4.15按事业部管理制度及管理流程进行各项审核与审批工作；
5. 集团营销中心总经理职责与权限
5.1作为集团的营销中心负责人，对集团销售目标达成结果负责；
5.2对集团公司的客户数量与质量、销售额、销售费用、应收货款负责；
5.3审批营销中心理级管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准；
5.4审核集团公司的产品报价，并提报执行董事批准；
5.5审核市场人员的薪酬与激励制度，并提报给执行董事批准；
5.6组织编制市场部门年度工作计划，并提报给执行董事审核、股东会批准；5.7审批市场部门5万元以下的固定资产投资项目；
5.8审核市场部门5万元以上的固定资产投资项目，提报给总经理、董事会批准；
5.9审核市场部门各项费用支出；
5.10市场部经营活动中的重大经营事项，向执行董事通报；
5.11审批市场部门组织架构、岗位人员编制；
5.12组织完善市场部门职能、岗位职责任并监督检查其落实情况；
5.13建立、完善市场部门工作流程、管理标准并监督检查其落实情况；
5.14 按营销中心管理制度进行各项审核与审批工作；
审批: 审核: 制订:。