(会议管理)(BTZ)评审会议制度
管理制度评审会议程
（二）对于长期闲置的会议室，会议组织部门可根据实际情况调整用途，以提高资源利用率。
第八条会议室管理规定修订
（一）会议组织部门可根据实际工作需要，对会议室管理规定进行修订。
（二）修订后的管理规定需报公司领导审批，经批准后予以公布实施。
第五章附则
第三条会议室使用规范
（一）会议期间，参会人员应遵守会议室纪律，保持安静，不随意离场。
（二）禁止在会议室吸烟、进食，保持会议室整洁。
（三）爱护会议室设施设备，如遇故障，应及时报告会议组织部门。
第四条会议室安全
（一）会议组织部门负责会议室的安全管理，确保消防设施设备完好，通道畅通。
（二）会议期间，参会人员应熟悉紧急疏散路线，遇紧急情况时，有序疏散。
（二）对于未按要求落实会议纪要的部门和个人，应视情况给予相应的处罚。
第七条持续改进
（一）会议组织部门应不断总结经验，对会议纪要落实工作中存在的问题进行改进。
（二）通过持续改进，提高会议纪要落实效果，确保公司管理水平的不断提升。
第四章会议室管理规定
第一条会议室预订
（一）会议室使用需提前预订，由会议组织部门负责统一管理。
（三）会议开始时，主持人应宣布会议议程，并对参会人员进行点名签到。
第三条讨论与表决
（一）会议讨论阶段，参会人员应充分发表意见，对管理制度草案进行深入分析和研究。
（二）会议表决采用无记名投票方式进行，参会人员对每个管理制度草案进行表决。
（三）管理制度草案获得参会人员2/3以上赞成票，即为通过。
第四条会议纪要
1.审查现有管理制度的运行情况及存在问题；
2.审议新Hale Waihona Puke 管理制度的必要性、合理性和可行性；
评审会议管理制度
评审会议管理制度一、引言评审会议是组织内部对某项工作、项目或计划进行评估和决策的重要环节。
为了确保评审会议的高效和公正性，需要建立一套科学的评审会议管理制度。
本文将探讨评审会议管理制度的重要性，以及如何制定和执行这一制度。
二、评审会议管理制度的重要性1. 保障决策的公正性评审会议管理制度的建立可以确保评审委员会的成员选择和决策过程的公正性。
制度应规定评审委员的选任程序和资格条件，以确保他们具有独立性和专业性。
同时，制度应明确决策的程序和依据，防止任意决策和个人偏见的干扰。
2. 提高决策的准确性评审会议管理制度可帮助确保决策的准确性和可信度。
制度应规范评审会议的文件准备、信息核实和数据分析等工作，以确保评审委员会在做出决策时有充分的、准确的信息和分析结果作为依据。
3. 提升会议效率评审会议管理制度的建立有助于提高评审会议的效率。
制度应明确会议的召开频率、时间安排和议程制定等事项，以最大程度地减少时间浪费和无效的讨论。
此外，制度还应规定会议的主持方式、发言顺序和会议记录等，以确保会议秩序井然和决策结果的记录保存。
三、评审会议管理制度的制定和执行1. 制定评审会议管理制度制定评审会议管理制度应首先明确制度的目标和原则。
例如，目标可以是提高决策的准确性和公正性，原则可以是公开透明和程序规范。
其次，制度的制定需要考虑评审会议的特点和组织需求。
可以参考其他组织的管理制度，结合本组织的实际情况进行调整和完善。
最后，制定的评审会议管理制度应得到相关部门和人员的认可和支持，以确保制度能够有效执行。
2. 执行评审会议管理制度执行评审会议管理制度需要制定明确的流程和责任分工。
制度应规定评审会议的召开程序、参会人员的职责和权限，以及评审委员会的成立和管理。
同时，制度还应明确会议前的准备工作，例如资料准备、评审问题的提出等。
在会议期间，需要有明确的主持和记录规范。
最后，评审会议管理制度还应规定会议后的工作，如决策结果的执行和监督。
第评审会议管理制度评审会议管理制度
第评审会议管理制度评审会议管理制度第一章总则第一条目的和范围为规范评审会议管理制度的运行，提高评审工作效率，保证公司评审工作的公正、公开、透明，制定本《评审会议管理制度》。
本制度适用于公司内部评审会议。
第二条制度制定程序本制度的制定，应经过以下程序：1.由公司管理层确定制度制定的必要性及目的；2.成立审批小组，由公司管理层任命组长，并根据需要确定其他成员；3.审批小组进行相关法律法规及公司内部政策规定的收集整理，细化各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容；4.审批小组将制定好的制度提交公司管理层审批，经批准后公布施行。
第二章评审会议的组织与管理第三条评审会议的组织公司评审会议是由公司管理层按照一定程序组织召开的，以解决重大问题或做出重要决策的会议。
第四条参会人员评审会议参会人员应当符合以下条件：1.应是公司内部管理人员或被邀请的外部专家；2.应已签订保密协议，知悉待议事项；3.应具备相关专业知识和技能；4.应当遵守公司内部规章制度。
第五条会议程序1.评审会议按照规定程序进行；2.会议应当由主持人带领进行，负责会议的主持和时间管理；3.会议应当做好记录工作，并将会议纪要报上级领导审批。
第六条评审会议文件的保管1.评审会议文件应当按时记录，并妥善保管；2.评审会议文件应当采用电子化管理，确保文件的真实性、完整性和安全性。
第七条评审会议的追溯管理1.评审会议的决策过程、结果等应当做好追溯管理；2.评审会议的追溯管理应当符合《行政管理法》等相关法律法规的要求。
第八条违反制度的责任追究对违反本制度的参会人员，应当依法追究相应的责任。
第三章评审会议的保密工作第九条评审会议的保密级别评审会议应当根据讨论议题的不同，确定不同的保密级别。
第十条参会人员的保密责任1.参会人员应当遵守公司保密规定；2.参会人员应当对评审会议期间获取的保密信息负有保密责任。
第十一条评审会议记录的管理1.评审会议记录应当得到妥善保管，采用电子化方式管理；2.评审会议记录应当在规定时间内归档存储。
评审会议管理制度
评审会议管理制度1. 引言评审会议是组织和管理项目的重要环节之一，它对于项目的成败具有重要影响。
为了确保评审会议的高效、有序进行，需要建立评审会议管理制度。
本制度旨在规范评审会议的组织、流程和决策，提高评审会议的效率和质量。
2. 负责人和参会人员2.1 负责人的职责 - 指定评审会议的时间、地点和议程 - 组织评审会议的参会人员 - 主持评审会议，确保会议的顺利进行 - 记录会议讨论结果和决策事项2.2 参会人员的职责 - 准时参加评审会议 - 就评审对象提出合理化建议和意见 - 积极参与会议讨论和决策 - 遵守会议纪律，保持会议秩序3. 评审会议的组织和流程3.1 评审会议的准备工作 - 确定评审会议的目标和议程 - 调查研究评审对象的相关情况 - 通知参会人员，确认出席情况3.2 评审会议的召开 - 负责人按照议程主持评审会议 -评审对象进行展示和说明 - 参会人员提出问题和意见进行讨论 - 负责人总结讨论结果，做出决策3.3 评审会议的记录 - 会议记录员记录会议的讨论要点和决策事项 - 会议记录应准确、清晰，包括参会人员、时间、地点等信息 - 会议记录应及时分发给参会人员，供参考和复查4. 评审会议的决策和后续跟踪4.1 决策原则 - 决策应符合项目的整体目标和方向 - 决策应充分考虑评审对象的实际情况和需求 - 决策应考虑参会人员的意见和建议4.2 决策的执行 - 负责人将评审会议的决策事项通知相关人员 - 相关人员根据决策事项制定实施计划 - 负责人对决策的执行情况进行跟踪和监督4.3 评审会议的改进 - 根据评审会议的效果和反馈意见，及时进行总结和改进 - 评审会议的改进应结合实际需求和实践经验 - 评审会议的改进应以提高效率和质量为目标5. 评审会议的注意事项5.1 会议守时 - 参会人员应准时出席评审会议 - 会议应严格按照预定时间进行 - 会议应合理安排时间，避免过长或过短5.2 会议纪律 - 会议应按照议程进行，不得随意偏离 -参会人员应尊重他人发言，不得打断或干扰 - 参会人员应服从负责人的组织和管理5.3 会议效率 - 会议应高效、有序进行 - 对于重要议题，可以制定时间限制和讨论规则 - 会议应重点关注问题的解决和决策的达成6. 评审会议的评估和奖惩机制6.1 评估机制 - 对评审会议的组织、流程和效果进行评估- 可以通过问卷调查、会议回顾等方式进行评估 - 评估结果可作为改进的依据和参考6.2 奖惩机制 - 对评审会议的优秀组织者和参与者进行表彰和奖励 - 对评审会议的违规行为和低效组织进行处罚和纠正 - 奖惩机制的设立有助于激励和推动评审会议的改进7. 结论评审会议是项目管理中的重要环节，制定评审会议管理制度对于确保评审会议的高效、有序进行具有重要意义。
规章制度之制度评审会议纪要
制度评审会议纪要【篇一：质量工作及绩效管理办法评审会议纪要】工程研究院技术质量会议纪要【篇二：评审会议管理制度】评审会议管理制度第一章总则第一条为提高集团公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法，特制定本制度。
第二条本制度中的评审会议，是指公司在经营管理活动中，对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定的会议。
评审会议为不定期会议，通常以一案一会为原则。
第三条评审会议承办部门负责会议方案的制订和报批、会议通知的拟定、会议资料的整理及分发、会议记录的整理、会议纪要的撰写和报批以及会议审定事项的落实。
第四条行政部负责会议通知和资料的发放，会议纪要的核稿、发放和归档。
第五条制度适用于公司本部，各公司，部门参照执行第二章会议类别与范围第六条评审会议分为项目工程前期类、工程管理类、营销策划类、行政管理类及其他类。
第七条项目工程前期类评审会议内容包括项目可行性报告、项目策划书、规划方案、设计任务书、初步设计方案、建筑设计方案、环境设计方案、综合管线(道路)设计方案、智能化设计方案等。
第八条工程管理类评审会议内容包括：标书拟定方案、施工方案、桩基施工方案、施工图、重大设备造型、外装饰方案(试样)、“四新”技术应用及推广方案等。
第九条营销策划类评审会议内容包括：户型设计方案、广告策划方案、销售方案、项目标识系统方案、定位协议、预售协议、销售合同、定价(调价)方案、前期物管协议等。
第十条行政管理类评审会议内容包括：企业发展规划方案、各类重要合同(协议)、各类规章制度(规程)、重要会议(活动)方案等。
第十一条上述各类未涉及，但需要进行评审的其他各类方案。
德信诚精品培训课程(部分)德信诚深圳培训中心 e-mail：55top@ 报名表下载公开课计划表第三章会议准备与召开第十二条召开评审会议前，应由承办部门制定评审会议方案。
方案内容包括：(一)会议时间和地点；(二)会议主持人；(三)会议评审内容及议程；(四)会议参加部门(人员)及拟邀请的专家和来宾； (五)评审资料目录；(六)会务安排。
评审会议管理规定
评审会议管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]评审会议管理制度第一章总则第一条为提高集团公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法，特制定本制度。
第二条本制度中的评审会议，是指公司在经营管理活动中，对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定的会议。
评审会议为不定期会议，通常以一案一会为原则。
第三条评审会议承办部门负责会议方案的制订和报批、会议通知的拟定、会议资料的整理及分发、会议记录的整理、会议纪要的撰写和报批以及会议审定事项的落实。
第四条行政部负责会议通知和资料的发放，会议纪要的核稿、发放和归档。
第五条制度适用于公司本部，各公司，部门参照执行第二章会议类别与范围第六条评审会议分为项目工程前期类、工程管理类、营销策划类、行政管理类及其他类。
第七条项目工程前期类评审会议内容包括项目可行性报告、项目策划书、规划方案、设计任务书、初步设计方案、建筑设计方案、环境设计方案、综合管线(道路)设计方案、智能化设计方案等。
第八条工程管理类评审会议内容包括：标书拟定方案、施工方案、桩基施工方案、施工图、重大设备造型、外装饰方案(试样)、“四新”技术应用及推广方案等。
第九条营销策划类评审会议内容包括：户型设计方案、广告策划方案、销售方案、项目标识系统方案、定位协议、预售协议、销售合同、定价(调价)方案、前期物管协议等。
第十条行政管理类评审会议内容包括：企业发展规划方案、各类重要合同(协议)、各类规章制度(规程)、重要会议(活动)方案等。
第十一条上述各类未涉及，但需要进行评审的其他各类方案。
第三章会议准备与召开第十二条召开评审会议前，应由承办部门制定评审会议方案。
方案内容包括：(一)会议时间和地点；(二)会议主持人；(三)会议评审内容及议程；(四)会议参加部门(人员)及拟邀请的专家和来宾；(五)评审资料目录；(六)会务安排。
评审会议管理制度
评审会议管理制度评审会议管理制度一、前言评审会议是评价和审查工作内容、进展情况、成果质量的重要环节，为了规范评审会议的管理流程，提高评审效率和质量，制定本制度。
二、评审会议召开流程1. 会议召集会议召集人应提前确定会议时间、地点和议程，并通知相关人员参会；会议通知需明确会议目的、参会人员名单和相关资料要求。
2. 会前准备参会人员应提前阅读相关资料，做好会议准备；主持人应对会议流程和议程进行详细排定。
3. 会议进行会议主持人按照议程逐项进行讨论，记录讨论要点和决议结果；参会人员应积极参与讨论，提出建设性意见。
4. 会后总结会议结束后，应制作会议纪要，明确讨论结果和下一步工作安排；确认与会人员对评审会议内容的认可并签署会议记录。
三、评审会议程序1. 会议开场主持人宣布会议开始，提醒各位参会人员注意纪律和议事规则。
2. 讨论议程按照议程安排，逐项进行讨论，各方发表意见和建议。
3. 决策针对讨论内容进行决议，明确工作方向和任务责任。
4. 会议结束主持人总结会议内容，确认决议结果，提出下一步工作安排。
四、评审会议纪要1. 会议主题和时间2. 参会人员名单3. 讨论内容摘要4. 决议结果5. 下一步工作计划五、评审会议注意事项1. 会议纪要需保密，仅供参会人员查阅；2. 参会人员需尊重他人意见，遵守会议纪律；3. 主持人应严格控制会议时间，确保会议高效进行。
六、评审会议管理制度的遵循与执行1. 各部门应认真遵守评审会议管理制度，确保评审会议的规范和有效性；2. 评审会议管理制度应根据实际情况定期评估和更新，保持其适应性和时效性。
以上即为评审会议管理制度的内容，请各部门严格执行。
评审会管理制度
评审会管理制度评审会管理制度应当包括评审会的组织结构、职责划分、行为规范、程序要求、权利义务等方面的内容。
评审会的组织结构应当明确评审会的主席、副主席、秘书长、成员等人员的职责和权利，确保评审会的正常运作。
评审会的职责划分应当明确各成员的工作职责，保证评审会工作的高效性和专业性。
评审会的行为规范应当明确各成员的行为准则，规范成员的行为，防止行为失范对评审工作产生不利影响。
评审会的程序要求应当明确评审会的组织程序、评审程序、表决程序等方面的要求，保证评审工作的公平、公正。
评审会的权利义务应当明确评审会的成员的权利和义务，保障评审会成员的合法权益。
评审会管理制度的主要内容包括评审会的组织形式、人员组成、工作程序和管理体系。
评审会的组织形式是指评审会的性质和组织形式。
评审会通常由学术委员会、评审委员会、专家委员会、评审小组等机构组成，评审会的领导机构由评审会主席、副主席、秘书长等组成。
评审会的组织形式应当与评审对象和评审目的相适应，确保评审会的工作有序进行。
评审会的人员组成是评审会的成员构成。
评审会的成员应当由评审会主席提名，经评审会全体成员表决通过确定。
评审会的成员应当具有高度的专业素养和职业道德，熟悉评审对象的相关知识，熟悉评审程序和方法，能够独立、客观、公正地进行评审工作。
评审会的工作程序是评审会的工作流程。
评审会的工作程序包括评审对象的申报、初审、组织评审、结果确认等环节。
评审会的工作程序应当明确各环节的任务分工、工作时间、工作程序和工作要求，使每个评审环节都能够按照制度规定有序进行，确保评审工作的准确性和公正性。
评审会的管理体系是评审会的内部管理架构。
评审会的管理体系包括评审会的组织机构、管理人员、工作职责等方面的规定。
评审会的管理体系应当确保评审会的各项工作能够有序进行，保证评审会的工作质量和效率。
综上所述，评审会管理制度是评审工作的基本规范，它是评审机构的工作准则，也是评审工作的基本保障。
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会议类别与范围
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
评审会议分为项目工程前期类、工程管理类、营销策划类、行政管理类及其他类。
项目工程前期类评审会议内容包括：项目可行性报告、项目策划书、规划方案、设计任务书、初步设计方案、建筑设计方案、环境设计方案、综合管线（道路）设计方案、智能化设计方案等。
工程管理类评审会议内容包括：标书拟定方案、施工方案、桩基施工方案、施工图、重大设备造型、外装饰方案（试样）、“四新”技术应用及推广方案等。
4
文件评审流程
4.1
4.2
公司各部门需要召开本部门一般性文件评审会议，须提前一天通知办公室，办公室指派专人参加会议。如果文件经过初次评审未定稿，部门应召开会议进行修改完善，传阅直至定稿。文件一经定稿，两个工作日内交办公室存档。
公司各部门需要召开重要文件评审会议，须先由本部门分管经理批准，然后填写文件评审会议申请表送办公室报总经理审批。总经理审批同意后，由办公室负责向相关部门及与会人员发评审通知单和评审意见表。在文件评审过程中，与会人员有责任在会前做好准备工作并填写评审意见表，在会上提出评审意见，总经理认为需要进一步完善，由文件提交部门进行修改后填写文件传阅单，交有关部门和领导传阅，直至定稿；文件一经定稿，两个工作日内交办公室存档。
本制度中的评审会议，是指公司在经营管理活动中，对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定的会议。评审会议为不定期会议，通常以一案一会为原则。
评审会议承办项目部或部门负责会议方案的制订和报批、会议通知的拟定、会议资料的整理及分发、会议记录的整理、会议纪要的撰写和报批以及会议审定事项的落实。公司办公室负责会议通知和资料的发放，会议纪要的核稿、发放和归档
评审资料目录；
会务安排。
承办项目部和部门应将会议方案报总经理审批后，原则上应于会议前2天将方案和会议评审资料送办公室。办公室须提前1天将会议通知及评审资料印发给与会人员。
承办项目部和部门（办公室配合）要提前做好会议场所的安排与布置，准备好演示板、书写笔、投影设备、签到册等相关会议用品。
与会人员必须进行签到。承办项目部和部门应指定人员负责会议记录。
会议对评审材料应充分讨论，力求取得一致，当有较大意见分歧且暂时不能统一时，则由承办部门会后对材料作进一步深化和修改，提交下一次评审会议重新讨论。
凡是需要保密的评审资料，会议结束后由承办项目部和部门负责收回。
评审会议中因评审疏漏而使公司产生经济损失或导致不良后果的，会议主持人及评审人员应承担相应的责任。
5
会议纪要及实施
5.1
5.2
5.3
5.4
承办项目部和部门负责安排人员整理会议记录和撰写会议纪要。会议纪要力求全面、客观、准确。由办公室核稿，并送与会人员会签后，报公司领导审定和签发。
承办项目部和部门或相关部门应根据会议纪要要求，切实做好各项落实工作。
因评审疏漏而使公司产生经济损失或导致不良后果的，会议主持人及评审人应承担相应的责任。
营销策划类评审会议内容包括：户型设计方案、广告策划方案、销售方案、项目标识系统方案、定位协议、预售协议、销售合同、定价（调价）方案、前期物管协议等。
行政管理类评审会议内容包括：企业发展规划方案、各类重要合同（协议）、各类规章制度（规程）、重要会议（活动）方案等。
上述各类未涉及，但需要进行评审的其他各类方案。
会议发言和评审程序应按会议通知的议程进行，特殊情况可由主持人在会议开始时明确。会议程序应包括以下内容：
主持人明确会议要求和目的；
承办项目部和部门负责人详细汇报评审材料的基本内容，提出需要研讨解决的中心议题等；
与会人员对评审材料提出建议、意见及理由；
承办项目部和部门应详细解答与会人员提出的问题；
主持人应对将要形成会议纪要的内容进行复述，对未能形成一致意见的议事内容提出复议要求，达成基本统一后作会议总结，并形成决议。
与会人员要严格遵守保密纪律，不得而知泄露或传播不宜公开的会议内容和议定事项。
6
附 则
6.1
6.2
本制度由办公室负责解释与修订。
本制度自印发之日起施行。
注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审核人提出修改意见。
3、联系E-MAIL：baitonglch@
评审会议制度
受控状态：____受控_________
发放编号：________________
生效日期：____2007-04-02____
版本/修改次第
更改页次/章节
编制
审核
批准
1.3
为提高公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法，特制定本制度。
3
会议准备与召开
3.1
3.1.1
3.1.2
3.1.3
3.1.4
3.1.5
3.1.6
3.2
3.3
3.4
3.5
3.5.1
3.5.2
3.5.3
3.5.4
3.5.5
3.6
3.7
3.8
召开评审会议前，应由承办项目部或部门制定评审会议方案。方案内容包括：
会议时间和地点；
会议主持人；
会议评审内容及议程；
会议参加部门（人员）及拟邀请的专家和来宾；