市场部经理绩效考核表——公司法务培训资料
绩效考核表(市场部经理)
周边绩效
（含态度）
内部服务满意度
依据第三方出据的内部服务满意度调查成绩而定
人力行政部
责任心
责任心依据下面的指标说明，由主管领导打分，无论打分者选择哪一个分数，都必须由相应一事实作佐证。
依据该项指标所占权重，依据说明的描述，平均划分为五个等级，每个等级等距得分。如满分为5分的情况下，ABCDE五等分别对应1、2、3、4、5分
直接上级
防
火
墙
加分项
媒体正面报道次数
媒体每正面报道1次，加 分
人力行政部
考核
指标标准
说明
1.“责任心”行为锚定如下：
A需要主管反复督促才能完成职责内的工作；
B不需要他人督促，能够积极主动的完成职责内的工作；
C能够积极主动的完成职责内的工作，并愿意接受各种临时性、突发性的工作；
D能够积极主动的完成职责内的工作，主动承担各种临时性、突发性的工作任务，并且在遇到很大困难的情况下，仍然坚持去执行；
E不计个人得失，在职权范围内，敢于承担各种具有风险性、挑战性的任务。
2.其它扣分：违反公司及部门的各种规章制度，扣分标准参照类似的其它扣分项。
3.扣分标准可依据情况的特殊性、问题的严重性做做相应调整。
被考核人考核人源自复核人签字：日期：签字：日期：
签字：日期：
市场推广费用率
市场推广费/销售额*100%
财务部
推广计划完成率（未及时完成次数）
未完成1次，扣 分
电商事业部
店铺好评率
目标值为上季季末值（同行业对比值）；
将3项评分中的描述用于考核指标
结果值每下降1%，扣1分；
结果值每增长1%，加1分；
客服部
VIP客户的复购率
市场经理绩效考核表
个
人
工
作
表
现
（25分）
评估
1、规章制度ห้องสมุดไป่ตู้守（5分）
2、任务执行力度（10分）
3、日常工作态度（5分）
4、团队合作态度（5分）
评分小计（A）
业
绩
评
价
（40分）
评估
1、市场推广工作的协助落实（10分）
2、渠道中介的联动（10分）
3、市场信息的收集（10分）
4、宣传资料、音像宣传品的收集、整理、记录、存档工作（10分）
评分小计（B）
能
力
评
价
（35分）
评估
1、沟通表达能力（10分）
2、组织计划能力（10分）
3、分析能力（10分）
4、公关能力（5分）
评分小计（C）
评估总分
评估等级
*评估等级划分标准：
A (优秀)90以上
B(优良)80~90分
C(良好)70~80分
D (不满意)60~70分
E(无法接受)60分以下
总体书面评估:
市场经理绩效考核表
姓名:
中心名:
职位:
评估期:
自:
部门:
至:
加入公司时间:
评估人姓名：
目标:绩效评估用于评估个人工作行为和态度的整体表现。评估结果将被作为员工个人发展、职业发展以及薪酬评定的基础。
等级定义:
a)每一要素的点数值为1—5分，各自对应一定折算百分比。本人自评分作为评估及反馈的参考依据。
b)
被评估者意见、签字：
签字：日期：
评估者意见、签字：
签字：日期：
评估者上级意见、签字：
签字：日期：
市场部经理目标绩效考核表
91730056.xls共1页第1页
市场部经理月度目标绩效考核表（ 市场部经理月度目标绩效考核表（
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ月）
评分标准 常规项完 配分 成时间 完成 自评 得分 较差 部门 评分 行政 审核
考核指标
权重
考核内容
部分 完成
业绩目标 1 2 3 潜在客户 4 5 6 7 8 9 10 11 准客户管理 12 13 14 15 会务管理 16 17 18 19 合计 部门初核： 部门初核： 安全责任 计划总结 业绩考评 合同管理 意向客户 调查表 新客户
业绩目标： 季度 业绩目标：新客户开发跟踪统计表 8 家/月；潜在客户跟踪统计表 3家/月；意向客户跟踪统计 合同签订：每季度30万平方米。 30万平方米 考核 表 2家/月；合同签订：每季度30万平方米。 5% 8% 5% 5% 5% 8% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 4% 5% 5% 5% 5% 100% 行政审核： 行政审核： 总经办审批： 总经办审批： 企业环境绿化调查表 新客户开发信息跟踪统计表 潜在客户信息跟踪统计表 潜在客户项目经营评估表 意向客户环境绿化现场调研报告 意向客户PPT交流会 意向客户经营财务分析表 新合同签订 准客户人员跟踪统计月报表 准客户合同跟踪统计月报表 准客户合同续签跟踪表 准客户人员拜访跟踪表 准客户满意度调查表 准客户季度/年度总结会 工作周报/例会 市场周例会 安全事故/责任事故/经济损失，由于管理失职或渎职不作为，根据情节轻重处以20-500元罚款，每 次扣1分；处以500-1000元的罚款，每次扣2分；处以1000-2000元的罚款，每次扣3分。 季度/年度工作计划/总结 营销人员业绩考评总结评审报告 5 8 5 5 5 8 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 100 5 8 5 5 5 8 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 100 3 5 3 3 3 5 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 60 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
市场经理绩效考核表
市场经理绩效考核表介绍本绩效考核表用于评估市场经理在一定时间内的工作表现和业绩，以便提供参考和指导。
绩效考核指标1. 销售业绩评估市场经理在考核期内所带领的团队的销售业绩和完成情况。
2. 市场策划和推广活动评估市场经理制定的市场策划和推广活动的执行情况和效果。
3. 客户关系管理评估市场经理与客户的沟通和维护情况，包括客户满意度、客户关系建立和客户转化率。
4. 团队管理能力评估市场经理对团队成员的培养和管理能力，包括团队士气、工作效率和团队合作。
5. 思维创新和问题解决评估市场经理的思维能力和创新思维，以及解决市场相关问题的能力。
绩效评分标准1. 优秀- 销售业绩超过预定目标；- 制定了有针对性的市场策划和推广活动，并且效果显著；- 与客户有良好的合作关系，客户满意度高；- 团队积极向上，士气高涨，工作效率高；- 具备较强的思维能力，能够提出独特和创新的解决方案。
2. 良好- 销售业绩达到预定目标；- 制定了一些市场策划和推广活动，效果较好；- 与客户有良好的沟通和合作，客户满意度中等；- 团队表现较为稳定，工作效率一般；- 具备一定的思维能力，能够解决常见的问题。
3. 合格- 销售业绩基本达到预定目标；- 缺乏针对性和创新的市场策划和推广活动；- 与客户的沟通和合作存在一些问题，客户满意度较低；- 团队表现一般，工作效率有待提高；- 思维能力和问题解决能力有待加强。
4. 不合格- 销售业绩未达到预定目标；- 缺乏市场策划和推广活动；- 与客户沟通和合作效果不佳，客户满意度低；- 团队工作积极性低，工作效率较低；- 思维和问题解决能力欠缺。
总结绩效考核表是对市场经理工作表现的客观评估，通过准确评估各项指标，可以帮助市场经理更好地了解自己的优势和不足，并提供改进建议和指导，以实现更好的绩效表现。
市场经理绩效考核表
8
4
管理满意度
90分以上，得8分，80-89分，得5分，80分以下得0分
8
加分项目
1
开发客户准确
通过市场开发来源客户效果显着，当月成交单超过7单，超出单每单加3分
2
特殊贡献奖
团队成员或自己为公司提供重大积极有利建议或为公司带来额外可观收益，经总经理批准每次加5-10分
合计
100
考评人：
扣分/加分原因：
20
2
整体总业绩表现
当月全部总销售业绩不低于300万（或人均不低于万）得18分，万/人均不低于万，得15分，万/人均不低于万，得10分，150万下/人均低于万，得0分。（按3个销售团队业绩算，每超过一个团队，业绩要求增加50万）
18
3
开发客户量
（销售/被售）
当月通过市场部开发渠道来源成交客户不低于6单，得10分，4-5单得7分，2-3单得5分，2单以下得0分
10
4
市场开发量
当月开发目标市场（淘宝村、电商园、电商行业协会、行业市场等）进行广告发展、线下代理（门店开发）等不低于5个，得12分，3-4个得10分，3个以下得0分
12
5
协助交易
市场部门当月成功协助交易5单或以上得9分，3-4单得6分，3单以下得0分
9
管理
职业素养
1
自律心
出现违反公司制度（包含考勤制度）、无特殊情况迟到或缺席管理层会议（包含电话网络会议）一次扣3分
市场部经理绩效考核表
所属地区:____________ 填表时间：______________
姓名
职位
直接上级
考核时间
项目
序号
(完整word版)市场经理绩效考核表格
(完整word版)市场经理绩效考核表格市场经理绩效考核表格背景市场经理是公司的重要职位之一，负责制定和执行市场营销策略，促进产品或服务的销售和推广。
为了评估市场经理的绩效，制定一份绩效考核表格是必要的。
考核指标1. 销售业绩- 完成销售目标的进度和达成程度。
- 销售额的增长率。
- 客户满意度和信任度。
- 新客户开发情况。
2. 市场策略和计划- 市场策略的有效性和执行情况。
- 市场推广活动的质量和效果。
- 竞争对手分析和市场趋势把握。
3. 团队协作和领导能力- 团队目标完成情况。
- 市场团队的合作和协调性。
- 对团队成员的激励和指导。
- 沟通和协调能力。
4. 创新能力- 新产品或服务的开发和推广。
- 创新市场营销策略和方法。
- 解决市场问题的能力。
5. 专业知识和能力- 对市场营销理论和实践的了解。
- 数据分析和市场研究能力。
- 行业和产品知识。
- 项目管理能力。
考核评分考核评分采用五级评分制，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“需要改进”和“不合格”五个等级。
根据每个指标的情况，给予相应的评分。
考核最终结果将根据各项指标的权重求和计算得出。
总结市场经理绩效考核表格旨在全面评估市场经理的工作表现和能力。
透过这份考核表格，能够客观地评估市场经理在销售业绩、市场策略和计划、团队协作和领导能力、创新能力以及专业知识和能力等方面的表现。
这将帮助决策者作出准确的绩效评估和管理决策，进一步提升市场经理的绩效和公司的市场竞争力。
> 注意：本文档仅作为参考，具体内容应根据实际情况进行调整和补充。
市场部门绩效考核表
市场部部门经理绩效考核表[ 年月]部门：本项得分=团队实际任务完成数/团队计划任务目标数×100本项得分=本月计划工作实际完成数量/本月计划工作任务数量×100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）月度业绩递增本项得分，每递增5%加分10分。
持平或递减不得分本团队成员辞职或被辞退1人次，本项扣20分，扣完为止。
本部门各项支出费用，控制超出预算规定，每超出1个百分点扣1分。
主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。
100分工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分市场部部门主管绩效考核表[ 年月]部门：本项得分=本月计划工作实际完成数量/本月计划工作任务数量×100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）三个月内团内必须有2人，职务或者薪酬得到晋升，本项将按权重积分。
本项得分=晋升（上调薪酬）人数1人加20分。
（本项为3个月考核项，未考核考核期的得分为50%分）本项得分=公司实际销售完成情况/公司计划销售任务×100团队成员，每违反制度一次扣10分,满分100分。
管理得分=下属团队绩效合计得分/团队人数×100。
本项合计得分=各项得分合计/项目数主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。
100分工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分市场部部门员工绩效考核表[ 年月]部门：本项得分=本月任务实际完成数/本月任务数×100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）本项得分=公司实际销售完成情况/公司计划销售任务×100制度每违反一次扣20分主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。
市场部经理绩效考核表
客流策略
5分
结合当季市场状况，制定针对性强，有效的线上广宣投放策略提升客流量
按月度进行总结分析
评估改进
5分
对发布的广告及市场活动进行效果评估，并进行改进
按月度进行总结分析
培训指导
5分
为市场专员提供业务上的指导与培训
系统审核公告
设计布置
5分
店头相关制作物的设计和店面布置等
系统审核公告
物品摆放整齐，服装符合要求
礼品整理
4分
遵照仓库管理办法，礼品的采购执行采购流程，填写礼品的出入库登记手续；审核客户、定交车礼品管控发放，因业务发生需要，填写领用单，做好发放登记
能按计划完成礼品采购，出入库，发放，做好相关登记
参加培训效果
4分
按时参加厂家、集团、第三方培训、转训
培训资料下发
工作出勤、活动出勤、活动执行
市场部经理绩效考核表
考核项目
考核指标
配分
考核要点/评分标准
完成情况/评价依据
得分
A基本工资
报表整理
4分
1、在规定的时间节点前提交相关报表。
2、按时保质完成经理安排的突发类工作。
抽查与现场反馈
活动流程执行
4分
1、活动相关类物件活动结束后当天归位；特殊情况报备
2、根据部门领导需求，临时处理紧急业务，支援其他岗位，做好互补工作；
市场分析及市场营销工作，制定市场营销规划
系统审核公告
活动计划
10分
严格执行市场推广计划，策划、组织、实施区域内市场活动及媒体公关工作
系统审核公告ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
促销活动
10分
根据销售情况及季节数，依托线上活动，通过与销售部配合，策划良现场活动氛围及促销手段，收集销售线索和促进客户到店，策划和配合执行提升销量和品牌形象的营销活动
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市场部经理考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标权
重指标要求评分规则得
分
能力指标85%
市场费用30%
费销比在预算范围内，与同期相比
下降
符合两项要求30分；
费销比在预算范围内，但并未下降15
分；
费销比超出预算范围0分
广告投放销售增长20%
投放后与投放前销售增长额高于
投放费用10倍以上
达到要求20分；
销售增长额高于5倍以上10分；
未实现增长0分品牌美誉度20%
企业品牌美誉度较同期增长增长20分；
基本持平10分；
下降0份
市场调研报告5%
每月25日前出外部市场调研报告在规定时间内按质提交5分
延时或不予采信0分
策划分析报告5%
每月25日前提交内部策划分析报
告
在规定时间内按质提交5分
延时或不予采信0分费用预算10%
费用预算与实际花费误差率在3%
以内
3%以内10分
5%以内5分
超过5%0分
合作机构管理10%
每月新增3家合作机构 3家以上10分
1家以上5分
无0分
态度
指标15% 主动性25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行
动
4级：行动，但例外情况下征求意
见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
被考核人签字：考核人签字：。