员工改善提案
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员工创新提案管理制度
一、目的:
为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神,鼓励全体员工提出合理化建议和参与改善技术革新、技术开发活动,加强改善成果的管理、推广和应用,提高企业经营效益,推进企业的可持续发展,结合公司的实际情况,特制定本管理办法。
二、适用范围:
公司全体员工
三、提案项目范围:
3.1建议范围属于下列范围之一者,予以受理:
1)提升5S水平;
2)完善生产管理制度(包括生产流程和人事制度);
3)改善生产方法,提高生产能力;
4)辅助工具的设计或改良;
5)提高工具或设备利用率;
6)降低生产成本或日常之营运成本;
7)提高成衣的品质水平;
8)有利于生产线平衡;
9)降低工作所需时间,或简化了工作程序,提高了工作效率,或提高了工作质量。
3.2以下范围的建议不予受理
1)仅提出缺点或问题,而缺少具体改善思路或方法。
2)诉苦或要求改善待遇者。
3)已被采用过或前已有的重复建议。
4)曾被提出或被采纳的建议内容相同者。
5)针对个人及私生活的。
6)被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。
7)由上级指定其为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的
改善或简化等工作,而获得改进建议者。
8)其他对公司没有利益或无实现可能性的建议。
四、改善提案审核委员会:
4.1为评定改善提案,设置“员工提案审议委员会”(简称“审委会”),由各
部门主管为主要审议委员,审委会的职责如下:
1)关于员工建议案的审议事项。
2)关于员工建议评审标准的研讨事项。
3)关于员工建议案奖金金额的研讨事项。
4)关于员工建议案实施成果的研讨的事项。
5)其他有关建议制度的研究改进事项。
五、评审时间及评审关注点:
5.1 每月评审一次(正常情况下)
5.2 评审关注点:
1)成果及经济效益;
2)所需花费的成本费用;
3)实施方法的难度性和所需完成时间。
六、建议提交、评审及执行程序:
6.1各部门职员工用电子表格或者书写的形式交《员工提案书》于主管及以
上管理者,由各部门汇总(部门、姓名、工号、改善点、改善方案或者
思路)每月月底交经理。
6.2月底组织评审委员会召开评审会,进行建议可行性评审。
6.3评审通过的建议经经理签字后,呈总经理批核后开始实施。
1)批核后可立即实施的可行性建议各部门配合立即实施,由部门主管跟进,并对实施结果做效果及收益评估;
2)对于大型项目和需做足够准备工作的项目,提案人员先做数据收集整理分析、制定完善的计划及具体实施方案,各相关部门需积极配合与
执行,部门主管跟进实施进度并不断改善,待项目实施达到持续稳定
状态后,做效果与收益评估。
七、奖励发放
7.1对于个人、团队改善完成质量好且有一定效益的改善将按照降成本或增
加经济效益(扣除投入成本后的所得)的一定比例给予奖励,具体奖励标准如下:
7.2对于不能折算成具体的经济效益的项目,可以按评分的方式进行奖励,具
体评分标准见下表:
附件1.《员工创提案书》
员工创新提案书
年月日编号:
店别:部门:姓名:
提案时间:回复时间:执行时间:
提案内容:
回复意见:
总经理批示:
奖励金额审定:
财务总监签字: