施工进度计划劳动力主要施工设备配置
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划为了确保项目的顺利进行和高质量的施工，我们制定了以下劳动力配备计划：1. 项目概述本项目是一座高层住宅楼的建设工程，总建造面积约为X平方米，包括地下室、地上X层。
项目的主要工作内容包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修等。
2. 劳动力需求根据项目的规模和工作内容，我们估计在施工期间需要的劳动力人数为X人。
具体的劳动力需求如下：- X名土方工人：负责土方开挖、填土和辅助施工等工作。
- X名砌筑工人：负责基础和主体结构的砌筑工作。
- X名钢筋工人：负责钢筋的加工和安装工作。
- X名混凝土工人：负责混凝土的搅拌、运输和浇筑工作。
- X名装饰工人：负责室内装饰和装修工作。
3. 劳动力配备计划为了满足项目的施工需求，我们将根据工期和工作量合理安排劳动力的配备。
具体的劳动力配备计划如下：- 土方工人：根据土方开挖的工作量，每天配备X名土方工人，工期为X天。
- 砌筑工人：根据基础和主体结构的施工进度，每天配备X名砌筑工人，工期为X天。
- 钢筋工人：根据钢筋的加工和安装进度，每天配备X名钢筋工人，工期为X 天。
- 混凝土工人：根据混凝土的搅拌、运输和浇筑进度，每天配备X名混凝土工人，工期为X天。
- 装饰工人：根据室内装饰和装修的工作量，每天配备X名装饰工人，工期为X天。
4. 劳动力培训和安全为了确保劳动力的施工质量和安全，我们将进行以下培训和安全措施：- 所有工人必须参加安全培训，并遵守施工现场的安全规定。
- 针对不同工种的工人，我们将提供相应的技术培训，确保他们具备相应的技能和知识。
- 在施工期间，我们将定期进行安全检查和巡视，及时发现和解决安全隐患。
二、主要施工机械配备计划除了劳动力配备外，我们还需要配备一定数量的施工机械来支持施工工作。
以下是我们的主要施工机械配备计划：1. 塔吊考虑到项目的高层建造特点，我们计划配备X台X吨级别的塔吊。
这些塔吊将用于吊装建造材料、设备和工具，提高施工效率和安全性。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划标题：劳动力配备计划及主要施工机械配备计划引言概述：在进行施工工程前，制定合理的劳动力配备计划及主要施工机械配备计划至关重要。
这不仅可以提高施工效率，还能保证工程质量，确保工程按时完成。
一、劳动力配备计划1.1 确定施工人员数量：根据工程规模和工期确定所需施工人员数量，包括项目经理、工程师、技术员、工人等。
1.2 确定施工人员岗位：根据工程特点和施工流程，确定各施工人员的具体岗位职责，确保施工过程中各岗位有序配合。
1.3 制定施工人员培训计划：对新进人员进行培训，提高他们的专业技能和安全意识，确保施工过程安全顺利进行。
二、主要施工机械配备计划2.1 确定所需施工机械种类：根据工程类型和施工要求，确定所需的主要施工机械种类，如挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等。
2.2 确定施工机械数量和规格：根据工程规模和施工周期确定所需施工机械的数量和规格，确保施工过程顺利进行。
2.3 制定施工机械维护计划：对施工机械进行定期维护和保养，延长机械使用寿命，减少故障率，提高施工效率。
三、劳动力与机械配备协调计划3.1 确定劳动力与机械的配合方式：根据施工流程和工程要求，确定劳动力与机械之间的配合方式，确保施工进度和质量。
3.2 制定施工进度计划：根据劳动力与机械的配备情况，制定详细的施工进度计划，合理安排施工任务，确保工程按时完成。
3.3 加强沟通与协调：加强施工现场管理，保持施工人员与机械之间的沟通与协调，及时解决问题，确保施工进度和质量。
四、应急预案与调整4.1 制定应急预案：针对可能出现的突发情况，制定合理的应急预案，确保施工过程中能够及时应对各种问题。
4.2 调整配备计划：根据施工过程中的实际情况，灵活调整劳动力和机械的配备计划，以适应工程的需求变化。
4.3 完善总结经验：对施工过程中的问题和解决方案进行总结，为以后的工程提供经验借鉴。
五、监督与评估5.1 设立监督机制：建立施工过程的监督机制，对劳动力和机械的配备情况进行定期检查和评估，确保施工进度和质量。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划根据项目需求和工作进度，制定合理的劳动力配备计划是确保项目顺利进行的重要步骤。
以下是我们为您提供的劳动力配备计划：1. 项目概况本项目是一座高层住宅建筑，总建筑面积约为X平方米，共分为X个施工阶段。
项目计划总工期为X个月。
2. 劳动力需求根据项目规模和工作量，我们预估所需劳动力人数如下：- 建筑工人：X人- 焊工：X人- 操作工人（起重机、挖掘机等）：X人- 技术员：X人- 管理人员：X人3. 劳动力配备方案我们将根据项目进度和工作需求，按照以下方案进行劳动力配备：- 建筑工人：根据施工阶段的需要，逐步增加或减少人数。
- 焊工：根据焊接作业的量和进度，确定合理的人数。
- 操作工人：根据不同施工机械的使用情况，确定合理的人数。
- 技术员：根据项目的技术要求，确定合适的人数。
- 管理人员：根据项目规模和管理需求，确定合理的人数。
4. 劳动力培训和管理为确保施工质量和安全，我们将进行以下培训和管理措施：- 对新员工进行入职培训，包括安全操作、施工规范等。
- 定期组织技术培训，提高员工的专业技能和工作效率。
- 设立安全管理岗位，负责施工现场的安全监督和管理。
- 建立健全的考勤制度，确保劳动力的到岗率和工作纪律。
二、主要施工机械配备计划合理的施工机械配备是项目顺利进行的关键之一。
以下是我们为您提供的主要施工机械配备计划：1. 施工机械需求根据项目的特点和工作需求，我们预估所需施工机械如下：- 起重机：X台- 挖掘机：X台- 混凝土搅拌机：X台- 压路机：X台- 塔吊：X台2. 施工机械配备方案我们将根据项目进度和工作需求，按照以下方案进行施工机械配备：- 起重机：根据吊装作业的需要，确定合理的数量和吨位。
- 挖掘机：根据土方开挖和基础施工的需要，确定合适的数量和型号。
- 混凝土搅拌机：根据混凝土浇筑的量和速度，确定合理的数量和容量。
- 压路机：根据道路施工和土方压实的需要，确定合适的数量和型号。
主要建筑施工机具及劳动力配备计划
主要建筑施工机具及劳动力配备计划在进行主要建筑施工时，需要充分考虑到机具和劳动力的配备计划。
机具和劳动力的合理安排和配备，对于施工的顺利进行和工程进度的控制起着非常重要的作用。
下面将详细介绍主要建筑施工机具和劳动力配备的计划。
一、机具配备计划1.手持工具：需要配备各种不同类型的手持工具，包括锤子、扳手、钳子、铁锹、尺子等，以满足施工人员在施工过程中的各种操作需求。
2.大型机械设备：在建筑施工中，通常需要使用各种不同的大型机械设备，如挖掘机、起重机、压路机、混凝土搅拌机等。
根据具体需求，确定所需机械设备类型和数量，并保证机械设备的正常运转和维护。
3.架子和脚手架：在建筑施工中，需要搭建架子和脚手架来支撑和保护施工人员。
根据具体施工情况确定所需的架子和脚手架的类型和数量，并确保它们的安全和稳定性。
4.运输设备：在建筑施工过程中，需要运输各种建筑材料和设备。
因此，必须配备适当的运输设备，包括卡车、叉车等，以满足施工材料和设备的运输需求。
1.施工人员：根据工程量和施工周期，确定所需的施工人员数量。
施工人员包括建筑工人、瓦工、木工、电工、钢筋工等，根据具体工种的要求进行人员的招聘和培训。
2.管理人员：为了确保施工的顺利进行，还需要配备一定数量的管理人员，包括项目经理、施工经理、质量管理人员等，负责施工过程中的计划安排、品质控制和现场管理等工作。
3.安全人员：施工现场是一个危险的工作环境，为了保障施工人员的安全，需要配备一定数量的安全人员，负责现场的安全管理和事故的预防。
4.技术人员：在一些复杂的施工项目中，还需要配备一定数量的技术人员，如结构工程师、土木工程师等，提供专业的技术支持和指导。
总之，主要建筑施工机具和劳动力配备计划是一个很重要的工作，需要根据具体项目的需求和施工计划进行合理的安排和配备。
只有充分考虑各种因素，合理配置机具和劳动力，才能保证施工工作的顺利进行，确保工程质量和工期的控制。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划根据项目的规模和工期，我们制定了以下的劳动力配备计划，确保项目能够按时高质量地完成。
1. 项目概况项目名称：XXXX工程项目地点：XXXX市项目规模：XXXX平方米项目工期：XX个月2. 劳动力需求根据项目的工作量和施工进度，我们预计需要以下类型的劳动力：- 技术工人：包括工程师、技术员、质检员等，他们负责项目的技术管理和质量控制。
- 施工工人：包括砌筑工、焊工、电工等，他们负责具体的施工工作。
- 管理人员：包括项目经理、安全员、材料员等，他们负责项目的管理和协调工作。
3. 劳动力配备计划根据项目的工作量和施工进度，我们制定了以下的劳动力配备计划：- 技术工人：预计需要X名技术工人，其中包括X名工程师、X名技术员和X 名质检员。
- 施工工人：预计需要X名施工工人，其中包括X名砌筑工、X名焊工和X名电工。
- 管理人员：预计需要X名管理人员，其中包括X名项目经理、X名安全员和X名材料员。
4. 劳动力招聘和培训为了满足项目的劳动力需求，我们将采取以下措施：- 招聘：通过各种渠道广泛招聘技术工人、施工工人和管理人员。
- 培训：对新招聘的劳动力进行岗位培训，提升他们的技能和素质。
二、主要施工机械配备计划除了劳动力配备计划，我们还制定了以下的主要施工机械配备计划，以提高工作效率和施工质量。
1. 施工机械需求根据项目的工作量和施工要求，我们预计需要以下类型的施工机械：- 起重机：用于吊装重物和搭建高空工作平台。
- 混凝土搅拌机：用于搅拌混凝土，保证混凝土的质量。
- 推土机：用于土方开挖和平整地面。
- 挖掘机：用于土方开挖和基坑开挖。
- 压路机：用于道路压实和土方压实。
2. 施工机械配备计划根据项目的工作量和施工要求，我们制定了以下的施工机械配备计划：- 起重机：预计需要X台起重机，包括X吨级和X吨级的起重机。
- 混凝土搅拌机：预计需要X台混凝土搅拌机，包括X立方米/小时和X立方米/小时的搅拌机。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划根据项目需求和施工进度安排，制定合理的劳动力配备计划是确保项目顺利进行的重要环节。
本计划旨在详细描述项目所需的劳动力数量、职责分工以及配备标准。
1. 劳动力数量根据项目规模和工期，预计需要总共配备500名劳动力，其中包括技术工人、普通工人和管理人员。
具体分配如下：- 技术工人：50人- 普通工人：400人- 管理人员：50人2. 职责分工- 技术工人：负责施工现场的技术操作和监督，包括工程师、技术员等。
- 普通工人：负责具体的施工工作，包括砌筑、钢筋工、木工、水电工等。
- 管理人员：负责项目的组织、协调和管理工作，包括项目经理、安全员、质检员等。
3. 配备标准根据施工现场的需求和安全要求，劳动力的配备标准如下：- 技术工人：每10名普通工人配备1名技术工人。
- 普通工人：根据施工任务的复杂程度和工期安排，合理配备普通工人。
- 管理人员：根据项目规模和施工进度安排，合理配备管理人员。
二、主要施工机械配备计划除了劳动力的配备，合理的施工机械配备也是项目顺利进行的关键。
本计划旨在详细描述项目所需的主要施工机械种类、数量以及使用要求。
1. 施工机械种类根据项目的具体施工要求和工艺流程，预计需要配备以下主要施工机械：- 起重机：2台- 混凝土搅拌车：3辆- 铲车：2台- 压路机：1台- 挖掘机：2台- 塔吊：1台- 钢筋加工机械：包括钢筋剪切机、钢筋弯曲机等。
2. 机械数量根据项目的规模和工期，合理配备机械数量是确保施工进度的关键。
具体机械数量如下：- 起重机：2台- 混凝土搅拌车：3辆- 铲车：2台- 压路机：1台- 挖掘机：2台- 塔吊：1台- 钢筋加工机械：根据具体施工任务的需要进行配备。
3. 使用要求为确保施工机械的正常运行和安全使用，以下是施工机械的使用要求：- 按照操作手册和相关规定进行操作，保证机械的正常运行。
- 定期进行机械的检查、维护和保养，确保机械的良好状态。
主要施工机具劳动力使用计划
主要施工机具劳动力使用计划在施工中，选择适当的施工机具和合理安排劳动力的使用计划对于工程的进展和效率至关重要。
下面将介绍主要施工机具和劳动力使用计划。
一、主要施工机具1.塔吊：塔吊用于吊装和安装重型构件，具有承载能力大、工作范围广等特点，可以提高施工效率。
2.起重机：起重机可用于吊装较大的货物和设备，有缆绳起重机和液压起重机两种类型，具有承载能力强，工作范围广等特点。
3.压路机：压路机主要用于对路面进行压实，能够提高道路的承载力和平整度。
4.钢筋切割机：钢筋切割机用于切断钢筋，具有切割速度快、效果好等特点，可提高钢筋加工的效率。
5.混凝土搅拌机：混凝土搅拌机用于对混凝土进行搅拌，能够保证混凝土的质量和均匀性。
6.脚手架：脚手架主要用于施工过程中的高处作业和支撑，能够提供安全和便利的工作平台。
1.班组设置：根据工程的规模和施工进度，合理划分施工班组，包括施工队、钢筋班、木工班、砌筑班、油漆班等，每个班组负责相应的工作内容。
2.人员配备：根据工程的施工量和难度，合理调配劳动力资源，确保施工过程中有足够的劳动力，同时人员专业技能要求与工作内容相匹配。
3.作业时间安排：根据工程的工期和施工计划，合理安排劳动力的作业时间，确保施工进度的正常推进，避免工期延误。
4.培训和安全教育：对劳动力进行必要的培训和安全教育，提高他们的技能水平和安全意识，确保施工过程中的安全和质量。
5.劳动力的灵活调配：根据施工过程中的需要，合理调配劳动力，保证施工进度的顺利进行。
6.劳动力的合理组织：通过合理组织劳动力，提高工作效率，避免劳动力的浪费，减少施工成本。
综上所述，选择合适的施工机具和合理安排劳动力使用计划对于工程的顺利进行和效率的提高至关重要。
通过合理的施工机具的选择和劳动力的使用计划，可以提高施工的质量和效率，确保工程的顺利进行。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划1. 人员概况根据项目需求，劳动力配备计划旨在确保项目的顺利进行。
根据项目规模和工期，我公司计划配备一支具备丰富经验和专业技能的施工队伍，包括以下人员：- 项目经理：1名- 技术负责人：1名- 工程师：2名- 施工人员：30名- 安全员：2名- 管理人员：5名- 其他辅助人员：5名2. 劳动力需求分析根据项目的不同施工阶段和任务需求，劳动力需求将有所变化。
初期主要为土方开挖、基础施工等，后期则主要为结构施工、设备安装等。
根据预估，各阶段的劳动力需求如下：- 初期施工（土方开挖、基础施工）：施工人员30名，管理人员5名- 中期施工（结构施工、设备安装）：施工人员25名，管理人员5名- 后期施工（装修、收尾工程）：施工人员20名，管理人员5名3. 劳动力配备策略为了确保项目进度和质量，我们将采取以下策略进行劳动力配备：- 严格按照项目计划进行人员配备，确保各个施工阶段的劳动力需求得到满足。
- 优先选择具备相关经验和技能的施工人员，确保施工质量和效率。
- 加强对施工人员的培训和管理，提高他们的工作技能和安全意识。
- 根据项目进展情况，灵活调整劳动力配备，确保各个施工阶段的人员数量合理。
二、主要施工机械配备计划1. 机械概况为了满足项目的施工需求，我们计划配备以下主要施工机械：- 挖掘机：2台- 起重机：1台- 混凝土搅拌车：2辆- 塔吊：1台- 升降机：2台- 打桩机：1台- 钢筋加工机械：2台- 其他辅助机械：根据实际需求进行配备2. 机械需求分析根据项目的不同施工阶段和任务需求，机械需求将有所变化。
初期主要为土方开挖、基础施工等，后期则主要为结构施工、设备安装等。
根据预估，各阶段的机械需求如下：- 初期施工（土方开挖、基础施工）：挖掘机2台，混凝土搅拌车2辆，其他辅助机械根据实际需求配备- 中期施工（结构施工、设备安装）：挖掘机1台，起重机1台，混凝土搅拌车1辆，塔吊1台，升降机2台，其他辅助机械根据实际需求配备- 后期施工（装修、收尾工程）：挖掘机1台，混凝土搅拌车1辆，钢筋加工机械2台，其他辅助机械根据实际需求配备3. 机械配备策略为了确保项目进度和质量，我们将采取以下策略进行机械配备：- 根据项目计划和施工需求，合理安排机械的使用时间和数量，确保施工进度的顺利进行。
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5.施工进度计划、劳动力、主要施工设备配置5.1施工进度计划5.1.1施工主要节点控制本工程总工期：517天。
包括二次精装修、暖通、弱电、幕墙等全部内容工期和室外工程工期90天。
按照总的施工部署已划分的施工区域，即根据本工程由生产车间和科研开发中心二部分组成，且规模基本相当的特点，将工程划分为南北二个施工区域。
并以这二个施工区域，分别设置二条关键线路。
基础施工原则上先施工落深这部分的地下室，后施工浅这部分的地下室和无地下室这部分的承台地梁。
由于设计已设置了后浇带，加上面广，所以在施工落深这部分地下室的同时，可按排施工与地下室无牵连这部分的承台地梁基础。
地下室及基础南区为82天、北区为73天完成。
上部主体结构在南北二个施工区域中，按照设计设置的后浇带位置，在每个施工区域再划分A、B、C、D四个施工小区域，相位组织天内完成。
105三支作业班组同时流水施工，上部钢筋混凝土结构在．钢结构吊装及屋面板安装南区四层结构完成后即可插入进行，需用140天，北区需用120天。
为了确保如期交工，在主体结构施工过程中，结构中间验收可分层进行，验收合格后，可穿插进行粗装饰，以确保工期。
室内外装饰按排六个月，精装饰四个月（与粗装饰搭接二个月）。
室外工程安排3个月完成。
详见附页施工总进度网络计划。
5.1.2确保工程进度的技术措施为确保工程进度，混凝土采用商品混凝土，投入六台混凝土输送泵（其中备用二台），直接将混凝土输送至作业面。
在基础施工时，安装塔式起重机，以提高基础的施工效率。
模板均采用九夹板或竹胶板大模板，既有利于提高质量，也有利于加快进度。
主体结构分层进行结构中间验收，为装饰施工提早插入创造条件。
室外装饰结束后，即开始室外工程和道路的施工。
在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在2003年10月30日如期竣工。
5.1.3确保工程进度的组织措施（1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。
建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。
（2）将本工程列为公司的一号重点管理项目。
公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。
（3）建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。
经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。
（4）强化现场管理，落实责、权、利。
对各道工序严格把关，避免返工。
项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。
通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。
5.1.4确保工程进度的管理措施（1）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。
根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。
每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。
（2）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。
对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。
在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。
（3）编制各时期各种材料货源供应量计划。
及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。
如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。
（4）精心组织、科学施工。
根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。
主体结构分次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。
．（5）土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。
竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。
各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。
（6）实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。
在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。
（7）做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。
（8）在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。
5.1.5确保工程进度的设备与技术投入（1）投入充足的施工机械，配备八台塔吊，以及其它垂直运输设备；混凝土采用商品混凝土，并通过输送泵直接送达作业面，为加快结构的施工进度，为工程整体如期竣工创造良好的条件。
（2）结构模板采用胶合板为面板的工具式模板，钢筋采用闪光对焊和电渣压力焊技术，在保证质量的前提下，对加快工程进度起到了积极的作用。
200KW）现场配备柴油发电机，在出现停电的突发情况下能提供3（．的用电量。
（4）积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。
（5）应用计算机进行工程进度管理。
利用计算机制作网络计划，根据施工过程中的实际情况及时调整施工安排，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。
5.1.6确保工程进度对专业分包单位管理5.1.6.1对专业分包单位管理总则1. 项目经理部管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
2. 按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由项目技术负责人签发后，进行实施。
3. 以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
4. 以总工期为依据，编制工程阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分项工程分包队伍进场计划等)。
使分包合同分解纳入相对应的分项合同中，将总合同的条款要求，5. 对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。
6. 各专业分包单位应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。
7. 总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
8. 总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。
9. 施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。
10.总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。
11.总承包关心、指导各分包单位的工作，及时迅速将建设单位、监理单位发给的工程指令、通知、联系单意见中有关分包工程的部分传送给指定分包单位并督促该指令、通知、联系单意见迅速得到执行；解决处理、协商分包有关事宜，向指定分包人提供已在现场设置的所有设施（如脚手架、机械设备、贮存仓库、堆场、合理的施工作业空间、施工及照明用电、用水、其它临时设施及所需的标高、定位点、线等技术资料），以确保工程顺利开展。
12.专业分包单位必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理。
由于分包．单位不能满足总承包合理的管理要求，而造成业主及总承包的一切损失，应由专业分包单位承担。
对专业分包单位管理细则5.1.6.2．1.进入现场施工的必备条件①. 填妥“专业分包单位情况登记表”：主方邮编地址建筑面积工程名称结构层次联系电话总包方分包方地邮联系电分包项资质等许可证号资质证书号联系电经联系电现场主联系电技术负质监负联系电安全负联系电联系电消防负施工联系电联系电施工施工联系电施工方主要技术措施工进度计质量保证措安全保证措材料设备进场计劳动力进场计填表填表日联系电法令取得合法地位和资质等级证书。
法规、分包单位应按国家法律、.②．提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。
③.提交分包工程的“施工组织设计方案”：（1）施工方案简介。
（2）分包工程施工进度计划。
（3）主要技术措施方案。
（4）质量保证措施。
（5）安全保证措施。
（6）材料设备进场计划。
（7）劳动力进场计划。
（8）做到有方案再施工。
④.提供分包单位施工组织体系简况⑤.按合同规定做好分包工程保险等事宜2.分包工程的施工质量过程控制要点①.提供本分包工程的质量、计划编制书。
（1）质量计划与目标。
（2）图纸会审情况及技术交底。
（3）作业指导书及工序控制点。
（4）过程参数和产品特性的监控。
（5）对人、机、料、法、环五大因素的控制。
（6）产品的验收交付。
②.施工过程的质量监控要点）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
1（．（2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。
（3）对工序间的技术接口实行交接手续。
（4）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
（5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
（6）加强产品保护和施工现场落手清工作。
（7）接受总承包和监理单位的指导。
（8）认真做好本分包工程的验收交付。
（9）按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。
3.分包工程的进度控制要点①. 编制分包工程总进度计划：（1）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。
（2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。
（4）编制图纸深化及呈审的进度计划。
②. 执行月报制度（1）按月向总承包报告分包工程的执行情况。