《答案永远在现场》
答案永远在现场心得(通用5篇)
答案永远在现场心得(通用5篇)答案永远在现场心得篇1“答案永远在现场”是一个具有深刻内涵的比喻，它的意思是生活中的答案并非显而易见，而是需要我们通过实践和观察去发现。
这个观点在*《答案永远在现场》中得到了充分的阐述。
*中提到，生活中的问题往往没有简单的答案，需要我们亲自去体验、去观察、去思考。
只有通过实践，我们才能真正理解生活的意义和价值。
同时，*还强调了团队合作的重要性，认为只有通过集体的智慧和努力，才能找到真正的答案。
在*中，作者还提到了许多具有启发性的例子。
例如，作者通过自己的亲身经历，讲述了如何在困难时期找到勇气和力量；又如，作者还提到了一个关于团队合作的案例，讲述了如何通过集体的努力，解决了看似无解的问题。
这些例子都证明了“答案永远在现场”这一观点的正确性。
最后，*总结了“答案永远在现场”这一观点的内涵和意义，并呼吁读者要勇于实践、勇于观察、勇于思考，去寻找生活中的答案。
总之，“答案永远在现场”这个观点提醒我们，生活中的答案并非显而易见，需要我们通过实践和观察去发现。
通过团队合作和个人努力，我们可以找到真正的答案。
因此，我们应该勇于实践、勇于观察、勇于思考，去寻找生活中的答案。
答案永远在现场心得篇2答案永远在现场心得应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
答案永远在现场是《南方周末》的一篇评论*，它强调了现场的重要性，认为只有深入现场，才能真正了解事情的真相，才能做出正确的判断和决策。
这篇*让我想起了一个故事，一个记者在采访一位农民时，问他在地里种的是什么作物，农民回答说是西瓜。
记者又问：“那你为什么要种玉米呢？”农民回答：“因为玉米长得高，可以遮住西瓜。
”这个故事告诉我们，有时候我们看到的并不一定是真相，只有深入现场，才能了解事情的真相。
在工作中，我曾经遇到过一些问题，比如客户投诉、产品质量问题等。
有时候我会通过电话或者邮件与客户沟通，但是这种方式并不能真正了解问题的本质。
答案永远在现场读后感
答案永远在现场读后感在生活中，我们常常遇到各种各样的问题和困境，而这时许多人会急于寻找答案，希望从他人那里得到解决方案。
然而，我深信答案并非总是在别处，而是常常隐藏在我们自身所处的环境中。
这让我想起了一本我最近读过的书籍《答案永远在现场》。
这本书以令人深思的方式探讨了问题的本质以及答案的真正所在。
首先，书中强调了现场的重要性。
在现场，我们可以亲身感受到事物的真实情况，了解背后的故事和细节。
无论是面对压力还是困惑，亲身经历往往能够带给我们更直接的启示和感悟。
就像书中的主人公在追寻答案的过程中，通过亲自观察和参与，他才能最终找到自己心中的答案。
这让我深思，我们常常陷入思考的漩涡中，追寻各种可能的答案，却忽略了真正能够指引我们的现场。
其次，书中提到了态度的重要性。
在寻找答案的过程中，我们的态度是至关重要的。
正如书中所说：“不同的态度会赋予问题不同的答案”。
态度可以决定我们对问题的看法，影响我们选择答案的方式。
如果我们怀着负面的态度去寻找答案，那么我们可能只会看到问题的困难和无望。
相反，积极向上的态度能够激发我们的创造力和解决问题的能力，使我们能够更加灵活地应对挑战。
正如书中主人公改变态度后，他的视野豁然开朗，问题的答案也变得清晰起来。
此外，书中还探讨了内心的声音。
我们常常在内心感受到一种直觉或者冲动，这种声音能够引导我们朝着正确的方向前进。
然而，我们常常忽略这内心的声音，而听从外界的意见或者权威的解释。
书中主人公通过倾听内心，才发现内心的声音才是真正能够指引他走向答案的声音。
这让我不禁反思，我们在寻找答案时是否真正倾听了内心的声音？我们是否给予内心一个表达的机会？也许那个答案早已在我们的内心中，只是我们不愿意听从它的指引而已。
综上所述，我在阅读《答案永远在现场》后，深深地意识到答案并非总是在别处，而往往就在我们眼前。
通过亲身经历、正面积极的态度以及倾听内心的声音，我们就能够找到真正属于自己的答案。
这本书教会了我在寻找答案时应该如何从一个全新的角度去看待问题，并且给予了我内心的平静和安宁。
答案永远在现场读后感
答案永远在现场读后感《答案永远在现场》这本书是由刘瑜所著，于2016年出版。
这本书是由中华书局出版的，书中内容涉及了作者在中国法庭内的观察和反思。
读完这本书给我留下了深刻的印象，并让我对法律和司法制度有了更深入的理解。
在《答案永远在现场》一书中，刘瑜通过自己多年以来对中国法庭的参观和研究，从不同的角度对中国司法制度进行了评估和分析。
她以生动细腻的笔触，描绘了许多真实的案例，并深入探讨了法官、律师和被告等各个角色在法庭内的行为和思维方式。
通过这本书，我了解到中国法庭的运作原理和决策过程，深刻认识到司法判决的复杂性和困难性。
在一些案例中，我发现了法官的决策并不完美，有时会受到个人情感和主观意识的影响。
这使得我对法官的公正性产生了质疑，同时也使我进一步思考了是否应该改进中国的司法制度。
除了对法官进行评估外，刘瑜还对律师的作用和影响进行了深入的探讨。
她指出律师在庭审中的表现和策略会对案件的结果产生重大影响。
有些律师以狡猾的手段和辩护技巧为当事人争取了更有利的结果，然而这也引发了我的思考：律师的职责是维护客户的权益，但他们是否应该在追求胜利的同时，兼顾社会公平和正义呢？除了对法官和律师的评估外，书中还介绍了一些有趣的案例和法庭内的经典对话。
这些案例和对话展示了人性的弱点和司法系统中的局限性。
它们给人以启示，提醒我们在法律问题上要慎重、理性地思考，避免盲从和偏见的影响。
通过阅读《答案永远在现场》，我对司法制度产生了更多的兴趣，并对法律专业有了更深层次的了解。
我认识到法律的运用不仅仅是为了解决纠纷和冲突，更是为了维护社会秩序和公平正义。
它是一个公正的工具，但在实践中也有其局限性和缺陷。
总的来说，这本书给我留下了深刻的印象。
它不仅深入浅出地介绍了中国法庭的运作机制和司法思维方式，还引发了我对于法律和司法制度的思考。
我相信，《答案永远在现场》这本书不仅对于法律专业的学生有启发，对于普通读者来说也是一本值得一读的好书。
答案永远在现场读后感
答案永远在现场读后感《答案永远在现场》读后感。
《答案永远在现场》是一部由日本作家东野圭吾所著的推理小说，小说以其扣人心弦的情节和出色的人物塑造而备受读者喜爱。
在这部小说中，东野圭吾巧妙地将推理元素与人性的复杂性相结合，使得整个故事更加引人入胜。
在读完这本小说后，我深受感动，不禁对其中的一些情节和人物产生了深刻的思考。
故事的主要情节围绕着一个看似平凡的案件展开，然而随着推理的深入，一个又一个的谜团被揭开，最终揭示了一个惊人的真相。
这种扣人心弦的情节设计让我在阅读过程中屡屡猜测，也屡屡被作者的反转所震惊。
作者通过巧妙的伏笔和情节设计，将读者一步步引向真相，使得整个故事更加引人入胜。
在小说中，每一个人物都有着丰富的内心世界和复杂的情感，他们的行为举止往往反映出人性的复杂性。
比如，主人公的坚韧不拔和对真相的执着，以及其他人物的各种心理活动，都让我深受触动。
通过这些人物塑造，作者向读者展示了人性的多面性，让人不禁思考起人与人之间的关系以及内心的矛盾。
除此之外，小说还通过一系列的事件和人物之间的关系，探讨了现实社会中存在的一些问题。
比如，社会的不公正、人性的扭曲等等。
这些问题在故事中得到了很好的呈现，使得整个故事更加深刻和有思想性。
总的来说，读完《答案永远在现场》后，我对推理小说有了更深刻的认识。
作者通过精彩的情节设计和丰富的人物塑造，使得整个故事更加引人入胜。
同时，小说中对人性的探讨和对社会问题的揭示也让我深受触动。
这部小说不仅是一部精彩的推理小说，更是一部富有思想性和深刻内涵的作品。
我相信，这部小说会一直留在我的心中，让我在以后的生活中不断思考和感悟。
答案永远在现场读后感
答案永远在现场读后感当我合上《答案永远在现场》这本书，脑海中就像放电影一般，不断闪过书中提到的那些场景和观点。
说实话，这本书真的给了我很大的触动。
书中反复强调“答案永远在现场”这一理念，一开始，我还没有特别深刻的感受，但是随着阅读的深入，结合自己的经历，我越发觉得这句话简直就是真理。
就拿我之前参加的一次志愿者活动来说吧。
那是一个为贫困山区孩子捐赠物资的活动，我们一群志愿者忙前忙后，准备了好多学习用品和生活用品。
原本我们觉得，只要把东西送到，任务就算圆满完成了。
可当我们真正到达那个山区，看到孩子们的生活环境和学习条件时，才发现我们之前的想法太过简单。
我们以为崭新的书包和文具就能让孩子们开心满足，但到了现场才知道，他们更需要的是陪伴和关心。
那些孩子大多是留守儿童，父母常年不在身边，他们眼神中的那种孤独和渴望，是我们在城市里根本无法想象的。
有个小女孩，紧紧地抱着我送给她的书包，小声地问我：“姐姐，你能多陪我一会儿吗？”那一刻，我的心都要碎了。
我们以为准备的生活用品足够他们使用一段时间，可到了现场才发现，他们的居住环境十分简陋，很多东西根本无处安放。
一间小小的土坯房，要住下一家好几口人。
屋子里阴暗潮湿，散发着一股难闻的气味。
我们带去的棉被，对于他们来说，也只是杯水车薪。
在现场，我们看到了孩子们破旧的课本，上面密密麻麻写满了笔记，字迹工整得让人心疼。
他们没有宽敞明亮的教室，没有舒适的桌椅，甚至没有一块完整的黑板。
但他们对知识的渴望，却那样强烈。
还有一个小男孩，一直站在教室的角落里，默默地看着我们。
我走过去问他：“小朋友，你怎么不过来一起玩呀？”他低下头，小声说：“我怕把新衣服弄脏了。
”原来，他身上那件洗得发白的衣服，是他唯一一件像样的衣服。
这些真实的场景，让我深刻地明白了，坐在办公室里策划、想象，永远比不上亲自到现场去看一看、听一听。
我们以为自己做了很多，可在现场才发现，我们做的还远远不够。
如果没有亲身到那个现场，我们可能永远不会知道，孩子们真正需要的不仅仅是物质上的帮助，更是心灵上的慰藉和关爱。
答案永远在现场读后感
答案永远在现场读后感《答案永远在现场》是现场直播互动学习平台答案时刻开发的一项教育产品。
这个平台旨在通过直播的方式，为学生提供实时在线答疑解惑服务。
通过与优秀老师的互动，学生可以在学习的过程中及时获取问题的答案和解析，提高学习效果。
下面是我对《答案永远在现场》的读后感。
作为现代社会中数字化教育发展的重要一环，《答案永远在现场》的推出无疑为学生的学习提供了更多的便利与机会。
在过去，学生在学习过程中遇到问题只能通过课堂上的提问或者在课后请教老师来获得帮助，但往往存在时间和空间的限制，无法满足学生的实时需求。
而通过现场直播的形式，学生可以随时随地与优秀老师进行互动，及时获得问题的答案，避免了学习中的困惑和耽误。
《答案永远在现场》平台的最大特点是互动性。
学生在直播过程中可以通过文字或者语音的方式向老师提问，老师也会实时回复解答。
这样的互动形式使得学生能够更好地理解问题的解决方法，有助于培养学生的思维能力和解决问题的能力。
如果学生对老师的解答还有疑问，还可以进一步追问，确保问题得到全面的解决。
这种互动的学习方式不仅提高了学习效果，也增加了学习的趣味性和积极性，让学生在轻松愉快的氛围中进行学习。
除了实时的答疑解惑，平台还提供了丰富的学习资源。
学生可以在平台上找到很多与其学习内容相关的视频、教材和习题等资料。
这些资源的丰富性和权威性可以帮助学生更好地掌握知识点，并进行复习巩固。
同时，平台还通过课程推荐功能为学生提供个性化的学习建议，帮助学生更好地规划学习进度和方向。
然而，《答案永远在现场》也存在一些不足之处。
首先，平台的直播时间和老师资源有限，对于部分热门学科或者特定时间的需求可能无法满足。
另外，对于提问较多的学生，在直播中可能无法得到充分回答，需要进一步深入的解答可能不容易实现。
此外，平台上的学习资源虽然丰富，但是有些内容的更新和质量管理需要得到更多的关注和改进。
综合而言，《答案永远在现场》作为一种数字化教育工具，为学生提供了更多的学习便利和机会。
答案永远在现场读后感
答案永远在现场读后感在翻开《答案永远在现场》这本书之前，我从未如此深刻地意识到，我们常常在追寻答案的路上迷失，却忘记了最真实、最直接的答案往往就隐藏在我们身边的“现场”之中。
书中所强调的“现场”，并非仅仅是一个物理空间，更是一种能够亲身去感受、去观察、去思考的状态。
这让我想起了去年夏天我经历的一件小事，它让我对“答案永远在现场”有了切身的体会。
那是一个炎热的午后，我家的空调突然罢工了。
室内的温度节节攀升，闷热的空气仿佛凝固了一般，让人喘不过气来。
我先是打电话给空调售后服务，客服人员在电话那头询问了一系列问题，比如空调的型号、购买时间、出现故障的具体表现等等。
按照他们的指引，我尝试了重启空调、检查电源插座等简单操作，可空调依然毫无反应。
无奈之下，维修师傅被派了过来。
师傅一进门，没有像我一样先在屋里对着空调干着急，而是二话不说，直接走到室外的空调主机旁，打开外机的盖子，仔细地查看起来。
他拿着工具这儿敲敲，那儿摸摸，汗水顺着他的额头不停地往下流，他也顾不上擦。
我在一旁看着，心里还犯嘀咕：“我在屋里都研究半天了，啥也没发现，在这外机上能看出啥来？”没一会儿，师傅像是发现了什么，脸上露出了一丝自信的神情。
他转头对我说：“姑娘，这外机太脏啦，散热不好，压缩机过热保护，所以不工作啦。
”我凑过去一看，可不是嘛，外机的散热片上覆盖了一层厚厚的灰尘和杂物。
师傅熟练地拿出工具，开始清理外机。
他先用刷子把大块的灰尘刷掉，然后接上水管，仔细地冲洗散热片。
水流冲击着外机，溅起的水花打湿了师傅的衣服和鞋子，但他毫不在意，依旧专注地清理着。
经过一番努力，外机被清理得干干净净。
师傅装好外机盖子，回到屋里，插上电源，打开空调。
“滴”的一声，空调启动了，凉爽的风吹了出来，那一刻，我心里别提多高兴了。
师傅走的时候，我忍不住问他：“师傅，我在电话里跟客服说了那么多，他们咋就没判断出来是外机脏了呢？”师傅笑了笑说：“姑娘，这事儿啊，电话里说不清楚的。
答案永远在现场读后感
答案永远在现场读后感在翻开《答案永远在现场》这本书之前，我从未如此深刻地意识到，真正的答案往往隐藏在那些我们容易忽略的细微之处。
书中所阐述的“现场”理念，让我想起了自己曾经的一次亲身经历。
那是一个阳光并不怎么明媚的周末，我被朋友拉去帮忙装修他的新家。
本以为只是搭把手，出出主意，却没想到这成了我对“答案永远在现场”最生动的理解。
朋友的新家是个毛坯房，空空荡荡，毫无生气。
我们的任务是先搞定卧室的地板铺设。
朋友从建材市场精挑细选了一款据说质量上乘、价格实惠的木地板，看着那一堆堆木板，我们信心满满，觉得这不过是小菜一碟。
然而，当真正开始动手时，问题接踵而至。
按照说明书上的步骤，我们应该先测量房间的尺寸，然后计算出需要的木板数量。
可实际测量的时候，我们发现房间的角落并不是标准的直角，墙壁也有细微的凹凸不平。
这可咋办？我们之前设想的完美计划瞬间被打乱。
朋友着急地说：“要不咱就大概估计一下，多买点木板，反正剩下的还能退。
”我心里却觉得不妥，这不是浪费钱嘛，而且也不符合我们追求完美的初衷。
于是，我决定蹲在那个角落里，仔仔细细地观察，用手去触摸墙壁的不平整处，感受每一处细微的差别。
就在我几乎要放弃，觉得这是个无解的难题时，我突然发现，墙壁不平整的地方虽然多，但其实都集中在靠近窗户的那一侧。
而且，不平整的程度也有规律可循。
我兴奋地喊来朋友：“快看，咱们可以根据这个规律来切割木板，这样就能最大程度地减少浪费啦！”朋友将信将疑，但还是按照我说的方法尝试了一下。
嘿，你还别说，真的奏效了！第一块木板严丝合缝地安装好了，我们俩忍不住击掌欢呼。
可别高兴得太早，接下来的问题是，怎么确保每一块木板之间的拼接紧密又平整？我们又陷入了困境。
朋友坐在地上，满头大汗，嘴里嘟囔着：“这咋这么难啊，早知道找专业师傅来干了。
”我没吭声，继续在现场研究已经铺好的那部分木板。
我发现，每一块木板的纹理和色泽都有细微的差别，如果我们能把相似的纹理和色泽的木板放在相邻的位置，视觉上的拼接效果就会好很多，而且也能让地板更加稳固。
答案永远在现场
一直以来在寻找着一本书？怎么样的书？现在终于获得了。
《答案永远在现场》。
我开始阅读这本书，书中阐述的是：中国管理迷失真本——地头力—答案永远在现场——大机大用地头力。
书中用文字和现实的案例点滴成会汇。
翻阅完这本书，我将我的成长点滴分享于大家。
翻阅这本书的序一：“现场有神灵”五个大字明显招致。
作为一个营运人员，我始终工作在第一线。
接待顾客，卖场管理，人员管理，售后处理，小区推广……而“现场有神灵”提醒了我当一个人专注于一件事情之中，而且有一种全然的敏感时，人们会得到神灵的帮助，从那眼“智慧之井”中，获取新思路、灵感或者创造力。
但即使在现场，也要在整体上把握事物的运动变化趋势，真正的做到“以头拱地往前走”。
“思其意、悟其理、行其事”。
在门店的经营过程当中我们应该努力的思考任何一件事情的其中的意图与想法。
领悟其中的要领与真理之后再行动并去解决。
本书最大的一个亮点就是：地头力。
（指嫩芽拱开地露出尖尖角的力量，也指在田间地头头拱地往前走的力量。
）一句山东地方土话“地头力”，上升到一种透视现代企业经营管理的理论视角，提出让企业每一个岗位都充分活起来，让每一位员工多发挥思维的“根”——意识，进入一个全知全觉的状态，让员工都具有主人翁的意识，都有一份担当的勇气。
地头力=突破性心智×热情×能力这个方程式告诉了我之前工作的不足及我以后必须改进的。
突破性心智：面对真实问题从零开始思考和突破的能力。
我的不足：1、创新意识不够。
2、专业知识能力不强。
我要做到的：1、天天从零起步，不断地打破常规，依照管理转型严格要求自己。
2、努力提升自己的专业知识能力建设，加强对专业知识的进修。
热情：从事一件工作时所有的激情和渴望成功的心情我的不足：1、难以投入100％的激情。
2、执行力不够。
我要做到的：1、投入自己全部的激情与热情，并把工作当做是人生的一部分，努力做好本职工作。
2、加强自己对于成功喜悦的追求，享受其中的乐趣。
答案永远在现场心得
答案永远在现场心得读完《答案永远在现场》这本书之后，细细想来，这本书真的让我很受启发，真的是本好书，值得读，这次学习中改变了自己原有的认识。
下面是为大家收集整理的答案永远在现场心得，欢迎大家阅读。
答案永远在现场心得篇1 还没有看这本书之前，我猜测了一下这本书里面会有什么内容，我想可能是偏向于制造业，在生产过程中，不断发现问题解决问题的一个过程，我不由想起了父亲在做食品行业时，经常提及的质量问题。
经常会听父亲说，最近退货很多，是由于杀菌没有彻底，发出去的货，没几个月就坏掉了;又经常听父亲说，豆腐干由于着色不均匀，做出来的产品感官不好，初中的时候，就常听父亲说，做生产管理，一定要防患于未然，着重过程控制，最后才谈得上合理的结果。
停止对这本书的猜测，我浏览了这本书的提纲，从中国管理迷失真本到地头力-答案永远在现场再到大机大用地头力，里面穿插了很多故事，那么点滴故事，拾掇起来，就成了一本博大精深的书籍，亦文亦理。
快速翻阅完这本书，串联我在房事的成长点滴，分享一下心得。
一：本书P17，讲述了这样一个故事：一个公司的老板，在企业发展到了一定的程度，慢慢的对基层运作情况不了解，从而使得公司运营陷入僵局。
通过这个故事，得到的结果就是企业运作久了以后，老板对企业运作慢慢有了隔膜，不清楚一线的运作，对企业的了解，也只是满足于高管的汇报，由于对一线把握不准确，产生了一系列的问题。
这里我想举两个反例，第一个故事是我在鑫源房产时，发展商老板的故事，第二个是我在花样年集团星彦成都分公司时，案场经理对巡展工作人员工作抽查的案例，来阐述高管是如何把握一线员工的。
故事一：在建筑施工现场，经常会看到这样的标语：建筑施工、安全生产、安全施工、人人有责的标语，但是在实际操作过程中，经常会看见工人违规操作的情况出现，比如不带安全帽进入施工现场，早上迷迷糊糊的工人，搅拌水泥砂浆不均匀等情况屡屡发生，工长拿这些工人很是头疼，老板想了一个绝招，有天早上6点多，就进入施工现场，当时的时间基本是处于工长监控的空白地带，工人们施工很是马虎，老板就拿相机拍下违规操作情形，凡是逮住现行的，一律重罚。
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《答案永远在现场》王育琨著【点评】在长期与一线企业家的交流过程中，作者强烈感受到西方数字精英管理日渐脱离现场，过于强调分析、工具，形成了一个庞大的新官僚阶层，成为窒息美国和中国一流公司的桎梏。
作者将山东话“地头力”上升为一种经营管理视角，强调实践和经验才是智慧之源。
【老板冲在第一线】史玉柱是企业家的另类。
在大多数企业家围在火炉边熬冬的时候，他却机敏地捕捉着商机。
史玉柱静下来的时候，他可以守在电脑前做十几个小时的客服；动起来时，又可以剑指上下游，而且跨行业。
1989年脑白金起步时，史玉柱在江阴走乡串户，去发现消费者真正想要什么，及希望通过什么方式获得。
老大妈们喜欢抗衰老的脑白金，但不舍得自己去买，要是别人送礼会很高兴。
当一个老大妈说送礼，你可以不在意。
但是当10个、100个、300个老大妈都这么说的时候，就蕴含着巨大的商机了。
于是我们直到今天还在遭受着“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的蹂躏与折磨，直到今天还在给巨人集团贡献数以10亿元计的利润。
在研发网络游戏《征途》时，史玉柱又当仁不让地成为研发领军人物。
史玉柱从不食用脑白金，却是一个“骨灰级”的网络玩家。
史玉柱以激情投入了《征途》的游戏中，难怪他自己说：“通过这个游戏，我找到了归属。
”年过40岁的史玉柱在开发这个游戏的过程中，与600个玩家聊天，每人至少在两个钟头以上，这得以让他平心静气地进入了十几岁的少年情怀。
对人性的这种把握和定力，是史玉柱主导的《征途》这款游戏不同于其他游戏的根本原因所在。
《征途》成功上市后，史玉柱不像很多老板那样忙于参加各种论坛或者EMBA班学习，也不习惯与跟政府要员与名商大贾私密聚会，更没有像很多老板那样唱歌玩乐，而是“每天大约有10个小时做客服，很喜欢做”。
他在游戏里和玩家聊天，看玩家在“骂”什么，然后想办法解决问题让玩家玩得“更爽”。
他知道，那是《征途》能够不断完善自己的动力，玩家每分钟遇到的问题，都是游戏本身要解决的问题。
这种问题，老板冲在第一线，跟老板听汇报来做决策，是完全不同的两码事。
【马云的地头力】地头力，这是山东农村很流行的一个口头语，指嫩芽拱开地墒露出尖尖角的力量，也指在田间地头，头拱地往前走的力量。
头拱地往前走，问题和解决问题的方法同时产生。
推展开来，就是遇到问题就着手解决，不受什么条条框框束缚，不找借口。
中国企业家大多没有太多的理论底子，脚踏实地，一个一个地解决难题，是他们的拿手本领。
个字矮小、其貌不扬的马云始终是一个谜。
英国首相布莱尔与美国前总统克林顿对他褒奖有加，中国两位新任的政治局要员俞正声和汪洋对他格外推崇，数以千万计的中小企业习惯了他的支付宝和淘宝网，杭州市因为有了阿里巴巴而备受世界关注，更重要的是，一个个专业地头力极强的员工在阿里巴巴找到了自己喜欢做的、能够全身心投入把它做好的事，给马云腾出了足够的空间与时间，让他到处传经布道。
在马云身上，全面体现了地头力的三个维度。
首先，体现在他的突破性思维上。
马云不是第一批触互联网的中国人。
但是他一触网就有了梦想，还能团结一批精英跟他一起成功创办企业。
其次，马云有着很强的领导能力。
他把每一个创业者与每一个阿里巴巴的员工当成了自己的合伙人，跟他一起打造一个有意义的平台，追求人生的幸福。
他既有燃烧全体员工的使命意识，又有给创业员工安排具体股权这样的实际考虑。
第三，马云还是一名社会设计师。
马云一直恪守只做对社会有益的准则，形成了一种超越公司界限，甚至超越国界的全球化意识与整合全球资源的势能。
一如《基业长青》的作者詹姆斯.柯林斯所说，“未来的一批长久成功的大企业将不再是由技术或产品的设计师建立的，而是由社会的设计师建立的。
这些设计师将企业以及企业的运作视为他们核心的、完整的发明创造，他们设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方法”。
马云想赚很多钱，而且还不只是钱，他同样也喜欢名声与被拥戴的感觉。
但马云与一般人不同的地方在于，他的思维不仅停留在金钱、名望和被拥戴上，他更深深懂得中国人的人性。
【做大还是做精】有一个理论在中国很流行：三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。
可是，金融危机一来，做标准的华尔街投资银行整体倒下了，做品牌的通用汽车濒临倒闭，做产品的苹果却红红火火。
在中国有着同样的故事。
做标准的唐氏兄弟不见踪影了，做品牌的蒙牛产品堆积如山卖不出去、资金链紧绷，做产品的三元牛奶无论怎么扩张生产线产品就是供不应求。
一如苹果公司抱着“与别人生产相同产品是一种耻辱”的信念，当一个公司真正专注于细小物件的创造时，供应商、协作商、资金、品牌、资源、人才就开始向这个公司汇聚，这个供应链就开始以公司为圆点展开了，公司规模和影响力也就跟着扩展开了。
中国经济30年高速增长，干什么都赚钱，已经毒害了一些企业家的意识。
“数一数二”、“做强”、“做大”这样的理论，最容易刺激他们的神经。
于是他们为着一个宏大的目标，每时每刻都在紧张之中。
要“数一数二”就要多启用资本杠杠，就要花巨资去砸广告，就要去编织一个个宏大的概念，就要去塑造一系列的概念传奇（如蒙牛的“特仑苏”），而那些老老实实做企业、做产品的人，则被看成是“小农意识”作怪，视野不开阔。
“数一数二”的理论，在国内以讹传讹，被说成是杰克.韦尔奇的理论。
韦尔奇则在他的自传中喊冤：“数一数二”只是他刚接手GE时的权宜之计,当时GE规模过于庞杂，官僚体制都为维护本部门利益而“据理力争”。
韦尔奇不得不祭起“数一数二”的旗，把那些臃肿的部分砍掉。
当企业进入正常状态时，不把细小的环节做精，不把细小的事情做细，也就没有做企业的味道了。
可以说，人们一味追求高增长、高速度、高消费，一味“做大”、“做强”，是引爆金融危机的导火索。
我们宁愿相信，“数一数二”只是副产品，不是一家公司应该锁定的目标。
你一旦以它为目标，也就本末倒置了。
这一年来，我一直在探索“地头力”，一种凭借专注于细小事情形成一个强大的“场”，促使企业中每一个人去头拱地地解决现实问题的力量。
地头力不是理论，而是现实中企业家在一个个细小事物中头拱地创造的写照。
【市场反应机制的缺失】同样是金融危机，通用等美国汽车公司遭遇的是灭顶之灾，而丰田等日本汽车公司，则只是调减了销量与利润。
对比丰田公司，可以清楚地看到通用汽车之所以危机深重，是由于20世纪早期形成的大规模流水线生产已经过时，而一种巨大的习惯势力，还依然使通用汽车的高层们对过去成功的方法和原则深信不疑。
几十年来，通用汽车躺在自己的功劳簿上，迷恋只要生产出来就能卖出去的好日子，而没有像丰田那样，几十年如一日坚持：只生产有需要的东西，只花时间生产能卖出去的。
通用汽车拥有充足的资金，有发达的汽车金融，喜欢囤货，以应付不时的短缺；而丰田起步就没有钱，想造车，银行不给贷款，除了开启员工的地头力没有别的可以的促进生产手段。
通用汽车自20世纪20年代以来，一直奉行调动最大经济资源运转，实现霸业的教条；而丰田则是自20世纪50年代就恪守“物流速度最重要”的信条。
这是两种制造原则的持续较量。
导入大型先进设备，加大自动化程度，一直是通用汽车的不二法门；而丰田汽车则看重选择小型设备或人工，改造旧设备，以取得一流的效应。
丰田的生产线，一直运用末流设备生产一流产品。
“脑残才买美国车”在美国已经流行起来，再多的政府救援也没有什么用了。
其实，通用汽车最需要的，不是政府的救助，也不是丰田的并购，而是回归客户的真实需求，生产出人们真正需要的车。
美国通用汽车从美国骄傲沦为美国耻辱的过程发人深省。
美国大公司的体制，已经扭曲了公司对市场的反应机制。
他们已经走得太远，忘了出发时的目的地。
【宁静才能致远】中国人了不起。
1949年建国，我们学习苏联老大哥，结果把苏联学得一定要当世界第一，军事、政治、经济、科技全要世界第一。
最后没有成就世界第一，却成为一种自负了，苏联也在自以为是中解体了。
1972年我们与日本建交，我们开始学习日本，又复制日本的体制，复制日本的企业榜样。
结果学了十年，20世纪80年代，世界能源危机，日本企业又蔫了。
1979年中美建交，中国又开始学习美国。
我们心目中伟大的公司，都可以在美国找到范本。
对美国公司的仰视与模仿，成了过去30年中国企业界的主旋律。
一大批海归和国有企业实现世界一流的梦想，更使得中国企业家常常不问现实中的问题，只要是美国一流大公司采用过的流程或制度，就大力引进。
中国学习美国，全球都学习美国。
结果把美国学习得自以为是，最后不可避免地发生了金融危机。
原来美国公司不过如此。
这是一个冷笑话。
每一个冷笑话的背后都有悲惨的故事。
这个冷笑话背后悲惨的故事是什么呢？中国在历史上曾经是最强大的国家，GDP占世界的1/3，但是从汉朝，尤其是唐朝开始，直到清朝，日本人一直在学习中国，把我们中国的所有文化都复制过去，甚至把我们的禅宗复制到了日本。
日本武士政权首先用禅武装了武士，成就了武士道。
后来蒙古大军横扫欧洲，可是却在日本吃了败仗。
武士道击垮了忽必烈大军。
日本后来跟中国学禅，直到学来了明治维新。
明治维新后，日本又用禅武装了企业。
这个没有市场没有资源的弹丸之地，把学习用到了极致。
日本真正强大之处，是能够安心于一个一个的小生意，安心于一个一个的小物件，找到追求精进、极致的平台。
日本人可以把喝茶做成茶道，可以把击剑、拳术做成剑道或柔道，可以把军队做成武士道，可以有“花道”、“书道”、“水饺道”，可以把一个小营生做成艺术的禅。
而禅的发源地中国，却没有时间去精益求精。
中国企业最需要学习的，是日本人安心、凝视和专注于细小事物中的那份静气，而只有这样，中国的企业才能更好地走下去。