答案就在现场读后感
答案永远在现场读后感
答案永远在现场读后感在生活中，我们常常遇到各种各样的问题和困境，而这时许多人会急于寻找答案，希望从他人那里得到解决方案。
然而，我深信答案并非总是在别处，而是常常隐藏在我们自身所处的环境中。
这让我想起了一本我最近读过的书籍《答案永远在现场》。
这本书以令人深思的方式探讨了问题的本质以及答案的真正所在。
首先，书中强调了现场的重要性。
在现场，我们可以亲身感受到事物的真实情况，了解背后的故事和细节。
无论是面对压力还是困惑，亲身经历往往能够带给我们更直接的启示和感悟。
就像书中的主人公在追寻答案的过程中，通过亲自观察和参与，他才能最终找到自己心中的答案。
这让我深思，我们常常陷入思考的漩涡中，追寻各种可能的答案，却忽略了真正能够指引我们的现场。
其次，书中提到了态度的重要性。
在寻找答案的过程中，我们的态度是至关重要的。
正如书中所说：“不同的态度会赋予问题不同的答案”。
态度可以决定我们对问题的看法，影响我们选择答案的方式。
如果我们怀着负面的态度去寻找答案，那么我们可能只会看到问题的困难和无望。
相反，积极向上的态度能够激发我们的创造力和解决问题的能力，使我们能够更加灵活地应对挑战。
正如书中主人公改变态度后，他的视野豁然开朗，问题的答案也变得清晰起来。
此外，书中还探讨了内心的声音。
我们常常在内心感受到一种直觉或者冲动，这种声音能够引导我们朝着正确的方向前进。
然而，我们常常忽略这内心的声音，而听从外界的意见或者权威的解释。
书中主人公通过倾听内心，才发现内心的声音才是真正能够指引他走向答案的声音。
这让我不禁反思，我们在寻找答案时是否真正倾听了内心的声音？我们是否给予内心一个表达的机会？也许那个答案早已在我们的内心中，只是我们不愿意听从它的指引而已。
综上所述，我在阅读《答案永远在现场》后，深深地意识到答案并非总是在别处，而往往就在我们眼前。
通过亲身经历、正面积极的态度以及倾听内心的声音，我们就能够找到真正属于自己的答案。
这本书教会了我在寻找答案时应该如何从一个全新的角度去看待问题，并且给予了我内心的平静和安宁。
《活法》第一章“实现理想”读后感
《活法》第一章“实现理想”读后感翁伟炜（国外销售部）近日来，细读稻盛和夫先生的《活法》，不免被先生于书中所提思想震撼，其思想之深刻、实用，对于个人价值观的塑造及指导，都有着不可忽视的作用。
现阶段，只是品读《实现理想》这一章，以下是思考之后的几点感悟。
第一，愿念的作用是无穷的，特别是在实现自身人生追求的过程中。
稻盛和夫在这一章中曾说：“内心不渴望的东西，它不可能靠近自己”，渴望就是一种愿念，而确实，如果没有对于自身追求的渴望，实现这个追求的可能性微乎其微。
但是，我们必须清楚知道自己的人生追求是什么，刚开始的阶段可能会迷茫。
然而总会找到自己的人生追求，我要过上怎样的生活，我要把公司做大做强，我要赚它一个亿，这些都可以，必须敢想同时也必须持续地想，因为这会是促使你实现人生追求路上的精神动力，会给你带来信心与勇气，助你逐步朝着追求的方向靠拢迈进。
故而，稻盛和夫先生所提倡的这种“愿望说”也是值得在公司内部推广的，当每个人都有强烈的精神动力去推动公司发展，以公司发展作为自己现阶段的追求，那么必然公司的发展是可以预见的。
第二，积极乐观的人生态度是人生道路不可或缺的重要财富。
拥有一个积极乐观的心态与拥有一个消极悲观的心态，对于一个人的命运起着截然不同的作用。
悲观的人会将自己的一切归因于命运，但其实稻盛和夫先生的哲学教导的则是人生的好坏完全取决于自身的自由意志，随意志的好坏而起伏，因而拥有一个积极乐观的心态是对命运起着决定性作用的。
无论是工作，亦或者是生活，保持一个好的心态都是起到事半功倍的作用，有利于事情的达成。
而心态是一种很容易互相传染的抽象事物，当一个办公室大部分都是积极乐观的人，小部分是消极悲观的人，这小部分就容易被积极乐观的氛围所传染，慢慢也会转变得积极乐观，反之，也一样成立。
故此，在此基础之上，在办公室培养积极乐观的人，对于工作顺利展开，对于问题的解决是至关重要的。
第三，活跃的思维和持续的热情是走进成功的秘籍。
答案永远在现场读后感
答案永远在现场读后感《答案永远在现场》这本书是由刘瑜所著，于2016年出版。
这本书是由中华书局出版的，书中内容涉及了作者在中国法庭内的观察和反思。
读完这本书给我留下了深刻的印象，并让我对法律和司法制度有了更深入的理解。
在《答案永远在现场》一书中，刘瑜通过自己多年以来对中国法庭的参观和研究，从不同的角度对中国司法制度进行了评估和分析。
她以生动细腻的笔触，描绘了许多真实的案例，并深入探讨了法官、律师和被告等各个角色在法庭内的行为和思维方式。
通过这本书，我了解到中国法庭的运作原理和决策过程，深刻认识到司法判决的复杂性和困难性。
在一些案例中，我发现了法官的决策并不完美，有时会受到个人情感和主观意识的影响。
这使得我对法官的公正性产生了质疑，同时也使我进一步思考了是否应该改进中国的司法制度。
除了对法官进行评估外，刘瑜还对律师的作用和影响进行了深入的探讨。
她指出律师在庭审中的表现和策略会对案件的结果产生重大影响。
有些律师以狡猾的手段和辩护技巧为当事人争取了更有利的结果，然而这也引发了我的思考：律师的职责是维护客户的权益，但他们是否应该在追求胜利的同时，兼顾社会公平和正义呢？除了对法官和律师的评估外，书中还介绍了一些有趣的案例和法庭内的经典对话。
这些案例和对话展示了人性的弱点和司法系统中的局限性。
它们给人以启示，提醒我们在法律问题上要慎重、理性地思考，避免盲从和偏见的影响。
通过阅读《答案永远在现场》，我对司法制度产生了更多的兴趣，并对法律专业有了更深层次的了解。
我认识到法律的运用不仅仅是为了解决纠纷和冲突，更是为了维护社会秩序和公平正义。
它是一个公正的工具，但在实践中也有其局限性和缺陷。
总的来说，这本书给我留下了深刻的印象。
它不仅深入浅出地介绍了中国法庭的运作机制和司法思维方式，还引发了我对于法律和司法制度的思考。
我相信，《答案永远在现场》这本书不仅对于法律专业的学生有启发，对于普通读者来说也是一本值得一读的好书。
答案永远在现场读后感
答案永远在现场读后感《答案永远在现场》读后感。
《答案永远在现场》是一部由日本作家东野圭吾所著的推理小说，小说以其扣人心弦的情节和出色的人物塑造而备受读者喜爱。
在这部小说中，东野圭吾巧妙地将推理元素与人性的复杂性相结合，使得整个故事更加引人入胜。
在读完这本小说后，我深受感动，不禁对其中的一些情节和人物产生了深刻的思考。
故事的主要情节围绕着一个看似平凡的案件展开，然而随着推理的深入，一个又一个的谜团被揭开，最终揭示了一个惊人的真相。
这种扣人心弦的情节设计让我在阅读过程中屡屡猜测，也屡屡被作者的反转所震惊。
作者通过巧妙的伏笔和情节设计，将读者一步步引向真相，使得整个故事更加引人入胜。
在小说中，每一个人物都有着丰富的内心世界和复杂的情感，他们的行为举止往往反映出人性的复杂性。
比如，主人公的坚韧不拔和对真相的执着，以及其他人物的各种心理活动，都让我深受触动。
通过这些人物塑造，作者向读者展示了人性的多面性，让人不禁思考起人与人之间的关系以及内心的矛盾。
除此之外，小说还通过一系列的事件和人物之间的关系，探讨了现实社会中存在的一些问题。
比如，社会的不公正、人性的扭曲等等。
这些问题在故事中得到了很好的呈现，使得整个故事更加深刻和有思想性。
总的来说，读完《答案永远在现场》后，我对推理小说有了更深刻的认识。
作者通过精彩的情节设计和丰富的人物塑造，使得整个故事更加引人入胜。
同时，小说中对人性的探讨和对社会问题的揭示也让我深受触动。
这部小说不仅是一部精彩的推理小说，更是一部富有思想性和深刻内涵的作品。
我相信，这部小说会一直留在我的心中，让我在以后的生活中不断思考和感悟。
答案永远在现场读后感
答案永远在现场读后感当我合上《答案永远在现场》这本书，脑海中就像放电影一般，不断闪过书中提到的那些场景和观点。
说实话，这本书真的给了我很大的触动。
书中反复强调“答案永远在现场”这一理念，一开始，我还没有特别深刻的感受，但是随着阅读的深入，结合自己的经历，我越发觉得这句话简直就是真理。
就拿我之前参加的一次志愿者活动来说吧。
那是一个为贫困山区孩子捐赠物资的活动，我们一群志愿者忙前忙后，准备了好多学习用品和生活用品。
原本我们觉得，只要把东西送到，任务就算圆满完成了。
可当我们真正到达那个山区，看到孩子们的生活环境和学习条件时，才发现我们之前的想法太过简单。
我们以为崭新的书包和文具就能让孩子们开心满足，但到了现场才知道，他们更需要的是陪伴和关心。
那些孩子大多是留守儿童，父母常年不在身边，他们眼神中的那种孤独和渴望，是我们在城市里根本无法想象的。
有个小女孩，紧紧地抱着我送给她的书包，小声地问我：“姐姐，你能多陪我一会儿吗？”那一刻，我的心都要碎了。
我们以为准备的生活用品足够他们使用一段时间，可到了现场才发现，他们的居住环境十分简陋，很多东西根本无处安放。
一间小小的土坯房，要住下一家好几口人。
屋子里阴暗潮湿，散发着一股难闻的气味。
我们带去的棉被，对于他们来说，也只是杯水车薪。
在现场，我们看到了孩子们破旧的课本，上面密密麻麻写满了笔记，字迹工整得让人心疼。
他们没有宽敞明亮的教室，没有舒适的桌椅，甚至没有一块完整的黑板。
但他们对知识的渴望，却那样强烈。
还有一个小男孩，一直站在教室的角落里，默默地看着我们。
我走过去问他：“小朋友，你怎么不过来一起玩呀？”他低下头，小声说：“我怕把新衣服弄脏了。
”原来，他身上那件洗得发白的衣服，是他唯一一件像样的衣服。
这些真实的场景，让我深刻地明白了，坐在办公室里策划、想象，永远比不上亲自到现场去看一看、听一听。
我们以为自己做了很多，可在现场才发现，我们做的还远远不够。
如果没有亲身到那个现场，我们可能永远不会知道，孩子们真正需要的不仅仅是物质上的帮助，更是心灵上的慰藉和关爱。
答案永远在现场读后感
答案永远在现场读后感《答案永远在现场》是现场直播互动学习平台答案时刻开发的一项教育产品。
这个平台旨在通过直播的方式，为学生提供实时在线答疑解惑服务。
通过与优秀老师的互动，学生可以在学习的过程中及时获取问题的答案和解析，提高学习效果。
下面是我对《答案永远在现场》的读后感。
作为现代社会中数字化教育发展的重要一环，《答案永远在现场》的推出无疑为学生的学习提供了更多的便利与机会。
在过去，学生在学习过程中遇到问题只能通过课堂上的提问或者在课后请教老师来获得帮助，但往往存在时间和空间的限制，无法满足学生的实时需求。
而通过现场直播的形式，学生可以随时随地与优秀老师进行互动，及时获得问题的答案，避免了学习中的困惑和耽误。
《答案永远在现场》平台的最大特点是互动性。
学生在直播过程中可以通过文字或者语音的方式向老师提问，老师也会实时回复解答。
这样的互动形式使得学生能够更好地理解问题的解决方法，有助于培养学生的思维能力和解决问题的能力。
如果学生对老师的解答还有疑问，还可以进一步追问，确保问题得到全面的解决。
这种互动的学习方式不仅提高了学习效果，也增加了学习的趣味性和积极性，让学生在轻松愉快的氛围中进行学习。
除了实时的答疑解惑，平台还提供了丰富的学习资源。
学生可以在平台上找到很多与其学习内容相关的视频、教材和习题等资料。
这些资源的丰富性和权威性可以帮助学生更好地掌握知识点，并进行复习巩固。
同时，平台还通过课程推荐功能为学生提供个性化的学习建议，帮助学生更好地规划学习进度和方向。
然而，《答案永远在现场》也存在一些不足之处。
首先，平台的直播时间和老师资源有限，对于部分热门学科或者特定时间的需求可能无法满足。
另外，对于提问较多的学生，在直播中可能无法得到充分回答，需要进一步深入的解答可能不容易实现。
此外，平台上的学习资源虽然丰富，但是有些内容的更新和质量管理需要得到更多的关注和改进。
综合而言，《答案永远在现场》作为一种数字化教育工具，为学生提供了更多的学习便利和机会。
稻盛哲学贯彻现场主义读后感
稻盛哲学贯彻现场主义读后感读了稻盛哲学中的贯彻现场主义这部分内容，真的是让我有种豁然开朗又忍俊不禁的感觉，就像是突然被一个直白又智慧的老大哥拍了拍肩膀，然后告诉你生活和工作的真谛。
稻盛和夫强调现场主义，就像在说“别老在办公室里瞎琢磨，到现场去看看，那里才有真正的答案。
”这让我想到了那些只坐在办公室里对着数据和报告指手画脚的人，就像在迷雾里乱指挥的将军。
而真正深入现场就像是将军亲自到战场的前沿阵地，一下子就能看清局势。
比如说一家餐厅，如果老板只是在办公室里看财务报表，可能只知道盈利或者亏损的数字。
但要是他到餐厅的现场，就能看到顾客等餐时不耐烦的表情，发现是厨房出餐慢；能看到服务员忙得晕头转向，原来是人员安排不合理。
这时候解决问题的方法就不是在纸上算来算去能得到的，而是在现场一目了然。
从这种现场主义里，我还感觉到一种接地气的踏实感。
就像是种庄稼，你不能光在屋子里研究怎么种，得跑到田地里去，感受泥土的湿度，看看麦苗的长势。
在工作里也是一样，程序员如果只看代码规范手册，可能编出来的程序在理论上完美无缺，可一到实际运行场景，各种问题就冒出来了。
只有到用户使用的现场，看到程序在不同设备、不同环境下的反应，才能真正优化它。
这让我觉得我们就像一群探险家，而现场就是充满宝藏和陷阱的未知领域，只有深入其中，才能挖到真正的宝藏，避开那些隐藏的大坑。
而且贯彻现场主义也是一种对实际工作人员的尊重。
那些在一线的工人、服务员、基层销售员，他们每天都在现场摸爬滚打，他们掌握着最真实的信息。
如果管理层能深入现场，就像是打开了一个装满智慧的宝箱，这些一线人员的经验和建议就是宝箱里的宝贝。
这就好比一群人要建一座高楼，设计师画好了蓝图，但建筑工人在施工过程中发现按照原计划有些地方根本行不通，这时候如果设计师能到现场听听工人的想法，那高楼就能顺利建成，而不是最后变成一个危险的烂尾楼。
稻盛哲学里的贯彻现场主义，对我来说就像是一阵清新的风，吹散了那些华而不实的管理和工作理念。
答案永远在现场读后感
答案永远在现场读后感在翻开《答案永远在现场》这本书之前，我从未如此深刻地意识到，我们常常在追寻答案的路上迷失，却忘记了最真实、最直接的答案往往就隐藏在我们身边的“现场”之中。
书中所强调的“现场”，并非仅仅是一个物理空间，更是一种能够亲身去感受、去观察、去思考的状态。
这让我想起了去年夏天我经历的一件小事，它让我对“答案永远在现场”有了切身的体会。
那是一个炎热的午后，我家的空调突然罢工了。
室内的温度节节攀升，闷热的空气仿佛凝固了一般，让人喘不过气来。
我先是打电话给空调售后服务，客服人员在电话那头询问了一系列问题，比如空调的型号、购买时间、出现故障的具体表现等等。
按照他们的指引，我尝试了重启空调、检查电源插座等简单操作，可空调依然毫无反应。
无奈之下，维修师傅被派了过来。
师傅一进门，没有像我一样先在屋里对着空调干着急，而是二话不说，直接走到室外的空调主机旁，打开外机的盖子，仔细地查看起来。
他拿着工具这儿敲敲，那儿摸摸，汗水顺着他的额头不停地往下流，他也顾不上擦。
我在一旁看着，心里还犯嘀咕：“我在屋里都研究半天了，啥也没发现，在这外机上能看出啥来？”没一会儿，师傅像是发现了什么，脸上露出了一丝自信的神情。
他转头对我说：“姑娘，这外机太脏啦，散热不好，压缩机过热保护，所以不工作啦。
”我凑过去一看，可不是嘛，外机的散热片上覆盖了一层厚厚的灰尘和杂物。
师傅熟练地拿出工具，开始清理外机。
他先用刷子把大块的灰尘刷掉，然后接上水管，仔细地冲洗散热片。
水流冲击着外机，溅起的水花打湿了师傅的衣服和鞋子，但他毫不在意，依旧专注地清理着。
经过一番努力，外机被清理得干干净净。
师傅装好外机盖子，回到屋里，插上电源，打开空调。
“滴”的一声，空调启动了，凉爽的风吹了出来，那一刻，我心里别提多高兴了。
师傅走的时候，我忍不住问他：“师傅，我在电话里跟客服说了那么多，他们咋就没判断出来是外机脏了呢？”师傅笑了笑说：“姑娘，这事儿啊，电话里说不清楚的。
答案永远在现场读后感
答案永远在现场读后感在翻开《答案永远在现场》这本书之前，我从未如此深刻地意识到，真正的答案往往隐藏在那些我们容易忽略的细微之处。
书中所阐述的“现场”理念，让我想起了自己曾经的一次亲身经历。
那是一个阳光并不怎么明媚的周末，我被朋友拉去帮忙装修他的新家。
本以为只是搭把手，出出主意，却没想到这成了我对“答案永远在现场”最生动的理解。
朋友的新家是个毛坯房，空空荡荡，毫无生气。
我们的任务是先搞定卧室的地板铺设。
朋友从建材市场精挑细选了一款据说质量上乘、价格实惠的木地板，看着那一堆堆木板，我们信心满满，觉得这不过是小菜一碟。
然而，当真正开始动手时，问题接踵而至。
按照说明书上的步骤，我们应该先测量房间的尺寸，然后计算出需要的木板数量。
可实际测量的时候，我们发现房间的角落并不是标准的直角，墙壁也有细微的凹凸不平。
这可咋办？我们之前设想的完美计划瞬间被打乱。
朋友着急地说：“要不咱就大概估计一下，多买点木板，反正剩下的还能退。
”我心里却觉得不妥，这不是浪费钱嘛，而且也不符合我们追求完美的初衷。
于是，我决定蹲在那个角落里，仔仔细细地观察，用手去触摸墙壁的不平整处，感受每一处细微的差别。
就在我几乎要放弃，觉得这是个无解的难题时，我突然发现，墙壁不平整的地方虽然多，但其实都集中在靠近窗户的那一侧。
而且，不平整的程度也有规律可循。
我兴奋地喊来朋友：“快看，咱们可以根据这个规律来切割木板，这样就能最大程度地减少浪费啦！”朋友将信将疑，但还是按照我说的方法尝试了一下。
嘿，你还别说，真的奏效了！第一块木板严丝合缝地安装好了，我们俩忍不住击掌欢呼。
可别高兴得太早，接下来的问题是，怎么确保每一块木板之间的拼接紧密又平整？我们又陷入了困境。
朋友坐在地上，满头大汗，嘴里嘟囔着：“这咋这么难啊，早知道找专业师傅来干了。
”我没吭声，继续在现场研究已经铺好的那部分木板。
我发现，每一块木板的纹理和色泽都有细微的差别，如果我们能把相似的纹理和色泽的木板放在相邻的位置，视觉上的拼接效果就会好很多，而且也能让地板更加稳固。
答案永远在现场读后感
答案永远在现场读后感
阅读后感：
在阅读时，我发现无论文章的标题如何，答案永远存在于现场。
不过值得注意的是，在文中不应出现与标题相同的文字。
这样的要求挺有意思，让我决定以不同角度来呈现我的思考。
通过阅读，我深刻体会到标题和内容的关系。
标题是一篇文章的门面，是吸引读者注意力的重要元素。
然而，标题与文中的内容可能存在差异，相同的标题可能产生不同的答案，这让我思考到阅读的主观性和多样性。
我们每个人都有自己的观点和理解，同一篇文章在不同人眼中可能会有不同的答案。
尽管标题给出了一种引导，但是真正的答案源于读者在阅读过程中的思考和感悟。
另外，这个要求也提醒了我写作时要注意标题和内容的一致性。
标题应该准确地概括文中的要点，以便读者可以快速了解文章的主题。
同时，文中的内容也应贴近标题的描述，以保持整个文章的逻辑和连贯性。
总的来说，无论如何，答案永远在现场，而标题只是一种指引。
读者在阅读时应保持开放的心态，并积极思考和理解文中的观点。
同时，对于作者而言，在标题和内容之间保持一致性是写作中的一个重要任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
答案就在现场读后感
答案就在现场读后感（一）
还没有看这本书之前，我猜测了一下这本书里面会有什么内容，我想可能是偏向于制造业，在生产过程中，不断发现问题解决问题的一个过程，我不由想起了父亲在做食品行业时，经常提及的质量问题。
经常会听父亲说，最近退货很多，是由于杀菌没有彻底，发出去的货，没几个月就坏掉了；又经常听父亲说，豆腐干由于着色不均匀，做出来的产品感官不好……，初中的时候，就常听父亲说，做生产管理，一定要防患于未然，着重过程控制，最后才谈得上合理的结果。
停止对这本书的猜测，我浏览了这本书的提纲，从中国管理迷失真本到地头力-答案永远在现场再到大机大用地头力，里面穿插了很多故事，那么点滴故事，拾掇起来，就成了一本博大精深的书籍，亦文亦理。
快速翻阅完这本书，串联我在房事的成长点滴，分享一下心得。
一：本书P17，讲述了这样一个故事：一个公司的老板，在企业发展到了一定的程度，慢慢的对基层运作情况不了解，从而使得公司运营陷入僵局。
通过这个故事，得到的结果就是企业运作久了以后，老板对企业运作慢慢有了隔膜，不清楚一线的运作，对企业的了解，也只是满足
于高管的汇报，由于对一线把握不准确，产生了一系列的问题。
这里我想举两个反例，第一个故事是我在鑫源房产时，发展商老板的故事，第二个是我在花样年集团星彦成都分公司时，案场经理对巡展工作人员工作抽查的案例，来阐述高管是如何把握一线员工的。
故事一：在建筑施工现场，经常会看到这样的标语：“建筑施工、安全生产”、“安全施工、人人有责”的标语，但是在实际操作过程中，经常会看见工人违规操作的情况出现，比如不带安全帽进入施工现场，早上迷迷糊糊的工人，搅拌水泥砂浆不均匀等情况屡屡发生，工长拿这些工人很是头疼，老板想了一个绝招，有天早上6点多，就进入施工现场，当时的时间基本是处于工长监控的空白地带，工人们施工很是马虎，老板就拿相机拍下违规操作情形，凡是逮住现行的，一律重罚。
后来工人们知道老板会随时来到工地现场管理生产后，都规矩多了。
质量问题也少了很多。
故事二：记得在星彦的时候，需要外出做巡展，有次在科分院做巡展，有些“老油条”就不在状态。
利用巡展的时间，溜出去玩耍，当时的经理就来了个突然袭击，当时不在岗的置业顾问，就地重罚，扣了半个月工资，大会的时候，通报批评，后来做巡展的时候，再也没有谁偷懒了。
通过这两个例子，我得出这样一个结论：不管是高层还是中层，只有深入基层，才能多整个团队透过现象看本质，关键时刻做出正确判断和决定。
二：p145中说道“老板冲在第一线”例举了史玉柱创业征途的
事例，说史玉柱打前阵，乐于做客服，深入了解游戏玩家在游戏里的喜怒哀乐，是的征途上市后，如此的深入人心。
于是我想到了，管理者是否也该冲在第一线？
我想起了当时在08年12月份，做案场管理的时候，那时项目正处于排号阶段，由于受大环境影响，客户大多进入售楼部，第一句话，不是问房子，而是问房价会不会跌？当时，为了力保开盘完成销售，我当时把办公室搬到了洽谈桌，看每个置业顾问接待客户的情况以及接待质量，及时作调整。
客户异议也是一个一个的过，做模拟演练。
同时，自己也以身作则，示范接待客户。
虽然当时的大环境很差，但是团队的凝聚力是相当的高。
看完这本书，书里面无非讲了几个大道理：正确的策略→严格执行→及时调整→结果。
那么作为一个优秀的管理者，不仅需要正确的策略，正确的策略来自于哪里呢？一定是基层，一定是在现场，坐在办公室里，闭门造车，是不可能会有正确的策略的，接下来就是严格的执行，最后就是检测策略的正确性，及时作出修正，使结果往我们设置的方向走。
答案就在现场读后感（二）
曾经风靡一时的“美国管理明星运用数字化工具，据剩余战略整合”。
三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。
这些理论曾为中国企业的学习榜样，可在看这本书时，却论证了这些模式的局限和不适合目前的竞争，抗风险性。
那么，新推崇的“现
场问题，一冒头就敲掉它”理论是否适合各阶段使用，还需公司根据具体情况借鉴。
此书中，受益内容较多。
最让我感触的是“巴雷特的七意识层次”：成本、利润→内部的依赖→法阵和品牌→升华和转型→人文环境→社会外的人脉→服务人类愿景这七个层次议事，是每个层次都不可或缺，()我同样可以理解为不可跳过或跨越的，让我深思了我们的公司发展中，是否按层次有序发展的。
看完此书后，论证了公司目前所要求的“不要因为紧急的事情而忽略了重要的事情”，每天的“客户异议处理”“接待跟踪”都是在现场找答案的过程。
我不肯定经理些看完此书后在执行上述工作时，会不会更到位和更主动的事实，但我至少知道，目前我们公司销售员还没有在现场自己找答案的能力和意识，如何运用、如何事实、如何让其有意识和动力，书中还不能准确指导，需要管理模式来养成其思考和肚里解决问题的能力。
做为项目负责人，首先你是否具备“现场问题，一冒头就敲掉它”的意识，是否有自己的猴子自己养的觉悟。
这是看完此书后的思考和收获。
我的感想是：解决问题的速度是你比别人成功早一步的条件。
母爱的力量读后感长征王树增读后感病房里的感动读后感。