公司总经理开工动员大会讲话
总经理开工典礼精彩致辞
总经理开工典礼精彩致辞尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！在这个喜庆的日子里，我谨代表公司全体员工，向各位领导和各位同事们致以最热烈的欢迎和最诚挚的祝福！今天，我们齐聚一堂，举行隆重的总经理开工典礼，这是对我们公司发展的又一次里程碑式的见证，也是我们迈向新征程、开启崭新局面的重要时刻。
首先，我要对大家表示衷心的感谢。
感谢各位领导长期以来对公司工作的支持和关怀，感谢各位同事们在平凡的岗位上默默奉献、努力工作，正是有你们的辛勤付出和卓越贡献，才让我们公司能够不断发展壮大，稳步走向成功。
回顾过去的一年，我们公司在充分发挥市场优势、加大技术创新和优化管理方面做了大量工作，取得了显著成绩。
作为新一年的开端，我们的目标更加清晰，使命更加光荣。
我们将继续坚定不移地推进创新驱动战略，不断提高产品质量和客户满意度，积极拓展市场空间，进一步夯实公司的核心竞争力。
新的一年，我们将继续以市场需求为导向，坚持以客户为中心，不断优化产品结构和服务模式，提升市场竞争力。
同时，我们将加强创新研发，推进技术创新，提高产品的附加值和科技含量，以满足市场和客户对高品质、高性能产品的需求。
创新是企业发展的不竭动力，也是我们公司持续壮大的核心。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够不断突破自我，取得更加辉煌的成绩。
此外，我还要提及人才培养和团队建设。
在新的一年里，我们将更加重视员工的培训和发展，搭建更加公正、公平的晋升通道，为每一位有潜力的员工提供成长的机会。
同时，我们将加强团队建设，倡导共享共赢的企业文化，强化团队合作意识，打造高效协同的管理团队，共同为公司的发展贡献力量。
最后，我要衷心感谢每一位员工的辛勤付出和无私奉献，正是你们的努力和智慧，才支撑起了公司的快速发展和持续壮大。
希望大家能够保持奋发进取的精神状态，不断提升自我，发挥自己的潜力，为公司的长远发展贡献更多更好的力量。
在新的一年里，我相信，只要我们始终坚持以市场为导向，以创新为动力，以团队为依托，就一定能够战胜困难，实现更加辉煌的未来！让我们携起手来，共同努力，为公司的发展而努力奋斗！谢谢大家！。
公司总经理开工致辞
公司总经理开工致辞
尊敬的各位员工：
大家上午好/下午好/晚上好！新的一年已经到来，首先我想向大家致以新年的祝福和
美好的祝愿。
希望新的一年中，大家身体健康，工作顺利，家庭幸福。
回顾过去的一年，我们公司所取得的成绩令人欣喜。
在全体员工的共同努力下，我们
实现了一个又一个的目标，并取得了可喜的业绩。
感谢大家的辛勤付出和奉献，正是
因为你们的努力，我们才能够取得如此多的成功。
然而，我们也要清醒地认识到，竞争日益激烈，市场变化莫测。
在这个快速发展的时代，我们不能满足于已经取得的成绩，更不能停止前进的脚步。
只有不断创新、积极
进取，才能保持竞争力，实现更大的发展。
今年，我们将继续秉承“客户至上、质量第一、诚信守约、持续改进”的核心价值观
和企业文化。
我们将更加注重客户需求，提高客户满意度，加强与客户的合作和沟通。
我们将坚持质量第一的原则，不断提高产品和服务的质量水平，为客户提供更好的解
决方案。
我们将坚守诚信守约的原则，做到言行一致，始终保持信誉良好。
也将持续
改进我们的管理和工作方式，提高企业的效益和竞争力。
我希望大家能够团结协作，积极进取。
无论是在工作中还是生活中，都要以积极向上
的态度对待每一天，用心投入到工作中去。
只有这样，我们才能够共同创造更加美好
的明天。
最后，我相信，只要我们坚定信心，齐心协力，我们一定能够取得更加辉煌的成就。
让我们携手共进，共创辉煌！
谢谢大家！。
总经理在项目开工仪式上的讲话
总经理在项目开工仪式上的讲话各位领导、亲爱的同事们：大家好！在这个激动人心的时刻，我很荣幸能够站在这里与大家共同见证我们公司的新项目开工仪式。
首先，我要衷心地感谢各位领导和同事们，感谢你们的辛勤付出和努力，才有了我们今天的成就和发展。
我也要向即将参与这个项目的各位同事表示热烈的欢迎，希望大家能够共同努力，为项目的成功贡献自己的力量。
我们公司是一家以创新和科技为导向的企业，一直以来都致力于为客户提供优质的产品和服务。
作为总经理，我深知项目的开工标志着公司迈进新阶段，对我们来说更是一个重要的转折点。
这个项目不仅将有力地推动公司的发展，也是我们展示公司实力和技术能力的重要窗口。
项目的成功离不开每一位同事的辛勤付出和团队的协作。
这个项目团队将由来自不同部门的精英组成，我们将汇集各种专业能力和经验，共同追求卓越。
我希望大家在项目中能够发扬团队精神，砥砺前行，互相支持鼓励，共同攻克难题，为项目的顺利进行奉献自己的聪明才智和努力。
随着社会的不断进步，市场竞争也越来越激烈，我们必须不断适应变革和创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，项目的成功对我们来说至关重要。
我们需要以更高的标准和要求来对待每一个细节，保持高度的责任感和紧迫感，真正做到精益求精，追求卓越。
在项目的推进过程中，我们还需要加强沟通和协调。
沟通是团队合作的基石，通过有效的沟通，我们可以更好地理解和配合彼此，解决问题与难题。
协调是维持团队运作的重要环节，只有通过高效的协调，我们才能够确保整个项目团队紧密合作，形成合力，完成项目的各项任务。
同时，我们还需要保持积极向上的心态和奋斗精神。
项目的成功不仅仅取决于我们的能力和技术，更取决于我们的态度和信心。
只有积极向上，才能在面对困难时保持坚定的信心；只有奋斗精神，才能在困境中寻找到突破的机会。
最后，我想再次强调我们的目标和使命。
我们的目标是通过项目的成功，进一步提升公司的品牌形象和市场竞争力，为客户提供更加高质量的产品和服务。
公司开工动员大会总经理讲话稿（精选）
公司开工动员大会总经理讲话稿同道们：大家下午好!新春伊始，万象更新，我们刚刚度过了不平凡的20年，从今天开始，可以说20年的工作已全面展开。
回眸20，我们的国民经济，于全球经济一片低迷中，以8%以上的增长速度，向众人充分展现了中国人的聪明和强大!一样于20年，在央企整合、重组之时，我们新兴团体与中国通用技术团体，顺利合并，强强联手，为企业未来的腾飞奠定了坚实基础!还是于20年，在建筑业竞争越发剧烈的市场环境中，我们新兴保信以科学发展观为指导，在团体的正确领导下，全体员工上下一心，再次顺利完成团体下达的各项任务指标。
今天，在新的一年工作行将开始之际，我们召开这次大会，首先对年的工作做一简单回顾，重点对20年的工作进行部署。
下面，由我代表总公司党委领导班子作报告，报告分三个部份。
第一部份20年工作回顾过往的一年，总公司以全面落实科学发展观为指导，依照“开辟市场为核心，清算拖欠为重点，强化管理促效益“的要求，抓学习、强管理、转观念、拓市场，较好地完成了团体下达的各项经营指标。
各项工作完成情况以下：一、总公司主要经营指标完成情况。
1、20年总公司全年开复工面积340万平米，较同比增长了%，其中，新开工程面积178万平米，较同比增长了142%。
2、全年完成产值亿元，完成团体下达指标亿的8%，实现利润1711万元，完成团体下达指标1426万元的120%。
净资产收益率%，完成团体下达指标的155%。
本钱用度利润率%，完成团体下达指标的114%。
应收账款周转率为次，完成团体下达指标的111%。
3、20年，总公司再次荣获“全国建筑业先进企业“、“全国质量aaa企业“、“全国质量管理优秀企业“、“重质量、取信用企业“、“全国优秀施工企业“等荣誉，企业的社会着名度和信誉度不断增强。
二、各经营单位目标指标完成情况及综合评价：一公司：全年开复工面积万平米;其中新开面积.7万平米，完成产值亿元，实现利润未完成总公司下达的经济指标。
公司开工动员大会总经理讲话稿【可编辑版】
公司开工动员大会总经理讲话稿公司开工动员大会总经理讲话稿租赁业务，合并，划回其管理。
材料装备租赁公司为经营性业务单位，为今后实现材料、装备统管奠定了基础。
2、重新启动了北京保达房地产公司，主要负责田村土地开发，及现有办公用地规划等相干事宜，并为将来向地产开发方向展开业务，积累经验、锻炼人才。
3、将基础处从五公司剥离，组建基础公司。
总公司将原地基与基础工程专业承包贰级资质升级为壹级资质，逐渐新增部份专业装备和职员，扩大基础业务的盈利范围，构成企业新的利润增长点。
4、将总承包部与五公司，进行合并，解决了原五公司连年亏损、盈利水平不高的题目。
5、取消经营发展部投标中心，使经营发展部向完全的管理监视部分转变。
原有投标中心职员，进行分流，充实到施工生产一线。
6、对八公司长时间待岗员工，采取内退的方式，进行分流。
解决了八公司主业不清，连年亏损的题目。
7、对三公司领导班子进行了重新调剂。
通过以上措施，实现了企业内部资源的优化配置，解决了企业发展短板限制，理顺了各项业务的发展关系，为今后企业发展奠定了扎实的基础。
第三、以承揽任务为核心，活源和结算并举，初见成效作为施工企业，承接任务、抓结算，是关乎企业能否生存和发展的关键。
总公司20年将抓项目、抓结算作为公司各级的头等大事，在承揽任务上实行周例会制度，每周一上午召开经营工作例会，由各公司经理、主任经济师参加，会上，全面把握，各公司工程信息和各单位经营情况，并对各单位联系项目情况，进行跟踪，对重点项目重点推动，解决承揽任务中，需要总公司领导调和和支持的事项。
通过上述举措的坚持和推动，各单位相继续接到一些项目，其中还有很多是大中型项目，而且各单位工程信息，愈来愈多，跟踪力度，愈来愈强。
同时各公司结算工作已见成效，对20年各项工作的展开提供了有力保障。
经营发展部年顺利完成，企业营业执照变更及单项备案工作，全年办理投标65项，中标29项，中标率44.6%。
)第四、以制度为保障，实行精细化管理，项目管控逐渐到位总公司年，为加强项目本钱预控，针对项目管理工作中，存在的题目和不足，及时出台各项工作细则和办法。
总经理开工典礼精彩致辞范文
总经理开工典礼精彩致辞范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！在这个充满希望和生机的日子里，我们怀着无比激动的心情，迎来了我们公司的开工典礼。
首先，我代表公司全体领导，向每一位为公司发展付出辛勤努力的同事们，表示最衷心的感谢和最崇高的敬意！回顾过去的一年，我们共同经历了无数的挑战和困难。
市场的波动、竞争的激烈，都曾给我们带来了巨大的压力。
但是，正是在这样的艰难环境中，我们展现出了顽强的毅力和不屈的精神。
我们不断创新、不断进取，努力提升产品质量和服务水平，最终取得了不俗的成绩。
这些成绩的取得，离不开每一位同事的默默付出和无私奉献。
新的一年，新的起点，新的征程。
我们即将面临更多的机遇和挑战，但我坚信，只要我们团结一心、众志成城，就没有克服不了的困难，没有实现不了的目标。
今年，我们将继续加大研发投入，不断推出具有市场竞争力的新产品。
我们要以客户需求为导向，以技术创新为驱动，努力提升产品的性能和品质，为客户提供更优质、更高效的解决方案。
同时，我们也要加强市场推广和品牌建设，提高公司的知名度和美誉度，让更多的客户了解和认可我们的产品和服务。
在团队建设方面，我们将进一步加强人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的团队。
我们要为员工提供更多的学习机会和发展空间，让每一位员工都能在公司实现自己的价值和梦想。
同时，我们也要加强团队协作和沟通，营造一个积极向上、团结和谐的工作氛围，让大家在工作中感受到快乐和幸福。
质量是企业的生命，我们将始终把质量放在首位，严格把控产品质量关。
从原材料采购到生产加工，从产品检验到售后服务，每一个环节都要做到精益求精，确保我们的产品经得起市场的考验，赢得客户的信赖。
安全生产是企业发展的重要保障，我们要牢固树立安全意识，加强安全管理，落实安全责任。
要不断完善安全制度和操作规程，加强员工安全教育培训，提高员工的安全防范能力。
要加大安全投入，改善安全生产条件，确保生产过程中的安全稳定。
在新的一年里，我们还要积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等方面，为社会的发展做出我们应有的贡献。
2023年开工总经理讲话稿范文
2023年开工总经理讲话稿范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我衷心感谢各位领导对本公司的关心和厚爱，并感谢各位同事齐心协力，为公司的发展做出了重要贡献。
今天，我站在这里，作为2023年开工总经理，非常荣幸地向大家发表讲话。
回首过去一年，我对公司取得的成绩感到由衷的骄傲和满意。
虽然面临着许多困难和挑战，但全体员工却始终保持着奋发向上的精神和顽强的拼搏意识，为公司的发展展现出了巨大的潜力和力量。
我们在市场竞争激烈的环境中，不断提升产品质量和服务水平，实现了可持续发展。
公司的产品得到了市场的认可，销售额和利润率均创下新高。
同时，我们也在员工培训和激励机制上做了很多工作，吸引了一批优秀的人才加入公司，为公司的发展注入了新鲜血液。
然而，我们也要清醒地认识到，目前公司面临的困难和挑战还很多。
首先，市场竞争日益激烈，不仅出现了新的竞争对手，而且传统竞争对手也在积极转型升级，提升了我们的竞争压力。
其次，全球经济形势复杂多变，国际贸易摩擦仍然存在，不稳定因素增多，对我们的经营带来了不确定性和风险。
同时，人才竞争也日益加剧，我们需要招聘到更多的优秀员工来推动公司的发展。
面对这些困难和挑战，作为公司的总经理，我将带领全体员工，坚持以市场为导向，以创新为动力，努力推动公司的发展。
首先，我们要加强市场研究，准确把握市场需求和趋势，及时调整产品结构和战略布局，力争开拓新的市场空间。
同时，我们要提升产品质量和服务水平，不断超越客户的期望，赢得客户的口碑和忠诚度。
其次，我们要加大科技创新力度，加强研发和设计能力，不断推出具有核心竞争力的新产品，不断改进现有产品，提升公司的技术含量和附加值。
再者，我们要加强人才队伍建设，注重员工的培训和发展，激励员工发挥自己的潜力和创造力，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
2023年对我们来说是具有重要意义的一年，我们既要巩固和拓展已有的市场地位，又要积极开拓新的市场空间。
我们要抓住机遇，迎接挑战，勇于创新，不断超越自我，为公司的发展注入新的动力。
公司部门经理开工动员大会发言稿
公司部门经理开工动员大会发言稿尊敬的各位同事们：大家上午好！首先，我要向大家表示衷心的感谢和诚挚的问候。
感谢各位同事在这段时间里的辛勤付出和努力工作，大家的辛劳与付出，为公司的发展做出了积极的贡献，也为公司创造了一个充满活力的工作氛围。
特此，在这个开工动员大会上，我代表公司向大家表示由衷的感谢和敬意。
回顾过去一年，我们经历了许多挑战和困难，但也取得了令人瞩目的成绩。
这离不开大家的团结拼搏和共同努力。
大家在面对各种压力和困难时，始终保持了积极的心态和坚定的信念，克服了重重困难，取得了一系列关键性的突破。
正是因为有你们的加入和付出，我们的团队才变得更加强大，我们的事业才能不断发展壮大。
在新的一年里，我们将继续迎接更大的挑战和机遇。
全球经济形势的不确定性，加上市场竞争的加剧，给我们带来了一系列重要的任务和责任。
我们必须牢牢把握机遇，积极应对挑战，进一步提高我们的竞争力和市场份额。
为了实现这一目标，我提出几点希望和要求：首先，我们要加强团队合作。
团结是我们的力量，只有团结一致，我们才能战胜一切困难。
我们要建立一个相互尊重、互相帮助、取长补短的工作氛围，发挥每个人的优势，共同为公司的发展努力。
我希望各位同事能够多交流、多合作，在工作中找到共同点，互相支持，共同创造更加美好的未来。
其次，我们要注重学习和提升能力。
知识和技能是我们的核心竞争力，只有不断学习和提升，我们才能保持竞争力。
我鼓励大家利用业余时间，不断提高自己的知识和技能水平，增强自己的专业能力，在工作中不断创新，提高工作效率和质量。
再次，我们要积极拓展市场和推广产品。
市场是我们的生命线，产品是我们的核心竞争力。
我们要加大市场拓展力度，不断开拓新的业务领域和市场空间。
同时，我们要优化产品结构，增强产品的竞争力和市场占有率。
我们要时刻关注客户需求，提供更好的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
最后，我要强调人才培养和激励。
人才是最宝贵的财富，只有拥有优秀的人才，我们才能实现公司的长期发展目标。
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公司总经理开工动员大会讲话公司总经理开工动员大会讲话同志们：大家下午好!新春伊始，万象更新，我们刚刚度过了不平凡的20 年，从今天开始，可以说20 年的工作已经全面展开。
回眸20，我们的国民经济，于全球经济一片低迷中，以8%以上的增长速度，向世人充分展示了中国人的智慧和强大! 同样于20 年，在央企整合、重组之时，我们新兴集团与中国通用技术集团，顺利合并，强强联手，为企业未来的腾飞奠定了坚实基础! 还是于20 年，在建筑业竞争愈加激烈的市场环境中，我们xxxx 以科学发展观为指导，在集团的正确领导下，全体员工上下一心，再次顺利完成集团下达的各项任务指标。
今天，在新的一年工作即将开始之际，我们召开这次大会，首先对年的工作做一简单回顾，重点对20 年的工作进行部署。
下面，由我代表总公司党委领导班子作报告，报告分三个部分。
第一部分20 年工作回顾过去的一年，总公司以全面落实科学发展观为指导，按照“开拓市场为核心，清理拖欠为重点，强化管理促效益“的要求，抓学习、强管理、转观念、拓市场，较好地完成了集团下达的各项经营指标。
各项工作完成情况如下：一、总公司主要经营指标完成情况。
1 、20 年总公司全年开复工面积340 万平米，较同比增长了9.6%，其中，新开工程面积178 万平米，较同比增长了142%。
2 、全年完成产值14.67 亿元，完成集团下达指标13.6 亿的8%，实现利润1711 万元，完成集团下达指标1426 万元的120%。
净资产收益率9.29%，完成集团下达指标的155%。
成本费用利润率 1.06%，完成集团下达指标的114%。
应收账款周转率为 2.48 次，完成集团下达指标的111%。
3 、20 年，总公司再次荣获“全国建筑业先进企业“、“全国质量aaa 企业“、“全国质量管理优秀企业“、“重质量、守信用企业“、“全国优秀施工企业“等荣誉，企业的社会知名度和信誉度不断增强。
二、各经营单位目标指标完成情况及综合评价：一公司：全年开复工面积35.2 万平米; 其中新开面积.7 万平米，完成产值2.11 亿元，实现利润未完成总公司下达的经济指标。
一公司领导班子目标明确，有压力，想干事，但在项目管理、成本控制、盈利能力方面，还有较大提升空间。
希望一公司要借鉴先进公司管理经验，通过总结，找出差距和问题根源、不断提升综合管控能力，杜绝利润回吐，让员工能拿到奖金，得到实惠，提振员工信心。
目前一公司新承接了天津舰船和顺义项目，结转产值 2 亿元，一零年还要继续加大承揽任务力度。
二公司：上交管理费200 万元，完成年计划的0%。
二公司领导班子业务能力强，工作效果明显，项目管理细致到位，特别是劳务管理方面，能有效管理到班组，为我们完善精细化管理，开拓了新的思路。
希望在扩大规模的同时，能在创鲁班奖工程上有所突破。
三公司：全年开复工面积 1 万平米; 其中新开面积7152 平米，完成产值43万元，公司亏损。
三公司因连续多年未完成总公司下达的经营指标，总公司对其领导班子进行集体解聘，重新选派精干人员，组成新的领导班子。
新班子上任后，立即开展工作，目前已经中标 2 个项目。
调整后班子成员团结向上，思路清晰，员工士气向好，各项管理制度正在逐步完善。
目前新承接了昌平和中视联项目，结转产值3.8 亿元（自建 1.8 亿元，分建 2 亿元）。
就目前项目，止亏为盈应在把握之中。
四公司：全年上交管理费900 万，完成年计划的0%。
四公司领导班子分工明确，大局意识强，能够认真执行总公司各项管理规章制度。
在生产进度管理、成本控制等方面，制度完备，措施有效，整体盈利水平较高，走在了总公司的前面，是其他公司学习的榜样。
同时四公司也要积极与各兄弟公司交流，共同提高。
希望四公司在国家级工法，技术创新，技术专利方面有所突破。
五公司（不包括总承包部）：全年开复工面积 2.2 万平米; 完成产值3968 万元，公司亏损。
五公司由于各方面原因，连续多年未能完成总公司下达的经营指标。
为进一步整合资源，压缩管理成本，总公司决定，把五公司和总承包部进行合并，组成新的五公司。
重组后，新班子成员分工明确，责任到人，一手抓承接项目，一手抓历史遗留清理工作，目前已初见成效。
烂了多年的雷达塔项目，不但完成了结算，还全部收回剩余工程款，久拖未决的廊坊逸树家园项目，结算工作也已完成，并承接到了产值 2.6 亿，面积十几万平米的新项目，为五公司轻装上阵，完成一零年指标奠定了基础。
六公司：连续完成总公司下达的经营指标。
全年开复工面积56 万平米; 其中新开面积26.4 万平米; 完成产值 2.23 亿元; 实现利润745.4 万元，完成总公司下达指标的133%。
六公司领导班子团结务实，进取心强，广大员工思想统一，工作热情高，各项管理规章、措施完备、有效。
在成本管理、洽商索赔等工作上，勇于大胆探索实践，注重员工培养和岗位成才。
在生产计划组织，技术创新方面还有很大提升空间，希望在国家级工法，标准化施工方案方面有所突破。
七公司：全年开复工面积14.6 万平米; 完成产值 1.58 亿元，实现利润223 万元，成总公司下达指标的148.7%。
七公司领导班子工作热情高，开拓精神好，广大员工思想稳定，积极向上。
经过多年不懈努力，七公司各项管理工作，再上台阶，完成了主营业务的转型，成长为具有一定竞争力的土建公司，进入良性发展轨道。
在新的起点上，公司要不断强化适应市场的能力，提高项目管控水平，抓好人员培训和后备人才培养，不断壮大公司整体实力。
八公司：年总公司对八公司长期待岗员工，采取内退的方式，进行分流，只保留少数人员，负责历史债权债务的处理工作，同时为田村土地开发腾退现场。
留守人员积极努力，各项工作进展顺利。
xx 分公司：全年开复工面积23.7 万平米; 其中新开面积20.9 万平米，完成产值1.06 亿元，实现利润149 万元，完成总公司下达指标的149%。
xx 分公司领导班子不怕困难，敢于担当，工作能力强。
公司员工顾全大局，扎根外埠工作，取得了较好的成绩，为在郑州市场树立企业品牌，做出了积极贡献。
下一步公司要继续加强管理，逐步实现管理人员、劳务队伍本土化，不断开拓、辐射郑州及周边市场总承包部：完成产值9818 万元; 实现利润580.7 万元，完成总公司下达指标的174%。
总承包部项目班子工作积极，广大员工团结一致，顺利地完成了大成项目各重要节点施工任务，在技术质量、文明施工、劳务管理等方面取得较好成绩。
作为总公司试点项目，过程中积累了一些成熟的管理经验，较好地完成了试点任务。
总承包部并入五公司后，要把这种由总公司直接管理项目的模式，加以总结，形成各环节管控文件，为今后压缩管理层次提供参考。
基础公司：根据总公司战略部署从五公司分离出来。
公司成立后，全员积极开拓市场，已成功接到四个项目，并已相继开工，势头看好，产值利润均有望翻倍。
这块业务，将作为xxxx 新的经济增长点，希望基础公司进一步完善管理，借助保信内部这个市场，撬动更多外部的，与基础、土方施工等相关的资源，为xxxx 发展服务。
材料设备租赁公司：总公司为进一步整合资源，把建材经营部与塔吊租赁合并，组建而成材料设备租赁公司。
目的是，加强总公司器材设备的统一管理，压缩管理费用，减少管理层次，实现新的增长点。
新公司成立后，公司经理赵春不辞辛苦，带领大家，清家底，跑业务，建章立制，目前已初见成效。
希望一零年进一步加强管理，不断提升供应和保障能力，创造更大的经济效益，力争上半年具备大模板和塔吊的统控，下半年完成周转材料的统控。
把保信这个内部市场作成一个平台，并撬动更多的外部资金、设备，周转材料等资源为我公司所用。
三、20 年各项工作完成情况回顾（一）经营管理方面：第一、分析企业发展风险，及时采取应对措施，为企业发展明确方向。
20 年，总公司在进行详细调研摸底的基础上，通过数据分析，从战略层面提出：重大安全事故、重大工程质量事故、项目亏损、外埠分建项目管理、用人不当、媒体曝光，这六大风险是关乎保信生存和发展的最大风险。
同时项目控制和公司级亏损是当前急需解决的问题。
为消除以上风险和隐患，总公司先后分别制定相应措施，首先是对总公司分管质量、安全的领导加大了授权和资源保障，最大限度控制质量、安全生产的风险。
二是采取交叉审计的方式，对所有在施和竣工未结算的项目进行成本分析，全面掌握各项目成本状况和盈亏情况。
三是规定外埠分建项目，在今后坚决封死不做，不留口子。
四是在用人方面，强调以德为先，重点从人品、能力和业绩、群众基础等方面进行考察，严格执行选人用人制度及程序。
五是针对媒体曝光风险，总公司建立应急预案、应对程序，设立对外代表企业的发言人，及时应对可能出现的突发情况。
同时通过以上分析，并结合集团的总体部署，总公司明确下一步发展方向是，在做好建筑施工主业的基础上，逐步在建材租赁、现有土地开发等方面，形成新的经济增长点。
同时着手积累、锻炼人才，为今后发展海外业务储备人才队伍。
以上经营分析，为企业下一步的持续快速发展，起到良好的推动作用。
第二、优化机构配置、整合内部资源，进一步理顺关系我们发展不仅要做大，更是要做强，这就要求我们要将企业自身资源不断优化，杜绝“大而空“，形成“精而强“的机构配制。
为此年我们结合企业现状，进行如下调整：1 、新成立了材料设备租赁公司，将原施工管理部的塔吊租赁业务，和原建材经营部的材料租赁业务，合并，划归其管理。
材料设备租赁公司为经营性业务单位，为今后实现材料、设备统管奠定了基础。
2 、重新启动了北京保达房地产公司，主要负责田村土地开发，及现有办公用地规划等相关事宜，并为将来向地产开发方向开展业务，积累经验、锻炼人才。
3 、将基础处从五公司剥离，组建基础公司。
总公司将原地基与基础工程专业承包贰级资质升级为壹级资质（正在办理中），逐步新增部分专业设备和人员，扩大基础业务的盈利规模，形成企业新的利润增长点。
4 、将总承包部与五公司，进行合并，解决了原五公司连年亏损、盈利水平不高的问题。
5 、取消经营发展部投标中心，使经营发展部向完全的管理监督部门转变。
原有投标中心人员，进行分流，充实到施工生产一线。
6 、对八公司长期待岗员工，采取内退的方式，进行分流。
解决了八公司主业不清，连年亏损的问题。
7 、对三公司领导班子进行了重新调整。
通过以上措施，实现了企业内部资源的优化配置，解决了企业发展短板限制，理顺了各项业务的发展关系，为今后企业发展奠定了扎实的基础。
第三、以承揽任务为核心，活源和结算并举，初见成效作为施工企业，承接任务、抓结算，是关乎企业能否生存和发展的关键。
总公司20 年将抓项目、抓结算作为公司各级的头等大事，在承揽任务上实行周例会制度，每周一上午召开经营工作例会，由各公司经理、主任经济师参加，会上，全面掌握，各公司工程信息和各单位经营情况，并对各单位联系项目情况，进行跟踪，对重点项目重点推进，解决承揽任务中，需要总公司领导协调和支持的事项。