公司战略发展规划管理办法
公司发展规划管理制度(五篇)
公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。
在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划。
对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略。
规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划。
在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
公司发展战略规划管理制度
第一章总则第一条为确保公司发展战略的顺利实施，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度旨在明确公司发展战略规划的管理流程、职责分工、执行要求及监督考核，确保公司战略目标的实现。
第三条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第二章发展战略规划制定第四条公司发展战略规划由战略规划委员会负责制定，委员会成员由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。
第五条发展战略规划应遵循以下原则：1. 符合国家政策导向和行业发展趋势；2. 结合公司实际情况，科学合理；3. 具有前瞻性、系统性、可操作性；4. 确保公司长期稳定发展。
第六条发展战略规划包括以下内容：1. 公司愿景：明确公司未来发展的长远目标；2. 公司使命：阐述公司存在的价值和社会责任；3. 发展战略：制定公司未来发展的总体战略方向；4. 发展目标：设定公司短期、中期、长期的发展目标；5. 实施计划：明确实现战略目标的各项措施和步骤；6. 保障措施：确保战略规划顺利实施的各项保障措施。
第三章发展战略规划实施第七条公司各部门应根据发展战略规划，制定本部门的实施计划，明确责任人和完成时限。
第八条公司定期召开战略实施情况汇报会，对各部门战略实施情况进行监督和评估。
第九条公司设立战略实施专项基金，用于支持战略规划的实施。
第十条公司建立战略实施绩效考核机制，将战略实施情况纳入员工绩效考核体系。
第四章发展战略规划监督考核第十一条公司设立战略规划监督考核小组，负责对公司发展战略规划的执行情况进行监督考核。
第十二条监督考核小组应定期对战略实施情况进行检查，确保各项措施得到落实。
第十三条监督考核小组对战略实施过程中存在的问题提出整改建议，并跟踪整改落实情况。
第十四条对未完成战略目标的部门和个人，公司将根据相关规定进行问责。
第五章附则第十五条本制度由公司战略规划委员会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司战略规划委员会根据实际情况进行修订。
xx集团公司发展战略与规划管理办法
XX集团有限责任公司发展战略与规划管理办法第一章总则第一条为规范XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）发展战略与规划的编制与管理工作，提高发展战略与规划管理工作的科学性，根据有关法律法规和集团章程，按照市国资委相关规定，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团及所属企业（所属企业是指集团及集体资产协会所属的全资、控股子公司）的发展战略与规划的编制与管理工作。
第三条本办法所称发展战略与规划，是指企业根据国家、XX市的发展规划和产业政策所确立的发展方向、原则、重点等为前提，在分析外部环境和内部资源现状及其变化趋势的基础上,为企业在未来一定时期内持续健康发展所制定的具有指导性、全局性的发展目标和相应的实施方案。
第二章机构设置和职责分工第四条集团董事会为发展战略与规划的审核决策机构，负责审核批准集团发展战略与规划及实施方案；审批发展战略与规划管理的相关制度。
第五条集团董事会战略与投资委员会是集团董事会下设的专门工作机构，为集团董事会审议的与发展战略与规划有关的重要事项进行基础性研究，并提供专业咨询与建议；集团战略管理部承担发展战略与规划的日常管理工作，相关部门根据需要协助管理。
第六条所属企业应明确本企业发展战略与规划的管理机构负责发展战略与规划的日常管理工作。
第七条集团战略管理部负责做好集团董事会战略与投资委员会审议的发展战略与规划方面的提案准备工作。
其主要职责为: （一）负责组织研究、拟定、修订集团发展战略与规划；（二）负责协调、指导所属企业制定发展战略与规划；（三）负责收集整理、评估集团发展战略与规划的实施情况；（四）组织评估、论证、审批所属企业的发展战略与规划；（五）对集团发展战略与规划初稿进行初评，并向战略与投资委员会提交正式提案。
第三章发展战略与规划的编制与管理原则第八条企业发展战略与规划的管理，是指根据市国资委对集团的要求和集团自身发展的需要，以及集团对所属企业的要求,依法对集团及所属企业的发展战略与规划的制定程序、内容进行调整、审批，并对其实施情况进行评估和监督的全过程。
公司发展战略管理办法
公司发展战略管理办法公司发展战略管理是指企业在竞争激烈的市场环境下，根据公司的内外环境，制定目标、制定战略并实施的过程。
它是企业长期发展的重要保障，能够引导企业朝着预期目标稳健前行。
下面我将从四个方面介绍公司发展战略管理的办法。
首先，公司需要做好战略规划。
战略规划是企业发展的基石，它包括确定企业的使命、愿景和价值观，分析内外环境，并根据分析结果确定企业的目标和战略。
在制定战略时，可以采用SWOT分析和PEST分析等工具，识别企业的优势、劣势、机会和威胁，从而确定适合企业发展的战略方向。
其次，公司应该注重市场营销策略的制定和实施。
市场营销策略是指企业在市场上销售产品或服务时采取的手段和方法。
企业需要了解目标市场的需求和竞争对手的情况，根据市场需求制定产品定价、渠道选择、促销活动等策略。
此外，企业还应该通过市场调研和顾客反馈，不断优化和改进市场营销策略，保持竞争优势。
再次，公司需要重视人力资源战略的管理。
人力资源是企业最重要的资源之一，它直接影响着企业的竞争力和发展潜力。
公司应该根据企业战略的需要，制定合理的人力资源发展计划，包括人才招聘、员工培训和激励机制等。
同时，公司还应该注重员工的职业发展和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
最后，公司需要加强战略执行的监控与评估。
战略的执行过程中，面临各种挑战和风险，因此需要对战略的执行进行定期的监控和评估。
企业可以建立一套完善的绩效评估体系，通过制定关键绩效指标和目标，对战略执行的进展进行监测和评估。
同时，企业还应该及时调整战略，适应市场的变化和竞争的压力，以确保战略能够顺利实施并取得预期效果。
综上所述，公司发展战略管理是企业长期稳定发展的关键所在，需要注重战略规划、市场营销策略、人力资源管理和战略执行监控与评估。
只有通过科学的管理办法，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期可持续发展。
公司企业战略与发展规划管理制度
公司企业战略与发展规划管理制度第一章总则第一条目的本制度的订立旨在规范和管理公司的企业战略与发展规划，切实引导和推动公司的发展，实现公司的长期可连续发展。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和员工，包含总部、分支机构和各级管理层。
第三条基本原则1.充分调研和分析市场环境，确保企业战略和发展规划的科学性和可操作性；2.以顾客需求为导向，努力探求杰出品质和客户满意度的提升；3.实行科学决策和有效执行，确保战略目标的实现；4.连续创新和改进，适应市场变动和提高竞争力；5.鼓舞员工参加和贡献，形成共赢合作的企业文化。
第二章企业战略的订立和调整第四条战略订立程序1.召开战略规划会议，由高级管理层和部门负责人参加；2.分析市场环境、内外部因素，订立或修改公司战略目标；3.订立公司长期、中期和短期战略发展规划，明确关键工作任务和责任人；4.上级部门对订立的战略及规划进行审批；5.订立实施计划和时间表，确保战略在规定时间内得到推动和实施。
第五条战略订立内容1.分析市场需求和趋势，明确公司的重要产品或服务定位；2.订立市场竞争策略，包含市场细分、市场占有率目标等；3.订立产品研发和创新策略，确保产品的差别化竞争优势；4.确定销售渠道和营销策略，提高销售额和市场份额；5.设定财务和运营目标，确保公司的财务健康和连续盈利。
第六条战略调整和修订1.定期评估现行战略的实施效果，发现问题和不足；2.应对市场变动和竞争压力，及时修订和调整战略；3.召开战略调整会议，由高级管理层和部门负责人参加；4.订立战略调整方案，明确关键工作任务和责任人；5.上级部门对调整方案进行审批；6.实施调整方案，并跟踪评估调整效果。
第三章发展规划的订立和实施第七条发展规划的订立1.依据公司战略目标，订立长期、中期和短期发展规划；2.确定发展规划的关键要素，包含人力资源、技术创新、财务支持等；3.订立发展目标和任务，明确部门间的工作重点和协作关系；4.设定发展指标和考核体系，确保规划的有效实施。
公司战略规划管理办法
XX股份有限公司战略规划管理办法第一章总则第一条为加强XX股份有限公司（以下简称“公司”）战略规划对公司及其所属企业重大经营活动的指导作用，提高公司战略协调、控制能力，确保公司战略方针与目标的贯彻和落实，依据《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》和《国有资产监督管理委员会监管企业发展战略和规划管理暂行办法》，制定本办法。
第二条本办法所指战略规划是指公司根据国家和省市的经济发展及相关规划、产业政策，在深入分析内外部环境和自身条件的状况及其变化的基础上，为谋求公司的长期生存与发展所制定的，在未来一定时期内具有方向性、整体性和全局性的战略方向、发展目标以及相应的实施方案。
第三条本办法所称所属企业是指由公司全资、控股的投资企业。
第四条本办法适用于公司及其所属企业。
第二章战略规划管理的内容和原则第五条战略规划管理的内容战略规划管理是通过战略和规划的分析与制定、评价与选择及实施与控制，以保证公司战略目标得以实现的动态管理过程,包括战略规划制定、战略规划实施和战略规划评价三个基本阶段。
（一）战略规划制定阶段是公司决策机构依据公司战略总体目标组织各方面力量，按照一定程序和方法，为公司选择适宜的发展战略和规划方案的过程。
公司的战略发展规划方案由公司各职能部门及各所属企业协同配合、上下结合，根据公司的发展战略和规划方案框架，经过反复研讨、征求意见和修改完善形成；必要时可邀请中介机构和外部专家予以协助。
（二）战略规划实施阶段是公司采取各种措施，组织各种资源，为实现战略规划目标所采取的行动及自上而下的动态管理过程，包括战略分解、战略调整、实施保障三个环节。
（三）战略规划评价阶段是对公司所提出或制定的战略规划及其实施和完成情况进行评价的过程。
第六条战略规划管理的原则（一）贯彻落实科学发展观，坚持效益优先、股东收益最大化和可持续发展原则。
（二）符合国家、省市、公司发展规划和产业政策，突出主业，培育核心竞争能力。
（三）谋划全局、着眼长远、注重落实，发挥战略统领作用。
战略发展规划编制与实施管理办法
战略发展规划编制及实施管理办法第一章总则第一条为规范深圳市某某开发投资控股有限公司（简称公司）战略发展规划编制和实施管理工作，提高战略发展规划科学性，强化战略执行力，防范战略实施风险，提高公司可持续发展能力，本着简明、高效、可执行原则，制定本办法。
第二条本办法战略发展规划是指基于国家和地区发展规划与产业政策，在分析外部环境和内部条件及其变化趋势的基础上，确立公司战略定位、发展目标及其实现路径和实施方案的过程,包括公司总体战略、职能战略以及业务战略等内容。
第三条本办法适用于公司战略发展规划的编制和实施全过程。
公司所属全资子公司和控股公司战略发展规划编制及实施参照本办法另行制定。
第四条公司战略发展规划原则上每五年编制一次。
在非计划编制年度，公司战略发展规划可根据上一年度战略发展规划实施评估结果予以调整。
第二章机构设置及职责分工第五条公司战略发展规划编制和实施过程涉及公司董事会、公司经营班子、董事会办公室和公司各职能部门/业务板块。
第六条董事会是公司战略发展规划的制订者，负责统筹公司的战略发展规划编制及管理工作。
主要职责包括：(一)制订公司战略发展规划并报管理局审批。
(二)制订公司战略重大调整方案并报管理局审批；(三)审批公司各职能战略规划及业务战略规划；(四)审批全资子公司及控股公司战略发展规划；(五)对其他涉及公司发展战略的重大事项进行决策。
第七条公司经营班子是公司战略发展规划的执行者，负责公司战略发展规划具体实施工作。
主要职责包括：(一)根据公司战略发展规划及其目标分解编制公司年度经营计划；(二)制订实现公司战略目标的重大举措和行动方案并推动落实；(三)制订公司各职能战略规划和业务战略规划等。
第八条董事会办公室是公司战略的归口管理部门。
主要职责包括：(一)负责公司战略相关领域产业研究；(二)负责拟定公司战略管理相关制度、办法；(三)负责组织实施公司战略发展规划编制；(四)指导全资子公司及控股公司制订战略发展规划；(五)组织编制战略实施计划，并监督计划落实；(六)组织公司战略实施评价和战略发展规划调整。
公司发展战略规划管理规定
公司发展战略规划管理规定一、引言公司发展战略是指为实现公司长期发展目标和战略定位，制定出一系列发展目标和行动计划的过程。
公司发展战略规划管理是为了统一公司各部门和员工的行动方向，提高公司整体绩效和竞争力而进行的管理活动。
本文旨在制定一套科学、可行的公司发展战略规划管理规定，以保证公司发展战略的顺利实施。
二、总体目标和原则1.总体目标：公司发展战略规划管理的总体目标是根据公司的使命、愿景和价值观，制定切实可行的战略目标和行动计划，并通过有效的管理措施和监控机制实施和评估。
2.原则：a.根据公司实际情况确定发展战略：发展战略需要与公司的市场定位、核心竞争力和资源优势相匹配，考虑市场及行业动态，确保战略的可行性。
b.兼顾长期和短期目标：发展战略需要平衡公司的长期和短期目标，关注战略的持续性和可持续发展。
c.参与和沟通：在制定和执行战略过程中，需要充分考虑各部门和员工的参与和意见，并进行有效的沟通，以确保战略的共识和执行力。
d.监控和评估：建立有效的监控机制和评估体系，定期对战略实施进行跟踪和评估，及时调整和改进。
e.持续改进：公司发展战略规划管理是一个持续的过程，需要不断地总结经验教训，持续改进管理机制和方法。
三、发展战略制定流程1.环境分析：对内外环境进行全面分析，包括行业竞争力分析、市场需求分析、公司资源能力分析等，为战略制定提供依据。
2.确定使命、愿景和价值观：明确公司的使命、愿景和价值观，确保战略与公司核心价值相一致。
3.确定战略目标和优先事项：从发展战略的角度出发，确定公司的战略目标和优先事项，明确各项指标和时间表。
4.制定战略计划和行动方案：根据战略目标和优先事项，制定相应的战略计划和行动方案，明确各部门和岗位的职责和任务。
5.资源配置和组织安排：根据战略计划和行动方案，对资源进行合理配置，组织架构进行调整，确保执行力和资源支持。
6.信息沟通和共识达成：对于制定的战略计划和行动方案，需要进行充分的信息沟通和共识达成，确保各部门和员工的理解和支持。
公司战略规划管理规定[共5篇]
公司战略规划管理规定[共5篇]第一篇：公司战略规划管理规定公司战略规划管理规定第一章总则第一条为加强公司战略管理，做好未来长期的发展规划，明确公司的中长期目标和发展方向，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现公司的高速发展，特制定本规定。
第二条公司战略规定的是公司的总体长远的目标、发展方向、重点前进道路以及所应采取的行动方针和重大措施。
第三条公司经营企划部负责公司战略企划事务的日常工作。
第四条公司战略应满足前瞻性原则、创新性原则、应变性原则、指导性原则。
第五条公司战略企划工作的基本要求如下。
(1)从公司长远利益出发，合理规划战略企划的每一项工作。
(2)企划工作职责明确，提高工作效率和质量。
(3)规划与应变相统一，适时调整战略企划方案。
(4)公司控制与自主创新相结合。
第二章战略规划管理机构第六条公司战略规划的管理机构包括集团公司董事会、总裁办公会和战略发展部。
第七条公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责如下。
(1)负责审批公司战略规划。
(2)负责审批公司战略规划年度调整提案。
(3)负责审议分公司战略规划并形成决议。
(4)负责审议分公司战略规划年度调整提案并形成决议。
(5)对公司战略规划的负责相关各项重大事项进行讨论并形成决议。
第八条公司总裁办公会是公司战略的审核机构，其主要职责如下。
(1)审核公司战略规划并形成意见。
(2)审核公司战略规划年度调整提案并形成意见。
(3)审核分公司战略规划并形成意见。
(4)审核分公司战略规划年度调整提案并形成意见。
(5)对公司战略规划的相关各项重大事项进行讨论并形成意见。
第九条公司总裁办公会审议公司战略规划议题时，分公司相关负责人应列席并参加讨论。
第十条公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在公司分管副总裁领导下开展工作，其职责如下。
(1)负责公司战略规划的日常管理工作。
(2)负责公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。
(3)组织制定公司各项战略规划管理制度。
公司战略规划管理办法
XX公司战略规划管理办法第一章总则第一条为规范XX公司（以下简称“公司”）战略规划的制定、决策和实施程序，保证公司战略规划工作的科学性和有效性，增强公司核心竞争力，根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》《XX公司章程》等规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称战略规划是指公司依据外部环境和内部条件的现状及其变化趋势，制定的具有中长期性质的指导公司未来发展的方向性及全局性的定位、战略目标与战略措施。
第三条公司战略规划的制定，应符合中央和地方社会经济发展政策和指导方向，符合公司所属行业监管机构的指导政策，符合国家、地方宏观经济发展趋势和公司所属行业发展方向。
第四条公司制定与实施战略规划应当关注下列风险：（1）缺乏明确的战略定位和目标措施，可能导致公司盲目发展，难以形成竞争优势，错失发展机遇和动力；（2）战略规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致公司过度扩张，甚至经营失败；（3）战略规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条战略发展部是公司战略规划工作的归口管理部门，负责公司战略规划的编制和修订。
第二章规划的编制与实施第六条公司战略规划每五年编制一次，包括但不限于以下内容：战略环境分析，指导思想，战略愿景、战略定位、战略目标，战略措施及保障。
第七条战略发展部在组织开展战略规划编制或修订过程中，应进行公司内外部广泛调研，使规划充分反映经营环境变化、行业发展趋势和公司实际情况，具有前瞻性、指导性和可操作性。
第八条战略发展部应在公司战略规划履行公司内部决策程序后，按要求报送主管机关。
第九条在规划期内，公司战略规划保持相对稳定。
在规划实施期间，若出现公司外部经营环境、内部资源能力和战略思路发生重大变化等情况，可视情形对战略规划进行修订。
修订后的战略规划在实施前，应履行公司相应的内部决策程序。
第十条公司根据战略规划确定年度工作计划，并将其分解到各相关部门及子公司，确保各项工作落到实处，保障战略规划的有效实施。
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版本编号：YXFA -20XX-001
XXX（单位）公司
战略发展规划管理办法
编制部门：知丁
日期：年月日
战略发展规划管理办法
第一章总则
第一条根据公司经营发展的需要，为加强公司战略发展规划管理，提高规划水平，进而促进公司健康、持续发展，制定本办法。
第二条编制和实施公司战略发展规划，应当遵守本办法。
第三条公司各部门在制定部门财年计划或中长期发展规划时必须服从公司战略发展规划的要求。
第四条公司战略发展规划包括财年发展规划（短期发展规划）和中长期发展规划（一般为3-5年）。
第五条公司战略发展规划应当坚持以实现公司价值最大化和股东利益最大化为原则，注重公司的可持续发展和提升公司的社会、经济双重效益。
第二章组织建立及职责
第六条成立公司战略发展规划委员会（隶属于董事会）和战略发展规划执行委员会，后者隶属于前者。
第七条战略发展规划委员会由董事长任主席，总裁任副主席，委员由常务副总裁、总裁助理和各副总裁担任；战略发展规划执行委员会由总裁任主席，常务副总裁任副主席，委员由总裁助理、各副总裁及各中心总监担任。
第八条战略发展规划委员会负责制定公司财年发展规划和编制公司中长期发展规划以及适时做出相应调整。
第九条战略发展规划执行委员会负责贯彻执行战略发展规划委员会制定的战略发展规划，每半年将执行情况及内外部环境发生的变化向战略发展规划委员会汇报，便于战略发展规划委员会及时做出调整。
第十条办公室为统一协调部门，负责下发通知、收集信息、文字编辑、进度跟踪、规划宣传等工作。
第三章战略发展规划的编制
第十一条战略发展规划应当以公司内外环境的综合调查和分析为依据，与宏观经济的发展及相关产业的发展相适应，力求规划的有效和可行。
第十二条内部环境调查分析主要包括：
（一）人力资源部：人力资源分析；
（二）各制造中心：生产能力及状况分析；
（三）研发中心：研发现状及产业技术发展方向分析；
（四）品质中心：品质现状分析；
（五）财务中心：各种预算及财务指标分析；
（六）法务部：内外风险控制分析；
（七）其它相关部门的分析，如知识产权、法务部、IT、基建等等。
第十三条外部环境调查分析主要包括：
（一）营销中心：国内外行业及相关产业、市场及营销、竞争格局和价格分析；
（二）办公室：国内、国际宏观政治经济环境分析；
（三）采购部：供应商市场及价格分析
第十四条编制程序：
（一）各部门于每个新财年即将开始的前30天（如遇中长期发展规划执行年的开始年，应为40天，后面每个步骤分别延长5天）提交分析报告，具体格式及内容由战略发展规划委员会届时下发；
（二）在各部门提交分析报告后的3个工作日内，办公室汇总完成各部门的分析报告，并进行综合分析，形成“战略发展规划编制材料分析报告”；
（三）战略发展规划委员会在15个工作日内完成“战略发展规划”的讨论、编制、修改及最后批准和发布工作；
（四）各部门在7个工作日内完成本部门财年工作计划的制定、修改、报批和发布工作。
第十五条公司战略发展规划应当包括以下主要内容：（一）现状与发展环境。
包括企业基本情况、发展内外环境分析和竞争力分析等；
（二）发展战略与指导思想；
（三）发展目标；
（四）发展、调整重点与实施计划；
（五）规划实施的资源保障措施；
（六）资金预算及规划实施时间进度表
（七）需要包括的其他内容。
第十六条公司战略发展规划成果应包括规划文本、规划图表和附件（规划说明和基础资料等），由办公室负责统一存档管理（包括一些原始资料）。
第四章战略发展规划的审批和实施
第十七条公司战略发展规划定稿后，战略发展规划委员会所有成员须在文本上签字确认，然后报公司董事会审批；
第十八条审批完成后，由办公室主导（相关部门协助）负责规划的培训宣传工作，战略发展规划执行委员会成员具体负责督促本中心员工对规划的学习讨论工作。
1个月内，各部门要将本部门员工对规划学习的总结报告交至办公室，由办公室汇总呈报战略发展规划委员会和执行委员会。
第十九条战略发展规划执行委员会具体负责规划执行过程中的落实、监督和协调工作，并于每个季度结束后的
7个工作日内向战略发展规划委员会呈交上季度本中心财年发展规划的执行情况，于每个财年结束后的20个工作日内呈交本财年对于中长期发展规划的执行情况（含上财年发展规划执行情况的总结）。
第五章战略发展规划的调整
第二十条战略发展规划委员会应召集相关人员根据执行委员会的季度报告于每年年中对财年发展规划进行调整并发布；根据年度报告于每年年初对中长期发展规划进行
调整并发布。
第六章附则
第二十一条本办法由办公室负责解释。
第二十二条本办法自发布之日起实施。
知丁。