三级能源管理体系建设的探索与应用(报告)(2020年整理).pdf
能源管理体系建设及应用指南
第二章能源管理体系建设及推广应用指南第一节国外主要能源管理模式及实践活动一、英国主要能源管理模式和实践活动（一）《能源管理指南》简述1.概述1993年1月,英国能源效率办公室在两次对能源信息系统的调查基础上，正式公布了《能源管理指南》文件。
重要的调查结果包括：(1）管理系统大多未包含能源信息;(2）在半数左右被调查的组织中，仅仅将能源管理视为一个技术问题;(3）在接受访问的组织中，只有1/3认为他们的建筑物内能源使用受到控制的区域超过3/4；(4）在接受访问的组织中,只有不到10％的能源信息系统运转良好；（5)有很多小建筑物的组织很难得到准确的消耗检测数据。
指南的目的是指导评价组织中能源管理的当前状态，以及如何审核组织的能源效率。
该指南可以帮助确定组织已经做到了什么和将要做些什么。
能够帮助组织针对下列“关键的"能源管理活动做出正式的评价：(1)能源方针：组织为什么需要对能源管理做出正式承诺;(2）组织：如何将能源管理与组织的其他管理结合起来;(3）激励：如何与能源使用者建立有效的联系，激励他们节约能源；（4）信息系统：什么样的信息系统最适宜并且有效；（5）推广：向哪里和如何宣传能源管理以及所取得的成就;（6)投资:如何确定项目并证明提高能源效率投资的合理性，以及如何向最高管理层证明经济效益；（7）筹措资金：用什么方法为能源管理活动筹措资金。
2.主要内容（1）能源管理矩阵为了帮助组织确定并描述能源管理优先考虑的要素，设计了能源管理矩阵（见表2—1）表2—1 能源管理矩阵在表2-1中,自下而上，从0到4，代表这些活动的复杂程度越来越高。
组织的目标是沿着这些级别向上，达到当前的“最佳实践”，并在各项活动之间达到均衡，通过若干步骤实施矩阵图中由低级到高级的变化，逐步改善组织的能源管理.(2）战略方法组织可以采用各种方法进行能源管理。
对于确定需要能源管理的地方，如何分配人员和资金，如何同组织的其他部分发生联系，这些都不是仅有一个答案的问题，而是有许多选项的问题。
能源管理体系运行情况报告
沙钢集团安阳永兴钢铁有限公司能源管理体系运行情况报告沙钢集团安阳永兴钢铁有限公司是河南省首批建立能源管理体系的单位之一，经过1年的时间，在公司领导的统筹与推动下，通过各级能源管理人员的努力，以及广大职工积极参与，于2011年4月10日，能源管理体系正式运行。
一切与能源相关的活动以文件为准，以制度规范能源管理，以科学的方法管理生产活动。
下面向各级领导汇报能源管理体系建立以来的运行情况。
第一部分：体系运行绩效情况一、综合指标2012年1至12月份公司累计综合指标都达到了能源管理体系的目标指标，与2011年累计综合指标相比较，吨钢综合能耗、吨钢耗新水两项指标均有较大的下降，但由于2012年欧债危机的影响，吨钢综合电耗有所上升，详细指标数据如下表：二、节能措施与节能项目2012年制定节能优化项目共14项。
节能措施8项，8项中4项按计划进度实施、2项实施较缓慢、2项为指标控制。
节能项目6项，6项中2项已完工、2项销项、2项到期未完成、其它7项正常进展。
重点项目：蒸汽拖动炼铁厂炼铁车间除尘风机项目、180平米烧结机余热发电项目、30MW汽轮（高炉煤气综合利用）发电项目、电机变频节电项目正在推进中。
2012年1至12月份14项能源优化项目累计产生效益16282.6万元，吨钢效益29.6元；累计节约标煤101766.5吨，吨钢节约18.5吨标煤。
第二部分：体系运行情况沙钢永兴公司能源管理体系符合GB/T23331-2009标准中条款与要素的要求，不存在严重影响能源管理体系有效性的问题，严格按照标准进行能源管理。
一、能源因素与优控因素及控制措施：主要工作：1、进行了四次大规模的能源因素识别、修改、完善、补充。
识别出能源因素3800多条。
2、进行公司的工艺评价，涉及到烧结、高炉、炼钢、轧钢（2条线）、动力等工序，共8个工艺评价报告。
3、评价公司各单位优控因素共147条。
在此基础上评价出公司级优先控制能源因素共10条。
能源管理体系的建立与应用研究
能源管理体系的建立与应用研究能源是人类社会发展的重要支柱，然而能源问题也是当前世界面临的重要挑战之一。
在能源的消耗、市场价格、供应安全等方面，都需要人们对能源进行有效的管理和控制。
为此，能源管理体系的建立和应用研究成为当今社会亟需解决的问题之一。
一、能源管理体系的概念和意义能源管理体系指的是对企业或机构内部的能源消耗进行有效的监管和控制，通过科学合理的管理措施，实现能源的节约和减排。
其主要目标包括降低能源使用成本、提高能源利用效率、优化生产流程、保护环境等。
建立能源管理体系意义重大。
首先，能源管理体系能够有效地降低企业的能源消耗，实现节能减排，有益于企业的可持续发展。
其次，能源管理体系能够提高企业的市场竞争力，减少生产成本，提高商品质量，为企业带来更多的利润。
最后，能源管理体系还能够保护环境，减少对环境的污染，实现经济效益、生态效益和社会效益的统一。
二、能源管理体系的建立方法建立能源管理体系需要遵循一定的程序和步骤。
具体来说，包括以下几个方面：1. 确立能源消耗的基础数据企业需要对其能源消耗情况进行认真的调查和分析，了解其能源管理的瓶颈、问题和优化的方向。
2. 制定能源管理方案企业需要制定针对其具体情况的能源管理方案，包括能源使用的计划、能源的配给、能源的管理、监督和评估等方面。
3. 实施能源管理方案企业需要将能源管理方案落实到生产实际中，加强生产管理，提高生产效率，最大限度地降低能源消耗。
4. 监督和改进能源管理方案企业还需要对其能源管理体系进行监督和评估，及时发现问题并进行改进，保持其能源管理体系的稳定与有效性。
三、能源管理体系在现实中的应用研究在中国大陆，能源管理体系的应用研究已经得到了积极的发展与推广。
其中，许多国家级产业园区和企业已经成功地建立了自己的能源管理体系，并取得了明显的效益。
例如，江苏省徐州经济技术开发区的一些企业通过建立能源管理体系，实现了每年节约30%以上的能源使用量。
同时它们也获得了“节能新技术示范企业”、“能源管理优秀实践示范单位”等多项荣誉称号。
三级能源管理体系建设的探索与应用(报告)
三级能源管理体系建设的探索与应用河南能化集团中原大化公司2013年12月目录一、企业简介 (2)二、实施背景 (2)三、实施内涵及创新点 (3)四、实施方案 (3)五、实施效果 (6)三级能源管理体系建设的探索与应用（尹旭涛刘志勇）一、企业简介河南能化集团中原大化公司位于国家卫生城市、国家园林城市、国家文明城市、全国优秀旅游城市——濮阳市，环境优美，交通便捷。
河南能化集团中原大化公司的前身是河南省中原化肥厂，是我省自筹资金建设的现代化大型化肥生产企业，1987年9月开工建设，1990年5月建成投产，1997年12月改制为河南省中原大化集团有限责任公司，2008年12月经省政府批准与永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、河南省煤气集团战略重组为河南煤业化工集团。
目前，企业下属3个事业部即化肥事业部、甲醇事业部、三聚氰胺事业部；拥有两个省级研发中心和一个市级研发中心。
装置规模为30万吨合成氨、52万吨尿素、50万吨甲醇、10万吨复合肥、6万吨三聚氰胺，是河南省最大的化肥生产企业和亚洲最大的三聚氰胺生产企业之一。
化肥事业部于2010年8月15号成立，主要负责合成氨和尿素产品的生产，设计生产能力为日产合成氨1000吨、尿素1760吨。
同时，还负责向三胺事业部供应高压蒸气、脱盐水及循环冷却水，向绿宇泡棉供应氮气等。
事业部下设生产技术部、设备技术部、安环部、综合管理部四个管理部室和2个设备检修部，管辖五个分厂，即合成氨厂、尿素厂、动力厂、供水厂和包装厂，每个分厂设有厂长、副厂长，负责各分厂日常的技术管理工作。
事业部设总经理1名、党总支书记1名、副总经理3名，现有干部职工338人。
二、实施背景中原大化公司是传统资源型国有企业，主要资源是天然气、煤炭。
每天需要天然气110万标方、煤炭近4000吨。
在激烈的市场竞争中，谁的产品成本低谁就有竞争优势，谁就能生存，所以想尽一切办法降低成本，提高竞争力显得尤为重要。
尤其近几年国家对能源管理越来越重视，出台了一系列重要举措，能源管理提上了从未有的高度，每年都要下达具体的节能指标。
ISO50001能源管理体系运行情况报告范例
文件制修订记录2020年度能源管理体系运行情况报告一、体系运行总体情况2020年，在公司领导的正确领导下，公司能源管理体系运行严格按照《能源管理体系要求》（GB/T23331-2020）、《能源管理体系化肥和甲醇企业认证要求》（RB/T112-2014）和公司《能源管理标准》（Q/GTLJ-214.01-2015）、《能源管理体系手册》（Q/GTLJ-214.02-2015）、《能源评审管理标准》（Q/GTLJ-214.04-2015）中各条款要求认真开展工作，经过艰苦努力，公司能源管理体系各项工作开展正常，体系运行平稳有效，各项能耗指标得到有效控制，各污染物排放达到国家相关标准要求，体系运行取得良好效果。
二、方针、政策的贯彻实施情况2020年，公司能源管理体系继续严格执行公司“以人为本、科技为先、务实创新、追求卓越”的管理方针，认真贯彻落实公司年度节能减排总体部署和要求，各项工作得到有效开展。
三、目标、指标完成情况2020年，公司全年能耗目标为硫酸钾单位产品综合能耗≤0.2427tce/t，本年度完成值为0.2312tce/t，低于年初目标，同比上年同期0.2124tce/t上升8.85%。
能机组热负荷小，运行效率低；加之硫酸钾造粒系统投入使用，造成公司总能耗上升，多种因素造成硫酸钾单位产品能耗同比上升。
四、工作计划的完成情况2020年设备管理部制定能源管理体系推进计划，并严格按照计划开展能源管理体系相关工作。
1.2020年1月开展能源评审工作，组织各生产单位编制能源评审报告，确定2020年能源基准，制定2020年能源目标指标及能源绩效参数。
2.2020年3月、10月开展能源管理体系内部审核，发现问题58项，开具不符合9项，目前已全部完成整改，实现了能源管理体系的持续改善。
3.2020年5月配合企管部完成能源管理体系内审员培训工作，公司50余人参加此次培训，能源管理体系审核员队伍进一步壮大。
4.2020年10月邀请北京中化联合认证有限公司完成能源管理体系监督审核，历经6天的现场审核，审核组给予推荐保持认证的决定，公司能源管理体系以零不符合通过监督审核。
2024年能源管理体系培训心得体会例文(2篇)
2024年能源管理体系培训心得体会例文能源管理体系（Energy Management System，简称：EnMS）培训是一次非常有价值的学习经历。
通过参加这个培训，我对能源管理体系的基本概念、重要性以及实施过程有了更深入的理解和认识。
在培训过程中，我获得了宝贵的知识和经验，下面是我对这次培训的心得体会。
首先，我对能源管理体系的概念有了更清晰的认识。
在培训中，我了解到能源管理体系是一套用来管理和优化组织能源使用的方法和工具。
它通过建立有效的能源管理体系，使组织能够制定和实施能源政策、设定能源目标、识别能源风险和机会、制定和执行能源管理计划、监控并评估能源绩效等。
在日常的工作中，我们经常面临着能源浪费和能源成本增加的问题，能源管理体系可以帮助我们找出节能减排的方法和措施，从而实现可持续发展。
其次，在培训过程中，我对能源管理体系的重要性有了更深刻的认识。
能源管理体系不仅可以降低能源成本，还可以提升组织的竞争力和形象，降低对能源资源的依赖，减少环境污染，实现可持续发展。
通过能源管理体系的实施，组织能够更好地控制和管理能源使用，优化能源配置，提高能源利用效率，降低能源消耗和环境风险。
在当今社会，能源问题日益突出，能源管理已经成为全球范围内的重要议题，因此，掌握和应用能源管理体系的知识和技能对于我们每个人来说都非常重要。
另外，培训过程中，我深刻体会到了能源管理体系的实施过程的复杂性和挑战性。
能源管理体系的建立和运行需要全员参与和共同努力。
首先，必须对组织的能源使用情况进行全面的调研和分析，包括能源消耗量、能源利用效率、能源成本等方面。
其次，需要明确能源管理的目标和指标，制定能源管理计划和措施，确保计划的有效实施和监控。
同时，还需要进行周期性的内部审核和管理评审，以确保能源管理体系的持续改进和运行良好。
因此，在实施能源管理体系的过程中，必须建立有效的组织和团队合作机制，保证各项工作的顺利开展。
总之，能源管理体系培训是一次非常有意义和有价值的学习经历。
能源管理系统的建设及应用
能源管理系统的建设及应用随着工业化进程的加快，能源消耗量也在不断地增加，如何有效地管理和利用能源成为了一个重要的问题。
能源管理系统（Energy Management System，简称EMS）应运而生，成为了现代企业的必备工具之一。
本文将从能源管理的概念、建设、应用等方面进行探讨。
一、能源管理的概念能源管理是指对能源的获取、转换、传输、分配、利用和节约等活动的有组织、有计划、有系统、有目的、有保障、有监督的管理活动。
能源管理的目的在于实现能源资源的最优化配置，优化能源供需结构，提高能源利用效率，降低能源消耗成本，减少对社会、环境的影响，以及实现可持续发展。
二、能源管理系统的建设能源管理系统是指对企业能源的管理进行全面、系统、规范、科学、经济、可持续的整体优化管理，为企业的持续发展提供支撑。
建设能源管理系统需要从以下几个方面入手：1、能源资源的测量与监控：建设能源管理系统的第一步就是能源资源测量和监控的设备的选择和安装，包括能源计量仪表、数据采集器、传感器、通讯设备等。
2、能源消耗分析：在测量过程中获取的数据需要能够进行分析和处理，并能够及时反馈给管理人员，使其能够有效地进行决策。
3、节能措施的策划与实施：建议对节能措施进行全面的规划和实施，包括技术改造、设备优化、管理创新等。
4、人员培训和管理：为了确保能源管理系统顺利运行，需要对该工作人员进行培训和管理，以达到统一、规范的管理要求。
三、能源管理系统的应用能源管理系统的应用可以使企业在能源消耗方面得到明显的节约，并有助于提高其竞争力。
具体应用如下：1、节能监测和分析：能够对能源系统、设备和工艺过程进行监测，及时发现能源和水的浪费，分析能耗结构和能耗历史数据，发现能源浪费和瓶颈，制定合理的节能措施。
2、能源成本控制：能够根据“能耗计费制度”或“能源计量措施”将能源消耗量转化成能源费用，以便于对能源成本的控制，进而实现企业管理的电、水、气、热、蒸汽等成本管理。
能源管理系统应用研究
能源管理系统应用研究一、能源管理系统简介能源管理系统是一种全新的能源管理方式，它通过对能源的监测、管理和控制等方式，实现对能源的高效利用。
能源管理系统主要由能源监测设备、能源管理软件和能源控制设备等组成。
二、能源管理系统的应用目前，能源管理系统已经广泛应用于各个领域，例如工业领域、商业领域、居住领域等。
以下是能源管理系统具体应用的几个案例：2.1 工业领域工业企业是能耗较大的行业，实施能源管理系统可以有效地降低能源消耗。
例如，在制造业中，能源管理系统可以根据实时数据来调度生产设备的需求，以确保高效能源利用，从而降低生产成本。
2.2 商业领域在商业领域，能源管理系统可以用来监控商业建筑中的能源使用情况。
例如，在大型购物中心，能源管理系统可以监测空调、照明等设备的能源使用情况，并根据实时数据对设备进行调度，从而节约能源。
2.3 居住领域在居住领域，能源管理系统可以用来监测家庭的能源使用情况。
例如，在一个家庭中，能源管理系统可以监测家电、空调等设备的能源使用情况，并根据实时数据对设备进行调度，从而降低家庭的能源消耗。
三、能源管理系统的优势能源管理系统具有以下几个优势：3.1 可以实现实时监测和调度能源管理系统可以实时监测能源使用情况，并对设备进行调度，以确保高效能源利用。
通过能源管理系统的应用，能够有效减少能源的浪费，从而降低成本。
3.2 可以减少人工管理通过能源管理系统的应用，可以实现自动化管理，降低人工管理的工作量。
能源管理系统可以根据设备的使用情况来自动调度设备，减少人工干预，从而降低管理成本。
3.3 可以提高生产效率在工业领域，能源管理系统可以对设备进行调度，以确保高效能源利用，从而提高生产效率。
通过能源管理系统的应用，可以实现设备的自动调度，减少生产线的停机时间，从而提高生产效率。
四、能源管理系统的未来目前，随着能源消耗的不断增加，能源管理系统的应用也越来越广泛。
未来，能源管理系统将成为各个领域能源管理的重要手段。
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三级能源管理体系建设的探索与应用
（尹旭涛 刘志勇）
一、企业简介
河南能化集团中原大化公司位于国家卫生城市、国家园林城市、国家文明城
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市、全国优秀旅游城市——濮阳市，环境优美，交通便捷。 河南能化集团中原大化公司的前身是河南省中原化肥厂，是我省自筹资金建
设的现代化大型化肥生产企业，1987 年 9 月开工建设，1990 年 5 月建成投产， 1997 年 12 月改制为河南省中原大化集团有限责任公司，2008 年 12 月经省政府 批准与永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、河南省煤气集团战略重组为河南煤业化 工集团。目前，企业下属 3 个事业部即化肥事业部、甲醇事业部、三聚氰胺事业 部；拥有两个省级研发中心和一个市级研发中心。装置规模为 30 万吨合成氨、 52 万吨尿素、50 万吨甲醇、10 万吨复合肥、6 万吨三聚氰胺，是河南省最大的 化肥生产企业和亚洲最大的三聚氰胺生产企业之一。
㈢、五套装置都找出各自的能源管控点，并制定详细的管理措施。 ㈣、五套装置根据各自的特点，制定具体检查考核指标，并根据实际运行工 况每月修订指标，做到科学、客观公正。 ㈤、五个分厂共梳理节能点 380 个，分厂对班组考核点 119 个，其中合成氨 厂节能点 233 个，考核点 39 个；尿素厂 83 个，考核点 25 个，需要技改的 3 个； 动力厂 29 个，考核点 25 项，需要技改的 4 项；供水厂 23 个，考核点 23 个；包 装厂 12 个，考核点 7 个。
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三、实施内涵及创新点
㈠、经过半年摸索与实际应用，化肥事业部能源管理体系初步建立并逐步完 善，基本形成了独具事业部特色的《化肥事业部三级能源管理体系》。
㈡、化肥事业部制定《化肥事业部能源管理实施方案》，五个分厂都有各自 的“能源管理实施方案”。事业部设立“能源管理奖励专项资金”，由生产技术部 对五个分厂实施周检查、月考核。分厂对班组实施动态检查，月底考核，专项工 资兑现。
化肥事业部于 2010 年 8 月 15 号成立，主要负责合成氨和尿素产品的生产， 设计生产能力为日产合成氨 1000 吨、尿素 1760 吨。同时，还负责向三胺事业部 供应高压蒸气、脱盐水及循环冷却水，向绿宇泡棉供应氮气等。
事业部下设生产技术部、设备技术部、安环部、综合管理部四个管理部室和 2 个设备检修部，管辖五个分厂，即合成氨厂、尿素厂、动力厂、供水厂和包装 厂，每个分厂设有厂长、副厂长，负责各分厂日常的技术管理工作。事业部设总 经理 1 名、党总支书记 1 名、副总经理 3 名，现有干部职工 338 人。
二、实施背景
中原大化公司是传统资源型国有企业，主要资源是天然气、煤炭。每天需 要天然气 110 万标方、煤炭近 4000 吨。在激烈的市场竞争中，谁的产品成本低 谁就有竞争优势，谁就能生存，所以想尽一切办法降低成本，提高竞争力显得尤 为重要。尤其近几年国家对能源管理越来越重视，出台了一系列重要举措，能源 管理提上了从未有的高度，每年都要下达具体的节能指标。中原大化作为大型国 有企业，又是耗能大户，我们公司的节能状况在河南省也成了业内关注的焦点。
四、实施方案
㈠、建立组织机构，提高能源管理体系推行的力度
化肥事业部成立了以事业部总经理蔡教民为组长，技术副总尹旭涛为主要牵 头人，事业部其它副职、生产技术部、设备部、安环部、综合部领导及五个分厂 一把手为主要成员的领导小组，由于一把手重视，所以在能源管理体系的推行过 程中，在人力资源、专业技能、技术和财务资源等方面得到了有力保障。
三级能源管理体系建设的 探索与应用
河南能化集团中原大化公司 2013 年 12 月
目录
一、企业简介...................................................................................................................................2 二、实施背景...................................................................................................................................2 三、实施内涵及创新点 ................................................................................................................... 3 四、实施方案...................................................................................................................................3 五、实施效果...................................................................................................................................6