技术创新奖、管理创新奖
企业专项奖励管理方案
一、方案背景为鼓励企业创新、提升企业竞争力，激发企业员工的工作热情，推动企业持续健康发展，特制定本企业专项奖励管理方案。
二、方案目标1. 激励企业内部员工积极进取，提高工作质量和效率。
2. 促进企业技术创新、管理优化和业务拓展。
3. 增强企业凝聚力，提升企业形象。
三、奖励范围及对象1. 奖励范围：适用于企业内部全体员工及企业合作伙伴。
2. 奖励对象：在技术创新、管理优化、业务拓展、服务质量等方面取得显著成绩的员工和合作伙伴。
四、奖励类型及标准1. 技术创新奖：对在技术创新方面取得突破性成果的员工或团队，给予一次性奖励，金额为5000-20000元。
2. 管理优化奖：对在管理优化方面提出有效方案并取得显著成效的员工或团队，给予一次性奖励，金额为2000-10000元。
3. 业务拓展奖：对在业务拓展方面取得突出成绩的员工或团队，给予一次性奖励，金额为2000-10000元。
4. 服务质量奖：对在服务质量方面表现优异的员工或团队，给予一次性奖励，金额为1000-5000元。
5. 优秀合作伙伴奖：对为企业发展作出突出贡献的合作伙伴，给予一次性奖励，金额为5000-10000元。
五、奖励申请及评审1. 奖励申请：员工或团队可向所在部门提出奖励申请，并提供相关证明材料。
2. 评审流程：各部门对申请材料进行初步审核，评选出符合奖励条件的候选人，提交至人力资源部进行评审。
3. 评审标准：根据奖励类型及标准，结合候选人的实际表现进行评审。
六、奖励发放及管理1. 奖励发放：评审通过后，人力资源部负责办理奖励发放手续。
2. 奖励管理：企业设立专项奖励基金，用于奖励发放和管理。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 本方案可根据企业实际情况进行调整和修订。
通过本企业专项奖励管理方案的实施，我们期望能够激发员工的工作热情，推动企业持续创新和发展，为企业创造更大的价值。
创新奖励制度
创新奖励制度为增强企业核心竞争力，激发员工创新热情，充分发挥集体智慧，鼓励员工关注创新、思考创新、开展创新，实现“流程优化、效率提高、成本降低”的目标，特在公司设立创新奖，实施创新奖励制度。
一、创新奖类别本制度所称创新奖分为以下五类。
1、营销创新奖营销创新奖，主要用来奖励在营销创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括品牌定位创新、产品包装及卖点创新、广告促销创新等。
2、科技创新奖科技创新奖，主要用来奖励在科技创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括设备小改小革、技术改进优化、业内难点突破、节能降耗、发明创造、提高产品质量等。
3、管理创新奖管理创新奖，主要用来奖励在管理创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度的创新等，必须取得较好实际效果。
4、合理化建议奖合理化建议奖，主要用来奖励对生产经营等各方面提出的合理建议或办法（可被公司采用和落实的）的单位和个人。
合理化建议通常采用书面形式，涉及内容不限，特殊情况也可以口头形式向公司总经理直接提出。
5、创新团队奖创新团队奖，一年评比一次。
根据各部门年度获得的创新奖件数和给公司创造的效益大小进行综合评比。
结果在年度优秀表彰大会上公布。
二、创新奖级别及奖励标准根据预期价值或已产生的效益来划分，营销、科技、管理创新奖分为金奖、银奖、铜奖、小改小革奖四个级别；合理化建议奖分为一、二、三等奖三个级别。
创新团体奖不设级别。
四、评判组织为保证评判公平公正合理，公司成立创新奖项评审委员会，负责创新奖的评审、鉴定和评判工作。
成员如下：主任：***成员：*****五、申报程序1、总经办负责创新奖的组织申报和管理工作；2、创新奖原则上即报即评，各部门或个人认为有创新的方案或合理化建议均可随时呈报公司总经办，结果可在一周后查询。
六、其他说明1、创新奖申报人应认真填写《创新奖申报表》，提交书面的有完善解决方案的提案，必要时应提供有关的技术或管理等辅助证明性文件。
工程技术部奖励制度
工程技术部奖励制度一、引言工程技术部作为一个企业的核心部门，是推动企业发展和技术创新的重要力量。
为了激励员工不断提升技术水平，提高工作效率，提出了一套完善的奖励制度。
这一制度将科学合理地激励员工，提高整体工程技术部的绩效，推动企业的持续发展。
二、奖励对象本奖励制度适用于工程技术部的全体员工，包括工程师、技术人员、实习生等。
三、奖励内容1. 技术创新奖：对在工作中提出创新思路或方案，实现技术革新，提高工作效率和质量的员工进行表彰，奖励金额按照创新的成果和影响力而定。
2. 优秀工程师奖：对在工作中表现出色，业绩突出的工程师进行评选，颁发奖金和证书，奖金金额根据个人的业绩和贡献情况而定。
3. 优秀团队奖：对在项目中合作紧密，互相配合，取得卓越成就的团队进行表彰，奖励团队成员奖金和奖牌。
4. 最佳项目奖：对在项目中表现出色，完成质量和进度优秀的员工进行评选，颁发奖金和奖状，奖金金额按照项目的成果和影响力而定。
5. 月度之星奖：每月评选出表现突出，为部门做出重要贡献的员工，颁发奖金和奖状，奖金金额根据个人表现而定。
6. 绩效奖：对年度绩效考核得分排名前列的员工进行表彰，颁发绩效奖金和证书，奖金金额根据个人的绩效情况而定。
7. 优秀实习生奖：对在实习期间表现出色，积极学习和工作的实习生进行评选，颁发奖金和奖状，奖金金额按照实习期间的表现和成绩而定。
8. 特别贡献奖：对在工作中作出特别贡献，为企业带来重要利益的员工进行表彰，颁发奖金和奖状，奖金金额根据个人贡献情况而定。
四、奖励条件1. 参与企业内部培训和技术交流活动，积极学习和提升自身技能。
2. 严格遵守企业规章制度，遵守工程技术部的管理制度。
3. 积极主动完成领导交代的工作任务，保质保量完成项目。
4. 具有良好的团队合作精神，能够与同事和领导和睦相处。
5. 自觉参与工程技术部的各项活动，为部门的发展做出贡献。
五、奖励评选奖励评选工作由工程技术部的评奖委员会负责，评选标准严格、公正、公开，评选结果由领导批准后公布。
企业创新奖励制度(4篇)
企业创新奖励制度第十一条企业职工根据生产或客户的需要，创新发明新产品或新技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权公告之日起____个月内发给发明人或者设计人奖金;在随后的三至五年中再给予效益提成奖励。
第十二条发明专利每项奖励____元;实用新型专利每项奖励____元;外观设计专利每项奖励____元。
第十三条专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励;其中，发明和实用新型专利，第一年提奖____%，第二年提奖____%，第三年提奖____%;第四年提奖____%;第五年提奖____%;外观设计专利，第一年提奖____%，第二年提奖____%，第三年提奖____%;专职外观设计人员按上述标准的____%计奖。
第十四条非专利类的技术创新和技术改造，从项目实施后的新增利润中给予提成奖励;第一年提奖____%，第二年提奖____%，第三年提奖____%;第十五条对本企业持有的专利技术或非专利技术，在转让或许可他人实施后收取转让或使用费用的，从税后的收益中提取____%作为项目发明人或设计人的奖励。
第十六条对职工的非职务创新和发明，如被企业采用并能产生效益的，参照上述标准给与奖励。
第六章技术创新奖励评审第十七条申报评审的创新项目必须符合以下标准：(一)必须是已实施的;(二)经验证、核算产生实际经济价值的;(三)附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等;(四)创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。
第十八条所属各企业、部门、子(分)企业每年自行组织____次内部创新发明初评;属于独立核算的企业，报企业分管领导和财务部、项目投资部备案后直接实施奖励;非独立核算的企业或部门将项目材料报送企业财务部和项目投资部进行初评;初评合格的创新项目提报集团企业评审委员会审定。
第十九条每季度项目投资部将经财务部审核后的创新项目资料进行整理和技术审核，并将结果提交创新评审委员会。
第二十条企业创新评审委员会每年组织一次创新项目评审，并实施奖励。
研发奖金管理制度
研发奖金管理制度一、总则为了激发公司研发团队的创新活力，提高研发人员的积极性和创造力，公司特制订本管理制度，明确研发奖金的发放标准和管理办法，以规范研发奖金的发放和管理，确保研发奖金的公平、公正、公开。
二、适用范围本制度适用于全公司研发部门的所有技术人员和相关管理人员。
三、奖金发放标准1. 项目奖金（1）根据研发项目的难度和重要性，研发团队将被分配相应的项目奖金。
项目奖金的发放标准由公司研发部门根据项目的实际情况确定，一般情况下，项目奖金占项目总成本的5%~10%。
（2）项目奖金的发放标准应当明确，确保研发团队对项目奖金的获得和分配有明确的认知和期望。
2. 技术创新奖金（1）对于具有重要技术创新贡献的研发人员，公司将发放技术创新奖金。
技术创新奖金的发放标准由公司技术管理部门根据技术创新的贡献确定，一般情况下，技术创新奖金占研发人员年薪的5%~10%。
（2）技术创新奖金的发放标准应当明确，公司将依托技术创新奖金激励研发人员积极进行技术创新。
3. 绩效奖金（1）公司将按照研发人员的绩效情况发放绩效奖金。
绩效奖金的发放标准由公司人力资源部门根据研发人员的绩效考核结果确定，一般情况下，绩效奖金占研发人员年薪的5%~15%。
（2）绩效奖金的发放标准应当明确，鼓励研发人员在工作中取得更好的绩效成绩。
四、奖金发放管理办法1. 项目奖金的发放管理（1）项目奖金的发放由公司研发部门负责，具体发放办法由项目负责人提出，并经公司领导审批后实施。
（2）项目奖金的发放应当及时，确保研发团队在项目完成后能够得到应有的回报。
2. 技术创新奖金的发放管理（1）技术创新奖金的发放由公司技术管理部门负责，具体发放办法由技术项目负责人提出，并经公司领导审批后实施。
（2）技术创新奖金的发放应当公平、公正、公开，确保研发人员对技术创新奖金的获得和分配有明确的认知和期望。
3. 绩效奖金的发放管理（1）绩效奖金的发放由公司人力资源部门负责，具体发放办法由各部门负责人提出，并经公司领导审批后实施。
技术创新获奖管理制度
技术创新获奖管理制度第一章总则第一条目的和意义为了激励和嘉奖企业内部技术人员的创新本领和创新成绩，推动企业的技术创新发展，提高企业的竞争力和核心竞争力，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部技术创新相关活动，并针对技术创新获奖进行管理。
第三条定义1.技术创新：指企业内部技术人员通过调研、研发、改进等方式，针对企业的现有技术或业务进行创新改造，并具有肯定的创新敏锐度和实际应用价值。
2.技术创新获奖：指技术创新作为评比标准，并由肯定权威机构进行评审认定并颁发的奖项。
第二章技术创新获奖评比和认定程序第四条获奖评比组织1.技术创新获奖评比组织由企业设立特地的评审委员会负责组织和实施。
2.评审委员会由企业高管和相关技术专家构成，由企业管理负责人任命。
第五条获奖评比条件1.技术创新项目应具有明确的创新目标和创新成绩，并取得了显著的经济效益、社会效益或者科学技术进步。
2.技术创新项目应在企业内部实施，并经过肯定时间的运行和验证。
第六条获奖评比流程1.提报申请：技术创新项目的负责人向企业评审委员会提交相关申请料子，包含项目介绍、技术创新方案、实施情况等。
2.预评审：评审委员会对申请料子进行初步评审，筛选出符合条件的项目进行进一步评审。
3.终评审：评审委员会对符合条件的项目进行深入评审，并依据评审标准进行打分和排名。
4.获奖认定：依据评审结果，评审委员会确定获奖项目，并颁发奖项或证书。
第七条获奖权威性1.技术创新获奖由评审委员会认定，并由企业正式授权人签发获奖证书。
2.技术创新获奖具有肯定的权威性和公信力，可用于企业内外的宣传和推广。
第三章嘉奖和激励机制第八条嘉奖措施1.技术创新获奖项目所在团队将获得肯定的奖金或者物质嘉奖，嘉奖标准依据评审结果确定。
2.获奖项目所在团队将受到企业的公开表扬和媒体报道，提升团队成员的个人声誉和企业形象。
3.技术创新获奖项目将享有肯定的知识产权保护和优先资金支持等待遇。
系统建设获奖
系统建设获奖是指基于某个系统的开发、实施或运营等方面，在相关领域内被评选或认可为优秀的系统建设工作，并获得相关奖项或荣誉。
以下是一些可能获得系统建设奖项的情况：
1. 技术创新奖：该奖项通常是针对系统建设中的技术创新和独特性，例如新的算法、技术架构或工程实践等，在相关领域通过技术层面的突破获得认可。
2. 用户体验奖：该奖项是针对系统建设中注重用户体验的方面，例如设计人性化的界面、提供便捷的操作流程或出色的用户支持等，通过用户满意度或市场反馈获得认可。
3. 项目管理奖：该奖项是针对系统建设中的项目管理工作，包括项目范围、进度、成本等方面的优秀管理表现，例如项目管理团队在时间和资源限制下成功交付项目，或在团队合作和沟通方面取得卓越成果。
4. 数据安全奖：该奖项是针对系统建设中的数据安全保护方面，例如有效的数据备份与恢复机制、严密的访问控制与权限管理等，在信息安全领域得到认可。
5. 可持续发展奖：该奖项是针对系统建设中注重环境和社会
责任的方面，例如节能减排设计、资源回收利用或社会公益性能力的提升等，在可持续发展和社会责任领域获得认可。
请注意，获得系统建设奖项需要对系统建设工作进行全面评估和申报，在专业评审团队的评定下，根据评选标准获得相关奖项。
具体的获奖情况与评选机构、评选标准和参与者的实际情况有关。
企业创新奖励制度范本(3篇)
企业创新奖励制度范本为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。
一、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
____公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
(一)科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。
指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.在改善"三废"处理和环境综合治理等环保技术上的改进；6.物资贮藏、运输技术的改进；7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；8.计算机技术的开发与应用；9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；10.其他科技创新。
(二)管理创新奖主要面向管理人员。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
(三)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
(四)公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。
二、创新项目评选标准(一)创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
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国别
申请号
专利号
项目名称
六、主要知识产权证明目录
授权（申请）项目名称
知识产权类别
国（区）别
授权号
七、主要完成人情况表
姓名
性别
年龄
毕业学校
文化程度
毕业时间
职称、职务
专业、专长
工作单位
联系电话
通讯地址
邮政编码
曾获奖励及荣誉称号情况
参加本项目的起止时间：
主要技术（学术）贡献
本人签名：_______________
4、经济效益（人民币单位：ห้องสมุดไป่ตู้元）
投资总额
回收期
栏目
年份
产量
新增产值
新增利润
新增税收
创收外汇
（美元）
节支总额
所列经济效益的计算依据
四、成果曾获奖励情况
获奖时间
奖项名称
奖励等级
授奖部门（单位）
本表所填科技奖励是指：
1.国务院设立的奖励；
2.省、自治区、直辖市政府或国务院有关部门立的奖励；
3.社会力量设立的奖励。
十、附件目录
1、所附材料清单
2、技术评价证明及国家法律法规要求行业审批文件
3、应用证明
4、知识产权证明
5、其它证明
6、研制报告及相关资料
7、成果样品
“技术创新奖”、“管理创新奖”
评奖申报书
一、基本情况
成果名称
申报奖项
□技术创新奖□管理创新奖
主要
完成人
主
要
完
成
单
位
申报单位
（盖章）
项目名称可否公布
保密期限
任务来源
项目起止时间
二、立项背景
三、成果详细内容
2、核心创新点和其它重要创新点
3、在主要技术经济指标先进程度、总体研究和技术水平等方面，与当前国内外同类研究、同类技术的综合比较
年月日
八、主要完成单位情况表
单位名称
单位性质
联系人
联系电话
传真
电子信箱
通讯地址
邮政编码
对成果的主要贡献：
单位负责人签名：
（公章）
年月日
注：单位性质按如下规范（连同相应的字母）之一填写：
A研究院所B学校C社会团体D事业单位E国有企业F民营企业G中外合资H其他
九、专家评审意见
此栏由评审专家填写
签名：
年月日