公司技术创新的奖励办法
公司合理化建议技术改进和创新奖励办法
公司合理化建议技术改进和创新奖励办法背景随着科技的不断发展和企业竞争的加剧，许多公司开始意识到技术改进和创新对于企业的核心竞争力有着重要的影响。
然而，如何激励员工提出合理化建议、推动技术改进和创新，成为许多企业面临的难题。
因此，为了高效地挖掘员工的潜力和推动企业的发展，公司需要建立合理的奖励体系。
1. 奖励目标的设定公司应该明确奖励的目标，以便员工更加明确自己的努力方向。
首先，公司应该鼓励员工提出合理化建议，促进流程优化和效率提升。
其次，公司应该重视技术改进和创新，鼓励员工在产品研发、技术革新等方面提出建议和创意。
最后，公司也可考虑鼓励多部门之间的合作和协同，以实现全局优化。
2. 奖励措施的制定为了有效地引导员工的行为，公司需要制定合适的奖励措施。
首先，可以采用经济奖励方式，例如给予提成或者额外的奖金。
这种方式可以激励员工的积极性，同时也可以让员工直接受益于自己的贡献。
其次，公司可以考虑给予非经济奖励，例如公开表彰、晋升机会、培训机会等。
这样的奖励可以提升员工的声望和职业发展空间，同时也可以激发员工的创新意识和进取心。
3. 奖励评定的标准和流程为了确保评定的公平和客观，公司需要建立明确的评定标准和评定流程。
首先，标准应该与奖励目标相对应，可以从提案的创新性、影响程度、落地实施的效果等方面进行评价。
同时，评定过程需要多方参与，可以包括专家评审、团队评审和领导层评审等。
最后，需要建立良好的反馈机制，及时向员工反馈评审结果，并根据评价结果进行奖励制度的调整和优化。
4. 奖励的范围和层次公司应该确保奖励的范围和层次适当，以激励更多的员工参与到技术改进和创新中来。
首先，可以设置不同层次的奖励，例如年度最佳创新奖、优秀提案奖等。
这样可以激励员工在不同的层次上进行技术改进和创新。
其次，可以将奖励范围扩大到所有员工，不仅仅局限于研发人员或高层管理层。
这样可以充分激发员工的积极性，同时也能够为公司的整体发展提供更多的建设性意见和想法。
公司技术创新奖励办法
技术创新奖励办法（试行）1.总则为激发员工技术创新潜力，营造争先创新氛围，促进公司技术进步，提升公司竞争力，结合《员工奖惩实施办法》规定，针对技术创新工作特制订本办法。
2.适用范围本办法适用于有关新产品开发/导入、工艺设计、软件升级、装备技术改造与研制、新材料开发与应用等技术创新提案与应用推广奖励。
此奖励办法适用于副总（不含）以下所有员工。
3.奖惩的权责综合管理部负责实施和监督。
4．内容4.1评审组织。
公司特设技术创新评审小组，负责技术创新提案、技术创新应用推广的评审与验收及奖励评定。
小组由总经理、常务副总、生产副总、财务管理部负责人组成。
总经理任小组组长，负责技术创新提案评审、应用推广实施、推广验收及奖励评定组织。
4.2奖项设定：技术创新奖4.3奖励对象：属于工作任务外且自发提出，经评审组织评定后予以采纳，经实施具改善效益的技术创新与改善提案个人或单位。
4.3.1本条所称“工作任务”包括职务或岗位职责范围内及受上级指派或其他关联部门要求协同的工作事项。
4.3.2工作任务范畴内提案不在奖励之列，但技术创新评审小组会建立以上相关人员的《技术创新提案登记表》，纳入个人月度、年度考核及其它激励形式的评选中考虑。
4.4奖励标准：4.4.1经采纳并立项实施的提案奖励标准：按公司评估的一年期经济效益分段设定累加递减计提比例提取奖励金。
4.4.2一年期经济效益评估计算： 3个自然月改善效益的月平均值乘以12个月确定。
无历史数据可取时，由技术创新评审小组评估月改善效益后，乘以12个月为一年期经济效益值。
4.4.4奖励金提取计算举例：某提案经实施验证评估年效益为15万元，应提取奖金额=50000*5%+(100000-50000)*4%+(150000-100000)*3%=6000元。
4.4.5经采纳但暂不实施的提拔奖励标准：先给予500元以下的鼓励奖，具体奖励金额由技术创新评审小组视评定结论给出。
实施验证后按奖励办法追加奖励。
新技术奖励绩效方案
新技术奖励绩效方案一、目的为了鼓励创新，推动公司技术进步，提高员工对新技术的研发和应用积极性，特制定本新技术奖励绩效方案。
二、适用范围本方案适用于公司内部所有研发、技术、生产及相关部门员工。
三、奖励原则突出创新性：奖励那些在新技术研发、应用方面有突出创新成果的员工。
注重实用性：新技术必须具有一定的实用价值，能够为公司带来实际效益。
公平公正：奖励评选过程公开透明，确保公平公正。
四、奖励类别及标准创新成果奖评选标准：在新技术研发、应用方面取得显著创新成果，为公司带来较大经济效益或社会效益。
奖励形式：一次性奖金、荣誉证书、公司内部通报表扬。
优秀项目奖评选标准：在新技术项目中表现突出，项目进度、质量、成本等方面达到或超过预期目标。
奖励形式：一次性奖金、项目团队集体荣誉、公司内部通报表扬。
技术能手奖评选标准：在新技术应用过程中表现出较高的技术水平和解决实际问题的能力。
奖励形式：一次性奖金、荣誉证书、提供培训和学习机会。
特别贡献奖评选标准：对新技术研发、应用做出特殊贡献，如提出关键性建议、解决重大技术难题等。
奖励形式：一次性重奖、荣誉证书、晋升机会等。
五、评选流程申报：员工个人或团队可向所在部门提出申请，填写《新技术奖励申报表》，并提供相关证明材料。
初审：所在部门对申报材料进行初审，确认是否符合奖励条件和标准。
复审：公司技术委员会对通过初审的申报材料进行复审，评选出各类奖项的候选名单。
公示与投票：将候选名单在公司内部进行公示，并接受员工投票。
终审与颁奖：公司高层领导对投票结果进行终审，确定最终获奖名单，并举行颁奖仪式。
六、附则本方案自发布之日起执行。
本方案的解释权归公司所有。
如有未尽事宜，另行通知。
企业技术创新奖励制度
企业技术创新奖励制度技术创新是我国企业在知识经济时代面临的现实选择，是企业生存和发展的基本前提。
企业的自主创新能力受到一系列内、外部因素的影响。
其中，有效的激励机制则是企业技术创新的力量源泉，因此完善激励机制是推动企业技术创新的__。
下面是为你了企业技术创新奖励制度，希望能帮助到您。
为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度。
1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。
2、促进公司膜产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求，丰富公司膜系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。
3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。
4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术发明和年度创新成果奖励。
5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术、新配方、新设备直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。
6、对国内或从国外引进的新工艺或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。
7、为降低经营成本，在管理方法和成本控制上制定可行措施的；对设备的主要零部件进行重大结构或生产工艺的调整和改进项目等。
1、为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由单位给予职务发明人一定金额的奖励。
2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。
3、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权人给予发明专利职务发明人不低于10000元奖励；给予实用新型专利职务发明人不低于2000元奖励，外观专利职务发明人不低于1000元奖励。
技术改造与创新奖励办法
技术改造与创新奖励办法一、目的鼓励员工积极参与技术改造与创新工作，以此提高设备或产品效能、产品质量、降低成本。
二、适用范围本公司员工。
三、内容及要求1、术语解释1.1技术改造：采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。
1.2技术创新：改进现有或创新的产品、生产过程或服务方式的技术活动。
2、遵循原则提高效率、改善性能、方便维修、简化机型、降低消耗、方便管理、确保安全。
3、改造与创新内容3.1对生产工艺、工装、设备、工具、夹具改造与创新。
3.2对引进设备国产化。
3.3对提高生产和管理工作效率所编写的各类控制程序和管理程序。
4、计划与步骤项目申请、项目评审、项目审批、组织实施、验收和评比奖励。
5、成立项目评审小组5.1组长：总工程师5.2副组长：研发部经理5.3组员：财务总监、生产厂长（经理）、质检经理、设备经理、售后服务经理、相关领域的车间主任、技术资料管理员。
6、职责6.1项目评审小组负责技改与创新项目的征集、登记、整理，并组织有关人员对项目计划进行审批。
对项目计划的实施进行监督、检查，并参与验收。
组织对项目成果的评审与奖励工作，并对历年的项目成果进行整理存档。
6.2售后服务部、销售部、生产部、质检部、研发部人员，可及时提出有关技术改造与创新建议。
售服人员及销售人员提出的建议统一汇总到售服经理处，由售服经理集中提交研发部。
生产人员、质检人员提出的建议统一汇总到生产经理处，由生产经理集中提交研发部。
研发部人员提出的建议，直接提报到各研发部经理。
以上所提建议，同时要提交一份到人力资源部备案，以利对执行情况进行监督。
6.3研发部经理负责分配技改与创新项目工作。
负责本部门项目的申报、实施、验收、并参与评奖工作。
6.4设备科长与相关车间主任，负责按项目计划组织实施并参与项目验收的具体工作。
6.5技术资料管理员负责项目图纸和有关资料的保管工作。
7、项目的申请、评审与审批7.1项目申请：项目申请要以书面形式提出（按6.2条款执行），每月25日提报一次，每个项目申请包括以下内容：A、存在的主要问题与原因分析。
公司科技成果奖励办法
公司科技成果奖励办法根据公司发展需要和鼓励科技创新的目的，为激励员工在科技领域取得突出成果，特制定以下奖励办法：一、奖励对象本奖励办法适用于全体公司员工，包括技术研发人员、工程师、设计师等。
二、奖励类别及标准1. 科技创新奖对在科技研发、创新设计等方面取得突出成果并获得专利、软件著作权等知识产权的员工，给予一次性奖励，最高金额不超过年度工资的30%。
2. 技术进步奖对在生产、工艺、质量控制等领域，通过改进现有工艺流程、提升生产效率、改善产品质量等方面取得显著成绩的员工，给予一定奖励，金额由评选委员会综合评估决定。
3. 研究成果奖对在科研项目中发表高水平论文、获得国内或国际学术奖项的员工，给予一定奖励，金额由评选委员会综合评估决定。
4. 创新创业奖对在创新创业领域取得突出成果的员工，如成功创办了自己的科技企业或参与重大科技项目并取得商业化突破，给予一次性奖励，最高金额不超过年度工资的50%。
三、评选程序和标准1. 评选委员会由相关部门负责人和专家组成，负责审核评选申请材料，并根据成果的创新性、实用性、经济效益等进行综合评估。
2. 评选结果将以公示的形式公布，接受员工的监督和评议。
3. 员工可以向评选委员会提出申诉，评选委员会应及时受理并给予回复。
4. 评选结果最终由公司高层决定并授权财务部门发放奖金。
四、奖金发放和税务处理1. 奖金将按公司相关制度发放，以现金或非货币形式发放。
2. 奖金发放应按照国家相关税收规定和公司内部政策进行税务处理。
五、奖励结果公示和表彰1. 公司将通过内部通知、公司网站等渠道公示获奖员工名单和成果简介。
2. 公司将对获奖员工进行表彰，并记录员工档案和个人绩效评估中，作为绩效考核的重要参考依据。
六、奖励办法的修改与解释本奖励办法的修改和解释权归公司高层所有，并通过公司内部通知等途径进行公布。
如有争议，按照公司相关制度进行解决。
技术创新管理及奖励制度范本
技术创新管理及奖励制度技术创新管理及奖励制度技术创新管理及奖励制度范本在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的技术创新管理及奖励制度范本，仅供参考，大家一起来看看吧。
技术创新管理及奖励制度1一、目的为了建立公平、公正的技术成果奖励机制，激发员工的创新潜能，鼓励员工积极参与公司的各项技术创新与改进活动，提高公司竞争力，促进公司技术进步与产品质量的稳步提升。
二、技术创新类别和奖励范围1、适用于公司所有为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善等活动，包括各级政府相关科技项目、各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表、公司内部技术创新与改进等：①产品研发创新：顺应市场发展需求而研发的新产品；②产品技术创新：采用新技术、新工艺、新结构，提高现有产品质量，改善产品性能等满足用户需求而设计生产的简单变形产品；③企业竞争软实力创新：参与国家或行业标准起草制定，组织编制颁布企业标准等；④技术储备创新：深入调研行业产品发展趋势、工艺及装备投资，做好基础研究，撰写项目开发可行性分析报告；⑤其它创新：推广应用科技成果，使公司降低生产成本，解决长期存在的关键技术问题和质量问题等。
2、奖励范围：公司所有员工。
三、创新评审和奖励机构1、公司成立由分管副总领导，公司办、技术部、财务部等有关部门组成的创新管理与评审委员会，负责公司创新管理和评审工作，主要职责如下：①根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关部门、人员的创新工作；②对公司创新项目进行评审；③对有关创新项目进行奖励。
2、技术创新奖励评审申报评审的创新项目必须符合以下标准之一:①必须是已实施的；②经验证、核算产生实际经济价值的；③附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；④创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。
企业创新奖励制度范本(3篇)
企业创新奖励制度范本为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。
一、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
____公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
(一)科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。
指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.在改善"三废"处理和环境综合治理等环保技术上的改进；6.物资贮藏、运输技术的改进；7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；8.计算机技术的开发与应用；9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；10.其他科技创新。
(二)管理创新奖主要面向管理人员。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
(三)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
(四)公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。
二、创新项目评选标准(一)创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
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公司职工技术创新的奖励办法
司属各单位：
当今社会正处于科学技术日新月异的时代，新技术、新知识、新工艺、新设备会对社会、对企业竞争带来更大的冲击，审时度势地进行技术创新，企业才能在激烈的市场竞争中不断发展。
现在我们正处于承前启后、继往开来的关键阶段，企业健康发展任务艰巨，面临新的挑战，只有大力推动科技进步和技术创新，不断采用先进技术替传统的、过时的技术，集团生产力水平和各项工作才能得到大的发展和大的跨越。
为充分发挥广大干部职工的创新意识，特别是工程技术人员和大中专毕业生在企业生产建设中的聪明才智和主观能动性，不断推动企业技术进步和技术创新，最大限度地挖掘企业内部潜力和动力，进一步提高劳动效率和工作效率，以适应当前企业面临的新形势，经研究特制定本奖励办法。
一、奖励范围
（一）、在下述科技工作中，做出创造性贡献并取得明显经济效益的集体和个人：
（1）、应用于公司现代化建设的新的科学技术成果，包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计等，给企业发展带来显著经济效益的。
（2）、推广、引进、转让、应用已有的先进科学技术成果转化为生产力的。
（3）、有效利用和节约能源、原材料，实现双增双节的有效办法和措施的。
（4）、生产工艺、劳动保护、环境保护、安全技术、医疗卫生技术以及设计、计算等方面的改进的。
（5）、发明创造、进行技术改造，取得效益的。
（二）在生产过程中，职工技术创新奖励范围包括：
（1）、应用新技术、新工艺、新材料实施后取得明显经济效益，提高产品质量，提高劳动生产率的；
（2）、在生产过程中自主设计、制造先进的工装、模具提高、保证产品质量，降低制造成本、提高劳动生产率的；
（3）、在生产过程中提出提高原材料利用率、降低产品材料成本建议、方法的；（4）、在生产过程中提出、改进现有产品不合理结构的；
（5）、在生产过程中提出、应用降低辅助材料消耗办法的，如降低刀具消耗、焊接材料消耗、模具消耗、能源消耗等；
（6）、在生产过程中提出、应用合理焊接工艺，保证支架焊接质量、提高焊接效率的；（7）、其它降低产品成本、提高产品质量，提高劳动生产率的建议、方法实施后取得明显经济效益、质量效益的。
二、组织领导
公司成立技术创新领导小组。
组长：邵政杰
副组长：陈振海
成员：李刚、胡军、张小利、封小鹏、姚亮、娄军辉、程慧、窦联合、徐胜光、李佩奇、董延凤
技术领导小组下设办公室，办公室设在技术研究所，陈振海任办公室主任，负责技术创新活动的发动、组织、协调、实施工作。
三、管理程序
（一）、技术创新方案应编写申报书一式5份，申报书应包括以下内容：
1、项目名称和内容；
2、实施本项目的必要性、可行性分析；
3、设计方案的实施办法；
4、项目的技术经济评价；
（二）、项目评审按“三审一定”的程序进行，即首先由申报人所在单位审核推荐，再由技术创新领导小组办公室组织技术、机电等专业的技术人员进行初审，上报技术创新领导小组复审，最后由办公会议确定。
（三）、申报项目的主要完成单位不得超过一个，主要完成人员不得超过5人，项目完成人的名次按贡献大小顺序排列。
（四）、每一审查单位自收到申报书之日起十日内审查完毕，提出“可行”、“不可行”或“本单位不能确定”的意见，并将本单位意见上报上一级审查单位。
（五）、技术创新领导小组对需要实施的项目，责成办公室安排在指令性任务中，办公室要将建议实施和落实情况、产生的效益、效率等反馈材料及时报技术创新领导小组。
（六）、凡未按程序申报的项目，领导小组原则上不予研究办理，但技术创新办公室认为有必要时，可以将项目方案直接交领导小组审批。
（七）、内容基本相同的项目申报书，只审查先收到的一份，其余的申报书退还本人，退还本人前审查单位负责人要在申报书上注明退还的原因。
四、奖励的原则及标准
技术创新奖励要坚持物质奖励与精神奖励相结合的原则，注重实效。
（一）物质奖励
1、技术创新项目方案只要被集团采用，每项次即给予60元的奖励。
2、技术创新项目实施后若取得经济效益，则按取得的经济效益额的5%提取奖金，用以奖励申报人员及项目实施的有关人员。
3、奖金一般应按下列原则进行分配：项目设计、研究人员得奖金总额的80%；项目实施的相关人员及施工单位得奖金总额的20%。
4、被采用但不能直接用经济效益衡量的技术创新项目，应视其先进水平、技术难度、应用范围、质量高低及其对改善劳动条件、保障安全生产、消除公害污染等进行社会效益的综合评价，合理给予物质奖励。
（二）精神奖励
1、精神奖励分一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖四个等次。
2、获得一等奖的条件：申报单个或多个项目被采用，且每年可累计创经济效益30万元及30万元以上者。
3、获得二等奖的条件：申报单个或多个项目被采用，且每年可累计创经济效益15万元以上至30万元以下者（不包括30万元）者。
4、获得三等奖的条件：申报单个或多个项目被采用，且每年可累计创经济效益5万元以上至15万元以下者（不包括15万元）者。
5、获得鼓励奖的条件：申报单个或多个项目被采用，但所创效益累计达不到三等奖所要求的标准时，可获得鼓励奖。
6、奖励荣誉：对于获得一等奖者，发给奖坏，奖状和证书。
获二等奖者，发给奖状、证书；获三等奖者，发给奖状、证书；获鼓励奖者，发给奖状、证书。
7、半年或年度总结时，根据具体情况，评选技术创新先进单位及先进个人。
8、对于不能直接用经济效益衡量的项目，应视其先进水平、技术难度、应用范围、质量高低及其对改善劳动条件、保障安全生产、消除公害污染和文化教育水平等进行社会效益方面的综合评价，合理确定其精神奖励等次。
（三）工程技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下提出了虽与本职工作有直接联系，但有创新的项目，采用后取得效益的，按本标准给予奖励。
（四）获得一、二等奖，具有较高水平的单个项目，可由再向上级部门申报成果奖励，同时推荐先进单位和个人。
（五）荣获技术创新奖的人员，将其受奖情况记入个人档案，作为考核职称、晋级、聘任技术职务和提拔干部的依据。
（六）奖励项目不得重复得奖，一个项目符合两个及以上奖励条件时，按照奖励额较大的执行，若奖励项目经过上一级评审部门评定并提高了奖励数额，其奖金只发给差额部分。
（七）集体得奖时，应按照每个人的贡献大小合理分配，贡献大的给予重奖，不得平均分配。
五、成本鉴定及经济效益计算
（一）计算经济效益时应扣除实施成本。
（二）技术创新项目实施完成后，由技术创新领导小组组织鉴定验收，并计算所取得的经济效益。
（三）扣除实施成本后，对具有连续性效果的技术创新项目，按年经济效益计算，对仅有一次性或不具有连续性效果的，按一次平均取得的效益计算。
（四）在技术创新活动中有突出贡献的个人，结合半年或年终评比，授予其技术创新能手称号。
（五）切实维护科技成果及完成人的权益，属发明创造的项目，集团负责为其申报专利。
（六）每年进行一次技术创新工作计划和技术创新总结工作。
（七）本办法自二零一四年十二月一日起执行。