综合管理部述职报告
公司综合部述职报告8篇
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国企员工综合管理部个人述职报告
国企员工综合管理部个人述职报告尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间我已经在综合管理部工作了一年。
在过去的一年里，我积极履行岗位职责，不断努力提升自己的能力和素质。
以此，我向各位领导、同事们提交我的个人述职报告，回顾过去的工作，总结经验教训，展望未来的发展方向。
过去一年，我深入学习了党的方针政策和国企改革的相关知识，提高了自己的综合素质。
同时，我也积极参与各项工作，并努力发挥自己的职能作用。
具体而言，我在以下几个方面做出了突出贡献。
首先，我主动承担了各项任务，准时高质地完成工作。
在综合管理工作中，我经常与各个部门进行沟通协调，确保信息的畅通与高效运转。
我认真履行内外联络的工作，及时处理各类文件、信函；且根据领导的要求，协调各个部门的工作，提供必要的支持和协助。
通过这些工作，我不仅增加了对公司内外部运营的了解，还加深了与各个部门同事的合作关系。
其次，我在团队中起到了良好的协调和沟通作用。
在综合管理部中，我作为团队成员积极参与各类会议和讨论，充分表达自己的意见和建议。
同时，我也关注团队成员的发展和工作情况，及时给予帮助和指导。
通过及时的沟通和有效的协作，我与团队成员建立了良好的工作关系，提高了工作效率。
此外，我还加强了自身的专业学习和能力提升。
通过参加各类培训和课程学习，我不断提高自己的综合管理能力和职业素质。
我注重学习新知识，关注行业动态，不断升级自己的技能和知识结构。
通过这些努力，我在综合管理领域有了较大的提升，可以更好地满足工作的需求。
回顾过去的一年，我坚信自己取得了一些可喜的成绩。
但同时也清醒地认识到自己存在的不足和问题。
例如，在一些具体工作上，我还需要进一步加强自主思考和创新能力。
同时，我也需要继续加强与各部门之间的沟通和协作能力，以更好地发挥综合管理部的作用。
展望未来，我将不断提升自己的综合管理能力，更加深入地研究和学习国企改革的相关知识，始终保持自身的专业素质。
同时，我将继续加强与各个部门的沟通与合作，积极发挥综合管理部的作用，为公司的发展贡献自己的力量。
综合管理员述职报告
综合管理员述职报告综合管理员述职报告述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，下面小编收集了有关综合管理员述职报告范文，供大家参考。
综合管理员述职报告篇1时光荏苒，20xx年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。
在综合管理岗位上，我负责物资管理、固定资产、对内外服务等工作，一年来，我严格要求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。
现将自己一年来的工作作述职报告如下：一、物资管理工作计划。
我单位的工作性质比较特殊，常年都有员工在全国各地施工，施工过程中需要的材料也比较零散，给物资管理工作带来了客观上的不便。
为此，我及时登记领取，平均每星期要去供应站两三次。
领回后建立台帐，及时收发，做到账实相符，没有出现差错。
一年来大约领料200多项，并及时发放到每个施工部门，及时满足了施工需求。
二、固定资产管理。
资产是我们赖以工作的工具和条件，资产管理是一项比较繁琐的工作。
平时要及时逐项清理，建立和完善相应的资产台帐。
在资产清查的时候，为了弄清资产的准确价值，需要加班加点，精心计算；为了查找一项资产的去向，又需要多方查询。
比如笔记本电脑都是分配在工作人员手中，分布在全国各地，有时一台笔记本转手好几个人，清查起来特别不方便。
为了彻底查清去向，要一连清理好几天，逐人落实，建立个人台帐，直到弄清为止，做到心中有数，本上有帐，手中有物，家底清楚，有利于生产经营工作的顺利进行。
三、做好工程服务和内勤服务工作。
我单位在外施工人员多，平均在外施工将近200人，每天都有借款，无论平时还是节假日，只要工作急需资金，我都及时到银行打款，有时一天要两三次，保证了施工的顺利进行。
另外，做好在外施工队伍的后勤生活，特别是过年过节分东西，在外施工不能回来，家里只有老人，只能挨家挨户送，平时他们家人有病住院都要前去看望慰问，解决了施工队伍的后顾之忧。
工厂综合管理部年终述职
尊敬的领导，各位同事：大家好！转眼间，一年又即将过去，在此，我代表工厂综合管理部向大家汇报本年度的工作情况，并对下一年的工作计划进行简要说明。
以下是本年度的综合管理部工作述职报告。
一、工作回顾1. 组织建设（1）加强部门内部建设，完善部门规章制度，确保各项工作有序开展。
（2）加强团队协作，提高部门整体执行力，确保各项工作按时完成。
（3）积极开展部门内部培训，提高员工业务能力和综合素质。
2. 安全管理（1）严格执行国家安全生产法律法规，确保工厂安全生产无事故。
（2）定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（3）加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 设备管理（1）做好设备维护保养工作，确保设备正常运行。
（2）定期对设备进行检修，提高设备使用寿命。
（3）加强设备管理工作，降低设备故障率。
4. 物料管理（1）严格执行物料采购、验收、领用等流程，确保物料质量。
（2）加强物料库存管理，降低库存成本。
（3）提高物料周转率，确保生产需求。
5. 质量管理（1）严格执行产品质量标准，确保产品质量稳定。
（2）加强过程质量控制，降低不良品率。
（3）积极开展质量改进活动，提高产品质量。
6. 人力资源管理（1）做好员工招聘、培训、考核、晋升等工作。
（2）加强员工关系管理，提高员工满意度。
（3）落实企业文化建设，增强员工凝聚力。
二、工作亮点1. 顺利完成年度安全生产目标，工厂未发生重大安全事故。
2. 设备维护保养工作到位，设备故障率明显降低。
3. 物料管理规范，库存成本有效控制。
4. 质量管理成效显著，产品质量稳定。
5. 人力资源管理有序开展，员工满意度提高。
三、工作不足1. 部分员工安全意识仍需加强，安全教育培训需持续进行。
2. 设备管理工作中，部分设备维护保养不到位。
3. 物料管理中，部分物料库存过多，需进一步优化库存结构。
4. 质量管理工作中，部分工序不良品率仍较高。
5. 人力资源管理中，员工晋升机制需进一步完善。
综合部普通员工个人述职报告10篇
【导语】述职报告是陈述总结⾃⾝⼯作情况的重要环节，对后续的⼯作调整与学习有着⼗分重要的作⽤。
本篇⽂章是为您整理的《综合部普通员⼯个⼈述职报告10篇》，供⼤家阅读。
1.综合部普通员⼯个⼈述职报告 综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的积极⽀持配合下，紧紧围绕综合管理部⼯作职责，结合公司实际，不断提升⼯作理念，突出⼯作重点，努⼒增强⼯作主动性和创造性，发挥综合管理部职能作⽤，较好地完成了各项⼯作任务，现将主要⼯作情况汇报如下： （⼀）部门概述 综合管理部是公司⽇常事务管理机构，现有员⼯17⼈，其中⼩车队7⼈，由经理、副经理、各职能员⼯等成员组成。
是沟通上下、联系内外、协调公司各部门⼯作的中⼼部门，通过协调和督办各部门⼯作管理情况，代表公司制定并发布公司重要制度，决策、宏观控制的各种指令，从⽽保证公司正常⾼效运作。
（⼆）⾏政办公 1、公⽂处理。
较好地完成了各类公⽂的⽇常接收登记、各类⽂件的上传下达⼯作，⾼效快捷的将收到的⽂件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截⾄6⽉中旬，收⽂处理400余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，传达到位。
公司所有对外发出的⾏政公⽂，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办⽂程序关、格式关、⽂字关，⼒求⽂字表达“准、实、新”，确保公⽂格式规范。
2、档案管理。
按照2年初计划，聘请市档案局专业⼈员对我们公司成⽴⾄今的所有⽂书档案进⾏规范整理，⽬前，该项⼯作正在有序进⾏，预计年底全部完成。
3、印章管理。
坚持专⼈对印章进⾏管理，规范印章使⽤流程，严格执⾏使⽤审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批⽤章”等情况出现，未发⽣因⽤章疏漏给公司带来不良影响。
4、⽂印管理。
继续执⾏⽂印审批程序，规范各类⽂件打印、复印等，在节约的基础上，保证公司⽂件正常打印，做好相关⽂件保密⼯作。
（三）考核督办 1、督察督办。
对公司会议决议的完成情况进⾏了多次督查、督促，并记录在案。
2024年综合部述职报告范文(三篇)
2024年综合部述职报告范文一年来，得益于公司领导的信任与关心并且在各部门同事们的积极配合下，我本着增强服务意识的理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，较好的履行了工作职责，现将主要工作简要述职，请领导批评指正。
综合管理部的工作繁杂，是人事、劳资、文件起草、档案管理、会议安排、工会、后勤、安保等为一体的综合管理部门。
既要搞好内外沟通，又要做好上传下达，推动公司各项工作向前发展。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，在部门人员少，工作压力大的情况下，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，当好领导的参谋和助手。
一、劳动、人事工作:人事工作涉及面广，从工资与福利，人才引进和管理，从任职到退休等，内容多，头绪也多，每一项都与职工利益息息相关，它政策性强，责任大，必须具有细心、耐心和热心。
在做人事工作的过程中，我始终坚持两点: 第一，急别人所急，想他人所想，凡是职工在工资上、工作中有疑问，我都会耐心做好解释工作，帮助解决疑惑和困难，有时自己不能解答，及时询问上级部门，直到职工理解、满意为止。
第二，注重自己的政策理论水平的提高，及时领会各种政策制度，以保证在实施中不出差错，并将自己掌握的有关规定和政策向职工们进行宣传和解释。
1、积极做好博士后工作站的管理工作。
今年继续做好在站博士各环节管理工作的，组织博士后的中期考核，目前已顺利通过集团总站的考核，将获得经费资助5万元。
积极为博士后工作站引进人才，为顺利完成研究工作提供保障。
2、高端人才经费申报。
获得天津市留学回国人员科技活动项目经费资助6万元，天津市创新人才“千人计划”经费资助100万元，申请博士后工作站引进海外留学人员经费资助10万元。
3、做好职工专业技术职称及集团公司授衔专家的申报工作。
认真审核评审材料，今年共有27人申报高、中、初级职称。
集团公司授衔专家今年进行了重新评审，经过评审公司共有11人获得新一届集团公司授衔专家称号。
综合管理部部长述职报告
综合管理部部长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是综合管理部部长。
首先，我要对过去一年的工作进行总结和述职。
一、工作概况在过去一年里，综合管理部按照公司的发展战略和需求，积极履行职责，全力支持公司各项工作。
团队整体上充满活力，取得了一定的成绩。
具体工作如下：1.人力资源管理：制定并完善公司人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面，确保人力资源的合理配置和激励激励机制的有效运行。
2.行政管理：负责规划和组织公司的日常行政工作，包括办公设备、办公环境、办公用品等的采购与维护，为各部门的工作提供保障和支持。
3.公司文化建设：积极推动公司文化建设，以提高员工的凝聚力和认同感。
组织了各种活动，如员工培训、团队建设等，为公司营造了良好的工作氛围。
4.对外协调：与外部机构建立良好的合作关系，协调各种资源，为公司发展提供支持。
在与政府部门的沟通和合作方面也取得了一定的进展。
二、取得成绩通过团队的不懈努力，我们在过去一年里取得了一些成绩，主要有以下几点：1.人力资源管理方面，优化了招聘流程，提高了招聘的效果，成功引进了一批优秀人才，满足了公司发展的需求。
同时，加强了对员工的培训和职业规划，提高了员工的综合素质和能力。
2.行政管理方面，我们通过优化办公环境、采购高质量的办公设备和办公用品，为员工提供了良好的工作条件，提高了工作效率。
同时，我们也加强了对行政规范的宣传和培训，提高了各部门对行政事务的管理水平。
3.公司文化建设方面，我们组织了一系列的培训和团队建设活动，取得了良好的效果。
员工的工作积极性和凝聚力有所提升，公司文化得到了进一步的传承和弘扬。
三、存在的问题和不足在工作中，我们也存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：1.人力资源管理方面，我们需要进一步加强对员工的培训和发展，提高员工的整体素质和能力。
同时，我们也需要进一步优化激励机制，提高员工的归属感和工作积极性。
2.行政管理方面，我们需要加强对行政事务的规范管理，建立更加科学和高效的管理流程。
综合管理部部长个人述职报告
综合管理部部长个人述职报告尊敬的领导：我个人担任综合管理部部长一职已有一段时间，我将向您报告我近期的工作情况和取得的成绩。
一、业务工作在过去的一段时间里，我积极组织部门成员开展各项工作，取得了以下成绩：1. 提升综合管理水平：通过加强部门内部沟通和协作，我带领团队完善了各项管理制度和流程，提高了综合管理的效率和质量。
2. 改善办公环境：针对部门办公环境的不足，我及时与相关部门进行沟通，提出了改善办公环境的方案，并亲自督促实施。
现在，我们的办公环境得到了大幅改善，员工的工作积极性和幸福感也有了明显提升。
3. 加强信息管理：为了更好地实现信息共享和保密，我引入了一套先进的信息管理系统，并积极推动员工学习和使用。
现在，我们的信息管理水平明显提升，信息的获取和传递更加高效和安全。
二、团队建设在团队建设方面，我注重培养和激励员工，取得了以下成果：1. 建立绩效考核制度：我和团队成员一起制定了绩效考核标准，并定期评估和调整。
这对于营造积极向上的工作氛围、激励员工发挥个人优势有着积极的作用。
2. 组织培训和交流：我组织了一系列内部培训和交流活动，促进了团队成员之间的沟通和合作，提升了他们的专业能力和综合素质。
3. 鼓励创新和提升：我重视员工的建议和意见，并积极鼓励他们大胆创新和提出改进意见。
通过与团队成员的紧密合作，我们解决了一系列难题，提升了部门综合管理水平。
三、问题与建议在工作中，我也发现了一些问题，并提出以下建议：1. 需要加强沟通和协作：部门内部沟通和协作仍有待加强，我们将更加注重团队之间的交流和合作，提高工作效率和质量。
2. 进一步完善制度和流程：在实际工作中，我们遇到了一些制度和流程上的问题。
下一步，我将与团队成员一起深入分析问题原因，并制定解决方案，进一步完善管理制度和流程。
3. 继续加强员工培训：员工的专业素质和综合能力仍有提升的空间，我们将继续加强内部培训，提升员工的技能和素质。
以上就是我个人的述职报告，希望得到您的指导和支持。
述职报告综合管理部主任
述职报告综合管理部主任尊敬的领导：我是综合管理部的主任，我非常荣幸能够在这里向您提交一份关于综合管理部工作的述职报告。
在过去一年里，综合管理部面临了许多挑战，但我相信我们的团队在我领导下做出了积极的回应，并取得了一系列的成绩。
接下来，我将就部门工作的各个方面进行详细的阐述和总结。
一、人力资源管理作为综合管理部的主任，我始终关注并重视人力资源管理的重要性。
在过去的一年中，我们采取了一系列措施来提高员工的满意度和工作效率。
例如，我们在招聘过程中更注重选拔素质匹配度高的员工，避免了后续员工流失问题。
同时，我们也加强了员工培训和发展计划，提供更广阔的晋升机会，激励员工为公司的发展做出更大贡献。
二、财务管理财务管理是综合管理部的另一个重要职责。
在过去一年里，我们严格遵守了财务管理制度，确保了财务报告的准确性和及时性。
我们还逐步引入了财务数据分析工具，帮助我们更好地理解公司的财务状况，并做出相应的调整和决策。
通过合理的财务管理，我们成功地降低了成本，提高了利润。
三、行政管理在行政管理方面，我们不仅积极参与公司各项决策，还全面负责公司行政工作的组织和协调。
我们与其他部门的合作紧密，通过有效的沟通和协调，确保了公司的正常运转。
我们还针对人员流动、岗位变动等情况，及时调整行政管理措施，确保各项行政工作的高效和顺利进行。
四、安全管理安全管理是综合管理部另一个重要的职责。
我们始终把员工的安全和健康放在首位，并采取了一系列的措施来保障他们的安全。
例如，我们对公司各个区域进行了安全隐患排查，修复了潜在的安全问题。
我们还定期组织员工参加消防演练和安全培训，提高了员工的安全意识和自救能力。
五、绩效考核为了更好地衡量和评估综合管理部的工作表现，我们建立了完善的绩效考核制度。
在过去一年中，我们通过设定明确的目标指标，及时对员工的工作进行评估和反馈。
我们还举行了定期的绩效评审会议，以确保各项工作的顺利推进和改进。
通过前面的论述，我相信您已经对综合管理部在过去一年中取得的成绩有了全面的了解。
综合管理部负责人述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX公司综合管理部负责人，今天我很荣幸来到此处向大家汇报我和我的团队所完成的工作。
感谢公司领导对我们工作的支持和信任，让我们能够全心全意地为公司服务，创造更好的成果。
综合管理部是一个重要的职能部门，我们的任务是为公司其他部门提供坚实的后勤和服务支持，使公司的各项工作能够有序、高效地进行。
在近一年的时间里，我们在领导的带领下，团结协作，攻坚克难，在各项工作中全力以赴，取得了一些骄人的成绩。
接下来我将从以下几个方面进行汇报：一、拓展实践，不断提升自身能力综合管理部是一个综合性、复杂性极强的职能部门，涉及到的工作内容非常广泛。
为了更好地适应部门工作的需求，我们在实践中不断提升自身的技能和能力。
我们注重团队协作，在团队中相互学习、相互帮助，不断提高自己的专业水平；我们秉持“敢于创新”的工作态度，敢于尝试、敢于拓展，不断开拓新的思路和方法，为公司的发展提供有力的支撑。
二、深入推进各项工作，服务好公司各部门综合管理部是公司各职能部门的后勤支持部门，为各职能部门提供丰富多样的服务。
在过去一年中，我们针对公司各项工作需求，认真思考、精益求精，推进了一系列工作。
在人力资源管理方面，我们严格执行招聘、绩效考核等制度，使公司人力资源规范化、科学化；在保卫工作方面，我们加强了对公司安全的监控和管理，保障了公司的生产安全；在文化建设方面，我们组织了多项文化活动，丰富了公司员工的文化生活。
同时，我们还在其他工作方面发挥了积极的作用，满足了公司内部各部门的需要。
三、切实推进各项改革，助力公司发展公司的发展需要各个部门的共同努力，综合管理部也不例外。
在公司改革发展中，我们积极响应，主动作为，不断改进工作，积极探索新的发展模式和机制。
为了保障公司的财务稳定，我们大力推进财务管理改革，强化财务风险管理；为了加强公司对外宣传，我们推进宣传工作的创新，积极应用互联网和移动互联网等新媒体手段，提高了公司的品牌价值。
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综合管理部负责人年度述职报告
各位领导、各位同事：
大家好！2014年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部承担的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各位同事给予指正。
一、主要工作完成情况：
（一）个人思想品德方面。
能够认真执行公司的各项规章制度；能够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针；能够认真履行党员的义务和权利，坚决服从党组织的决定和安排；能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注重维护公司形象；能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作；注重学习，不断扩充本职工作相关专业知识，同时努力拓展自己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素质。
（二）公司基础管理工作。
为进一步规范公司工作流程，提
高工作运行效率， 2014年全年制定、修订了14项制度，保证了公司工作的规范高效运行；随着公司的迅速发展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范的平台保障，为子公司的有序运转提供了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。
（三）行政管理工作。
综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展；“办文”即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力；“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作；“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作；2014年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。
（四）人力资源管理工作。
2014年是公司迅速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流动频繁的一年。
综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的及时、准确完成，努力借助绩效管理让公司与员工实现“共赢”。
（五）党群、企业文化建设工作。
在党群、企业文化建设方面，配合党支部积极开展入党积极分子培养工作，组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创建服务型党组织”为主线，坚持围绕公司全局发展、全面推进党的建设各项工作。
以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参加培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。
（六）后勤服务管理工作。
协助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧；从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手，多措并举节约办公成本。
与物业对接，提供舒适的办公环境，为公司的工作的开展提供良好的后勤保障。
二、工作中存在的不足：
回顾2014年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了一定的成绩，但仍存在很多不足之处。
主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业文化建设导向不够鲜明，长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工作尚需启动等。
这些问题我部门将认真研究，在今后
的工作中着力加以解决。
三、2015年工作思路：
2015年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和能力，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。
重点工作思路。
从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。
细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化管理水平。
强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员的培养，构建长期、有效的培训体系。
打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团队意识，打造精良团队。
个人提高方面。
我将以积极向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素质。
以上是本人在2014年度的述职报告，敬请各位领导、同事批评指正。
特此报告。
二0一四年十二月月十九日。