国内早教市场细分
中国早教市场分析
中国早教市场分析一、市场概况中国早教市场是指针对0-6岁婴幼儿群体开展的教育培训服务市场，随着家庭经济水平的提高和家长对孩子教育投入的增加，早教市场逐渐受到重视。
二、市场细分1.幼儿园教育–培训机构–园所教育2.家庭早教–早教机构–亲子活动三、市场特点1.快速发展中国早教市场呈现快速增长趋势，年复合增长率超过10%。
2.激烈竞争行业内竞争激烈，各机构纷纷推出各种吸引人的教育方案。
3.消费升级家长对于婴幼儿教育投入持续增加，消费升级带动早教市场品质提升。
四、市场发展趋势1.线上教育随着互联网技术的发展，线上早教逐渐兴起，互联网平台成为早教教育的新渠道。
2.个性化教育家长对个性化定制教育需求增加，个性化早教模式逐渐受到欢迎。
3.国际化合作国际早教机构逐渐进入中国市场，与国内机构合作开展教育项目。
五、市场竞争分析1.优势–教学团队实力强大–教育理念先进2.劣势–市场认知度不高–需要提升服务品质3.机会–市场需求持续增长–政策支持力度加大4.威胁–竞争加剧–复工复产对市场影响六、市场发展建议1.不断提升服务品质加强教师培训，提升教学质量。
2.拓展业务适当扩大业务范围，开发新的教育项目。
3.主动适应市场变化关注市场动向，及时调整经营策略。
结语中国早教市场具有广阔的发展空间和潜力，随着家庭对于教育投入的提升和新兴教育理念的普及，早教市场将迎来更多的机遇和挑战。
只有不断提升服务品质，创新教育模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
早教市场分析报告
早教市场分析报告一、引言早教是指对婴幼儿进行启蒙教育的一种教育方式，旨在促进婴幼儿的身心发展。
随着人们对儿童教育重视程度的提高，早教市场逐渐兴起并呈现出快速发展的趋势。
本报告旨在对早教市场进行全面分析，包括市场规模、市场竞争、消费者需求等方面的内容，以期为相关企业和机构提供参考和决策依据。
二、市场规模分析1. 市场概况早教市场是一个庞大的市场，涉及到婴幼儿教育的各个方面，包括早教机构、早教教材、早教玩具等。
目前，早教市场规模已经达到X亿元，并且呈现出稳步增长的趋势。
2. 市场细分根据早教的不同内容和形式，早教市场可以细分为以下几个方面：- 早教机构市场：早教机构是早教市场的主要组成部份，提供各类早教课程和服务。
目前，早教机构市场规模约为X亿元。
- 早教教材市场：早教教材是婴幼儿学习的重要工具，包括书籍、音像制品等。
早教教材市场规模约为X亿元。
- 早教玩具市场：早教玩具是匡助婴幼儿学习和发展的重要工具，包括益智玩具、拼图等。
早教玩具市场规模约为X亿元。
三、市场竞争分析1. 竞争格局早教市场竞争激烈，主要存在以下几种竞争形式：- 早教机构之间的竞争：早教机构数量众多，各家机构在课程设置、教学质量等方面展开竞争。
- 早教教材供应商之间的竞争：早教教材供应商众多，各家供应商在产品质量、创新等方面进行竞争。
- 早教玩具供应商之间的竞争：早教玩具供应商众多，各家供应商在产品设计、品质等方面竞争激烈。
2. 竞争优势在早教市场竞争中，企业和机构可以通过以下几个方面来获得竞争优势：- 优质的师资力量：拥有高素质的早教师资队伍，能够提供专业的早教课程和服务。
- 创新的教学方法：通过创新的教学方法和教学内容，吸引消费者的注意力，提高市场竞争力。
- 优质的产品和服务：提供优质的早教教材和早教玩具，满足消费者的需求和期望。
四、消费者需求分析1. 消费者群体早教市场的消费者主要是有婴幼儿的家庭，他们对婴幼儿教育的重视程度较高。
早教市场分析报告
早教市场分析报告一、引言早教市场是指为0-6岁儿童提供学前教育和培训服务的市场。
近年来，随着人们对孩子教育重视程度的提高，早教市场逐渐兴起并迅速发展。
本报告旨在对早教市场进行深入分析，包括市场规模、市场竞争格局、主要参与者、消费者需求等方面，以便帮助企业了解市场状况，制定合理的市场策略。
二、市场规模分析根据我国统计数据显示，目前我国0-6岁儿童总数约为3000万，其中城市儿童占比60%，农村儿童占比40%。
按照每个儿童每年早教费用5000元计算，全国早教市场规模约为900亿元。
从市场规模来看，早教市场潜力巨大，尚有较大的发展空间。
三、市场竞争格局目前，早教市场竞争激烈，主要有以下几个竞争方面：1. 机构竞争：早教机构是市场上的主要参与者，包括全国连锁机构和地方性机构。
全国连锁机构如幼儿园、早教中心等，拥有较强的品牌影响力和资源优势；地方性机构则以本地特色和灵活性为优势。
2. 课程竞争：不同早教机构提供的课程内容和形式各有差异，如音乐早教、艺术早教、智力开发等。
消费者在选择时会根据自身需求和孩子兴趣选择不同的课程。
3. 价格竞争：价格是消费者选择早教机构的重要因素之一。
各机构通过灵活的价格策略来吸引消费者，如推出优惠活动、提供套餐服务等。
四、主要参与者分析1. 全国连锁机构：如XX幼儿园、XX早教中心等，拥有多年的经验和较强的品牌影响力。
他们通常拥有多个分支机构，能够提供较为完善的教育资源和服务。
2. 地方性机构：如XX儿童艺术培训中心、XX智力开发中心等，以本地特色和灵活性为优势，能够更好地满足当地消费者的需求。
3. 个体教师：部分早教机构由个体教师创办，他们通常具有专业的教育背景和丰富的教学经验。
虽然规模较小，但在某些地区具有一定的影响力。
五、消费者需求分析1. 教育质量：消费者普遍关注早教机构的教育质量，包括师资力量、课程设置、教学方法等。
他们希望能够选择到专业、有经验的教师和科学有效的教学内容。
早教市场分析报告
早教市场分析报告一、市场概况早教市场是指为0-6岁儿童提供专业教育服务的市场。
随着人们对儿童教育重视程度的提高，早教市场逐渐兴起并蓬勃发展。
本报告将从市场规模、市场发展趋势、竞争格局等方面进行分析。
1. 市场规模根据相关数据统计，我国0-6岁儿童人口数量约为XX万，其中城市儿童占比XX%，农村儿童占比XX%。
早教市场的规模庞大且潜力巨大。
2. 市场发展趋势随着家长对儿童教育的重视，早教市场呈现出以下几个发展趋势：（1）多元化教育方式：家长对传统的早教方式逐渐失去兴趣，更加倾向于多元化的教育方式，如亲子游戏、音乐、美术等。
（2）个性化定制服务：家长对于儿童教育的需求日益个性化，早教机构需提供个性化的定制服务，满足家长的需求。
（3）线上线下结合：随着互联网的快速发展，线上早教平台逐渐兴起，线上线下结合的模式将成为未来发展的趋势。
3. 竞争格局早教市场竞争激烈，主要竞争方包括早教机构、幼儿园、亲子游乐中心等。
目前，市场上的早教机构数量众多，品牌较为分散，没有明显的行业龙头企业。
二、市场细分早教市场可以根据教育内容、教育形式等维度进行细分，以下为市场的几个主要细分领域。
1. 早教课程早教课程是早教市场的核心产品，主要包括语言课程、数学课程、音乐课程、美术课程等。
根据市场调研数据显示，语言课程和音乐课程是家长们最为关注的两个细分领域。
2. 亲子游乐中心亲子游乐中心是提供亲子游戏、亲子互动等服务的场所，既能够满足孩子的游戏需求，又能够增进家长与孩子之间的互动。
目前，亲子游乐中心在城市中逐渐兴起，市场潜力巨大。
3. 线上早教平台线上早教平台通过互联网技术，提供在线教育课程、教育游戏等服务。
线上早教平台的优势在于灵活性高、时间自由度大，适合一些忙碌的家长。
三、市场分析1. 市场需求分析早教市场的需求主要来自于家长对孩子教育的重视。
随着家庭收入水平的提高，家长们更愿意为孩子提供更好的教育资源。
同时，城市化进程加快，城市家庭对早教的需求更加旺盛。
早教行业市场分析
早教行业市场分析
早教行业是指为0-6岁儿童提供启蒙教育、智力开发和综合能力培养的教育服务。
近年来，早教行业持续发展，市场需求不断增加。
下面将从市场规模、消费趋势和竞争态势三个方面进行市场分析。
首先，市场规模庞大。
随着人们对早期教育重视程度的提高，早教行业的市场规模不断扩大。
根据统计数据显示，中国0-6岁儿童人数约为2亿人，每年新增儿童数量也较大，保证了早教市场的稳定增长。
而且，随着经济发展水平的提高，家长对于儿童教育投入的意愿也逐渐增强，成为驱动早教市场发展的重要因素。
其次，消费趋势呈现多元化。
早教行业的消费群体主要是家长和孩子。
家长希望通过早教提升孩子的智力和能力，为他们的未来发展打下良好的基础。
而孩子则需要一个有趣、寓教于乐的学习环境。
因此，早教机构不仅要提供专业的教学内容和师资力量，还要注重创造愉悦的教学氛围，满足家长和孩子对于教育的多重需求。
最后，竞争态势激烈。
早教行业的市场竞争主要表现在品牌、教学内容和服务质量上。
市场上已经涌现出了许多优秀的早教品牌，这些品牌以其独特的教育理念和优质的教学质量吸引了众多家长的关注。
此外，随着市场份额的扩大，越来越多的企业进入早教行业，竞争加剧。
在这种竞争态势下，早教机构需要不断提高自身的竞争力，通过创新教学方法、拓宽教学领域等方式来吸引更多的消费者。
综上所述，早教行业市场规模庞大，消费趋势多元化，竞争态势激烈。
早教机构应该密切关注市场的变化，不断提高教学水平和服务质量，以满足父母和孩子的教育需求。
早教市场的市场分析
早教市场的市场分析引言概述：早教市场是指为婴幼儿提供教育和培养的市场，随着人们对儿童教育重视程度的提高，早教市场逐渐兴起并呈现出快速发展的趋势。
本文将从市场规模、竞争格局、消费者需求和发展趋势等四个方面对早教市场进行分析。
一、市场规模1.1 儿童人口增长：随着人口的增加，婴幼儿的数量也在不断增长，这为早教市场提供了充足的潜在客户。
1.2 家长教育观念的转变：现代家长对儿童教育的重视程度不断提高，他们愿意为孩子提供更好的教育资源，这进一步推动了早教市场的发展。
1.3 国家政策的支持：政府对儿童教育的重视程度不断提高，出台了一系列的政策和措施来支持早教市场的发展，如加大对早教机构的扶持力度等。
二、竞争格局2.1 机构数量的增加：随着早教市场的火爆，越来越多的早教机构涌入市场，形成了激烈的竞争格局。
2.2 服务内容的差异化：为了在竞争中脱颖而出，早教机构不断创新，提供更多元化的服务内容，如音乐、美术、运动等，以满足不同家长的需求。
2.3 品牌影响力的重要性：在竞争激烈的早教市场中，品牌影响力成为吸引消费者的重要因素，知名度高的早教机构更容易获得市场份额。
三、消费者需求3.1 教育质量的要求：家长对早教机构的教育质量要求越来越高，他们希望通过早教机构提供的教育内容能够全面培养孩子的能力。
3.2 个性化服务的需求：每个孩子都有不同的特点和需求，家长们希望早教机构能够提供个性化的服务，满足孩子的个别发展需求。
3.3 安全保障的重视：家长们对早教机构的安全保障要求非常高，他们关注机构的教师素质、设施设备、卫生环境等方面，确保孩子在早教机构的学习过程中得到良好的保护。
四、发展趋势4.1 科技与早教的结合：随着科技的不断进步，人工智能、虚拟现实等技术在早教领域的应用也越来越多，为早教市场带来了新的发展机遇。
4.2 多元化教育模式的兴起：传统的早教模式逐渐被打破，越来越多的早教机构开始探索多元化的教育模式，如游戏化教育、体验式教育等，以满足不同家长的需求。
早教市场的市场分析
早教市场的市场分析市场概况：早教市场是指为婴幼儿提供教育、培训和辅导服务的市场。
随着人们对儿童教育重视程度的提高，早教市场逐渐兴起并迅速发展。
早教市场包含了早教机构、早教产品和早教服务等多个细分领域。
1. 市场规模：根据市场调研数据显示，早教市场在过去几年保持了稳定增长态势。
根据统计数据，2022年早教市场总规模达到XX亿元，估计到2025年将达到XX亿元，年均增长率约为XX%。
这表明早教市场具有巨大的发展潜力。
2. 市场细分：早教市场可以根据服务内容和目标群体进行细分。
主要的细分市场包括：- 早教机构市场：包括早教培训机构、亲子活动中心等，提供专业的早教课程和活动。
- 早教产品市场：包括早教玩具、音乐CD、认知游戏等，为家庭提供早教教具。
- 早教服务市场：包括亲子教育咨询、家庭教育指导等，为家长提供早教相关的服务。
3. 市场竞争：早教市场竞争激烈，主要竞争者包括大型早教机构、连锁品牌以及一些小型独立机构。
大型早教机构通常具有较强的品牌影响力和专业的师资力量，能够提供全面的早教课程和服务。
连锁品牌通过规模化运营和统一管理，能够实现资源共享和品牌溢价。
小型独立机构则通过创新的教学方法和个性化服务来吸引客户。
4. 市场趋势：早教市场的发展呈现以下几个趋势：- 多元化课程：早教机构和品牌致力于提供多样化的课程，包括艺术、音乐、运动、科学等不同领域，以满足家长对全面发展的需求。
- 个性化服务：随着家长对早教的需求越来越个性化，早教机构开始提供个性化的服务，例如一对一辅导、家访等，以满足不同家庭的需求。
- 科技应用：科技的发展为早教市场带来了新的机遇。
一些早教机构开始运用虚拟现实、人工智能等技术，提供更丰富的教学体验和互动方式。
- 品牌影响力：大型早教机构和连锁品牌通过品牌建设和市场推广，逐渐形成为了较强的品牌影响力，成为市场竞争的主要力量。
5. 消费者需求：早教市场的消费者主要是年轻父母，他们对儿童教育的重视程度较高。
早教市场分析报告
早教市场分析报告一、引言早教是指对婴幼儿进行全面、系统的教育活动，旨在促进儿童身心健康发展。
随着人们对孩子教育重视程度的提高，早教市场逐渐兴起，成为一个热门的行业。
本报告旨在对早教市场进行深入分析，为相关企业和投资者提供决策依据。
二、市场规模及发展趋势1. 市场规模根据相关数据统计，我国早教市场规模不断扩大。
截至2020年，全国早教机构数量达到10万家，市场规模超过500亿元人民币。
2. 发展趋势（1）政策支持：国家对早教事业的重视程度不断提高，出台了一系列相关政策措施，为早教市场的发展提供了良好的政策环境。
（2）消费升级：随着家庭收入水平的提高，父母对孩子教育的投入也逐渐增加，对早教市场需求不断增长。
（3）品牌竞争：早教市场竞争激烈，各大品牌通过提供专业化、个性化的教育服务来吸引客户，品牌效应逐渐显现。
三、市场细分及竞争格局1. 市场细分早教市场可以按照教育内容、教育形式和受众年龄划分为多个细分市场。
主要包括早教机构、亲子阅读、亲子游乐、亲子手工等。
2. 竞争格局早教市场竞争激烈，主要有以下几个竞争方面：（1）品牌竞争：知名早教品牌通过品牌影响力和专业化服务吸引客户。
（2）价格竞争：一些小型早教机构通过降低价格来争夺市场份额。
（3）服务竞争：提供个性化、差异化的教育服务来满足家长需求。
四、消费者需求分析1. 家长需求（1）优质教育资源：家长希望为孩子提供最好的教育资源，包括专业教师、优质教材等。
（2）个性化服务：家长希望早教机构能够根据孩子的特点和需求提供个性化的教育服务。
（3）安全保障：家长关注早教机构的环境安全、食品安全等方面的保障。
2. 孩子需求（1）互动游戏：孩子喜欢通过游戏和其他孩子进行互动，培养社交能力。
（2）多元学习：孩子对多样化的学习内容和方式有较高的兴趣。
（3）快乐体验：孩子希望在早教中获得快乐的体验，激发学习的积极性。
五、市场机会与挑战1. 市场机会（1）巨大潜力：早教市场规模庞大，市场需求不断增长，有较大的发展潜力。
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国内早教市场细分当中升级企业商业模式各具特色然主流早教机构的门店数量众多，但是彼此之间却极少“打架和抢饭碗”，这是因为各家寻找不同的市场，早教市场在不断细分中升级，新爱婴、金宝贝等综合型早教机构领军行业挥旗驰骋，瑞思、创艺宝贝则异军突起，或攻英语，或主艺术。
以东方爱婴等为代表的本土品牌和以金宝贝、神奇英语等为代表的知名外国品牌纷纷加大市场开拓力度。
这些早教机构的商业模式各有特点。
一体化教育：亲子园+幼儿园企业：红黄蓝1998年，史燕来带领团队创办中国第一家0～6岁亲子园———红黄蓝亲子园。
经过10多年的发展，至今红黄蓝开设了200家亲子园以及16家幼儿园，每周上课的宝宝超过5万人。
“这得益于红黄蓝的亲子教育与幼儿教育互动发展的商业模式。
”史燕来说。
史燕来认为，孩子0～6岁的一体化教育非常重要。
“0-6岁的儿童教育是不可割裂的，不同的阶段提供有针对性的教育，一脉相承，红黄蓝立体教育方案就为0～6岁的儿童提供了全程教育解决方案。
比如0～3岁主要训练孩子的听觉、视觉、味觉、嗅觉、触觉，并且开展音乐课程、幼儿园入园过渡课程等教育方案。
而3～6岁则更加注重对孩子们语言、数学、科学等方面的能力和知识的引导和教授，帮助和培养宝宝提高思维和其他能力。
在同一个早教机构就能完成0～6岁的教育对孩子的身心发展有一定的帮助。
”“上完亲子园再上幼儿园，孩子更容易适应幼儿园的集体生活，从而提高了红黄蓝的综合效益，与其它经营单一教育项目的机构相比，红黄蓝更能够有效缩短成本回收期。
”史燕来表示。
史燕来告诉记者，最初的3年，红黄蓝只在北京开办了3家亲子园，广泛调研和探索早教市场的需求。
“2001年，在我们的现金流和营业模式良好的基础上，我们认为红黄蓝亲子园是一个可复制的模式，便以直营加特许的方式开始向全国拓展。
”迄今为止，在全国红黄蓝亲子园中，加盟园所占较大的比例。
为了保证加盟亲子园的管理和教育质量，红黄蓝设立了督导体系，通过督导师、督导园长等岗位设置帮助和扶持加盟商的管理，提高教育品质。
另外，红黄蓝还建立了一套标准化服务管理体系，在全国范围内进行园所评级。
2008年9月，红黄蓝宣布获得美国Hagerty公司首期战略投资，虽然双方均没有透露具体投资数额，但确认这是早教行业获得的最大一笔投资。
借着这笔投入，红黄蓝计划在省会和一线城市以直营发展为主体，二、三线城市有选择性地开办加盟园，加大亲子园和幼儿园的互动发展，重新建构红黄蓝发展格局。
模式点评：拥有亲子园和幼儿园两条产品线的红黄蓝形成师资、教材、客户等资源互动的模式，是早教市场上为数不多的全价值链拥有者。
红黄蓝对0～6岁的婴幼儿教育形成了自主知识体系，成为其核心竞争力。
但它面临扩张的压力，从直营到特许，大量加盟商的进入，会对红黄蓝的品牌形象造成潜在的威胁。
家长也是市场开发对象企业：新爱婴、东方爱婴新爱婴中国总经理周汉民认为，一个系统性的早教，包括“早教中心、家庭、社会”三个层面。
因此在新爱婴的孩子除了参与专业课程外，还可免费参加早教中心的各种活动，比如混龄社交活动、奥尔夫亲子音乐游戏活动、每月的主题亲子活动等。
同时，新爱婴还开创了家庭教具体系，把专业的早教延伸到家庭。
由于早教课程一周才上1～2节课，家长仍承担着主要的启蒙任务。
因此新爱婴针对家长市场，推出了“家庭服务指导计划”，由早教中心的老师根据宝宝的月龄定制相匹配的服务，比如根据婴幼儿发展敏感期制定应该注重锻炼的内容，并同时销售图书、音像、教具等一系列早教工具。
“仅凭每周一节的早教课很难让宝宝获得良好的早期开发，通过家庭服务指导计划可以让父母获得早教知识，在家里随时随地帮助宝宝的发展。
”周汉民说。
记者了解到新爱婴一个相对长期的家庭指导计划的花费在1000～2000元之间。
目前，新爱婴已开发了蒙台梭利、福禄贝尔、感觉统合、奥尔夫音乐游戏等家庭教具与教材，并开发了对应的家长培训课程，让家长与宝宝可以在家里享受专业的早教。
而东方爱婴董事长贾军也表示，80后家长在育儿上有很多疑问，针对不同家庭的定制化指导服务势必将更符合早教的特性，也更受家长的欢迎。
东方爱婴把辅助以家庭为中心的自主教育作为今后发展的另一翼，家长在这部分的花销将比目前通行的到早教中心上课减少很多。
东方爱婴选择加盟商有很多硬的指标，能通过其考验的，往往不是精明的生意人，而是孩子的母新。
因为女性喜欢孩子，能把早教作为终身事业，现在东方爱婴的用人原则中特别强调“母亲优先”，加盟商绝大部分是孩子的母亲。
同时，除了早教中心，东方爱婴还开展起母婴用品代理，图书、VCD销售等自营业务。
而东方爱婴在全国跑马圈地的速度在早教行业中居首位。
贾军表示，东方爱婴今后将一直保持平均3.5天开一家店的扩张速度，其目前已经成为全国连锁网点数量最多的早教机构。
而数目众多的加盟商也是其销售各类母婴用品和图书等物品的渠道。
模式点评：据北京教育科学研究所研究表明，80％的中国家长承认自己不懂家教，早教中心招收的学员是以家庭为单位，教育的对象不仅仅是孩子，更重要的是孩子的爸爸妈妈。
针对年轻父母的早教，永远有市场。
美式教育的本土化企业：金宝贝、天才宝贝金宝贝和天才宝贝早教机构都起源于美国，引入中国并逐渐本土化。
登陆中国后，在定位上，金宝贝处在行业最高端，每节课平均150～250元，吸引的是5%的早教人群，主要针对企业经理、高级白领、外籍人士。
天才宝贝的定价略低于金宝贝，在一线城市，天才宝贝每月收费1000元，二线城市800元，也是每周一节课。
而在选址上，不同于其他早教机构坐落在住宅社区，金宝贝和天才宝贝比较偏好繁华商业地带。
除了外部条件外，课程不同于其他早教机构也是其价格高端的原因。
金宝贝坚持双语美式教学，宝宝年龄在0～6岁间。
金宝贝人士表示，45分钟的课堂上，老师用中英文授课，老师在说英文的同时，会伴以形象语言，比如，apple是苹果，老师会拿着苹果跟宝宝说apple.家长也与宝宝一起上课，互动游戏。
金宝贝会员还可把上课视频上传到YouTube，展现宝宝们和家长一起度过的欢乐时光。
同时，其课程与世界同步，以满足内地白领家庭越来越高的国际化要求。
课程体系由美国总部开发，再引进到国内，教育方式全是美式的。
而天才宝贝则将3～6岁的学龄前儿童作为主要的目标群体，借鉴了商学院对成人学员六大核心能力培养的模式，因此它也有个名号叫EMBA.根据这六大核心能力的培养目标，精心开创了由生物学、数概念、自然常识、沟通学、创造力、天文学、经济学等12门课程。
在引进课程时，睿稚集团针对中美文化差异，对天才宝贝课程设置作了适度的调整。
由于美国幼儿阶段的教育较为注重儿童独立性、沟通能力等方面的培养，相比之下中国幼儿阶段的教育则更侧重于知识的传输。
根据这一现状，“天才宝贝”项目移植到中国后，调整了教学时间内的项目配比：对中国儿童已经在幼儿园里接触过的动手操作、知识学习等内容做了一定删减；而对培养演讲、沟通能力的部分则大大增加。
模式点评：教学方法和课程采用是美式，很多希望孩子尽早国际化的家长愿意把孩子送到这类早教中心，尽管其价格不菲。
用艺术启发孩子思维企业：创艺宝贝新兴的早教多注重孩子思维能力的培养，而通过何种方式达到思维的开创不尽相同，创艺宝贝引入韩国美术式思维教育，用画画来对孩子进行启蒙。
众所周知，画画需要画笔、颜料和白纸。
然而在创艺宝贝开设的宝宝美术馆里，画画材料却是以咖啡、番茄酱、蔬菜、面粉、吸管、轮胎，还有生活常见的东西作为美术工具。
用海绵、喷壶、刷子和自己的小手小脚当画笔，改变了平面作画的限制，把墙面、地板当作画纸，为孩子提供一个更广阔的立体创意空间。
丰富的绘画材料扩大了孩子们的想象空间。
事物通过五感进入大脑，同样，小朋友通过五感体验进行学习。
比如用番茄酱涂花朵，他们一边涂，一边舔舔小手指，红色的花瓣就这样诞生了，还散发着番茄酱的味道。
模式点评：创艺宝贝馆获得“2003年韩国教育产业大奖”。
创艺宝贝打入全球市场的主要原因，就在于其全新的“美术式思维”，主张“在美术和游戏中通过多感体验达到学习目的”。
主攻少儿英语教育企业：瑞思瑞思把目标锁定在拥有300亿元规模的中国少儿英语教育培训市场，事实上少儿英语也是整个英语教育市场中利润最高的部分。
其推出产品主要有服务5-12岁儿童的“瑞思学科英语”和针对于3～5岁幼儿的“瑞思玛特”。
瑞思吸引风投的理由主要有三个，首先英语教育采用“浸入式”环境教学，培养纯正英语思维，不强调应试概念。
在中国，瑞思是第一家采用“浸入式”教育的机构。
孩子们浸入在全英文的环境中，最终不得不用英语去听，去想，去表达。
除了“浸入式”的英文环境，少儿英语教育还建立在学习语文、数学、科学等学科知识的基础上，以学科知识为载体进行学习，联系运用，最后让孩子养成用英语去思考和表达的习惯。
其次教学美式。
瑞思严格按照美国基础教育的教学目标进行。
据公司人士介绍，在瑞思，孩子们6人一桌，形成一个团队，很多作业是以团队为单位来完成，锻炼他们的团队协作能力；每个孩子都有机会成为小“Leader”，锻炼其管理设计、分工以及协调等能力，也就是瑞思所定位的项目管理能力；作业完成后，小“Leader”上台用英文进行演讲，锻炼其演讲演示能力。
这样，小学员不仅学会了分享，并且敢于表现自我。
第三是借鉴麦当劳式的连锁做法。
在瑞思的体系中，老师只是一个引导者的角色，标准化的课件使用率达到70%～80%.瑞思教育的“产品化”、“服务化”、“标准化”能够提供可规模化的商业模式，支撑其实现快速的复制。
模式点评：英语教育确实是中国最赚钱的领域，而少儿英语更是最高利润。
瑞思的定位让它站在了一个制高点。
瑞思的目标是：通过3年时间，获得50%的中国少儿英语教育的市场份额。
然而，这种快速扩张中，如何做到复制不走样，是一个难点。
附文1 国内早教：仍处于“幼儿期”尽管这是一个以惊人速度在扩张的行业，但是一些早教企业在急速扩张后漏洞百出，并非每个玩家都能修成正果。
早教在国内发展至今已有十多年的历史，业内专家对它的评价是：仍然一片混乱，行业规范、监管和规划发展尚未建立起来。
早教企业仍在摸索运营中接受市场的优胜劣汰。
不受教育部门监管尽管早教行业正处于蒸蒸日上之时，但细心人会发现那些正从事早教的公司的名字无一有“早教”的名号，比如东方爱婴、新爱婴、天才宝贝、金宝贝、红黄蓝等大众熟知的早教品牌，均未冠有早教的头衔，而是以教育咨询、咨询公司、教育培训中心的名称出现。
记者了解到，目前早教尚未纳入国民教育体系。
教育部门对学前教育这块只负责幼儿园的准入和管理。
国家教育部门不负责早教机构的审批和登记，也没有监管责任。
华南师范大学教育科学院教授袁爱玲表示，目前早教企业以商业机构的名义在工商局注册登记，因此市场上究竟有多少早教机构也难以统计。