华为与任正非
任正非与华为
《华为的冬天》 《我的父亲母亲》
人物评价：
任正非是一个为了观念而战斗的硬汉。
（《时代周刊》评）
华为技术有限公司
历史 华为技术有限公司，成立于1987年，
总部位于广东省深圳市
成就 2020年8月10日，《财富》公布世界500强榜（企业名单）， 华为排在第49位。
发展
2020年11月17日，华为投资控股有限公司整体出 售荣耀业务资产。对于交割后的荣耀，华为不占有
任正非 与 华为
Ren Zhengfei with HUAWEI
制作人：范阳光
01 02
ห้องสมุดไป่ตู้
任正非简介
About Ren Zhengfei from and come
华为公司
The company of Huawei
03
结语
Conclusion
任正非
（1944——至今）
1944年生于贵州省安顺市，华为技术有 限公司创始人兼总裁。
任何股份，也不参与经营管理与决策。
【名人故事】华为教父任正非的故事
【名人故事】华为教父任正非的故事任正非，华为公司的创始人和董事长，也是中国数字通信业的代表性人物。
他的成功经历不仅令人敬佩，更充满了启示和惊喜。
以下是关于任正非教父的故事。
早年经历任正非于1944年生于中国安徽省芜湖市一个普通的农村家庭，成长于文化大革命时期。
由于家庭贫困，他能够得到的教育资源非常有限。
在1963年，他考入了陕西省务工人民学校，学习电力工程。
1968年，任正非成为了中国人民解放军的一名工程师。
在这个岗位上，他开始接触到计算机技术，并通过自学掌握了一门新技能。
1997年，中国进行了政治和经济改革，任正非也开始看见了商业机会，于是他辞去了在人民解放军的工作，成立了华为技术有限公司。
这是他开始华为公司创业之路的开始。
华为公司的成立创业初期，任正非锐意创新、追求卓越，走访客户，开发新产品，并逐渐形成了华为公司的独有的商业理念。
他非常注重技术研发和人才培训，并长期把重心放在产品质量和客户服务方面。
他还积极推动公司国际化进程，将公司产品和服务推向了全球市场。
华为公司在任正非的亲自经营下取得了巨大的成功，高技术水平和质量管控管理水平得到广大客户的肯定和赞誉。
目前，华为已成为全球最大的电信设备生产商之一，并进军了移动设备市场。
领导风格任正非是一个高度能力卓越并且富有人情味的领袖。
他始终坚信，只有通过合作、敬业和不断的自我学习才能够真正实现企业和社会的长远发展。
他善于倾听他人意见，并不断反思自己和公司的表现。
另一方面，任正非也被赞誉为一个有远见和洞察力，能够准确把握行业发展趋势和客户需求变化的领袖。
他具有开拓创新的精神和冒险精神，敢于尝试新的生产模式和商业模式。
华为教父任正非的成功故事告诉我们，只有奋斗才能创造成功。
在人生旅程中，任正非永远是一个充满信心、追求卓越的领袖。
他的故事不仅是一个华为成功的代表，更在为我们不断提供新的启示和创新思路。
华为任正非的创业故事
华为任正非的创业故事华为任正非的创业故事任正非，华为技术有限公司创始人，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县，祖籍浙江省金华市浦江县。
华为技术有限公司主要创始人兼总裁。
他的所创办下的华为是一个全球顶尖的科技公司，无人不为此乐道。
下面看看他的创业经历会给我们怎样的启发。
任正非的父母是乡村中学教师，家中还有兄妹6人。
任正非中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城。
因为父母对知识的重视和追求，即使在三年自然灾害时期，任正非的父母仍然坚持让孩子读书。
所以，任正非的童年虽然是在贫穷中度过，却是快乐美好的。
1963年，任正非就读于重庆建筑工程学院(已并入重庆大学)。
在校期间，他把电子计算机、数字技术、自动控制等专业自学完，接着还学习了逻辑学、哲学和几门外语。
从军队转业到深圳，事业低谷，婚姻破裂大学毕业后，任正非当上了建筑兵。
那时法国一家公司向东北辽阳市出售了一个化纤成套设备，这是任正非当兵后监守的第一个工程。
从这个工程开始，一直到建完生产，任正非才离开。
1983年随国家调整建制，撤销基建工程兵，任正非从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳，在当时深圳最好的企业之一——南油集团下面的一家电子公司任副总经理。
在这里，任正非遭遇了人生的第一个"陡坡"：任正非在一笔生意中被人坑了，导致公司200多万货款收不回来。
那时，内地城市月工资平均不到100元。
在这种情况下，任正非在大国企南油集团的铁饭碗端不住了，安逸的日子似乎已经到头。
这一年，任正非的家庭和事业都出了状况。
他的夫人转业后进入南油集团领导层，而他在南油下属企业时由于连续亏损，再加上父母与弟妹和他们同住产生的生活压力，最终导致家庭解体。
任正非在这一波又一波的滑坡中，直达人生低谷。
此时的任正非，下有一儿一女要抚养，上有退休的老父老母要赡养，还要兼顾6个弟弟妹妹的生活，正值上有老下有小、青春不在、未来尚长的中年之际的任正非，前行之路陷入无际的迷茫与昏暗。
华为的创始人任正非
华为的创始人任正非介绍华为是当前世界上最大的电信设备和智能手机制造商之一，它成立于1987年，是由一群来自军队的工程师创立的。
华为的创始人任正非自1988年起担任公司CEO，并把华为从一个小小的创业团队发展成了全球技术巨头。
在这篇文章中，我们将介绍华为创始人任正非的个人和职业生涯，探索他作为华为领导者的成功策略，以及华为的发展成为行业领导者的秘诀。
个人生活与学术背景任正非于1944年10月25日出生在中国安徽省芜湖市。
他的父亲是一名数学教师，从小就对学习和知识有着浓厚的兴趣。
他在16岁时考入了当时中国的顶尖大学——清华大学自动化系，并在那里度过了十年时间，获得了学士和硕士学位。
在他22岁的时候，他被分配到中国人民解放军工程兵团工作，成为了一名工程师和研究人员。
他参与了许多国防科技项目，紧跟技术的前沿，并积累了大量的技术经验。
然而，他的职业生涯始终与政治联系在一起。
在上世纪80年代中期，他在解放军信号工程学院担任教授期间，中国政府对他的精力和能力给予了更高的期望。
华为的历史1987年，任正非与其他四名和他一样有军队背景的工程师，在中国深圳创立了华为。
华为最初主要是从事电信设备制造和销售的公司。
在华为的早期阶段，任正非花费了大量的时间和精力在公司的日常运营上，他亲自参与了研发、市场推广等多个方面的工作。
1990年代初期，华为逐渐发展成为一个拥有数百名员工的企业，并在中国国内电信市场领先。
随着电信市场的全球化和私有化趋势，华为开始了国际化战略。
1997年，华为推出了第一个GSM系统，并成为了全球第七大电信设备制造商。
此后，华为继续扩张，成为了全球技术领域最重要的公司之一。
任正非的领导力在华为的发展历程中，任正非担任了关键的领导角色。
他将自己的经验和智慧应用到了企业的战略决策和管理中。
任正非作为华为的领袖，执行了多项成功举措，包括：快速创新任正非认为，快速创新是企业成功的关键。
他注重培养自己团队的技术能力，鼓励员工创新，保持对技术的持续投资。
任正非谈华为文化烧不死的鸟是凤凰(两篇)2024
引言：任正非，华为创始人，被公认为中国科技行业的传奇人物之一。
他一直以来坚持以人为本、奋发向上的企业文化，这种文化成为华为成功的重要因素之一。
本文将继续解读任正非关于华为文化的思考和观点。
本文将围绕五个大点进行阐述和分析。
一、以人为本1.任正非始终坚信人才是企业最重要的财富，人才的培养和发展是企业成功的基石之一。
2.华为通过建立严格的选拔机制和激励制度，吸引和留住优秀的人才。
3.任正非鼓励员工自由表达和分享，鼓励员工的创新和实践。
二、开放包容1.华为追求的是开放和包容的企业文化，鼓励员工提出自己的意见和建议，提供平等的机会。
2.任正非从不追求个人荣誉，鼓励团队合作和共赢。
3.任正非倡导的开放包容文化使得华为能够吸引全球优秀的人才，迅速实现国际化发展。
三、追求卓越1.任正非对企业的要求极其严苛，他要求华为的每一个员工都追求卓越，创造出卓越的产品和服务。
2.华为以“只有目标，没有荣耀”的精神激励员工，塑造出一支强大且团结的团队。
3.任正非通过不断创新和提高来保持公司的竞争力，使华为成为行业的领导者。
四、秉持诚信1.任正非始终坚守诚信的原则，他认为诚信是企业立足的根本。
2.华为在业务合作中一向秉持诚信原则，以此赢得了客户的信任和尊重。
3.任正非注重企业的社会责任，通过多种方式回报社会。
五、关注员工福利1.任正非一直以来都将员工的福利放在重要位置，致力于提供良好的工作和生活环境。
2.华为注重员工的培训和职业发展，提供各种学习和晋升的机会。
3.华为实行灵活的工作制度和良好的福利待遇，关心员工的身心健康。
总结：华为作为中国科技企业的代表之一，其独特的企业文化是任正非长期坚持的结果。
以人为本、开放包容、追求卓越、诚信、关注员工福利等方面的文化特点使得华为能够快速发展并具备强大的竞争力。
任正非坚信华为文化是烧不死的鸟，这种文化将继续为华为的未来成功奠定基础。
引言概述：华为作为一家全球领先的科技公司，面对外部竞争和内部困难，仍能保持逆势发展，其文化起到了重要的支撑和推动作用。
华为与任正非(共17张PPT)
•
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的
胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的动物恐怕
也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻
击。所以说，华为团队精神的核心就是互助。
华为精神
• 1)吃苦耐劳精神
• 几乎每个华为人都备有一张床垫，卷 放在各自的储存铁柜的底层或办公桌、 计算机台的底下，外人从整齐的办公环 境中很难发现这个细节。午休的时候， 席地而卧，方便而适用。晚上加班，夜 深人静，灯火阑珊，很多人却不回宿舍 ，就这一张床垫，累了睡，醒了再爬起 来干，黑白相继，没日没夜。可以说， 一张床垫半个家，华为人是携着这样一 张张床垫走过8年创业的艰辛与卓越。颜色各
1944年，生于贵州省安顺市镇宁县，居七兄妹之长。
的人。不具备华为文化，又不 作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。 努力去学习华为文化，就不会 2011年营业额： 310亿美元，全球通信行业中排名第一。
毕业进入部队后，任正非上进好学，有的敬业精神，有献身精 华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
神的人，华为努力去发现这样 几乎每个华为人都备有一张床垫，卷放在各自的储存铁柜的底层或办公桌、计算机台的底下，外人从整齐的办公环境中很难发现这个细节。
在2011年11月8日公布的2011年中国民营500
强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为
也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是 全球第六大手机厂商。
2010年营业额： 284亿美元，仅次于爱立信，
任正非对华为二字的解释和评价
任正非对华为二字的解释和评价
摘要：
一、任正非对华为名称的解释
二、华为二字的寓意与企业文化
三、华为的发展历程与成就
四、任正非对华为未来的期望与评价
正文：
华为，作为我国科技领域的一张亮丽名片，其创始人任正非对华为二字的解释和评价颇具深意。
在他看来，华为这个名字蕴含了企业的精神内涵和发展理念。
首先，华为二字源于中国古代的一种兵器——“华丽的矛”。
任正非认为，这种兵器既具有攻击性，又富有美感，与华为追求创新、勇往直前的精神不谋而合。
同时，华为的英文名“Huawei”也体现了这种寓意，任正非将其解释为“面向全球、胸怀世界”的意思。
其次，华为的企业文化也体现在这两个字中。
华为立志成为全球领先的信息通信解决方案提供商，为客户创造价值。
这种使命感和责任感，使得华为在面临困境时不屈不挠，砥砺前行。
华为坚持自主创新，以客户为中心，努力实现“把数字世界带入每一个人、每一个家庭、每一个组织”的愿景。
回顾华为的发展历程，从一家初创公司成长为全球知名企业，任正非感慨万分。
他表示，华为的发展得益于时代机遇、国家政策和员工的共同努力。
在过去的几十年里，华为不仅在国内外市场取得了优异成绩，还在全球范围内推
动了数字经济的发展。
面对未来，任正非对华为充满信心。
他认为，在全球经济一体化的大背景下，华为将充分发挥自身优势，深化与世界各国的合作，共同探索科技创新。
同时，任正非也对华为提出了更高的要求，希望公司能够在逆境中成长，不断提升自身竞争力，为全球客户提供优质的产品和服务。
总之，华为二字不仅代表了企业的名称，更蕴含了任正非对企业的精神寄托和价值追求。
任正非与华为优秀读书笔记
任正非与华为优秀读书笔记
任正非是华为公司的创始人之一，他是一位非常有远见和智慧
的商业领袖。
他在华为公司的发展过程中，无疑积累了丰富的管理
经验和商业智慧。
在他的读书笔记中，可能会涉及到各种不同类型
的书籍，包括管理学、商业战略、科技发展等方面的内容。
首先，任正非可能会在读书笔记中强调重视团队建设和领导力。
他可能会分享一些关于如何激励团队，培养领导力和团队合作精神
的书籍，比如《团队协作的五大障碍》、《领导者的窘境》等，这
些书籍可以帮助他更好地领导华为的团队。
其次，任正非可能会在读书笔记中分享一些关于商业战略和管
理的书籍。
他可能会关注一些关于企业战略、市场营销和管理的书籍，比如《竞争战略》、《创新者的解答》等，这些书籍可以帮助
他更好地制定华为的发展战略和管理策略。
此外，任正非可能会在读书笔记中分享一些关于科技发展和未
来趋势的书籍。
作为一家科技公司的创始人，他对科技发展的关注
是非常高的，他可能会分享一些关于科技创新、未来趋势和科技对
社会影响的书籍，比如《未来简史》、《第四次工业革命》等，这
些书籍可以帮助他更好地把握科技发展的脉搏，指导华为在科技领域的发展方向。
总的来说，任正非的读书笔记可能涵盖了领导力、管理、商业战略和科技发展等多个方面的内容，这些内容都与他作为一名商业领袖和科技创新者的身份密切相关，这些书籍对他个人的成长和对华为公司的发展都具有重要的指导意义。
【名人故事】华为教父任正非的故事
【名人故事】华为教父任正非的故事华为的成功离不开其创始人任正非的智慧和毅力。
任正非被誉为华为的教父，是中国最成功的企业家之一。
他从一个普通的军人成长为业界领袖，创办了世界知名的科技企业。
他的故事激励着无数人，成为了许多人心目中的榜样。
任正非出生于一个贫穷的山村家庭。
他的父亲是一名农民，母亲是一名教师。
在那个年代，能够上学读书已是一种奢侈。
任正非却拥有了一个好的教育资源。
他的家境虽然清贫，但母亲对他的教育非常重视。
正是在母亲的悉心教诲下，任正非有了对知识的渴望和对未来的向往。
他从小就展现出非凡的聪慧和勤奋，很快在学校里成为了尖子生。
他的人生之路并不平坦。
在家境条件不佳的情况下，他能够顺利完成学业已是一种奇迹。
他考入了军事工程学院，并在那里接受了艰苦的军事训练。
正是在这段时间里，任正非养成了坚韧不拔、锲而不舍的性格。
他的军旅生涯锻炼了他的意志，培养了他的领导能力和决策能力。
1974年，任正非从部队转业，成为了一名民营企业的职工。
他在这家公司里负责管理项目，他凭着自己的才华和努力，很快成为了一名优秀的管理者。
他并没有满足于现状，而是追求更大的发展。
1983年，他辞去了工作，创办了自己的公司——华为。
华为最初只是一家小小的代工厂，生产的产品并不出彩。
但任正非并没有为此气馁，他深知创业的艰辛，他对未来充满信心。
他深信只要产品质量上乘，市场还是会慢慢接受的。
他开始不断地投入资金研发新产品，提高产品质量。
这种顽强的精神最终带来了丰硕的成果——华为的产品逐渐被市场接受，并取得了长足的发展。
但华为并没有因此而止步不前。
任正非深知企业的发展需要激发每个员工的潜力，他极力提倡人才的培养和激励。
华为成为了一家极具凝聚力和创造力的企业。
而且，他在管理策略上始终坚持技术创新和人才发展，打造了一支高素质、高效率的团队。
这也成为华为一直保持竞争力的重要因素。
任正非是一个有远见的领袖，他看到了互联网时代的来临，毅然决定将公司的方向转向通信设备和系统集成。
任正非华为公司的创始人与全球企业家
任正非华为公司的创始人与全球企业家任正非，华为公司的创始人和全球企业家，是中国信息通信技术行业的重要领军人物。
他的创业精神、领导才能以及对技术创新的追求，使华为成为了全球领先的信息通信解决方案供应商之一。
本文将从任正非的背景介绍、创业历程、领导风格以及华为公司的发展战略等方面进行探讨。
I. 任正非的背景介绍任正非，1954年生于中国四川省，在重庆大学攻读冶金专业。
他从小就展示出了对知识的渴望和学习的天赋。
在大学期间，他积极参与学术研究，并积累了丰富的理论知识和实践经验。
II. 创业历程任正非在大学毕业后选择了进入中国人民解放军工程兵部队，这为他日后的技术和管理能力培养打下了坚实的基础。
然而，他并不满足于军队中的安逸生活，而是决心投身于商业领域。
1987年，他创建了华为技术有限公司，并开始致力于通信设备制造业。
在初创阶段，任正非面临着各种困难和挑战，但他始终坚持自己的创业梦想。
他带领团队不断创新，推出了一系列通信解决方案，逐渐获得了市场的认可和赞誉。
III. 领导风格任正非以开放、包容的领导风格著称。
他鼓励员工自主创新，并给予他们足够的空间和资源。
同时，他注重团队合作和沟通，营造了一种积极向上的工作氛围。
任正非还注重培养员工的专业能力和创新意识。
他提出了“驴的哲学”，即专注于自身的领域，做到最好。
这种对员工的期望激发了他们的内在潜能，推动了公司的不断发展。
IV. 华为的发展战略华为公司面临着激烈的市场竞争，但任正非始终坚持着技术创新和质量导向。
公司制定了一系列发展战略，包括不断加大研发投入、培养高素质的人才队伍、积极开展国际合作等。
华为还积极响应社会责任，致力于可持续发展。
任正非提倡绿色环保和社会公益，并将这一理念融入公司的发展战略中。
他的领导理念和战略眼光为华为在全球范围内赢得了良好的声誉和市场地位。
V. 结论任正非作为华为公司的创始人和全球企业家，以其卓越的领导才能和创业精神，在信息通信技术领域取得了巨大的成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• • • •
从华为文化的特点来看，其来源有三： 一是国内外著名企业的先进管理经验； 二是中国传统文化的精华； 三是现有华为企业家创造性思维所产生的 管理思想。 • 其中，华为企业家群体的管理思想是华为 文化的主流，它不断创新，使得华为文化 “生生不息”。
1、 任正非与华为简介 2、 关于华为成功的思考
• •
2)敬业精神 什么人能做好工作?就是 要有强烈的敬业精神，有献 身精神的人，华为努力去发 现这样的人。不具备华为文 化，又不努力去学习华为文 化，就不会成为这样的人。 • 3)艰苦奋斗精神
红色法则
• 华为在业界是以注重制度和文化而著称的。 1998年3月正式出台的《华为基本法》也许就是 这一说法的最佳印证。华为认为，制定一个好的 规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多 数的员工努力地分担自己的工作、压力和责任。 在华为的发展史上，这部《基本法》具有非同一 般的影响力。它是中国第一部总结企业战略、价 值观和经营管理原则的“宪法”，是一家企业进 行各项经营管理工作的纲领性文件，也是制定各 项具体管理制度的依据。因此，该文本对于中国 企业而言，具有很重要的示范意义。 • 华为开始思考现代管理思想和制度化的问题是 有一定原因的，1994年、1995年，华为自主研制 的C&C08数字程控交换机在市场上打开销路后， 就是“走农村包围城市”，公司开始进入大规模 的扩张时期。而这个时候，华为原有的异常脆弱 的管理体系已经不能支撑公司的发展。
华为与任正非 --从两万到千亿的创业传奇
小组成员：何朝阳、唐美艳、刘澳林、 张博、曹洵、梁拓 讲 解：何朝阳
1、 任正非与华为简介 2、 关于华为成功的思考
3、 关于华为不足之处的分析
1、 任正非与华为简介
任正非的个人经历
.1944年，生于贵州省安顺市 镇宁县，居七兄妹之长。 .1978年，从部队转业。 .1982年从四川某部队转业到 深圳后，在南油工作两年。 其后开过电子公司。 .1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技 术有限公司，主营电信设备。到深圳创立了华为公司。1994年， 参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。 .1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。 .2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财 产估计为5亿美元。 .2003年荣膺网民评选的‘'2003年中国IT十大上升人物”。 .2003年任正非以11亿位居福布斯273名。 .2009年《福布斯》中文版发布年度人物:华为任正非居首。
大学时期：
• 19岁时，任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院( 现并入重庆大学)。还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始 了。 • 由于结交了一些西安交大的老师，这些老师经常给他一些 油印的书看。他另外还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做 了两遍，接着学习了许多逻辑、哲学。他自学了三门外语，当 时已到可以阅读大学课本的程度。任正非的知识渊博，见解独 到，在他的讲话中体现为旁征博引，一针见血。
财务概要：
1、 任正非与华为简介 2、 关于华为成功的思考
3、 关于华为不足之处的分析
关于华为成功的思考：
任正非赋予华为的企业理念与精神
华为的“狼性”企业文化
• 华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的 榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时 。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼 。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二 是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神， 三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张 ，也必须具备狼的这三个特性。 作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性 文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创 新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新 代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就 代表群体奋斗精神。 狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最 终的胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的 动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度 外的狼群的攻击。所以说，华为团队精神的核心 就是互助。
3、 关于华为不足之处的分析
不足之处
第一，华为维护自身文化重要方式——文化 洗脑也逐渐被人质疑。这种“文化统一”的 制度有可能会抹杀了员工的个性，对华为的 发展并不是件好事情。 华为企业文化中出现的这些问题，需要找 到积极的解决办法。也许我们可以从万科的 温情文化中得到启示：同样是作为军人出身 的王石，与任正非的管理模式截然不同。接 班人问题现在深深的困扰着华为，如果没有 了任正非，华为的明天将在哪里？而在万科， 因为王石的“频频出走”，万科的员工有了 更大的自主性和创造性，公司依旧能实现良 好的运转。 第二，华为应当注重以人为本。员工是企业 最重要的资源，企业应该注重对员工的培训 和激励。激励可以从三方面入手：事业、感 情和待遇。在华为的待遇是不需要担心的， 但是伴随着高待遇而来的是超负荷的工作压 力与工作时间。员工被弄得身心疲惫，很多 个人问题都解决不了。华为的员工是不允许 内部结婚的。
企业概况
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省 深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营 科技公司，于1987年由任正非创建于中国深 圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商， 全球第二大电信基站设备供应商。 华为的主要营业范围是交换，传输，无线 和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各 地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 在2011年11月8日公布的2011年中国民 营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列 第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没 有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。 2010年营业额： 284亿美元，仅次于爱 立信，在全球通信行业中排名第二。 2011年营业额： 310亿美元，全球通信 行业中排名第一。
•
•
华为精神
• • 1)吃苦耐劳精神 几乎每个华为人都备有一张床垫 ，卷放在各自的储存铁柜的底层或办 公桌、计算机台的底下，外人从整齐 的办公环境中很难发现这个细节。午 休的时候，席地而卧，方便而适用。 晚上加班，夜深人静，灯火阑珊，很 多人却不回宿舍，就这一张床垫，累 了睡，醒了再爬起来干，黑白相继， 没日没夜。可以说，一张床垫半个家 ，华为人是携着这样一张张床垫走过 8年创业的艰辛与卓越。颜色各异、 新旧杂陈的一张张床垫，载着华为人 共同的梦想。床垫文化的意味也从早 期华为人身体上的艰苦奋斗发展到现 在思想上的艰苦奋斗，构成华为文化 一道独特的风景。
童年时期
• 任正非祖籍浙江浦江县。据《我的父亲母亲》记载:任正非 的爷爷是一个做火腿的大师傅，任正非父亲的兄弟姊妹都没有 读过书。由于爷爷的良心发现，也由于爸爸的执着要求，爸爸 才读了书。任母虽然只有高中文化程度，但是受丈夫影响，通 过自修，当上了中学教员。 • 1944年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区 的小村庄。世界著名的黄果树大瀑布就在那里。虽然是农村， 却是一个知识分子家庭。家庭背景是任正非一生第一个决定性 因素。中国的知识分子对知识的重视和追求，可谓“贫贱不能 移”。即使在三年自然灾害时期，任的父母仍然坚持从牙缝里 挤出粮食来让孩子读书。任正非凭借其才钾和能力完全可以在 养猪行业获得成功，也可以成为一个能工巧匠但是对知识的追 求，使他进入了一个技术密集型行业。
部队时期：
• 毕业进入部队后，任正非上进好学，有多项技发明创造两 次填补国家空白。因技术方面的多次突破，被选为军方代表， 到北京参加全国科学大会，时年33岁。
艰难走上创业之路-华为创办初期：
• 任正非从部队转业到深圳南油集团后，在家庭和事业中都 出现了不适应的情况。为了活下去，已经43岁的任正非于1988 年出资两万四千元创办了华为，当时只有6名员工。 • 华为最初的业务是倒买倒卖，靠代理香港一家公司的HAX 交换机获利。当时在深圳这种类型的公司一抓一大把，可大家 活得都不错，很舒服。但任正非的与众不同此时显露了出来， 做了两年之后，他放着舒服舒服赚钱的生意不做，却非要自己 搞研发，做自己的产品。1990年，几十个年轻人跟随着任正非 来到南山一个破旧的厂房中，开始了他们的创业之路。