任正非和华为成功的秘诀
华为的成功在于坚持只做一件事
华为的成功在于坚持只做一件事任正非认为，华为之所以能成功，有5点：①坚持只对准通信领域冲锋；②花大价钱学习管理；③华为文化就是“傻”，不向钱看齐；④保护知识产品，提高一线人员待遇；⑤专注、扎实、创新。
最后表示企业发展要注重创新突破，而非外延式发展。
在任正非看来，华为成功的原因是“三字经”：“痴”——28年坚持只做一件事，即对准信息通信领域这个“城墙口”冲锋。
几十人的时候如此进攻，现在17万人还是这样冲锋。
“傻”——别人炒房炒股，华为不为所动，坚持不上市，因为上市后，股东看到可以赚快钱，就会逼着企业横向发展，华为就不能守住“上甘岭”，攻进“无人区”。
在华为，最重要的不是钱，而是理想。
“憨”——华为花了28年时间向西方公司学习管理，每年花上亿美元请IBM顾问团队来帮助管理企业，这样才使得华为的生产过程走向了科学化、正常化。
任正非对华为的未来比较乐观，但也在强调“下一个倒下的是不是华为”前段时间和爱立信签订了一个专利交叉许可协议，签订后我们公司高层欢呼雀跃，因为我们买了一张世界门票。
我们一个普通员工写了个帖子，说“我们与世界握手，我们把世界握到了手中”。
20多年前你来华为看，会觉得华为是家快关闭的工厂。
我们是利用两台万用表加一台示波器在一个烂棚棚里面起家的。
我们曾经也是落后工厂，落后到比珠三角的加工厂还可怜。
演变是一个循序渐进的过程。
高科技公司也是在“低科技”的基础上成长起来的。
你只要给他条件，他就会改进自己、赶超自己，慢慢就会发展。
有人说这些年改革的动力有弱化的现象，我认为如果每个人都抱着一夜暴富的想法，实现不了，它的动力就弱化了。
如果我们抱着一种努力创造、缓慢健康成长的心态，每个人的满意度就提升了。
华为成功的原因以及在未来发展中存在的问题
华为成功的原因以及在未来发展中存在的问题一、华为成功的原因1.伟大的任正非任正非有非常鲜明的个性，雄才大略，目光深远，深谋远虑，喜张扬，以治国之才治企，在他带领下华为在通讯市场上摧城拔寨，研发出一项品和技术，从国际电信大鳄口中抢单，结网式地搜夺人才，并将所有的员工培养成忧患意识和团队精神的“华为狼”。
2.国家大力扶持国家在重大产业走向国际的进程上，要通过国家的战略安排，使重要跨国公司有效地为国家战略产业承担起国家与国家之间的抗衡、较量、博弈、协作的职能。
通讯行业属于国家战略性产业，华为应运而生。
3.抓住机遇机遇往往是偶然的，稍纵即逝。
机遇大多可遇不可求，需要人去创造；机遇容易稍纵即逝，需要人及时把握。
一个人的成功往往是从某次机遇开始的。
偶然的机遇往往决定于人生道路上关键的几步，它通过这种方式改变人的一生。
企业若人，做得好的企业可以横跨几百年,做得不好的就很快夭折。
4.卓越的战略思想华为的战略思想为企业的发展指明基本方向，与其他企业的战略思想相比，华为战略显得非常与众不同，可谓是一种“前无古人”的独特管理创新。
5.独特的经营机制华为探索了一套适合自身发展的企业经营机制，包括利益驱动机制、权力驱动机制、成就驱动机制、理想追求与价值驱动机制。
6.人才战略华为认为，人才是资本，而且是比金钱更重要的资本，因而不遗余力地广揽高素质、开拓型、敬业型人才，并创造一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制。
7.优秀的企业文化华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创新，获益与公平。
华为的企业文化还有一个特点就是：做实。
企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。
“狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。
华为成功三要素任正非、历史机遇、华为基本法
华为成功三要素任正非、历史机遇、华为基本法
华为取得成就背后，有很多成功的因素，其中任正非、历史机遇和华为基本法是促成华为成功最主要的三要素。
没有任正非，肯定没有华为。
任正非的视野和意志影响了整个华为的发展，任总军队的经历让他具有”我们一定要打赢这一仗“的亮剑精神，也让华为初期就有做一个跨国型公司的视野。
任总的忧患意识是华为能走到今天的另外一个原因，”华为的冬天”是号召全体华为人要做好最坏的准备，一个公司的强大是看它克服危机的能力。
创业的成功总需要一些历史机遇，说的朴素一点就是需要一点运气成分。
那个时候的中国通信业正处在一个市场需求巨大、野蛮式增长的阶段，拿巴菲特的话讲就是“台风来了，猪都能飞起来”的时候，恰恰这个时候华为诞生了。
而华为人也正好把握住了这个难得的历史机遇。
华为从最初的十几个人到现在接近十几万人，你能感觉到华为员工在一只看不见的手的指挥下，高效的工作和忘我的付出，如今华为基本法就是这只无形
的手。
《华为基本法》是在企业核心价值观基础之上，把公司经营目标、价值分配、经营政策、组织政策、人力资源、控制政策等都做了明确的定义，每一名华为员工都有了清晰的认知和了解，对大部分重要事情都有了结构性思维，华为又是一个执行力超强的公司，这对华为逐步减轻对任正非的个人依赖起到关键作用，让公司的文化传承、统一思想、在团队人数不断增加的情况下依然保持高效起到了极其关键作用。
在这种制度下，无论华为将来做什么业务都有极强的竞争力。
企业文化在人数增多的情况下，容易被稀释，《华为基本法》就是这种防止企业文化稀释创造性措施，给了我们很多启发。
从管理的角度分析华为成功的原因
从管理的角度分析华为成功的原因华为成功的原因可以从很多方面来进行分析，从管理的角度来看，华为成功的原因主要体现在以下几个方面：1.创新的管理理念：华为在管理上一直秉持着自主创新、开放分享的理念。
华为的创始人任正非提倡“以客户需求为中心”，并将“持续创新”作为核心战略，不断追求技术创新和业务模式创新。
华为以市场为导向，通过持续的创新来满足客户需求，并在全球范围内不断推出符合不同市场需求的产品和解决方案。
2.强大的研发能力：华为在研发方面投入巨大，拥有大量的研发人员和实验室。
华为注重人才引进和培养，建立了一套完善的人才培养体系，激励员工持续学习和创新。
华为还与全球顶尖的大学和研究机构合作，开展前沿技术研究。
这些都为华为提供了持续不断的创新动力，使得华为能够在技术和产品上保持领先地位。
3.灵活的组织架构：华为采用了分散式的管理架构，将组织分成多个独立运作的业务单元。
每个业务单元都类似于一个小型企业，拥有独立的决策权和责任。
这种组织结构使得华为能够更快速地做出决策和响应市场变化。
此外，华为还建立了灵活的沟通机制和激励制度，鼓励员工之间的合作和协作，并且可以快速调整团队的组成和配置，以适应市场需求的变化。
4.客户导向的经营理念：华为在经营方面始终以客户的需求为出发点，将客户视为合作伙伴，注重与客户的紧密合作。
华为通过不断了解客户的需求，提供量身定制的解决方案，并为客户提供全方位的支持和服务，与客户建立了长期的合作关系。
华为的客户导向的经营理念不仅使得华为能够更好地满足客户的需求，也为华为在竞争激烈的市场中取得了竞争优势。
5.全球化的战略布局：华为在战略布局上始终秉持全球化的思维，从中国本土市场起步，逐步拓展到全球市场。
华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，与全球的运营商和企业客户建立了紧密的合作关系。
华为的全球化战略使得华为能够更好地理解和把握全球市场的需求，加速了华为的国际化进程。
综上所述，华为成功的原因主要体现在其创新的管理理念、强大的研发能力、灵活的组织架构、客户导向的经营理念以及全球化的战略布局等方面。
任正非带给我们的启发
任正非带给我们的启发
任正非是华为公司的创始人之一，他的领导风格和思想给我们带来了许多启发。
以下是一些我们可以从任正非身上学到的启示：
1. 坚持创新：任正非一直强调创新的重要性。
他鼓励员工不断尝试新的想法和方法，不断推动技术进步，并将创新视为公司成功的关键因素。
这激励我们要勇于创新，不断追求更好的解决方案。
2. 以人为本：任正非注重员工的发展和福利。
他强调人才的重要性，提供良好的培训和发展机会，鼓励员工发挥自己的潜力。
这提醒我们，关注员工和尊重个人价值是建立强大组织和团队的关键。
3. 长期思考和投资：任正非注重长期发展而非短期利益。
他认为，只有通过长期投资和持续努力，才能实现公司的长期成功。
这提醒我们在决策和规划过程中要有远见和耐心，不仅关注眼前的结果，还要考虑未来的发展。
4. 全球化视野：任正非推崇全球化，并将华为打造成了一家国际化的公司。
他鼓励员工拥抱全球市场，积极参与国际竞争，不断拓展公司的全球业务。
这启发我们要具备开放的思维和全球化的眼光，适应不断变化的国际市场。
5. 永不满足：任正非一直强调追求卓越，并鼓励员工不断进取。
他认为，成功不应使人骄傲自满，而是应该激发更大的动力和目标。
这提醒我们要不断挑战自己，追求更高的目标和更好的成绩。
任正非的成功经验和领导哲学为我们树立了榜样，他的思想和行动给予我们在个人和职业发展中的启发和指导。
任正非创业经历启示和感悟
任正非创业经历启示和感悟任正非是中国著名商人，华为公司创始人之一，他创业的经历激励了无数年轻人去追逐他的脚步。
任正非创业之路充满曲折，但他的坚持和未来愿景使得华为如今成为了全球知名企业，为中国的科技进步做出了巨大贡献。
在此，我将就任正非创业经历的启示和感悟进行阐述。
一、创新是成功的关键任正非的成功源于他不断的创新精神，他在创业初期就专注于创新。
为了提高公司的竞争力，任正非要求华为员工必须始终保持创新意识，开拓进取。
任正非的创新意识不仅体现在华为技术上，更进一步通过不断创新改善华为的管理方式，用科学管理的方式来提升公司的效率，让华为在管理上创造了先例。
他注重人才培养，引进最优秀的技术研发人才，优先发展以人才为核心的企业文化。
这些都为华为的快速成长奠定了基础。
二、顽强拼搏是成功的保证任正非说过：“拼搏是一种信仰，只有真正信仰自己的骨气和能力，才敢狂风暴雨中无所畏惧。
” 任正非从华为创业到现在，始终保持着鲜明的个性和坚定的信念，他的顽强拼搏精神传递了一种不畏强权的态度和抗压能力，意志坚定而果敢，对于他所承担的使命有着牢不可破的信心。
这种顽强拼搏的精神教会我们在创业过程中一定要坚持不懈地追求自己的梦想。
三、专注细节才能保证品质任正非曾在接受采访时说过：“品质就是一种生命力的体现，从事与科技领域的行业，你一定要有高品质的产品和服务，这是你的根本所在。
” 任正非一直对产品品质和品牌形象非常重视。
在任正非的带领下，华为建立了完善的质量管理、供应链管理和售后服务体系，每一个细节上的问题任正非都亲自让相关人员去抓。
这种精益求精、精益求精，才是任正非成功的保障。
这启示我们，创业者必须保持专注，在产品质量上不断追求完美，不断优化产品，同时也不断给品牌注入更多的生命力。
四、坚定信念是成功的导航任正非曾说：“我们华为的哲学是永远不放弃，从小事做起，一定要做到最好。
” 任正非的成功，往往是建立在抗风险和坚定信念的基础上。
在华为走上快速发展道路之前，华为也经历了许多不可预测的困难和挑战，但是他从未动摇过坚持下去的信念，一直用坚定的信念去推动企业的发展。
华为成功密码：任正非的五大性格特质解析：
华为成功密码：任正非的五大性格特质解析：
一是危机意识，任正非在《华为的冬天》里提到，“10 年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
”
二是利益共享，任正非本人，仅持有华为1% 左右的股份，其余的股份均由华为员工共同持有。
任正非并不是活雷锋，他在「利益共享」上的这一特质和选择，一方面是他成长过程培养的同理心，另一方面也体现了他放眼长期的战略目光。
三是长期视角，任正非认为，科技要进步，需要储备更多的数学家、物理学家、计算机科学家。
十几年前，华为就开始在海外布局，建立了多个研发中心。
而这些投资，也帮华为获得了超过 10 万项相关的专利，最终奠定了在 5G 的领先地位。
四是向优秀学习，任正非的学习方法是在企业发展的不同阶段，时刻向对应领域最优秀的对象学习。
最有名的是任正非引入IBM 管理咨询及 IPD 流程时，“先僵化、后优化、再固化”的理论。
五是乐观坚韧，十多年的军旅生涯和三十多年的创业历程，任正非面对每一次挑战，总能身先士卒，带领员工一一克服，警示员工保持危机意识的同时，不断传递积极乐观的前景。
伟大的公司，背后一定有伟大的团队和领军人物，华为的成功离不开任正非。
希望对他这5五个性格特质的分析，对大家有所启发。
[微笑]。
任正非培养干部的10个秘诀
任正非是华为公司的创始人之一，也是华为公司的领导人。
他在长期的领导经验中培养了众多的优秀干部。
以下是一些被认为是任正非培养干部的秘诀：
1. 重视学历和素质：任正非注重员工的学历和综合素质，鼓励员工不断学习和提升自己。
2. 实际操作锻炼：他倡导通过实际操作和项目锻炼员工，让他们在实际工作中获得经验和成长。
3. 注重创新和实践：任正非强调创新和实践，鼓励员工勇于尝试新的工作方式和方法，推动公司不断创新。
4. 以身作则：任正非以身作则，为员工树立了榜样。
他本人一直在公司中发挥着重要的领导和指导作用。
5. 培养团队协作：他注重培养团队协作的意识，强调合作与共赢，鼓励员工之间形成良好的合作关系。
6. 关注员工的个人成长：任正非注重员工的个人成长，鼓励他们在职业生涯中找到自己的定位和发展方向。
7. 奖惯并重：他提倡通过奖励和惩罚的方式来激励员工，鼓励他们在工作中取得优异的业绩。
8. 坚持自主创新：任正非鼓励员工进行自主创新，推动公司在技术和业务上的不断发展。
9. 注重公司文化：他强调公司文化的重要性，认为公司文化是塑造员工价值观和行为的关键。
10. 培养国际化视野：任正非鼓励员工培养国际化的视野，关注全球市场动态，推动公司在国际舞台上的发展。
这些秘诀体现了任正非在领导团队和培养干部方面的一些核心理念，同时也反映了他对员工成长和公司发展的关切。
这些经验对于任何企业和领导者都具有一定的启示和借鉴意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
任正非和华为成功的秘诀黄长元2012年4月任正非，是我心目中的一位伟大管理者，在中国复杂的政治环境下，能够带领华为异军突起、从全球众多竞争者中脱颖而出，成为中国第一家民企世界五百强，每年全球申请的专利过千项。
什么使任正非及华为与众不同？一、艰苦奋斗。
任正非个人就是一部艰苦奋斗史，华为从诞生之始就形成了艰苦奋斗的企业之魂。
任正非刚去深圳时，找不到工作天天吃盒饭，睡过几年铁皮房，卖IC被骗过，甚至都被老婆踹了，好不容易代理香港品牌交换机攒了第一桶金后，并不满足现状，建立华为走上了持续艰苦奋斗20多年的不归路。
华为早期，条件还比较艰苦，员工经常需要工作至深夜，累了就铺一张垫子休息，因此有“床垫文化”之说。
为了打破既得利益者，引入充分竞争，再现奋斗文化，华为1996年市场部整体辞职重新竞争上岗，2007年一万号以内的员工也全部下岗再竞争上岗。
华为采取农村包围城市策略，从第三世界及新兴市场开始进军国际市场时，多少员工妻离子别奔赴海外前线艰苦奋斗、自强不息，无论是在疾病肆虐的非洲，还是在硝烟未散的伊拉克，或者是海啸灾后的印尼，以及地震后的阿尔及利亚，都有他们奋斗的身影。
任正非多次在公司内部讲：不奋斗，华为就没有出路。
艰苦奋斗是华为企业文化之魂。
二、坚定信念。
当中国众多从实业中崛起了第一桶金的老板们，开始转型奔波于房地产、金融等投资领域时，华为一直在做一件事，就是紧密围绕企业核心价值观：丰富人们的沟通和生活。
华为经过20多年的发展，其主营业务仍然是涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，即为客户提供系统通信解决方案和服务，每一天都在踏踏实实践行其企业核心价值观。
三、分享理念。
任正非是最好的蛋糕理论实践者：做大蛋糕，然后每个人都可以多分些蛋糕。
目前公布的任正非股权是1.42%，对于习惯了牢牢掌控企业控股权的许多中国民营企业家来讲，这是不可思议的。
而华为2010年净利润是238亿元，任正非个人对应的是3.38亿，这已经超过了很多A股上市公司全年的净利润（章源钨业1.51亿元）。
2010年华为11万员工，平均年薪接近28万元人民币，2011年上半年又有4万多名员工提薪11.4%。
华为六成多员工持股，参与分享公司利润，这不仅仅成为华为持续发展的源动力，更是值得全中国企业管理者思考、学习、借鉴。
受华为的影响，国内另一行业巨头中兴通信，自2007年起也开始大规模推广员工持股激励政策，首批就有3000多名员工获得股权激励。
四、持续创新。
任正非重视创新，80年代末其代理香港品牌电话交换机时利润已很丰厚，但任克服困难坚持要创造自己的品牌，从此走上了持续创新之路。
华为每年将不少于10%的销售收入投入研发，目前全公司有研发员工51000多名，占公司总人数的46%，在中国及美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度等地设立了20个研究所，与领先运营商成立20多个联合创新中心，形成了持续创新发展的有效机制。
华为国内外专利已突破4万多件，2007-2011连续5届蝉联《经理人》杂志“中国最具创新力公司”冠军。
2010年华为研发投入为165.6亿元，位居中国企业榜首，傲视众多靠垄断资源或行政手段做大的巨型国企。
五、商业模式。
华为发家靠的是国内市场，现在挑大头的是国外市场，针对不同背景、不同发展阶段的市场，任正非采用了不同的商业模式：1、国内市场商业模式：（1）、广设合资公司，巧妙输送利益。
上世纪90年代初期，华为开始进入国内电信市场时，并不被认可，任正非四处游说各地电信局，由华为与电信职工集资成立合资企业，并承诺高额回报，形成利益共同体，在政策的灰色地带通过利益输送迅速抢占及巩固市场。
举例：1997年，四川电信管理局由工会出资，与华为公司组建四川华为公司。
到年底，华为在该省的业务合同就从上一年的4 000万元猛增到5亿元，四川电信分到了25％的丰厚利润。
在河北省，华为的业务从零一下子做到10亿元，在山东省，则从原来的2 亿元销售额猛增到惊人的20亿元，有的地方电信局甚至拆除原有设备改装华为设备。
（2）、七狼出山，应对战国七雄。
成功的高层管理者，可以对外部环境变化做出准确而又迅速的反应。
2000年中国电信一分为７，变为电信、移动、联通、铁通、网通等运营商。
华为立即决定成立７个运营商系统管理部，任号称为放出７匹狼，每个省都相应设置分支机构，建立独立的KPI考核指标。
这一速度领先了中兴一年时间，而这一年时间在急剧变化的市场环境下显得何其重要。
（3）、立足一线优质服务，反弹琵琶应对集中采购。
中国电信一分为７后，采购决策权从地方收到总部。
西方公司以前主要做总部和省公司关系，被华为遍布各地市的市场网络蚕食了很大市场，表面上看这一消息对西方利好。
但，任敢于反弹琵琶，在每个地市建立客户服务中心，以前的销售经理变化客户代表，也就是想方设法提高华为的服务水平。
因为，任把握住总部决策者肯定要听取地方的意见，如果地方都觉得华为服务好、一有问题马上出现，那么华为的市场竞争力就更强。
华为构筑的是决策者、使用者、经营部门、财务部门等全方位的客户关心。
2、国外市场商业模式90年代末，任开始布局及进军海外市场，可谓是十年磨一剑。
其采取的模式有：(1)、农村包围城市。
作为发展中国家品牌，华为要想短时间内被发达国家认可，绝非易事（发达国家占据世界电信市场80％份额，不可忽略的主战场）。
因此，任一开始就确立了“农村包围城市”策略。
然而，即便是“农村”，市场开拓难度也是极其艰辛。
举例：巴西市场自1999 年开拓，连续亏损了８年，但2008年时销售额已突破10亿美元；俄罗斯市场自1996年开始开拓，连续４年零订单，但华为坚持了下来，2000年后开始开花结果，2003年销售额一举突破３亿美元。
目前华为海外市场已占销售收入的75%，其中欧洲市场占到了其总销售收入的10%，成为了全球第二大电信设备商。
(2)、舍得孩子才套着狼。
任为了布局海外市场，从国内抽调了大批销售精英奔赴全球，导致国内市场被中兴抢走不少。
同时，在海外市场，十年磨一剑，营销费用惊人，而回报却迟迟才来到，比如巴西市场连续亏损８年，这决心不是一般企业所能够做到的。
如果华为是一家上市企业，每年都紧紧围绕在净利润考核指标上，那么华为很多分公司中途估计早就被砍掉，更不会有今日华为辉煌的海外市场。
所以换个角度来讲，不上市反而是华为的某种优势，确保了他可以着眼于未来进行长期布局、精耕细作，而不是计较一城一地的得失。
虽然任在国内外市场上采取的营销模式有些不同，但也有许多相同之处。
比如以客户需求为导向：在全球设立了20个研究所、与领先运营商成立20多个联合创新中心；面向未来的定价机制：新品出来时，为抢占市场，华为会以两三年后规模化生产的价格来对外销售。
六、成本领先。
华为成本领先，有其自身的努力，更多的应该说是得益于中国的国情。
华为是典型的哑铃型结构，研发和市场人员都超过40%，中国每年300万工科大学毕业生源源不断为其输血，研发人员平均工资只有国外竞争对手的30%左右，而中国人上班时间本来就长，且华为奉行加班文化，所以华为的研发成本只有国外的十分之一。
因此华为在研发高投入的通信设备行业，具有得天独厚的成本领先优势。
七、变革之心。
华为在短短23年时间里，能够不断超越自我，迅速成长为全球第二大通信设备企业，是因为任正非带领下的华为有一颗永恒的变革之心。
华为成立到现在，在经营战略上进行了三次大变革：（1）、告别代理自主品牌化1992年，华为克服重重险阻，开始从代理销售走向自主品牌，据说最困难时，华为全体员工几个月没发工资。
任正非军人出身，拥有坚定的信念，干了一辈子通信相关工作，熟悉交换机技术，又加上壮志狼心，所以走自主品牌对于他而言，是如此的顺理成章。
（2）、管理西化推进国际化1998年，华为在国内风生水起时，开始转移重心推进国际化，呕心沥血几年才拨开云雾见太阳。
同时，为快速适应国际化营销，华为开始了正式向IBM拜师学艺。
如果从效率论上讲，华为当时肯定要超过百年企业IBM，但华为要学习的是如何永续经营、持续发展，如何也成长为百年企业。
为此，华为决定削足适履，提出了三年僵化、三年优化、三年固化的学习计划，充分体现了华为要全盘学习西方先进管理理念、走向世界的变革之心。
（3）、披露信息走向透明化华为2010年报中首次披露了董事会组成、高管简历、分部数据、组织架构和未来的业务架构。
华为在进军欧美市场过程中，遇到了很大质疑，2010年在美国三项并购都被否决，白送英国地铁5000万英镑设备也被拒绝，这是因为华为总是被怀疑有军方背景、企业性质神秘等。
在电信行业逐渐面临天花板效应时，华为只有变得更开放、更透明，才能真正在美国及欧洲市场上站稳脚跟。
在业务架构上，华为原来主要以产品类别划分事业部（设备、终端、软件服务），现在则改为按客户类别划分运营中心（运营商、企业、终端和其他四大业务）。
华为也关注到了CT（通信技术）与IT（信息技术）的逐渐融合，现在唱主角的不再是运营商，而成了苹果、黑莓这类企业，华为必须快速应对外部市场环境的剧烈变化，同时在云技术及业务应用上奋起追赶思科、谷歌。
当然，华为的变革无处不在，在中国有很大影响的变革案例还有：成立之初就开始的全员持股（网上有说法，如果华为不是全员持股，估计已经死了五次），1996年的市场部大辞职，2004年EMT八位常委轮流执政半年制，2007年八年以上元老全体辞职、竞争上岗，2009年一线铁三角作战单元呼叫炮火理论。
华为的成功，对全体中国人而言是一场深刻的心灵洗礼，议论华为、研究华为的人无数，与华为有关的文字更是不计其数。
希望我们每位企业工作者，都能深深感悟华为的发展史，并在感悟任正非及华为的同时，领悟到一些对我们的工作有帮助的宝贵思想，并结合各自企业的实际情况加以模仿、实践。
最后的总结：华为是一群酷爱拼搏的人奋斗出的产物，是一个具有能不断自我批判、持续超越自我的有机生命组织。