任正非的管人用人之道
任正非对员工的管理理念
任正非对员工的管理理念
任正非对员工的管理理念是以人为本，注重员工的成长，鼓励员工的创新和实践。
他认为员工是企业最重要的资源，只有员工发展了，企业才会有持续的发展。
任正非在管理上推崇“以德服人”，他自己也是以身作则，注重
自我修养，尊重员工，给予员工足够的信任和支持。
他认为员工要有自主性和创造性，要给员工更多的自由空间，让他们自由发挥，创造出更多的价值。
同时，任正非也非常注重员工的教育和培训，他认为只有员工具备了足够的知识和技能，才能更好地完成工作。
他鼓励员工不断学习和成长，提供各种学习机会和资源，使员工在不断提升自己的同时，也为企业的发展注入新的力量。
在任正非的管理下，华为的员工们被视作企业的伙伴和合作者，他们被赋予更多的责任和权利，也同样享受到了企业的成功和成果。
这种以人为本的管理理念，不仅使华为成为了一家拥有强大技术实力和市场竞争力的企业，也为全球的企业管理提供了很好的借鉴和启示。
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任正非的管人用人之道：用“四砍”打造虎狼之师
任正非的管人用人之道：用“四砍”打造虎狼之师提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现，华为的团队奋斗精神是如何打造的？要知道，华为员工都是高级知识分子，都是聪明人，如何让一群聪明人围绕既定目标，相互包容，相互信任，相互协作，而不是相互猜忌，相互计较，相互拉扯，这需要头狼（任正非）有卓越的领导能力。
这其中有什么秘诀？根据笔者在华为工作期间的观察和亲身体会，结合任正非的内部讲话，笔者总结认为所谓的华为狼性团队合作文化，是任正非用大刀“砍”出来，是通过一套简单的规则约束出来的。
一砍：砍掉高层的手和脚任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。
高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。
任正非要砍掉他们的手和脚，就是要他们头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。
高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。
笔者走访国内一些企业，发现总经理做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，员工在谈论国家大事。
二砍：砍掉中层的屁股华为公司中层干部承上启下，至关重要。
任正非曾经大声疾呼，华为公司要强大，必须要强腰壮腿，中层就是“腰”，基层就是腿，腰是中枢。
砍掉中层干部的屁股，在华为有三层含义：首先，砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋，每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。
坚决反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。
其次，砍掉中层干部屁股，就是要走出办公室，下现场和市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵。
中层干部不能坐在办公室里面打打电话，听听汇报，看看“奏折”，而要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。
任正非的识人理念
任正非的识人理念
任正非的识人理念可以总结为以下几个要点：
1. 看重人的才干和能力：任正非认为，人才是企业最宝贵的资源，只有聘用到位的人才才能带来企业的成功。
他强调重视人的才干和能力，而非出身背景或学历等因素。
他鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应和应对不断变化的市场环境。
2. 建立公平公正的选拔机制：任正非注重建立公平公正的选拔机制，使得每个员工都有机会发展和提高。
他强调任人唯贤，不受歧视或偏见的影响，从而为企业吸引和留住真正优秀的人才。
3. 喜欢和尊重有创造力的人：任正非鼓励员工发挥创造力，并欢迎他们提出建设性的意见和想法。
他认为有创造力的人是企业发展的重要推动力，只有不断创新才能带来更长远的发展。
4. 注重个人品德和团队合作：任正非注重员工的个人品德和团队合作能力。
他认为品德是一个人成功和成长的基础，团队合作是企业成功的核心。
他强调要鼓励员工互相合作和支持，共同为企业的目标努力。
5. 信任和尊重员工：任正非对员工保持高度的信任和尊重。
他认为员工是公司的财富，应该得到尊重和关心。
他鼓励员工勇于担当和创新，并提供相应的培训和发展机会，让员工能够在工作中充分发挥自己的能力和才干。
任正非用人之道读后感
任正非用人之道读后感读了任正非的用人之道，就像被人猛敲了几下脑袋，突然开窍了似的。
任正非用人那可真是有一套独特的“武功秘籍”啊。
他特别看重一个人的品德。
这就好比选房子，地基要是不牢，盖得再高也是白搭。
在企业里，要是员工品德不行，那能力越强可能越坏事。
就像一个武功高强但心术不正的人，说不定哪天就把整个门派给搅和乱了。
这让我想到在我们自己的小团队里，以前就有个业务能力很不错的同事，但是老是喜欢在背后说别人坏话，搞小团体，搞得整个团队氛围都很糟糕。
这时候就明白，品德是用人的首要标准。
再说说他对人才的包容。
任正非就像一个超级大的“人才收纳箱”，什么样的人才都能在他那找到位置。
他不看你是哪毕业的，也不管你之前有没有犯过错，只要你有本事，就给你舞台。
这多酷啊！这就好比一个乐队，不管你是弹钢琴的、拉小提琴的，还是敲鼓的，不管你之前是在小酒吧表演过，还是刚学没多久但有天赋，只要你能跟上乐队的节奏，就能一起演奏出美妙的音乐。
这和那种只看学历或者只看工作经验的老板完全不一样。
我以前就碰到过一个老板，非985、211的毕业生不要，结果错过了很多虽然学历不高但是超级有潜力的人。
还有他给员工充分的信任。
这信任就像一把神奇的钥匙，能打开员工内心深处的宝藏。
当员工感受到被信任的时候，就像打了鸡血一样，干劲十足。
就像你养了只小宠物，你天天把它关在笼子里，它肯定没精神，但是你要是信任它，放它在家里自由活动，它保准活力四射。
企业里也是这样，给员工足够的自主权，让他们去折腾，往往能折腾出意想不到的好成果。
任正非的用人之道还特别注重培养人。
他不是把员工当成一次性电池，用完就扔，而是当成可以不断充电的充电宝。
他愿意在员工的培训和成长上花时间、花精力、花钱。
这就好比种果树，你要是光想着摘果子，却不给果树浇水施肥，那这果树迟早枯死。
企业给员工提供成长的机会，员工成长了又能更好地为企业创造价值，这是一个多棒的良性循环啊。
读完任正非的用人之道，我就觉得自己要是以后有机会当老板或者带团队，一定得向他好好学习。
任正非重视人才的案例
任正非重视人才的案例
任正非是华为公司的创始人和董事长，他非常重视人才，这一
点可以从多个角度来看。
首先，任正非在华为的发展过程中非常重视人才的培养和选拔。
他提出了“以人为本”的管理理念，注重发现和培养优秀的人才。
在华为内部，他倡导“以德为先、以才为本、以绩为重”的人才观，强调要用人而不是炒人，注重激励员工的创新和进取精神。
他还强
调要让员工有成就感，让他们感到自己的价值和贡献得到了认可。
其次，任正非在公司的管理中注重人才的激励和培养。
他提出
了“激励机制要透明、公正、可持续”的管理理念，鼓励员工通过
自身努力获得更多的回报，从而激发员工的工作积极性和创造力。
此外，他还注重为员工提供良好的学习和成长环境，鼓励员工不断
学习和提升自己，使他们在工作中能够不断进步和成长。
第三，任正非在公司的战略发展中重视人才的引进和利用。
他
提出了“要有一支有远见、有智慧、有胆识的管理团队”的战略理念，强调要引进和培养具有国际视野和战略眼光的管理人才，推动
公司的国际化发展。
他还注重吸引全球范围内的顶尖人才，为公司
的创新和发展注入新的活力和动力。
综上所述，任正非重视人才的案例体现在他对人才的培养和选拔、对人才的激励和培养、以及对人才的引进和利用上。
他的管理理念和战略思想都体现了对人才的高度重视，这也是华为能够在全球范围内取得成功的重要原因之一。
任正非的用人之道
任正非的用人之道任正非是华为公司的创始人和董事长，他以其独特的用人之道而闻名于世。
在任正非的领导下，华为公司成为全球领先的信息通信技术解决方案供应商之一，赢得了广泛的赞誉和尊重。
那么，究竟是什么样的用人之道让任正非和华为公司取得如此辉煌的成就呢？任正非非常注重人才的选拔和培养。
他认为人才是企业最宝贵的财富，只有拥有优秀的人才才能推动企业的发展。
因此，任正非在招聘和选拔人才时，注重综合素质和潜力，而不仅仅看重经验和学历。
他鼓励员工进行自我挑战和自我突破，给予他们充分的信任和支持。
他还提出了“三个能力”理论，即专业能力、创新能力和执行能力，并将这三个能力作为选拔和培养人才的重要标准。
任正非倡导平等、开放和自由的工作环境。
他认为，只有给员工提供一个自由和开放的工作环境，才能激发他们的创造力和潜力。
因此，华为公司实行扁平化管理，打破了传统的等级制度，鼓励员工提出自己的意见和建议，并为他们提供广阔的发展空间。
任正非还强调团队合作的重要性，他鼓励员工之间相互合作，共同解决问题，实现共同的目标。
任正非注重以德才兼备的人才为核心。
他认为，一个人不仅要有专业能力，还要有道德品质。
在华为公司，任正非强调员工要具备良好的职业道德和团队合作精神。
他提倡“三个坚持”，即坚持正确的价值观、坚持正确的方向和坚持正确的行为。
他要求员工不仅要有出色的业绩，还要做一个有责任感和担当精神的人。
任正非鼓励员工不断学习和创新。
他认为，科技行业发展迅速，只有不断学习和创新，才能跟上时代的步伐。
因此，任正非鼓励员工自主学习和研究，提供各种培训和学习机会。
他还提出了“勇于创新、不断超越”的口号，鼓励员工勇于尝试新事物，不断突破自我，推动企业的创新发展。
任正非的用人之道以人才为核心，注重选拔和培养人才，倡导平等、开放和自由的工作环境，注重以德才兼备的人才，鼓励员工不断学习和创新。
这些用人之道使得华为公司成为一个充满活力和创造力的组织，取得了令人瞩目的成就。
任正非的管理理念及案例
任正非的管理理念及案例任正非的管理理念可以总结为以下几点: .1.重视"怪才"、“歪才”: 任正非重视那些思维方式和行为可能超出企业对员工的单-定义标准的人才。
这些“怪才"、“歪才"往往具有更强的创新精神和创意，能够为企业带来独特的想法，并推进公司的创新发展。
2.金钱激励:任正非认为，唯有明确的经济利益，才能更好地激发员工的积极性和潜力。
3.领导者带头:任正非并不是一个传统领导者，他的管理风格是以实践为基础的。
4.重用每一个员工: 任正非提倡公平、公正地评价和重用每一个员工。
以下是一-些任正非管理理念的案例:1.在华为，任正非非常重视员工的人性化需求。
他鼓励员工提出自己的想法和建议，甚至在公司的食堂里设置意见箱，让员工可以匿名提出意见。
这种做法让员工感到被尊重和重视，也促进了公司内部的沟通和交流。
2.在华为，任正非非常注重员工的培训和发展。
他主张对员工进行严格的培训，让他们掌握最新的技能和知识。
同时，他也鼓励员工自我学习和发展，并为他们提供各种资源和支持。
这种做法不仅提高了员工的专业水平，也增强了公司的核心竞争力。
3.在华为，任正非非常关注员工的福利和待遇。
他主张为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括提供住房补贴、医疗保险、健身设施等。
这种做法让员工感到被关心和照顾，也提高了员工的工作积极性和效率。
总的来说，任正非的管理理念是以人为本、尊重员工、注重培训和发展、关心员工福利和待遇等。
这些理念不仅在华为得到了贯彻和实践，也在其他企业中得到了广泛的应用和推广。
制表：审核：批准：。
任正非用人四砍感言
任正非用人四砍感言引言任正非是华为公司的创始人和现任董事长，也是中国科技界的传奇人物之一。
他以其独特的管理理念和用人方式而闻名于世。
在任正非的领导下，华为从一个小作坊式的企业发展成为全球领先的信息通信技术解决方案供应商。
本文将重点探讨任正非用人四砍感言，并对其背后的思想进行深入剖析。
一、什么是“四砍”？“四砍”是指任正非在招聘和员工管理方面倡导的原则，即“砍掉高级经理、砍掉中层管理者、砍掉规章制度、砍掉内部竞争”。
这一原则体现了任正非对于企业组织结构和员工发展的特殊见解和理念。
1. 砍掉高级经理在华为，高级经理层级被大幅减少。
这是因为任正非认为高级经理往往会给企业带来过多的决策层级，导致决策过程缓慢，反应迟钝。
通过减少高级经理的数量，可以有效提高企业的决策效率和灵活性。
2. 砍掉中层管理者任正非强调扁平化管理，认为中层管理者过多会形成冗余，导致信息传递不畅、责任不明确等问题。
他鼓励员工直接与高层领导沟通，减少中间环节，提高工作效率和响应速度。
3. 砍掉规章制度华为以简单、灵活的方式运营，减少了繁琐的规章制度。
任正非认为过多的规章制度会束缚员工的创造力和自由度，阻碍企业的创新和发展。
他鼓励员工自主决策，并相信员工能够为企业做出正确的选择。
4. 砍掉内部竞争华为注重团队合作和共享资源，在内部竞争方面有所砍掉。
任正非认为过度竞争会导致资源浪费、人才流失等问题。
他倡导相互支持、协作共赢的文化氛围，让每个员工都能充分发挥自己的优势。
二、背后思想1. 高效决策与灵活机动性任正非砍掉高级经理和中层管理者，旨在提高企业的决策效率和灵活机动性。
通过减少层级，可以加快信息传递和决策执行的速度，使企业能够更快地应对市场变化和竞争压力。
2. 员工激励与自主创新砍掉规章制度和内部竞争，体现了任正非对员工激励和自主创新的重视。
他相信员工具备足够的能力和智慧，可以自主决策并为企业做出正确选择。
通过简化规章制度和鼓励团队合作，华为营造了一种自由、开放、创新的工作环境。
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任正非的管人用人之道
作者：
卞志汉，华夏基石e洞察特约撰稿人，广州众恩投资有限公司创始人，曾供职于华为技术有限公司资金风控部负责人正文：
提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现，华为的团队奋斗精神是如何打造的要知道，华为员工都是高级知识分子，都是聪明人，如何让一群聪明人围绕既定目标，相互包容，相互信任，相互协作，而不是相互猜忌，相互计较，相互拉扯，这需要头狼（任正非）有卓越的领导能力。
这其中有什么秘诀
根据笔者在华为工作期间的观察和亲身体会，结合任正非的内部讲话，笔者总结认为所谓的华为狼性团队合作文化，是任正非用大刀“砍”出来，是通过一套简单的规则约束出来的。
一砍：砍掉高层的手和脚
任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。
高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。
任正非要砍掉他们的手和脚，就是要他们头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。
高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。
笔者走访国内一些企业，发现总经理做总监
的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，员工在谈论国家大事。
二砍：砍掉中层的屁股
华为公司中层干部承上启下，至关重要。
任正非曾经大声疾呼，华为公司要强大，必须要强腰壮腿，中层就是“腰”，基层就是腿，腰是中枢。
砍掉中层干部的屁股，在华为有三层含义：
首先，砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋，每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。
坚决反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。
其次，砍掉中层干部屁股，就是要走出办公室，下现场和市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵。
中层干部不能坐在办公室里面打打电话，听听汇报，看看“奏折”，而要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。
任正非本人也经常下一线体察民情，巡回督战。
据说，任正非曾经给华为某些干部送皮鞋，不满某些华为干部不愿下现场和一线，讥笑他们吝惜自己的皮鞋，于是就送皮鞋给他们，年底评价这些干部的依据就是看谁的鞋底磨得快（这招够狠）。
最后，砍掉中层干部屁股，就是要让干部的眼睛盯着客户和市场，屁股对着老板，而不是眼睛盯着老板，揣摩“圣意”，屁股对着客户，不理不睬。
华为的核心价值观就是始终坚持以客户为中心，快速相应客户需求。
凡是屁股对着客户的干部，要坚决砍掉他的屁股，让他下台。
三砍：砍掉基层员工脑袋
华为公司的员工都是高级秀才，如何把这些清高的“秀才”改造成能征善战的“兵”。
任正非可是煞费苦心，在各种场合强调要服从组织纪律，建设流程化组织，建立业务规则。
基层员工，不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。
他在致新员工的一封信中明确指出，华为反对基层员工下车伊始“哇啦哇啦”，不了解情况，就给公司写个万言书，对公司发展激昂陈词，指点江山。
基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥，因此要砍掉他们的脑袋。
华为公司的高层干部要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，减少冲突，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的狼性团队。