任正非的用人之道
任正非带给我们的启发
任正非带给我们的启发
任正非是华为公司的创始人之一，他的领导风格和思想给我们带来了许多启发。
以下是一些我们可以从任正非身上学到的启示：
1. 坚持创新：任正非一直强调创新的重要性。
他鼓励员工不断尝试新的想法和方法，不断推动技术进步，并将创新视为公司成功的关键因素。
这激励我们要勇于创新，不断追求更好的解决方案。
2. 以人为本：任正非注重员工的发展和福利。
他强调人才的重要性，提供良好的培训和发展机会，鼓励员工发挥自己的潜力。
这提醒我们，关注员工和尊重个人价值是建立强大组织和团队的关键。
3. 长期思考和投资：任正非注重长期发展而非短期利益。
他认为，只有通过长期投资和持续努力，才能实现公司的长期成功。
这提醒我们在决策和规划过程中要有远见和耐心，不仅关注眼前的结果，还要考虑未来的发展。
4. 全球化视野：任正非推崇全球化，并将华为打造成了一家国际化的公司。
他鼓励员工拥抱全球市场，积极参与国际竞争，不断拓展公司的全球业务。
这启发我们要具备开放的思维和全球化的眼光，适应不断变化的国际市场。
5. 永不满足：任正非一直强调追求卓越，并鼓励员工不断进取。
他认为，成功不应使人骄傲自满，而是应该激发更大的动力和目标。
这提醒我们要不断挑战自己，追求更高的目标和更好的成绩。
任正非的成功经验和领导哲学为我们树立了榜样，他的思想和行动给予我们在个人和职业发展中的启发和指导。
任正非带来的启发
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1. 坚持创新：任正非一直强调创新的重要性，并将其视为华为的核心竞争力。
他鼓励员工不断尝试新的想法和方法，以推动公司的发展。
2. 重视人才：任正非认为人才是企业最重要的资产，因此他致力于吸引和培养优秀的人才。
他提倡员工自我学习和自我提升，并为员工提供良好的发展机会和福利待遇。
3. 强调团队合作：任正非注重团队合作，并认为只有团队合作才能实现企业的成功。
他鼓励员工之间相互协作，共同解决问题，以提高工作效率和质量。
4. 勇于挑战：任正非勇于挑战传统观念和行业规则，不断探索新的商业模式和发展方向。
他鼓励员工要有勇气尝试新的事物，不怕失败。
5. 重视客户需求：任正非一直将客户需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
他鼓励员工要深入了解客户需求，不断优化产品和服务，以提高客户满意度。
总之，任正非的创业故事和领导风格给人们带来了很多启示，尤其是在创新、人才、团队合作、挑战和客户需求等方面。
这些启示对于个人和企业的发展都具有重要的指导意义。
任正非的识人理念
任正非的识人理念
任正非的识人理念可以总结为以下几个要点：
1. 看重人的才干和能力：任正非认为，人才是企业最宝贵的资源，只有聘用到位的人才才能带来企业的成功。
他强调重视人的才干和能力，而非出身背景或学历等因素。
他鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应和应对不断变化的市场环境。
2. 建立公平公正的选拔机制：任正非注重建立公平公正的选拔机制，使得每个员工都有机会发展和提高。
他强调任人唯贤，不受歧视或偏见的影响，从而为企业吸引和留住真正优秀的人才。
3. 喜欢和尊重有创造力的人：任正非鼓励员工发挥创造力，并欢迎他们提出建设性的意见和想法。
他认为有创造力的人是企业发展的重要推动力，只有不断创新才能带来更长远的发展。
4. 注重个人品德和团队合作：任正非注重员工的个人品德和团队合作能力。
他认为品德是一个人成功和成长的基础，团队合作是企业成功的核心。
他强调要鼓励员工互相合作和支持，共同为企业的目标努力。
5. 信任和尊重员工：任正非对员工保持高度的信任和尊重。
他认为员工是公司的财富，应该得到尊重和关心。
他鼓励员工勇于担当和创新，并提供相应的培训和发展机会，让员工能够在工作中充分发挥自己的能力和才干。
任正非重视人才的案例
任正非重视人才的案例
任正非是华为公司的创始人和董事长，他非常重视人才，这一
点可以从多个角度来看。
首先，任正非在华为的发展过程中非常重视人才的培养和选拔。
他提出了“以人为本”的管理理念，注重发现和培养优秀的人才。
在华为内部，他倡导“以德为先、以才为本、以绩为重”的人才观，强调要用人而不是炒人，注重激励员工的创新和进取精神。
他还强
调要让员工有成就感，让他们感到自己的价值和贡献得到了认可。
其次，任正非在公司的管理中注重人才的激励和培养。
他提出
了“激励机制要透明、公正、可持续”的管理理念，鼓励员工通过
自身努力获得更多的回报，从而激发员工的工作积极性和创造力。
此外，他还注重为员工提供良好的学习和成长环境，鼓励员工不断
学习和提升自己，使他们在工作中能够不断进步和成长。
第三，任正非在公司的战略发展中重视人才的引进和利用。
他
提出了“要有一支有远见、有智慧、有胆识的管理团队”的战略理念，强调要引进和培养具有国际视野和战略眼光的管理人才，推动
公司的国际化发展。
他还注重吸引全球范围内的顶尖人才，为公司
的创新和发展注入新的活力和动力。
综上所述，任正非重视人才的案例体现在他对人才的培养和选拔、对人才的激励和培养、以及对人才的引进和利用上。
他的管理理念和战略思想都体现了对人才的高度重视，这也是华为能够在全球范围内取得成功的重要原因之一。
华为用人的六条标准
华为用人的六条标准第一条，全力以赴的奋斗激情华为的文化是“狼性”文化，要想建设狼性团队，就一定不能找绵羊；从人才入口出发，在招聘时，就是要找全力以赴、有奋斗激情的人。
第二条，以客户为中心的服务意识华为的核心价值股中就有成就客户。
创始人任正非多次在会议上强调，客户是华为的衣食父母，是华为存在的唯一理由。
以客户为中心不是喊出来的，是做出来的，是客户感受到的“以客户为中心”，不是员工自己认为的以客户为中心。
所以在选择员工时就要强调服务意识，在新员工培训时，也要强调服务意识，让服务意识深入人心，形成习惯。
第三条，至诚守信的优秀品格为什么诚信如此重要？因为一个企业内部沟通的成本是很高的，只有大家诚信、信息透明，企业内部的运营成本才能降低，管理的难度也会小一些。
如果一个团队欺诈成风，那是无法想象的，一个信息要核实多遍，大家别工作了，都放在信息核实上了。
至诚守信其实没想象的那么难，大家承诺要做的事，到规定时间一定都会很自觉地交出成绩单，这就是诚信。
第四条，积极进取的开放心态对于新事物永远保持一个积极开放的态度，才能不断创新，不断进步。
尤其是当一个企业做到很大规模，在行业中地位很高时，更应保持积极进取的开发心态。
因为人在高处、在顺风时很容易犯骄傲自大的毛病，觉得自己挺厉害了，老子天下第一，别人都不如我，这样就很难听取别人意见了。
始终保持开放的心态，积极主动，这样才能接纳更多好的东西，并为己所用，不断攀登更高的新高地。
第五条，携手共进的合作精神在华为内部流行一句话：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
这不是“有福同享，有难同当”但是在现代更难得，因为在团队内也存在竞争关系，人性暗的一面就是看不得别人好，尤其是身边人的好。
为同事胜利其举杯，是一种大度；对落败的同事拼死相救，是一种大义。
很多企业都强调合作精神，但是打造合作团队是很困难的，不是搞搞团建就能完成的，而是从选择人才的时候，就选择善于合作的人。
第六条，扎实的专业知识与技能将专业技能放在最后，因为人的能力是可变的，知识技能也是可学习的，但是人的素质是早已形成的，不是说变就能变。
用人决定成败，识人是老板的必备素质！看任正非是怎么识人用人的
用人决定成败，识人是老板的必备素质！看任正非是怎么识人用人的宁可不识字，不可不识人。
金庸和马云是忘年交，当年马云请金庸来杭州做客，临别前请金庸写赠言，金庸稍加思忖就写了一句话：善用人才为大领袖之要旨，此刘邦刘备之所以创大业也，愿马云兄常勉之！通过后来的结果看，马云确实把这句话奉为圭臬了，阿里巴巴的人才队伍是公认的强悍。
从古至今，做事业都需要懂得识人用人，在这方面，老板要做能用韩信、张良的刘邦，而不能做英雄无敌的项羽。
在43岁创办华为的时候，任正非就意识到他必须做一个能够凝聚千军万马的组织者，由此才能摸到时代的脚。
对于人才，特别是对知识型人才，任正非是非常重视的。
创业之初，他多次去人才市场吆喝招聘，据说还给应聘的大学生提前送路费。
另外国内高校也是任正非“扫荡”人才的地方，光是一个华中理工大学，就给华为贡献了郭平、郑宝用、彭中阳等杰出人才。
华为创业初期，有的大学理工毕业班甚至是有被华为的HR整体“打包”的情况。
当然，人才也不是越多越好，也可以说不是人才水平越高越好。
对此，任正非想得很明白，他表示人才不是华为公司最大的财富，认真负责和管理有效的员工才是华为最大的财富。
实际上，在华为困难时期，一流的人才也鲜有愿意加入的，后来加入的一流人才好多也是纷纷另谋高就了。
从某种程度上，华为是由一群二流、三流的人才创造出来的企业。
老板核心三件事，带队伍、建班子、定战略，其中带队伍是最紧迫和最基本的，你要想清楚你要、你能找来一些什么人，然后你要从中选出什么人来辅佐你管理团队，所以，带队伍和建班子是一体的。
用人决定成败，同样一个任务，你是交给一个品质和能力不行的人，还是交给一个才德兼备的人，结果是绝对不一样的。
华为现在有三大业务线，核心管理团队是27个人（董事会17人，监事会10人），其中既有早期的创业元老，也有后来加入的行业精英。
我们说用人决定成败，其实也可以说是干部决定成败，因为是他们代表你去行使权力，做管理公司，去完成战略目标。
任正非对于人力资源的经典语录
任正非对于人力资源的经典语录任正非是华为公司的创始人和董事长，他在管理和人力资源方面有许多经典的观点和语录。
以下是一些他的经典语录：1. "人才是企业最宝贵的财富。
" 任正非非常重视人才的价值和作用，他认为优秀的员工是企业成功的关键。
2. "招聘人才要看他们的潜力，而不仅仅是过去的表现。
" 任正非注重发掘和培养潜力，他相信一个人的未来成就可以超越过去的经验和成绩。
3. "要激励员工，必须给他们更多的机会和责任。
" 任正非鼓励员工勇于承担责任和挑战，相信通过给予更多机会和责任，能够激发他们的潜力和创造力。
4. "要建立一支优秀的团队，需要有相互尊重和信任的基础。
" 任正非认为团队合作是成功的关键，他强调团队成员之间要相互尊重、信任和合作，才能共同实现目标。
5. "要注重员工的培训和发展，让他们不断学习和成长。
" 任正非认为不断学习和进步是员工的责任，也是企业的竞争力所在，他倡导为员工提供良好的培训和发展机会。
6. "要建立公平公正的激励机制，让员工有成就感和归属感。
" 任正非强调激励机制的公平性和公正性，他认为员工应该得到公平的回报和认可，才能激发他们的工作动力和创造力。
7. "要培养员工的创新意识和创新能力，鼓励他们敢于尝试和创新。
" 任正非认为创新是企业发展的动力，他鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，推动企业不断创新和进步。
这些经典语录体现了任正非对于人力资源管理的重视和他对于员工发展和团队合作的理念。
他的管理理念和实践对于华为的成功和成长起到了重要的推动作用。
任正非的人力资源管理理念
任正非的人力资源管理理念摘要：一、任正非的人力资源管理理念概述二、任正非的人力资源管理策略特点1.强调以人为本2.重视人才培养与激励3.严格选拔与考核机制4.全球化视野下的人力资源布局三、华为人力资源管理的实践与成果四、任正非人力资源管理理念对企业发展的影响五、总结与启示正文：一、任正非的人力资源管理理念概述任正非，作为华为公司的创始人和领导者，其人力资源管理理念在我国企业界具有极高的影响力。
他的人力资源管理理念强调人性化管理，注重员工的成长与发展，致力于构建一个公平、合理的用人机制。
二、任正非的人力资源管理策略特点1.强调以人为本任正非认为，企业的发展离不开人才，因此要重视人才的培养和激励。
他在人力资源管理中强调以人为本，关注员工的需求和成长，为员工提供良好的工作环境和培训机会。
2.重视人才培养与激励任正非提出“让子弹飞”的人才培养理念，鼓励员工在实践中不断成长。
同时，他倡导物质激励和精神激励相结合，激发员工的积极性和创造力。
3.严格选拔与考核机制任正非强调，人力资源管理要建立严格的选拔和考核机制，确保选拔出优秀的人才。
华为公司的“狼性文化”就是在这样的背景下形成的，强调高效率、拼搏精神和团队协作。
4.全球化视野下的人力资源布局任正非具有全球化的视野，重视在全球范围内招聘优秀人才。
华为公司通过在海外设立研发机构和招聘当地人才，不断拓展国际市场，实现全球化布局。
三、华为人力资源管理的实践与成果华为公司在任正非的人力资源管理理念指导下，形成了独具特色的用人机制。
员工的成长和发展得到充分关注，企业的核心竞争力不断提升。
在全球范围内，华为吸引了大量优秀人才，实现了持续稳健的发展。
四、任正非人力资源管理理念对企业发展的影响任正非的人力资源管理理念对华为公司的发展起到了关键性作用。
在他看来，人力资源是企业最重要的资产，企业要充分挖掘和发挥员工的潜力，实现企业和员工的共同成长。
这一理念助力华为在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为国内乃至全球通信行业的领军企业。
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任正非的用人之道：三刀砍出华为的狼性
理财要闻腾讯财经[微博]2016-08-19 10:32
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提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现。
华为的团队奋斗精神是如何打造的？
要知道，华为员工都是高级知识分子，都是聪明人，如何让一群聪明人围绕既定目标，相互包容，相互信任，相互协作，而不是相互猜忌，相互计较，相互拉扯，这需要头狼（任正非）有卓越的领导能力。
这其中有什么秘诀？根据笔者在华为工作期间的观察和亲身体会，结合任正非的内部讲话，笔者总结认为所谓的华为狼性团队合作文化，是任正非用大刀“砍”出来，是通过一套简单的规则约束出来的。
一砍：砍掉高层的手和脚
任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。
高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。
任正非要砍掉他们的手和脚，就是要他们头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。
高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。
笔者走访国内一些企业，发现总经理做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，员工在谈论国家大事。
二砍：砍掉中层的屁股
华为公司中层干部承上启下，至关重要。
任正非曾经大声疾呼，华为公司要强大，必须要强腰壮腿，中层就是“腰”，基层就是腿，腰是中枢。
砍掉中层干部的屁股，在华为有三层含义：
首先，砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋，每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。
坚决反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。
其次，砍掉中层干部屁股，就是要走出办公室，下现场和市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵。
中层干部不能坐在办公室里面打打电话，听听汇报，看看“奏折”，而要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。
任正非本人也经常下一线体察民情，巡回督战。
据说，任正非曾经给华为某些干部送皮鞋，不满某些华为干部不愿下现场和一线，讥笑他们吝惜自己的皮鞋，于是就送皮鞋给他们，年底评价这些干部的依据就是看谁的鞋底磨得快（这招够狠）。
最后，砍掉中层干部屁股，就是要让干部的眼睛盯着客户和市场，屁股对着老板，而不是眼睛盯着老板，揣摩“圣意”，屁股对着客户，不理不睬。
华为的核心价值观就是始终坚持以客户为中心，快速相应客户需求。
凡是屁股对着客户的干部，要坚决砍掉他的屁股，让他下台。
三砍：砍掉基层员工脑袋
华为公司的员工都是高级秀才，如何把这些清高的“秀才”改造成能征善战的“兵”。
任正非可是煞费苦心，在各种场合强调要服从组织纪律，建设流程化组织，建立业务规则。
基层员工，不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。
他在致新员工的一封信中明确指出，华为反对基层员工下车伊始“哇啦哇啦”，不了解情况，就给公司写个万言书，对公司发展激昂陈词，指点江山。
基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥，因此要砍掉他们的脑袋。
华为公司的高层干部要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，减少冲突，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的狼性团队。