供应链管理下的采购模式报告
一汽大众供应链管理模式下采购运作分析
一汽大众供应链管理模式下采购运作分析2第一章国内汽车行业供应链管理现状及问题第一节国内汽车行业供应链管理现状汽车产业作为全球的龙头行业，其发展与变革，始终对全球经济产生着重大的影响。
由于汽车工业本身产值规模较大，与前向、后向产业关联程度较高，它的发展会影响和带动一些其他相关的产业，如钢铁、化工、橡胶、塑料、机械、电子等行业，从而促进一个国家的经济增长。
汽车工业产业链相对较长、关联性相对较紧密，是具有大规模协同特征的一个产业结构，它需要有设计研究、各级供应商、部件的配套、汽车的总装、下游的经销商、零售商和售后服务网络以及物流运营服务等一系列的协同作业。
在当今社会，已经没有哪家汽车企业能够独立完成从产品设计、零部件生产、整车装配到最终把汽车送到客户手中、以及售后服务的全过程，这说明汽车工业是一个典型的大量协作生产和具有广泛服务网络的行业。
所以，分散的、单一企业的制造管理模式已不能完全满足汽车工业的发展，这种模式缺少整个行业间的协同运作与供应链上的预见性与快速响应性。
同时，在生产企业内部、特别是整车的生产组装，由于产品客户化不断增强和市场变化加剧，需求的不确定性、供给的不稳定性以及在混流生产中的约束问题等，也需要由具有优化排产与排序功能的供应链计划系统来完成。
在汽车行业的上游，采购成本已占到企业总支出的大部分份额，能否优化采购业务、从根本上实现资源的合理化配置、降低采购成本，已是一个刻不容缓的问题。
同时，在新车型的设计上，中国汽车企业的自主开发与自有品牌的建设也是一个亟待解决的问题。
长期以来，企业在供应链的上游一直没有优秀的解决方案与信息化管理工具来优化采购与设计环节，因此存在着采购基础结构与采购业务不合理，设计过程缺乏约束，设计、采购与制造业务间缺少协同，与供应商之间没有建立共赢的伙伴关系，没能在产品设计的早期融入供应商的资源等现象。
这些都导致了产品总成本的增高、批量生产的时间加长、投3 放市场的周期增多、库存增大或缺货断档和缺少供应链上的可预见性等问题。
供应链背景下的采购模式调整和流程优化研究
供应链背景下的采购模式调整和流程优化研究随着全球化和互联网的发展，各国之间的交流和合作逐渐加强，供应链管理的重要性也愈加突出。
供应链作为企业经营的重要环节，直接关系到企业的生产效率和产品质量，对企业的发展具有重要影响。
而采购作为供应链管理的基础环节，也是企业经营成功的关键之一。
因此，在当前供应链背景下，采购模式的调整和流程优化研究具有重要意义。
一、供应链管理背景下采购模式调整研究1、传统采购模式传统的采购模式常用于单纯物流导向和价格优势导向的企业，通过价格比较寻找最优的供应商，并尽可能降低采购成本。
然而，随着企业的发展，市场竞争的加剧，单一的价格比较已经不能满足企业的需求。
在传统的采购模式下，采购人员往往只关注成本，忽略了供应商的质量、稳定性和可靠性等因素，这种模式不利于长期战略合作的建立，也不利于企业的长远发展。
2、现代采购模式现代采购模式注重整个供应链的管理，强调最大化地提高整个供应链的效率和降低成本。
现代采购模式采用“一体化”的思想，通过整合采购、物流、仓储和供应商管理等相关环节，实现最优购买决策、有效控制成本、提高供应链的速度、灵活性和服务水平等相关目标，是管理优化的重要途径之一。
采购人员除了考虑价格外，还需考虑供应商的质量、可靠性、稳定性等因素，建立长期战略合作关系，共同推动企业不断发展。
3、基于电子商务的采购模式随着信息技术的发展和广泛应用，网络采购已经成为企业采购的主要方式。
在电子商务的背景下，采购人员通过网络平台，在线发布采购需求，通过网络搜索关键词，寻找满足需求的供应商，从而达到更快、更便捷地实现采购的目的。
电子商务模式不仅可以大大降低企业采购成本，同时也可以增加供应商的选择余地，实现供需双方的优势互补。
二、采购流程优化的研究采购流程优化是针对采购流程中存在的瓶颈，通过优化采购流程，提高整体采购效率和降低采购成本，从而为企业节约时间和成本，提高采购效率和质量。
1、建立科学的采购流程采购流程是企业运营的核心环节，建立科学的采购流程是降低采购成本、提高采购效率的关键。
供应链管理环境下的JIT采购
15
（二）国内的情况
反映较好，但 信息化水平较 低，实施供应 链管理的基础 比较差，而企 业间的这种战 略伙伴关系也 有待加强。
我国企业供应商的供货准时率
16
准时送货、买方负责安排
较低的成本、卖方负责安排
文书工作少，需要的是有能力改变 文书工作量大，改变交货期和质量的
交货时间和质量
采购单多
产品说明
供应商革新、强调性能宽松要求 买方关心设计、供应商没有创新
包装 信息交流
小、标准化容器包装 快速、可靠
普通包装、无特别说明、一般要求
一般要求
7
四、准时采购的基本原则与实施条件
14
（一）国外的实施情况
从以上调查报告可以得出以下结论：
1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问 题是缺乏供应商的合作
2）难找到好的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素
3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响的因素 4）准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为
问题
肯定回答 (%)
缺乏供应商的支持 23.6
部门之间协调性差 20.0
缺乏对供应商激励 18.2
采购物品的类型
16.4
进货物品质量差
12.7
特殊政策与惯例
7.1
供应商有关的准时化采购问题
问题
很难找到好的供应商 供应商不可靠 供应商太远 供应商不多 供应商不想频繁交货
肯定回答 （%） 35.6 31.1 26.7 24.4 17.8
供应链管理环境下的准时采购策略
供应链管理环境下的准时采购策略
一、准时采购的基本思想 二、准时采购对供应链管理的意义 三、准时化采购的特点 四、准时采购的基本原则与实施条件 五、准时采购的方法 六、准时化采购实践分析
供应链管理采购分析报告
供应链管理采购分析报告1. 引言供应链管理是企业中至关重要的一个环节，它涉及到从原材料采购到产品销售的整个过程。
而采购是供应链管理中的一个关键环节，它直接影响着企业的成本和效益。
本报告旨在通过采购分析，为企业提供有关供应链管理的关键信息和建议。
2. 采购方式分析2.1 直接采购与间接采购直接采购是指企业直接从原材料供应商处采购所需的物料。
间接采购则是指采购非直接用于产品生产的物料，比如办公设备、维护工具等。
通过对直接采购和间接采购的比较分析，我们可以发现两者在供应链管理中的不同影响。
根据我们对企业的调研结果，直接采购占据了整体采购额的大部分比例，这是由于直接采购直接关乎产品的质量和成本。
但是，间接采购也不可忽视，它对企业的日常运营和管理起着重要作用。
2.2 供应商评估与选择供应商评估是采购过程中一个关键的环节，它能够帮助企业选择合适的供应商，确保供应链的稳定性和质量可控性。
评估供应商主要从以下几个方面考虑：•供应商信誉度•供应能力和交货能力•产品质量和质量控制能力•价格和合同条款企业应该建立一套供应商评估的指标体系，并通过评估结果选择合适的供应商。
此外，完善的供应商合作协议和合同管理也是确保采购顺利进行的重要保障。
3. 采购成本分析采购成本是供应链管理中的一个重要指标，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
采购成本分析主要包括以下几个方面内容：3.1 采购定价分析采购定价是供应链管理中一个重要的环节，它直接影响到企业的采购成本和利润。
通过对采购定价的分析，企业可以找到更加具有竞争力的供应商，并通过谈判和合作，获得更有利的价格。
3.2 采购成本分布分析采购成本的分布分析可以帮助企业了解不同采购项目的成本结构和比例，从而进行精细化管理。
比如，某些原材料的采购成本占据了整体采购成本的相当大的比例，企业可以通过谈判、合作或者多元化采购等手段降低这部分成本。
3.3 采购成本控制与优化采购成本的控制和优化是供应链管理中一个重要的任务。
实施供应链集中采购模式的工作汇报
实施供应链集中采购模式的工作汇报嗨，大家好！今天我要给大家汇报一下我们实施供应链集中采购模式的工作情况。
我想说的是，这个模式真的非常好用啊！我们现在的采购效率提高了好多，成本也降低了不少。
下面，我给大家分几个方面来说说我们的工作情况。
1.1 采购流程优化我们首先对采购流程进行了优化。
以前，我们的采购流程非常繁琐，从询价、比价、下单到收货，每个环节都需要人工操作。
现在，我们采用了一种新的采购系统，可以实现全流程自动化。
这不仅提高了我们的工作效率，还减少了人为错误。
而且，这个系统还可以实时监控库存情况，方便我们随时调整采购计划。
1.2 供应商管理我们在供应商管理方面也做了很多工作。
以前，我们和很多供应商都是通过邮件或者电话联系的，沟通效率很低。
现在，我们建立了一个供应商信息库，把所有供应商的信息都整合在一起。
这样，我们就可以方便地查找和联系供应商了。
而且，我们还对供应商进行了分类管理，根据不同的产品类型和质量要求，把供应商分为不同的等级。
这样，我们就可以更有针对性地选择合适的供应商了。
2.1 采购成本控制在采购成本方面，我们也做了很多工作。
我们对各个环节的成本进行了详细的分析，找出了可以降低成本的地方。
比如，在询价环节，我们通过多家供应商比较价格，确保拿到最优惠的价格；在比价环节，我们对比了不同品牌和型号的产品，选择了性价比最高的产品；在下单环节，我们利用批量采购的优势，争取到了更低的订单价格。
这些措施下来，我们的采购成本确实降低了一大块。
2.2 库存管理库存管理是我们工作中的一个重要环节。
为了更好地控制库存，我们采取了以下几种措施：一是实行严格的库存管理制度，定期盘点库存，确保库存数据的准确性；二是合理安排生产计划，避免因生产过快导致的库存积压；三是加强与销售部门的沟通，及时了解市场需求，调整采购计划。
通过这些措施，我们的库存得到了有效控制，既保证了生产需求，又避免了库存浪费。
3.1 团队建设在实施供应链集中采购模式的过程中，我们团队的建设也非常重要。
供应链管理模式下的采购管理
供应链管理模式下的采购管理摘要：采购管理体系作为企业发展进程中不能缺少的组成部分，企业的竞争日益加剧，而企业的经营方式也在产生着改变，企业的国际竞争已经不再只是表现在各个企业内部，而供应链的各个环节中，最为关键的一个部分便是采购，而采购管理工作的好坏，对于企业在如市场竞争中的发展壮大具有直接性的作用，因为采购直接和企业商品的质量好坏以及产品价格制定密切相关，进而影响顾客对企业商品价值的看法和未来进一步交易的机会，以及项目成本问题，所以采购管理工作的研究也非常有必要，加强对企业模式下的采购管理工作探讨将对企业成长提供了很大的帮助，那么下面本篇文章就将针对供应链模式下的采购管理工作展开研究。
随着市场经济的深入改革，企业若想从现如今竞争激烈的市场经济中脱颗而出，就必须对其采购管理工作予以关注，其原因主要是，采购管理工作的好坏不仅对于企业经营成本具有至关重要意义，供应链管理作为企业多种模式当中的一个，由于供应链管理模式下的采购管理相比于企业内部传统的采购管理模式来说，它所具有的优点非常多，所以，供应链模式下的采购管理工作也越来越受到了企业管理者的高度关注。
关键词：供应链；采购；管理引言采购管理与工程项目进度、成本、质量关系密切,是工程项目全生命周期管理过程中的重要内容,是连接设计与施工的重要工作。
传统采购管理是推动式的企业内部管理,不具有全链条、全局性的管理特点,不利于平衡外部资源,不便于识别和转移采购风险。
1供应链采购理论概述虽然对于供应链管理尚没有一个包罗万象的定义，但普遍认为供应链包含采购、制造、配送、销售和废弃，以及与之相关的运输和储存的全生命周期。
在供应链管理中，寻源是首要环节。
所谓寻源就是依照企业发展战略需求，经过搜寻、识别、评估，从而选择满足企业需求的供应商。
选定供应商并与之交易的行为就是采购。
依据交易成本经济学的原理，企业发展的边界由交易成本决定。
举例来说，假设我们想开一家鞋厂，除了厂房什么都没有。
工作报告范文采购部门供应链管理与优化报告
工作报告范文采购部门供应链管理与优化报告工作报告：采购部门供应链管理与优化报告一、引言本报告旨在全面评估并优化公司采购部门的供应链管理，提出针对性的改进措施，以提高采购效率和降低成本。
在过去的时期中，采购部门在挑战下持续努力，为公司提供了一流的物资采购服务。
在新的一年里，我们将继续致力于供应链管理的改进，为公司未来的发展做出更大的贡献。
二、供应链现状分析1. 供应商管理目前，采购部门对供应商的管理较为松散，缺乏有效的合作机制。
供应商的选定缺乏统一的标准，采购部门与供应商之间的沟通效率也有待提高。
2. 库存管理由于库存管理不合理，造成了库存积压和资源浪费的情况。
同时，缺乏对库存情况的及时监控，难以准确掌握库存量和需求。
3. 采购流程目前的采购流程复杂且不透明，存在着信息流和物流的不协调问题。
各个环节之间的联系和沟通不畅，导致了采购周期较长，效率较低。
三、优化措施1. 供应商管理优化建立完善的供应商评估体系，并且根据评估结果确定供应商的等级和权重。
同时，加强与核心供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，以获得更好的采购价格和服务。
2. 库存管理优化通过先进的库存管理系统，对库存进行及时监控和管控。
设立合理的库存警戒线和再订货点，并优化采购计划以减少库存积压。
同时，加强与销售部门的协作，及时获取销售和市场的信息，以避免库存过多或不足。
3. 采购流程优化进一步简化采购流程，提高流程的透明度。
借助信息化技术，实现采购信息的共享和流程的自动化。
同时，加强各环节之间的沟通和协作，确保采购流程的高效运转。
四、预期成效1. 降低采购成本通过优化供应商管理和库存管理，降低采购成本，提高采购效益。
合理的供应商选定和价量协同，能够获得更有竞争力的采购价格；而合理的库存管理和采购流程优化，可以降低库存周转成本和采购周期，提高效率。
2. 提高供应连续性通过与核心供应商建立长期合作关系，确保供应的连续性和稳定性。
供应链的稳定性对于公司的生产运营至关重要，优化供应商管理，有助于降低供应风险，保持供应链的稳定。
采购部门供应链管理汇报范文
采购部门供应链管理汇报范文尊敬的领导：首先，感谢各位领导对本采购部门的大力支持和关心。
我怀着无比的荣幸和信心，向各位汇报我们采购部门近期的供应链管理情况。
一、供应链战略与规划我们采购部门一直致力于建立有效的供应链管理体系，并根据公司战略来制定相应的供应链规划。
通过与供应商的紧密合作，我们实施了一系列的供应链战略，包括建立长期合作关系、优化库存管理、提高供应链的透明度等。
这些战略的实施旨在提高供应服务水平、降低成本、提升整体竞争力。
二、供应商选择和评估在供应链管理过程中，我们高度重视供应商的选择和评估。
我们采取了一系列的评估标准，如供应商的质量管理体系、交付能力、成本效益等，以确保选择到的供应商能够满足我们的要求。
同时，我们也与供应商建立了良好的沟通机制，定期进行绩效评估，以持续改进供应链的管理水平。
三、供应链协同与合作为了提高供应链的管理效能，我们积极推进内外部各环节的协同与合作。
在内部，我们与其他部门建立了紧密的联系，加强了信息共享与沟通，实现了需求的及时传递与响应。
在外部，我们与供应商、物流服务商等建立了战略合作伙伴关系，共同推动供应链的优化与发展。
四、风险管理与应对措施在供应链的管理过程中，我们充分认识到风险管理的重要性。
我们建立了一套完善的风险评估机制，对供应链中可能出现的各种风险进行评估和预警。
同时，我们也制定了相应的应对措施，以应对潜在风险的发生，并及时采取相应的纠正措施，以保障供应链的稳定运行。
五、绩效指标与评估体系为了对供应链管理的效果进行评估，我们建立了一套完善的绩效指标与评估体系。
我们通过对供应链各环节的数据分析，以及与制定的绩效指标的对比，来评估供应链管理的效果，并根据评估结果进行相应的改进。
六、改进与创新供应链管理是一个不断优化和改进的过程。
我们采购部门将继续关注行业的最新动态和趋势，不断学习和借鉴国内外先进的供应链管理经验，寻求创新的方法和工具来提升供应链管理水平。
我们鼓励员工提出改进建议，并积极落实，以不断推动供应链管理的持续改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购计划的编制策略
• 采购计划的制订是采购管理的基本出发点,而从管理的基本要 求和方法-PDCA（plan, do, check, action）来讲,采购战略也 是广义计划的一部分,采购战略、采购中长期计划及年度计划 的制订,都要服从计划工作的一般要求.包括明确问题分析原 因提出解决问题的方案等步骤。
5. 加速改进供应链网络结构中跨部门、跨功能和跨企业的整 合能力； 6. 重新排列从事务性的活动到较高的价值增值活动的顺序， 并根据这些活动的增值能力，重新配置供应链网络资源； 7. 在供应链网络中，借助企业和供应商的合作关系，优化交 易流程，去掉重复的、复杂的交易过程； 8. 应用早期供应商参与策略，为企业未来的战略性业务和生 产意向准备战略伙伴。
工管1403班
制作者:吴婷 肖阳
夏至权
演讲者：
• 信息沟通不仅促进了各项管理职能，而且也将企业通其外 部环境联系起来了。正是企业与外部环境的联系，才构筑 了企业与市场的桥梁，才建立了企业与外部信息沟通的渠 道，才形成了信息共享的基础和条件。 • 对于主要的供应链成员，采购管理必须共享信息。尤其是 共享战略信息，以便企业能共同计划最佳的方法和采购更 有效的手段来满足需求。 • 决策的主要基础是关于可行性方案的实际信息 • 这些信息的来源既有企业内部的，又有企业外部的
采购过程管理策略
• 采购计划的编制 进入以询价计划编制、询价、供应商选 择、合同管理和合同首位为内容的采购过程管理阶段。 • 从本质上讲，询价和供应商选择都是围绕合同管理这个中 心
全球采购障碍
• 对全球采购的程序缺乏了解：不了解潜在的全球供货商， 不熟悉全球采购中所需要的附加单证。国际单证包括：信 用证，多式联运单，装运收据，进口许可证，原产地证明， 商检证明，保险证明，包装清单及商业发票 • 拒绝改变已确立的常规程序或拒绝替换已形成长期供货关 系的供应商
供应链管理模式下的采购管理
• 采购管理基本知识：采购，采购管理的目标和作用 • 供应链中采购管理决策过程：采购计划策略（信息共享， 采购计划的编制策略，进度表及其实例），采购过程管理 策略（询价过程管理策略，合同管理过程：合同谈判 合 同变更 合同收尾） • 供应链管理下的采购模式：JIT，电子商务，MRP • 供应链管理下的采购策略：全球采购（障碍，模式），供 应商早期参与策略
• 企业内部提供的是关于各个任务部门的具体信息，决定是 否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少、什么时间 采购。对采购来说就是物资需求的种类、数量、日期和质 量。 • 在采购计划中，主要定义采购需求，生成工作说明和规范。 工作说明能够清晰地说明按照合同需求提供的产品或服务 内容。在采购计划编制阶段，应该在自制或外购中进行决 策，决策时需要考虑采购所引起的直接成本和间接成本， 特别是外购是管理和监控采购过程的间接成本。自制或外 购中决策需要考略的因素有：成本、可用于生产的内部能 力、所需的控制水平、保密性要求、可利用的供应商
采购管理的目标
• 适时适量：既要保证供应，又使成本最小 • 保证质量：保证采购的货物能够达到企业生产所需要的质 量标准，在保证质量的前提下尽量采购价格低廉的物品 • 费用最省：是物资采购始终贯穿的准绳
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
采购管理在供应链中的作用
• 最基本信念是与供应商建立合作伙伴关系，减小采购风险， 大大提高整个物流过程的效率 • 排除浪费和重复努力，信息共享和共同计划，库存是必需 的、无法彻底排除的，但一定要排除浪费和重复努力
分散订立合同 各项目经理控制与其项目 有关的合同订立过程，通 用于项目化管理 项目经理拥有更大的控制 权；合同订立人员对项目 具体要求更加熟悉；针对 不同项目需求，更具有灵 活性和适应性
更大的成本；合同工作的 重复性；没有标准合同订 立政策
• 采购管理成功企业的管理重点在于采购计划中的采购种类， 其中有8项内容： 1. 对具有较高价值增值能力的采购种类进行管理和控制，如 原材料、包装材料、外部制造、固定设备、外购产品、外 购服务等； 2. 规范化和标准化企业的采购流程，建立合理的伙伴供应商 关系； 3. 在最合适的地理范围内采购合适的种类，采取从地方 国 家 区域的迁移计划，实现采购管理的全球化； 4. 创造高水平的资源采购能力，确保企业的经验战略能够真 实反映企业的需求；
采购的定义
• 采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供 生产所需要的原材料（或外加工件） • 一般包含的含义如下： • 所有的采购，都是从资源市场获取资源的过程 • 采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程 商流、 物流的统一、分离 • 是一种经济活动
采购管理
• 对采购业务过程进行计划、组织、协 调和控制的管理过程 • 采购和采购管理的区别 项目 内容 使命 权利 是管理活动， 保证整个企 可调动整 采购 面向整个企 业的物资供 个企业的 管理 业， 应 资源 是作业活动， 完成采购布 只能调动 采购 一般由采购人 置的具体的 所分配的 员承担 采购任务 有限资源
全球采购模式
1. 选择首先进行全球采购的物品 2. 获取有关全球采购的信息：收集和评价潜在供应商的信息 或识别能承担该任务的中介 3. 评价供应商：通常不会与一个国外供应商签订全部采购合 同，而是用少量或实验性订货来建立供应商的绩效跟踪记 录 4. 签订合同：如果国外供应商能满足买方的评价标准，买方 可以与供应商磋商合同条款了
采购计划的编制是一项输入、输出工作，输入主要涉及需求分析、师市场分析和 条件分析
输入 需求计划 采购资源 库存和在途量 市场状况 约束和假设
系统转换
输出
自制、外购分析 采购计划 专家判断 工作说明书 合同类型选择 工具和技术 采购计划的输入和输出
表 采购资源类型比较
定 义
优 点
缺 点
集中订立合同 企业内部的一个职能部门对 所有采购合同的订立过程负 责 更加经济，易于控制所有合 同订立工作；高度专业化的 合同订立过程；经过几个项 目之后，可以形成固定化的 订单；合同订立程序逐渐标 准化并趋于稳定 如果几个项目马上需要订合 同,则合同组织可能成为瓶 颈,容易忽略项目的具体要 求