广电网络营维合一时代运维的思考和建议
广电运维部工作总结8篇
广电运维部工作总结8篇篇1在过去的一年中，广电运维部全体员工在领导的带领下，紧紧围绕公司的中心工作，不断强化内部管理，优化服务质量，在运维工作中取得了一定的成绩。
一、主要工作及亮点1. 强化内部管理，提升运维效率广电运维部始终将内部管理作为工作的重点，通过建立健全各项规章制度，优化工作流程，强化员工责任意识等措施，不断提升运维效率。
一方面，我们完善了值班制度、巡检制度、故障处理流程等，确保各项运维工作有章可循、有据可查。
另一方面，我们通过优化网络架构、升级设备性能、推行自动化运维等手段，提高了运维工作的效率和准确性。
此外，我们还注重员工责任意识的培养，通过定期开展培训、组织学习等活动，提高了员工的业务水平和责任心。
2. 优化服务质量，满足用户需求广电运维部始终将用户需求放在首位，通过不断优化服务质量，提高用户满意度。
一方面，我们加强了与用户的沟通和联系，及时了解用户的需求和反馈，针对问题制定改进措施。
另一方面，我们通过技术创新和服务创新，提供了更多更优质的服务项目。
例如，我们推出了高清互动电视、宽带提速等新业务，满足了用户对高品质服务的需求。
同时，我们还加强了售后服务体系建设，提高了故障处理速度和用户满意度。
3. 加强队伍建设，提升团队凝聚力广电运维部始终将队伍建设作为工作的基础，通过加强培训、提高待遇、营造良好工作氛围等措施，提升了团队凝聚力。
一方面，我们定期开展技能培训、团队建设活动等，提高了员工的业务技能和团队协作能力。
另一方面，我们通过优化薪酬体系、提供晋升机会等措施，激发了员工的工作积极性和创造力。
此外，我们还注重营造良好工作氛围，让员工在轻松愉悦的环境中工作。
二、存在的问题及改进措施1. 人员素质参差不齐尽管我们通过培训和考核提高了员工的整体素质，但仍有部分员工存在技能水平不高、责任心不强等问题。
针对这些问题，我们将继续加强培训力度，提高员工的业务水平和责任心。
同时，我们也将建立更加科学的考核机制，对员工的工作表现进行全面评估，确保员工能够胜任本职工作。
广电运维部工作总结_运维部门工作总结
广电运维部工作总结_运维部门工作总结一、工作概述广电运维部是电视广播网络运营的重要部门，负责电视广播设备的安装、维护和运营管理。
本总结将对过去一年的工作进行总结，包括工作内容、工作成果、存在的问题和改进措施。
二、工作内容1.设备安装通过全面的设备监控和维护服务，确保广电设备的正常运转和广播信号的传输质量。
包括天线、调频器、传输设备、接收设备等设备的安装和维护。
2.故障维修对广电设备出现的故障进行及时有效的维修和处理，确保故障对广播节目的正常播出影响降到最低。
3.设备升级根据电视广播技术的发展和业务需求，对设备进行及时的升级和更新，提高设备的性能和服务质量。
4.应急保障在各类突发事件和紧急情况下，快速响应和处理，保障广播设备的正常运转，确保广播节目的正常播出。
5.培训和管理对新员工进行培训和指导，提高员工技术水平和服务意识。
负责广电设备的日常管理和维护工作。
三、工作成果1.设备安装在过去一年中，广电运维部全面负责了3次电视广播设备的安装工作，顺利完成了各项任务，确保了电视广播节目的正常播出。
2.故障维修及时响应各类故障，平均响应时间为4小时，故障修复率达到95%，保障了广播设备的正常运转和节目的正常播出。
四、存在的问题1.设备维修响应时间有待改进，需要提高维修效率，降低维修成本。
2.设备升级和更新工作需要更加及时和全面，根据技术发展和业务需求及时进行升级，提高设备的性能。
3.应急保障工作需要进一步完善和规范，建立更加全面的应急预案和保障机制，提高突发事件的应对能力。
4.员工技术水平和服务意识有待提高，需要加强员工培训和管理，提高员工的工作积极性和服务水平。
五、改进措施1.设备维修响应时间改进加强设备维修团队建设，提高维修效率，降低维修成本。
完善维修管理制度，提高设备维修的响应速度。
3.应急保障工作改进建立更加全面的应急预案和保障机制，加强应急保障团队建设，提高突发事件的应对能力和处理效率。
六、结语广电运维部在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
广电网络营维合一时代运维的思考和建议
广电网络营维合一时代运维的思考和建议网格时代运维的思考和建议1、前言目前广电网络的运维工作总体以处理用户故障核心开展的。
用户发现使用业务出现问题，于是打电话至呼叫中心进行故障申告，呼叫中心进行初步判别和分拣后，将用户故障工单分发给在第一线进行维护工作的客户维护部工作人员进行上门服务。
客户维护部负责机房（含二级站机房）之外的光缆、电缆系统的保障和维护，在用户家中如果发现故障在本环节无法处理，则要求将此用户工单责转至上游部门由上游部门跟进处理（为避免推诿扯皮原则上是无条件责转工单）。
目前直接与客户维护部对接的上游部门是机房维护部及运营支撑研发中心的终端部，而与机房维护部进一步对接的最终部门是总工办。
接到由客户维护部责转的工单后，机房维护部和终端部在自身资源和能力允许的范围内排除故障（如发现并非机房原因造成用户故障的则要求对责转人员进行追责）。
如故障仍无法排除，机房维护部向总工办提交扩容或变更技术设计的申请，终端部向研发部门提出支持需求。
最终环节的两个部门接到申请后提出解决方案由机房维护部及终端部进一步实施直到将故障解决后，由机房维护部及终端部填写工单，此故障完成最终闭环。
实际上自有线电视运行之日起，运维工作的流程和核心思路都没有变过，那就是用户发现问题，电话申告故障由呼叫中心生成故障工单，以工单形式约束和推进运维工作的进展。
2、分析在只有单向电视业务的时代，因为技术条件限制只能被动的向客户提供维护服务，这个核心思路只能是唯一的选择，但在当今这个强调用户体验的互联网时代，坐等用户提意见的运维思路很明显已经在严重掣肘广电网络一网三化战略的推进。
（1）、技术层面的问题目前公司双向接入网采用CMTS和EPON+EOC方式实现。
CMTS接入方式主要面临两个问题：一个是下行（正向分发）和上行（反向汇集）端口都在二级站机房内，单端口承载用户较多，扩容和调整相对复杂；另一个则是同轴电缆系统天生的缺陷-噪声，噪声是无法根除的，只能尽可能限制噪声能够影响到的范围。
广电行业面临的困境及建议
广电行业面临的困境及建议近年来，随着互联网的快速发展和新媒体的兴起，广电行业面临着前所未有的挑战和困境。
传统广播电视媒体的收视率不断下降，广告投放额也在减少，新兴媒体平台逐渐崭露头角，传统广电行业不得不面对转型升级的紧迫需求。
本文将就广电行业面临的困境进行详细的阐述，并提出一些建议。
首先，广电行业面临的困境之一是观众数量下降。
随着互联网的普及，人们的娱乐方式发生了巨大的变化。
许多观众转向了网络视频和流媒体平台，而不再依赖传统电视节目。
这导致广电行业的收视率不断下降，媒体市场份额逐渐被新媒体所占据。
面对这一困境，广电行业可以借鉴新媒体的优势，加强自身内容的创新和多样化，增加观众对传统电视节目的吸引力，例如制作更加精彩的剧集、真人秀节目和综艺节目，提升观众的观看体验。
其次，广电行业面临的困境之二是广告投放额减少。
随着观众数量的减少，广告商对传统广播电视媒体的兴趣也在下降。
广告投放额的减少给广电行业带来了巨大的经济压力。
为了应对这一困境，广电行业可以通过与广告商的合作，开展创新的广告形式。
例如，可以在电视节目中嵌入广告，或者开展品牌赞助活动，吸引更多广告商的参与。
同时，广电行业也可以加强与新兴媒体平台的合作，共同开发广告投放的新模式，以增加广告投放额。
第三，广电行业面临的困境之三是版权保护问题。
随着互联网的兴起，盗版问题日益严重，广电行业的版权受到了严重侵害。
这不仅给广电行业带来了巨大的经济损失，还对行业的创新发展造成了阻碍。
为了解决这一问题，广电行业可以加强与版权方的合作，加大对盗版行为的打击力度。
同时，广电行业也应该加强自身的版权保护意识，加强内部管理，防止版权侵权行为的发生。
此外，广电行业还可以通过加强技术防范手段，例如数字水印技术，来提高版权保护的效果。
最后，广电行业面临的困境之四是内容监管难题。
随着互联网的发展，内容的传播速度和范围都得到了极大的扩展。
然而，广电行业在内容监管方面面临着巨大的挑战。
广电运维员工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着科技的不断发展，广播电视行业在我国得到了长足的发展。
作为广播电视行业的重要组成部分，广电运维员的工作显得尤为重要。
在过去的一年里，我作为广电运维员，始终坚守岗位，认真履行职责，为广播电视的稳定运行贡献了自己的力量。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1.设备维护与检修（1）定期对广播电视设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
对发现的问题及时进行维修，确保节目播出不受影响。
（2）针对设备故障，迅速排查原因，制定解决方案，确保在最短时间内恢复设备正常运行。
（3）对设备进行升级改造，提高设备性能，降低故障率。
2.节目播出保障（1）严格遵守节目播出规定，确保节目安全、稳定播出。
（2）对播出设备进行实时监控，发现异常情况立即进行处理。
（3）与节目制作部门保持密切沟通，确保节目内容符合播出要求。
3.网络维护与优化（1）对网络设备进行定期检查、保养，确保网络稳定运行。
（2）对网络故障进行排查，及时恢复网络连接。
（3）优化网络架构，提高网络传输速率，降低网络拥塞。
4.安全防范（1）加强安全意识，严格执行安全操作规程。
（2）定期对安全设备进行检查、维护，确保安全设备完好。
（3）发现安全隐患及时上报，并协助相关部门进行处理。
5.培训与交流（1）积极参加各类培训，提高自身业务水平。
（2）与同行进行交流，分享工作经验，共同提高。
（3）对同事进行业务指导，帮助其提高工作能力。
三、工作亮点1.设备故障处理及时，降低了故障对节目播出造成的影响。
2.网络运行稳定，保证了节目高质量播出。
3.安全防范措施到位，有效避免了安全事故的发生。
4.业务水平不断提高，为团队做出了积极贡献。
四、不足与改进1.在设备维护过程中，对部分设备的操作不够熟练，导致维修效率不高。
改进措施：加强设备操作培训，提高自身业务水平。
2.在安全防范方面，对部分安全隐患的排查不够彻底。
改进措施：提高安全意识，加强对安全隐患的排查力度。
3.与同事之间的沟通协作有待加强。
广电网络建设所面临的四大问题
广电网络建设所面临的四大问题广电网络建设所面临的四大问题一、广电网络的规模和现状在我国广电网络的最初发展过程中，广电网络建设是靠从十分拮据的日常经费中一点点积累出启动资金，初装费的逐步增多才建设起来的。
后来，又经过国家的大力支持才得以不断的完善，最后，终于建设成为对世界而言无论从覆盖面积到覆盖人口数量都是其他国家不能与之进行媲美的，并且还处于不断上升的趋势。
我国广电网络的用户数约多达8000多万，广电网络早已完成连接全国各省的网络传输结构。
覆盖全国的广电网络传输光缆的网络结构包括多个环形结构，部分线路的铺设还采用链型结构。
如果说光缆、电线的铺设是广电网络的前期准备，那么广电网络线路的运营、维护与业务的办理就是广电网络的重中之重。
尽心尽力的维护已经铺设好的传输线路，不仅可以节约成本，还以实际行动践行可持续发展观的理念。
求实认真踏实的营运广电网络，积极开拓新的业务平台，才能全心全意地为顾客服务。
目前，广电网络的运营的收入来源主要由广告收入、线路维护、付费频道的观看、数据服务等几个部分组成。
显然其中广告收入和线路维护占主要部分，但付费频道的观看、数据服务等方面的发展前景很大，倘若借着三网融合的趋势，完成广电网络、电信网和互联网的融合，那么，在付费频道的观看、数据服务等方面的收益将会有巨大的提升。
过去，我国的有线电视网络的经营主要由国家广播电影电视总局负责。
但是，现在随着国家相关政策的出台及相关政策的逐步开放，致使国内大量的投资者纷纷涌入这一领域。
这又极大地促进了广播电视网络的快速发展。
像其中的网络传送服务和收看专业频道两项业务受到了热烈的欢迎。
巨大数量的投资恰恰证明了广播电视网络发展值得投资，也间接的表明未来广播电视网络的重要性与发展潜力。
与此同时，广播电视网络的资产也在不断升值，对此，也可以看到资本投资者对广播电视网络发展具有足够的信心，还可以看到广播电视网络的巨大升值潜力。
二、广电网络建设的问题及相应方法第一，线路老化问题。
2024年广电有线网络整改方案(二篇)
2024年广电有线网络整改方案一、背景和目标广电有线网络是指利用广播电视有线网络和宽带网络进行广播电视节目分配、传输和接收的系统。
随着信息技术的发展和用户需求的变化，广电有线网络需要进行整改，以提供更好的服务和满足用户需求。
2024年广电有线网络整改的目标是：1. 提升用户体验：通过对网络质量、信号传输等方面进行改进，提供稳定、高速、高质量的广播电视节目服务，提升用户体验。
2. 拓展业务: 利用宽带网络的优势，推出更多新的广播电视节目，为用户提供更多样化的内容选择。
3. 加强信息安全: 强化网络安全措施，防止黑客攻击和信息泄露，保护用户隐私。
二、整改措施1. 技术设备升级：对广电有线网络的传输设备和终端设备进行升级，提升网络质量和信号传输能力。
采用新一代的光纤传输技术，提高传输速度和稳定性，减少信号丢失和干扰。
2. 网络扩容：根据用户需求的增长，对现有网络进行扩容，增加带宽和传输能力，以满足更多用户的需求。
同时，建设更多的网络节点，增加接入点，缩短用户接入的距离，提高网络的覆盖范围和稳定性。
3. 内容更新：与广播电视台合作，推出更多的高清、4K等高质量的广播电视节目，提供更多样化的内容选择。
同时，兼顾用户个性化需求，通过设置用户喜好标签，推荐符合用户兴趣的节目。
4. 安全防护：加强网络安全防护措施，防止黑客攻击和信息泄露。
建立信息安全管理制度，完善网络防护体系，加强用户隐私保护，提供安全可靠的服务。
5. 用户服务优化：提供全天候的用户服务，建立健全的投诉反馈机制，及时处理用户问题和意见。
加强用户宣传和培训，提高用户使用广电有线网络的能力和水平。
三、实施计划1. 第一季度：制定整改方案，明确整改目标和措施。
开展用户需求调研，了解用户对广电有线网络的需求和意见。
启动技术设备升级和网络扩容工作，完成设备采购和安装。
2. 第二季度：推进内容更新工作，与广播电视台签订合作协议，引进高质量的节目资源。
加强网络安全建设，进行网络安全检测和漏洞修补。
浅谈广电网络维护与管理的方法与技术
浅谈广电网络维护与管理的方法与技术随着现代社会信息化水平的不断提升，广电网络已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
而作为广电网络系统的运维人员，维护与管理广电网络系统是一项重要的任务。
本文将从方法与技术两方面来浅谈广电网络维护与管理的相关内容。
一、方法1、规范操作流程规范的操作流程是进行广电网络维护与管理的基础。
在维护与管理过程中，运维人员需要严格按照规范的操作流程进行操作，以确保广电网络系统的稳定运行。
规范的操作流程还能够帮助运维人员高效地处理各种故障和问题，提高工作效率。
2、及时响应与处理问题广电网络系统一旦出现故障或问题，需要及时响应和处理。
运维人员应建立健全的问题响应机制，确保能够在第一时间发现并处理各类问题，降低故障对用户的影响。
及时响应和处理问题是广电网络维护与管理的重要环节。
3、定期巡检与维护定期巡检与维护是确保广电网络系统稳定运行的重要手段。
运维人员需要定期对网络设备、线路等进行检查和维护，及时发现和修复潜在问题，以避免故障的发生。
定期巡检与维护能够有效提高网络系统的稳定性和可靠性。
4、数据分析和优化在广电网络维护与管理过程中，运维人员可以通过对网络数据的分析，及时发现网络性能的瓶颈和问题，进而进行优化和改进。
数据分析和优化是提升广电网络系统性能的重要方法，能够提升用户体验和网络服务质量。
二、技术1、网络监控技术网络监控技术是广电网络维护与管理中的重要技术手段。
通过网络监控技术，运维人员可以实时监测网络设备、线路等的运行状态和性能参数，及时发现并处理各类问题。
网络监控技术能够提高运维人员对网络系统的掌控能力，保障网络系统的稳定运行。
2、故障诊断与修复技术故障诊断与修复技术是广电网络维护与管理中的核心技术之一。
在网络系统出现故障时，运维人员需要快速准确地诊断故障原因，并采取有效的修复措施。
故障诊断与修复技术能够帮助运维人员快速定位和解决各类故障，保障网络系统的稳定性。
3、安全防护技术安全防护技术是保障广电网络系统安全稳定运行的重要技术手段。
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网格时代运维的思考和建议
1、前言
目前广电网络的运维工作总体以处理用户故障核心开展的。
用户发现使用业务出现问题，于是打电话至呼叫中心进行故障申告，呼叫中心进行初步判别和分拣后，将用户故障工单分发给在第一线进行维护工作的客户维护部工作人员进行上门服务。
客户维护部负责机房（含二级站机房）之外的光缆、电缆系统的保障和维护，在用户家中如果发现故障在本环节无法处理，则要求将此用户工单责转至上游部门由上游部门跟进处理（为避免推诿扯皮原则上是无条件责转工单）。
目前直接与客户维护部对接的上游部门是机房维护部及运营支撑研发中心的终端部，而与机房维护部进一步对接的最终部门是总工办。
接到由客户维护部责转的工单后，机房维护部和终端部在自身资源和能力允许的范围内排除故障（如发现并非机房原因造成用户故障的则要求对责转人员进行追责）。
如故障仍无法排除，机房维护部向总工办提交扩容或变更技术设计的申请，终端部向研发部门提出支持需求。
最终环节的两个部门接到申请后提出解决方案由机房维护部及终端部进一步实施直到将故障解决后，由机房维护部及终端部填写工单，此故障完成最终闭环。
实际上自有线电视运行之日起，运维工作的流程和核心思路都没有变过，那就是用户发现问题，电话申告故障由呼叫中心生成故障工单，以工单形式约束和推进运维工作的进展。
2、分析
在只有单向电视业务的时代，因为技术条件限制只能被动的向客户提供维护服务，这个核心思路只能是唯一的选择，但在当今这个强调用户体验的互联网时代，坐等用户提意见的运维思路很明显已经在严重掣肘广电网络一网三化战略的推进。
（1）、技术层面的问题
目前公司双向接入网采用CMTS和EPON+EOC方式实现。
CMTS接入方式主要面临两个问题：一个是下行（正向分发）和上行（反向汇集）端口都在二级站机房内，单端口承载用户较多，扩容和调整相对复杂；另一个则是同轴电缆系统天生的缺陷-噪声，噪声是无法根除的，只能尽可能限制噪声能够影响到的范围。
由于资源有限，绝大部分机房内部都是若干个小区共享一组上下行端口（1个下行百兆端口至少覆盖8-12个小区光节点，1个上行端口至少覆盖2-6个小区上行回传），这又造成了两个严重的问题：一是端口带宽跟不上小区用户增长的带宽需求，新用户刚开通广电宽带体验可能就不太好，随着营销活动持续开展反倒越来越不理想。
去年750训练营逐小区发展业务造成单个小区用户数量急剧增加就是这种情况的极端体现；二是一旦有哪个小区产生了不可控的噪声干扰，会影响到共享这一上行端口的所有小区用户（单个端口承载的用户数量不平衡），少则影响几百户，多则上千同时出现故障，而且噪声干扰的不仅是宽带业务，互动业务同时也会受到影响。
EPON+EOC接入方式相比CMTS方式，因为光纤延伸至小区或者楼栋及单元，单ONU理论上可以实现千兆级别的带宽覆盖相对数量
较少的用户(几十到上百户）从而保证了高带宽业务的实现，同时因为ONU和EOC局端放置在小区，不但方便扩容和调整，还可以将同轴线路的噪声影响范围严格的限制在单局端覆盖的范围内，更适合作为光纤到户前的过渡方案。
目前EPON+EOC接入方式最大的瓶颈在于传统落后的多用户共用1个业务VLAN规划造成无法实现真正的QoS以及因用户端产生的广播风暴造成大面积用户故障的问题，与同轴电缆系统噪声类似的是，用户端广播风暴同样是无法根除的（CMTS通过路由方式转发所以没有广播风暴问题），但可以通过QINQ技术实现1用户1业务VLAN规划方式从而将用户广播风暴造成的影响限制在单个用户范围，同时通过两层VLAN的叠加可以实现有效的QoS和精准的用户定位。
而如果不能在根本上改变落后的VLAN规划方式，广播风暴问题即便实现了光纤到户一样解决不了。
（2）、制度层面
为了将维护界面划清楚，之前的客户维护部负责机房（含二级站机房）之外的光、电缆线路及设备维护，机房维护部负责机房内部的所有设备维护，总工办负责整个网络的规划及优化设计。
三个维护环节通过故障工单流转的方式衔接和制约。
这种看似清晰的运维界面，实际上存在着严重的缺陷。
1），通过故障工单来衔接三个运维环节的确能够有效约束每个环节不作为的可能，但问题在于所有的工单对于用户来说都是已经发生的故障，而之后对用户进行的维护工作全部都是事后维护，这
在单向电视业务时代是不得已而为之，但在如今这个以用户体验为核心的互联网时代是无法想象的。
实际上以目前的现有的技术手段依靠各种网络系统采集到的信息进行最大限度的前向维护是可行的，但到目前为止，除了营维合一的网格运营中心因为直接接受经营业界考核而有内在驱动力去做这个工作，其他环节依然只受工单和约束和驱动，缺乏足够的内驱力（如果没有工单，完全可以不做）。
2），所有二级站之外的线路和设备，本质上都是二级站内设备的延伸，也是最终为业务落地服务的，但三个维护环节界面的划分却更有利于内部的绩效考核，因此三个环节内部的技术信息是不其他环节公开而且也不关心其他环节的技术信息，这种运维界面分割造成了严重的信息不对称。
举例来说：对于CMTS接入方式，当有客户申告网络速度较慢故障时，到客户家进行维护的服务人员事前并不知道这个用户所在的CMTS具体的端口信息，诸如用户报维时是否并发超限，是否存在噪声等等。
当这个服务人员在用户家中解决不了的时候，他有两个选择，一个是责转至上游环节，另一个则是通过非技术手段使此用户的工单就此终结。
由于信息不对称造成一线的服务人员对于判断故障成因存在客观困难，而责转工单给其他环节一旦不符合要求则会被其他环节进行反考核扣分，因此作为一线人员做出后一个选择的可能性陡然增加。
这又进一步造成了另一个角度的信息不对称-上游环节对于客户实际问题的性质、范围、数量的误判，可能各种数据报表上明明显示有可能会产生大量的故障，但实际上却并没有接到责转的工单或者某个类型的故障占比非
常低，于是就存在是否需要进一步跟进的问题（虽然自觉跟进是本职工作，但其实如无跟进其实并无考核，因为没有少人直到原因究竟是什么）。
3）、即便是最终产生了工单流转，从客户报维到一线人员到客户家中，然后测试并通过各种手段来做故障界面分析最终责转至上游环节，那么上游环节一样要进行一遍重复的工作，因为根据现在的工单责转流程，工单责转方判断故障非本环节原因且成功责转后此工单在本环节即告结束，没有任何责任和义务去配合上游环节的工作。
而上游环节经过测试和甄别发现此故障是因并发超限等原因造成的，则需要向再上一级环节提出优化申请，待优化方案发到本环节后再依照执行。
但实际上绝大部分的此类故障绝大部分并不是多么复杂的技术难题，只需要对二级站内部端口与小区设备联接关系做微调就可以实现优化，本来可能只需要三个小时就能完成闭环的工作，实际上可能用掉三天。
如此之低的效率，让网格运营中心怎样去完成经营指标呢？
4）、在技术层面中的提到CMTS噪声和EPON+EOC的环路问题，处理起来基本都会涉及到前面的3个环节，动用大量的人力和物质资源，又无法快速解决问题，不能快速解决问题的同时，又无法有效避免下一次同类故障的发生。
但实际上是有变通余地的-只需要机房有人能够做出快速响应，至少可以让客户问题暂时解决或者缓解。
对于CMTS噪声，可以临时将不是噪声源的小区光节点临时调整到别的上行端口就快速可以规避因一个用户造成上千用户被影
响的问题。
对于EPON+EOC未实现基于QINQ的1用户1VLAN规划之前产生的广播风暴问题，同样可以将不是广播风暴来源的ONU、EOC 局端上的业务VLAN临时修改成其他VLAN最大限度减少被影响的客户范围、数量。
3、建议
目前通过营维合一实现网格化运营，已经彻底改变了之前客户维护部一切工作围绕工单进行的传统运行模式，但上游环节依然按照之前后向维护的工作思路进行，这种头脑和身体不协调的情况必然会影响到网格运营中心的业绩，所以必须对现有运维体制进行调整，所有技术资源都下沉至网格以打破之前以故障工单驱动的后向运维模式。
而且网格运营中心即将向智能家居智能城市等新业务进军，目前为止没有配套的直属的技术队伍有效支撑，依然以故障工单责转这种后向维护方式来要求其他技术部分来提供技术支持显然无法有效保证预期效益实现。
所以在技术层面，网格运营中心必须尽快建立直接隶属、直接接受网格运营中心业绩考核的技术队伍，以经营业绩而不是故障工单为内驱力来驱动整体运维工作的开展，尽可能在网格内部进行前向维护及快速处理突发故障实现故障在网格中心最大程度的闭环。
基于所有技术资源都下沉至网格这个思路，网格运营中心的技术队伍需要以下资源：
1）、足够的信息对称，只要目前涉及到会影响到客户体验的技术监控系统及报表，不止具体负责部门有权查看，网格运营中心也要查
看。
对于非网格中心负责但涉及到用户体验的技术项目、方案、操作、割接，网格中心必须有知情权和调阅权。
2)、二级站外的光、电缆系统本质上是二级站内设备的延伸，网格中心要想实现快速处理、大部分故障在网格中心形成闭环，就必须要有二级站设备管理权及其配套网管系统的使用权。
3）、只要网格中心内部能够完成的规划或者优化方案（包括需要快速跟进的光、电缆网络的设计和施工）必须由网格中心自行完成，不再以逐环节提交申请的方式推进，而且以先处理故障，再进行分析和备案的思路进行，把能够提前的工作全都提前。
4）、在技术上接受上游环节的指导和监督，在业绩上监督和考核上游环节的支持力度及效果。
由于网格运营中心的技术队伍直接接受经营业绩考核，其内在的驱动力是远高于之前基于工单流转考核的驱动力的，所以建立网格中心自己的技术队伍并下沉一切为客户服务的技术资源是当务之急、必由之路，早一天建成，早一天见效。