IT成功人士的创业故事
电脑奇才迈克尔·戴尔的创业故事
电脑奇才迈克尔·戴尔的创业故事迈克尔·戴尔(Michael Dell)1965年2月23日出生于休斯敦。
美国犹太人企业家，世界最大电脑制造商之一戴尔公司的创始人及董事会主席。
下面一起去看下电脑奇才迈克尔·戴尔的创业故事。
戴尔上中学的故事那是10多年前，戴尔还是个穷学生，他也像一般中学生一样利用假日打工赚钱。
第一次作生意，是给报社卖报，他发现一个窍门：找新搬家的或新婚夫妇订报刊最容易成交。
于是，他就到户政事务所等部门收集这方面情报，而后把报刊直接寄到这种人手里，于是订报单雪片般飞来。
头一年，戴尔就赚了18万美元。
有一次老师让他交作业，他把税单交上去了，教师发现戴尔比自己收入还多。
这就启发了戴尔的“商业头脑”和“经营意识”。
1984年，戴尔开着中小学打工赚钱买的白色小汽车上大学了，但他此时装电脑的热情劲儿已超过了上学。
下课后，他宿舍门口总是排满了来买他装的电脑的人。
由于他丰富的电脑知识和敬业精神，他组装的电脑质量好，但更重要的原因是价格便宜。
同样一台电脑，IBM 当时卖2000美元，他只卖700美元。
因为IBM电脑最后售价中的2/3让中间商、代理商给赚走了。
而这些中间商、代理商不专营电脑，更关注汽车、家电，无暇提高质量。
戴尔受到了“直销”赚钱的鼓舞。
于是在大学一年级就登记注册了“戴尔电脑公司”，全身心投入到自产(装)自销电脑上。
此时，他自然就顾不得功课了，成绩急转直下。
父母有所耳闻，立即赶到学校，只见他的房间里外全是电脑和零件。
眼看儿子几乎被电脑“毁了”，二老大发脾气。
戴尔劝解道：“您别生气，您的儿子正在和IBM竞争，不拼着干不行啊!”但这丝毫没有阻止父母不住地摇头。
在登记注册公司时，戴尔已经对公司发展思路有了清晰的设计，对未来信心百倍。
果然，第一个月他就做了8万美元生意。
从此，一发而不可收拾，连续15年，每年增长率超过90%，创造了任何企业前所未有的高速持续发展。
到今天它的年营业额已达到180亿美元，成为世界有名的跨国公司，进入了世界500强，和IBM、康柏、惠普等电脑巨人平起平坐了。
超级微软比尔盖茨的创业故事
超级微软比尔盖茨的创业故事在世界科技业的历史上，比尔·盖茨是一个传奇人物。
他作为超级微软的创始人和前首席执行官，不仅带领着微软成为全球最大的软件公司之一，也因其成功的创业故事而广为人知。
本文将为您详细介绍比尔·盖茨的创业故事，向您展示他是如何从一个年轻的编程天才成长为世界顶级企业家的。
一、初见微软之梦比尔·盖茨于1955年10月28日出生在华盛顿州的西雅图。
他年轻时就展现出了对计算机的浓厚兴趣和出色的编程才能。
在高中时，他结识了保罗·艾伦，两人共同追逐着自己的编程梦想。
1975年，比尔·盖茨和保罗·艾伦共同创办了微软公司。
二、挑战和突破初创阶段的微软并不容易。
起初，他们只是为个人电脑制作一些软件程序。
然而，面对激烈的市场竞争和巨头IBM的压力，微软经历了许多挫折和困难。
但是，比尔·盖茨不断寻求突破，他带领团队努力开发出更好的产品，并积极寻找合作伙伴。
三、突破成功1980年代中期，微软推出了Windows操作系统，这是一场革命性的突破。
Windows的用户友好界面和强大的功能使其成为更多人的首选操作系统，市场份额迅速增长。
比尔·盖茨将公司的战略重点转向了软件技术的开发和创新，使微软成为全球软件市场的巨头。
四、慈善事业尽管比尔·盖茨的成功带来了财富和声誉，他并没有忘记回馈社会。
2000年，他和妻子梅琳达共同成立了比尔和梅琳达·盖茨基金会。
该基金会致力于改善全球健康、减轻贫困和推动教育改革。
比尔·盖茨投入巨额财富和资源来帮助世界上最贫困的人，并积极推动科技与慈善事业的结合。
五、比尔·盖茨的影响比尔·盖茨的创业故事不仅仅是一个成功的商业案例，也是激励无数年轻人的故事。
他的勤奋、才智和创新精神为人们树立了榜样。
他通过微软为世界带来了许多技术和创新，改变了人们的生活方式和工作方式。
互联网创业成功案例及经验分享
互联网创业成功案例及经验分享互联网创业是当今社会中备受关注的话题，许多年轻人都希望能够通过互联网创业实现自己的梦想。
然而，互联网创业的道路并不容易，成功的案例寥寥可数。
本文将分享几个互联网创业成功的案例，并总结出一些经验供创业者参考。
案例一：阿里巴巴阿里巴巴是中国最著名的互联网公司之一，由马云于1999年创立。
当时，中国的互联网行业还处于起步阶段，但马云看到了互联网的巨大潜力。
他带领团队创办了阿里巴巴，致力于为中小企业提供在线贸易平台。
经过多年的努力，阿里巴巴逐渐发展壮大，成为全球最大的电子商务公司之一。
阿里巴巴的成功经验主要有以下几点：1. 抓住市场机遇：马云看到了中国中小企业发展的机会，抓住了互联网的浪潮，及时推出了适合中小企业的在线贸易平台。
2. 坚持创新：阿里巴巴一直致力于技术创新和商业模式创新，不断推出新产品和服务，满足用户需求。
3. 重视用户体验：阿里巴巴注重用户体验，提供便捷的购物环境和优质的客户服务，赢得了用户的信任和支持。
案例二：腾讯腾讯是中国最大的互联网公司之一，由马化腾于1998年创立。
腾讯的主要业务包括社交媒体、在线游戏和互联网金融等。
腾讯凭借其强大的技术实力和广泛的用户基础，成为中国互联网行业的领军企业。
腾讯的成功经验主要有以下几点：1. 产品多元化：腾讯推出了多款受欢迎的产品，如微信、QQ等，满足了用户在社交、娱乐等方面的需求。
2. 投资并购：腾讯积极进行投资并购，与其他优秀的互联网公司合作，扩大了自己的业务范围和影响力。
3. 重视用户隐私和安全：腾讯注重用户隐私和数据安全，采取了一系列措施保护用户的个人信息，赢得了用户的信任。
案例三：字节跳动字节跳动是中国新兴的互联网公司，由张一鸣于2012年创立。
字节跳动的主要产品包括今日头条、抖音等，以短视频和新闻资讯为主要特色。
字节跳动凭借其独特的产品和创新的商业模式，迅速崛起成为中国互联网行业的新星。
字节跳动的成功经验主要有以下几点：1. 独特的产品定位：字节跳动的产品以短视频和新闻资讯为主要特色，满足了用户在碎片化时间内获取信息和娱乐的需求。
从软件工程师到亿万富翁雷军的创业故事
从软件工程师到亿万富翁雷军的创业故事雷军，一个来自中国的软件工程师，通过他的努力和智慧，不仅在科技行业取得了巨大的成功，还成为了一位亿万富翁。
他的创业故事激励着年轻人们追求梦想，实现自己的价值。
本文将讲述雷军从软件工程师到亿万富翁的创业历程，并探讨其中的成功因素。
一、初入科技行业雷军于1992年加入一家国际知名的软件公司，成为一名软件工程师。
在那里，他熟练掌握了各种技术和工具，积累了丰富的经验和知识。
然而，雷军并不满足于只是一个普通的工程师，他渴望扮演更重要的角色，为中国科技行业做出更大的贡献。
二、小米之路在2007年，雷军看到中国智能手机市场的巨大潜力，他决定创办一家以技术创新为核心的智能手机公司，那就是现在大家熟知的小米。
雷军相信，只有通过创新，才能改变市场格局，影响人们的生活方式。
小米公司成立后，通过低价高性能的产品策略，迅速获得消费者的关注和喜爱。
雷军坚信用户至上的理念，致力于为用户提供更好的产品和服务。
这一理念成为了小米公司在激烈竞争中脱颖而出的关键。
三、战胜困境创业路上，雷军也遇到了很多挑战和困难。
市场竞争激烈，资金压力巨大，这些都曾让他感到沮丧和疲惫。
然而，雷军从未放弃，他始终相信只要坚持下去，就能克服困难，取得成功。
雷军注重团队建设，他从全球范围内吸引了一批优秀的人才加入小米。
他们相信雷军的领导能力和创新理念，为小米的发展做出了重要贡献。
同时，雷军也时刻保持着对市场和技术的敏锐洞察力，不断调整战略来应对变化。
四、社会责任与公益事业雷军不仅关注商业利益，还注重社会责任和公益事业。
他积极推动教育事业的发展，投资创办了雷军公益基金会，致力于改善中国农村教育的现状。
雷军坚信，教育是国家未来发展的关键，也是每个孩子成长的基础。
雷军通过自己的创业之路，努力将好的教育资源带给更多的人，为社会发展做出了积极贡献。
他的公益事业也得到了广泛的认可和赞扬。
五、成功的启示从雷军的创业故事中，我们可以得到一些启示。
it业创业之路故事
it业创业之路故事又称信息产业，它是运用信息手段和技术，收集、整理、储存、传递信息情报，提供信息服务，并提供相应的信息手段、信息技术等服务的产业。
先今越来越多it人士投身创业，以下是店铺为大家整理的it业创业之路故事相关文章。
创办IT业高端就业的摇篮——刘宇琦的创业之路在阳光大厦见到刘宇琦的时候，已经接近晚上七点。
他刚与来访者谈完工作，脸上略有疲惫之色，但眼睛依旧神采奕奕，声音依然充满力量。
创办众联教育培训学校(以下简称“众联”)已将近三年，从最初的默默无闻到现在成为行业内颇具实力的竞争者，刘宇琦及其团队付出了很多。
梦想萌芽于一次培训刘宇琦本科就读于吉林大学计算机科学与技术学院。
大三的时候，为了提高自己的软件开发能力，他找到一家java开发语言的培训中心，利用暑假时间接受了培训。
通过培训，刘宇琦不仅轻松地考取了scjp、scwcd两个国际软件工程师的证书，更重要的是，获得了很多在学校中学不到的知识，提高了自己动手开发的能力。
从那时起。
刘宇琦就有了创办培训学校的想法。
本科毕业以后，刘宇琦在吉林大学计算机科学与技术学院做了两年辅导员。
在此期间，通过和用人单位、老师、学生的接触，刘宇琦发现学生与企业之间出现很大代沟，学生在校期间一味地学习理论知识，而招聘企业往往看重学生的实际动手能力和项目经验。
培训机构的价值就此凸显，通过培训，学生的实际工作能力有很大提高，完全具备了招聘企业的要求。
看到了这一市场前景，刘宇琦决定创办一所培训学校。
艰难的起步刘宇琦的决定并没有得到家人的理解。
当时已经找到一份不错的工作，而且可以在吉林大学做兼职的辅导员，这样的机会在家人看来很难得，不希望刘宇琦去冒险。
但是刘宇琦在充分思考后还是坚持自己的决定。
创办初期很艰难，无论是团队构建还是市场分析都需要很大的精力。
“掌控大局很不容易”刘宇琦说，大到教育、消防、民政、税务等各个部门，小到供水、供电公司，每个地方都要深思熟虑。
吉林大学就业指导中心相关领导和老师非常支持刘宇琦，主动帮助他联系教育、税务、法律等相关部门，“他们真的是为你着想，有什么困难让你直接提，在与各部门协调中给予了很大的帮助”。
世界首富比尔盖茨成功创业故事
世界首富比尔盖茨成功创业故事比尔盖茨，全球个人电脑软件领导品牌--微软公司的董事长。
这样一位成功人士，也许会有很多人想了解他是如何创业，如何获取人生巨大的成功的，那下面就让我们一起来了解比尔盖茨这位名人的不平凡的创业路。
比尔盖茨创业故事1：痴迷电脑的天才少年盖茨是为电脑而生的，而他也把电脑带入到了一个美丽的新世界比尔盖茨出生於华盛顿州西雅图市，自小家境富裕，他的父亲威廉盖茨WilliamH.GateII是一位杰出的律师，母亲是华盛顿大学校务委员及第一州际银行FirtIntertateBank董事。
为了让孩子接受良好的教育，少年时代盖茨的双亲便将盖茨送进管教严格的西雅图湖滨私立中学Lakeide就读，也就是在这里盖茨发现了一生事业的重心──电脑，也遇见了未来的工作伙伴保罗艾伦PaulAllen。
盖茨进入湖滨中学之后迷上了电脑，从此就无心上其他课，每天都泡在计算中心。
从8年级开始，盖茨便利用闲暇时间和同学一起帮人设计简单的电脑程序，以此赚取零用钱。
根据盖茨自己陈述：我在十三岁时就写了我的第一个软体程式，我拿它来玩井字游戏。
当时我所用的电脑体积庞大、笨重、速度缓慢而且相当不听话。
盖茨的好朋友保罗艾伦(后来和盖茨一起创立了微软公司)回忆说，我们当时经常一直干到三更半夜，我们爱死了电脑软件的工作，那时侯我们玩得真开心。
盖茨上9年级的时候，TRW公司的工程师在架设西北输电网络时遇到了问题，一筹莫展。
这时候，他们发现了湖滨中学计算中心的一份《问题报告书》，当场打给制作这份报告的两位侦测错误大师(盖茨和艾伦)，希望他们两人能来帮助排除问题。
但他们压根没有想到，这两位大师居然只是9年级和10年级的学生!比尔盖茨创业故事2：艰辛的创业1973年夏天，盖茨以全国资优学生的身份，进入了哈佛大学一年级，在那里他与SteveBallmer住在同一楼层，后者目前是微软公司总裁。
在哈佛，他仍然无法抵抗电脑的诱惑，于是就经常逃课，一连几天呆在电脑实验室里整晚整晚地写程序、打游戏。
it名人励志小故事
it名人励志小故事你想知道有哪些关于it名人的励志小故事吗？那就一起来看看吧。
下面是店铺给大家整理的it名人励志小故事，供大家参阅!it名人励志小故事：如何突破一亿到四亿的瓶颈--陈天桥上世纪九十年代末，中国的手机用户和互联网用户同步发展，但到2005年底，手机用户已达四亿，而网络用户只有一亿。
在盛大网络董事长兼CEO陈天桥看来，谁突破了从一亿到四亿的瓶颈，谁就掌握了创造财富的核心。
那么，如何突破从一亿到四亿的瓶颈?近日，在杭州举行的“浙籍IT精英峰会”上，33岁的陈天桥道出了他创新创富的奥秘。
宽带、用户潜力、新技术推动互联网未来手机和网络用户，存在四亿和一亿的差距。
“还有三亿哪儿去了?为什么有的人宁愿发短信，却对电脑退避三舍?”陈天桥认为，互联网的发展对每一个人都是挑战，更多的是机遇。
谁解决了一个亿到四个亿的瓶颈，谁就获得了全新商机，目前恰恰是个机会。
他说，现在人们的IPTV、数字电视以及EPC都是英特尔主导的、新型的、利用遥控器上网控制PC机从而引导整个家庭使用电脑的上网模式。
而在他看来，英特尔推广这些模式，其实就是看到了“从一个亿发展到四个亿的潜力”。
除了用户潜力，宽带时代的到来也创造了绝佳的创新和获得财富的机会。
这位毕业于复旦经济学系的浙江新昌人说，“原来很多商业模式，是基于窄带和以文本为主的信息传播技术建构起来的。
但现在很多流媒体可以在宽带上直接播送。
”所以他认为，门户的商业模式可能因此改变。
同样，现有的通讯工具传送的主要是文本信息。
而基于宽带，就可以变成最热门的、最流行的即时通讯工具，并用它传送多媒体信息。
“所以，如果有人能找准宽带带来的根本动力，就能审视未来，看到基于宽带所创造的概念和机会。
”在陈天桥看来，互联网的第三个推动因素就是P2P技术。
陈天桥解释，原来的互联网是网络上各方通过服务器进而相互联系在一起，但P2P的出现所带来的技术上革命式的变化，使网络用户可直接交换文件、直接传输，互联网真正地成为了网状结构。
程序员励志故事
程序员励志故事人们只看到程序员脸上风光的时候，却不曾想到程序员背后励志的故事。
下面是店铺为大家准备的程序员励志故事，希望大家喜欢!程序员励志故事篇一尼克·达洛伊西奥一位成功的程序员(码农)，在他仅仅只有18岁时就拥有了这一切：智慧、权力、数以百万计的美元储备。
这是一个关于从15岁开始写程序，17岁拿到3000万美元融资的年青程序员的成功励志故事。
让我们要看看他的人生经历，年青创业者们可以学到什么，尤其是那些年青的程序员们，码农也会有春天!你可能听说过达洛伊西奥将自己开发的叫作“viral Summly mobile news summarization”的手机新闻汇总APP以3000万美元出售给YAHOO的消息，当时尼克·达洛伊西奥只有17岁。
澳大利亚出生的达洛伊西奥是英国程序员神童。
是的，在中国，我们一般称这种人为码农。
在他还只有15岁在伦敦的家中时，他即在他父母的卧室里开发应用程序。
尼克·达洛伊西奥是有史以来最年轻的白手起家的百万富翁之一。
他也是世界上最年轻的风险投资支持的创业者：2011年他首先从香港首富李嘉诚的地平线创投为他的Summly筹集30万美元的种子资金;然后在2012年，从不同的A-list名人投资者获得123万美元投资，这些投资人包括小野洋子，鲁珀特·默多克，史蒂芬·弗莱和阿什顿·库彻。
尼克·达洛伊西奥现在是雅虎的移动项目团队的关键专职委员，最近被华尔街日报评为“年度创新人物”。
以下是企业家杂志对尼克·达洛伊西奥的访谈：企业家：雅虎收购Summly的时候你是怎么庆祝的?尼克·达洛伊西奥：我的经验是有点超现实。
从我开发Summly时起，我其实只是认真的去工作，并继续专注于我的工作。
当我的Summly被雅虎收购，并演变成现在的雅虎新闻摘要APP，这是一个值得骄傲的时刻。
企业家：你觉得雅虎新闻摘要APP有什么是值得人们期待的?尼克·达洛伊西奥：雅虎新闻摘要每天在你的移动设备更新新闻最重要的新闻。
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IT成功人士的创业故事导读：本文是关于IT成功人士的创业故事，希望能帮助到您！IT成功人士的创业故事1：王兴，人人网(原校内网)创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。
1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，20xx 年毕业于清华大学。
20xx年放弃美国学业回国创立校内网，20xx年被千橡集团收购;20xx年创办饭否网;20xx年创办团购网站美团网。
20xx年，王兴入围20xx年度华人经济领袖。
他是人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富。
他推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。
他被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡战。
他就是美团网CEO王兴。
这个来自福建龙岩的大男孩儿，一直是传统意义上的“三好学生”。
1997年，他被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金，去了美国特拉华大学读硕士。
20xx年，他毅然中断学业回国创业，先后创办校内网、海内网、饭否网、美团网等多家网站。
一路走来，他始终扮演着创造者，却少有成为受益者，一次次失败，又一次次从失败中崛起，从崛起中发展，纵情向前，他始终充满激情。
美团网估值已达近百亿美金，至年底上市，市值可达150-200亿美金至今，王兴作为创始人兼最大个人股东，个人身家超过京东CEO刘强东的70亿美金，直逼互联网B.A.T三巨头，将成为福建新首富。
王兴的饭否签名是：“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。
”创业十年，王兴用极客精神改变了商业，他同时也被商业所改变。
这十年，王兴在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长，而构成那一个“王兴”的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。
王兴身上有一种类似乔布斯的现实扭曲力场，当意见不同的时候，他会用讲道理说服你。
在他的思考模式里，只有符合逻辑和不合逻辑两个选项，除非有人可以说服他。
王兴认为，同行疯狂砸广告是帮行业启迪消费者的认知，美团的每一分钱都要花在刀刃上，对线上的理解恰恰是王兴区别于竞争对手们最大的优势。
王兴晒账户的方式是千团大战时代一场最漂亮的公关——美团在行业寒冬到来之际展示了自己健康的现金流，这其实也是亮出了美团在账面背后的肌肉——高效的管理和综合运营效率。
“有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空，不一定能回来，你去吗?”面对这个问题，王兴毫不犹豫地回答：“我一定去。
”多年以前，当有人第一次问王兴创业的优势是什么时，他愣了许久挤出两个字“勇敢”，20xx年他中断美国特拉华大学的学业，拉着大学寝室上下铺的兄弟王慧文开始创业，不会编程就现学。
每次都以失败告终。
20xx年底饭否的一次年会上，王兴哭了。
当年7月8日，已经拥有百万用户的饭否网被突然关闭。
起初，王兴以为过两天就好，多次辗转打听发现事情并不如他想象中简单。
王兴并没有放弃。
一方面，他通过四处找关系试图恢复饭否的服务;另一方面，饭否的团队正在加紧完善产品，但做出的产品得不到用户反馈，没有一个人知道“饭否的明天会怎样”。
直到那次年会，当巨大的未知感袭来，团队成员纷纷落泪，王兴也哭了，他开始一边等饭否一边尝试新商业。
与其说饭否败于政治上的天真，不如说是败于王兴的固执。
即使面临对团队和事业的双重压力，他始终遵循内心。
王兴知道自己做事的方式不够本土化，但依然不愿意去改变。
饭否被关半年后，当科技媒体人程苓峰问他还能否重开，他回答：“关键取决于我能如何改变自己”。
当被问到王兴这些年的变化时，美团产品副总裁、王兴从校内网时代的创业伙伴王慧文意味深长地说：“人不经受什么大刺激，心里不会有什么变化。
”当问题被抛给王兴自己的时候，他半开玩笑答道“这20xx年我老了10岁”，随即他停顿片刻认真思考后又补充道，“变化还是来自身边人的感受会更明显。
”饭否被关闭的挫折是王兴创业20xx年一个不大不小的分水岭，也是一个影响深远的伏笔——在那之前的王兴是一个极客、一个连续创业者、一个认为极客天生改变世界，“信息沟通成本理应趋向于零”的理想主义者;而美团时期的王兴则开始努力学习传统商业的管理规则、用数据驱动的高运营效率降低未知感、将极客理想与商业融合并互相激荡。
今天的王兴依然会不断说“凡是还没有被互联网所改变的行业，都即将被互联网所改变”。
但是他会选择一种更加成熟的方式实现目标。
王兴的每次创业过程，都可以看成他观照自我和外界希望发生的某种变化：“创业对我来说是改变世界的方式，我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。
”这个奇妙的作用力正在发生：美团之所以能成功，不仅仅是因为王兴改变了商业，而在于他也被商业所改变。
两个王兴在20xx年底创办校内网之前的近两年，王兴折腾过“多多友”等好几个创业项目，也犯了很多错误。
“那两年我们做了好多产品但从来没去推广。
说好听点靠口碑传播，说难听点是压根儿不敢也不知道怎么传播。
”王慧文说。
那时候的王兴还是一个典型的高智商工科男，他对一切有趣的新科技着迷并乐意动手;他相信0和1的二进制法则将改变世界;他还有一句名言，那就是“面对一件不满意的事情，有三种选择，一是忍耐，二是走掉，三是去改变它。
”创业20xx年，这个极客的王兴某种程度上一直没变，某种程度上也一直在变，他在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长，而构成那一个“王兴”的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。
20xx年底，当校内网上线的时候，王兴早已不是外界印象中那个“坐在电脑后面的键盘创业者”了。
校内网初期就有300人的校园大使，在高校中做推广，以至于后来王兴美团时期的销售副总裁就是当初校内网线下推广团队的一员。
“我觉得很多人误会我们，以为我们产品做得好，其实是推广做的好。
”王慧文说。
就连王兴对于O2O的初体验也是始于那个看似纯线上创业的校内网时代。
校内网的早期没有任何收入，唯一一笔广告收入来自当时清华东南角的阿目眼镜。
“现在回头看，他就是O2O——开在没什么客流房租便宜的六楼，依靠互联网来给他引流。
”王兴说。
20xx年，校内网因为融资失败，王兴被迫以200万美元的价格卖给陈一舟，两年之后，校内网获得了软银3.4亿美元的融资。
今天去回顾那件事，王兴显得平静“员工是需要拿工资的，SNS前途非常大，但是需要时间很长，需要投入钱很多，可能没法直接赚钱。
”在一次次的磕磕碰碰中，另一个“王兴”不断变得强大。
那个极客王兴保持着初心和永不停歇的折腾，另一个“王兴”则一直在学习产品之外从融资推广运营到管理的一整套商业智慧。
青春永远不白费，所有的积累都是在为将来的爆发积蓄能量。
走出融资乱局：抓紧现金“王兴的每一分钱都会花在刀刃上，美团最终能率先上岸也是赢在综合运营效率。
”美团COO干嘉伟说。
随着中概股危机和资本寒冬，美团不仅从千团大战中活过来，还占领团购行业过半的市场份额，并在20xx年年底首度宣布全年盈利。
20xx年美团全年交易额达160亿元，较20xx年增长了188%。
王兴根据美团的增长速度推算，预计美团到20xx年的销售额将突破1000亿大关。
无从考证王兴对于现金的高效利用是否受早年几次创业经历的影响，但充足而健康的现金流才是王兴牢牢把美团命运掌握在自己手中的关键。
当年在饭否被关闭期间与团队讨论的创业新计划里，原本有Foursquare和Groupon两种模式，但一向热衷于SNS的王兴，最终选择了离现金流更近的Groupon模式。
不过在美团刚刚起步的时候现金恰恰是他们最大的劣势。
20xx年6月，拉手、糯米等对手们已经纷纷拿到融资，这意味着，竞争者可以用更快的速度进行市场推广和地面扩张。
那是美团第一次低谷期。
当时美团10个销售有4个去了糯米团，离开的销售还带走了美团跟万达谈好的单子。
人人网旗下的糯米团利用人人网首页的广告位置换，第一单就卖了15万份电影票，而当时美团每单销售最高纪录才几千份。
那是一段非常压抑的日子。
销售们每天都在楼道里大把大把地抽烟，抽完烟就出去谈商家。
王兴每个周六晚上都会给团队做分享，已经多次创业的他看上去很淡定：“创业就像坐过山车，今天低谷，可能明天就上升了。
”给团队注入强心针的同时，王兴的焦虑感始终存在，他在咖啡厅约见每一个要离职的员工，并花费大量时间劝说。
对于销售沈鹏来说，那段日子几乎是人生最苦的一段日子。
当时，美团要求每个销售一天拜访8个商家，如果连续3次做不到就被直接淘汰;如果做得好就发期权奖励。
那时候的王兴其实也有其他选择。
当时不少竞争对手采取代理商模式换取发展速度，用市场份额换取VC的投资，但是王兴坚定只做直营模式，因为直营模式可以控制团购的品质，在现金与产品品质之间，他又一次选择了后者。
战略的高下往往拼的只是选择，这种朴素的钝感力却帮助美团“意外”迎来柳暗花明。
在各大团购网站纷纷一天上很多单的情况下，王兴也坚持每天只上一单。
将所有的流量都导入一个商家。
当商家发现在美团的流量和业务数倍于其他团购网站时，合作意愿也更加强烈。
直到20xx年9月，王兴拿到红杉的第一笔投资，美团创立后的第一个生死劫终于跨越过去了。
王兴面临的第二个重要选择是要不要在获得融资之后迅速加入团购的广告战。
20xx年上半年，拉手网、窝窝团在融资后疯狂扩张，各大城市的公交、地铁、电梯间填满了团购广告。
在团购市场整体非理性的环境中，几乎所有人都把团购的未来寄托在市场份额和新增用户上，不打广告很难带给商家流量，销售大量被抢单。
这种全行业的亢奋很难让人做到不为所动。
“那时候我去沈阳跟城市团队开会，我刚讲一半，下面人说，王总你别忽悠了，你就告诉我什么时候打广告，其他我都不想听。
”当时负责美团市场的王慧文回忆说。
“早年创业的时候我们只有勇敢，为什么到我们要投广告的时候就没那么勇敢了呢?因为我当时做淘房的时候勇敢过一次，花很多钱没效果。
”王慧文说。
此时的王兴对于资本的态度也比以前更成熟了。
“创业失败有两种，一种是钱花完了，另一种是没信心了，信心可以自我实现，钱还是要在需要时有足够花的钱。
”顶住压力做出不砸广告的决策除了王兴牢牢抓紧现金流的直觉判断，更重要的是他有能力说服团队内部和投资人的不同声音。
王慧文说，王兴身上有一种类似乔布斯的现实扭曲力场，当意见不同的时候，他会用讲道理说服你。
在他的思考模式里，只有符合逻辑和不合逻辑两个选项，除非有人可以说服他。
对于这个决策，王兴对团队的解释是同行疯狂砸广告其实是帮行业启迪消费者的认知，美团的每一分钱都要花在刀刃上，必须在离消费者最近的这步直接转换成购买。
因此当广告战到了100元获取一个用户的阶段美团选择10元获得一个用户的线上广告方式，而对线上的理解恰恰是王兴区别于竞争对手们最大的优势。
当时，美团购买了诸如“团购”“拉手”“窝窝团”等关键词，并与hao123导航页、团购导航网站团800合作，事实证明这并未影响美团的品牌认知度，以至于当时很多朋友见面都会对王兴说，“你们美团做的真不错，我好像到处都能看到你们的广告。