主力店、次主力店区分

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龙岗万科广场调查报告

龙岗万科广场调查报告

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业态与品牌
楼层业态分布 L3 现场照片
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业态与品牌
楼层业态分布 L4 家庭餐饮 影院 溜冰场 数码 美容 SPA 美甲 美发
冠军溜冰场
影院
春满园
• L4层为垂直人流末端层,因L5层不具平面人流动线,以L4层为各店铺作独立引导。因此L4层 的业态规划上,主要强调业态的人流吸引力,以及业态消费客群的特定性;本楼层以餐饮、娱 乐、美丽为主要业态,西侧为星美影院,在东侧为春满园,在中部设置冠军溜冰场; • L4层在中庭上是主题建筑造型天眼,与具有强景观效果的娱乐业态溜冰场的建筑上互相呼应, 从视觉上得到很好的提升。在楼层的景观打造上,也十分受餐饮业态的欢迎,在招商上提高了 可谈判性,减轻了高楼层的招商障碍。特色餐饮主要引进了绿茶、鑫泰、炉鱼等,美丽业态按 面积需求设置,大面积诉求业态(SPA)位于人流动线末端,小面积业态(如美甲)作人流动 线动区布置。
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项目概况
万科广场营建大事记
时间 2006.7.22 2010.12 2011.6.28 2011年底 2012.8 2013.4-9 重要节点 从深圳九州公司取得龙岗中心城“新老西村”旧改项目(即本项目所在地块) 深圳市万科商业管理有限公司成立 《深圳万科商业策略发布暨万科广场推介会》 宣布正式进入商业地产 确定三大商业产品线并公布首个旗舰项目(本项目)拟 于2012年底开业 星美影院、冠军冰场正式签约 机电进场安装 公共装修 试营业,当天即实现12.7万客流量、 716万营业额,试业一个月实现日均人流5 万,日均销售额近300万。 全面开业仪式
2013.12.21
2014.1.24
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1 2 3
项目概况 交通与商圈 商业定位 业态与品牌 建筑设计 经营情况 借鉴意义

1.购物中心设计安全技术标准

1.购物中心设计安全技术标准

两侧商铺公共区应设置带消防软管卷盘的消火栓,间距不应大于 30m,宜布置在公共
区;不宜出现连续每跨都布置消火栓的情况,可通过在铺内布置消火栓解决;铺外
的消火栓不足以保护铺内时,消火栓可布置在商铺内;铺内消火栓只供本铺使用,
不供邻铺及公共区使用。
4)地下车库消防系统的防冻要求
a.严寒地区的地下车库应设采暖,保证室内温度不低于 5℃;
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大连万达集团股份有限公司
50222 的规定。
购物中心设计安全技术标准 实施日期:2016/07/01
表 2 主力店、次主力店及步行街两侧的商铺各部位装修材料的燃烧性能要求
装修部位
固定 顶棚 墙面 地面 隔断
家具
装饰 织物
装修材料的燃烧性能等级 A B1 A A
B1
B1
注:当吊顶采用轻钢龙骨石膏板时,轻钢龙骨石膏板可视为 A 级材料。
b.消防湿式管道系统应避免从地下车库出入口附近区域经过,其中严寒、寒冷地区地
下一层车库出入口附近消火栓给水管道应设电伴热保温;
c.电伴热保温设置要求:采用消防专用阻燃自限温电伴热带,外包绝热层材料采用玻
璃棉外缠玻璃丝布刷防火漆。
d.消火栓不得设置在电气竖井的隔墙上。与其无关的水管道不得穿越电气机房。
万达广场购物中心内建筑面积在 800~2000 ㎡之间的商业经营场所,主要位于室内
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大连万达集团股份有限公司
步行街两侧。
购物中心设计安全技术标准 实施日期:2016/07/01
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大连万达集团股份有限公司
2 图纸要求
购物中心设计安全技术标准 实施日期:2016/07/01
2.1 购物中心、自持酒店、购物中心上部塔楼、独立的自持写字楼施工图设计单位,

购物中心主力店与次主力店划分

购物中心主力店与次主力店划分

购物中心主力店与次主力店划分商业地产专业讲台第17期:购物中心主力店与次主力店划分本期讲师:万商俱乐部主任杨泽轩讲师简介:杨泽轩,万达集团(企业专区,旗下楼盘)商业地产研究部副总经理,社会职务有:万商俱乐部主任、中国城市商业网点建设管理联合会学术委员会学术委员、中国步行商业街工作委员会专家委员、商务部全国社区商业示范社区评审专家。

有着数年零售业从业经历,历任知名商业集团店铺总经理、集团营运经理、集团招商经理、总裁助理等职务。

以下是本次专业讲台的精彩图文视频实录: 杨泽轩:各位朋友,大家好!我是来自万商俱乐部的杨泽轩,今天在这里跟大家分享一下主力店与次主力店的区分问题。

关于主力店和次主力店,业内日常用的比较多,但在实际过程中大家对于一个购物中心的同一个商户,有的叫主力店,有的叫次主力店。

到底主力店和次主力店的区分在哪里?一直是业界比较模糊的话题。

今天我们在这里也和大家分享一下我们万商俱乐部通过业内一些专业人士研讨得出的一些结果。

关于这个话题的引起,还是要感谢我们圈子里的业内人士潘好龙先生,这个话题最早是由他引起的。

我们在万商俱乐部第83期和84期沙龙进行了研讨,结论现在通过研讨已经比较清晰了,下面我们和大家一起分享。

主力店、次主力店定义之惑 提起主力店,关于主力店这个概念,大家比较清晰。

因为这在国际上都有专门的定义,大家一般叫它为“锚店 ”或者核心租户。

因为它对购物中心的整个客流和品牌引领具有相当大的作用,使得整个购物中心的稳定发展起到了很好的作用。

所以主力店一般对大家来讲比较清晰。

但是在我们做研讨之前也查了很多国际资料,发现次主力店国际上没有这个说法。

这个词就是我们中国的发明,而且是我们大陆的独特发明。

我后来想明白了,这可能是咱们老祖宗中庸之道的说法。

由主力店到一般租户中间肯定有个过渡,于是诞生了这个次主力店。

今天我们通过下面三方面的研究,跟大家分享一下主力店和次主力店到底区分在哪里。

第一部分,我们先跟大家探讨一下在购物中心里租户到底有哪些类别,或者在购物中心里租户都有哪些角色。

购物中心次主力店成调整切入点

购物中心次主力店成调整切入点

购物中心次主力店调整切入点1. 背景介绍近年来,随着电子商务的迅猛发展,线下购物中心面临着巨大的挑战。

为了应对竞争和变革,购物中心需要不断调整其经营策略,以适应消费者的需求变化。

其中,次主力店的调整被看作是购物中心发展的重要切入点。

2. 次主力店的定义与特点次主力店是指在购物中心中规模相对较小但影响力较大的零售店铺。

它们通常是指定品牌的专卖店、主题店、特色店或独立小型超市等。

次主力店在购物中心中具有以下特点:•目标市场明确:次主力店往往针对特定的消费人群,例如年轻人、家庭主妇、高端消费者等,因此有明确的目标市场定位。

•产品特色突出:次主力店通常以独特的产品或服务为卖点,能够吸引目标消费者群体。

•灵活的经营策略:由于规模较小,次主力店通常比较灵活,能够快速调整经营策略以适应市场需求的变化。

•引流与引导作用:次主力店常常作为购物中心的招牌店铺,能够引流顾客到购物中心,并引导顾客到其他店铺消费。

3. 购物中心次主力店的调整需求购物中心次主力店的调整需要根据市场和消费者需求做出适当的变化,以保持竞争力和吸引力。

以下是购物中心次主力店调整的几个重要方面:3.1 产品策略的调整购物中心次主力店需要根据市场需求调整其产品策略。

例如,对于面向年轻人的次主力店,可以引入更多时尚、潮流的产品,以满足年轻人对个性化和独特性的需求。

对于面向家庭主妇的次主力店,可以引入更多实用、经济的家居用品和生活用品。

3.2 商业模式的创新购物中心次主力店可以通过创新商业模式来适应时代变化。

例如,引入线上线下结合的O2O模式,通过线上平台推广和销售产品,同时提供线下体验和服务,以增加消费者的购买欲望和忠诚度。

3.3 店铺布局与设计的优化购物中心次主力店的店铺布局和设计对吸引消费者具有重要影响。

优化店铺布局,提供舒适的购物环境和良好的陈列方式,可以增加消费者的购买欲望和体验感。

同时,店铺设计也要考虑到品牌形象的展示和与购物中心整体风格的协调。

娱乐业态的细分和梳理

娱乐业态的细分和梳理

人流贡献型, 主力店
文化部令第55 号 娱乐场所管理 办法第三条
大歌星、好乐 迪、钱柜、麦 乐迪、糖果、 畅歌ktv等
主力商户,置 于动线端头或 较高层以吸引 人流
1-5层
2500
酒吧
繁华商圈
简洁、明快、 娱乐。中高档 消费
都市白领、商 务人员,收入 较高阶层
人流贡献型, 次主力店
文化部令第56 号 娱乐场所管理 办法第三条
-1-3层
500-2000
商业比较成熟 时尚、丽人, 都市白领丽
次要或较差位
美容spa/纤体 和住宅较多的 中高端市场为 人,高收入阶 租金贡献型

2-5层 300-500

区域


娱 桑拿足浴
商业繁华地段 、中高档住宅 区
舒适、放松、 休闲、健康。 中、高档次, 大众消费
商务人员、家 庭成员,工薪 阶层、年龄段 宽
6-10年
≥3.5
≥20个
视实际情况而 定
3-5年
≥3.6
需要
标准层高 5.4m,净高 3.6m
≥20个
8×8m以上 ≥50个
标准层高
5.4m,净高
3.7m
需要
4.5米左右 无特殊要求
无特殊要求
≥3
标准层高 5.4m,净高 3.6m
需要
30-40个 50-80
商洽 15-50
5年 2~10年
30-80
人流贡献型, 次主力店
惠,各地规定 不同,税率在
淘气堡、
设于3层以下 的零售区内以
3-5层
500-3000
城市主要干道
5%左右
吸引人流
整体单层 整体单层 ≥500 ≥100 整体单层 ≥500

商业地产项目主力店组合及面积规划

商业地产项目主力店组合及面积规划

商业地产项目主力店组合及面积规划1、主力店的面积占比成功的商业结构研究表明:在一个正常运营的商业项目中,主力店所占的比例应为总体经营面积的30%~50%。

主力店面积越大(高于50%),所占比例就越高,则商业经营的结构越稳定,但整体租金收入却较少;相反主力店面积越小(低于30%),所占比例就越少,则商业经营的可变性越大,但预期来自经营散户的租金收入却相对较高。

主力店不是多多益善,一个大型项目有3~5个为合适,而且主力店要与城市区域特征相结合,如在市中心可以是百货的,而次中心的不妨建超市,郊区则可以作建材市场等。

2、主力店与非主力店业态组合定位的常用手法一般来说,面积在30万平方米左右的一个购物中心,通常会由主力店、次主力店以及一些辅助业态共同构成。

其中,主力店以百货、超市为主,次主力店主要是一些专业店为主,辅助业态则可能包括餐饮街、电影城、网球馆等。

据最新的一项统计数据表明:消费者进入购物中心,近50%以上是为了娱乐、休闲,而只有40%的人是专为购物而来。

而且这个数字还在进一步向前者倾斜.如广州的中泰国际广场在最近重新进行功能组合定位时,就放弃了天河区的商厦以购物为主、饮食休闲为辅的普遍做法,在七层购物楼中,每层均辟出近50%的面积经营饮食、健身休闲配套,配合消费者以休闲娱乐为主的心理,并以此带动购物消费。

那么,具体操作过程中,我们该如何操作呢?手法1:选择大型综合(量贩)超市、大型百货店为核心主力店在社区型购物中心的商业规划中,量贩超市是购物中心商业规划的首选业态。

量贩超市是零售业发展的方向之一,其销售的是大从化生活必需品,面向最广泛的消费群体,对区域分布的限制少,与项目开发中规划的不同规模的购物中心易于结合,带旺地段人流和商圈升值.在城市购物中心中,往往将大型百货、家乐福、沃尔玛、百盛、百佳、万家、人人乐等知名零售大型或卖场作为主力店.他们对整个城市购物中心人流、档次等的支撑作用不可小觑.手法2:选择连锁百货超市、连锁食品超市、名品专门店、连锁餐饮、娱乐店为主力店主力店应是业界知名业种代表,主力店的规划布局一要避开与核心主力店经营同类商品的楼层或商品档次,二要有利于丰富购物中心内业态和业种。

商业地产基础知识-主力店


天虹百货 真功夫
新世纪百货 德克士
王府井百货 必胜客
美辰百货 味千拉
家电超市 国美电器 苏宁电器 五星电器 百思电器
影院 大地影 院 17.5
幸福蓝 海 星美
游乐 奇乐儿
玩具反斗 城 汤姆熊世 界 娱人码头
百思卖
IMAX 卡通尼 (巨幕)
赛格Pa数ge 码4 城 保利影 冠军溜冰
家居 百安居
简爱家 居 国安居
宜家家 居 九百家 居 金盛家
二、主力店对商业项目运营影响
在招商过程中,最关键的因素就是确定主力店: 减少招商成本
巨大品牌 效应
项目
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缩短招商 时间
主力店对商业项目运营影响
商业项目
散户
散户
主力 店
主力 店
主力 店
零售
餐饮
休闲、娱乐
市场、地段 Page 6
主力店对商业项目运营影响
大多数项目显然缺乏应对这一变化的考虑。主力店经营不善,最终的结果只 能撤场。主力店一旦撤场,对其他散户的影响是巨大的,从而连带地产生了整个 商业经营体系的奔溃。原来设想将主力店引入,是要利用主力店旺场,没想到运 用不当的结果却走向了反面 。
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1、:
经济型酒店选址要求
Page 16
4、
超市选址要求
v商圈要求:位于市中心,新老城区结合部或大型住宅小区内的门房; 对于大型超市消费者步行到店所需时间在10分钟以内的范围为核心 商圈,所需10-30分钟的范围为边际商圈,商圈内具有固定住所的常 住人口要求15-20万人。
v物业要求:最好框架结构,期房、先放都可。楼层不超过三层,层 高净高不低于3.2米,柱距以8米×8米为宜,物业纵深宜30-50米为 佳。

主力店、次主力店区分

一、主力店主力店这个概念,大家比较清晰。

因为这在国际上都有专门的定义,大家一般叫它为“锚店”或者核心租户.因为它对购物中心的整个客流和品牌引领具有相当大的作用,使得整个购物中心的稳定发展起到了很好的作用。

二、次主力店(一)、次主力店发展状况随着主力店招商难度的增大,近年来次主力店越来越受到业界的重视,次主力店的作用越来越大。

次主力店,一般是指对于整个购物中心或者商业物业而言,具有品牌号召力,比专卖店大,比主力店小的店铺.涉及的业种也十分广泛,次主力店不是超市、百货,可以是电器、玩具、建材、家具家居等,也可以是运动类、休闲类。

因此对于不同的项目,它可能是连锁品牌,如快餐店、个人用品店、数码城、运动城、书店、服装店、电游中心、家电等.次主力店在购物中心和MALL中的地位越来越高,一方面是因为次主力店自身的迅速发展,另一方面也在于它们给开发商带来的实实在在的利益.次主力店,具体可概括为门槛相对较低,但品质不低;面积不是最大,但价值较大;涉及面较广,但含金量较高。

次主力店短小精悍,渗透性强;而且品质感强,内涵丰富。

它改变了主力店一统江湖的态势,由单边走向多边,由单一走向丰富;由阵地战走向运动战,由强攻改为穿插,化整为零提高了招商的纵深层次,有力于广泛吸纳创新业态.(二).次主力店的主要业种及品牌常见的大型购物中心的次主力店业种及品牌:1、快速餐饮:麦当劳、肯德基、永和大王、真功夫、味千拉面、九百碗、必胜客、棒约翰、塔可钟、大家乐、大快活、面点王、集集小镇、蒙自源2、个人护理:屈臣氏、万宁、统一康是美、千色店、莎莎3、咖啡饮品:星巴克、仙踪林、名典咖啡、上岛咖啡、两岸咖啡、迪欧咖啡、一茶一座4、家电:顺电、苏宁、国美、生活本色5、服装:海澜之家、美特斯邦威、优衣库、ESPRIT、ITAT、三福6、运动休闲:SPORT100、NOVO、名店运动城、领跑7、书店:贝塔斯曼、博库、大众书局、永正购书中心8、珠宝:周大福、周生生、通灵翠钻、润金店、VVA珠宝9、数码通讯:易天通讯、中域通讯、颐高数码、百脑汇、赛博、宏图三胞、协亨、大地通讯10、娱乐休闲:汤姆熊、天线宝宝、好乐迪、中视音像、大地影院、IMIX11、纤体美容:玛花纤体、NB自然美、雪姬美素、自然堂、依贝佳12、健身会所:中航健身会13、家居饰品:家福特、特力屋14、中式餐饮:陶然居、湘江老厨、鼎泰丰、潮江春、新梅园、漓江又一轩、湘江老厨、民间瓦罐、毛家饭店、巴蜀风、老院子15、便利店:万店通、百里臣、7—11。

商业综合体的业态

商业综合体的业态摘要:近几年我国经济快速发展且政府也在的拉动内需,总消费量明显的提升,社会逐渐步入消费时代。

我国的商业模式也由单一购物模式向多元化的“体验型消费”模式转变。

商业空间的发展过程中,单一销售的商业空间已不满足需求,消费观念转变之后商业综合体的出现是一个必然。

本文将对影响商业综合体业态选择的因素以及业态的策划设计要点进行说明。

关键词:商业综合体;业态;策划;选择引言:对于如今的商业综合体业态的建筑策划与选择,初期阶段建筑的参与相对较少,常在结束策划后根据任务书展开设计,无法发挥自身主观能动作用。

因此要将商业业态的建筑策划与设计工作有效结合,选择正确的业态并对其布局安排合理,才能使建筑更合理的为商业经营活动提供服务。

1、商业综合体及其商业业态1.1商业综合体商业综合体主要是对于商业活动相关的一切公共设施。

广义层面上,在商业范围内包含着购物、餐饮、娱乐、办公、居住等功能。

而“综合”也说明此概念中不仅是将所有的功能简单叠加,而是把一群建筑群体进行有机组合,这些建筑之间具有一定制约关系。

商业综合体的中心就是商业购物,并以此为中心,使整体的商业氛围能够被带动,从而形成复合立体式的多元化建筑,并在公共生活领域中不断提供场所及服务。

1.2商业业态商业业态是指对于特定消费者提出的特定需求,根据战略目标对商品的经营结构、店铺的规模、位置、形态及价格政策等方面的经营手段进行有选择性的应用,从而提供销售及服务的类型化服务形态。

商业业态属于商业模式中的一种,简单来说是指销售的对象、内容及方式。

2、商业综合体商业业态的类别商业综合体的商业业态从经营方式上看主要有餐饮、休闲娱乐及零售三大类,它们相互促进形成有序的商业体系。

商业综合体基本都有店铺的零售业态,比如我们经常见到的专卖店、超市和酒店等。

服务功能上区分:商业综合体的核心租户是主力店和次主力店。

它们所占的店铺面积较大功能性强,吸引顾客和销售的能力足,对品牌引领和租金共享力量大。

浅谈大型购物中心评估难点及解决方案

浅谈大型购物中心评估难点及解决方案内容摘要随着我国房地产市场的快速发展,房地产市场越发活跃。

特别是国家经济政策转型的开始,由出口和投资为导向的经济发展模式转型为以消费为主要发展方向的消费模式,购物中心项目建设投资日益增多,其投资评估需求也越来越多。

房地产评估基本方法包括市场法、收益法和成本法。

而成本法为历史成本的原则不适用于经营性的购物中心价值评估。

对于交易比较活跃的地产项目市场法是一种最简单、最有效的方法,因为评估过程中的资料直接来源于市场,同时又为即将发生的资产行为所评估。

但是购物中心由于其基于地域经济的独特性和经营业态上的独特性,在市场上非常难以找到相似度很高的可比实例。

即使建筑体量、区位相近的购物中心业也会由于其业态配比和商业租户的不同而导致收益有巨大差异。

因此市场法在评估购物中心评估中的应用主要在于适用收益法情况下对租金的计算。

经营性物业最适用的收益法,对购物中心项目评估来说也同样适用,但是如何根据不同业态类型和租约条件建立租金评估模型,是收益法进行评估的难题。

本文通过分析购物中心的经营特点来寻找决定租户租金水平的微观决定因素,并提出了如何通过选取适当的修正因素来建立租金模型修正评估对象的租金水平,以及如何根据业态规划计算租金收益的可能方法及技术线路。

关键词:收益法购物中心购物中心项目评估业态配比技术线路第一部分、购物中心的特点商业地产是指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身服务、休闲等经营用途的房地产。

狭义的商业地产主要只用于零售业、批发业的房地产,主要包括百货店、商场、购物中心、商业店铺、超级市场、批发市场、便利店、专卖店、仓储商店等。

广义的产业地产既包括零售业、批发业的房地产,还包括酒店、餐饮、娱乐休闲、商务办公等房地产。

我们今天主要讨论狭义的购物中心的评估,也就是大型商场和Shopping Mall的评估。

购物中心(Shopping Center/Shopping Mall)国际上没有一个统一的标准定义,不同国家及组织对购物中心的定义不同。

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一、主力店
主力店这个概念,大家比较清晰。

因为这在国际上都有专门的定义,大家一般叫它为“锚店”或者核心租户。

因为它对购物中心的整个客流和品牌引领具有相当大的作用,使得整个购物中心的稳定发展起到了很好的作用。

二、次主力店
(一)、次主力店发展状况
随着主力店招商难度的增大,近年来次主力店越来越受到业界的重视,次主力店的作用越来越大。

次主力店,一般是指对于整个购物中心或者商业物业而言,具有品牌号召力,比专卖店大,比主力店小的店铺。

涉及的业种也十分广泛,次主力店不是超市、百货,可以是电器、玩具、建材、家具家居等,也可以是运动类、休闲类。

因此对于不同的项目,它可能是连锁品牌,如快餐店、个人用品店、数码城、运动城、书店、服装店、电游中心、家电等。

次主力店在购物中心和MALL中的地位越来越高,一方面是因为次主力店自身的迅速发展,另一方面也在于它们给开发商带来的实实在在的利益。

次主力店,具体可概括为门槛相对较低,但品质不低;面积不是最大,但价值较大;涉及面较广,但含金量较高。

次主力店短小精悍,渗透性强;而且品质感强,内涵丰富。

它改变了主力店一统江湖的态势,由单边走向多边,由单一走向丰富;由阵地战走向运动战,由强攻改为穿插,化整为零提高了招商的纵深层次,有力于广泛吸纳创新业态。

(二).次主力店的主要业种及品牌
常见的大型购物中心的次主力店业种及品牌:
1、快速餐饮:
麦当劳、肯德基、永和大王、真功夫、味千拉面、九百碗、必胜客、棒约翰、塔可钟、大家乐、大快活、面点王、集集小镇、蒙自源
2、个人护理:
屈臣氏、万宁、统一康是美、千色店、莎莎
3、咖啡饮品:
星巴克、仙踪林、名典咖啡、上岛咖啡、两岸咖啡、迪欧咖啡、一茶一座
4、家电:
顺电、苏宁、国美、生活本色
5、服装:
海澜之家、美特斯邦威、优衣库、ESPRIT、ITAT、三福
6、运动休闲:
SPORT100、NOVO、名店运动城、领跑
7、书店:
贝塔斯曼、博库、大众书局、永正购书中心
8、珠宝:
周大福、周生生、通灵翠钻、润金店、VVA珠宝
9、数码通讯:
易天通讯、中域通讯、颐高数码、百脑汇、赛博、宏图三胞、协亨、大地通讯
10、娱乐休闲:
汤姆熊、天线宝宝、好乐迪、中视音像、大地影院、IMIX
11、纤体美容:
玛花纤体、NB自然美、雪姬美素、自然堂、依贝佳
12、健身会所:
中航健身会
13、家居饰品:
家福特、特力屋
14、中式餐饮:
陶然居、湘江老厨、鼎泰丰、潮江春、新梅园、漓江又一轩、湘江老厨、民间瓦罐、毛家饭店、巴蜀风、老院子
15、便利店:
万店通、百里臣、7-11。

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