国瑞数码是如何有效推行RDM研发管理系统的
srm实施方案
srm实施方案SRM实施方案一、引言供应关系管理（SRM）是企业管理中的一个重要组成部分，它涉及到企业与供应商之间的合作关系管理。
一个有效的SRM实施方案对于企业来说至关重要，它可以帮助企业建立稳固的供应链，提高供应商的管理效率，降低采购成本，提高采购效率，增强市场竞争力。
因此，本文将针对SRM实施方案进行详细的介绍和分析。
二、SRM实施方案的制定1. 确定目标：在制定SRM实施方案的初期，企业需要明确目标，明确希望通过SRM实施方案达到的效果，比如降低采购成本、提高供应商管理效率等。
2. 评估现状：企业需要对当前的供应链管理情况进行全面的评估，包括供应商的数量、质量、交付能力等方面的情况。
3. 制定策略：根据评估的结果，企业需要制定相应的策略，包括供应商分类管理、供应商绩效评估、供应商培训等方面的策略。
4. 实施方案：确定SRM实施的具体方案，包括组织架构调整、信息系统支持、人员培训等。
三、SRM实施方案的关键要素1. 组织架构调整：企业需要对供应链管理部门进行组织架构调整，明确各个岗位的职责和权限，确保SRM实施的顺利进行。
2. 信息系统支持：企业需要建立完善的信息系统支持，包括供应商管理系统、供应链协同系统等，以实现对供应商的全面管理和监控。
3. 人员培训：企业需要对相关人员进行培训，包括供应链管理人员、采购人员等，提升其对SRM实施方案的理解和执行能力。
4. 绩效评估机制：建立供应商绩效评估机制，对供应商的质量、交付能力、服务水平等方面进行定期评估，确保供应商的稳定性和可靠性。
四、SRM实施方案的执行1. 沟通协调：在SRM实施的过程中，企业需要与供应商进行密切的沟通和协调，确保双方的利益得到最大化的保障。
2. 监控执行：企业需要建立监控机制，对SRM实施方案的执行情况进行实时监控，及时发现问题并进行调整。
3. 风险管理：企业需要建立风险管理机制，对供应商可能存在的风险进行预警和控制，确保供应链的稳定性和可靠性。
华成培训研发管理系列课程之RDM026研发项目管理工具与模板
华成培训研发管理系列课程之RDM026研发项目管理工具与模板一、课程背景随着企业研发项目的规模越来越大，复杂度越来越高，传统的项目管理方法已经难以满足现代研发管理的需求。
为了帮助企业更好地管理研发项目，华成培训特别开发了RDM026研发项目管理工具与模板，旨在提供一套高效、实用的项目管理工具和模板。
二、课程目标本课程的目标是让学生掌握RDM026工具与模板的使用方法，从而有效地进行研发项目管理。
通过本课程的学习，学生将能够：1、了解RDM026研发项目管理工具与模板的设计原理和特点；1、了解RDM026研发项目管理工具与模板的设计原理和特点RDM026研发项目管理工具与模板是华成培训研发管理系列课程的一部分，旨在提供一套完整、实用的研发项目管理工具和模板。
该工具与模板的设计原理基于现代研发管理理论，结合实际研发项目管理的需求和实践，将项目管理过程中的任务分配、进度管理、质量控制、风险评估等环节整合到一起，形成了一套高效、便捷的项目管理解决方案。
RDM026研发项目管理工具与模板的主要特点包括：1、灵活的多项目并行管理，满足不同业务场景的需求；2、任务分配精细化，提高团队协作效率；3、进度管理实时化，便于及时调整和优化；4、质量控制严格化，降低项目风险；5、风险评估全面化，保障项目顺利进行。
通过RDM026研发项目管理工具与模板，企业可以更好地实现研发项目管理的自动化和标准化，提高研发项目的效率和质量，为企业的持续发展和创新提供有力保障。
2、掌握RDM026工具与模板在研发项目管理中的应用方法；RDM026研发项目管理工具与模板是一套全面而实用的研发项目管理工具，旨在帮助项目团队更好地规划和执行研发项目。
它包含了各种工具和模板，如项目计划、风险管理、进度跟踪、质量保证等，为项目团队提供了全方位的支持。
要掌握RDM026工具与模板在研发项目管理中的应用方法，首先需要了解其各个工具和模板的用途和优点。
srm系统可行分析报告
SRM系统可行分析报告一、背景介绍SRM系统即供应关系管理系统，是一种帮助企业管理与供应商之间关系的软件工具。
随着全球供应链的复杂性不断增加，企业对供应商的管理变得越来越重要。
在这种情况下，引入SRM系统成为提高供应链效率、降低成本、提升供应商管理质量的一种关键举措。
二、SRM系统的优势分析1.供应链透明度提升：通过SRM系统，企业可以实时监控供应商的表现和交付情况，使整个供应链更加透明化，有利于及时发现和解决问题。
2.降低采购成本：SRM系统可以帮助企业与供应商建立更紧密的合作关系，优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
3.提升供应商管理质量：SRM系统可以帮助企业建立供应商评估体系，全面评估供应商的绩效，有针对性地进行供应商培训和管理，提升供应商管理质量。
4.降低供应风险：通过SRM系统的风险管理模块，企业可以及时识别和评估潜在的供应风险，并采取相应措施进行应对，降低供应风险。
三、SRM系统的可行性分析1.市场需求：随着全球供应链的复杂化，企业对供应商管理的需求不断增加。
市场上对于SRM系统的需求量较大，有利于系统的推广和应用。
2.技术支持：目前，SRM系统的技术已经比较成熟，可以满足企业多样化的需求。
各大软件公司也在不断推出更新版本，提供更多的功能和解决方案。
3.成本效益：引入SRM系统需要一定的投入，但从长远来看，可以带来显著的成本效益。
通过提高供应链效率和降低成本，可以有效提升企业的竞争力。
4.管理支持：企业在引入SRM系统前需要进行充分的管理支持和准备工作，包括组织架构调整、人员培训等。
只有在管理层的支持下，才能确保SRM系统的顺利实施和运营。
四、SRM系统的推广策略1.培训和推广：针对不同层次的员工进行SRM系统的培训，使他们了解系统的功能和操作方法，提高系统的使用率。
2.激励机制：建立激励机制，鼓励员工积极使用SRM系统，提高工作效率和质量。
3.与供应商合作：与主要供应商合作，共同推广SRM系统的应用，建立共赢的合作关系。
研发管理系列课程之RDM001-PPT文档资料
特性更 改项目
产 品 开 发 项 目
产品开发项目：直接面向市场细分领域，明确推出时间、明确财务目标 产品平台项目：服务其他产品项目，更多面向内部 技术开发项目：业界相对成熟技术，只是我们没有掌握，风险可控
预研技术项目：业界行业都是未知的、探索性质
Promoting Innovation™
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华成对企业核心价值链的理解
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Q&A
1、 2、 3、 4、 5、
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课程结束，祝大家事业进步！
更多研发管理资料 请扫二维码
Promoting Innovation™
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Promoting Innovation™
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产品开发流程管理所面临的挑战
对流程的认识和固有的工作习惯 各类流程形同虚设，对流程没有信心
没有建立与流程相匹配的组织
流程是一种用来取代旧模式，年复一年地指导公司 活动的方法，他不是特殊的，也不是暂时性的，更不是用 来应付一阵子然后就抛弃的东西。 －－Thomas H .Berry 《整体质量变化的管理》
研发管理系列课程之RDM001
研发管理实践
讲师介绍
讲师：曾学明
服务过的公司：
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 华为技术有限公司、亿阳信通股份有限公司 《市场驱动的产品开发流程》 《研发项目管理的工具与模板》 《怎样当好研发项目经理》 《如何打造高效的研发团队》 《研发人员的考核与激励》 《研发人员职业素养》 《成功的产品经理》 《新产品的上市与营销管理》
思考：我们公司是如何思考以上问题的？
青铜器研发管理软件rdmipd+cmmi+scrum一体化研发管理解决方案v--资料
公司介绍
1. 公司团队在研发管理领域有10多年的实战 经验，专业从事研发管理培训、咨询和IT 服务达6年之久，积累了大量国内和国际 企业的研发管理实践经验；
2. 公司团队培训过的企业有超过3000多家， 咨询过的企业有超过80多家；
3. 公司在深入研究企业研发管理信息化需求
的基础上，开发出针对完全拥有自主知识
产权的研发管理软件RDM系列版本，三年
来已经在400多家客户成功实施，使用的
人数超过5万人。
RDM
Power Your R&D ™
自2009年来，已经有400多家企业将青铜器RDM作为公司核心 研发管理平台，其中包含90多家行业No.1客户
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灵活定义从不同维度展现项 目运作状态！
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灵活定义量化KPI，KPI数据可以跨信息系统自动挖掘
基于公司KPI指 标库，灵活定义 项目、产品、产 品线等不同维度 的绩效KPI指标 基于智能数据 挖掘技术，实现 绩效指标数据自 动计算，自动汇 总，自动告警
业务流程自定义
操作页面自定义 业务视图自定义 导入\导出格式自定义
开放数据库表结构
角色权限自定义 组织结构自定义
数据字典自定义
Power Your R&D ™
采用业界最新技术，兼容主流，节约客户投资，提升 交互体验
Power Your R&D ™
CMMI 满足度
PP
ห้องสมุดไป่ตู้
100%
PMC
100%
SAM
100%
IPM
100%
RSKM
RDM文档管理功能介绍
RDM文档管理功能介绍RDM（文档管理系统）是一种用于组织、存储和管理文档的软件应用程序。
它提供了一种集中管理文档的方式，使用户能够更高效地查找、共享和保护文档。
下面是RDM文档管理功能的详细介绍。
1.文档存储和组织RDM可以帮助用户将文档集中存储在一个位置，避免文档散落在各个电脑或文件夹中。
它提供了一个用户友好的界面，允许用户创建文件夹和子文件夹，以便组织文档。
用户可以根据项目、部门、日期等自定义分类方式来组织文档，使文档管理更加清晰和高效。
2.文档检索和3.文档版本控制4.文档共享与协作5.安全保护和权限管理6.文档审批和工作流RDM提供了文档审批和工作流功能，可以简化和自动化文档的审批流程。
用户可以定义审批流程、设置审批人和截止日期，并跟踪审批进度。
审批人可以在RDM中直接查看文档并提供审批意见，从而加快审批过程，减少纸质文档的使用。
7.文档归档和保留RDM可以帮助用户对文档进行归档和保留。
用户可以设置文档的保留期限和存储位置，以符合法规和合规要求。
RDM可以自动归档文档，并保留归档文档的元数据、审批历史和版本信息，以便将来进行检索和审计。
8.文档统计和报表RDM提供了文档统计和报表功能，可以生成各种统计数据和图表以分析文档的使用情况和存储情况。
用户可以知道各类文档的数量、大小、使用频率等信息，并根据统计结果来优化文档管理策略。
总结：RDM是一种功能强大的文档管理系统，它提供了文档存储和组织、文档检索和、文档版本控制、文档共享与协作、安全保护和权限管理、文档审批和工作流、文档归档和保留以及文档统计和报表等功能。
通过RDM，用户可以更加高效地管理和利用文档资源，提高工作效率和团队协作能力。
青铜器RDM研发管理软件_用户操作手册_项目经理分册_20110629【最新范本模板】
青铜器RDM研发管理软件_用户操作手册_项目经理分册_20110629青铜器RDM用户操作手册项目经理分册青铜器RDM用户操作手册—项目经理分册特别声明为了保护您的合法权益,青铜器RDM采用硬件，软件的整体加密模式，详细情况请与青铜器软件联系，联系方式请参考封底.青铜器RDM系统版权归青铜器软件所有。
“青铜器软件”、“Power Your R＆D”、“Bronzesoft” 、“RDM”、“青铜器RDM”均为青铜器软件注册商标，未经青铜器软件书面授权许可,不得擅自使用.本资料仅为提供信息而用，青铜器软件并不因本资料而做出任何明示的或隐含的保证。
本资料包含的信息会随青铜器RDM研发管理系统的发展而做出相应的改变，本资料不作为青铜器软件的任何承诺，产品信息以按照销售协议连同许可证一起实际交付的青铜器RDM软件系统为准。
本操作手册仅供参考，具体请配合青铜器RDM系统在线帮助使用，系统使用功能最终以青铜器RDM软件系统为准。
版权所有,侵权必究第2页，共122页青铜器RDM用户操作手册—项目经理分册目录1 产品概述 ...。
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5 2 项目经理操作概述。
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7 3 项目经理操作指南 ...。
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8 3.1 新建项目组合。
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RDM使用指南(PM)概论
RDM使用指导一、项目初期1、提交项目信息给RDM系统管理员需要提供的信息如下：项目名称、项目简称、项目选择的生命周期模型（详细选择参见《软件项目生命周期模型指导》）、是否重点项目、项目所属部门、项目负责人、是否多版本构建、项目所属组合(参见附1)……，可使用下表进行填写并申请建库！注意事项：➢此项建议在项目立项评审前完成，以便于将项目构思阶段工作任务纳入RDM集中管理。
➢正式立项未完成也可先提交以上信息创建项目RDM库。
2、完善项目信息根据需要增减组员、调整权限，调整里程碑计划，增加项目版本及模块信息；2.1调整组员及项目权限（PM负责）项目管理——状态管理——双击项目——打开项目组成员页面；然后增减组员，或根据需要调整角色权限；注意事项：上图中的新增成员仅为记录信息，并非添加系统访问帐户。
例如无需访问此系统的第三方客户信息可由PM自己添加。
如需访问系统帐号必须由系统管理员统一添加。
2.2调整里程碑信息（PM负责）打开项目管理——进度管理——双击里程碑计划，首先根据需要增加、删减里程碑点；注意事项：系统M02SP08版本新增了自定义里程碑点的功能，可以在非标准里程碑点中进行维护。
注意所有裁剪完成后的里程碑点，都应关联具体的任务！裁剪完成后填写里程碑点的计划完成日期；点击提交审批，审批人在“个人工作空间——我的地盘——里程碑审核单据”中查看此审批单据。
注意事项：后续如有里程碑时间点的变更，应按项目变更流程进行管理(填写纸质《项目变更申请单》并提交审批)，并在这里更新里程碑的计划完成时间，提交变更申请。
2.3增加项目版本及模块信息（测试组长负责）项目组在填写缺陷信息之前，必须完成版本及模块信息的配置，否则无法新建缺陷。
在项目管理——状态管理——项目仪表盘——高级信息中新增版本和模块注意事项：➢版本和模块的标识应统一，请遵循《配置管理作业文件》中标识管理章节；版本构建号应标识为：（项目名称_）Build构建号（构建日期）(注意括号内为可选填项，标识中请不要填写“#”或空格，否则系统无法识别，完成提交后不允许再次修改) ➢目前RDM每日构建不支持多个版本同时进行，必须当前版本关闭后才可以进行下个版本的构建，如需要进行一个项目多个子系统的构建，需要发邮件给RDM系统管理员。
RDM培训试题RDM基本介绍
RDM培训试题RDM基本介绍（一）
一、填空题（每空4分，共100分）
1.研发现在存在的问题，研发工作无法进行管理，缺少数据支撑。
2.公司的困惑，公司每年的研发投入不少，但是产品总不能按照预定的推
向市场。
3.研发经理的苦恼，，无法按照预定要求完成项目开发；过去犯的错误
经常犯，缺乏。
4.RDM分成三层体系，分别是、、；
5.执行体系有研发部门管理、、文档管理、、成本管理、沟通管
理、、、会议管理。
6.公司高层&项目经理的项目启动活动：创建新的项目、、任命新的项目经理、
，形成PDT。
7.PTD代表：。
8.项目执行过程涉及到的活
动：、、、。
9.研发计划管理体系中，高层关注，项目经理关注，项目成员关
注。
10.在端到端1，2计划模版中1级计划包：含立项阶
段、，，、。
srm运行管理制度
srm运行管理制度SRM（Supplier Relationship Management，供应商关系管理）是指企业与供应商之间建立合作伙伴关系，并通过有效的管理制度实现合作目标的过程。
SRM运行管理制度是落实SRM战略的具体方法和措施，主要包括SRM组织架构、流程管理、绩效评估和沟通协作等方面。
首先，SRM运行管理制度需要建立合适的组织架构。
通常，企业会成立专门的SRM团队或部门，负责供应商管理的日常工作。
这个团队需要由具备专业知识和经验的人员组成，能够有效地与供应商进行沟通和协调。
同时，企业还需要明确SRM的责任和权限，确保各个相关部门和岗位之间的合作和配合。
其次，SRM运行管理制度需要建立完善的流程管理体系。
流程管理是指在供应商关系管理的各个环节中，通过明确的流程和规范的操作程序，确保工作的有序进行。
这包括供应商的评估和选择、合同管理、供应商绩效评估、问题解决和持续改进等环节。
通过建立流程管理体系，可以提高工作效率，减少错误和失误，同时也方便监控和评估供应商的工作表现。
绩效评估是SRM运行管理制度中非常重要的一个环节。
通过对供应商的绩效进行评估，可以及时了解供应商的优劣势，为企业做出合理的决策和调整。
绩效评估的内容可以包括供应商的交货准时率、产品质量、技术支持和售后服务等方面，评估的方法可以采用定性和定量相结合的方式，确保评估结果客观准确。
同时，企业还可以根据供应商的绩效结果，制定适当的激励和惩罚措施，为供应商提供积极的动力。
沟通协作是SRM运行管理制度中不可或缺的一部分。
供应商关系管理需要企业与供应商之间的密切合作和沟通，建立良好的合作氛围。
企业需要与供应商保持及时的沟通，了解供应商的需求和问题，并及时解决。
同时，企业还可以定期与供应商开展合作会议和培训，提高沟通和协作效果。
通过有效的沟通协作，可以建立长期稳定的合作关系，实现共同发展。
总之，SRM运行管理制度是企业实施SRM战略的关键措施和方法。
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助力国瑞数码研发管理转型
“青铜器RDM 的管理思想非常好的管理思想非常好，，这是我们之所以引进RDM 系统
的重要的重要原因原因原因之一之一之一，，实施软件的同时引进一套规范的管理理念实施软件的同时引进一套规范的管理理念，，一举两得一举两得””--- 国瑞数国瑞数码研发部崔经理在码研发部崔经理在RDM 训练营上跟大家分享实施经验时谈到训练营上跟大家分享实施经验时谈到。
背 景
天津市国瑞数码安全系统有限公司（ ）
成立于1999年，主要从事信息安全产品研制开发、大型安全项目工程实施等。
信息安全类 商用密码产品 ICP 备案管理系统
随着企业不断发展，北京和天津相继都有了分公司，项目增多，人员
增多，管理上的问题也随即涌现出来，国瑞数码公司高层意识到迫切需要一套IT 工具来做研发项目管理。
在北京举办的青铜器软件的研讨会上，国瑞数码第一次接触了青铜器
RDM 系统，通过后续进一步接触并深入了解，并最终锁定RDM 作为其研发管理平台。
从管理思想从管理思想改革改革改革到研发管理转型到研发管理转型
2010年4月国瑞数码北京分公司正式引进RDM 系统。
2010年7月 安排中高层参加华成培训《研发项目管理工具与模板》、
《成功的产品经理》
2010年12月 安排中高层参加华成培训《从技术走向管理》
2010年10月、11月安排RDM 实施人员参加北京举办的青铜器RDM
训练营
通过这一系列的培训，国瑞数码中高层真正实现了从管理思想上的改
革。
国瑞数码通过RDM系统协助优化研发管理流程，实现项目生命周期全过程管理。
推行方案采用分步实施，整体规划的方式。
通过一年的时间，完成了RDM培训、试点、并在公司内全面推行。
项目管理提升成果展示
模块提升效果
项目监控跨项目资源预测，项目信息透明化，项目数据自动汇总，在线实时监控项目进展、偏差情况
项目管理
项目计划管理
计划分层分级管理，网络协同计划，跨项目
资源使用预测，跨项目、跨计划任务关联任务分配
情景化知识管理，任务与模板、规范关联，
任务协同
任务跟踪
在线监控任务进展，实施跟进问题，任务进
展反馈自动汇总到工作日志
任务管理
任务评价
任务颗粒度相同的基础上建立任务完成质量
（交付件质量）、进度、投入工时
部门资源分析
跨项目部门资源预测分析，实时监控部门成
员工作计划、进展情况，合理配置资源
部门管理
部门计划管理职能计划管理，矩阵式计划管理
文档管理文档权限控制管理
文档归档电子化审批流程，知识库共享权限
控制
会议管理在线会议在线会议硬件资源、参会人员冲突检查，参会人员表现记录，在线会议派生项目计划、发现项目问题
后记
在北京分公司成功实施后，2010年12月天津国瑞数码大客户中心也引入青铜器RDM系统，并成功实施。
面向客户，面向市场，开发更适合大家需要的新功能、新应用，协助企业全面提升企业研发能力，成为青铜器软件的历史使命。