1-8月份西南降本增效好的做法
降本增效的方法和措施
降本增效的方法和措施1. 流程优化：通过对现有流程的深度分析和优化，消除重复和低效步骤，从而提高工作效率和质量。
可以采用Lean管理方法来识别瓶颈、减少浪费和提高整体效能。
2. 技术应用：引入新的技术和工具，提升生产效率。
例如，自动化设备和机器人可以替代部分人工操作，减少错误和提高生产速度。
使用高效的软件和系统，如ERP，CRM和项目管理工具，可以帮助更好地管理资源和提高团队协作。
3. 员工培训和发展：提供员工相关的培训和发展机会，提高他们的技能和专业知识。
培养高素质的员工可以增加工作效率和减少错误率。
同时，建立良好的团队沟通和合作机制，可以提高团队的整体效能。
4. 成本控制：审查和优化各项费用，找出可以降低的成本。
可以与供应商协商获取更优惠的价格，并且优化库存控制以减少库存积压和资金占用。
5. 效能考核和激励机制：建立合理的绩效考核和激励机制，激励员工提高工作效率。
通过设定明确的目标和绩效指标，将绩效与奖励相结合，可以增强员工的责任感和主动性，提高工作效率。
6. 进行定期的绩效评估：定期对业务进行评估和跟踪，分析业务指标和数据，发现问题和瓶颈，并采取相应措施加以改进。
7. 优化供应链管理：与供应商和合作伙伴建立更好的合作关系，确保及时供货和优质服务。
优化供应链管理可以降低废品率和库存过剩，提高资金周转效率。
8. 管理风险：对潜在的风险进行预警和管理，减少损失和浪费。
建立健全的风险管理制度和流程，并制定应急预案，以应对可能的突发情况。
9. 推行员工参与管理：鼓励员工参与决策和问题解决，充分发挥他们的创造力和专业知识。
通过开展团队建设活动和员工提案制度，激发员工工作的积极性和主动性。
10. 建立学习型组织：创建一个持续学习和改进的文化，鼓励员工不断学习和发展。
通过知识分享平台和培训计划，让员工不断提高自身素质和技能，为组织增加更多价值。
降本增效十项举措
降本增效十项举措
以下是十项降本增效的举措，可以帮助企业提高效率和降低成本：
1. 流程优化：对现有业务流程进行评估和改进，消除冗余步骤、简化流程，提高工作效率。
2. 自动化和数字化：引入自动化工具和数字技术来处理重复性任务和日常操作，减少人力成本和错误率。
3. 供应链优化：优化供应链管理，建立合理的库存管理机制，以减少库存积压和物流成本。
4. 能源管理：采取节能措施，如使用更高效的设备、优化能源使用计划等，降低能源开支。
5. 培训与发展：投资员工培训和发展，提高员工的专业能力和技能水平，提升生产效率和质量。
6. 采购策略优化：优化采购策略，比较供应商价格和质量，寻求更好的采购合作方式，降低采购成本。
7. 资源共享：与其他公司或组织合作，共享资源和设施，降低运营成本，提高资源利用效率。
8. 内部沟通与合作：加强内部沟通和团队合作，减少信息滞后和重复工作，提高协同效率。
9. 市场调研与创新：进行市场调研，了解客户需求和市场趋势，提前预测变化，并快速创新以适应市场需求。
10. 资产管理：优化资产使用和维护，确保设备和资源的高效使用，延长其寿命，降低维修和更换成本。
这些举措可以根据企业的具体情况进行调整和实施。
关键是通过持续的改进和创新来提高效率、降低成本，并实现可持续的经营发展。
降本增效工作思路及措施
降本增效工作思路及措施一、引言哎呀，说起来提高工作效率，这可是个大事儿。
咱们每个人都希望能够事半功倍，让工作变得更加轻松愉快。
那么，怎么才能做到降本增效呢？别着急，我这就给大家分享一些我的心得体会，希望能对大家有所帮助。
二、1.1 明确目标我们要明确自己的工作目标。
就像咱们做事情一样，得有个方向，才能更好地前进。
所以，我们要根据自己的实际情况，设定一个合理的目标。
这个目标既要有挑战性，也要符合自己的实际能力。
只有这样，我们才能在实现目标的过程中，不断提高自己，从而达到降本增效的目的。
三、1.2 制定计划有了明确的目标，接下来就是制定计划了。
计划就像是咱们的路线图，告诉我们应该怎么走。
在制定计划的时候，我们要注意以下几点：1. 要有针对性：我们的计划要针对自己的工作需求，不能盲目跟风。
只有这样，我们才能在实施计划的过程中，更加得心应手。
2. 要合理安排时间：时间就是金钱，咱们可不能浪费宝贵的时间。
所以，在制定计划的时候，我们要合理安排时间，确保每一分钟都能发挥最大的价值。
3. 要灵活调整：计划毕竟是计划，现实总是充满了变数。
所以，在实施计划的过程中，我们要随时根据实际情况，灵活调整计划，以确保最终能够达到预期的效果。
四、2.1 提高自身素质要想降本增效，我们首先要提高自己的素质。
这包括专业技能、沟通能力、团队协作等方面。
只有不断提高自己的素质，我们才能在工作中游刃有余，更好地完成任务。
五、2.2 善于利用工具现在科技发展日新月异，有很多工具可以帮助我们提高工作效率。
比如，我们可以利用电子邮件、即时通讯工具等进行快速沟通；利用办公软件提高工作效率；利用云计算等技术节省硬件成本等。
所以，我们要善于利用这些工具，让它们为我们的工作服务。
六、3.1 注重团队协作一个人的力量是有限的，但是团队的力量是无穷的。
所以，我们要注重团队协作，发挥团队的力量。
在团队协作中，我们要学会倾听他人的意见，尊重他人的观点；要学会分享自己的经验和知识，帮助他人成长；要学会承担责任，为团队的成功贡献自己的力量。
降本增效方案措施
降本增效方案措施降本增效是企业常常面临的一个重要挑战，因此制定降本增效方案措施对于企业来说至关重要。
以下是一些可以帮助企业降低成本并提高效率的措施：1.优化供应链：审查和重新调整供应链，以降低采购成本并提高供应效率。
与供应商进行长期合作，以获得更好的价格和其他优惠条件。
优化库存管理，减少库存占用资金，并减少废弃物和浪费。
2.自动化生产线：考虑使用自动化设备和技术来替代人工操作，以提高生产效率和质量，并减少人力成本和错误率。
自动化设备可以在一定程度上减少人力需求，并且可以更加准确和高效地完成生产任务。
3.节约能源：通过节约能源来降低能源成本。
采用节能设备和技术，改善设备的能源利用率。
加强能源管理，优化能源消耗，例如合理设置空调温度，使用节能照明设备，以及在不使用时关闭设备。
4.优化人力资源管理：通过优化人力资源管理来降低人力成本。
确保员工的工作效率和工作质量，并提供必要的培训和进修机会，以提高员工的能力和技能。
优化排班和人力需求计划，确保有效利用员工的工作时间。
5.消除浪费和提高生产效率：引入精益生产和六西格玛方法，通过减少生产过程中的浪费和提高生产效率来降低成本。
使用价值流图分析生产流程，并提出改进意见，以消除不必要的步骤和环节。
6.降低运营成本：审查并重新评估企业的运营流程，并寻求减少成本的机会。
例如，优化企业的物流和运输方式，寻找更经济和高效的运输方式。
寻找合适的办公空间，并与房地产公司谈判以获得更好的租赁条件。
7.采购策略：制定合理的采购策略，例如与供应商集团采购，以获得更有竞争力的价格。
与供应商建立长期合作伙伴关系，以获得更灵活的采购条件和更好的支持。
8.使用信息技术：通过使用信息技术来提高企业的效率和生产力。
使用ERP（企业资源规划）软件管理企业的各个方面，并实现更高效的业务流程。
使用数据分析工具来识别和解决生产和运营中的问题，并优化业务决策。
9.制定目标和指标：设定明确的目标和指标，并对业绩进行追踪和衡量。
多项措施降本增效促发展
多项措施降本增效促发展降本增效是企业发展的重要措施，可以提高企业的竞争力和盈利能力。
为了实现降本增效，企业可以采取以下多项措施：1.生产过程优化：企业可以通过改进生产工艺、提高生产效率、减少能耗和原材料浪费等方法，降低生产成本。
2.资源共享：企业可以与其他企业共享资源，如生产设备、场地、人力资源等，减少投资成本。
同时，资源共享还可以提高资源利用率，增加生产效益。
3.优化供应链：企业可以通过与供应商建立长期合作关系，达成共赢，降低采购成本。
企业还可以采取物流优化措施，提高物流效率，减少库存成本。
4.采用新技术：企业可以引进先进的生产技术和管理系统，提高生产效率和管理水平，降低成本。
例如，企业可以引入自动化设备、物联网技术、大数据分析等。
5.强化员工培训：企业可以加强对员工的培训和学习，提高员工的技能和素质，提高工作效率。
员工的专业素质和工作能力的提高将对企业的降本增效起到积极的推动作用。
6.创新管理模式：企业可以创新管理模式，如引入平台化管理、网络化管理等，提高管理效率和组织协同能力。
通过创新管理，企业可以更好地协调各个部门之间的工作，降低沟通成本和决策成本。
7.增加附加值：企业可以通过加强产品研发、提高产品质量、提供个性化定制服务等，提高产品的附加值，增加产品的销售价格，从而提高盈利能力。
8.推行节约型文化：企业可以倡导节约型文化，强调资源的合理使用和浪费的防止，减少不必要的开支。
通过节约型文化的建立，企业可以形成开源节流的良好氛围，提高降本增效的能力。
9.探索多元化发展：企业可以通过拓展产业链、开拓新市场等方式，实现多元化发展，降低对其中一产品或市场的依赖，减少风险。
多元化发展还可以提高企业的资源配置能力和整体效益。
10.加强合作伙伴关系：企业可以与其他企业建立合作伙伴关系，共同研发新产品、开展市场营销等。
通过合作伙伴关系，企业可以有效地分享风险和资源，实现降本增效。
综上所述，降本增效是企业实现可持续发展的重要手段。
降本增效的方法和措施
降本增效的方法和措施降本增效是企业管理的重要目标之一，它代表着提高企业竞争力、促进可持续发展的重要举措。
以下是一些常见的降本增效方法和措施：1.质量管理和效率改进：通过全面质量管理和持续改进的方法，提高产品和服务质量，减少缺陷和错误，降低重工和回工成本，提高效率和生产率。
如使用质量管理工具（如六西格玛、PDCA循环）来分析和改进生产过程，实施员工培训计划，建立质量测量和反馈机制等。
2.供应链优化：通过优化供应链管理，降低采购和物流成本。
可采取的方法包括与供应商建立长期合作关系，寻求更优惠的采购条款和价格，减少库存水平，缩短采购和交付周期，降低运输成本等。
3.财务管理和资本运作：通过优化财务管理和资本运作，降低金融成本和财务风险。
可以采取的措施包括积极管理现金流量，多元化融资渠道，合理配置资本和财务资源，提高投资回报率，减少财务风险等。
4.研发和创新：通过加大研发和创新力度，推出更有竞争力的产品和服务，提高市场占有率和利润率。
可以采取的方法包括加强市场调研，研发新产品和技术，改进现有产品和服务，提高研发运作效率，建立知识产权保护机制等。
5.人力资源管理：通过优化人力资源管理，提高员工工作效率和满意度，降低人力成本和员工流失率。
可以采取的措施包括制定合理的薪酬和福利政策，提供员工培训和职业发展机会，建立激励机制，改善工作环境和员工关系等。
6.能源和环境管理：通过节约能源和优化环境管理，降低能源消耗和环境污染，减少相关成本和风险。
可以采取的方法包括提高能源利用效率，采用清洁能源和节能设备，实施循环经济模式，建立环境监测和污染防治机制等。
7.信息技术应用：通过合理应用信息技术，提高业务流程和管理效率，降低信息管理和通信成本。
可以采取的措施包括引入企业资源规划（ERP）系统，建立电子商务和供应链管理系统，实施云计算和大数据分析等。
8.绩效管理和激励机制：通过建立绩效管理和激励机制，激发员工积极性和创造力，提高整体绩效和效率。
降本创收增效措施方案
降本创收增效措施方案一、降本措施方案：1. 优化生产流程和设备配置，减少生产过程中的浪费，提高资源利用率。
通过重新设计生产流程，消除繁琐、重复的工序，提高生产效率。
同时，对设备进行维护和更新，确保设备的正常运转和高效工作。
2. 采取节约能源的措施，减少能源的浪费。
例如，在用电方面，采用节能灯具和高效的工业设备，合理设置温度和湿度等环境参数，减少能源的消耗。
3. 优化原材料采购渠道，降低原材料的采购成本。
与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购价格和服务。
同时，对于不同的原材料，选择合适的供应商，提高采购效率和质量。
4. 控制和减少生产线上的废料产生，提高废料的综合利用率。
通过改进工艺和设备，减少生产过程中的废料产生，将废料进行分类和回收利用，减少对环境的影响，降低废料处理成本。
5. 加强员工培训和管理，提高员工的专业素质和工作效率。
通过定期培训和考核，提高员工的技能和知识水平，使其具备更好的工作能力和适应能力，提高工作效率和质量。
6. 减少非必要的开支和费用，降低固定成本。
对于不必要的办公设备和用品，可以进行精简和整合。
同时，对于不必要的费用，进行合理评估和控制，精打细算，提高资金的利用效率。
二、增收措施方案：1. 拓展产品销售渠道，开拓新的市场和客户群体。
通过与新的合作伙伴合作，在全国甚至全球范围内寻找新的销售机会。
同时，加强对现有客户的服务和关系维护，提高客户的满意度和忠诚度。
2. 加强市场调研和产品研发，推出符合市场需求的新产品。
通过了解市场需求和竞争情况，预测市场趋势，针对市场需求进行产品研发和创新，推出具有竞争力的新产品，提高产品的市场占有率。
3. 提高产品和服务的品质，提升品牌形象。
通过加强质量管理，严格把控产品的质量，提供优质的产品和服务。
同时，加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度，提高产品的溢价能力。
4. 加强与客户的沟通和合作，提供定制化的解决方案。
根据客户的需求，提供个性化的产品和服务，与客户建立密切的合作关系，提供全方位的售前和售后服务。
农业降本节支增效工作开展方案及措施
农业降本节支增效工作开展方案及措施嘿，朋友们！今天咱们来好好聊聊农业降本节支增效这个重要的话题。
为啥要聊这个呢？您想想啊，咱农民辛辛苦苦种地，要是能在成本上节省一些，收益上增加一些，那日子得多美呀！所以，下面我就给您详细说说这农业降本节支增效工作的开展方案及措施。
先说节省成本这一块。
首先呢，咱得在农资采购上下功夫。
买种子、化肥、农药这些东西的时候，别盲目，多比比价。
您可以跟村里的其他农户一起团购，量大从优嘛，这样能拿到更实惠的价格。
而且，买之前多问问有经验的人，哪种牌子的性价比高，可别被那些花里胡哨的广告给忽悠了。
这就好比买东西，咱得货比三家，才能把钱花在刀刃上。
再说说土地利用。
可别让土地闲着呀，能轮种就轮种，能套种就套种。
比如说，收了小麦种玉米，或者在果树下种点蔬菜啥的。
这样一来，土地的利用率提高了，产出多了，成本不就相对降低了嘛。
然后是节约用水。
浇水可不能大手大脚，得学会科学灌溉。
比如采用滴灌或者喷灌技术，这可比大水漫灌省水多啦。
就像给孩子喝水，不能一下子猛灌，得慢慢滋润着来。
接下来咱们讲讲增效的措施。
提高农产品的品质那是相当重要。
咱得按照标准来种植，少用那些有害的化学物质，多搞搞绿色、有机农业。
您想想，品质好的东西，价格能不高吗？还有啊，得紧跟市场需求。
别光种自己想种的，得看看市场上啥卖得好。
现在大家都追求健康、营养，咱就多种点绿色有机的农产品，这销路不就打开了嘛。
另外，发展农业产业化也不错。
可以搞个合作社，把大家的力量集中起来。
一起生产、一起销售，这样不仅能降低成本，还能提高议价能力，跟收购商谈判的时候也更有底气。
在具体操作的时候，您得先制定个详细的计划。
比如说，今年打算种几种作物，每种种多少，什么时候种，什么时候收，都得心里有数。
然后按照计划一步一步来，可不能三天打鱼两天晒网。
预期效果嘛，如果这些措施您都能好好落实，那成本肯定能降低不少，收益也能大大增加。
您的钱包鼓起来了，生活质量提高了，那小日子过得，别提多舒坦啦！总之，农业降本节支增效不是一件难事，只要咱用心去做，多学习，多尝试，一定能取得好成果。
多项措施降本增效促发展
多项措施降本增效促发展为了降低成本、提高效益，促进企业发展，可以采取多种措施。
以下是一些可能的措施：1.优化生产流程和提高生产效益：审视整个生产流程，寻找不必要的环节和低效率的操作，并进行优化。
比如，引入先进的生产设备和技术，自动化生产过程，提高产能和产品质量。
2.控制物料和库存成本：采取合理的采购策略，优化物料的供应链管理，确保物料的及时供应和避免过多库存。
通过减少废料和损耗，有效降低原材料成本。
3.减少人工成本：通过优化人力资源管理，降低人力成本。
可以采取一些措施，如提高员工的工作效率，合理调整工资结构，优化岗位设置，减少管理层级等。
4.提高员工培训与发展：通过加强员工培训和提供发展机会，提高员工的专业技能和综合素质，从而提高员工的工作效率和质量。
5.引进创新技术与管理模式：积极引进新技术、新管理模式和新理念，提高企业的竞争力和创新能力。
可以通过引进先进的生产工艺、自动化设备和信息化系统等来提高生产效率和管理水平。
6.加强市场营销和客户服务：加大市场推广和销售力度，提高市场份额和销售额。
同时，改进客户服务，提高售后服务质量，增强客户对企业的忠诚度。
7.推行节约型企业管理：节约型企业管理是一种全面节约资源的管理模式，可以减少能源和水的消耗，降低企业运营成本，提高资源效率。
8.强化成本控制和绩效考核：建立科学的成本控制制度和绩效考核体系，严格控制各项费用和支出，保障企业的利润率和效益。
9.合理规划企业发展战略：制定合理的发展战略和规划，明确企业的长远发展目标，根据市场需求和竞争状况调整产业结构，提高企业的盈利能力。
10.加强内部管理和团队合作：通过加强内部管理，健全企业规章制度，强化团队合作和协调，提高企业的组织效能和工作效率。
总之，通过综合采取上述措施，企业可以降低成本、提高效益，促进企业的可持续发展。
这些措施需要根据实际情况进行具体分析和调整，并且需要持续的改进和调整，以适应不断变化的市场环境和竞争态势。
月度降本减费措施
月度降本减费措施
以下是一些常见的月度降本减费措施，可以帮助组织或企业降低成本和费用：1. 能源管理：
- 定期进行能源消耗分析，发现能源浪费并采取相应的改进措施，如优化设备操作、节约电力和燃料等。
- 鼓励员工节能意识，提供培训和宣传活动，以促使他们在日常工作中采取节能措施。
2. 原材料优化：
- 评估原材料使用量和质量，寻找替代品或更经济有效的选项，以减少成本。
- 引入循环利用或再生材料，以降低原材料采购成本，并关注供应链上的废弃物管理和回收利用。
3. 运营效率改进：
- 分析生产流程，发现瓶颈和低效环节，并通过工艺改进、设备更新或自动化来提高生产效率和减少人力成本。
- 优化库存管理，减少过剩库存和废品，并确保及时供应以减少停产时间和
相关损失。
4. 采购策略优化：
- 定期评估供应商和合同，寻找更具竞争力的供应商，并与他们谈判以获得更好的价格和服务。
- 集中采购或建立长期合作伙伴关系，以获得批量折扣和更有利的采购条件。
5. 资源共享：
- 考虑与其他组织或企业共享资源，如设备、仓储空间、运输等，以减少固定成本和节约资金。
6. 废物管理和环保措施：
- 实施有效的废物管理计划，包括废物分类、回收利用和安全处置，以减少废物处理成本。
- 关注环境友好型产品和生产方式，以降低环境污染和相关法规遵从成本。
7. 员工培训和绩效改进：
- 通过培训提高员工的技能和知识水平，增加他们的生产力和贡献度。
- 设立激励机制，鼓励员工提出改进建议和创新方案，以促进成本节约和效率提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
西南经理部1-8月份降本增效好的做法
西南经理部在公司领导及各科室职能部门的大力支持及配合下，较好的完成了各项生产经营任务，今年以来，经理部将降本增效作为经营管理工作的主要抓手，定期组织岗位培训，提高经营管理者的工作水平和实际业务能力。
一是对可控费用严格控制，在油料方面，由持有油品押运证的人员将油品装车后打好铅封押运至施工现场，卸油方式必须以前高后低的方式进行，由基层队打开铅封卸油并对数量进行核实，再对空罐车打铅封，做到了单井、单车用油有记录，有台帐，在每月度全经理部生产会上进行通报。
二是加强运输路单签认，今年上半年，经理部在运输路单签认上进行了严格的管理，每张路单必须详细注明车辆吨位、起始地、工作内容、工作时间，我们的审核流程是，由基层单位主要负责人签字、生产办公室复核，副经理审核签字确认，经营办审核费用，最后主要领导再确认签字后，方可办理结算，今年上半年，累计节约运输费用8万元。
同时，部分施工单位完井后没有新的工作量，原准备搬回建南基地进行修整，但经理部领导考虑到搬回基地费用相对较高，而且甲方不予认可，决定原地待令，仅此一项搬迁费用就少支出近30万元。
三是加强一般材料领用管理，针对以往基层单位在材料方面多领少用，领了不用的坏习惯，经理部做到了层层把关，
由基层单位上报，经理部材料员审核，确认领用的数量，用处，再交由主要领导签字确认后，上报公司材料科备案，方可领用。
在一般材料领用方面，做到了领多少用多少，全年一般材料零库存。
四是加强设备保养维修管理，经理部设备主管，有着多年的设备管理经验，主要负责各个基层单位以及经理部车辆维修等管理工作，对经理部所有设备性能了如指掌，他的主要职责是对每个基层单位不定期的巡回检查设备，手把手的教基层单位设备管理员维修保养设备的常识，一般情况下，总是带领基层单位设备管理人员自已动手对设备进行维修，今年，我们须对修井机井架进行防腐处理，厂家报价17万元，他在征得领导同意后，亲自带领基层队，自己动手，仅花了不到5万元，就完成了工作，节约费用12万。
五是加强预结算工作，在对已完工的井编制工作量的过程中，经理部先期召集所施工单位相关负责人进行内部工作量验收，做到了没有漏掉一道工序，一台车次，一件工具，涪页3-2HF井是西南有史以来压裂规模最大的一口井，既要合理化组织生产运行，还有部分工序未涉及到定额，经理部在认真分析施工设计的同时，针对所发现的问题，认真讨论，合理编制预算，经过对比，可增加定额外费用5万元。
为结算效益取得最大化提供了有力的保障。
今年上半年，经理部在基地配备了7间接持房，用于基层队人员来采气厂开会、验收资料办事、出差等，全部由经理部统一安排食宿，经统计上半年以来，累计来万州出差办事人员达100多人次，节约差旅费费用2万元。
今年4月份，我部施工的涪页3-2HF井，在大液量加砂压裂施工完成后，井场内还留有部分压裂材料，综合001队在队干部的带领下，动员本队人员将未入井的材料进行了分别包装，并进行了妥善的保管，特别是将地面散落的树脂覆膜砂进行了收集，晒干后重新包装，仅一口井的材料就节约费用近12万元。
在6月份施工的焦页1-3HF井中，甲方在无害化治理费用上按2000方*250元=50万元给予费用，该井累计产生污水1900多方，西南认为在此项目工作中有潜力可挖，同时做了大量的工作，1是利用放喷期间的火焰使其污水池中的液体自然蒸发，其蒸发量约1400方，2是与无害化治理单位商谈后，污水治理费用在甲方的基层上下浮了50元/方，3是我部正在与甲方协商准备将污水治理后就近转入下口井重复利用，保守测算，在无害化治理费用中我部有约30万元的利润空间。
通过以上做法，西南经理部在降本增效工作中取得了一些成绩，切实体会到了只要管理到位，生产组织运行合理，在各类可控费用上都有一定的潜力，下半年我们要继续把降本增效的工作抓好、抓实。
西南经理部
2013年9月3日。