公司技术人员评聘办法
集团有限公司专业技术职务评聘管理办法
xxx集团有限公司专业技术职务评聘管理办法第一章总则第一条为进一步规范和完善公司专业技术职务评聘工作制度，引导专业技术人员热爱本职工作、做好本职工作，激发专业技术人员不断学习和提高专业技术理论水平和工作能力的积极性，营造一个良好的学习氛围，创造人尽其才，才尽其用的工作环境，加快实施人才强企战略，根据中冶集团评聘规定，结合公司实际，特制本规定。
第二条专业技术职务资格必须经过考核、评审才能确认其是否具备任职资格。
用人单位可根据专业技术岗位的需要，根据管理权限自主决定是否聘任获得任职资格条件的专业技术人员担任相应的专业技术职务。
员工受聘专业技术职务后，应履行相应的岗位职责，按公司的规定享受相应的待遇。
第二章评聘原则第三条坚持资格的评审、考试与聘任分开进行的原则。
第四条坚持按需设岗，立足岗位，以岗定聘的原则。
第五条坚持公开、公平、公正原则。
第六条坚持从优和德才兼备的原则，注重真才实学、注重工作实绩，成绩显著、贡献突出、群众公认的实行择优评审聘任。
第七条坚持从严“破格”的原则。
第八条坚持谁用人，谁主管，谁聘任，谁管理的原则。
第三章组织管理模式第九条公司设立专业技术职务评审领导小组，负责对公司专业技术职务评聘工作的统一领导。
领导小组组长由董事长担任，副组长由总经理和分管领导担任，小组成员由公司领导班子其他成员组成。
领导小组下设办公室，办公室设在公司人力资源处，负责参加评审人员任职基本条件的资格审查、专业技术职务评审、聘任等日常管理工作。
第十条根据中冶集团的规定和授予的权限，公司成立相应评审委员会或推荐小组，评审委员会负责评议、审定专业技术人员的能力和技术水平是否符合相应专业技术职务任职条件;推荐小组按照评审的基本要求根据德、能、勤、绩评议后向上一级评审委员会推荐评审。
第十一条公司成立的工程系列高级专业技术职务评审委员会负责对申报高级工程师的专业技术人员进行资格评审，报中冶集团职称评审工作领导小组核审批准，同时负责对申报教授级高工的专业技术人员的评议推荐。
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定(最新整理)
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定为规范公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的管理，充分调动管理人员、专业技术人员及生产操作人员的工作积极性和创造性，根据公司薪酬制度特制定以下员工职称评聘办法。
一、目的促进员工职业生涯发展、鼓励员工钻研专业技术、专业技能、提高专业技能，建立适应员工发展的激励机制，促进员工与公司的共同成长。
二、适用范围公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的全体员工。
三、专业技术职称类别、等级专业技术职称暂定为四类：工程技术类、管理类、政工类、会计类、生产类。
具体如下表：6. 1专业技术职称评聘的原则和指导思想6. 1. 1为了避免晋升途径单一化，晋升类别分为行政管理类和专业技术职称类。
专业技术职称评聘是公司的人才建设机制的重要组成部分，通过专业技术职称评聘建立结构合理的公司人才梯队，帮助员工设计与实现佳通职业生涯规划，鼓励技术知识全面、业务素质强的员工脱颖而出。
6. 1 . 2专业技术职称采取先评后聘的原则，即公司根据专业技术职称任职条件对申请参加职称评聘的员工进行任职资格评定。
只有符合条件并经评定合格的人员，公司才予以聘任。
公司聘任其专业技术职称时，原则上只可平级聘任或高职低聘（即具备高级专业技术职称任职资格者可被聘为高级或中级或初级专业技术职称；具备中级技术职称任职资格者不可被聘为高级技术职称，以下类同）。
6. 1. 3专业技术职称评定要坚持原则、全面考核、平等竞争、严格评审、谨防泛滥、杜绝作弊。
6. 1 .4专业技术职称评聘仅限于公司在编合同工，已达到退休年龄、退休返聘和短期外聘的人员不进行评聘专业技术职称（特批的除外）。
6. 1 . 5专业技术职称任职资格评定原则上要求从最低级起评，逐级评定，不得申请越级评定。
有特殊技能、成果卓越者经评聘委员会全员通过，报总经理批准后，可越级评定。
6.1 . 6专业技术人员不论技术职称等级高低，均须服从所在单位行政主管的管理和工作安排。
专业技术职务评聘办法
专业技术职务评聘办法专业技术职务评聘办法，是指依据国家相关法律法规规定和单位内部管理制度，对从事专业技术工作的人员进行评聘的规程和步骤。
一、评聘标准专业技术职务的评聘标准主要分为以下几方面：1.学历、学位和职称要求评聘人员必须具备相应的学历、学位和职称，且符合国家相关法律法规的规定。
例如，硕士研究生学位可评聘为高级工程师职务，博士研究生学位可评聘为研究员职务。
2.业绩和工作表现评聘人员必须具备一定的工作经验和突出的业绩，且在工作中持续取得优异的成绩和表现。
例如，工作中参与的项目、获得的荣誉和奖项、发表的论文等。
3.职业技能和能力评聘人员必须具备一定的职业技能和能力，且在工作中能够熟练运用。
例如，具有一定的技术创新能力、团队合作和沟通能力、敬业精神等。
二、评聘流程评聘流程主要包括以下几个环节：1.提出申请评聘人员应按照规定填写申请表，附上个人简历、学位证书、职称证书、工作证明、业绩材料等相关材料。
2.组织评审单位聘请专业鉴定机构或具有资质的专家对评聘人员进行鉴定，经过专家评审、领导审定，形成评审报告。
3.公示确认单位应将评审报告在单位内部公示一定时间，接受聘用人员和单位其他人员的意见反馈和确认。
4.决策聘用根据评审报告和公示结果，单位领导根据聘用条件和聘用需求做出决策，并将聘用结果通知聘用人员。
5.签订聘用合同单位应与聘用人员签订聘用合同，明确双方的权利和义务，约定工作期限、薪酬待遇等事项，保障双方的合法权益。
三、实施细则为保证评聘办法的实施和管理，单位应建立相关的制度和管理机制，具体包括：1. 建立评聘委员会单位应设立由领导和专家组成的评聘委员会，负责对申请人员进行鉴定和审查，保证评聘的公正性和科学性。
2. 完善评聘档案单位应建立评聘档案，将评审材料、公示情况、聘用合同等相关信息加以归档，为评聘后人员的管理和考核提供依据。
3. 建立激励机制单位应建立激励机制，通过职称评聘、薪酬待遇、晋升等方式，激发人员的工作积极性和创新意识，提高工作效率和质量。
专业技术人员职称评定聘用管理办法
专业技术人员职称评定聘用管理办法一、目的为规范公司技术人员职称评定的管理，保证技术人员职称评定的公平、公正，充分调动和发挥技术团队的工作积极性和创造性，特制定本制度。
二、适用范围1.凡持有国家授权的主管部门审查认定的资质等级证书，直接从事本专业工作的专业技术人员，符合本文所规定条件者，均可参加公司的评聘，评审结果仅在公司聘任的时间范围内有效。
2.公司全体工程技术人员，部门主管、部门负责人：2.1技术中心：开发和工艺开发人员；2.2质量部：质量技术人员，检测、理化、试验人员；2.3设备部：设备技术人员；2.4生产车间：现场技术人员；2.5其它人员：具有专业学历人员。
三.职责1评审组织:由公司高层领导、行政部、研发部、工程部、质量部、设备部、生产部负责人组成。
总经理任组长，常务副总，技术副总任副组长。
2.行政部：2.1负责专业技术人员职称评定聘用工作组织及资格审核工作；2.2负责技术人员职称评定相关档案文件的保存、更新、发布。
四、工作程序1．评审程序申报评审专业技术职务者，由本人填写专业技术职务评审表，提交专业技术工作总结及学历、由行政部负责对其任职资格进行审核，通过任职资格审核的由评聘小组对申报人的技术水平、工作业绩、综合能力等全面审查，并提出评聘意见。
2．聘任经公司职称评聘小组评议通过的专业技术人员，必须要有相应的任职资格且在本专业岗位上从事相关工作，根据公司生产经营需要可高职（职称）低聘或低职（职称）高聘，公司统一下发职称聘任决定，聘期一年。
专业技术人员在担任技术职务的任职期限内，按照公司薪酬制度，发放相应的技术职务工资。
3．任职条件4、外聘技术人员的评定要求4.1外聘技术人员是由公司根据需要并按任职条件直接聘任的符合公司要求的专业技术人员；4.2外聘技术人员服务期为两年及两年以上且剩余服务期超过一年的，符合公司内部技术人员职称评定要求的，可以申请职称评定；5、专业技术职务设置及考评：5.1专业技术职务设置：专业技术职务设置原则、数额和各级专业技术职务的结构比按公司规定和部门任务的实际需要设定，并随着公司技术、生产发展的需要，适时进行合理的调整。
技术工人等级评聘办法
技术工人等级评聘管理办法第一章总则第一条为加强公司技能型人才培养及考核工作，鼓励员工立足本职，岗位成才，充分调动技术技能人才工作热情和积极性，全面提高一线工人综合素质，树立技术骨干表率和榜样作用，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所述“工人技术等级”是指由公司工人技术等级考核评定委员会按照本办法规定程序严格考评合格后，并予以聘用的生产一线有关维修及操作岗位工人。
第三条评聘原则1、坚持严格评审、评聘分开、薪随岗变的原则。
2、坚持个人自主申报原则。
3、限额控制的原则。
4、坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则。
第二章申评条件及编制第四条凡在公司各生产单位从事有关技术岗位的一线工人，符合本办法规定申报条件的，均可参加考评，经考核、评审，获得相应技术等级资格后，按照相应岗位予以聘任。
第五条对于高级工、技师聘任实行比例限额控制的原则；聘任高级工的比例限额控制在操作岗位上同工种技术人员总数的百分之三十以内；聘任技师的比例限额控制在操作岗位上同工种技术人员总数的百分之十以内。
第六条对初级工、中级工不限定名额但根据技术技能水平分等级聘任。
第七条普工不进行评定，根据岗位进行认定级别。
第三章组织机构第八条为做好技术技能人员管理、技术技能等级评聘工作，公司成立评聘委员会，委员会下设评审办公室和评审小组，评审办公室设在人力资源部，负责评聘日常管理工作。
（一）技术技能人员等级评聘委员会主任：总经理副主任：常务副总、工会主席成员：公司其他高管（助理）、人力资源部经理、设备部经理、党群部经理职责：负责技术技能人员管理办法的制定，技术技能人员技术等级评聘，监督检查技术人员管理、考核测评等工作执行情况，并及时处理考核测评、技术等级评聘过程中存在的问题。
（二）技术技能人员等级评审办公室主任：人力资源部经理成员：设备部机、电工程师，企管部、审计监察部人员等职责：评聘办公室是公司技术技能人员管理、考核测评、技术等级评聘等工作执行机构，在技术技能人员等级评聘委员会的领导和指导下，负责技术技能人员管理、考核测评、技术等级评聘日常事务。
公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法
公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法1. 引言为了提高公司的专业技术人员的管理水平和效率，制定本《公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法》。
2. 职等评定2.1 职等定义职等是对专业技术人员在公司中的职业水平进行分类和评估的等级制度。
本公司职等分为四个级别：初级、中级、高级、资深。
2.2 职等评定标准•初级：具备相关专业知识和技能，能够完成基本的工作任务，并能遵循公司的规章制度；•中级：在初级职等基础上，具备扎实的专业知识和技能，并能够独立完成复杂的工作任务；•高级：在中级职等基础上，具备深入的专业知识和技能，能够解决复杂的技术问题，并对团队成员进行指导；•资深：在高级职等基础上，具备卓越的专业知识和技能，能够独立研发创新产品或解决复杂的技术难题。
2.3 职等评定流程•员工提交申请：员工通过内部系统提交职等评定申请，包括个人简历、相关证书和工作经历等信息；•部门主管审核：部门主管对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果推荐适当的职等；•职等评审委员会评定：由职等评审委员会对员工的申请进行综合评估，并确定最终的职等。
3. 聘用管理3.1 聘用条件•具备相应职等的专业技术人员；•具备相关的学历和工作经验；•具备良好的沟通能力和团队合作精神；•遵守公司的规章制度和职业道德。
3.2 聘用程序•招聘公告发布：公司根据需要发布招聘公告，并在内部和外部渠道进行广告宣传；•简历筛选：公司对投递的简历进行筛选，选择符合条件的候选人进行面试；•笔试面试：公司组织笔试和面试环节，考察候选人的专业知识和技能；•考核评估：公司对面试通过的候选人进行进一步的考核评估；•最终聘用：公司确定最终的合适候选人并发出聘用通知。
3.3 聘用合同公司与被聘用的专业技术人员签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务，包括薪酬、工作内容、工作地点等。
4. 职称评定4.1 职称定义职称是对专业技术人员在职业发展过程中的职业水平进行评定的一种荣誉称号。
技术岗位职称评聘方案
技术职称评聘方案一、目旳为适应公司持续发展对专业技术人员综合能力旳规定，同步为专业技术人员在公司旳职业生涯中提供明确旳晋升通道，进而形成动态旳、竞争性旳以业绩评价、能力评估为基本旳技术职称评聘体系，特制定本管理规定。
二、编制、审批和合用范畴本文献由综合办负责编制，经公司董事长批准颁布，合用于公司有关部门旳专业技术人员。
三、成立专业技术职称评聘委员会公司成立专业技术职称评聘委员会，由5-9人构成，一般每年3月份择时集中评估一次，当年4月份则开始享有相应旳专业技术职称级别薪酬。
主任委员：陶中副主任委员：黄成江成员：丁秀芹、段崇福、快乐师、陈业彪、高万民、张金凤、吴同庆。
四、职责划分1、公司专业技术职称评聘委员会负责内部专业技术职称旳评估。
2、综合办负责内部专业技术职称旳平常建档管理，负责评聘人员上年度工作业绩考核指标旳汇总。
3、各部门负责员工旳平常工作量旳记录及评价工作。
五、规定1）坚持“公平、公正、公开、客观”旳原则，评估原则以专业技能为主，知识与综合能力为辅；实现专业技术人员旳薪酬待遇、职称升降与业绩评估旳紧密结合。
2）坚持“注重能力、衡量业绩、硬化条件、公正公开”旳原则。
2、职称级别旳设定公司内部专业技术职称晋升序列分为：主管技术员、工程师、副主任工程师、主任工程师、总工程师。
3、技术职称评估条件3.1送变电专业主管技术员1）熟悉IEC、IEE有关送变电站工程旳设计原则。
2）具有助理工程师资格或二级及以上建造师资格。
3）在电建公司技术岗位工作满一年以上。
3.2送变电专业工程师符合主管技术员评聘条件下还应具有：1）在电建公司技术岗位工作满二年以上。
2）在66kV及以上电压级别送变电工程项目旳施工图设计中，担任过专业设计旳重要负责人。
3.3送变电专业副主任工程师符合工程师评聘条件下还应具有：1）在设计单位参与过66kV及以上电压级别送变电工程项目旳设计工作四年以上（研究生三年以上）。
3）具有指引技术人员完毕66kV及如下电压级别送变电站工程专业设计能力。
公司专业技术职务评聘分开试行办法
公司专业技术职务评聘分开试行办法公司专业技术职务评聘分开试行办法为了进一步激发公司专业技术人才的创新潜力，提高人才队伍的整体素质，公司决定推行专业技术职务评聘分开试行办法。
具体办法如下：一、评聘分开原则1. 公平公正原则：评聘分开过程中，应公开、公正、公正的原则，保证每一位参评人员都能够享有公平的竞争机会。
2. 鉴定能力原则：评聘分开侧重于评价各职级人员的专业能力和技术素质，将专业能力作为评定职务的核心指标。
3. 职责明确原则：评聘分开将不同职务的职责和要求明确化，保证每个职位担任者的工作职责清晰明确。
二、评聘分开的人员范围评聘分开适用于公司所有专业技术职务人员，包括但不限于研发人员、工程师、设计师、测试员等。
三、评聘分开的程序及要求1. 岗位申报：公司将发布一个公告，公示申报职位的条件和要求，所有符合条件的员工均可以自愿申报。
2. 评选委员会组建：公司将组成由高级职员、技术专家和人力资源部门的代表组成的评选委员会，负责评审和选拔。
3. 管理技术能力测试：参评人员需参加公司组织的管理技术能力测试，测试内容包括专业知识、技能和管理能力等方面。
4. 经验评估：通过对参评人员的工作经历和成果进行评估，综合考虑其业绩和发展潜力。
5. 面试：评选委员会将面试符合条件的候选人，以了解其专业知识、工作经验和解决问题的能力。
6. 绩效考核和同事评价：评选委员会将参考员工的绩效考核结果和同事的评价，综合考虑专业能力和团队合作能力。
7. 最终评定：评选委员会根据所有评估指标，综合考虑各个环节的结果，对参评人员进行最终评定，确定职务职级。
四、评聘分开结果的公示评聘分开结果将以公示的方式公布，公示期为3天。
候选人和其他员工均有权利对评选结果进行申诉，公司将组织调查核实情况，并尽快做出答复。
五、职务的调整与晋升1. 根据评聘分开结果，公司将根据各个职级的职责和要求，对所有职级人员进行统一调整。
2. 公司将每年根据业务发展和人才需求，对符合条件的员工进行适当的晋升。
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技术人员评聘及工资待遇实施办法为了做好专业技术人员和技术工人的评聘工作,培养主动学习和积极创新的意识，不断提高工作绩效，制定《技术人员评聘及工资待遇实施办法》。
一、成立技术人员评聘委员会１、公司技术人员评聘委员会组成：组长：公司总经理副组长：主管劳动人事部的公司级副总、总工程师成员：劳动人事部、设备能源部、产品开发部、财务资金部、综合计划调度部、经营管理部、******分厂、******分厂、******分厂等单位和部门负责人2、各分厂成立技术人员评聘委员会：人数要求在10人以上，人员结构方面，应包括分厂部分管理人员、段长、班长、岗位工。
其中每个工段要有一名岗位工代表。
3、委员会职责：负责专业技术人员和技术工人的评聘、管理、考核、解聘等工作。
二、评价和聘用的技术人员范围、基本条件。
1、专业技术人员：包括副总师及项目经理、首席工程师及具备高级职称、中级职称的人员。
其中首席工程师：应具有工程师或高级工程师职称（含集团内部证），能够起到技术带头人作用（部门可推荐,全公司范围评聘1-2名）。
2、技术工人：包括首席技师及具备高级技师、技师、高级工、中级工资格证书的人员，亦包括具有初级职称证书的技术工人。
其中首席技师：应具有技师或高级技师资格证书（含集团内部证），能够解决生产一线的急、难技术问题，能够起到技术带头人作用（每个分厂推荐1名）。
3、不具备等级工资格证书，由公司内部确定的技术工人岗位：（1）******工：○1高级******工：从事******工作四年以上；熟练掌握******工艺原理、工艺配方和原材料性能、作用；能够合理调整工艺配方，解决具体问题，并对生产进行指导和控制；能够对相关岗位人员进行指导和培训。
○2中级******工：从事******工作三年以上；掌握工艺原理，熟悉工艺操作、参数及相关设备，熟悉工艺流程；对各种原材料的作用、性能及******形成原理有一定的理解；能够分析解决具体问题。
（2）******工○1高级******工：从事******操作四年以上；熟练掌握******机的设备性能、操作原理、操作技巧、坯体最佳******时机、安全注意事项等；能够及时发现******机存在的具体问题并提出恰当的解决意见；能够针对坯体的具体情况，对******工作进行准确的信息反馈；能够有效地对新上岗人员进行指导和培训。
○2中级******工：从事******操作三年以上；掌握******机的操作技巧、坯体最佳******时机、安全注意事项等；对******机的设备性能、操作原理有一定的了解，能够及时发现******机存在的具体问题。
（3）钢筋焊工（含钢筋点焊、钢筋电气焊）○1高级钢筋焊工：从事钢筋点焊或钢筋电气焊操作四年以上；熟练掌握操作原理、技巧、安全注意事项等；能够及时发现所用设备存在的具体问题并提出恰当的解决意见；能够有效地对新上岗人员进行指导和培训。
○2中级钢筋焊工：从事钢筋点焊或钢筋电气焊操作三年以上；掌握操作技巧、安全注意事项等；对相关设备性能、操作原理有一定的了解，能够及时发现相关设备存在的具体问题。
(4)化验员：○1高级化验员：从事化验检验工作四年以上，能够熟练完成化验检验工作，能够结合实际对化验、检验方法提出改进意见，有扎实的化验检验理论知识，能够有效地对新上岗人员进行指导和培训。
○2中级化验员：从事化验检验工作三年以上，能够熟练完成化验检验工作，能够结合实际对化验、检验方法提出改进意见。
三、评聘办法1、副总师及项目经理不属于评聘范围,而是通过聘任或任命的方式产生。
2、具有专业技术职称和技术工人等级资格的人员，主要是根据评价结果决定是否聘用，决定正常聘用、高聘、低聘、不聘等：对于优秀专业技术人员和技术工人，可予以高聘；对于经评价合格的专业技术人员，可以正常聘用；对于虽有一定作用，但其作用低于其所持证书的，可考虑低聘；对于不能发挥作用的技术人员，可不予聘用。
3、四个试点技术工人岗位没有北京市承认的技术工人等级资格证书，根据本企业实际情况，由企业内部评价和聘用。
4、首席工程师和首席技师属于企业内部试点岗位，首席工程师由各单位（部门）在工程师及以上的人员中评价、推荐，首席技师由各单位（部门）在技师及以上的人员中评价、推荐，并上报公司评聘委员会。
5、评价内容及标准：（1）、工作绩效：完成本职位（岗位）主要经济技术指标、重点工作任务及相关工作的程度。
（2）、创新程度：指通过创新思维和创新行为，在管理、技术、营销、岗位操作等工作中所产生的有形（或无形）的创新成果对企业生产经营产生的正面影响程度。
（3）、临时任务：领导交办的各项临时任务完成的及时性和效果。
（4）、知识的广度：要考虑现有学历、知识更新的主动性、参加培训的积极性和掌握知识的丰富程度。
（5）、业务或技术水平：对岗位所需要的政策、专业知识、业务流程、操作技术掌握的程度。
（6）、规划、策划、计划、总结能力（7）、责任心与心理承受力：尽职尽责的毅力和面对各种工作压力的心理承受能力。
（8）、组织、领导、协调能力。
（9）、服务水平：对有工作关系的部门、人员提供服务的及时性和有效性。
（10）、遵章守纪：遵守企业规章制度，无违法违纪违规行为。
以上为技术人员评价的总体内容，在具体操作中，针对专业技术人员和技术工人的不同特点，可对内容进行适当的取舍，具体评价标准见下表：以上满分100分，60分以下为不合格，分数不合格者可以不聘；60-75分基本合格，可以低聘；75-90分为合格，可以按正常待遇聘用， 90分以上者为优秀，可以高聘（具体评分标准详见附表）。
6、技术人员评价和聘用程序：（1）、各分厂及各部门：○1劳动人事部统一设计评价表，并将评价对象的姓名和技术等级预先填写在表格中(四个试点工种只设计空白表,由各单位将相关被评价人员的姓名和拟竞聘的技术等级写入表格中),专业技术人员和技术工人采用不同的评价表（分厂可到劳动人事部领取样表、各部门的样表从网上发送）。
○2各分厂及各部门（召开评委会或科务会）：对高级技师、技师、高级工、中级工、中高级******工、中高级******机操作工、中高级钢筋焊工、中高级化验员、初级职称人员进行评价打分；○3对打分结果进行汇总、排名；○4根据分数进行平衡，确定出技术工人等级、四个试点工种、初级职称的聘用意见，并推荐出本分厂首席技师，推荐出竞聘公司首席工程师的人员，将上述聘用意见一并上报公司评委会，各单位在上报聘用意见时，要标明姓名；工种或岗位；职称或技术等级；测评分数；高聘、正常聘用、低聘、不聘的意见；○5对于中高级职称，各单位和部门不必打分测评，而由公司评聘委员会统一打分测评。
（2）、公司评聘委员会：○1对全公司中级以上职称人员进行打分测评。
○2对测评分数进行汇总。
○3根据打分汇总结果，进行综合平衡，确定中高级职称人员的聘用及档次意见，并从中确定1-2名首席工程师。
○4同时对各单位和部门上报的技术工人的聘用意见、四个试点工种的聘用意见、初级职称人员的聘用意见、各单位推荐的首席技师进行平衡，确定聘用结果。
○5将首席工程师、中高级职称、首席技师、技术工人等级、四个试点工种、初级职称人员的聘用意见一并上报公司经理办公会审批。
○6发证：公司将对聘用的首席工程师、高级职称、中级职称、首席技师、高级技师统一发放聘用证书，其他被聘人员不发放聘书，只进行文件通知。
7、关于打分和分数汇总说明：（1）各单位在评价前，要充分掌握评价内容和标准的含义。
（2）评委对被评价人不熟悉时，可由相关人员对被评价人进行介绍。
（3）为防止出现偏松偏紧趋势，分数汇总时，应分别去除各单项中一个最高分和一个最低分。
（4）由于各单位内部分别对本单位的技术人员打分评价（优点是各单位对内部的员工比较熟悉），故分数只能证明本单位内部人员间的差别性，而不能证明不同单位间人员的差距。
故各单位的聘用结果需报公司评聘委员会平衡。
四、聘用人员的待遇及享受待遇的期限：凡经公司评聘委员会或经理办公会批准聘用相应技术职务的人员，可在聘期内享受相应的技术人员工资待遇。
本次聘用期限自******年***月至******年***月。
说明：说明：1、由于各分厂每月工资总额是变动的，为了便于分厂工资的二次分配，分厂有权根据经济效益的变化对技术补贴进行上下浮动，在工资总额允许的情况下，技术补贴也可突破上限。
2、被聘用的技术人员，可以享受相应的工资待遇；虽有等级证书，但未被聘用的，不能享受相应的待遇。
3、实行“基本工资+效益工资”模式的专业技术人员，不得同时享受结构工资中的其他各项待遇；但夜班费和法定节假日的加班费仍按现行办法执行；凡同时被聘用为管理人员和专业技术人员的，按管理人员和专业技术人员聘用工资的高项执行。
4、结构工资：分厂专业技术人员中的初级职称（助理级和员级）人员和技术工人（包括首席技师、高级技师、技师、高级工、中级工）仍实行结构工资。
5、上表中高级工和中级工技术补贴标准，同样适用于高级或中级******工、******操作工、钢筋焊工、化验员。
六、管理考核1、以单位（部门）日常考核为主，公司考核为辅。
各单位要加强对技术人员的日常工作管理和考核，对技术人员的工作进行及时的表扬和纠偏。
2、解聘或低聘的条件：（１）、被聘用的技术人员，凡发现有违纪行为或严重工作失误，可取消聘用待遇。
（２）、在聘任期内，工作态度或服务态度不端正，不能完成岗位主要工作任务的，可取消聘用待遇。
（３）、在实际工作中不能解决与此资格和待遇相应的疑难问题，可取消聘用待遇。
（４）、年度考核不合格者，可取消聘用待遇。
取消聘用待遇时，应由单位（部门）提出书面理由，报评委会审核，或由评委会提出，首席技师、高级技师和首席工程师、中级以上职称人员取消聘用时，还应报经理办公会批准。
七、劳务派遣人员和农民合同工符合相应条件的，同样可以按本《办法》的规定参加专业技术人员或技术工人的评聘工作。
八、今后，新取得职称或技术等级的技术人员，可由所在单位提出聘用意见，并上报公司评委会通过后落实相关待遇，其中高级技师和中级以上职称人员还应报公司经理办公会通过后执行。
九、根据企业实际工作需要，从人才市场招聘的特殊人才，可协商确定工资待遇，不适用于本《办法》的规定。
十、本《办法》自下发之日起执行。