良品铺子商业模式探析最新版本
良品铺子机构构架、业务流程及商业模式研究
良品铺子机构构架、业务流程及商业模式研究一、机构构架良品铺子是一家以零售业为主的食品品牌，其机构构架包括以下部分：1. 总部：良品铺子总部负责公司整体战略规划、管理和监督。
总部设有市场部、研发部、供应链部、财务部等职能部门。
2. 分支机构：良品铺子在各地设有分支机构，负责当地市场的开拓和管理。
分支机构通常包括销售团队、市场推广团队以及供应链管理团队。
3. 运营中心：良品铺子设有运营中心，负责商品的采购、库存管理以及物流配送等日常运营事务。
运营中心与总部和分支机构之间进行协调与沟通。
二、业务流程良品铺子的业务流程主要包括以下步骤：1. 市场调研和产品策划：良品铺子通过市场调研了解消费者需求和市场动态，制定相应的产品策划方案。
2. 供应链管理：良品铺子与供应商合作，进行产品采购和供应链管理，确保产品的质量和供应的稳定性。
3. 市场推广：良品铺子通过各种渠道进行市场推广，如线上平台、线下门店、广告宣传等，提升品牌知名度和产品销量。
4. 销售和物流配送：良品铺子通过线上平台和线下门店进行销售，同时进行物流配送，确保商品能够准时送达给消费者。
5. 售后服务：良品铺子提供售后服务，处理客户反馈和投诉，保证客户满意度和品牌形象。
三、商业模式良品铺子的商业模式主要基于以下几个要素：1. 优质产品：良品铺子致力于提供高质量、风味独特的食品产品，满足消费者对美食的需求和追求。
2. 品牌形象：良品铺子注重品牌形象的营造，通过独特的包装设计和市场推广手段，树立了自己的品牌形象和口碑。
3. 多渠道销售：良品铺子通过线上和线下多种渠道进行销售，包括自营电商平台、社交媒体、线下特色店等，以满足不同消费者的购买需求。
4. 全链式供应链管理：良品铺子建立了完整的供应链体系，从产品研发到生产制造再到物流配送，全链式管理确保了产品的品质和供应的稳定。
5. 用户体验：良品铺子注重用户体验，提供便捷的购物方式和良好的售后服务，为消费者营造愉快的购物体验。
新零售时代良品铺子营销策略探析
新零售时代良品铺子营销策略探析随着新零售时代的到来，消费者的购物行为和购买习惯发生了巨大变化。
良品铺子作为一家知名的零食品牌，需要针对新零售时代的特点，制定合适的营销策略以吸引消费者。
本文将详细探讨新零售时代良品铺子的营销策略，旨在为其他品牌提供一些启示。
新零售是指利用互联网、大数据、人工智能等技术，对传统零售业进行数字化、智能化改造，实现人、货、场的高度融合与优化。
新零售时代的特点是消费者更加注重个性化、品质化和体验感，同时也更加注重购物的便捷性和效率。
在这样的背景下，良品铺子面临着新的挑战和机遇。
良品铺子的目标群体主要是年轻消费者，他们注重品质生活和健康消费。
这些消费者有着较高的教育背景和收入水平，对产品的营养价值和口感有着较高的要求。
同时，他们也是重度互联网用户，喜欢通过电商平台进行购物。
因此，良品铺子需要针对这一目标群体的特点，制定相应的营销策略。
良品铺子的主要竞争对手包括其他品牌零食和网上销售品牌。
其中，其他品牌零食在市场上占据了较大的份额，有着较高的品牌知名度和消费者认可度。
网上销售品牌则通过电商平台，实现了快速崛起。
良品铺子需要在充分发挥自身线下门店优势的同时，积极应对竞争对手的挑战。
在新零售时代，数字化营销是提升品牌知名度和用户粘性的重要手段。
良品铺子通过建立官方网站、社交媒体账号等方式，积极开展数字化营销。
一方面，通过数字化广告、软文等方式，向消费者传递品牌理念和产品优势；另一方面，通过与消费者进行互动，收集用户反馈和需求，为产品研发和营销策略的制定提供参考。
良品铺子的线下门店具有较高的品牌知名度和消费者认可度，是新零售时代的重要优势。
良品铺子需要充分利用这一优势，为消费者提供优质的购物体验。
例如，在门店内设置数字化展示屏，展示产品的营养成分和生产过程；提供免费试吃和送货上门等服务，提升消费者购物体验；开展线下活动，如新品发布会、互动游戏等，吸引消费者和参与。
产品质量是消费者选择零食品牌的重要因素。
良品铺子案例分析
良品铺子案例分析良品铺子，成立于2006年，是中国高端零食市场的知名品牌之一。
经过多年的发展，良品铺子已经从一家小店成长为中国著名的零食连锁品牌。
本文将对良品铺子的各个方面进行详细的分析。
包括背景介绍、产品线分析、品牌定位、市场策略、渠道策略、销售策略、物流管理、财务状况、竞争环境和未来发展。
1. 背景介绍良品铺子由杨红春创立于2006年，当时他看到中国零食市场的巨大潜力，决定在武汉开设第一家零食店。
良品铺子的名字寓意为“良心的品质，普通的价格”，这也正是杨红春的创业理念。
如今，良品铺子已经发展成为拥有超过2000家门店的大型零食连锁品牌。
2. 产品线分析良品铺子经营的产品种类繁多，包括坚果、果干、蜜饯、糕点等零食系列。
其主要产品具有以下几个特点：品质优良：良品铺子秉承“品质就是生命”的理念，严格筛选原料，确保产品质量。
口味多样：针对不同地区、不同年龄层次的消费者，良品铺子不断研发新口味，满足市场需求。
营养丰富：良品铺子注重产品营养价值，推出了一系列健康零食，如坚果、果干等。
市场占有率：良品铺子在零食市场的占有率逐年上升，成为行业内的佼佼者。
3. 品牌定位良品铺子致力于打造高品质、健康的零食品牌，其目标客户群体主要是年轻白领、学生和家庭主妇。
良品铺子注重产品的品质和口感的独特性，坚持选用优质原料，通过独特的工艺和配方，为客户提供美味的零食体验。
同时，良品铺子还注重提供优质的购物体验，以创造愉悦的购物环境。
4. 市场策略良品铺子在制定市场策略时，通过对目标客户群体的深入了解和分析，进行精准的定位和营销宣传。
具体策略如下：目标客户细分：根据消费者的年龄、性别、地域等因素，将市场划分为多个细分领域，以便更好地满足不同消费者的需求。
定位准确：良品铺子将自己的品牌定位为中高端零食品牌，注重产品质量和营养价值，旨在为消费者提供高品质的零食体验。
营销宣传：良品铺子通过广告、促销、线下活动等多种方式，提高品牌知名度和美誉度。
良品铺子新零售商业模式下的绩效研究
良品铺子新零售商业模式下的绩效研究良品铺子新零售商业模式下的绩效研究一、引言随着消费者需求的不断变化和竞争市场的日益激烈，零售行业迫切需要创新经营模式来提高竞争力。
良品铺子以其独特的“新零售”商业模式在行业内引人瞩目，通过整合线上线下渠道，融合传统和现代元素，提供个性化的购物体验。
本文旨在探讨良品铺子新零售商业模式下的绩效，并分析其成功原因。
二、良品铺子新零售商业模式的概述1. 定位准确：良品铺子以提供高品质、健康、个性的零食为主营业务，准确把握了年轻人健康消费、放松独处的需求。
2. 多元渠道：整合线上线下渠道，包括实体店、电商平台、微商城等，并通过社交媒体活跃度高，增加用户粘性。
3. 数字化运营：通过数据分析，精准了解用户需求并提供个性化推荐，提高销售转化率和客户满意度。
4. 精致产品：产品包装精美，创意独特，使消费者在购买过程中获得更好的体验和满足感。
三、绩效评估指标的选择1. 销售额：作为商业模式绩效的重要标志之一，销售额的增长能够直接反映企业盈利能力和市场竞争力。
2. 利润率：利润率体现了企业的盈利能力和经营效率，是企业持续发展的重要指标。
3. 客户满意度：良品铺子新零售商业模式强调个性化服务，客户满意度的提高可以直接促进回头客的形成。
4. 品牌知名度：品牌知名度的提升可以增加市场竞争力，扩大市场份额。
四、良品铺子新零售商业模式下的绩效分析1. 销售额的增长：良品铺子通过多元渠道的整合，在线下实体店持续拓展，线上通过微商城和电商平台开展销售，销售额得到了显著的提升。
2. 利润率的提高：良品铺子将产品包装设计做得精美独特，增加了产品的附加值，提高了利润率。
3. 客户满意度的提升：良品铺子通过数据分析了解用户需求，提供个性化推荐和服务，并通过社交媒体进行有效互动，提高用户满意度。
4. 品牌知名度的提高：良品铺子通过线上渠道的活跃度高、社交媒体的传播以及创新独特的产品包装设计，提高了品牌知名度。
良品铺子的战略分析与未来发展策略建议
良品铺子的战略分析与未来发展策略建议一、引言良品铺子是中国著名的零食品牌，以高品质、多样化的产品而闻名。
经过多年的发展，良品铺子已经成为了中国零食行业的领军企业之一。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，良品铺子需要不断地进行战略分析和优化，以保持其市场领导地位并实现可持续发展。
二、良品铺子的战略分析1. 市场定位战略良品铺子通过精准的定位，确立了自身在市场中的独特地位。
它以提供高品质、多样化的零食为己任，注重产品的营养、健康和口感。
通过不断创新和研发，良品铺子不断推出符合消费者需求的各类零食产品，从而巩固和扩大了市场份额。
2. 品牌发展战略良品铺子注重品牌的建设和推广，通过各种营销手段，提高品牌知名度和美誉度。
它不仅在产品品质上追求卓越，还通过积极的公关活动和慈善事业，树立了良好的企业形象，赢得了消费者的信任和喜爱。
3. 创新驱动战略良品铺子注重创新，不断推出新品种和改良升级现有产品。
它通过建立完善的研发体系和引进先进的技术设备，为产品的创新提供了强有力的支持。
良品铺子还积极探索新的销售渠道和商业模式，以适应市场的变化和消费者需求。
4. 国际化战略为了拓展市场，良品铺子积极推进国际化战略。
它通过与国外知名零食企业合作，引进国际先进的生产技术和设备，提高产品的品质和附加值。
同时，良品铺子还积极开拓海外市场，将中国特色的零食文化传播到全球。
三、良品铺子的未来发展策略建议1. 持续推进品牌建设良品铺子应该继续加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
通过加大营销投入，采用多种营销手段和渠道，推广品牌形象和产品。
同时，要注重与年轻消费群体的互动，了解他们的需求和喜好，为他们提供更多元化、个性化的产品和服务。
2. 加强产品研发与创新零食行业是一个快速发展的行业，消费者需求不断变化，因此，良品铺子需要不断进行产品研发和创新。
它可以通过引进国外先进的生产技术和设备，提高产品的品质和附加值。
同时，要关注健康饮食、营养均衡等消费趋势，推出更多低热量、低脂肪、高营养的产品。
良品铺子盈利模式存在的问题与建议
良品铺子盈利模式存在的问题与建议良品铺子是一家致力于生产高品质的零食品牌。
通过解决消费者对零食的口感、健康等需求，良品铺子已经在行业中占据了一定的地位。
尽管其盈利模式看起来非常成功，但是在运营的过程中，它也面临着一些问题。
一、问题分析1.过多的促销活动良品铺子的促销活动非常频繁，每天都会发布不同的优惠活动，例如买一送一、赠品等，这样不仅拓展了消费者的购买欲望，还提升了品牌的知名度，但是其中很多活动虽然可以吸引消费者进行购买，但是对于品牌的盈利并没有太大的帮助，甚至有时反而会降低品牌的整体收益。
2.价格过高良品铺子的价格普遍较高，虽然可以获得高额利润，但是也削弱了消费者的购买热情。
随着市场的竞争加剧，如果不考虑价格这个因素，消费者可能会选择购买更加便宜的替代品。
3.不足的市场定位良品铺子的营销宣传十分聚焦于年轻人市场，而忽略了其他年龄段的人群。
这样缩小市场覆盖范围的行为，可能会为品牌在进一步扩展市场时造成障碍。
二、建议1.通过控制促销活动提高品牌盈利良品铺子在推出优惠活动时，不惜大幅度的降价，以吸引消费者进行购买，这样的做法会给其带来一定的财务压力。
因此，可以采用控制促销活动的频率来提高品牌的盈利，例如合理定价、适时的促销、差异化的活动策划等。
2.改善品牌定位以拓展市场良品铺子的营销宣传更加聚焦于年轻人市场，在这个市场已经取得显著成果的同时，也应将其宣传范围扩大到其他年龄段的人群。
该公司可以将营销宣传从年龄段转移到消费者的需求方面，包括口感、健康、配料、文化等，减小年龄的限制，更好地覆盖到更多潜在消费群体。
3.掌握价格节奏良品铺子通过提供高质量的产品，获得了消费者的认可，这也反映在产品价格上，再加上该公司开放的渠道以及产品分类上较为清晰，市场有一定的价值感。
但是当市场对其产品逐渐形成了认可，品牌已经建立起来的时候，就应该适时的减少调整无明显优势的SKU的价格，以稳定市场的价格上限。
结论良品铺子是一家非常有潜力的品牌。
良品铺子高质量发展模式解读
良品铺子高质量发展模式解读作者：来源：《支点》2020年第09期推动以制造业为核心的高质量发展，提供有效供给，是我国高质量发展的主线。
尤其在当前“以国内大循环为主体”的发展背景下，寻找值得推广的高质量发展新机制、新模式，有助于进一步明确高质量发展路径。
这一过程中，需要充分发挥服务业中平台型企业的作用，从“支撑产业链”到“引领产业链”。
在此背景下，2020年6月-8月，支点财经对国内休闲食品领军企业良品铺子展开调研，并采访了国务院发展研究中心、中国世界贸易组织研究会、武汉大学等智库机构的专家学者。
良品铺子从事休闲食品的研发、采购、销售、运营业务，在生产环节与上游供应商合作。
该公司与供应商不是简单的撮合、交易关系，而是互相赋能、共享收益的整体，形成平台化高质量发展模式。
该公司符合“灯塔型企业”定义：因为它所提供的服务及起到的作用，能使整个产业集群的产品、技术、服务水平上一个台阶。
调研对象表示，与沃尔玛这类传统生活性服务业相比，良品铺子兼具生产性服务业特质，既是消费者的购买通道，亦是全产业链的赋能通道。
这一平台化高质量发展模式，能为中国企业高质量发展提供有价值的经验和方法。
本报告第一篇为模式篇。
良品铺子之所以能有效、持续地促进产业链供应链高质量发展，离不开背后的发展模式及运营体系。
本篇从良品铺子价值观、产品、消费端建设、供应商互动等角度深入分析，总结良品铺子“灯塔型企业”的产业路由器模式。
第二篇为宏观篇。
该篇旨在厘清各类概念，談为何要推进高质量发展、国家如何推进高质量发展，深入分析高质量发展过程中良品铺子这类“链主”的核心作用。
第三篇为成果篇。
该篇主要体现良品铺子在服务消费者、赋能供应链方面的成果。
第四、五、六篇为赋能篇。
与传统服务业不同，对全产业链尤其是制造环节进行赋能，是良品铺子模式的一大特点。
该部分通过具体案例，分别谈良品铺子在推动产业链供应链质量、研发、效率提升方面的经验。
第七、八篇为专访篇。
良品铺子为啥卖的这么好 私域打法
良品铺子为啥卖的这么好，今天来分析下零食行业实际上是非常适合做私域的行业。
单品价值低、客单价低、用户复购率高、用户覆盖广。
但也正因为用户数量庞大，很多品牌想做私域，却不知从何下手。
良品铺子作为行业头部企业，早早地开启数字化的进程，尤其在私域和会员运营上都小有成绩。
据2021年年报数据，良品铺子营收93.24亿元，其中61.16%是由会员贡献的，包括门店会员、电商会员、微信会员等在内的全渠道总体可触达会员已经达到了1.2亿人。
目前，良品铺子私域已积累沉淀超过8000万私域用户。
那么良品铺子是如何做私域的？下面就为大家拆解。
01、案例背景1、案例简介良品铺子，创立于2006年，已形成覆盖肉类零食、坚果炒货、糖果糕点、果干果脯、素食山珍等多个品类、1400余种的产品组合，有效满足不同消费者群体在不同场景下的多元化休闲食品需求，连续7年高端零食市场终端销售额全国领先。
4月28日，良品铺子发布了2022年第一季度财报，财报显示公司实现营收29.42亿元，同比增长14.3%。
2、市场规模数据显示，从2010年到2021年中国休闲食品行业市场规模持续增长，从4100亿元达11562亿元，期间复合增长率约9.9%。
预计2022年增速达7.2%，市场规模达12391亿元。
3、用户画像良品铺子用户群体主要是23-28岁的学生群体和一、二线城市中的白领群体。
其中80%都是女性。
02、私域引流拆解1、线下门店良品铺子有3000家线下门店，8000+门店导购。
导购可通过优惠权益，吸引用户添加企业微信号，再引导进入社群。
2、公众号引流路径：点击公众号菜单栏【299-200】中的【新人礼|领340元】，跳转到相关页面，扫码添加企微【良小美】，再引导进入社群。
3、视频号路径1：视频号首页设置了企微添加入口，点击【添加微信】即可跳转到企微添加页面。
路径2：视频号每天会进行直播，直播页面有社群引导二维码。
扫描二维码即可进入直播社群。
良品铺子线上线下整合营销模式解析
良品铺子线上线下整合营销模式解析核心观点：良品铺子是国内休闲零食行业领军企业，我们认为公司核心竞争力突出，未来成长路径清晰。
从核心竞争力来看，品牌（高端化）、渠道（双线发力）、供应链（高效率）共同铸就公司竞争壁垒。
从公司未来驱动力来看，线上业务受益于流量红利释放，市占率有望持续提升；线下业务受益于全国化扩张，跑马圈地有望加速推进。
短期受疫情影响有限，长期随着公司从华中走向全国，未来三年仍将处于快速成长阶段。
我们给予“买入评级”，重点推荐。
公司介绍：渠道全覆盖的国内高端休闲零食龙头品牌。
良品铺子创立至今是唯一一家实现了线上线下均衡发展的高端休闲零食龙头企业，起家线下，后拓展至线上，目前线下和线上销售分别位列行业第一和第三。
从主营产品来看，公司实施全品类战略，五大品类均衡发展。
同时，公司创始人为实际控制人，机构投资者也对公司上市前的快速成长起到重要作用。
行业分析：市场空间广阔，巨头成长潜力十足。
从行业空间来看，2020年市场规模将超过6200亿元，市场空间广阔。
但与发达国家相比，我国休闲零食人均消费仅为欧美国家的1/10左右，仍有很大提升空间。
从行业格局来看，我国休闲零食市场高度分散，线上市场CR3仅为22.4%，行业集中度相对较低。
当前行业“三巨头”松鼠、良品铺子、百草味虽各具特色，但均朝着全渠道、全品类持续整合。
我们认为在消费升级趋势下随着消费者的品牌意识增强，具有品牌优势的龙头将享受行业集中度提升红利。
核心竞争力：主打高端，双线发力，供应链完善。
1）品牌方面，公司品牌一方面定位高端化，以高端零食占据消费者心智，另一方面打法差异化，利用多种营销方式拉近与消费者距离，公司强大品牌优势与业务开展形成良性循环，是公司核心竞争力之一。
2）渠道方面，公司全渠道均衡发展，线下渠道公司采取“加盟为主、直营为辅”策略，2018年以来门店加速扩张，目前门店数超2000家，未来主要将发力线下；线上渠道公司坚持“平台电商+社交电商+自营渠道”多线布局，B2C为主、B2B为辅，受益于流量红利释放，公司线上占比持续提升。
良品铺子的新零售发展策略分析
良品铺子的新零售发展策略分析良品铺子是一家创新型食品零售企业，专注于研发、生产和销售中国传统特色干货制品。
随着市场图景的不断变化，良品铺子的新零售发展策略也发生了变化。
良品铺子建立的新零售发展策略旨在最大限度地开发其零售业务，以满足消费者的需求。
新零售发展策略主要集中在紧密结合移动支付、社交电商和线上业务进行整合投入，以及通过以良品铺子“学院”和“院子”的形式加强对消费者的服务体验。
首先，良品铺子将采用移动支付方式构建自己的新零售发展策略。
它将推出便携式APP，允许用户通过移动支付以及更多的移动支付服务，快捷地购买良品铺子的食品。
客户可以在线上购买良品铺子商品，并使用不同的支付方式来支付货款。
其次，良品铺子将加强社交电商方面的发展。
它将利用微信、QQ等多种社交媒体，挖掘更多销售机会，拓宽良品铺子商品的推广渠道。
通过微信、QQ等社交媒体，良品铺子可以更好地维护和增强客户之间的情感，更好地向客户提供个性化的服务。
此外，良品铺子将继续加强其线上业务发展。
它将建立一个更加强大的官方网站，整合各类营销手段，开展个性化、多渠道的线上营销，以便更好地提升品牌价值。
最后，良品铺子将通过“良品铺子学院”和“良品铺子院子”的形式，加强对消费者的服务体验。
良品铺子学院将提供有关食品安全、烹饪方法、厨房设计等专业知识，从而更好地帮助消费者理解良品铺子成功的重要性。
良品铺子院子则将为消费者提供一系列的娱乐体验，如厨艺展示、文化分享、营养宣传活动等，以提高消费者对良品铺子品牌的认可度和归属感。
总之，良品铺子建立的新零售发展策略旨在最大限度地提升消费者的服务体验，通过紧密结合移动支付、社交电商和线上业务进行整合投入，以及强化消费者体验，从而实现良品铺子新零售业务发展的目标。
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6 加盟托管模式简介（从选址、装修、开业到运营全套“傻瓜”式的加盟方案）
加盟商自带店面（店面须经过良品铺子开发人员的评估与测算）， 一次性缴清加盟费用（最低门槛25万元起），与良品铺子签定3年 期的加盟合同，良品铺子全面负责店面的开张及日常运营管理工作。 加盟商义务：提供店面（房租水电自行承担）、缴纳加盟费（含加 盟金、品牌使用费、保证金、店面装修费、首批进货费）、日常按 月缴费（管理费、信息服务费、仓储服务费、店员工资）、日常打 款进货、店面证照办理、店面拓展、配合公司商务活动等； 良品铺子义务：店面设计装修开业（良品有长期合作的设计装修公 司）、店内设备设施的购买、店员管理（招聘、培训、调配及日常 管理，一般调配3-5名店员）、点对点配送、跟踪服务、广告策划 及推广等。
6 加盟计划 —— 加盟方式与开放区域
（三）、加盟方式和开放区域：
1、只开放单店加盟方式，合同有效期为三年。 2、暂不开放区域代理或者承包区域加盟。 3、单店加盟方式以加盟方自带店铺进行加盟。 4、开放的区域： （1）湖北省全区域开放； （2）湖南省：长沙、株洲、湘潭、岳阳四个地区； （3）江西省：南昌和九江两个地区。
6 加盟计划 —— 加盟商的要求
（一）、加盟商的要求：
1、具有完全民事行为能力的自然人或法人； 2、申请人为自然人的需18周岁以上，高中以上文化程度,身体健康,有对零售业的创业愿望； 3、有市场销售经验者优先； 4、熟悉当地市场环境和消费需求； 5、具有良好的商业信誉及商业道德； 6、认同公司的企业文化、价值及管理理念，配合公司的市场及商务运作； 7、有门店或者有门店拓展能力。
产品价格 良品铺子80%的产品零售价在30元以下，公司一般平均六五折供货。可根据
门店每月提货量的1%进行调换货。
5 开店模式
公司直营+加盟托管
2011年6月之前，良品 铺子全是通过公司直营 的方式进行开店，当时 公司的定位为：一家致 力开发与推广特色休闲 食品的全国直营连锁企 业；
2011年6月之后，启动 了加盟商开店的模式， 公司的定位改为：一家 致力于休闲食品研发、 加工分装、零售服务的 专业品牌连类 有8大类产品：炒货类、糖果类、坚果类、果干类、蜜饯类、鱼肉类、素食类、
糕点类。（店内不会特意标识这8大分类，只是产品陈列与摆放时会按此归类）
产品品种 现有品种有400余种，几乎每天都有新产品上柜，同时几乎每天也有产品会被
淘汰。所有新产品上柜都要试销15天，依据试销结果决定新产品是否全面上市。
2 公司销售数据
湖北良品铺子食品有限公司 2011年650余家店
实现销售收入5亿元（平均单店单月销售65000元）， 2012年计划再开300家店，计划达成8亿元销售额。
3 单店销售数据
据实地调查：良品铺子（20-30㎡左右）单店平均日销量为2000元左右。
1、南昌中山路二店（八一公园旁）：公司直营，5店员（早班2人，晚班3人），平均日销量3000-5000元。 2、南昌广场南路一店（国美电器对面）：公司直营，3店员（早班1人，晚班2人），平均日销量1500-2000元。 3、南昌十字街店（绳金塔旁）：加盟店，3店员（早班1人，晚班2人），平均日销量1000-1500元。
6 加盟计划 —— 店铺店面要求
（二）、店铺店面：有门头位，宽度不得低于3米，店招高度不得低于0.9米；
1、门面宽度不低于3米； 2、店面实用面积临街不得小于20平方米，内场不得小于15平方米； 3、外立面空间高度不得低于2.5米； 4、有独立广告位的铺位优先； （注：由公司开发人员对店铺进行立地商圈的评估与测算。）
公司的发展战略是：“立足武汉，占领华中，辐射全国”。未来 5年良品铺子将在全国新增5000家门店，将实现产值36亿元。
2 发展轨迹
2006年8月28日 在湖北省武汉市武汉广场对面开立第一家门店。 2006年10月 第一家店扭转销售局面，单店可实现单日盈利。 2006年10月 良品铺子第二家店在武汉开立。 2007年12月 良品铺子初见规模，门店总数达到28家，团队人员130人。 2008年7月 开拓湖南市场，长沙第一家店在南门口开业。 2008年10月 开拓武汉外围市场，湖北武汉外围第一家店在黄石开业。 2009年4月 开拓江西市场，南昌第一家店在胜利路开业。 2009年12月 良品铺子日趋成熟，门店总数达到168家，团队人员769人。 2010年12月 引进战略风险投资者“今日资本”，投资6000万元。 2011年6月 良品铺子加工分装基地奠基开工。 2011年6月 良品铺子启动加盟托管开店模式。 2011年12月 门店总数达到620余家，团队人员2500余人。 2012年6月 门店总数达到700余家，团队人员2800余人。 2012年6月 良品铺子暂停加盟托管开店模式。
店面特色
目录
良品铺子公司介绍 企业文化及发展战略 良品铺子商业模式 人力资源
学习感悟
武汉市良品铺子分布图
产品
1 公司简介
湖北良品铺子食品有限公司 是一家总部位于湖北武汉的
致力于休闲食品研发、加工分装、零售服务的专业品牌连锁运营 公司。2006年8月28日在武汉总部开立第一家门店至今，6年时 间门店扩张到700余家（直营门店近600家，加盟门店100余家）， 分布湖北、湖南、江西三省，员工人数达到2800余人。
6 加盟收费标准
在递交《加盟申请表》及申请表批准后，须交纳3000元加盟辅导金，该项费用可充抵加盟金额度；总部为加盟商做店面设计及工程 监理，须收取设计与工程咨询管理费3000元； 优惠办法： 1、在合同期内，区域优惠办法： 江西省加盟金和品牌使用费免费1年，标准为加盟金20000元，品牌使用费10000元；湖南省加盟金和品牌使用费免费2年，标准为加盟 金10000元，品牌使用费5000元。 2、公司内部员工加盟，可进一步优惠如下： （1）无须收取加盟辅导金；（2）免收取品牌使用费1年；（3）免收取设计与工程咨询管理费。
产品生产与采购 良品铺子一般以OEM的方式贴牌生产产品，但其有自己的食品分装
加工基地，店内销售的80%以上的产品都是良品铺子自有品牌产品，有20%左右的产品是外 采的其他品牌的产品，包括进口品牌。
产品销售形式 目前有3种销售形式：散装称重、单袋装、礼盒装（供送礼使用），销售
达成后会提供小纸提袋供消费者使用。