砖厂岗位职责
砖厂的岗位职责
砖厂的岗位职责砖厂是一种生产和销售砖块的工厂，其主要岗位职责包括砖块的生产、质量控制、设备维护和管理等方面。
以下是关于砖厂不同岗位的详细职责：1. 厂长：- 负责砖厂的日常运营和管理- 制定和执行生产计划，确保生产计划的顺利实施- 协调和管理各部门的工作，确保生产效率和生产质量- 确保砖厂的设备设施的正常运转和维护- 跟踪和解决生产过程中出现的问题和难题- 完成上级领导交代的其他相关工作2. 生产主管：- 组织和分配生产任务，确保生产进度的顺利推进- 负责生产过程的管理和控制，确保生产质量符合要求- 监督并调解生产现场的问题，确保安全生产- 提出改进措施，提高生产效率和降低成本- 管理和维护生产设备，确保设备安全可靠- 协助厂长完成其他与生产相关的工作3. 质量检测员：- 负责砖块生产过程中的质量控制- 对原材料进行抽检和测试，确保符合质量要求- 监督生产过程中的质量控制措施的执行情况- 对砖块进行抽检和测试，确保符合产品标准- 对不合格产品进行分类、记录和处理- 提出改进建议，提高产品质量和生产效率4. 设备维护工：- 负责砖厂设备的日常检查、维护和保养- 及时发现设备故障，并协助进行排除和修复- 进行设备的日常保养和润滑操作- 制定和执行设备维护计划，确保设备正常运转- 提出设备升级和改进建议，提高生产效率和品质- 对新设备进行安装和调试，确保设备的正常使用5. 装卸工：- 负责原材料和成品的装卸工作- 根据生产需求，及时将原材料送至生产线- 将生产好的砖块运输至仓库或装车运输- 确保装卸过程中的安全和砖块的完好无损- 进行货物的清点和记录，确保物品的准确性- 根据工作需要，执行仓库管理等相关工作6. 管理人员：- 负责协调各个部门的工作，保证工作进度的顺利推进- 协助厂长制定并执行生产计划和管理策略- 记录和分析生产数据，提出改进措施- 跟踪员工的工作情况，进行绩效评估和考核- 规划和组织培训，提升员工的技术和管理能力- 协调解决员工之间的纠纷和工作冲突以上是砖厂不同岗位的一般职责，具体情况可能因厂家规模和组织结构不同而有所差异。
砖厂车间岗位管理制度
第一章总则第一条为确保砖厂车间的安全生产和高效运行，保障员工的人身安全和健康，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于砖厂车间所有岗位员工，包括但不限于生产操作员、维修工、质检员、管理人员等。
第二章岗位职责第三条生产操作员1. 负责按照操作规程进行砖块的生产过程；2. 确保生产设备正常运行，发现异常情况及时报告；3. 保持工作区域整洁，遵守5S管理原则；4. 定期对生产数据进行记录和分析。
第四条维修工1. 负责车间设备的日常维护和保养；2. 及时修复设备故障，确保生产线的正常运行；3. 定期对设备进行检查，预防性维护；4. 记录维修情况，提供维修报告。
第五条质检员1. 负责对砖块进行质量检查，确保产品质量符合标准；2. 对不合格产品进行标识和处理；3. 定期对生产流程进行质量分析，提出改进建议；4. 记录质检数据，参与质量改进项目。
第六条管理人员1. 负责车间的日常管理，确保生产秩序；2. 监督执行各项安全规程，预防安全事故；3. 定期召开班前班后会，传达上级指示；4. 协调各部门之间的工作，提高整体工作效率。
第三章安全生产第七条安全教育1. 定期组织员工进行安全教育培训，提高安全意识；2. 新员工入职前必须接受安全教育和技能培训，考核合格后方可上岗；3. 对违反安全规定的行为进行严肃处理。
第八条安全操作1. 所有员工必须按照操作规程进行操作，不得擅自更改；2. 定期对操作规程进行审查和更新，确保其符合实际生产需求；3. 使用个人防护装备，如安全帽、手套、护目镜等。
第九条应急处理1. 制定应急预案，明确各类事故的应急处理流程；2. 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力；3. 事故发生后，及时上报并采取有效措施进行处理。
第四章奖惩第十条表扬奖励1. 对在工作中表现突出、贡献较大的员工给予表扬和奖励；2. 对提出合理化建议、改进生产流程有显著效果的员工给予奖励。
第十一条纪律处分1. 对违反本制度、造成安全事故或损失的个人，视情节轻重给予警告、记过、降职等纪律处分；2. 对严重违反规定、造成重大损失的个人，依法依规追究责任。
砖厂厂长岗位职责范本
砖厂厂长岗位职责范本砖厂厂长是负责砖厂运营管理的重要职位，担负着保持生产的正常运转，提高生产效率，确保产品质量，以及协调各部门工作的责任。
下面是砖厂厂长的岗位职责范本：1. 制定砖厂的整体发展战略和目标，确定年度经营计划，并负责实施和监督执行。
2. 负责制定砖厂的生产计划，合理安排生产任务和生产资源，确保生产进度与要求相符，并保证产品的质量达到标准。
3. 负责设备和设施的维护和保养，根据生产需要及时进行设备的维修和更新，以确保生产线的正常运转。
4. 建立和完善砖厂的生产管理体系，包括生产计划、调度、生产进度和生产成本的控制等，以提高生产效率和降低成本。
5. 负责砖厂的产品质量管理，建立质量检测体系，监督产品质量的检验和监控，及时发现问题并采取措施进行改进。
6. 负责砖厂的安全管理工作，建立和执行安全生产制度，提高员工的安全意识，确保生产过程中的安全和环保。
7. 协调各部门的工作，保持良好的部门沟通和合作关系，处理跨部门的问题和决策，促进生产流程的顺畅进行。
8. 负责砖厂的员工培训和团队建设工作，制定培训计划，提高员工的业务水平和技能，激励员工的积极性和创造力。
9. 监督和管理砖厂的运营费用和预算，控制生产成本，优化资源配置，提高经济效益和投资回报率。
10. 关注市场动态和产业发展趋势，分析竞争对手的状况和变化，制定应对措施，提出市场营销策略，抢占市场份额。
11. 积极参与政府和行业协会的工作，了解政策法规和行业标准，推动产业发展，维护企业的利益和声誉。
总结：砖厂厂长是一个责任重大的职位，需要具备良好的管理能力、协调能力和判断力。
通过有效的战略决策和全面的管理，能够确保砖厂的正常运转和持续发展，并在竞争激烈的市场中取得成功。
除了以上列举的岗位职责，砖厂厂长还可能根据具体的企业情况，承担其他相关工作任务。
砖厂岗位职责
砖厂岗位职责砖厂岗位职责职责范围：1. 管理砖厂生产流程，确保砖的生产质量和数量达到预期并严格按照产品标准执行。
2. 确保所有工作人员遵守公司规章制度，保持工作场所的安全、清洁和组织有序。
3. 协调内部各部门的工作，包括采购、生产、销售和人力资源等部门，以确保生产和销售计划顺利进行。
4. 负责与客户和供应商的沟通和协调，以确保及时满足客户需求并保持与供应商合作的良好关系。
5. 管理和维护生产设备、工具和仪器的设备保养和维修，以确保生产设备在最佳状态下运行，并做好设备的库存管理和更新。
6. 制定和贯彻各种控制措施，以确保生产过程符合环境保护和安全标准。
合法合规：1. 遵循国家法律法规和相关标准，确保所有生产、销售和管理活动都在合法合规的范围内。
2. 定期更新公司的规章制度，并向所有员工宣传和培训，以确保公司规章制度的全面贯彻。
3. 监督员工的工作行为，确保员工合理使用公司资源并遵守准则，规范公司的生产、销售和管理行为。
公正公平：1. 确保招聘、评价、晋升和解雇业务流程的公正、公平和透明，确保员工的权益得到充分保护。
2. 对所有的项目和任务都进行公正评估和分配，确保员工在公正、高效的工作环境下发挥作用。
3. 分配工作岗位时，以人为本、安全第一，建立科学的薪酬等级和福利政策，并实施完善的培训计划，以提高员工的技能和业绩。
切实可行：1. 设定明确的工作目标和绩效评估标准，确保所有的工作和任务都是可行的，并且与公司的核心目标相一致。
2. 科学规划所有的资源，包括人员、设备和物资等，以确保所有的任务都可以按时划分和完成。
3. 坚持整体管理理念，强调对员工和个人的发展，促进个人与企业共同发展。
持续改进：1. 建立和实施持续改进机制，通过不断地优化产品和服务的质量和效率，提高公司的核心竞争力。
2. 开展针对员工和领导的培训计划，提高员工的技能和业绩，并且不断完善和调整公司的管理机制和流程。
3. 强调员工参与，促进公司的各项决策和计划的成功实施，实现公司的可持续发展。
砖厂全员岗位职责内容
砖厂全员岗位职责内容砖厂是一种专业生产砖块的企业，砖厂全员职责内容涵盖设计、生产、质检、仓储、销售等多个部门。
下面将详细介绍砖厂全员岗位职责内容。
1. 设计部门：设计师是砖厂的重要一环，他们负责设计并优化砖块的外观、规格、颜色等供应商和客户的需求。
他们需要与砖坯制造部门紧密合作，确保产品符合设计要求，并能提供客户所需的砖块样式。
2. 砖坯制造部门：砖坯制造部门是生产砖块的核心部门，他们从原材料中制造成砖坯，主要包括以下职责：- 原料选购：负责选购砖坯制造所需的原材料，如黏土、石粉、煤炭等。
- 砖坯制备：根据砖样要求、设计要求和生产计划，运用砖坯制造设备，制备出符合要求的砖坯。
- 烘干与烧结：负责对砖坯进行烘干和烧结处理，以确保砖坯具有良好的强度和稳定性。
- 砖坯质量检查：对生产出的砖坯进行质量检查，确保砖坯符合质量标准。
3. 砖块生产部门：砖块生产部门负责将砖坯加工为成品砖块，主要包括以下职责：- 砖块成型：通过砖机将砖坯进行成型，制作成不同规格和形式的砖块。
- 烘干与烧结：对成型的砖块进行烘干和烧结处理，以确保砖块具有良好的强度和耐久性。
- 砖块检验：对生产的砖块进行质量检验，确保砖块符合质量标准。
- 砖块运输：将生产好的砖块运输至仓储区或直接发货给客户。
4. 质检部门：质检部门负责监督砖厂生产过程中的质量控制，主要职责如下：- 原料检验：对砖坯制造所使用的原材料进行检验，以确保原材料符合质量标准。
- 在线检验：监督砖块生产过程中的质量控制，包括成型、烧结等环节的质量检查。
- 成品检验：对生产出的砖块进行最终的质量检验，确保产品的合格率。
5. 仓储部门：仓储部门负责管理和储存成品砖块，主要职责如下：- 仓库管理：负责成品砖块的入库、出库、库存管理等，确保材料的安全储存。
- 库存管理：监督库存情况，及时调配、补充库存，防止库存过多或不足。
6. 销售部门：销售部门负责砖块产品的销售和售后服务，主要职责如下：- 销售策划：根据市场需求、客户需求等，制定销售策略和计划，推动产品销售。
砖厂工作职责及岗位责任制模版
砖厂工作职责及岗位责任制模版一、砖厂工作职责1. 砖厂负责生产砖产品，按照生产计划和质量要求进行生产。
2. 砖厂负责采购原材料，确保生产所需原材料的充足。
3. 砖厂负责管理生产设备和设施，保持设备和设施的正常运行。
4. 砖厂负责进行产品质量检测，确保产品符合国家标准和客户要求。
5. 砖厂负责组织产品的运输和货物的储存，保证产品安全和及时送达。
6. 砖厂负责组织员工的培训和岗位安全教育，提高员工工作能力和安全意识。
7. 砖厂负责保持生产现场的整洁和环境的卫生，确保生产环境的安全和良好。
二、岗位责任制模版1. 生产主管岗位责任：- 负责制定生产计划，安排生产任务，确保按时完成生产任务。
- 监督和指导生产过程，及时解决生产中的问题。
- 负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
- 负责组织生产原材料的采购，确保原材料的充足和质量。
- 负责产品的质量检测和认证，确保产品符合国家标准和客户要求。
- 组织员工培训和技术交流，提高员工的工作能力和团队合作精神。
2. 仓库管理员岗位责任：- 负责仓库入库和出库的操作，确保货物的准确和及时。
- 管理产品的储存，确保产品的安全和防火防盗。
- 监督货物的包装和装卸，防止货物的损坏和遗失。
- 组织货物的发运，确保货物按时送达目的地。
- 维护仓库的整洁和环境的卫生，确保工作环境的安全和良好。
3. 质检员岗位责任：- 负责对产品的质量进行检测和判定，确保产品符合质量标准。
- 负责对产品原材料的抽检和抽样，确保原材料的质量。
- 参与产品的认证和合格评定，及时反馈产品质量情况。
- 提出产品质量改进的意见和建议，优化生产工艺。
- 配合相关部门进行质量问题的处理和调查。
4. 安全管理岗位责任：- 负责制定安全管理制度，确保员工的安全工作。
- 组织安全培训和教育，提高员工的安全意识。
- 监督和检查员工的安全行为，纠正和处理违章行为。
- 组织安全演习和应急预案，确保突发事件的及时处理。
砖厂工作职责及岗位责任制
砖厂工作职责及岗位责任制砖厂是一个生产和加工砖块的工厂，其主要工作职责是根据客户需求生产和销售砖块。
为了确保砖厂的正常运转和生产效率，需要建立合理的岗位责任制。
一、砖厂工作职责1. 生产工人：生产工人是砖厂中最基本的工作岗位。
他们的主要职责是操作生产设备，控制砖块生产的质量和数量。
生产工人需要熟悉砖块的生产工艺和操作流程，掌握相关设备的操作技能，确保砖块的生产符合质量标准和客户要求。
2. 设备维修工人：设备维修工人负责砖厂设备的日常检修和维护工作。
他们需要定期检查设备的运行状态，发现问题及时修理，确保设备的正常运行。
设备维修工人还需要具备一定的电气和机械知识，能够独立诊断和解决设备故障。
3. 质量检验员：质量检验员负责对生产出来的砖块进行质量检验，确保其符合相关标准和要求。
他们需要掌握砖块的质量检测方法和标准，有一定的砖块质量判断能力。
质量检验员还需要编写检测报告，汇总和分析质量数据，并提出改进意见。
4. 销售人员：销售人员是砖厂与客户之间的桥梁。
他们负责与客户沟通，了解客户需求，向客户介绍砖厂的产品和服务，并进行销售。
销售人员需要具备一定的销售技巧和沟通能力，能够积极开拓客户，达成销售目标。
5. 仓库管理员：仓库管理员负责砖厂原材料和成品的入库、出库和库存管理工作。
他们需要根据生产计划和客户订单，安排原材料的进货，并对入库的原材料和出库的成品进行记录和核对。
仓库管理员还需要定期盘点库存，确保库存数量的准确性和及时性。
6. 管理人员：砖厂的管理人员负责整个砖厂的生产和运营管理工作。
他们需要制定生产计划和制度，协调各个部门之间的工作和合作。
管理人员还需要监督和评估各个岗位的工作绩效，提出改进意见，提高砖厂的生产效率和质量水平。
二、岗位责任制为了确保每个岗位的工作职责能够得到明确和落实，需要建立岗位责任制。
岗位责任制主要包括以下方面：1. 准确的岗位描述：对于每个岗位，需要明确说明其主要的工作职责和任务。
砖厂岗位职责
具体岗位安全生产职责技术负责人第一条协助生产厂长贯彻执行安全生产、环境保护方针、政策及有觇定和制度，对工程的安全技术负直接责任。
其次条负责质量计划、安全生产方案等编制，根据批准的生产方案、质量计划方案向生产厂长及其有关人员进行书面安全技术交底，并组织实施和监视检查。
第三条负责组织职工学习有关安全技术规程和规章制度。
第四条加入工伤事故的调查分析，制定防范技术措施。
第五条组织有关人员研究改进机具、设备，消除粉尘噪声，改善劳动条件。
第六条参与生产车间安全防护设施、机械等安全保护装置的验收，合格后方能使用。
第七条加入生产部安全检查，负责对班组或职工进行安全技术教育，督促班组及时解决检查出来的事故隐患。
安全员第一条努力学习和把握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。
其次条认真贯彻执行安全生产方针、政策和有关规定及各项规章制度，加入生产部安全措施的制订工作。
第三条认真做好日常检查。
做到预防为主，监视实施各项安全措施安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离。
第四条督促、指导、检查各生产班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产、环境保护经验，协同有关人员搞好新工人入场教育、安全环保知识培训及变换工种教育，负责安全生产、环境保护的宣传组织活动。
第五条加入安全防护设施的验收工作。
第六条加入砖厂工伤事故和未遂事故的调查分析。
第七条完成领导交给的其他工作。
班组兼职安全员第一条班组兼职安全员在专职安全员的指导下，协助班组长开展安全、环保工作。
在安全生产、环境保护中要以身作则，起模范带头作同。
其次条协同班组长，经常组织本组工人学习操作规程、环保知识和折工人的入场安全教育工作。
第三条协助班组长，坚持执行每口班前安全活动，开展无事故竞赛活动，并做好记录。
第四条教育督促本班组工人正确使用安全设备及个人防护用品，并在生产中随时检查执行状况。
第五条检查和维护班组的安全设施，做好作业现场安全状况自检工作，发现生产中有担忧全因素和环境污染现象应及时处理并报告。
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平阳县通福新墙体材料有限公司岗位责任制总经理职责一、总则：在董事会领导下，全面负责俱乐部日常经营管理工作。
二、职责：1、对公司经营状况、成本核算及日常各项管理工作负全面责任，并确保公司各项经济指标完成和超额完成。
2、定期（半年或每季）向董事会作述职汇报。
3、负责对公司各类报表进行审核，严格控制各项费用支出。
4、每星期应召开各部门负责人会议，听取营业、财务、保安、消防等各部门汇报，协调各部门关系，并布置下一步工作。
5、定期组织中层干部学习国家有关政策法规，加强俱乐部精神文明建设。
三、1、有权对副总经理及各部门经理、副经理等中层干部进行任免；对员工有招聘和解聘之决定权。
2、有对公司全员的工资、资金的决定之权。
3、对公司各类费用开支实行一支笔之权。
4、对公司有突出贡献的干部和员工，有权进行表彰和嘉奖；对违纪干部和员工，有权进行扣罚和辞退。
5、认为其他工作需要的权利。
四、其他：1、积极支持各部门工作，采纳干部和员工的合理化建议，不断改进工作。
2、关心干部和员工生活，协调干群之间关系。
办公室职责1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。
2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。
3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。
4.做好人力资源的档案管理工作。
5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。
6.加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8．完成领导交办的其它工作。
质检部职责1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。
2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。
3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。
4、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。
5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。
6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。
7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要8、接受技术部交给的工作，及时有效的完成。
9、积极组织ISO9001、HACCP等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。
技术部职责1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。
2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。
3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。
4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求。
5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。
6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质生产创造条件。
7、负责部门内部成本管理计划。
规范物资入库出库等管理。
制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。
8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。
做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。
9、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致。
10、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必须外露。
11、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循“先生产先发货”的原则。
12、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容是否一致。
13、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。
14、完成上级领导交办的工作与任务。
生产部职责1、凡投入生产的产品必须是质量部会同有关人员复核批准，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。
2、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。
包装人员按生产车间操作规程进行包装，对校封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。
每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。
严禁各品种混杂，影响产品质量。
3、成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，一律不许入库。
保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。
4、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。
如发现问题，查明原因，及时处理。
5、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。
仓库管理1、按照公司有关物质管理规定，做好物质的存放，堆码，运送，安全等方面的管理工作。
2、采用定期或不定期的方式审查库房物质出入手续的合理性。
做到审核批准手续合理，原始记录完整，数量准确。
3、负责监督物质使用的有效性和合理性。
避免各种浪费，堵塞非法流失漏洞。
4、定期对库存物质清仓盘点，搞好物质核算，确保帐，物相符，并及时向总经理和有关人员报告。
5、公司仓库管理员按时上下班，到岗后及时巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级报告，下班应及时检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。
6、必须认真做仓库的安全，整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。
7、检查防盗，防虫，防鼠，防霉等安全措施和卫生措施是否落实，保证库房物质完好无损。
8、发货时，一定要严格审核手续是否齐全，并严格验证审批人的签字样式。
对手续欠妥者，一律拒发。
9、服从上级分工，并且认真完成上级交给的工作任务。
检验化验室一样品的抽取、制备、保管1、质管员要根据规定，对原料、成品进行抽样，并及时将样品送给化验员进行化验，质管员在抽样时需将样品名称、生产时间、抽样时间，到货数量等信息在请验单上进行明确标识。
2、将不需化验的样品放入留样室进行保管，定期清理。
二样品的检验1、按仪器操作规程进程操作。
2、化验室所有化学试剂均要按性质进行分别保管。
4、根据产品的不同，分别检测其相应的成分，其仪器操作根据仪器操作规程进行，准确无误的处理数据，对标准中没有规定检验方法的产品检验，应通过化验室选用符合产品质量检验要求的检验方法。
5、检验要有完整的原始记录，原始记录要清洁、整齐，不得涂改，测试数据的精度及误差均按标准执行。
6、平等双份检验结果，检验结果超过允许误差范围的，应为初检不合格，初检不合格项目，要进行复检。
7、检测过程中发现故障或出现外界干扰应立即中断测试，等排除故障或干扰后，重新检测。
三原始记录的填写、保管1、原始记录和报告单统一印制编号，格式要符合工作的要求。
2、原始记录由化验员认真填写，字迹工整，不许涂改。
如发现误记，在误处划一横杠以示无效，测量数据要按实际检测结果填写，不准伪造，不许任意撕毁。
3、检测完毕后按标准规定的有效位数和误差理论计算结果，并亲自签名，经化验室负责人审核签字。
4、原始记录由专人负责管理。
对所有需存档的表格或文件，放入指定的柜中保存，到规定的时间需销毁的，应填写相应的表格后经质量部销毁。
5、原始记录只能作为检查记录专用，不能代替检验报告，更不准做他用，未经室主任同意，其他人不得随意查阅原始记录。
6、质管部应不定期抽查原始记录的记载是否符合规定，发现不符合者及时纠正。
四检验结果的整理、审核、上报与存档1、检验报告是评定产品质量的技术依据，各有关人员应严格履行审核手续。
2、检验报告由专门人员根据原始记录，填写化验报告单，经化验室负责人审核签字。
报告一式二份，一份上报主管领导，一份存档。
3、存档管理：检验原始记录和化验单存档，保存期为本批产品售出后两年。
质量事故管理部岗位责任一、目的：对不合格品进行标识、记录、评价、隔离、处置，防止不合格品非预期的使用或交付。
二、适用范围：适用于我公司从原辅材料进公司到成品交付使用全过程中不合格品的管理。
三、职责：1、原辅材料不合格品由品控员下处置结论。
2、工序检验发现的个别不合格品由品控员下处置结论。
3、工序检验发现的批量不合格品由品控员评价、技术经理下处置结论。
4、成品检验发现的轻微不合格品由品控员下处置结论。
5、成品检验发现的严重不合格品由品控员评价、质量部经理或总经理下处置结论6、成品交付使用后才发现的不合格，总经理负责组织召开专题会解决。
四、具体处理措施：不合格品应得到识别和控制，以防止其非预期的使用或交付，不合格品控制及不合格品处置的有关职责和权限，规定如下：1、如果原辅材料不合格，保管员负责标识、记录，隔离不合格品，品控员填写不合格品评审单，下处置结论。
2、工序检验：作业人员发现不合格原料或半成品、成品应及时通知品控员做好不合格标识、隔离。
发现个别不合格品品控员有权在现场直接处理。
发现批量性不合格，品控员负责填纠偏措施表并提出处理意见报质量部经理审批。
3、如果成品检验不合格，品控员做好不合格标识，隔离。
发现轻微不合格品，品控员有权在现场直接处理，发现严重不合格品，品控员负责填纠偏措施表并提出处理意见报质量部经理或总经理审批。
4、不合格成品在交付客户使用后才发现，总经理应组织召开专题会，采取与不合格的影响程度或潜在的影响程度相适应的措施，必要时实施不合格品的通知或召回，使危害降到最低。
不合格品经评审后可做如下处置：采取措施，消除已发现的不合格品，如返工；采取措施，防止原预期的使用或应用，如拒收、报废等。
返工的产品应重新检验并记录。
质量部负责将重大质量事故，或顾客对产品质量有重大投诉时，应提交管理评审。
应按规定保存不合格的样品以及所采取的任何措施的记录。
销售部职责1、对产品质量及时进行跟踪，市场部每年进行一次客户满意度调查。
2、在与市场业务员电话沟通时，询问公司产品质量情况，并及时将情况反馈给质量部。
3、质量部应定期拜访客户，其目的就是要了解客户对公司产品质量控制的评价，以便进一步改善我们的工作。
4、每次拜访客户，都应写出书面报告并存档。
5、针对客户口头或书面投诉，需要进行检查或复查以下内容：检验留样样品的有效成分；生产和存货记录；操作员工记录；质量部现场调查记录；质量部处理结论及存档质管部岗位责任1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。
2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。
3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。
4、根据技术总监的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。