人工成本的分析指标
人力成本分析指标
人力资源成本分析指标背景介绍：原劳动部颁发的[1997]261号文件规定，企业人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费、职工福利费、职工教育费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本费用等7大项。
其他人工成本包括：如工会经费，企业因招聘从业人员而实际花费的招工、招聘费用，解聘、辞退费用以及在本企业领取劳动报酬的外籍从业人员费用等。
根据国资委“2003年企业人工成本情况调查表”对人工成本给出的界定，企业人工成本是指企业在生产、经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和，其范围包括从业人员劳动报酬、社会保险费用、福利费用、教育经费、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本等七大项目。
• 人工成本的特点：人力资源成本投资收效比较慢人力投资收益大、期限长人力资源投资效益有明显的时效性人力资源投资收益具有较大不确定性支付能力分析指标：1.实物劳动生产率:衡量一定时期内的平均职工产量()-=⨯固定资产产量库存实物劳动生产率职工数固定资产劳动装备率 (设备生产率)2.销货劳动生产率:产量与价格：3。
人工费比率（人事费用率）：4.劳动分配率：与上期/同类企业相比，劳动分配率是否过高？5.附加值劳动生产率：单位职工生产的附加值6。
单位制品薪资:平均每件产品的人工费7.收支平衡点：()-=⨯⨯固定资产产量库存销货劳动生产率价格职工数固定资产劳动装备率 (设备生产率)==人工费人工费/职工人数人工费比率销货额销货额/职工人数劳动分配率=附加值人工费 附加值劳动生产率=职工人数 附加值 单位制品薪资率= 单位产品 薪资（人工费）假设:企业产品销售单价为p，销售量为x，企业产品销售为y; 企业的固定成本为a，单位变动成本为b,企业总成本为c；则有（1）y=px（2）c=a+bx于是达到盈亏平衡时,则有px= a+bx,则x= a / (p-b)px= a p / （p—b) =a / (1-b/p）= a / （1-bx/px)于是可以得出如下公式：产品销售量计算:盈亏平衡点=固定成本/（产品销售单价－单位产品变动成本）②按产品销售额计算:盈亏平衡点=固定成本/(1－变动成本/产品销售收入）=固定成本/(1-变动成本率)8。
人工成本指标范文
人工成本指标范文人工成本是指企业为雇佣和使用劳动力所发生的费用。
作为企业经营的重要成本之一，人工成本的管理和控制对企业的发展至关重要。
为了更好地进行人工成本的管理和控制，企业需要建立一系列合理的指标来衡量和评估。
人工成本的指标大致可以分为两类，一类是衡量人力资源投入效益的指标，另一类是衡量人工成本控制和效率的指标。
首先，衡量人力资源投入效益的指标主要包括以下几个方面。
1.人工成本率：人工成本率是指员工工资和福利总额与企业销售收入或产值之间的比率。
该指标可以反映出企业的用工效益，如果人工成本率过高，可能会影响企业的盈利能力。
2.人均产值：人均产值是指单位人工成本所创造的产值。
该指标可以反映出企业员工的生产力水平，如果人均产值较低，可能意味着员工的工作效率较低，需要进一步加强培训和管理。
3.人力资本回报率：人力资本回报率是指企业通过投入人力资源所获得的回报。
该指标可以反映出企业对人力资源的投资效果，如果人力资本回报率过低，可能需要重新评估企业的用人政策和培训计划。
其次，衡量人工成本控制和效率的指标主要包括以下几个方面。
1.劳动生产率：劳动生产率是指单位劳动力所创造的产值。
该指标可以反映出企业员工的工作效率和操作技能水平，如果劳动生产率较低，可能需要优化生产工艺和提高员工的技能水平。
2.人工成本占比：人工成本占比是指人工成本在总成本中所占的比例。
该指标可以反映出企业的人工成本控制水平，如果人工成本占比过高，可能需要加强成本管理和降低用工成本。
3.人工节约率：人工节约率是指企业通过降低用工成本所实现的节约比例。
该指标可以反映出企业在人力资源管理方面的效果，如果人工节约率较低，可能需要优化用工结构和提高员工的工作效率。
除了以上几个指标外，还可以根据企业的实际情况和需求设计其他适用的指标，比如员工离职率、员工满意度等。
这些指标可以帮助企业更全面地了解人工成本的状况和影响因素，从而进行有效的管理和控制。
总之，人工成本的管理和控制对企业的经营发展至关重要，而合理的人工成本指标可以帮助企业更好地了解和评估人工成本的状况，从而采取有效的管理措施。
物业公司人工成本元效标准
物业公司人工成本元效标准
物业公司的人工成本效率标准会根据不同的因素而有所不同，包括公司的规模、所提供的服务类型和范围、员工的技能和经验等。
一般来说，物业公司的人工成本效率标准可以通过以下几个指标来衡量：
1. 人均产值：人均产值是衡量一个物业公司人工成本效率的重要指标。
它可以通过公司的总产值除以员工总数来计算得出。
一般来说，人均产值越高，表明公司的人工成本效率越高。
2. 员工工作效率：员工工作效率是衡量物业公司人工成本效率的另一个重要指标。
它可以通过公司的总产值除以员工的总工时来计算得出。
一般来说，员工工作效率越高，表明公司的人工成本效率越高。
3. 服务质量：服务质量也是衡量物业公司人工成本效率的重要指标。
如果物业公司的服务质量差，会导致客户不满意，从而影响公司的业务和收入。
因此，物业公司需要保证服务质量，以提高客户满意度和公司的收入水平。
总的来说，物业公司的人工成本效率标准需要根据公司的实际情况来制定，并且需要不断优化和提高。
通过提高员工的工作效率、优化人力资源配置、提高员工技能和经验等方面的措施，可以帮助物业公司降低人工成本和提高人工成本效率。
公司人工成本分析报告范文
公司人工成本分析报告范文一、引言人工成本是指企业为雇员支付的工资、福利和奖金等费用。
对公司而言，人工成本是重要的财务指标，需要进行详细的分析和管理。
本报告旨在对公司的人工成本进行分析，以促进降低成本、提高效益和优化雇员薪酬管理。
二、人工成本总体概况根据公司财务数据，2024年度公司的人工成本为XXX万元，占比公司总成本的XX%。
人工成本主要包括工资、福利及奖金三个方面，以下将分别进行分析。
三、工资分析工资是雇员的主要报酬方式，直接关系到雇员的收入水平和公司的成本支出。
根据调查数据，公司雇员的平均工资为XXX元/月。
分析发现，工资支出占公司人工成本的XX%。
这表明公司的工资水平相对较高，可能存在薪酬结构不合理或工资水平与市场不匹配的问题。
为了优化工资支出，公司应制定科学合理的薪酬体系，根据不同岗位和员工的工作表现、能力、经验等因素制定不同的工资水平。
在制定薪酬体系时，公司应参考同行业的行业平均水平和员工的绩效评估结果，以确保员工的工资水平公平合理，并能够激励员工的工作积极性和创造力。
四、福利分析福利是企业为员工提供的非直接金钱报酬。
公司提供的福利项目包括员工医疗保险、住房公积金、年度假期等。
根据财务数据，公司福利支出占总人工成本的XX%。
这一比例相对较高，说明公司注重员工的福利待遇，但也需要注意福利项目的合理性和有效性。
公司应该根据员工的需求和实际情况，评估福利项目的成本效益，并进行适当的调整。
对于不受员工关注或者投入产出比较低的福利项目，可以考虑削减或者调整。
同时，公司还可以考虑增加一些激励性福利，如员工培训、职业发展机会等，以提升员工的满意度和工作动力。
五、奖金分析奖金是公司根据员工的工作表现和贡献，给予的额外报酬。
根据调查数据，公司每年的奖金支出占总人工成本的XX%。
这一比例相对较低，可能存在奖金政策不完善或者奖金的分配不合理的问题。
公司应制定明确的奖金政策，根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖金。
企业核算人工成本的基本指标
企业核算人工成本的基本指标1. 人工成本总额：这是指企业在一个会计年度内为获得职工提供的服务所支付的所有相关费用。
它包括员工的薪资、奖金、津贴、社会保险、福利等。
这个指标可以帮助企业了解和评估其人力资源的总成本，从而更好地进行预算和成本控制。
2. 单位人工成本：这是指企业在生产或提供服务过程中，为每个单位产品或服务所支付的人工成本。
这个指标可以帮助企业了解其人工成本在产品或服务中的分配情况，从而更好地优化人力资源的利用。
3. 人工成本率：这是指企业的人工成本总额与营业收入的比率。
这个指标可以帮助企业了解其人工成本在营业收入中的占比，从而更好地评估其经济效益和盈利能力。
4. 人工成本利润率：这是指企业的利润总额与人工成本总额的比率。
这个指标可以帮助企业了解其人工成本的投资回报情况，从而更好地评估其人力资源的效益和价值。
除了上述提到的四个基本指标，企业还可以根据实际需求计算和利用其他相关的人工成本指标。
这些指标可以包括人均人工成本、人均人工成本增长率、人工成本占销售额的比重、人工成本与利润率的关系等等。
这些指标可以帮助企业更全面地了解和控制其人工成本，从而更好地管理企业的人力资源。
其中，人均人工成本是指企业支付给每个员工的平均人工成本，包括工资、奖金、社会保险、福利等各项支出。
通过计算和分析人均人工成本，企业可以更好地了解和控制其人工成本，并更好地制定和调整其人力资源政策和措施。
另外，人均人工成本增长率也是一个重要的指标，它可以帮助企业了解其人工成本的变化趋势和增长速度。
如果企业的人均人工成本不断增长，那么企业就需要采取措施来控制和降低其人工成本，以保持其竞争力和盈利能力。
此外，人工成本占销售额的比重和人工成本与利润率的关系等指标也可以帮助企业更好地了解和控制其人工成本。
如果企业的人工成本过高，那么企业就需要采取措施来优化其人力资源管理和降低不必要的支出，以提高其竞争力和盈利能力。
通过计算和分析相关的人工成本指标，企业可以更全面地了解和控制其人工成本，从而更好地管理企业的人力资源。
人工成本结构与比率分析
人工成本结构与比率分析人工成本是指企业为了获取劳动力所支付的费用。
它包括直接人工成本和间接人工成本两部分。
直接人工成本是指直接用于生产产品或提供服务的员工的工资和福利费用，间接人工成本是指间接用于生产产品或提供服务的员工的工资和福利费用。
合理的人工成本结构对企业的经营和发展至关重要。
下面将详细介绍人工成本结构与比率分析。
一、人工成本结构1.直接人工成本：直接人工成本是指直接用于生产产品或提供服务的员工的工资和福利费用。
直接人工成本通常由生产部门或服务部门的工资、奖金、补贴、津贴、社会保险费用、劳动保护费用、住房公积金等构成。
2.间接人工成本：间接人工成本是指间接用于生产产品或提供服务的员工的工资和福利费用。
间接人工成本包括管理部门的工资、奖金、补贴、津贴、福利费用等。
间接人工成本也可以包括维修部门、销售部门、研发部门、质量控制部门等的工资、津贴、福利费用。
二、人工成本比率分析人工成本比率是指人工成本与销售收入或产值之间的比率。
人工成本比率可以用来评估人工成本在企业经营中的重要性，并为企业提供相对清晰的经营状况与发展趋势。
人工成本比率可以按照不同的指标进行划分和计算，常见的指标包括：1.人工成本占销售收入比率：该比率可以衡量企业的劳动力成本在销售收入中的占比，该比率越高，意味着企业的劳动力成本越高，可能对企业的盈利能力产生不利影响。
2.人工成本占产值比率：该比率可以衡量企业的劳动力成本在产值中的占比，该比率越高，意味着企业的劳动力成本对产品价格的影响越大，可能导致产品的竞争力下降。
3.人均人工成本：该指标可以反映企业人工成本的水平。
如果人均人工成本较高，可能说明企业在雇佣和培养员工上的投入比较大，但也可能意味着企业的管理效率较低或者员工的生产力较低。
4.人工成本增长率：该指标可以反映企业人工成本的增长速度。
如果人工成本增长率过快，可能说明企业的用工成本抬升，这对企业的盈利能力有不利影响。
人工成本的比率分析可以帮助企业了解并优化人工成本结构。
人工成本投入产出率类指标
人工成本投入产出率类指标1. 简介人工成本投入产出率是一个用于评估企业人力资源投入与产出效益的指标。
它可以帮助企业了解员工的生产力和劳动力成本之间的关系，从而优化资源配置，提高经济效益。
2. 计算方法人工成本投入产出率可以通过以下公式计算：人工成本投入产出率 = 产出总值 / 人力成本总额其中，产出总值是指企业在一定时间内创造的价值总量，可以通过销售额、利润等指标来衡量；人力成本总额则是指企业在同一时间段内用于支付员工薪资、福利和培训等费用的总金额。
3. 指标解读3.1 高投入产出率的意义当人工成本投入产出率较高时，说明企业在相同的资源投入下能够创造更多的价值。
这意味着企业具有高效的组织管理能力、优秀的员工素质和有效的培训机制。
高投入产出率通常是企业竞争力强、经营状况良好的重要表现。
3.2 低投入产出率的原因和影响当人工成本投入产出率较低时，说明企业在相同的资源投入下创造的价值较少。
这可能是由于组织管理不善、员工素质低下、培训不足等原因造成的。
低投入产出率会导致企业资源浪费、效益下降，甚至可能对企业的发展产生不利影响。
3.3 影响人工成本投入产出率的因素人工成本投入产出率受到多个因素的影响，包括但不限于以下几点：•员工素质：员工具备较高的技能和知识水平，能够更好地发挥自己的能力，提高生产效率。
•组织管理：优秀的组织管理能力可以提高员工之间的协作效率，避免资源浪费。
•培训与发展：为员工提供适当的培训和发展机会，可以提升他们的专业能力和创新意识。
•技术支持：引入先进的生产技术和设备可以提高生产效率，降低劳动力成本。
•激励机制：合理激励员工可以提高他们的工作积极性和效率。
3.4 如何提高人工成本投入产出率为了提高人工成本投入产出率，企业可以采取以下措施：•提升员工素质：加强员工培训和专业能力的提升，使其能够更好地适应企业发展的需求。
•优化组织管理：建立科学有效的组织管理体系，优化流程和资源配置，减少冗余和浪费。
人工成本主要指标和计算分析
人工成本主要指标和计算分析一、人均人工成本1．人均人工成本人均人工成本表示用人单位雇用一名职工所要支出的平均人工费用水平。
这一指标可以用于一个企业，也可以用于一个行业、一个地区或一个国家的人工成本水平。
即行业平均人工成本或社会平均人工成本。
国际劳工组织统计发表的各国人工成本指标，就是按行业分类的平均人工成本额。
计算公式为：一定时期内人工成本总额/人均人工成本=同期同口径职工人数通过这一公式，可以分析企业间人工成本的结构差异，对各自竞争潜力和用工效率产生的影响，为调整人工成本使用方向和提高使用效益提供参照。
2．人工成本指数（人均）人工成本指数，可以反映企业人工成本在不同投向上的变化、权衡其利弊得失、进而按照企业的经营理念和竞争需要，规划今后人工成本的重点投向。
计算公式为：（人均）人工成本指数=本期（人均）人工成本额-上期（人均）人工成本额×100%/上期（人均）人工成本额二、人工成本比重企业人工成本占总成本的比重，是企业、行业、国家间商业竞争的重要指标。
在市场经济条件下，商品的竞争主要是质量和价格的竞争，其中价格的竞争主要是成本费用的竞争，而成本费用的竞争又主要是人工成本的竞争。
所以，一些有经营意识的企业家都把人工成本占总成本费用的比重作为决定企业盈亏的主要指标来抓。
行业和地区也是如此。
计算公式为：（总成本中）人工成本比重=一定时期内人工成本总额/同期成本费用总额×100%三、劳动分配率劳动分配率是企业人工成本占企业增加值的比重，增值是由折旧、税收净额、企业利润、劳动者收入等四部分组成。
其计算公式为：劳动分配率=一定时期内人工成本总额/同期增加值总额×100%劳动分配率指标一般只能在同行业不同企业之间进行分析比较，或对同一企业的不同时期进行比较。
劳动分配率这一指标的弱点是增加值统计的难度比较大。
现在折旧率的主动权由企业自己掌握，所以它只能作为辅助分析指标使用。
四、人事费用率人事费用率是企业人工成本占企业销售收入的比重。
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人工成本的分析指标：
（一）水平指标
1、人均人工成本
人均人工成本是企业全部人工成本支出平均分摊到每一名从业人员的份额。
国际上一般用小时人工成本表示。
它可以表示：①从业人员以直接和间接方式从企业得到的平均报酬水平；②企业聘用一名从业人员所需要负担一平均费用水平。
由于人均人工成本只反映从业人员报酬和企业人工成本支出的平均状况，却不能反映不同岗位（种类）从业人员的报酬状况，所以要这项指标与职位人工成本指标结合起来使用。
人均人工成本可以细化为人均年、月和小时人工成本，人均月、小时人工成本应按年人均人工成本指标进行折算，是国际进行横向比较的常用指标。
年人均人工成本=年人工成本总额/年从业人员平均人数公式（3）月人均人工成本=年人均人工成本/12 公式（4）
小时人工成本=年人均人工成本/年人均实际工作时数、公式（5）计量单位：千元、元
2、职位人工成本
职位人工成本是企业在一定时期内对某一类职位从业人员直接和间接支出的一平均人工成本指标，据此反映企业在一定时期内（一般为一年，也可以是月、小时）因使用某一类人员所发生的全部人工成本，同时反映这一类人员在一定时期内获得的总体报酬水平。
职位人工成本的职位分类标准宜与劳动力工资指导价位的职位分类标准相同，也可以从中选择若干更为典型或更具有代表性的职位进行统计分析。
间接支付的人工成本分摊到各个职位时，可以采用该职位在岗职工平均工资与单位在岗职工平均工资对比系数作为分摊的依据。
职位人工成本=职位工资报酬平均水平+企业对该职位社会保险费用支出的平均水平+职位福利和职位消费水平+企业对该职位进行教育培训费用的平均支出水平+职位劳动保护费用+招聘和解聘该职位职工的平均费用公式（6）
某职位平均工资系数=企业内部某职位在岗职工平均工资/企业在岗职工平均工资×100% 公式（7）
职位人工成本水平也可以用职位工资报酬和人工成本系数推算。
即：
职位人工成本=该职位工资报酬水平×平均人工成本系数、公式（8）公式（8）中：平均人工成本系数指人均人工成本与人均工资报酬水平的倍数。
计量单位：千元、元
（二）人工成本分析的结构指标
1、人工成本分项结构比例
人工成本分项结构指标是企业支出的全部人工成本中的七大构成项目各自占有的比例。
它可以反映企业人工成本支出的总体结构以及各个构成部分的变动状况和优化程度。
某项人工成本构成比例=某个人成本项目总管/企业人工成本总额×100% 公式（9）
计量单位：%
2、人工成本相当总成本（费用）的比例（可选用指标）
从目前人工成本构成来看，企业人工成本中的绝大部分按我国《财务通则》和《会计总则》纳入企业总成本（费用）进行核算。
只有很小的一部分人工成本（如公益金）不在企业总成本（费用）核算范围之内。
因此，人工成本相当于总成本（费用）的比例基本可以表明人工成本在总成本（费用）中的结构状况以及结构的变动状况。
因为人工成本和其它成本（费用）都是企业为获得一定的经济效益所付出的代价，所以这一指标可以基本反映企业部分代价与总体代价之间的关系。
特别需要说明的是，采用这一指标不可能直接得出企业人工成本水平高低程度的正确结论，也不应该作为直接判断企业人工成本水平的依据。
企业在维持人工成本支出不变的情况下，即使努力降低了其它成本（费用）支出水平，使企业获得了更多的经济效益，这一指标准反而会呈现上升状态。
同样，如果企业人工成本在不断增加，又伴随着浪费更加严重，其它成本（费用）支出失控的情况，这一指标反倒会显示为下降状态。
因此，采用这一指标对企业人工成本状况进行监控时必须慎重，否则就会对正常的分析判断产生不应该发生的误导和干扰作用。
人工成本相当于总成本（费用）的比例=企业人工成本总额/企业成本（费用）总额×100% 公式（10）
计量单位：%
（三）人工成本分析的水平指数
人工成本水平指数是指当期人均人工成本（年度、月、小时人工成本）、职位人工成本与基期的对比关系。
该指标以定比或环比形式反映一定时期内人工成本水平的升降幅度。
1、年度人均人工成本水平指数
（1）年度人均人工成本环比指数
年度人均人工成本环比指数是指报告年度人均人工成本水平与上一年度人均人工成本水平之间的比值。
年度人均人工成本环比指数=报告年度人均人工成本/上一年度人均人工成本×100% 公式（11）
（2）年度人均人工成本定比指数
年度人均人工成本定指数是指报告年度人均人工成本水平与某一基期年度人均人工成本水平之间的比值。
年度人均人工成本定比指数=报告期年度人均人成本/某一基期年度人均人工成本×100% 公式（12）
2、月人均人工成本指数
（1）月人均人工成本环比指数
月人均人工成本环比指数是指报告月度人均人工成本水平与上一个月度人均人工成本水平之间的比值。
月人均人工成本环比指数=报告月度人均人工成本/上一月度人均人工成本×100% 公式（13）
（2）月人均人工成本定比指数
月人均人工成本定比指数是指报告月度人均人工成本水平与某一基期月度或上一年度相同月度的人均人工成本水平之间的比值。
月人均人工成本比指数=报告期月度人均人工成本/某一基期月度人均人工成工×100% 公式（14）
3、小时人均人工成本指数
（1）小时人均人工成本环比指数
小时人均人工成本环比指数是指报告年度、月度小时人均人工成本水平瑕一年度、月度小时人均人工成本水平之间的比值。
小时人均人工成本环比指数=报告年度、月度小时人均人工成本/上一年度、月度小时人均人工成本×100% 公式（15）
（2）小时人均人工成本定比指数
小时人均人工成本定比指数是指报告年度、月度小时人均人工成本水平与某一基期年度、月度小时人均人工成本水平之间的比值。
小时人均人工成本定比指数=报告年度、月度小时人均人工成本/某一基期年度、月度小时人均人工成本×100% 公式（16）
计量单位：%
（四）人工成本分析的投入产出指标
1、劳动分配率—人工成本占增加值（纯收入）比重
劳动分配率就是指人工成本占增加值（纯收入）比重。
它是集中反映企业人工成本投入产出水平指标，也是衡量企业人工成本相对水平高低程度的重要指标。
增加值（纯收入）是企业在一定时间内从事生产经营和提供劳务过程新创造出来的价值，是企业必须统计并上报政府统计部门用以汇总计算国内生产总值（GDP）和国民生产总值（GNP）的基础数据。
人工
成本属于企业新创造价值中的一个部分，是企业为取得新创造价值和利润必须付出的代价，同时又是企业将一部分新创造价值以直接和间接方式对职工的全部支出。
因此，人工成本占增加值（纯收入）比重可以清楚地表明：①人工成本的投入产出比例；②从业人员报酬在企业新创造价值中的份额；③从业人员人均报酬与劳动生产率的对比关系。
人工成本占增加值（纯收入）比重符合国际性的统计规则，可以比较方便地用于国际比较。
劳动分配率=人工成本总额/增加值（纯收入）×100%、公式（17）计量单位：%
2、人事费用率—人工成本占销售收入（营业收入）比重
人事费用率就是指人工成本占销售收入（营业收入）比重。
从实际情况看，一些企业由于习惯原因或生产经营过程的复杂性，在一定时间内难以及时准确地统计增加值或纯收入，不易通过人工成本占增加值（纯收入）指标反映人工成本投入产出和相对水平状况，因此，很有必要通过人工成本占销售收入（营业收入）指标，从另一个角度反映企业人工成本状况。
人工成本占销售收入（营业收）比重同样可以清楚地表明：①人工成本的投入产出比例；②从业人员报酬在企业总收入中的份额；③从业人员报酬与劳动生产率的对比关系。
人工成本占销售收入（营业收入）比重同样符合国际性的统计规则，可以比较方便地用于国际比较。
人事费用率=人工成本总额/销售收入×100% 公式（18）
人工成本占销售收入（营业收入）比重与人工成本占增加值（纯收入）比重两个指标可以通过企业增加值率相互转换。
两者之间的相互关系可以表述为：
人工成本上中销售收入（营业收入）比重=人工成本占增加值（纯收入）比重/增加值率×100% 公式（19）
增加值率=增加值/销售收入（营业收入）×100% 公式（20）
计量单位：%
3、人工成本利润率（可选用指标）
人工成本利润率是指企业付出的人工成本代价与企业最终获得的以利润显示的经济效益之间的对应关系。
它同时可以大体表明：在企业新创造价值当中，从业人员直接和间接得到的全部报酬与企业利润之间的构成关系。
在同行业企业中，人工成本利润率越高，可以表明单位人工成本支出所取得的经济效益越好，人工成本的相对水平越低。
人工成本利润率=利润总额/人工成本总额×100% 公式（21）。