岗位工资薪酬层级体系对应表
岗位工资薪酬层级体系对应表

附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明:1、岗位工资=岗位系数×岗位额定值(岗位额定值可据企业情况确定,层级差别越小,则层与层之间的工资差别越小)2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理层中层管理层主管级管理级业务(办事)层层辅助层。
各层级须明确划分,清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级,共分31级;每层分为八级(其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级)。
4、定级:①定层:根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确);②定级:按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际,按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开,适当侧重于两方面人员,即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级,最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时,主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核,最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪,由主管人员评估后,经总经理审批后实施。
中层管理人员以上,由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的,均可进行仲裁申诉,其途径主要是与直接主管或相关领导构通,最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成,其中基本工资占70%,考核工资占30%;销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位,总经理的级次由A1开始至A8级,副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员,由于劳动量大小差异明显,可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外,任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
三级薪酬体系表模板

三级薪酬体系表模板
由于我无法直接发送文件,我将为您提供一个三级薪酬体系表的文字模板。
请注意,这只是一个示例模板,您可能需要根据您的具体需求和情况进行调整。
三级薪酬体系表
职级基本工资岗位津贴绩效工资奖金
一级职员¥XXXX-¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX-¥XXXX
二级职员¥XXXX-¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX-¥XXXX
三级职员¥XXXX-¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX-¥XXXX
备注:
1. 基本工资:根据职位级别确定。
2. 岗位津贴:根据职位和工作内容确定。
3. 绩效工资:根据个人工作表现和部门绩效确定。
4. 奖金:根据公司整体业绩和员工个人表现确定。
此模板仅作参考,具体薪酬标准需要根据公司实际情况进行调整。
如果您需要更详细的指导或建议,请咨询人力资源专家或查阅相关资料。
华为工资职等及薪酬体系

华为员工标准岗位工资明细及分析华为员工对应的标准岗位工资13-C:5500, B:6500, A:750014-C:7500, B:9000, A:1050015-C:10500,B:12500,A:1450016-C:14500,B:17000,A:1950017-C:19500,B:22500,A:2550018-C:25500,B:29000,A:3250019-C:32500,B:36500,A:4050020-C:40500,B:44500,A:4950021-C:49500,B:54500,A:5950022-C:59500,B:? A:?完全胜任的系数是1,基本胜任的系数是,暂不胜任的系数是地区差异系数:一级城市1,二级城市,三级城市其它的15级3-4w多期权。
今年每股分红1块多。
还有若干奖金、股票分红在华为,助理工程师的技术等级为13C-15B,普通工程师B的等级为15A--16A。
普通工程师A的等级为17C-17A。
高级工程师B的等级18B-19B。
高工A或技术专家19B--20A(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管,若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22B),三级部门主管19B。
A,二级部门主管20A,一级部门主管21B,A--22B最高等级22A。
里所说的年收入也因人而异。
如一个社招的18级的员工,他进入华为以后的前四年每年的收入最多35万。
而一个土著18级,他的年收入最少百万。
这个差距是股票和奖金造成的。
拿18A来说,每个月要交5700左右的个人所得税,扣除个人所交保险什么的,算2000吧,32500-7700=24800.一年的工资税后收入大概是30万。
奖金和分红另计。
如果工作八年以上,可以去应聘16A(大多给16B,但是工资会低于上述所贴,上述的工资是每个级别的最高工资等级。
工资开价之间),工作六年的可以去应聘15A,B(工资开价之间,如开价16级肯定不会给)。
岗位工资薪酬层级体系对应表

附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明:1、岗位工资=岗位系数×岗位额定值(岗位额定值可据企业情况确定,层级差别越小,则层与层之间的工资差别越小)2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分,清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级,共分31级;每层分为八级(其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级)。
4、定级:①定层:根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确);②定级:按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际,按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开,适当侧重于两方面人员,即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级,最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时,主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核,最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪,由主管人员评估后,经总经理审批后实施。
中层管理人员以上,由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的,均可进行仲裁申诉,其途径主要是与直接主管或相关领导构通,最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成,其中基本工资占70%,考核工资占30%;销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位,总经理的级次由A1开始至A8级,副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员,由于劳动量大小差异明显,可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外,任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
薪酬体系薪资结构方案含岗级和工资表

季度绩效
>=90
优秀
75-90
良好
60-75
标准
<60
一般
综合各个季度绩效考评结果,得出年度绩效考评成绩,以作为判定档级(A、B、C、D)的标准。档级判定表如下表5:档级判定表
档级判定表
档级评判标准
绩效考核评分
档级
全年内,季度考核结果没有“一般”和“标准”,同时“良好”不超过1个
>=90
一、职位品级设置:基于职位设置浮动的品级区间。
1. 职位品级设置说明:
1)事业部岗级依次共设10级,从部门总监到基层员工,最高10级,最低1级;
2)平级比较,研发中心、营运中心关键职位人群职级高于行政、财务部门;
3)事业部总领导、副总领导职级统归**评定,那个地址不作表现;
4)每一个职位都有一个浮动的品级区间,以利于人材的职业生涯进展(如总监的品级区间为8-10级,依照综合能力的考评,能够定为8,9,10品级中某一个)。职位品级设置见表 1:职位品级表。
B
75-90
良好
加薪
无
无
C
60-75
合格
岗级标准工资
无
无
D
<60
不合格
降薪
降级
连续两年年度考核结果为D
表2档级设置标准
备注:
1)当员工升到某职位的最高岗级,在年度绩效考核成绩为A,且有上升职位空缺时,职位晋升;如无职位空缺,那么只调薪。如6级研发主任(本职位最高岗级)年度绩效考核成绩为A,且研发部门总监职位空缺,那么晋升为研发部门总监;
2)晋升两个岗级或以上的员工,为破格晋升,需报总领导批准;
3)事业部最低岗级员工绩效考核为D,那么维持本岗级C档标准大体工资;若是持续两年绩效考核为D,那么建议辞退。
职工薪级表

岗位工资薪酬层级体系对应表说明:1、岗位工资=岗位系数×岗位额定值(岗位额定值可据企业情况确定,层级差别越小,则层与层之间的工资差别越小)2、公司管理层岗位共分五层,即S+A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分,清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级,共分33级;(其中S+A层10级,副级与正级差二级,即总经理从S1起级)。
4、定级:①定层:根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确);②定级:按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际,按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开,适当侧重于两方面人员,即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级,最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时,主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核,最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪,由主管人员评估后,经总经理审批后实施。
中层管理人员以上,由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的,均可进行仲裁申诉,其途径主要是与直接主管或相关领导构通,最终仲裁由集团综合管理部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成,其中基本工资占70%,考核工资占30%;销售、市场等按业绩挂钩的岗位可以根据公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、总经理的级次由S1开始至S4级,副总经理级次由A5开始至A4级。
9、E级岗位人员,由于劳动量大小差异明显,可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外,任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
岗位工资薪酬层级体系对应表

附表岗位工资薪酬层级体系对应表级次31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17层级A8A7A6A5A4A3A2A1B6B5B4B3B2B1C6系数13.012.011.010.09.08.07.006.506.005.505.004.804.604.404.2A 级L (高层)总经理、副总经理、总监及高级技术人员)13.0*1000=13000=9100+390012.0*1000=12000=8400+360011.0*1000=11000=7700+330010.0*1000=10000=7000+30009.00*1000=9000=6300+27008.00*1000=8000=5600+21007.00*1000=7000=4900+21006.50*1000=6500=4550+19506.00*1000=6000=4200+18005.50*1000=5500=3850+1650B 级L (中层)部门经理/工程师C 级L (基层)主任/主管/技术、设计人员/经理助理/会计/网格技术D 级“业务层)E 级L (辅助层)文员/文秘/司机/仓管员/检验员/试验员/工艺员/跟单员/销售员/出纳/ 保洁/宿舍管理员/花木/其他其他业务员/电工、机修/门卫暂时工/装卸工5.50*900=4950=3465+14855.20*900=4680=3276+14045.00*900=4500=3150+13504.80*900=4320=3024+12964.60*900=4140=2898+12424.40*900=3960=2772+11884.20*900=3780=2646+ 4.20*800=3360=2352+11344.00*900=3600=2520+ 108015 C43.8014C33.603.40*800=2720=1904+ 8163.20*800=2560=1792+7 683.00*700=2100=1470+6 302.80*700=1960=1372+5 882.60*700=1820=1274+5 462.40*700=1680=1176+5 042.20*700=1540=1078+4 622.00*700=1400=980+42 D11.80*700=1260=882+37 81.60*600=960=672+2 88 1.40*600=840=588+2 521.20*600=720=504+2 161.00*600=600=420+1 80说明:=岗位系数 岗位额定值(岗位额定值可据企业情况确定,层级差别越小,则层与层之间的工资差别越小)层高层管理旧层中层管理级业务(办事)层层辅助层。
各层级职位薪酬标准表 大全

4、技术中心技术人员及项目技术人员的技术等级评定按公司相关考核晋级标准执行;
5、补贴及福利包括:餐费补贴、社保及公司其他福利,具体按公司《员工手册》相关规定执行;
备注
6、年终奖的发放及标准根据公司年终经营效益情况与年度经营与管理绩效考核结果挂钩; 7、下一职等职级晋升职等职级时,根据根据升等升级员工本身工资至上一职等找职级;
设计工 员
程师、
设备质
量检验
员、装
配钳工
高级信
/
息化 /IT工
程师
设备设
计科科
环球各层级职位薪酬标准表
长、设
备制造
科科长
特 特殊
殊 技
4
技能 级
能层级
序 号
薪(D等)
薪级
标准 工资
薪酬结构 标准工资
岗位工资
福利
工资 总额
绩效 比例
级差
/
奖励 年薪
、、机 项目工
/
特殊业务 员
对应职械位设(计职系程)师、 / 工程师 设计员
4800 20% 800
E3 5000 2200 1000 1000 500
300
5000 20% 200
基
E4 5200 2200 1000 1200 500 副科
300
层
长/ E5 5400 2200 1000 1400 500
300
管 5 科长
理
级 E6 5600 2200 1100 1400 600
F9 6400 1800 950 3650
6400 15% 1000
F10 7400 1800 1100 4500
7400 15% 1000
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岗位工资薪酬层级体系对应表
1
说明:
1、岗位工资=岗位系数×岗位额定值(岗位额定值可据企业情况确定,层级差别越小,则层与层之间的工资差别越小)
2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分,清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级,共分31级;每层分为八级(其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级)。
4、定级:①定层:根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确);②定级:按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际,按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开,适当侧重于两方面人员,即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级,最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.
5、实行全员调薪时,主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核,最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪,由主管人员评估后,经总经理审批后实施。
中层管理人员以上,由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的,均可进行仲裁申诉,其途径主要是与直接主管或相关领导构通,最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成,其中基本工资占70%,考核工资占30%;销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位,总经理的级次由A1开始至A8级,副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员,由于劳动量大小差异明显,可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外,任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
2
11、A级与B级岗位人员应实行年薪制,并确定年薪的基本额度与级别,年终进行统一考评。
3
4
管理人员工资及福利构成
说明:1、除岗位工资、通讯费用及特别津贴外,其他人员(包括计时和计件人员)的福利、补贴,年龄工资等计算方法相同。
2、福利、补贴及全勤奖部分基层员工参考同类标准执行
员工岗位能力价值评估表
岗位:姓名:评估人:核准:审批:
5
2、评估项目中其中任何一项评估值为差的,一律按不适于该岗位人员计;如岗位工作量评估结果为较差或可的,该岗位应不另行设立(职能另归到其它)
3、司机、质检、电工等或学历价值较低的岗位,具有相应级别的资质证书的,可以侧重进行综合考虑或加分。
4、每项级别均评估为优、良、好、可四档,每档分为二级,即优+、优-,良+、良-,好+、好-,可+、可-。
综合评分按同理进行归类.
5、工作量按正常的效率值进行估算。
兼职情况(包括横向兼职与纵向兼职)可在工作量项目上进行适当考虑加分,但原则上不能影响全局综合计分。
6、根据岗位评估结果,其岗位工资按其对应的级次进行(每层的级次跟评估值的级次对应)。
以C级为例,优+为C1级,优-为C2级,良+为C3级,良-
为C4级,好+为C5级,好-为C6级;可+为D1级,可-为D2级;依此类推。
7、加分项目:①特别技能岗位人才(指少数人所具备的一项或多项技能、能对公司发展起到较重要作用、社会招聘难度大的人员等),可在岗位综合知识
与技术水平原价值评估基础上,根据重要性程度、再增加1-5分的分值。
该项目加分可由主管人员提出或由本人进行申请。
②工作量特别大,任劳任怨,勤奋克苦,起到了良好的带头作用的,可在原工作负荷项目上再加1-5分。
8、员工试用期满、每年年初或申请进行工资调级时,均需首先进行岗位能力价值评估。
房屋租赁合同
6
出租人(甲方):
承租人(乙方):
甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则达成以下协议,并承诺共同遵守。
一、租赁房屋
1.甲方将坐落于XXXXXX 房屋及小米电视机一台、美的冰箱一台、美的空调一台等物品出租给乙方使用。
租赁期满后,乙方应如数将以上物品交予甲方。
二、租赁期限和用途
1.租赁期限:1年,即2018 年01月01日至2019年01 月01日止。
2.租赁期满前1个月,甲、乙双方应就租赁期满后是否续租通知对方。
3.该处房屋仅作住宅使用,如果乙方要改变使用用途,需征得甲方同意。
三、租金、保证金费用及支付方式
1.该房屋月租金人民币壹仟元整(小写:1000元),按季度支付,当期租金人民币肆仟元整(小写:4000 元),乙方在上次所缴租金期满前15日向甲方支付下期租金。
银行卡转账或支付宝转账皆可。
2.合同签订之日,乙方应向甲方支付人民币壹仟元整(小写:1000元)作为租赁保证金,租赁期满时乙方如不再续租,且乙方无任何违约行为时,甲方将该保证金全部无息退还给乙方。
3.租赁期间因乙方使用该房屋而产生的物业、水、电、天然气、有线电视、宽带等费用由乙方支付,租期起始日水表读数:123,电表
7
读数:123 ,煤气表读数:123。
物管费132 /年、有线电视费123 /年、网络费123 /年在双方合同签订时由乙方支付。
四、房屋安全管理
1.在租赁期内,除房屋结构包括墙、顶等大修项目由甲方负责外(乙方使用不当除外),其它如房屋门、窗、水、电、组合柜、地板、墙面墙纸等附属设施及乙方装饰部分等均由乙方负责维修,并由乙方自行承担修缮费用。
2.乙方负责该房屋的安全管理,在租赁期内因疏忽造成的诸如火灾等事故,乙方须向甲方赔偿全部损失。
在租赁期内发生盗窃等事故乙方须自行承担损失。
3.乙方应合理使用其所承租的房屋及其屋内设备。
如因使用不当造成房屋及设备损坏的,乙方应立即负责修复或进行经济原价赔偿。
乙方不得改变房屋内部结构,未征得甲方同意不得进行有损房屋原貌(屋内、屋外)的装修、装饰。
4.乙方对租赁房屋进行装饰的,在租赁期满或因其他原因终止后可自行拆除,甲方不予补偿。
5.该房屋用途为租赁住房。
除双方另有约定外,乙方不得任意改变房屋用途。
租赁期内,乙方不得擅自将该房屋部分和全部转租、转借给第三人使用,不得将该房屋部分或全部与第三人合营合作,否则甲方有权单方面解除和终止本合同而不对乙方进行任何赔偿。
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6.租赁期届满乙方交房时,应保证房屋及各设施、物品完好,如有装饰损毁、设施损坏、物品丢失的,乙方应及时修复或补充,否则甲方将按原价3—5倍价格从保证金中扣除。
如经甲方验收合格时,甲方应退还乙方剩余的租房款及保证金。
8
五、权利与义务
1.甲方必须保证该房屋权属明晰,同时保证乙方租赁期间内对该房屋的使用权,若因产权纠纷或债务原因影响乙方对该房屋的使用,甲方负责向乙方赔偿因此造成的损失。
2.乙方不得在该房屋内进行违反法律法规有关规定的行为。
3.租赁期届满时,乙方享有在同等条件下的优先续租权。
4.租赁合同终止日前,乙方应将该房屋腾空并恢复原状交给甲方。
否则,甲方有权自行或委托他人腾空并收回该房屋,且乙方不得就此向甲方主张任何权利。
9。